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Quiz 2 - Semana 7
Fecha límite 2 de jul en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10 Disponible 29 de jun en 0:00-2 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
Historial de intentos
Las respuestas correctas estarán disponibles del 3 de jul en 0:00 al 3 de jul en 23:55.
Las empresas que implementan el programa de capacitación como parte del desarrollo de carrera de sus colaboradores, saben que la
principal característica de la capacitación dentro de la empresa es enfocarse en:
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1/7/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO12]
Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha
desempeñado como un trabajador comprometido con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas
ha aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creo una herramienta para hacer un reporte de
novedades de nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio
estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de la
empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la compañía. ¿Por qué la superación de Rodrigo muestra una
necesidad de aceptación social?
Debido a que Rodrigo tiene deseo de pertenencia y afiliación a una familia y esto lo lleva a buscar superación.
Debido a que Rodrigo tiene deseo de mejor sus condiciones de seguridad en el trabajo.
Debido a que Rodrigo tiene deseo de logro, de confianza y de reconocimiento por parte de los demás.
Pregunta 3 9 / 9 ptos.
Cuando en la empresa de cerámicas el área de producción informa los nuevos productos que ha desarrollado, para que mercadeo
desarrolle todas las estrategias de lanzamiento de los productos y su vez informa al área de ventas lo que hay disponible para ofrecer
al cliente, podríamos decir que la interdependencia en los grupos de trabajo es de tipo:
. Compartir recursos.
. Secuencial.
. Recíproca.
. De recursos comunes.
Pregunta 4 9 / 9 ptos.
Carlos considera que la mejor estructura para su empresa es de tipo funcional, toda vez que tiene como áreas de trabajo: al área de
mercadeo, área de producción, área de recursos humanos, área de finanzas y el área de ventas, todas considera él deben depender
de la gerencia para que la comunicación fluya adecuadamente. ¿Es aconsejable esta estructura para la empresa?
. Sí, porque la estructura funcional es apropiada cuando la mayor fuente de complejidad en la organización proviene de la diversidad de las
tareas y favorece la especialización del trabajo traducido en eficiencia.
. Sí, porque la estructura funcional permite que en la medida en que los mercados crecen se fraccione mucho más la división geográfica de la
empresa.
. Sí, porque la estructura funcional permite que se agrupen a los miembros de la organización en divisiones de negocio.
. Sí, porque la estructura funcional, permite distribuir la responsabilidad de la globalidad de un negocio, de una región o nicho de clientes a una
parte de la organización.
Pregunta 5 9 / 9 ptos.
Carlos tiene la oportunidad de participar en un proyecto muy grande para la empresa, que se trata de producir cerámica hecha a
mano y en serie, la cual necesita que el área de producción lidere al mismo tiempo que desarrolla las actividades propias del área en
la cadena de producción actual. Por lo anterior, diríamos que Carlos puede flexibilizar su estructura funcional a una de tipo:
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1/7/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO12]
. Estructura departamentalizada.
. Estructura matricial.
. Estructura de red.
Un emprendedor tiene una cadena de tiendas naturistas, cuenta con una auxiliar contable y un grupo de vendedoras para asesorar
las tiendas, este último cargo ha venido presentando problemas, por su rotación por no tener claro que deben hacer, han tenido que
contratar a personas sin mucha experiencia lo que ha generado una reducción en sus ventas mensuales. El debe hacer algo pero no
sabe cómo, ya que inicio el negocio empíricamente y si no actúa pronto quienes trabajan con él pueden irse generando costos altos
pues el reclutamiento, selección y entrenamiento de personas toma mucho tiempo y dinero. De acuerdo a lo anterior, Para no perder
tanto dinero al tener que contratar permanentemente personal ¿qué debería hacer?
Pregunta 7 9 / 9 ptos.
La jefe de planeación de una empresa, se encuentra realizando una reestructuración total ya que actualmente no se avanza mucho
hacia el desarrollo de sus trabajadores, de la misión, de la organización y el logro de los objetivos. Ha decidido crear un nuevo
organigrama que evidencie claridad del trabajo en red en los distintos proyectos y distribuir las responsabilidades acorde a cada
cargo. Teniendo en cuenta lo anterior, ¿Cómo podríamos llamar a todos estos cambios que está se están implementando?
Estructuración de la organización.
Mecanismo de integración
Horizontes de Decisión.
Diseño Organizacional.
Pregunta 8 9 / 9 ptos.
La siguiente afirmación: “Elevar el nivel de rentabilidad en un 5% en todas las operaciones del negocio a partir del próximo semestre
del presente año.” hace parte del siguiente concepto fundamental de la planeación estratégica:
Visión
Oportunidad
Objetivo
Pregunta 9 9 / 9 ptos.
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1/7/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO12]
Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha
desempeñado como un trabajador comprometido con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas
ha aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creo una herramienta para hacer un reporte de
novedades de nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio
estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de la
empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la compañía. ¿El nombramiento de Rodrigo como jefe de
nómina, desarrolla en los trabajadores qué tipo de motivación?
Pregunta 10 9 / 9 ptos.
Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha
desempeñado como un trabajador comprometido con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas
ha aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una herramienta para hacer un reporte de
novedades de nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio
estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de la
empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la compañía. ¿Sí el gerente promueve a Rodrigo le está
realizando un refuerzo positivo?
Sí porque ante los logros de Rodrigo se está indicando a los demás trabajadores que vale la pena esforzarse.
Sí, porque ante los logros de Rodrigo se están favoreciendo los objetivos de la empresa.
Sí, porque ante el desarrollo de la herramienta de reporte de novedades creada por Rodrigo se ven favorecidos los objetivos de la empresa.
Sí, porque ante los comportamientos de compromiso de Rodrigo se le otorga una promoción de cargo.
Calificación de la evaluación: 63 de 90
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