ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA AGROPECUARIA DE MANABÍ

MANUEL FÉLIX LÓPEZ

CARRERA INFORMÁTICA

SEMESTRE NOVENO PERIODO SEP / 2019 – MAR / 2020

PRÁCTICA EMPRESARIAL

TEMA:
MISIÓN, VISIÓN Y FILOSOFÍA DEL NEGOCIO

AUTORA:
JENIFFER A. CANDELA LIMONGI

FACILITADOR:
DR. C. LUIS A. ORTEGA ARCIA

CALCETA, OCTUBRE 2019

 DESARROLLO

1.- NOMBRE DE LA COMPAÑÍA

2.- MISIÓN

Crear el mejor producto en cuanto a venta de camisetas donde el público en general

pueda ser su propio diseñador y que su pedido no tarde en llegar hasta la puerta de
su hogar.

3.- VISIÓN

Convertirnos en la empresa confeccionadora de camisetas preferida de los

usuarios, en donde elaboren sus propios diseños en la mayor parte de la región,
transformándola en una de las mejores del mundo.

4.- VALORES INSTITUCIONALES

Calidad: Ofrecer a los clientes un acabado de gran calidad en cada una de las
camisetas.

Eficiencia: Conseguir el máximo rendimiento con el mínimo coste y en el menor

tiempo posible.

Compromiso: Brindar lo mejor para la satisfacción de los objetivos que se quieran

cumplir.

Innovación: Mejorar continuamente, cambiar lo que ya existe por una idea nueva
que vaya de la mano con la creatividad y la imaginación.
5.- DESCRIPCIÓN DE LA INDUSTRIA

Toda empresa se puede clasificar en tres tipos: Comercial, industrial o de servicios.

Las empresas comerciales se dedican a la compra y venta de productos, las
industriales ofrecen un producto final o intermedio, mientras que las empresas de
servicios bridan un producto intangible. Por otra parte, la ubicación de la empresa
permite determinar el medio ambiente cercano a ésta y su tamaño puede ser micro,
pequeña, mediana o grande (Alcaraz, 2011).

El entorno o contexto de la empresa son todos aquellos factores externos que son
relevantes para la organización, por lo que su análisis resulta vital para la
generación de estrategias a corto y largo plazo. Para realizar dicho análisis se utiliza
la herramienta PESTEL la cual permite determinar el contexto actual en el que se
mueve la organización (Betancourt, 2018).

6.- HERRAMIENTA PESTEL

Sirve para identificar los factores que afectan a una empresa para así establecer
una estrategia para contrarrestarlos. Es una herramienta fácil de manejar, analiza
posibles riesgos a la hora de introducir nuevos servicios o productos (Peiró, n.d.).

Se trata de los factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos

y Legales. Al realizar un análisis ayuda a la toma de decisiones y a vislumbrar
tendencias futuras para adaptarse a las características del mercado (Martín, 2017).

Para realizar el análisis se empieza haciendo una lista en los factores. A

continuación, se muestra una matriz ejemplo con elementos que deben ser
considerados en cada factor:

POLÍTICOS ECONÓMICOS SOCIALES TECNOLÓGICOS

Normativa y protección Crecimiento económico. Distribución de la renta. Nuevas invenciones y
medioambiental. desarrollo.
Tipos de interés y políticas Movilidad laboral y social.
Políticas fiscales. monetarias. Tasa de transferencia
Cambios en el estilo de tecnológica.
Normatividad sobre Gasto público. vida.
comercio internacional. Uso y costos de la energía.
Tipos de cambio. Educación.
Estabilidad política.
Una vez hecho esto la empresa debe definir de qué forma impactan cada uno de
los factores, el plazo previsto y el tipo de impacto. Se puede usar una matriz como
la siguiente:

Plazo
Factor Detalle Corto plazo (1 Mediano plazo Largo plazo Impacto
mes o menos) (de 1 a 3 años) (más de 3 años)
… … x -Indiferente
POLÍTICO

-Positivo
… … x -Muy positivo
-Negativo
… … x
-Muy negativo

Entonces la herramienta PEST o PESTEL ayuda a aprovechar las oportunidades

de una empresa o actuar ante los posibles riesgos. El personal puede apropiarse
de esta herramienta lo cual facilita el trabajo en equipo y además se puede usar en
cualquier tipo de empresa ya sea grande, mediana o pequeña.
 BIBLIOGRAFÍA
Alcaraz, R. (2011). El Emprendedor de Éxito.

Betancourt, D. (2018). Cómo hacer un Análisis PESTEL. Retrieved from

https://ingenioempresa.com/analisis-pestel/

Martín, J. (2017). ▷ Análisis PEST o PESTEL. Retrieved October 21, 2019, from
https://www.cerem.es/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el

Peiró, R. (n.d.). Análisis PEST. Retrieved October 21, 2019, from

https://economipedia.com/definiciones/analisis-pest.html