Escuela de Administración y Negocios

Ingeniería Comercial

Evaluación Nº3
PYME Simulada en aula

INTEGRANTES:
Rodrigo Gonzales
Leonardo Leiva
Francco Venegas

DOCENTE:
Norberto Hernández Andrade

1
 Escuela de Administración y Negocios
Ingeniería Comercial

Índice

Contenido
Introducción......................................................................................................................................3
Presupuesto de caja y capital de trabajo:....................................................................................4
Presupuesto de mano de obra:.....................................................................................................4
Presupuesto de venta:....................................................................................................................5
Balance general (Tributario de 8 columnas):...............................................................................5
Análisis financieros de la empresa:..............................................................................................6
Ratios de liquidez:...........................................................................................................................7
Análisis cuentas por cobrar:...........................................................................................................8
Análisis cuentas por pagar:............................................................................................................9
Flujo de efectivo:...........................................................................................................................10
Recomendaciones y propuestas de mejora:.............................................................................11

2
 Escuela de Administración y Negocios
Ingeniería Comercial

Introducción

El presente informe tiene como objetico analizar el desarrollo de habilidades de

gestión funcional relacionadas con las pequeñas y medianas empresas (PYME)
utilizando un entorno simulado. Para lograrlo se utilizó el software ERP
Softlandtraining, el cual brinda herramientas de gestión a nivel operativo para
apoyar la toma de decisiones. Este informe examinará el uso de estas
herramientas para la preparación, análisis e interpretación de estados financieros,
estimación de presupuestos y uso efectivo del software ERP. Gracias a esto, se
podrán obtener informes tales como presupuestos, balances, ratios, flujos de
efectivo, etc. que se presentaran a continuación.

3
 Escuela de Administración y Negocios
Ingeniería Comercial

Presupuesto de caja y capital de trabajo:

P
r
e
s
u
p
u
e
s
t
o

de

mano de obra:

Presupuesto de venta:

Balance general (Tributario de 8 columnas):

4
Escuela de Administración y Negocios
Ingeniería Comercial

5
 Escuela de Administración y Negocios
Ingeniería Comercial

Análisis financieros de la empresa:

Gracias al software softland, lugar en el que se llevó la contabilidad de la

empresa, es decir, todos los registros de ingresos y egresos de dinero como lo
son las ventas y las compras y gastos, el registro de clientes y proveedores,
etc, se logró llevar un seguimiento de todas las actividades y operaciones de la
empresa desde el mes de abril hasta el mes de junio. Gracias a esto se logro
obtener un balance tributario, en el cual se pueden observar las cuentas,
operaciones y los saldos hasta la fecha. Obtenida esta información se puede
analizar que la empresa es rentable ya que posee un ratio de liquidez de 3,11.
Al mismo tiempo evaluando los activos corrientes y los pasivos corrientes se
obtiene que su flujo de efectivo es positivo por lo que existe una capacidad de
solvencia para cumplir sus obligaciones financieras a corto y largo plazo.

6
 Escuela de Administración y Negocios
Ingeniería Comercial

Ratios de liquidez:

Iconstruct posee un ratio de liquidez de 3,11 lo que indica que tiene activos
corrientes que superan en 3,11 veces sus pasivos corrientes. Esto significa, por
cada un peso de deuda u obligación a corto plazo que tenga la empresa, cuenta
con 3,11 pesos disponibles para cubrir esa deuda. Se posee un margen de
seguridad adicional, lo cual siguiere que tiene una posición financiera solida y
capaz de cumplir con sus obligaciones a corto plazo.

7
 Escuela de Administración y Negocios
Ingeniería Comercial

Análisis cuentas por cobrar:

Dentro de las cuentas por cobrar se encuentra la cuenta clientes en la cual se

ubican todas las ventas, es decir, todos los ingresos que se han realizado desde el
mes abril hasta el mes de junio. Dentro de esta cuenta se obtuvo un flujo total de
ingresos de $234.132.500.

8
 Escuela de Administración y Negocios
Ingeniería Comercial

Análisis cuentas por pagar:

Dentro de las cuentas por pagar se encuentra la cuenta proveedores, en las

cuales se registran todos egresos de dinero, es decir, todos los gastos y compras
que la empresa realizo desde el mes de abril hasta el mes de junio. Dentro de esta
cuenta se obtuvo un flujo total de egresos de $52.983.262.

9
 Escuela de Administración y Negocios
Ingeniería Comercial

Flujo de efectivo:

Dentro del flujo de efectivo se encuentra la cuenta caja, en la cual se registran los
ingresos y las salidas de dinero, es decir, todas las compras y las ventas que se
han efectuado desde el mes de abril hasta el mes de junio. Dado el resultado en el
flujo de efectivo se puede observar que se obtuvo un saldo positivo de
$111.177.238, lo que significa que tiene recursos financieros para cubrir gastos
operativos, inversiones, deudas, dividendos y cualquier otra necesidad financiera
de la empresa.

10
 Escuela de Administración y Negocios
Ingeniería Comercial

Recomendaciones y propuestas de mejora:

A. Establecer un proceso de selección riguroso para garantizar la

contratación de personal calificado y experimentado en la construcción
de galpones.
B. Formar alianzas estratégicas con proveedores y contratistas confiables y
especializados en la construcción de galpones, para facilitar la
adquisición de materiales de construcción de calidad, como también
servicios complementarios como el arquitecto que se encargara del
diseño, el ingeniero encargado de la estructura y servicios de
mantenimiento.
C. Mejorar la comunicación con los clientes estableciendo canales de
comunicación efectivos, para crear un flujo de información y así mejorar
la comprensión de las necesidades del cliente.
D. Evaluar de mejor manera los ingresos y los gastos para evaluar la
utilización de efectivo en inversiones de mejora para la empresa.

11