NUEVA PERSPECTIVA DIFERENCIAL DE LO ESTABLECIDO

 PRINCIPAL ELEMENTO, “LAS PERSONAS”

 CAPACIÓN CONTÍNUA
 LAISSEZ FAIRE
 EXPLORACIÓN DE TALENTOS
 EFICIENCIA COMO PRICIPIO Y FIN DE PROCESOS
 DE LO COMPLEJO A LO SENCILLO
 OBTENER, TENER Y MANTENER RECURSOS NECESARIOS
 ANALISIS DE SENSIBILIDAD CONTINUA PARA LA ADAPTACION INMEDIATA AL ENTORNO
 USO DE TECNOLOGÍA ADECUADA
 CREACION DE TECNOLOGIA PROPIA
 ANALISIS FUNDAMENTALES DE ESTRATOS ORGANIZACIONALES
 MODELO ADMINISTRATIVO Y OPERACIONAL DIFERENTE Y MAS EFICAZ A LO ESTABLECIDO
 MEJORA DE HABITOS (NUEVOS HABITOS MEJORES RESULTADOS)
 MEJORA CONTINUA
 METODOS ESBELTOS
 CONSECUENCIAS, GANANCIAS, CAMBIO DE MODELO SOCIA, ECONÓMICO Y POLITICO.
 HONESTIDAD, LEALTAD (HONORABILIDAD)
 MODELO DE RESPONSABILIDADES HORIZONTAL HIBRIDO CIRCULAR
 INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EN PROCESOS Y TECNOLOGÍA
 DESARROLLO DE MODELOS LÓGICOS
 ADIESTRAMIENTO MATEMÁTICO
 INGENIERÍA DE OPTIMIZACIÓN FÍSICO-QUÍMICO-BIOLÓGICO
 FISIONEUROLOGIA Y ENDOCRINOLOGÍA
 DISEÑO ESTRUCTURAL DE ORGANIZACIONES
 MANEJO DE OBJECIONES
 TRAMITE DE CONVERSION
 RETORICA Y ELOCUENCIA
 PENSAMIENTO CRITICO
 CAPACIDAD DE DECISIÓN RÁPIDA PERO RAZONABLE
 ACCIONES EFICACES Y NO ESPECULACIONES
 CONOCIMIENTO PERFECTO DEÑ “CAMPO DE BATALLA”
 OCEANO AZUL