Administración de la producción

Cuestionario CAP 1-6

 ¿Cuáles son las dos funciones básicas de las empresas
comerciales?
Producción y mercadotecnia: Proporcionar productos y servicios es
la función de la mercadotecnia, la función de la administración de la
producción es la de planear, organizar, dirigir y controlar las
actividades necesarias para proporcionar productos y servicios.

 Explique que significa insumos, creación de valor y productos.

Los insumos incluyen muchas cosas, materias primas, máquinas,
suministros de operación, productos semiterminados, edificios y
mano de obra, una vez que los insumos han sido conjuntados
ocurre la creación de valor, de ahí se va a la producción del
producto o servicio para después pasar al área de mercadotecnia y
ventas

 ¿Cuál es la diferencia entre el objetivo de maximizar utilidades y el

objetivo de maximizar la creación de valor?
La diferencia del valor que entra al valor que sale representa el
valor creado mediante las actividades de la producción.
 ¿Cuáles son los componentes de un sistema de producción?
  Defina subsistema paralelo y sistema de información
Se describe un sistema de información como paralelo a un sistema
producción , proporciona una serie de canales por medio de los
cuales pasa la información de un lado a otro entre los implicados en
las operaciones de la producción.
 ¿Cuáles son los problemas pertenecientes al diseño de sistemas
de producción?
Localización de la planta, distribución de la planta, manejo de
materiales, adquisición de equipo capital, factores humanos, etc.
 ¿Por qué han aumentado en importancia los factores humanos en
el diseño de producción? ¿Por qué fueron ignorados tanto
tiempo?
En una época los diseñadores de los sistemas de producción se
concentraban en desarrollar una operación física eficiente sin
tomar en cuenta los trabajadores que deben cooperar el sistema las
máquinas diseñadas eran difíciles de manejar y el mantenimiento
era costoso los aparatos de control no estaban engranados a los
tiempos de reacción y a las capacidades visuales de los operadores
no fue sino hasta entonces se los salarios empezaron a aumentar
rápidamente que los gerentes se dieron cuenta que un sistema de
producción eficiente que minimizar Los costos de producción
debería construirse de acuerdo a las capacidades de los
trabajadores
 ¿Cuáles son los problemas de análisis de la producción y control y
cómo se solucionan mediante cada tipo básico de sistemas de
control de producción?
Problemas de producción agregada, determinar la ruta del
producto que debe tomar a través de la planta, el programa que
debe usarse, como deberán atenderse las órdenes de trabajo y
como podrán mantenerse dentro del programa de actividades de
producción

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  Defina análisis de métodos y enuncie las técnicas utilizadas.
Compare el análisis de métodos con medición del trabajo.
En cualquier sistema de producción existe la forma más eficiente
para hacer el trabajo requerido es el propósito de las técnicas de
análisis de métodos el determinar la forma más eficiente
 ¿Qué es investigación de operaciones? ¿Qué técnicas se incluyen
en este campo?

 ¿Qué relación tiene el departamento de producción con cada uno

de los siguientes departamentos: mercadotecnia, finanzas,
contabilidad, abastecimiento, personal, investigación y desarrollo
e ingeniería industrial?
La interacción efectiva es fundamental para el éxito de la
producción y la en la gerencia de operaciones.
 ¿Cuáles son los objetivos básicos de las empresas comerciales?
Permanecer en el negocio sobrevivir otro de los objetivos básicos
es realizar una utilidad de la zona hable relacionando las utilidades
de la industria además de una economía en expansión una empresa
debe aumentar en ventas y producción solo para conservar una
participación constante en el mercado.

CAPITULO 2
 Defina organización como una función administrativa básica:

 Describe los tipos básicos de organizaciones, Dé ejemplos de

compañías que pudieran usar cada tipo y explique porqué

 Describa las organizaciones de línea y línea-staff y mencioné los

problemas de cada una:

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  Describa la centralización y descentralización cómo conceptos
organizacionales

 ¿Cuáles son las ventajas de las organizaciones centralizadas sobre

la descentralizada y viceversa

 Describa la integración vertical y horizontal. De ejemplos

industriales de compañías donde se use cada tipo de integración

 ¿ cuáles son las ventajas de la integración horizontal sobre la

integración vertical y viceversa?

 Describa el razonamiento matemático que sostendrá al concepto

de tramo de control. ¿ Qué efecto tiene sobre la jerarquía
organizacional? ¿ Cuál sería el número de relaciones si un
supervisor ascendiera a 6 subordinados?

 ¿ Cuáles son las ventajas y desventajas de usar comités en las

organizaciones?

 Explique la relación entre el sistema de producción y el sistema de

información que le corresponde.

CAPITULO 3
 Explique la secuencia lógica de las cinco funciones administrativas
como existen en una empresa comercial dinámica

 Explique el concepto de unidad de mando

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 Todo subordinado debe tener un solo jefe
 Discuta la delegación de autoridad y responsabilidad y la relación
entre ellas
Delegación de autoridad, compartir autoridad con otros para llevar
a cabo las tareas del jefe principal, la autoridad no puede ser
delegada se comparte la autoridad no la responsabilidad

 ¿ Cuál es la diferencia entre autoridad de puesto y autoridad

ganada?
Niveles medios y superiores tienen autoridad de puesto sublíderes
tienen autoridad ganada
 Explique el concepto de administración por excepción ¿Cuál es su
valor para los gerentes?
Cuándo hay manuales de normas o procedimientos el trabajo
rutinario y la respuesta de estos con lo cual se pueden atender los
casos excepcionales
 Por qué es la especialización de mano de obra un concepto útil?
¿Qué efecto ha tenido en la administración y en las operaciones
de producción?
Tener conocimiento en la empresa en base a la experiencia
 Explique las funciones de los componentes del enlace de
retroalimentación
Planeación, organización, reunión de recursos, dirección y control
 ¿ Cuáles son las redes de flujo básicas en una empresa y cuáles son
sus características paralelas?

 Describa las funciones de los componentes del sistema

administrativo de planeación y control.

 Explique el concepto de PAC

CAPITULO 4

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  ¿ Cuáles son los factores que efectúan la toma de decisiones
después que se han desarrollado cursos de acción alternativos?
Predicción de resultados, las probabilidades asociadas con las
salidas, sistemas de valor para sopesar alternativas, los objetivos de
la empresa y los parámetros de cada curso de acción alternativos
 Explique los sistemas de valor cuantitativos y no cuantitativos y de
ejemplos de cada uno que sean usados en la toma de decisiones
de producción

 Compare decisiones programadas y no programada y de ejemplos

Las decisiones decisiones programadas son decisiones rutinarias,
algunos ejemplos son las áreas de control de inventario.
Las decisiones no programadas son especiales para una situación
dada, un ejemplo es desarrollo de nuevos productos o procesos
 ¿Qué es simulación? ¿ Por qué es útil en la toma de decisiones de
producción?
Significa la manipulación de una o más variables y constantes
asociadas con un problema determinado
 Explique el método científico ¿En qué se diferencia su uso en el
ambiente comercial a su uso en el ambiente científico?

 Explique por qué la línea de costo variable en una gráfica de punto

de equilibrio también representa los costos totales.

 De ejemplos de costos semifijos y semivariables, ¿Bajo que

condiciones no son las las líneas de costo rectas?

 Explique porqué una compañía puede sufrir perdidas temporales

aún cuando las ventas van en aumento

 ¿Qué factores afectan el punto de equilibrio?

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 CAPITULO 5

 Bosqueje el proceso de determinar la ubicación de la planta

¿Cómo se relaciona está decisión al diseño del sistema de
producción?

 Compare las características de las empresas que se ubican cerca

de sus mercados con aquellas que se ubican cerca de las fuentes
de materia prima ¿Por qué escogería una empresa una base de
ubicación sobre la obra? Use ejemplos.

 Describa las características de, y mencioné las industrias afectadas

por, cuatro tipos de transporte.

 ¿Qué tipos de incentivos financieros se ofrecen a las compañías

para influir sobre la decisión de ubicación de planta? ¿Cree usted
que dichos incentivos sean éticos? ¿ Por qué si o porqué no?

 Discuta cómo los costos de terreno, incluyendo los costos de

desarrollo, se relacionan con la decisión de la ubicación de la
planta.

 Describa los tipos básicos de distribución de planta y enuncie las

ventajas y desventajas de cada uno ¿ Qué industrias usarán cada
tipo?

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  Explique las relaciones de costos fijos y variables e ingreso que
afectan a las distribuciones por producto , por proceso y de
posición fija.

 Describa un diagrama de flujo y un diagrama de flujo de proceso.

¿Cómo ayuda cada uno al analista de distribuciones?

 Discute el aspecto humano del diseño de sistemas de producción

en términos de salud seguridad y efectos psicológicos.

 Cómo puede un analista de distribución es determinar el número

de empleados y máquinas requerido. Elabore un ejemplo para
basar su explicación.

 Qué son gráficas de procedencia dibuje una gráfica de precedencia

hipotética y explique las relaciones.

CAPITULO 6
 Define cada variable del costo en la inversión de capital.

 En qué forma afectan las inversiones al punto de equilibrio

 Usando ejemplos, compare los cuatro métodos de depreciación

 ¿Qué es un crédito de inversión? ¿cómo puede afectar el análisis

de inversión?

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  Distingue entre el valor en libros y valor de mercado

 Usando ejemplos describe interés simple y compuesto valor

presente y anualidad
 Usando ejemplos con pares las tres técnicas de evaluar una
inversión.