UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD

ETAPA DE PROCESOS

ASIGNATURA:
● ADMINISTRACIÓN II

DOCENTE:
● VICTOR RAUL ROJAS OBALLE

RESPONSABLES:
● Correa Siancas Yordan Adrian
● Gutierrez Heredia Jeison Samir
● Lopez Vasquez Giuliana Milagros
● Calva Leyva Franco Gabriel
● Iman Rumiche Néstor Vladimir
● More Sosa Diana Lisset

PIURA-PERÚ
2023
 INTRODUCCIÓN
En cualquier empresa se llevan a cabo múltiples operaciones con una infinidad de funciones y
objetivos, sin embargo, una de las más implementadas vendría siendo lo que es un proceso
estratégico. Estas operaciones precisan de una organización estructurada y lógica para ser
llevadas a cabo, por lo que no se puede realizar un proceso como vaya viniendo, es decir, se
requiere planificación. El proceso estratégico es muy importante en una organización ya que
es la serie de etapas que sigue una empresa, el cual se inicia con el análisis de la situación
actual, para luego formular la visión, misión y objetivos de la empresa. y es por eso por lo
que en este trabajo les hablaremos un poco sobre lo que trata. Antes de recurrir al concepto en
consideración, nos gustaría señalar algo importante. Si cree que un proceso estratégico es
cosa de las grandes empresas, estás equivocado. Independientemente si tienes una pequeña
tienda o que hayas terminado de dar un nuevo negocio a tu vida, un proceso estratégico es
una herramienta comercial adaptada para cualquier tipo de realidad en cualquier etapa de tu
vida.
 DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
RAZÓN SOCIAL:
● MINIMARKET “VALLADARES ELIHÚ·
AÑO DE CREACIÓN:
● 2014
Nª DE TRABAJADORES:
● 10
RUBRO:
● MINIMARKET, VENTA DE ABARROTES, FRUTAS Y VERDURAS AL POR
MAYOR Y MENOR.
PLAN ESTRATÉGICO
El proceso estratégico es la serie de etapas que sigue una empresa, el cual se
inicia con el análisis de la situación actual, para luego formular la visión, misión y
objetivos de la empresa. El proceso finaliza con la puesta en práctica de una
estrategia que permita definir la trayectoria de las acciones que debe seguir la
empresa para alcanzar sus objetivos.
En realidad, el proceso estratégico no es solo un conjunto de etapas o acciones
que una empresa debe seguir. Sino que, involucra todo un enfoque filosófico por
parte de la empresa, el cual debe ser compartido por las personas que ocupan tanto
los puestos de alta dirección, como los puestos más bajos de la empresa.
Fernando A. D´Alessio Ipinza (2015). La planeación consiste en buscar estrategias
que permitan a una organización (empresa, sector, ciudad, región, país, etcétera)
diseñar y alcanzar un futuro deseado. Como se puede ver, no solo es aplicable a
organizaciones privadas o con fines de lucro, sino que es una poderosa herramienta
para cualquier tipo de organización o institución —ya sea privada o pública—, para
los diversos sectores económicos e industriales, gobiernos locales, regiones,
países, e inclusive para las pequeñas y microempresas, entre otras. Los
planeamientos se hacen a la medida y según la particularidad de cada organización.
No existe una solución única, fórmula o esquema preestablecido, que pueda ser
generalizado y aplicado en organizaciones aun similares; sin embargo, el
procedimiento a seguir es el mismo. Para ello, se requiere que los planificadores
desarrollen un cuidadoso trabajo de analogías, con una metodología, un adecuado
uso de conceptos, y modelos teóricos que llevados a la práctica han tenido éxito;
asimismo, se necesita que piensen de manera estratégica y sostenible (es decir, en
aspectos sociales, económicos, y ambientales).Diversas obras y publicaciones
abordan aspectos de la planificación estratégica y otros temas relacionados, la
mayoría de ellos son de Estados Unidos y algunos otros provienen de Europa, como
de otras partes del mundo. En esta diversidad, uno puede encontrar un sin número
de modelos de planificación estratégica, los cuales facilitan el entendimiento,
apoyan la elaboración de un plan estratégico, y presentan un proceso secuencial
considerando a la organización como un sistema coordinado e integrado. Los planes
estratégicos no deben hacerse sin contar con los que trabajan en la organización,
sino que necesitan ser elaborados en forma colegiada y con una activa
participación, con el fin de ayudar a las organizaciones a proyectar un futuro distinto
deseado y conocido por todos. (p, 782)

Etapas del proceso estratégico

Las etapas principales que se deben seguir en el proceso estratégico son los
siguientes:
1. Establecimiento de los objetivos: Claro que, el primer paso se produce cuando se
definen y se delimitan los objetivos que la empresa espera alcanzar. Esto permite definir la
misión de la organización. El camino que se sigue es el siguiente:
• Determinar los objetivos tanto de corto y largo plazo.
• Establecer el mecanismo de cómo poder alcanzarlos.
• Asignar los objetivos de forma personalizada, asignando tareas de manera individual a cada
persona para que las realice con éxito.
2. Análisis de la información: En esta etapa se recolectan y analizan los datos necesarios
para establecer la visión de la empresa, y mientras tanto los operarios deben centrar la
atención en las necesidades de esta. Con esto se pretende ayudar a la empresa a mantenerse
en el mercado y a lograr el alcance de un nivel de crecimiento adecuado. Adicionalmente,
esta etapa permite identificar indicadores como fortalezas, debilidades, amenazas y
oportunidades.
3. Definición de estrategias: Luego de realizar la fase de análisis, la empresa estará en
capacidad de definir sus estrategias. Tomando en cuenta en primer lugar los recursos que
posee y que le faciliten poder conseguir las metas y objetivos previamente establecidos. De
manera similar, la empresa debe establecer una escala de prioridades especialmente con los
problemas que enfrenta, de forma que se pueda enfocar mejor al momento de definir sus
estrategias de acción.
4. Implementación de las estrategias: en este paso se pone en marcha la aplicación y
ejecución de la estrategia definida por la empresa. Aquí se determina si la estrategia funciona
o no funciona en términos reales, por lo que se convierte en una fase determinante para las
decisiones que debe tomar la empresa. Mientras que, esto implica que se debe revisar si todos
están comprometidos en el cumplimiento de sus responsabilidades, si se tiene el
financiamiento adecuado y si se cuenta con la estructura correcta para que funcione.
5. Evaluación y control: se da cuando la empresa realiza mediciones sobre su desempeño.
Así mismo, examina aspectos específicos sobre problemas tanto internos como externos que
enfrenta la empresa. Luego de los hallazgos encontrados se puede llegar a aplicar medidas
correctivas, cuando la situación lo precise. Por supuesto que, los parámetros que se deben
considerar para realizar las mediciones del desempeño deberán estar relacionados con los
objetivos que se esperan alcanzar.
 CONCLUSIONES
• El proceso estratégico ayuda a la distribución adecuada de los recursos, a ajustarse a las
necesidades y cambios en el entorno en el que se encuentra la organización. Trata de análisis,
formalización de pasos que se pueden aplicar automáticamente.
•La estrategia es otra parte la cual también es importante y debe tener ciertas características
como: calidad, sostenibilidad, sostenibilidad, intereses, conexiones y gestión; Del mismo
modo, las estrategias deben tener principios principales como: objetivos claros, iniciativa,
concentración, flexibilidad, liderazgo, sorpresa y seguridad.
• El proceso estratégico debe estar presente y ser elaborado respecto a lo que necesita una
empresa, se busca que la empresa tenga un buen desarrollo en todo sentido y que así tenga un
buen sentido y productividad.
 BIBLIOGRAFÍA

● D´Alessio, F. (2015). El Proceso Estratégico un Enfoque de Gerencia (3ra Edicion).Obtenido de

https://www.sbs.com.pe/el-proceso-estrategico-un-enfoque-degerencia-3ed-9786124149351.html
● ECONOMEDIA. (1 de septiembre de 2020). Obtenido de
https://economipedia.com/definiciones/proceso-estrategico.html

● EUROINNOVA. (s.f.). Obtenido de https://www.euroinnova.mx/blog/que-es-unproceso-

estrategico

LINK DE LAS DIAPOSITIVAS DE LA ETAPA DE

PROCESOS:
https://lucid.app/lucidchart/a1959386-b7e7-4e68-bff1-f1f543311048/edit?
invitationId=inv_6e9a8e2a-f66b-4dd4-9214-54866c64069b&page=_0Sc6AJ5H3aB#