PLANNER DE

MANTENIMIENTO
Módulo 1: Estrategias de Optimización
del Mantenimiento
ING MARIO MIRANDA VIGO

Copyright © Mayo de 2023 por TECSUP

 CONTENIDOS DEL MODULO
SESIÓN FECHAS DESCRIPCIÓN HORAS PEDAGOGICAS Portafolio Producto
académico

01 29.04.2023 Gestión de Activos: Definiciones, Evolución, 4 I Actividad

01
Norma PASS 55, ISO 55000
02 30.04.2023 Planeamiento Estratégico: Modelo 4 I Actividad
02
,Componentes y aplicaciones.
03 06.05.2023 Metodología del Planeamiento Estratégico del 4 I Actividad
03
Mantenimiento
04 07.05.2023 Estrategias y Políticas de Mantenimiento 4 II Actividad
04

05 13.05.2023 Selección de estrategias de mantenimiento 4 II

:Análisis de Confiabilidad basado en el modelo Actividad
de Weibull. Parte 1 05

06 14.05.2023 Selección de estrategias de mantenimiento 4 II

:Análisis de Confiabilidad basado en el modelo
de Weibull. Parte 2

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 CONTENIDOS DEL MODULO
SESIÓN FECHAS DESCRIPCIÓN HORAS PEDAGOGICAS Portafolio Producto
académico

07 20.05.2023 Modelos de Mantenimiento preventivo e 4 III Actividad

06
inspecciones de Mantenimiento
08 21.05.2023 Selección de estrategias de mantenimiento 4 III Actividad
07
:Análisis de Criticidad Jack Knife.
09 27.05.2023 Las 5 S´s : Definiciones, características y 4 III Actividad
08
metodología de empleo.
10 28.05.2023 Mantenimiento Autónomo. 4 III Actividad
09

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 NETIQUETAS

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 SESIÓN 3 : PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO DEL MANTENIMIENTO

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 MOTIVACIÓN

https://www.youtube.com/watch?v=uD0Z3rfSVRY
SABERES
PREVIOS

¿Qué son objetivos

estratégicos?
¿Cuáles son los tipos de objetivos
para el área de mantenimiento?
Logro de la sesión

Al final de la sesión los participantes estarán en

capacidad de formular el plan estratégico y mapa
estratégico de mantenimiento de una planta
industrial.
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DEL MANTENIMIENTO

ANALISIS Y DIAGNÓSTICO

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 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DEL MANTENIMIENTO

EJEMPLO DE VISIÓN A QUÉ ASPIRAMOS

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 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DEL MANTENIMIENTO

NUESTRO PROPÓSITO
EJEMPLO DE MISIÓN

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 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DEL MANTENIMIENTO
EN QUÉ CREEMOS
VALORES

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 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DEL MANTENIMIENTO

¿Qué son los objetivos estratégicos? Materializar

Los objetivos estratégicos son los fines o metas desarrollados estrategia
a nivel estratégico y que la organización pretende lograr en
Ayudar
un periodo determinado de tiempo. Podría decirse que los establecer
objetivos son los que determinan qué es lo realmente metas y evaluar
importante en su estrategia organizacional. Así, se basan en la cumplimientos

visión, la misión y los valores de su organización y son ellos

los que determinan las acciones y medios que se ejecutarán Crear alineación
para cumplirlos. Los objetivos estratégicos deben ser, organizacional
principalmente, claros, coherentes, medibles y alcanzables.

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 TIPOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE MANTENIMIENTO
De acuerdo con Norton y Kaplan, creadores del BSC, hay algunas reflexiones para saber si
los objetivos estratégicos se han definido adecuadamente.

En esta perspectiva estarán los objetivos estratégicos que reflejen cómo la

Perspectiva financiera: “Si organización pretende promover el crecimiento de los valores
somos exitosos, ¿cómo financieros vinculados al crecimiento del ingreso y la productividad. Es decir, todos los
objetivos que tratan de disminuir costos y aumentar ingresos estarán en esta
seremos percibidos por perspectiva y serán vinculados a indicadores que reflejen los resultados financieros de
nuestros la organización.
Por ejemplo: Una organización que tiene como objetivo el “Alcanzar la Ganancia
accionistas?”¿Qué Planificada”, podrá hacer seguimiento a indicadores tales como: Total de Ingresos,
queremos obtener? Total de Gastos, Ganancia neta.

¿Qué necesitamos satisfacer del cliente para alcanzar los resultados que
Perspectiva del cliente: “Para buscamos?”
realizar la visión, ¿cómo Por ejemplo: Si entendí que mi cliente quiere más calidad y establezco el objetivo
estratégico de “Proporcionar alta calidad en mis productos y servicios”, puedo vincular
debemos cuidar de nuestros indicadores como: Tasa de devolución de productos, número de reclamos de clientes, y
clientes?” ¿Qué debemos así sucesivamente.

ofrecer?

Fuente: https://blogdelacalidad.com/definiendo-objetivos-estrategicos-con-el-bsc-balanced-scorecard/

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 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE MANTENIMIENTO
De acuerdo con Norton y Kaplan, creadores del BSC, hay algunas reflexiones para saber si
los objetivos estratégicos se han definido adecuadamente.

Definir objetivos que nos lleven a:

Perspectiva interna o de •Desarrollar nuevos productos, innovar, o ganar velocidad en los procesos productivos.
procesos: “Para satisfacer a •Garantizar nuestra presencia y las buenas relaciones con nuestro cliente.
•Desarrollar excelencia operativa, es decir, mejorando procesos, ganar escala y
nuestros clientes, ¿en qué garantizar estándares altos de calidad.
procesos debemos ser Por ejemplo: Si tengo el objetivo estratégico “Tener elevados estándares de Calidad en
excelentes?” ¿ Que debemos nuestros procesos” puedo vincular indicadores como la tasa de reproceso, tiempo de
entrega del producto, tasa de productos con defectos, número de No Conformidades
hacer? por Falla de Procesos, entre otros . Un objetivo como este puede motivar el inicio de
un proyecto para conquistar la certificación de la ISO 9001, por ejemplo.

La perspectiva de aprendizaje y crecimiento debe preocuparse por:

•Capacidad de los colaboradores, es decir, ¿ellos ya tienen competencias y habilidades
Perspectiva de aprendizaje y necesarias para ejecutar la estrategia?
crecimiento: “Para realizar •Capacidad del sistema de información, o ¿cómo garantizamos que la información que
nuestra visión, ¿cómo la necesitamos para ejecutar nuestro plan está disponible y adecuada en el momento
oportuno?
organización debe aprender y •Estrategia de concientización y motivación, es decir, ¿cómo vamos a alinear las
mejorar?” ¿Qué debemos tener? estrategias con la operación para que ellos vean la conexión de eso con el trabajo del
día a día?
Ejemplo de objetivo estratégico de “Desarrollar las habilidades de las personas”, esto
se puede vincular a indicadores como: % de Entrenamientos Eficaces, Número de
Colaboradores que Lideran Proyectos Estratégicos, y así sucesivamente.
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Fuente: https://blogdelacalidad.com/definiendo-objetivos-estrategicos-con-el-bsc-balanced-scorecard/
 TIPOS DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS

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 TIPOS DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Clasificarlos el profesor de administración Peter Drucker:

Cuota de Recursos físicos

Innovación Productividad Rentabilidad
Mercado y financieros

Desempeño y Desempeño y
desarrollo actitud del Responsabilidad social
gerencial trabajador

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 CREAR OBJETIVOS ESTRATEGICOS

ANUALMENTE
DISPONIBILIDAD DE
LOS EQUIPOS EN LAS PLANTAS
CRITICOS INDUSTRIALES

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 CREAR MAPA ESTRATÉGICO DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS-BSC

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 CREAR MAPA ESTRATÉGICO DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS-BSC

06/05/2023 21
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DEL MANTENIMIENTO

Excelencia Operacional
Cultura de seguridad
Sostenibilidad
Innovación y Liderazgo Tecnológico

06/05/2023 22
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DEL MANTENIMIENTO

06/05/2023 23
 DEFINIR INDICADORES KPI , METAS E INICIATIVAS

06/05/2023 24
 DEFINIR INDICADORES KPI , METAS E INICIATIVAS

06/05/2023 25
 OBJETIVOS,METAS,INDICADORES E INICIATIVAS

06/05/2023 26
 BSC - OBJETIVOS,METAS, INDICADORES E INICIATIVAS

06/05/2023 27
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE MANTENIMIENTO

EJEMPLOS

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 ACTIVIDAD 03

Formular el Plan estratégico del mantenimiento de una empresa:

1.-Visión
2.- Misión.
3.- Valores.
4.- Mapa estratégico – BSC de los objetivos estratégicos :Financiero,
Clientes, Procesos internos y Aprendizaje
5.-Cuadro en Excel de Objetivos, metas, indicadores, iniciativas y status de
indicadores.

La presentación es en formato pdf

El trabajo es grupal
Cada estudiante subir trabajo en forma individual a la plataforma canvas
 REFLEXIONEMOS

1.-¿Qué aprendimos sobre la planeación

estratégica del mantenimiento?

2.-¿Somos conscientes de los puntos fuertes

y débiles de la planeación estratégica del
mantenimiento en nuestra empresa que
laboramos ?
 IDEAS FUERZA DE LA SESIÓN
(Desarrolladas con los participantes)

✔1.-La importancia que implica tener la visión y misión en el área

de mantenimiento.

✔2.-Es muy importante realizar objetivos estratégicos en el área

de mantenimiento.

✔3.-La importancia del seguimiento y evaluación de los objetivos

estratégicos del área de mantenimiento.
PRÓXIMA SESIÓN
ESTA DISPONIBLE
DIAPOSITIVAS EN LA
PLATAFORMA
CANVAS

Estrategias y políticas de
mantenimiento
 GRACIAS

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