¿Qué papel tiene los directivos en el análisis de puestos empresarial?

El análisis de los puestos de trabajo ayuda a los directivos a lograr un mejor reparto de tareas,
responsabilidades y poderes, evitando de esta forma solapamientos que, en la mayoría de los
casos, originan conflicto dentro de la organización… (José Carrasco, 2009).

¿Cuáles son los pasos para realizar un análisis de puestos?

Identificar el uso que se le dará a la información, eso determinará el tipo de datos que se reúnan y
la técnica que se utilice para hacerlo.
Revisar la información disponible sobre los antecedentes, como es el caso de los organigramas,
diagramas y descripciones del puesto.
Seleccionar varias posiciones. Esto es necesario cuando hay muchos puestos similares por analizar
y cuando toma demasiado tiempo el análisis.
Analizar el puesto obteniendo los datos de las conductas requeridas de los empleados, las
condiciones de trabajo y los requerimientos humanos.
Esta información debe ser verificada con el trabajador que lo desempeña y el superior inmediato
del mismo.
La descripción del puesto es una declaración por escrito que describe las actividades y
responsabilidades inherentes al puesto.

¿Cuáles son los alcances y las limitantes de la capacitación en la empresa?

El alcance es determinar en qué niveles de la organización se aplicará

Limites el tiempo, antecedentes e Inversión

¿Cómo se deben efectuar los estados financieros?

Son documentos formales que muestran de manera lógica y en unidades monetarias, la estructura
financiera de una organización, a través de su posición financiera, resultados de sus operaciones,
flujo de efectivo y variaciones en su patrimonio.

Asimismo, constituyen una herramienta que permite la evaluación del estado monetario y
operativo actual de una entidad y la reducción del riesgo e incertidumbre que implica el futuro
cuando tomamos decisiones. Su elaboración es la culminación del proceso contable (UNAM,
2016).

¿De qué manera el flujo de caja ordena los procesos financieros?

Vida útil del proyecto

Ingresos y egresos

Depreciación

Inversión adicional del proyecto. (Instituto Tecnológico de Sonora, s/f).

¿Cómo se pueden maximizar los recursos de la empresa mediante la estructura del capital?
De forma genérica podemos referirnos a tres grandes fuentes de financiación: la emisión de
acciones, los beneficios retenidos y el endeudamiento. El objetivo de maximizar el valor de
mercado de la empresa supone encontrar la combinación de fondos propios y deuda que minimiza
el coste de capital de dicha empresa.

“Actualmente se toma el estrés como un factor importante para analizar dentro de las empresas,

¿de qué forma crees que la capacitación influye para reducirlo dentro de la compañía?

Las siguientes son ventajas de la capacitación y esto va a contribuir a tener colaboradores mejores
preparados para responder ante cualquier eventualidad, accidente y hace que tengan la camiseta
bien puesta, por ello es importante que exista en todas las organizaciones.

Genera un aumento de la productividad y la calidad de trabajo.

Incrementa la rentabilidad de la organización.
Levanta la moral de los trabajadores.
Ayuda a resolver problemas concretos en el día a día.
Disminuye la necesidad de supervisión.
Contribuye a prevenir los accidentes de trabajo.
Mejora la estabilidad de la organización y su flexibilidad.
Propende a que el personal se sienta identificado con la empresa.

Y además genera beneficios en las relaciones humanas, relaciones internas y externas y en la

adopción de políticas, por lo siguiente:

Mejora la comunicación entre grupos y entre individuos.

Ayuda en la orientación de nuevos empleados.
Proporciona información sobre disposiciones oficiales.
Hace viables las políticas de la organización.
Alienta la cohesión de grupos.
Proporciona una buena atmósfera para el aprendizaje.
Convierte a la empresa en un entorno de mejor calidad para trabajar.

¿Cómo podríamos analizar su efecto desde un plan de negocios?

Es bien visto en la actualidad que la organización cuente con un programa de capacitaciones ya

que el recurso humano actualmente ya es un activo muy importante a parte de los beneficios que
puede obtener como:

Mejora la imagen de la organización.

Mejora la relación jefes - subordinados.
Coadyuva a la comprensión y adopción de políticas.
Ayuda a reducir los costos.
Ayuda a las personas a resolver problemas y a tomar decisiones.
Forjas líderes y mejora las aptitudes comunicativas de las personas.
Permite el logro de metas individuales.
Aumenta la confianza en sí mismo, eliminando los temores a la incompetencia o a la ignorancia
individual.

Bibliografías

Análisis de puesto en la administración de recursos humanos (UNAM, 2015). México. Lee todo el
documento, aquí aprenderás acerca de las situaciones donde se necesita o recomienda el análisis
de puesto, los datos que se reúnen en el análisis de puesto, los beneficios para los gerentes de
departamentos y para los empleados, entre otros temas.

Roles directivos: el secreto de los mejores (CDN2, s/f). Lee las páginas 1 a 18, que tratan los temas
de las funciones y roles directivos, su evolución, y sus habilidades.

El flujo de caja como herramienta financiera (Revista Actualidad empresarial, 2013). En este
documento estudiarás la importancia y objetivo del flujo de caja, y algunos métodos para elaborar
el flujo de caja.

La Estructura de Capital de la Empresa (Gascón, F. s/f). España. Lee todo el documento, en él verás
las teorías sobre la estructura de capital de la empresa, y las teorías directivas y la estructura de
capital.

La Gestión de la Capacitación con Estrategia de Desarrollo Institucional (Quiñones, A. 2010). Con

este texto sabrás por qué capacitar, cuál es la metodología de la capacitación, su gestión y el
proceso de determinación de las necesidades de capacitación.

Finanzas I (Finanzas básicas) (FCA-UNAM, 2016). México. Lee las páginas 36 a 39, donde se
abordan conceptos fundamentales de los estados financieros y su clasificación.

La importancia de la capacitación en la empresa Por: Conexión ESAN el 05 Agosto 2016

https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/la-importancia-de-la-capacitacion-en-la-empresa