Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
La necesidad humana es el estado en que se siente la carencia de algunos factores básicos. Genera
tensión.
Los deseos consisten en anhelar los satisfactores específicos para las necesidades profundas. Los
mercadólogos influyen sobre los deseos.
Las demandas consisten en desear productos específicos que están respaldados por la capacidad y
voluntad de adquirirlos. Los deseos se tornan en exigencias cuando están respaldadas por el poder
adquisitivo.
Los servicios también son productos (intangibles). Sin embargo hay características especiales y
necesidades de marketing que distinguen a los servicios.
● Marketing interno: la empresa de servicios debe orientar y motivar a los empleados que
tienen contacto con los clientes, así como al personal de apoyo para que trabajen en equipo y
brindan satisfacción al cliente.
● Marketing externo: implica las cuatro p, es el tradicional
● Marketing interactivo: capacitar a los empleados de servicio en el fino arte de interactuar con
los clientes para satisfacer sus necesidades.
➢ Intangibilidad → los servicios son intangibles, es decir, no se pueden tocar, llevar, no tienen
sabor ni olor alguno. Esta es la característica que más define un servicio y que lo diferencia
principalmente de un producto. Esto plantea un desafío para quienes se dedican a la
comercialización de servicios, ya que necesitan adjuntar atributos tangibles a una oferta de
otra forma intangible
➢ Inseparabilidad →se refiere al hecho de que los servicios son generados y consumidos
durante el mismo período de tiempo. Por ejemplo: un corte de pelo es entregado y
consumido por un cliente de forma simultánea a diferencia de, por ejemplo, una
hamburguesa para llevar que el cliente puede consumir incluso después de unas pocas horas
de comprarla. Además, es muy difícil separar un servicio del proveedor de servicios. Por
ejemplo: el estilista es necesariamente una parte del servicio de un corte de pelo que se está
entregando al cliente.
➢ Variabilidad: dada la naturaleza de los servicios, cada oferta de servicio es diferente, única y
no se puede repetir exactamente incluso por el mismo proveedor de servicios. Mientras que
los productos pueden ser producidos en masa homogénea, no se puede hacer lo mismo de
los servicios. Por ejemplo: vas a tu local preferido a comprar un café, el sabor del café puede
ser el mismo en cada pedido, pero los servicios que brindan el mismo personal pueden ser
sumamente diferentes en cada atención.
➢ Caducidad: los servicios no se pueden guardar, devolver o ser revendidos una vez que han
sido utilizados. Una vez prestado el servicio al cliente, se consume completamente y no se
puede entregar a otro cliente. Por ejemplo: Un cliente insatisfecho con los servicios de una
aerolínea no puede devolver el servicio de atención que se le ha prestado. A lo mucho no
volverá a viajar con esa aerolínea.
A) Desarrollo del producto: la compañía encuentra y desarrolla la idea. Ventas iguales a cero y
costos incrementales.
B) Etapa de Introducción: momento en que el nuevo producto se distribuye inicialmente y está
disponible para comprarse. Es un periodo de crecimiento lento de las ventas. Utilidades nulas
debido a los costos altos de lanzamiento.
- Estrategia: se concentran las ventas en los compradores que están dispuestos a
comprar. Se elige estrategia de lanzamiento congruente con el posicionamiento
buscado para el producto.
C) Etapa de crecimiento: aceptación rápida en el mercado e incremento utilidades.
- Estrategia: mejoran la calidad del producto y agregan nuevas características y modelos de
productos; ingresan nuevos segmentos de mercado y utilizan nuevos canales de distribución.
Debe decidir entre una alta participación del mercado y obtener utilidades de inmediato.
D) Etapa de madurez: disminuye crecimiento de ventas ya que ganó aceptación el producto de
potenciales compradores. Utilidades estables.
- Estrategia: se busca modificar el mercado (nuevos usuarios y segmentos), el producto
(nuevas características como calidad, rasgos, estilo) y la mezcla de marketing (modifica una
más de las 4p).
E) Etapa de declive: las ventas y utilidades disminuyen.
Estrategia: identificar los productos en decadencia y decidir si es conveniente mantenerlos,
cosecharlos o eliminarlos.
El ciclo de vida de los productos no siempre es igual al mencionado, ya que cada uno se desarrolla de
forma única. Además se tienen en cuenta otras factores que influyen:
3-Moda pasajera: temporada de ventas inusualmente altas causada por el entusiasmo del
consumidor y la popularidad inmediata del producto o de la marca.
Mediante la Matriz BCG, una empresa clasifica todas sus SBU, según la matriz de
crecimiento-participación. En el eje vertical (taza de crecimiento) provee una medida del atractivo en
el mercado y en el eje horizontal (la participación relativa del mercado) sirve como medida de la
fortaleza de la empresa en el mercado.
Estrellas: Son los productos o servicios de alto crecimiento y alta participación. Con frecuencia
requieren fuertes inversiones para financiar su rápido crecimiento. Poco a poco su crecimiento se hará
más lento y se convertirán en vacas lecheras.
Vacas lecheras: Son productos o servicios de bajo crecimiento y alta participación. Estas SBU
establecidas y exitosas requieren menos inversión para mantener su participación de mercado. Así
producen mucho del efectivo que la empresa utiliza para pagar las cuentas y apoyar otras SBU que
requieren inversión.
Perros: Son los negocios o productos de bajo crecimiento y baja participación. Podrían generar
suficientes recursos para mantenerse a sí mismos, pero no prometen ser grandes éxitos monetarios.
Matriz de expansión de
producto/mercado: es una herramienta de planeación de cartera para identificar las oportunidades de
crecimiento de la empresa mediante la penetración del mercado, desarrollo de mercado, desarrollo
de producto o diversificación.
Diversificación: crecimiento empresarial a través del inicio o la adquisición de negocios fuera de los
productos y mercados actuales de la empresa.
Marketing estrategico:
8) 4 tipos de competencia
● Lider (40%) : no necesariamente es el más rentable - es el que más unidades
vendidas tiene en el mercado, más participación en el mercado. (apple y
huawei en celulares- netflix y hbo en series- coca y manaos
● Retador: segunda marca o producto dentro del mercado (30%)
● Empresas Seguidoras (20%)
● Especialistas en nicho (10%)
------------------------------------------------------------
9) Definición del marketing y los 5 pasos para crear la estrategia (KOTLER).- Julieta
Es el proceso mediante el cual las compañías atraen a los clientes, establecen relaciones sólidas con
ellos y crean valor para los consumidores con la finalidad de obtener a cambio, valor de estos.
Consiste en los participantes y las fuerzas externas al marketing que afectan la capacidad de la
dirección de marketing para establecer y mantener relaciones exitosas con sus clientes meta. Los
especialistas identifican tendencias y buscan oportunidades en el entorno. Este se forma por un micro
entorno y un macro entorno.
● Micro entorno: Participantes cercanos a la empresa que afectan la capacidad de esta para
atraer y servir a sus clientes y consumidores; incluye la propia empresa, proveedores,
intermediarios de marketing, mercado de clientes, competidores y públicos.
● Macro entorno: El macro entorno consiste en fuerzas generales (oportunidades o amenazas)
que afectan a los participantes del micro entorno. Incluso las compañías dominantes pueden
ser vulnerables a las frecuentes y cambiantes turbulencias del entorno.
● Entorno demográfico: La Demografía es el estudio de las poblaciones humanas en términos
de tamaño, densidad, ubicación, edad, género, raza, ocupación y otros datos estadísticos. Los
cambios en el entorno demográfico del mundo tienen implicaciones importantes para los
negocios, por lo cual los gerentes de marketing observan tendencias y sucesos demográficos.
● Entorno económico: Está constituido por los factores económicos que influyen en el poder
adquisitivo y los patrones de gasto de los consumidores. Se debe tener en cuenta periodos de
recesión, inflación, aumento de ingresos, costo de vida, tasas de interés, patrones de ahorro
etc. Además, un factor importante es la distribución del ingreso.
● Entorno natural: Abarcan el ambiente físico y los recursos naturales que los especialistas en
marketing requieren como insumos o que resultan afectados por las actividades de
marketing. El clima, los desastres naturales, inciden sobre las estrategias de marketing. Las
compañías tratan de hacer algo más que buenas acciones, incorporando la sustentabilidad
ambiental como parte de sus misiones esenciales.
● Entorno tecnológico:Los avances tecnológicos son las fuerzas más poderosas que afectan las
estrategias de marketing actuales. Este entorno cambia con rapidez, creando nuevos
mercados y oportunidades. La tecnología nueva reemplaza una tecnología anterior, por lo
que las empresas que no se actualizan rápido encontrarán sus productos obsoletos y
perderán oportunidades.
● Entorno político y social:Las decisiones de marketing reciben influencia respecto del entorno
político, el cual consiste de leyes, dependencias gubernamentales y grupos de presión que
influyen en diversas organizaciones e individuos de una determinada sociedad o los limitan.
Se busca proteger a las empresas entre sí evitando competencia injusta, proteger a los
consumidores de prácticas inadecuadas, proteger los intereses de la sociedad
responsabilizando a las empresas de costos sociales. Además las empresas se rigen por
códigos sociales y ética profesional.
● Entorno cultural: Está constituido por instituciones y otras fuerzas que influyen en los valores,
percepciones, preferencias y comportamientos fundamentales de una sociedad. Los
especialistas en marketing buscan predecir los cambios culturales para identificar nuevas
oportunidades y amenazas. Los valores culturales fundamentales de una sociedad se
expresan en la visión que la gente tiene de sí misma y de otros. Se tiene en cuenta cómo ve la
gente a las organizaciones, a la sociedad, a la naturaleza, al universo
Al posicionar su marca, la empresa identifica primero las posibles diferencias de valor para el cliente
que proveen ventajas competitivas para sustentar en ella su posición. La empresa puede ofrecer
mayor valor al cliente, ya sea cobrando precios menores que la competencia u ofreciendo mayores
beneficios para justificar un precio más alto. Pero si la empresa promete un mayor valor, debe
entonces entregar ese mayor valor. Así, un posicionamiento eficaz inicia con la diferenciación: hacer
en realidad diferente la oferta de mercado para que entregue un mayor valor al cliente. Una vez que la
empresa ha elegido una posición deseada, debe dar pasos firmes para entregar y comunicar esa
posición a sus clientes meta.
Diferenciación: implica en realidad diferenciar la oferta del mercado de la empresa para crear valor
superior para el cliente.
Posicionamiento: consiste en organizar una oferta de mercado para ocupar un lugar claro, distintivo y
deseable en relación con los productos competidores en la mente de los consumidores meta.
15) Cuáles son los factores que influyen en el comportamiento de compra del consumidor individual?
Nuestros Clientes / Consumidores
Segmentación de mercado
Los consumidores pueden ser agrupados y atendidos de varias maneras con base a factores
geográficos, demográficos, psicográficos y conductuales. El proceso de dividir un mercado en distintos
grupos de compradores con diferentes necesidades, características y comportamientos, y quienes
podrían requerir productos o programas de marketing separados.
Un segmento del mercado consiste en un grupo de consumidores que responden de manera similar a
un conjunto determinado de esfuerzos de marketing.
Después de que la empresa ha definido sus segmentos de mercados puede entrar en uno o en varios
de ellos. La selección del mercado meta implica evaluar el atractivo de cada segmento y elegir 1 o más
segmentos a los cuales atender. La empresa deberá elegir los segmentos en los que pueda generar
mayor valor del cliente y mantenerlo en el tiempo de manera rentable.
La mayoría de las empresas entran a un mercado atendiendo a un solo segmento; si tienen éxito,
añade más.
Después de que la empresa ha decidido cuáles segmentos del mercado atender, debe determinar
cómo diferenciar su oferta de mercado para cada segmento meta y qué posiciones desea ocupar en
esos segmentos. La posición de un producto es el lugar
que ocupa en relación con los productos que los
competidores en la mente de los consumidores. Si un
producto es percibido exactamente igual a los demás
en el mercado, los consumidores no tendrán ninguna
razón para comprarlo.
Al posicionar su marca, la empresa identifica primero las posibles diferencias de valor para el cliente
que proveen ventajas competitivas para sustentar en ella su posición. La empresa puede ofrecer
mayor valor al cliente, ya sea cobrando precios menores que la competencia u ofreciendo mayores
beneficios para justificar un precio más alto. Pero si la empresa promete un mayor valor, debe
entonces entregar ese mayor valor. Así, un posicionamiento eficaz inicia con la diferenciación: hacer
en realidad diferente la oferta de mercado para que entregue un mayor valor al cliente. Una vez que la
empresa ha elegido una posición deseada, debe dar pasos firmes para entregar y comunicar esa
posición a sus clientes meta.
16) ¿Cuáles son las principales estrategias de precios que conoce? mencione y describa cada una
(VIRGINIA)
Los precios se fijan a través de 3 perspectivas principales. No se toma una sola perspectiva, en general
se toman todas en cuenta.
● Estrategia de Precio de Costo: Tiene en cuenta los costos de fabricación del producto y es a
partir de allí que fija su precio de venta, sumando a los costos de margen de rentabilidad
esperado. Se tienen en cuenta los costos fijos más los costos variables de producción. Si el
precio es mayor al de los competidores deberá disminuir su rentabilidad. → Costos + % de
Rentabilidad.
● Estrategia de Precio de Valor: Tiene en cuenta el valor percibido por el cliente para fijar el
precio del producto o servicio. Se evalúan las necesidades y la percepción de valor por parte
de los clientes y desde allí se comienza a diseñar el producto y determinar los costos en los
que se puedan incurrir → ¿Que valor percibe el cliente sobre mi producto, cuanta necesidad
cubro? → de ahí saco el precio.
● Basada en la Competencia: En este caso se tiene en cuenta el valor percibido por los clientes
acerca del producto de mis competidores. Si mi producto es percibido con mayor valor puedo
establecer un precio de venta más alto, de lo contrario deberé fijar mi precio por debajo de
los precios de mis competidores → hago una investigación de mercado, veo cuánto cobran
mis competidores por un producto similar y establezco un precio.
20) Explique la matriz Ansoff ¿Si tuviera que ubicar esté producto en la matriz en que cuadrante las
ubicaría? (PENDIENTE) ALFONSO
La matriz de Ansoff es una herramienta de planeación de cartera para identificar las oportunidades de
crecimiento de la empresa mediante penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto o
diversificación.
Penetración de mercado: Crecimiento de la empresa mediante el aumento de ventas de los productos actuales
a los segmentos actuales del mercado sin cambiar el producto.
Desarrollo de mercado: Crecimiento de la empresa mediante la identificación y el desarrollo de nuevos
segmentos de mercado para los productos actuales de la empresa.
Desarrollo de producto: Crecimiento de la empresa logrado mediante la oferta de productos nuevos o
modificados en los segmentos de mercado actuales.
Diversificación: Crecimiento empresarial a través del inicio o la adquisición de negocios fuera de los productos
y mercados actuales de la empresa.
Ejemplo: Apple
Penetración (productos actuales en mercados actuales): Apple introduce un producto que ya existe pero
trabajando muy bien la captación de clientes.
Desarrollo de mercado (productos actuales en mercados nuevos): los productos de Apple se han abierto
camino por todo el mundo y mediante varios canales.
Desarrollo de producto (productos nuevos en mercados actuales): el ejemplo más claro de esta estrategia es
el IPhone, donde se van cambiando sus funcionalidades y su presentación
Diversificación (productos nuevos en mercados nuevos): Apple es una empresa donde la investigación y el
desarrollo son lo principal. Siempre están creando productos nuevos que crean gran expectación.
1) Liderazgo global en costos: Difusión del concepto de la curva de la experiencia, consiste en alcanzar el
liderazgo en costos globales mediante un conjunto de políticas funcionales encaminadas a este objetivo básico.
El liderazgo en costos exige la construcción agresiva de instalaciones de escala eficiente, búsqueda vigorosa de
reducción de costos a partir de la experiencia, un control riguroso de gastos variables y fijos. El tema central
constituye los costos bajos, pero no deben descuidarse la calidad, el servicio ni otros aspectos.
Ejemplos de esta estrategia: Productos de marca blanca (productos básicos de comida o higiene, productos
tecnológicos baratos de bajas prestaciones, prendas básicas de ropa sin marca, etc).
2) Diferenciación: Diferenciación en el producto o servicio que ofrecemos, creación así algo que en la industria
entera percibe como único. Formas diversas que se logra: el diseño o la imagen de la marca, la tecnología, las
características, el servicio al cliente, las redes de distribución u otras dimensiones. Cuando se logra la
diferenciación se convierte en una estrategia útil para conseguir rendimientos superiores al promedio, nos
pone en una posición defendible para encarar las cinco fuerzas. Brinda protección en contra de la rivalidad
porque los clientes son leales a la marca o puede abrir las barreras contra la entrada gracias a la lealtad.
Ejemplos de esta estrategia: Productos de gama alta y de marca (coches de alta gama, teléfonos móviles de
lujo, ropa de marca, etc).
22) ¿Qué características tiene para kotler un cliente satisfecho y un cliente rentable? (PENDIENTE)
Clientes Satisfechos: Los clientes se forman expectativas sobre el valor y la satisfacción que les entregarán las
varias ofertas de mercado y realizan sus compras de acuerdo con ellas. Los clientes insatisfechos con frecuencia
cambian y eligen productos de la competencia, y menosprecian el producto original ante los demás . Los
clientes satisfechos tienen mayores probabilidades de ser clientes leales y dar una porción más grande de sus
negocios a la empresa.
Es una medida de cómo los productos y servicios suministrados por una empresa cumplen o superan las
expectativas de los clientes. La satisfacción del cliente se define como “el número de clientes, o el porcentaje
del total de clientes, cuya experiencia declarada con una empresa, sus productos o sus servicios (calificaciones)
supera los objetivos de satisfacción especificados” Los clientes desempeñan un papel importante y son
esenciales para mantener la relevancia de un producto o servicio; por lo tanto, a la empresa le interesa
garantizar la satisfacción del cliente y fidelizarlo.
La satisfacción del cliente depende del desempeño percibido de un producto en relación a las expectativas del
comprador. Si el desempeño del producto es inferior a las expectativas, el cliente queda insatisfecho. Si el
desempeño es igual a las expectativas, el cliente estará satisfecho. Si el desempeño es superior a las
expectativas, el cliente estará muy satisfecho e incluso encantado. Los clientes encantados no sólo harán
compras repetidas, sino también serán socios de marketing dispuestos y “clientes predicadores” que
comuniquen a los demás sus buenas experiencias
Clientes Rentables: Según Philip Kotler, un cliente rentable es una persona o empresa con el que se obtiene un
flujo de ingresos que supera el flujo de costes de la compañía.
“La rentabilidad de los clientes parte del beneficio que consigue la empresa a través del servicio al cliente
durante un período de tiempo determinado. En concreto, la diferencia entre los ingresos obtenidos con la
relación con el cliente en un plazo determinado”.
Pocas empresas en la actualidad practican el verdadero marketing masivo: ventas de manera estandarizada a
cualquier cliente que llegue. Hoy, se dirigen a menos clientes pero más rentables. “No todos los clientes valen
los esfuerzos de marketing”
Relaciones con clientes elegidos con mayor cuidado: Pocas empresas en la actualidad practican el verdadero
marketing masivo: ventas de manera estandarizada a cualquier cliente que llegue. Hoy, se dirigen a menos
clientes pero más rentables. “No todos los clientes valen los esfuerzos de marketing”
Relaciones más profundas e interactivas: Más allá de elegir más selectivamente a los clientes, las empresas
ahora se relacionan con sus clientes elegidos de maneras más profundas y significativas.
Relaciones interactivas con los clientes. Al mismo tiempo que las nuevas tecnologías crean oportunidades de
forjar relaciones, también crean desafíos. Les dan a los consumidores mayor poder y control. Los consumidores
de hoy tienen más información sobre las marcas que nunca y cuentan con varias plataformas para ventilar y
compartir sus puntos de vista sobre las marcas con otros consumidores. Así, el mundo del marketing ahora
abarca no sólo la gestión de relaciones con clientes, sino también las relaciones gestionadas por los clientes.
Marketing generado por el consumidor. Los propios consumidores desempeñan un rol cada vez mayor en darle
forma a sus experiencias de marca y las de otros consumidores.
23) Diferencia de valor y satisfacción. def los determinantes de valor ¿ cuáles son las herramientas para
medir la satisfacción? (NATALIA)
Valor del cliente. Los clientes a menudo se enfrentan a una confusa selección de productos y servicios de entre
los cuales elegir. Los clientes le compran a la empresa que ofrece el más alto valor percibido por ellos; es decir,
evalúan la diferencia entre todos los beneficios y todos los costos de una oferta de mercado en relación con las
ofertas de la competencia.
Satisfacción de cliente. La satisfacción del cliente depende del desempeño percibido de un producto en
relación con las expectativas del comprador. Si el desempeño del producto es inferior a las expectativas, el
cliente queda insatisfecho. Si el desempeño es igual a las expectativas, el cliente estará satisfecho. Si el
desempeño es superior a las expectativas, el cliente estará muy satisfecho e incluso encantado.
Existen diversos métodos para medir la satisfacción de los clientes. Las encuestas regulares sirven para medir
de manera directa la satisfacción de los clientes. Además, también resultan útiles para valorar las intenciones
de volver a comprar y la posibilidad o disposición de los clientes a recomendar la empresa y la marca en
cuestión a otras personas.
Las empresas también pueden hacer seguimiento del índice de abandono de clientes, y ponerse en contacto
con aquellos que hayan dejado de comprar o que hayan contratado a otro proveedor, para saber qué ha
ocurrido. Por último, las empresas pueden contratar a compradores fantasma para hacerse pasar por
compradores potenciales e informar sobre sus experiencias positivas y negativas a la hora de adquirir
productos tanto de la empresa como de la competencia.
Requisitos para una segmentación eficaz:· Medibles, Accesibles, Sustanciales, Diferenciables, Aplicable
25) Planeación estratégica ¿ que es una oportunidad de mkt y una amenaza del entorno según kotler?
Explique macroentorno, relaciones con el caso dado. (NATALIA)
Una oportunidad de marketing es toda aquella necesidad o interés de los compradores que una empresa
puede satisfacer de manera rentable. Existen tres fuentes principales de oportunidades de mercado.40 La
primera es ofrecer algo que no abunda. Esto requiere poco trabajo de marketing, puesto que la necesidad es
evidente. La segunda es ofrecer un producto o servicio existente en un modo nuevo o superior. Existen diversas
formas de descubrir posibles mejoras para productos o servicios: pedir sugerencias a los clientes (método de
detección de problemas), pedir a los clientes que imaginen una versión ideal del producto o del servicio
(método ideal) y pedir a los clientes que esquematizan las fases de adquisición, empleo y abandono de un
producto (método de la cadena de consumo). Esta tercera fuente suele conducir a un producto o servicio
totalmente nuevo.
Una amenaza del entorno es un desafío planteado por una tendencia o acontecimiento desfavorable que
conducirá, si no se emprende una acción de marketing defensiva, a una disminución de las ventas o utilidades
de la empresa. Las amenazas se deben clasificar de acuerdo con su nivel de importancia y probabilidad. Las
amenazas de la celda superior izquierda son las principales, puesto que pueden deteriorar seriamente a la
empresa y tienen una alta probabilidad de ocurrir. Para enfrentarse a ellas, la empresa debe preparar un plan
de contingencia que establezca qué debe hacer la empresa antes o durante la aparición de la amenaza. Las
amenazas de la celda inferior derecha son poco importantes y se pueden pasar por alto. Las de las celdas
superior derecha e inferior izquierda deberían ser estudiadas por si cobran importancia con el tiempo. Una vez
que los directivos han identificado las principales amenazas y oportunidades a las que se enfrenta una unidad
de negocio determinada, es el momento de valorar su efecto sobre el negocio global de la compañía.
FINAL AGOSTO
28) mencione elementos claves de la estrategia de mkt orientada al cliente. TOMAS
En esta etapa se busca diseñar una estrategia de marketing, seleccionando a los clientes
(segmentación y selección del mercado meta) y decidiendo una propuesta de valor (diferenciación y
posicionamiento).
¿A qué clientes debemos servir? (mercado meta)
Se divide el mercado en segmentos de clientes (segmentación de mercado) y elige los segmentos en
los cuales se enfocara (mercado meta). No se busca servir a todos los clientes de todas las formas, solo
a los cuales puede atender bien y de forma redituable.
Se busca una forma en la que se diferenciará y posicionará en el mercado, según un conjunto de
beneficios o valores que promete entregar a los consumidores para satisfacer sus necesidades.
(propuesta de valor)
Concepto de producción: idea de que los consumidores prefieren artículos que están disponibles y son
accesibles; por lo tanto, la organización debe enfocarse en mejorar la eficiencia de la producción y
distribución
Concepto de producto: los consumidores favorecen los productos que ofrecen la mejor calidad,
desempeño y características; la administración debe enfocarse en mejorar sus productos.
Concepto de ventas: los consumidores no compraran suficientes productos de la compañía a menos
que esta realice una labor de ventas y promoción a gran escala.
Concepto de marketing: filosofía según la cual el logro de las metas de la organización depende de
conocer las necesidades y los deseos de los mercados meta, así como ofrecer la satisfacción deseada
de mejor manera que los competidores.
Concepto de marketing societal: las decisiones de marketing de una compañía deberían tomar en
cuenta los deseos de los consumidores, necesidades de la compañía y los intereses a largo plazo tanto
de consumidores como de la sociedad.
29) Principales tendencias que están cambiando el panorama del mkt en está era de las relaciones.
(PENDIENTE) ALFONSO
- Declaración de una Misión: Es la declaración del propósito de la organización, lo que desea lograr en el
entorno más amplio
- Fijación de objetivos y metas de la empresa: Estos que cada gerente debe tener objetivos y ser
responsable de alcanzarlos.
- La planeación de marketing implica elegir estrategias de marketing que ayuden a la empresa a lograr
sus objetivos estratégicos generales.
Las compras del consumidor reciben una gran influencia de las características culturales, sociales,
personales y psicológicas.
Factores culturales
Factores sociales
● Grupos y redes sociales: el comportamiento de una persona se ve influido por muchos
grupos pequeños, denominados de pertenencia, referencia o aspiración. La influencia de
boca en boca influye también en la toma de decisiones de los consumidores. Los fabricantes
deben encontrar líderes de opinión (personas con influencia social) como por ejemplo los
influencers de la actualidad en el auge de las redes sociales, los cuales interactúan con su
comunidad.
● Familia: es la organización de consumo más importante de la sociedad. Se tiene en cuenta la
composición familiar (esposos, hijos) para determinar el consumo.
● Roles y estatus: una persona pertenece a diversos grupos como la familia, clubes,
organizaciones y comunidades en línea, ocupando una posición en ellos (esto determina su
rol y estatus).
Factores personales
● Ocupación: los especialistas en marketing buscan identificar los grupos ocupacionales que
tengan cierto interés por encima del promedio en sus productos y servicios.
● Edad y etapa en ciclo de vida: los gustos con respecto a comida, ropa, muebles, actividades
se relacionan con la edad y la etapa en la que se encuentran de la vida como matrimonio,
llegada de un hijo, universidad etc.
● Situación económica: afecta sus elecciones de tiendas y productos. Los especialistas en
marketing observan las tendencias en el gasto, ingresos personales, ahorro y tasas de interés.
● Estilo de vida: patrón de vida de una persona expresado en términos de sus actividades,
intereses y opiniones. Perfila su patrón completo de participación en el mundo y de
interacción con este.
● Personalidad y concepto de uno mismo: características psicológicas únicas que distinguen a
un individuo o a un grupo. Rasgos de confianza en sí mismos, autoridad, sociabilidad,
agresividad, autonomía, etc.
Factores psicológicos
● Motivación: una necesidad lo suficientemente apremiante como para hacer que la persona
busque satisfacerla. Se tiene en cuenta la pirámide de Maslow donde se encuentran las
necesidades de autorrealización en la punta y fisiológicas en la base. Por ejemplo alguien se
compra un BMW para impresionar a alguien o para llegar más rápido a su destino, etc.
● Percepción: proceso mediante el cual las personas seleccionan, organizan e interpretan la
información para formarse una imagen significativa del mundo. Cada persona adapta la
información de entrada en un esquema mental existente
● Aprendizaje: serie de cambios en la conducta de un individuo originados por experiencia.
Ocurre a través de impulsos, estímulos, indicios, respuestas y reforzamiento.
● Creencias y actitudes: una creencia es un pensamiento descriptivo que tiene una persona
acerca de algo y una actitud describe las evaluaciones, sentimientos y tendencias
consistentes de un individuo hacia un objeto.
A menudo se utilizan varias bases de segmentación en un esfuerzo de identificar al grupo metas más
pequeños y mejor definidos.