ESCUELA DE POST GRADO NEUMANN

MAESTRIA EN
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

CASO DE ESTUDIO: EJERCICIO DE PLANEACION DE TIEMPO

PROYECTO HOSPITAL SANTA MARIA

AUTOR:
PEDRO JAVIER GAVINO LEON

DOCENTE:
MAG. FRANCO OVIEDO ANGÜIS

PERU - 2023
 ACTIVIDAD DIRECCION ESTRATEGICA DE LAS OPERACIONES
PLANEACION DE TIEMPO
CASO PROYECTO HOSPITAL SANTA MARIA
1. Traza el diagrama de red para el proyecto del hospital; incluye el tiempo estimado (duración) de cada actividad

ACTIVIDAD “F”
10 SEMANAS ACTIVIDAD “K”
06 SEMANAS FIN
ACTIVIDAD “A” ACTIVIDAD “I”
12 SEMANAS 15 SEMANAS
ACTIVIDAD “G”
35 SEMANAS

INICIO DE ACTIVIDAD “C”

ACTIVIDADES 10 SEMANAS

ACTIVIDAD “J”
ACTIVIDAD “B” ACTIVIDAD “E” 04 SEMANAS
09 SEMANAS 24 SEMANAS

ACTIVIDAD “D” ACTIVIDAD “H”

10 SEMANAS 40 SEMANAS
 2. ¿cuántas rutas de inicio a fin existen y cuál es la duración de cada ruta?
Dentro del proyecto del Hospital Santa María existen 5 rutas

Numero
ACTIVIDADES Duración
de ruta
1 Inicio Actividad A Actividad F Actividad K Fin 28 semanas
2 Inicio Actividad A Actividad I Actividad K Fin 33 semanas
3 Inicio Actividad A Actividad C Actividad G Actividad J Actividad K 67 semanas
Fin
4 Inicio Actividad B Actividad E Actividad J Actividad K Fin 43 semanas
5 Inicio Actividad B Actividad D Actividad H Actividad J Actividad K 69 semanas
Fin

3. ¿Cuál es la ruta crítica? (recuerda que la ruta crítica es la ruta más larga a través del diagrama de
red de actividades; dicha ruta no tiene holguras entre actividades. Durante la planeación para
optimizar y reducir el tiempo de ejecución del proyecto, la ruta crítica se debe reducir. Durante la
ejecución del proyecto es importante vigilar que la ruta crítica se cumpla para que no haya
retrasos).

La Ruta critica del Proyecto Hospital Santa María

ACTIVIDAD “B” ACTIVIDAD “D” ACTIVIDAD “H” ACTIVIDAD “J”

INICIO DE 09 SEMANAS 10 SEMANAS 40 SEMANAS 04 SEMANAS
ACTIVIDADES
ACTIVIDAD “K”

FIN 06 SEMANAS

4. ¿Cuál es la duración total del proyecto?

La duración total del Proyecto es de 69 semanas