POLITICAS DE REGULACION INTERNA

Capacitar al personal sobre los reglamentos y normas de la empresa en un 80%

para mejorar el funcionamiento continuo y la calidad del trabajador con el
propósito de que todo el personal tenga plenamente identificado cuál es su ron
dentro de la empresa en 2 meses

centrar el desarrollo de habilidades seguimiento de los avances en el rendimiento

tras el aprendizaje de la habilidad asignar el 20% del presupuesto anual de RRHH
para tener mejor rendimiento y mayor satisfacción de los empleados una nueva
habilidad por trimestre

Facilitar el proceso de evaluación del desempeño OKRs de los empleados

promover la comunicación abierta reducir las molestias que descontentan a los
empleados o les hacen renunciar, retroalimentación rutinaria

Monitorear a todos los departamentos unidades y áreas en un 35% haciendo

controles y mantenimientos de equipos de trabajos para asegurar el cumplimiento
de los objetivos y metas establecidas en la empresa, en 6 meses

quiero reducir el coste por contratación en un 20%. haciendo más eficiente el

proceso de selección para ayudar a la organización a gestionar sus costes al final
de este trimestre

POLITICAS DE PLANIFICACIÓN

Lograr la efectividad y cumplimiento de la planificación en 40% mantener un

sistema computarizado conforme se vaya dando cada acción o avance del plan
con la finalidad de lograr que las políticas de planificación sean interactivas, es
decir que se puedan ir ajustando a la realidad durante la ejecución dentro de 3
meses
Implementar una guía o brújula para poder dirigir correctamente la organización
con el objetivo de reducir en un 10% la exposición al riesgo, asegurarse de que el
equipo de trabajo disponga de todos los recursos necesarios para mejorar la
efectividad de la empresa en 2 meses
Verificar los procesos de seguimiento y medir las políticas ambientales, incluyendo
los compromisos, los objetivos ambientales y los criterios de operación cada 4
semanas evaluar el desempeño ambiental y la eficacia del sistema ambiental
comunicar el desempeño interno como externamente cada trimestre

Crear alianzas estratégicas 10 alianzas estratégicas por medido de la organización

de foros obtener más exposición de marca y mejorar la red de proveedores en 2
años
Bajar la rotación del personal en 30% mediante un perfil de candidatos para
disminuir gastos por reclutamientos en 12 meses

POLÍTICAS DE PRODUCCIÓN
Crecer en el equipo de marketing, producción y ventas en un 15% conseguir de
100 a 110 empleados y contratar 3 empleados cada 3 meses para completar el
equipo de registro computarizado para finales del primer trimestre del próximo año
Estrenar al personal y darle mayor motivación Para aumentar la productividad en
un 20% para el Crecimiento del negocio y mayor participación en el mercado para
conseguir un mejor clima laboral En 4 meses
Hacer un seguimiento general de todas la áreas, normas y procedimiento que
resguarden y promuevan la seguridad personal cada mes con el objetivo de
promover medidas de prevención ante riesgos naturales cada 2 meses
Mantener sistemas flexibles y hacer una Revisión del diseño y desarrollo semanal
para identificar problemas y proponer soluciones de seguimiento oportuno para
Verificar que las salidas del diseño y desarrollo cumplan los requisitos de las
entradas y también confirmar que los productos resultantes, son capaces de
cumplir los requisitos establecidos en los diseños cada 1 mes
Disminuir la salida de los colaboradores operativos salida baja de 7 a 4p aumenta
en 20% la productividad capacitar para optimizar tiempos de trabajo, mayor
calidad de vida y mas productividad primeros 2 meses del año