UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO

FACULTAD DE INGENIERIA
ADMINISTRACION INTEGRAL DE YACMIENTOS
TOBON CORTES BLANCA ITZEL
TAREA 6 29/07/2021

Capítulo 9 Costos

Costo es lo que damos o pagamos por una cosa. Los primeros gastos de un negocio que inicia se
destinan a la adquisición de bienes o servicios que constituirán los activos haberes o posesiones
fijas de la empresa; en la ingeniería petrolera los activos fijos son los pozos, las plataformas, las
baterías de separación, los ductos, las estaciones de compresión, los edificios, los vehículos, el
mobiliario, etc.
El capital inmovilizado en activos fijos se suele llamar capital fijo, el capital requerido para que el
negocio opere y las instalaciones se mantengan en perfectas condiciones de operación es el
capital de trabajo o capital circulante. El capital fijo se destina a la inversión o costo iniciales; el
capital de trabajo se refleja en el costo de operación y mantenimiento.

Costo o inversión inicial.

El costo inicial o inversión inicia C al tiempo m es la suma de todas las erogaciones mas sus
correspondientes intereses.

El punto en el tiempo que en general se toma como referencia para el calculo de los indicadores
de rentabilidad es el momento en que la inversión ha quedado totalmente constituida y da
comienzo la vida productiva del proyecto; lo que para el lapso de inversiones el tiempo m, para el
esquema de evaluación es el tiempo 0.

Costo de operación y mantenimiento.

Son los costos que ayudan a mantener un negocio para sostener una plantilla personal de distintas
actividades y propósitos. Nuestro sistema de contabilidad se encarga de canalizar absolutamente
todos esos gastos al costo de los activos fijos que se concluyen periódicamente, de tal manera que
no quede registrado un solo peso sin destino fijo.

Costo de producción

O costo del proceso. Se calcula sumando la depreciación al costo de operación y mantenimiento.

Para determinar el costo por unidad, lo que se denomina costo unitario, se divide el costo de
producción entre el volumen de producción.

Depreciación

Para calcular esa perdida de valor existen muchos métodos como los de línea recta, porcentaje
constante, fondo de amortización, suma de daños y unidades producidas.
 Método de línea recta Método del porcentaje constante.

Método de la suma de daños Método del fondo de amortización.

Método del volumen de producción o de Costo unitario

servicio

No es una función del tiempo, sino que es

directamente proporcional al volumen de
actividad del activo.

Costo fijo y costo variable

Es común que las empresas enfrenten gastos y costos que no dependen del volumen de actividad;
su magnitud es siempre la misma así sea el volumen de actividad grande, pequeño o incluso cero.
Esos gastos y costos se agrupan dentro de un gran rubro que se denomina costo fijo.
Hay otros gastos y costos estrechamente ligados al volumen de actividad, que solo tienen lugar
cuando el volumen es mayor que cero y que integran el llamado costo variable.

Capítulo 10. Ciclo anual de planeación, programación, presupuestación, evaluación y

diagnóstico.

El orden en que se citan las etapas sugiere la secuencia de los procesos: la planeación es básica
para la programación , pues no se puede diseñar el detalle de los que vamos a hacer sin antes
haber definido lo que queremos hacer; a su vez la programación es el antecedente de la
presupuestación, porque no se puede hacer un presupuesto estrechamente vinculado a las metas
físicas, como son realmente los presupuestos fiscos eficientes si se desconocen los pormenores de
lo que se va a hacer; durante la ejecución del programa-presupuesto se requiere de una vigilancia
permanente para que en caso de existir desviaciones inconvenientes se detecten oportunamente
y se puedan corregir a tiempo.

La evaluación y el diagnostico con el nutrimento vital imprescindible del proceso de planeación,

pues no se pude planear en serio si se ignora el estado real.

Programación
La programación se alimenta de los planes de mediano y largo plazos de la empresa, tanto
operativos como de mejoramiento. El programa anual es parte de un esquema multianual, ya que
los proyectos de esta empresa tardan mucho en madurar y la mayor parte de las actividades que
se concluyen en un ciclo anual son apenas metas parciales, eslabones de una larga cadena que
calumnia años mas tarde.

Hay otras actividades que tiene que quedar comprendidas en el programa de operación y son las
que se derivan de los planes de mejoramiento, de los cuales hablaremos con mayor detalle mas
adelante, como los programas ecológicos, los programas de capacitación, los programas de
tecnológicos, etc.,

Presupuestación

En este proceso de presupuestación y las obligadas iteraciones que se realizan con la etapa de
programación debe quedar finalmente asegurada la relación biunívoca entre las metas físicas y las
metas presupuestales. El concluir la elaboración del programa-presupuesto debieron quedar
incorporados mejores elementos teóricos de que disponen los técnicos, los directivos y los
administradores para alcanzar los objetivos de la empresa.

Antes de dar por concluidas las etapas de programación y presupuestación debemos someter
nuestro programa-presupuesto a un examen riguroso, a través de un sistema especial de
evaluación que nos asegure que el programa que hemos preparado no incorpora vicios, ni sesgos,
ni deficiencias y que por lo tanto el presupuesto también es lo mejor que hemos podido concebir,
para tener respuestas satisfactorias, claras e inmediatas.

También están los llamados costos de operación y mantenimiento a los que va dirigiendo nuestro
presupuesto de operación y que comprenden los sueldos y salarios de personal directivo,
administrativo, de operación y de mantenimiento, así como la compra de materiales y el pago de
una amplia gama de conceptos como arrendamientos, seguros, indemnizaciones y toda clase de
servicios generales.

Todos los conceptos al quedar debidamente reflejados en el estado de resultados proforma,

permiten medir el rendimiento programado del presupuesto de operación, lo que mas tarde
deseamos que sea el rendimiento real del gasto de operación.

Evaluación Trimestral

Se vigilan permanentemente las actividades en todos los niveles y funciones, con la cobertura de
toda la gama técnica, comercial y administrativa; sin embargo, la evaluación integral no puede
llevarse a cabo de manera continua, porque los resultados que se evalúan necesitan tiempo para
gestarse y tiempo para producirse, aparte de que la sola preparación de una evaluación formal
requiere tiempo para que su cobertura sea total, profundidad satisfactoria y el análisis confiable.

En México, el programa de operación anual de la empresa petrolera nacional se prepara varios

meses antes de que comience el año a que corresponde, es común entregarlo en agosto y
septiembre cobre forma definitiva el programa-presupuesto que se negocia en diversas instancias
gubernamentales para después ser discutido y aprobado por la cámara de diputados en el mes de
diciembre.
La anticipación con que se preparan las bases del programa de operación anual (POA) y del
presupuesto de egresos de la federación PEF), documentos que adquieren carácter de ley y que
por lo tanto se convierten en la referencia inalterable e inamovible de todas las evaluaciones
posteriores, nos obliga a que tomemos toda clase de previsiones para asegurar su cumplimiento.

Por lo que se refiere al contenido de las evaluaciones trimestrales, recordemos que atreves de
ellas debemos saber como se han estado empleando los recursos financieros y en que medida se
han sido alcanzando las metas físicas y volumétricas previstas; para ello disponemos de dos
instrumentos: el sistema de estado de resultados y el sistema de seguimiento físico-financiero de
los proyectos de inversión, dejando para la evaluación anual el análisis de los programas de
mejoramiento.

Evaluación anual

Se puede realizar del momento en que se dispone de la información definitiva del cierre del año, lo
que puede ocurrir en enero o un poco mas adelante dependiendo de la agilidad de los sistemas de
información.

La evaluación anual debe cubrir:

1. Análisis pormenorizado de los resultados volumétricos, físicos, comerciales y financieros

del año y su comparación minuciosa con las metas plasmadas en los programas y
presupuestos.
2. La comparación de los resultados obtenidos durante el año recién concluido con los
logrados por nuestra misma empresa hace uno, dos o 10 años.
3. El análisis y comparación de los resultados obtenidos durante el mismo periodo por otras
empresas similares a la nuestra, para realizar sus estrategias y conocer sus rendimientos,
costoso y los resultados disponibles.
4. La valoración de los avances en nuestros programas de mejoramiento, para saber en que
medida nos ha beneficiado los cambios de organización, las acciones de capacitación y
desarrollo profesional, las innovaciones tecnológicas, el adelgazamiento de las estructuras,
los nuevos métodos de financiamiento,

Diagnostico

A través del proceso evaluativo podemos saber donde tuvieron lugar las desviaciones en cuanto
nos desviamos y cuales fueron las consecuencias favorables, de habernos apartado del camino que
nos habíamos trazado.

Planeación

Es la actividad que realizamos para elaborar nuestro proyecto de destino. Sus productos se llama
plan, que es la descripción ordenada de los pasos, caminos y medios que se requieren para
alcanzar los propósitos.