UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA.

CAMPUS JUÁREZ.

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y SOCIALES

MERCADOTECNIA

COMPAÑÍA ABC:PLAN ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD INTEGRADORA 2.3 PLAN ESTRATÉGICO

ASESOR: Reyes Díaz Víctor Hugo

Alumna: Jocelyn Arleth Rodarte Orozco

Matrícula:332443

Fecha: 04/02/2023

Compañía ABC: plan estratégico

Análisis estratégico

Fortalezas: uso multiusos de los productos, amable con el medio ambiente,

producto de usos ilimitados. Oportunidad de evolución dentro y fuera de la
compañía.

Oportunidades: Abrir el mercado del producto de manera global, realizar campaña

de marketing. Realizar nuevos diseños de producto, más llamativos y prácticos,
para atraer nuevos consumidores.

Debilidades: Falta de administración financiera saludable, marketing obsoleto, nula

exploración global, dirigido a un público local.

Amenazas: El mercado no ha sido generoso con la empresa por lo que existe el

riesgo de venderla. Los empleados están reacios al cambio, a pesar de la posible
bancarrota. La competencia con alcance global y modernización ha puesto en
aprietos las ganancias de la compañía.

Misión

La misión de la empresa es llevar a los clientes una visión ecológica

autosustentable, asegurar que los productos son cien por ciento reciclables,
además de demostrar que el producto tiene múltiples usos. Esto último será de
utilidad para atraer a los consumidores con los distintos modelos, sin embargo, la
comodidad y alegría del cliente es prioridad para la ABC.

Objetivo y metas

El objetivo de ABC es presentar productos de calidad sin afectar el medio

ambiente. Las cajas se construirán con material de calidad, a pesar de sea un
poco más costoso. La inversión, que se espera que sea fructífera, podría ayudar
no solo a mejorar la calidad sino también la visión que los consumidores tienen del
producto. Realzando la calidad del producto no solo se espera que atraerá a los
clientes habituales, sino que con ello se conseguirán nuevos y debido a este
cambio se convertirán en habituales.
Además, se abrirá una tienda en línea con envíos internacionales, por ello,
además de aumentar la calidad de productos, se abrirá una página web, junto con
redes sociales (Facebook, Instagram y Tik Tok), para compartir los productos tanto
a jóvenes como adultos. Si la campaña resulta y hay progresos durante el tercer
año se realizará un servicio de personalización, así el cliente podrá pedir las cajas
del color y forma que quiera, dependiendo del catalogo de opciones.

En consecuencia, la llegada de nuevos clientes provocará la necesidad de

expansión y si los ingresos se triplican durante el periodo de tres años, se abrirá
otra sucursal a finales del segundo año. El dinero obtenido durante el primer año
se utilizará para comprar más campañas publicitarias tanto físicas como virtuales y
expandir la compañía de manera global.

Imperativos del programa

1) Actualización de calidad de productos. Buscar opciones de nuevos

proveedores, respetando el presupuesto del 25% del dinero actual.
2) Creación de redes sociales (Facebook, Tik Tok e Instagram) y página web.
Abarcar nuevas estrategias publicitarias.
3) Innovación de productos. Realizar nuevos diseños ya sea dentro o fuera del
producto.
4) Búsqueda de servicios de transporte y envíos para poner en alza la página
web y lograr que el cliente pueda comprar y recibir pedidos.
5) Eventos. Fiestas, galas, concursos para promocionar y recaudar dinero
6) Cambio de imagen. Logo, lema e imagen interna y externa mejorarán.

Imperativos de recursos

1) Adquirir nuevos socios dispuestos a invertir en el nuevo plan para alzar

la empresa, en especial si aquellos ayudan a las nuevas
actualizaciones.
2) Usar un 25% del dinero actual para mejorar la calidad de los productos.
3) Destinar el 2% de financiación en campañas publicitarias.
 4) Examinar y reclutar dentro de la propia empresa a trabajadores con
actitudes de liderazgo y creatividad para un nuevo equipo creativo.
5) Realizar encuestas en línea para saber la opinión de los clientes y las
sugerencias que tienen.

Trimestres Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri
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e1 e2 e3 e4 e5 e6 e7 e8 e9 e e 12
10 11
Búsqueda de nuevos inversores

Realización de encuestas

Realización de redes sociales

Publicación de página web

Armamento de nuevo equipo estratégico

División de equipo (línea y físico)

Búsqueda de transporte

Diseños nuevos

Eventos promocionales

Cambio de imagen

Reuniones estratégicas

Expansión física

6) División o recolección de equipo. Se dividirán o contratarán nuevo

personal para abastecer la tienda física y virtual.
Conclusión

El plan estratégico sirve para no solo salar una compañía, sino para evitar que la
compañía caiga en bancarrota. De la misma manera, ayuda a evitar el
estancamiento de las empresas y a evolucionar con ellas. Dentro de este no solo
se hayan estrategias internas, sino que externas también, ayuda a mantener el
orden y la calidad dentro de las compañías.

Anticiparse a las necesidades de la compañía, tanto por dentro como por fuera,
ayuda a que esta evolucione y no se atrase, pero no solo ayuda a predecir los
movimientos de las empresas. Por otro lado, auxilia a las corporaciones a predecir
los pasos y necesidades de sus clientes, además de adaptarse a ellas si ocurre un
cambio imprevisto.

Los planes estratégicos a pesar de no ser conocidos por el público en general, son
aquellos capaces en sacar de aprietos a las empresas. Por ello, es indispensable
la creación uso de estos recursos estratégicos. Sin embargo, a pesar de que son
dificiles de crear y llevar a cabo valen la pena más si obtiene los resultados
deseados.

Bibliografía
Scheff Bernstein, J. (2007). Cómo realizar planeación estratégica . En J. Scheff
Bernstein, Marketing tras bambalinas (págs. 107-130). Libraria.