La Universidad Corporativa:

¡Un modelo de acción!

Edisneth Salazar
¿Qué es la Universidad
Corporativa?
• Escenario de desarrollo organizacional
• Espacio de alineación de la estrategia de negocio con los objetivos
personales y profesionales del CI.
• Moviliza la voluntad y capacidad de los CI.
• Combustible que genera movimiento para alcanzar objetivos.
Objetivo

Identificar los elementos necesarios que debe

desarrollar la Universidad Corporativa para
promover un modelo de acción que impacte
en los resultados del negocio.
Los 8 componentes de un modelo
de acción
1. Alineación
2. Estrategia de Aprendizaje

Evaluación

Modelo Currículo

Secuencia de
Didáctica Aprendizaje
3. Integralidad Curricular
3. Integralidad Curricular
4. Accesibilidad

Lanzamiento

Aplicabilidad Estrategia de Oferta

Comunicación Educativa

Oportunidad
5. Alianzas

Universidades y EFF

• Financiación
Fondos del Estado
• Programas
Acreditados
Centros de Formación • Benchmarking
Técnica • Sincronización
de la
Proveedores Estrategia

Comunidades de
Aprendizaje
6. Branding
6. Branding
6. Branding
7. Desarrollo
8. Evaluación

Indicadores Indicadores
de Actividad de Impacto
¿Cómo puedo utilizar los
Indicadores de Impacto?

1. Medir brechas de aprendizaje.

2 Medir satisfacción del CI.
3.Comparativo con percepción del cliente y
manejo de procesos (rentabilidad).
4. Asociación brechas y satisfacción CI Vs
Percepción cliente y rentabilidad procesos.
5. Aplicar Programas.
6. Evaluar rendimientos.
7. Valorar económicamente.
Como lo hemos hecho
nosotros?

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

EPM EIS FS CT TE FTE PB EE

IMPACTO
¿Por donde empezar?

1. Estrategia de negocio
2. Cuadro de mando
3. Determinar Perfiles de cargo y
competencia
4. Evaluación Brechas
5. Determinar Estrategia de aprendizaje
6. Diseñar currículos de Formación
7. Planear lanzamiento y comunicación
8. Evaluar Impacto
Y lo mas importante…