Mtra.

Martha Patricia
Solís Morales
Universidad Juárez
Facultad de Economía, del Estado de
Contaduría y Administración. Durango

Cadena de
Suministros
Trabajo Integrador

Autor:
Vargas Holguín Angela Josseline
Macias Paez Uriel Alejandro
Herrera Medina Laisha Neredith
Hernandez Madrigal Jose Alejandro

Fecha de publicación: 15/10/22


DEFINICION
Una cadena de suministro
está formada por todas
aquellas partes involucradas,
de manera directa o indirecta,
en la satisfacción de las
necesidades y expectativas
de un cliente. La cadena de
suministro incluye no
solamente al fabricante y al
proveedor, sino también a los
transportistas, almacenistas,
vendedores al detalle (o
menudeo) e incluso a los
mismos clientes. Dentro de
cada organización, como la
de un fabricante, abarca
todas las funciones que
participan en la recepción y el
cumplimiento de una petición
del cliente. Estas funciones
incluyen, pero no están
limitadas, al desarrollo de
nuevos productos, la
mercadotecnia, las
operaciones, la distribución,
las finanzas y el servicio al
cliente (Chopra y Meindl,
2008).
CADENA DE SUMINISTROS
IMPORTANCIA
la importancia de la
cadena de suministro
debido al valor generado
a través de su gestión, al
FASE DE
respecto, Chopra y
APROVISIONAMIENTO
Meindl (2008), indican
que el objetivo de una
cadena de suministro
debe ser maximizar el
valor total generado. El
valor generado por una
cadena de suministro es
la diferencia entre el valor
del producto final para el
cliente y los costos
incurridos en la cadena
para cumplir la petición
de éste. Para la mayoría
de las cadenas de
suministro, el valor estará
estrechamente
correlacionado con la
rentabilidad, es decir, la
diferencia entre los
ingresos generados por el
cliente y el costo total de
la cadena de suministro.
FASES DE LA CADENA
DE SUMINISTROS
las compras, también llamadas
abastecimiento, son el proceso mediante
el cual las compañías adquieren materias
primas, componentes, productos,
servicios u otros recursos de los
proveedores para ejecutar sus
operaciones. El aprovisionamiento es
todo un conjunto de procesos
empresariales requeridos para comprar
bienes y servicios.
La fase de producción de la
cadena de suministro incluye
todas las empresas
FASE DE encargadas de realizar una
PRODUCCION transformación a la materia
prima en los diferentes
productos destinados a los
clientes.
 la distribución se refiere a los pasos a seguir para
mover y almacenar un producto desde la etapa del
proveedor hasta la del cliente en la cadena de
FASE DE suministro y ocurre entre cada par de etapas. Las
DISTRIBUCION materias primas y los componentes se mueven de
proveedores a fabricantes, por su parte los
productos terminados se mueven del fabricante al
consumidor final.
 TIENE:

 RED DE PLANTA
 ALMACENAMIENTO
 MANEJO DE MATERIALES
LOGISTICA  EMPACADO
 TRANSPORTE
INTEGRADA  PROCESAMIENTOS DE
PEDIDOS
 INVENTARIO
CARACTERISTICAS

 FLUJO DE INVENTARIO
 EMPRESA
 PROVEEDORES
INTEGRACION  ADQUISICIONES
LOGISTICA  APOYO PARA LA
FABRICACION
 ATENCION A CLIENTE
 CLIENTES
 FLUJO DE INVERCION

INTEGRACION  INDIVIDUAL
FUNCIONAL  ADAPTADA
 PERSONALIZADA
 COMUNICACIÓN FACIL Y
CINESTETICA
 SOLUCIONA PROBLEMAS
ESPECIFICOS
CADENA DE SUMINISTRO:
La cadena de suministro es el conjunto de actividades, instalaciones y medios
de distribución necesarios para llevar a cabo el proceso de venta de un
producto en su totalidad. Esto es, desde la búsqueda de materias primas, su
posterior transformación y hasta la fabricación, transporte y entrega
al consumidor final.
 un ejemplo sencillo: la cadena de suministro de una manzana en producción
que se vende en el mercado. Contiene;
 La compra y venta de las semillas, fertilizantes, herramientas y
otros insumos necesarios para la plantación de manzanas.
 Como segundo paso, está la recolección y empaque de las manzanas
para la venta a los supermercados.
 Luego, viene el transporte de las manzanas a los puntos de venta
(supermercados o almacenes).
 La venta directa de las manzanas a los consumidores finales, lo que
incluye además los procesos de facturación y servicios post-venta
(garantía si no se está satisfecho con el producto, etc.).
Como vemos, en la cadena de suministro se relacionan agentes en distintos
niveles de producción. Para algunos la venta de su producto o servicio
constituye el insumo de otro en una cadena continua hasta llegar al consumidor
final. Se dice entonces que la cadena de suministro comienza con los
proveedores de los proveedores y termina con los clientes de los clientes.

Objetivos; entregar los bienes y servicios a tiempo.

 Evitar las pérdidas o mermas innecesarias.

 Optimizar los tiempos de distribución.
 Manejo adecuado de inventarios y almacenes.
 Establecer canales de comunicación y coordinación adecuados.
 Hacer frente a cambios imprevistos en la demanda, oferta u otras
condiciones

Elementos básicos;

 Suministro: Se refiere a las actividades necesarias para obtener y

entregar las materias primas para la producción.
 Fabricación: Es el proceso en donde se transforman las materias
primas para conseguir un producto o servicio distinto.
 Distribución: Se encarga de hacer llegar los productos o servicios a los
consumidores finales a través de una red de transporte, locales
comerciales y bodegas.
Tipos de cadena;
  Tradicional: En este tipo de cadena de suministro cada una de las
partes actúa de forma autónoma y sin exceso de comunicación entre
ellas. El principal problema reside en que cuando no hay comunicación
interna, se producen fallos con mayor frecuencia.
 Directa: Es una cadena de suministro sencilla ya que sólo intervienen
tres partes, el proveedor, la empresa que vende el producto y el cliente.
De esta forma, al ser una cadena ligera, se reducen el número de fallos
y se incrementa la eficiencia y la rapidez del suministro.
 Estratégica: Consiste en planificar y distribuir la logística de forma
óptima en función de la ubicación de cada receptor de mercancía. De
este modo se ahorrarán costes a pesar de que puede conllevar un
mayor tiempo.
 Compartida: Se hace uso de este tipo de cadena de suministro cuando
las diferentes partes que intervienen en la fabricación de un producto se
ponen de acuerdo para realizar el suministro.
 Sincronizada: Las cadenas de producción sincronizadas se utilizan
cuando se trabaja con grandes volúmenes de demanda, lo que requiere
un constante flujo de información entre las diferentes partes.
 Compleja: Este tipo de cadenas se pueden encontrar en grandes
empresas. Las compañías con diferentes líneas de producto y
proveedores requieren de una cadena de suministro compleja para
poder llevar a cabo su actividad.

Requisitos para integrarse

1. Proveedores. La Real Academia Española los define como personas o
empresas que proveen o abastecen de todo lo necesario para un fin. ...
2. Transporte. ...
3. Empresa. ...
4. Clientes. ...
5. Flujo de información.
Ventajas
reducción de costos a lo largo de la cadena, reducción de la incertidumbre,
relaciones a largo plazo y de sociedad entre los integrantes, mejor
comunicación y entendimiento y, en definitiva, un mayor valor al cliente final
para maximizar su beneficio y reducir sus riesgos.
Desventajas de la integración
 un mayor costo de mano de obra y materia prima, además de que se corre el
riesgo de no contar con trabajadores calificados, lo cual resultaría en precios
más elevados y menores márgenes de ganancia.
Conclusiones:
La cadena de suministros es un parte o es una tarea de las más importantes a
la hora de comenzar a hacer producción ya que al ejecutarla se encarga de los
trabajos por zonas y verificar que salga forme lo planeado, así mismo como el
ayudar en reducción de tiempos y costos ya que cada cosa esta especifica a un
trabajo, ya lo sea tanto para creación de material, el crearlo y distribuir el
producto, este ayudando a tener mejor relación con los productores y ayudar al
consumo y reducción de materiales, tiempo y dinero así como esfuerzo, y evitar
pérdidas materiales de tiempo y de personal, en conclusión basado en
ventajas y desventajas conviene más estar o crear bajo la cadena de
suministros ya que es un gasto un poco más elevando pero te ahorras perdidas
y tiempo y pues “material” haciendo que pues valga la pena el riesgo ya que se
pierde manos que si no estas en cadena.
1.- ¿Por qué las acciones que lleva a cabo la empresa Aeroméxico pueden
definirse como logística más que como distribución física?
Ya que la logística refiere a las operaciones y a los flujos de materiales, en Aeroméxico
se maneja primordialmente el almacenamiento y el transporte. Esta compañía no
ejecuta procesos transaccionales, como lo son la compra/ventas, que son lo cual
engloba el reparto.
2.- ¿Por qué las acciones de Aeroméxico con la Cruz Roja Mexicana no pueden
ser calificadas como integración funcional?
Pues Aeroméxico sólo trabajó con la Cruz Roja a lo largo de la contingencia,
contemplando esta alianza en un plazo sin límite de tiempo. Al finalizar esta crisis,
Aeroméxico diseñó novedosas alianzas, por ejemplo, con el CENACED.
3.- Explica y justifica, si el concepto transhipment es o no aplicable a la
operación que se realiza de acuerdo con el artículo entre Aeroméxico y la Cruz
Roja Mexicana.
Es aplicable, puesto que esta sociedad consiguió mover a diversos lugares insumos
provenientes de la Cruz Roja. Consiguiendo que dichos artículos llegaran a
comunidades donde había escasez.
4.- Opina y concluye desde una perspectiva amplia, no necesariamente comercial
¿Por qué se considera como alianza estratégica la relación que, de acuerdo con
el artículo, existe entre Aeroméxico y la Cruz Roja Mexicana?
Una alianza estratégica es un acuerdo entre empresas de diferentes industrias para
fortalecer sus objetivos comerciales. Todo esto se logra a través de acciones que
benefician a la misma base de clientes. Entonces, ¿por qué la relación entre
Aeroméxico y Cruz Roja se considera una alianza? Bueno, al responder esa pregunta,
las dos empresas buscan un interés común de llevar equipo de protección por vía
aérea a nueve ciudades del país, incluidos voluntarios y personal del departamento de
salud, básicamente como lo menciona el artículo, son un facilitador para que toda la
ayuda humanitaria llegue a donde debe llegar. tiene que irse, también envían material
médico. Entonces es un ganar y ganar Aeroméxico inicia mas vuelos y la Cruz roja
puede llegar mas lejos con sus servicios e insumos.