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  • Trabajo Comparativo Grupo Uno

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    martha
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    El documento describe la necesidad de cambiar el modelo organizacional anterior rígido y jerárquico a uno más flexible y horizontal. Se propone pasar de una estructura centralizada a una descentralizada, de un enfoque normativo a uno basado en resultados, y de una gerencia autoritaria a una participativa para mejorar la efectividad de la organización.

    Descripción original:

    GERENCIA PUBLICA INTEGRAL

    Título original

    TRABAJO COMPARATIVO GRUPO UNO

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

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    LA NECESIDAD DEL CAMBIO

    CRITICO MODELO ANTERIOR NUEVO MODELO


    ESTRUCTURA PIRAMIDAD JERARQUIZADA HORIZONTAL
    ORGANIZACIONAL Y DE CENTRALIZADA Y FORMAL DESCENTRALIZADA Y FLEXIBLE
    DECISIONES RÍGIDO, INFLEXIBLE, REACIO AL FLEXIBLE E INNOVADOR Y DISPUESTO A
    CAMBIO Y A ADAPTARSE, ADAPTARSE A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO

    MODELO DE OPERACIÓN FUNCIONAMIENTO INSTITUCIONAL ESTRATEGIAS PARA EL MEJORAMIENTO


    CENTRALIZADO Y POR CONTINUO
    DELEGACION
    SISTEMA DE PLANEACIÓN DE ARRIBA HACIA ABAJO, RIGIDO Y EN DOS SENTIDOS, AJUSTES CONTINUOS Y
    NORMADO OBJETIVOS PARTICIPATIVA – RESULTADOS
    FLEXIBILIDAD
    SISTEMA DE EVALUACIÓN NORMATIVO, SOBRE EL SUJETO, POR RESULTADOS, PLANES DE
    SANCIONATORIO OBJETIVOS MEJORAMIENTO
    LEGAL NORMATIVO
    DIRECCION O GERENCIA CENTRALIZADA AUTORITARIA DESCENTRALIZADA OBJETIVOS
    ESTRUCTURA DEL TALENTO BUROCRATICA VOLUNTAD TALENTO HUMANO MERITO
    HUMANO POLITICA
    LIDERAZGO Y AUTORIDAD MOTIVACIONAL
    COMPORTAMIENTO LEALTADES GRUPALES LOGROS
    ORGANIZACIONAL PRIMA INTERESES PARTICULAR OBJETIVOS INSTITUCIONALES
    ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO MÁS FLEXIBLE
    LOS INDIVIDUOS DEBEN TOMAR INICIATIVAS,
    SER CREATIVOS, DESARROLLAR NUEVAS
    FORMAS DE TRABAJO GRUPAL
    COMPLEJOS SENCILLOS
    INSTRUMENTOS Y REPETITIVOS LOGROS
    MECANISMOS DE GESTIÓN DESACTUALIZADOS OBJETIVOS CONTINUAMENTE
    NORMATIVOS

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