TITULO:

PRACTICA NO. 1

MATERIA:

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

SECCION:

01

MAESTRO:

NESTOR MELENCIANO

NOMBRES

JOSE ADÓN

MATRICULAS

2020-3200042
1. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS?

Es el departamento de una organización de negocios que se encarga de las

contrataciones, administración y de los despidos del personal. ARH se
enfoca en la función de las personas en el negocio, asegurando que las
mejores prácticas estén en su lugar todo el tiempo.

2. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR GESTIÓN DEL TALENTO

HUMANO?

Es la estrategia de una organización para la contratación, capacitación y

retención de los empleados que desarrollan un mejor rendimiento. Se basa
en cuatro fases que consisten en seleccionar al personal, evaluar su
potencial, desarrollarlo y retenerlo.

3. INDIQUE CINCO OBJETIVOS DE LAS ORGANIZACIONES.

 Supervivencia.
 Crecimiento sostenido.
 Rentabilidad.
 Productividad.
 Calidad de los productos/servicios.

4. INDIQUE CINCO OBJETIVOS DE LOS INDIVIDUOS EN LAS

ORGANIZACIONES.

 Satisfacción en el trabajo.
 Consideración y respeto.
 Oportunidades de crecimiento.
 Libertad de trabajo.
 Liderazgo laboral.

5. ¿QUÉ IMPORTANCIA TIENE EL TALENTO HUMANO PARA

LAS EMPRESAS?

Es el encargado de generar el bienestar y actualización administrativa de

los trabajadores. Así mismo, velar por mantener en la empresa la
percepción de unidad con base en eventos que generen actividades físicas y
psicosociales.
6. ¿CUÁLES SON LOS ACTORES QUE INTERACTÚAN EN LAS
ORGANIZACIONES?

 El capital.
 Los empleados.
 El estado.
 La sociedad.
 El cliente.
 La comunidad.
 Los sindicatos.
 Los proveedores.

7. IDENTIFIQUE Y DESCRIBA LOS TRES RECURSOS QUE LE

PERMITEN A LAS ORGANIZACIONES ALCANZAR SUS
OBJETIVOS.

 Proporcionar competitividad a la organización: Es decir, saber

crear, desarrollar y aplicar habilidades y competencias del personal;
ser productivos.
 Proporcionar a la organización personas idóneas y motivadas:
Recluta y selecciona al personal más idóneo para retenerlo y
mantenerlo motivado.
 Incrementar la satisfacción en el trabajo: Las personas satisfechas
son más productivas, pero las personas insatisfechas se desvinculan
de la empresa, se ausentan con frecuencia, lo que provoca un índice
de infelicidad. En cambio, los trabajadores internos felices
constituyen el éxito de la empresa.

8. IDENTIFIQUE Y DESCRIBA CINCO OBJETIVOS DE LA

ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO.

 Atraer trabajadores: Uno de los principales objetivos del equipo de

gestión de talento humano es la atracción de empleados. Esta permite
captar a candidatos calificados o con la capacidad de adquirir las
competencias necesarias para el puesto que desempeñarán y los
objetivos de la empresa.
 Retener y motivar a los empleados: Con ello puede proporcionar a su
empresa colaboradores calificados, satisfechos con su puesto de
trabajo y fieles al negocio.
 Evaluar el desempeño de los empleados: De esa forma se puede
medir el desempeño de los empleados para tomar medidas que
ayuden a identificar su contribución e importancia para la compañía.
  Lograr la mayor productividad de los trabajadores: Esto se puede
conseguir mediante el entrenamiento y la motivación de empleados.
Como consecuencia, al ver mejorada la competitividad, la empresa
podrá alcanzar sus objetivos trazados.
 Velar porque se mantenga un buen clima laboral: Para ello puede
establecer políticas éticas que propicien un mejor comportamiento
entre los empleados. Otras formas de motivar un buen clima laboral
son:

o Mostrar preocupación por cada empleado.

o Manejar estrategias de flexibilidad respecto al lugar y horario
de trabajo.
o Reconocer los logros de los miembros del equipo.
o Crear actividades recreativas fuera del trabajo.

9. EXPLIQUE BREVEMENTE LA TEORÍA X Y Y DE DOUGLAS

MCGREGOR.

La teoría conocida como «X e Y» fue desarrollada por Douglas Mc Gregor

en 1960 mediante el libro El lado humano de la empresa. Se basa en las
aptitudes presentes en los líderes empresariales, la manera en que estas
afectan a los seguidores y a las interacciones entre unos y otros.

10.¿CUÁLES SON LOS FACTORES EXTERNOS QUE INFLUYEN

EN LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO?

Los procedimientos de motivación, estilos de dirección, cultura y ambiente

de la organización, sistema de trabajo y las políticas de los recursos
humanos.

11.¿CUÁLES SON LOS FACTORES ORGANIZACIONALES QUE

INFLUYEN EN LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO
HUMANO?

 Organización eficiente.
 Liderazgo.
 Talento para la innovación.
 Motivación.
 Gestión competente.
 Compromiso.
12.¿CUÁLES SON LOS PROCESOS BÁSICOS QUE DEFINEN LAS
FUNCIONES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO?

Presentar, coordinar, organizar y ejecutar programas de selección,

promoción y bienestar social del equipo de trabajo. Coordinar y responder
por el pago de sueldos y liquidación cuando corresponda.

13.¿CUÁLES SON LOS SUBSISTEMAS QUE INTEGRAN A LA

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS?

Provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y seguimiento y control de

recursos humanos. Las políticas de recursos humanos, por lo general, se
basan en cómo mantener cada uno de esos cinco subsistemas.

14.¿CUÁLES SON LAS CUALIDADES QUE SE REQUIEREN

PARA SER GERENTE DE PERSONAL?

Curioso, ágil y con capacidad de aprendizaje. A medida que el ritmo

tecnológico se transforma y el nivel de innovación crece, los líderes de
RRHH deben estar constantemente informados para identificar e incorporar
tendencias que conduzcan a retos y oportunidades, además de activar y
fomentar la investigación.

15.¿QUÉ SE ENTIENDE POR AUTORIDAD?

Potestad que ejerce una persona sobre otra u otras, y entonces se habla de la
autoridad del jefe del Estado, del padre de familia, del maestro, del patrono,
cada uno de ellos dentro de sus atribuciones legalmente establecidas

16.¿QUÉ SE ENTIENDE POR AUTORIDAD DE STAFF?

Es aquélla que tiene un área por su naturaleza propia, es decir, la dirección

de recursos humanos tiene la autoridad directa, con respecto al personal de
su área; y tiene estrategias, políticas, reglas y normas que van a conducir al
personal; pero sólo en materia de recursos humanos

17.¿QUÉ SE ENTIENDE POR POLÍTICA?

La política es el conjunto de actividades que se asocian con la toma de

decisiones en grupo, u otras formas de relaciones de poder entre individuos,
como la distribución de recursos o el estatus.
18.¿QUÉ SE ENTIENDE POR AUTORIDAD FUNCIONAL?

Facultad de mando que ejercen varios funcionarios en un mismo grupo de

trabajo, cada uno para funciones distintas. Es una autoridad restringida y
una actividad determinada y existe en forma paralela a la autoridad lineal.

19.¿INDIQUE CINCO FUNCIONES DL DEPARTAMENTO DE

RECURSOS HUMANOS?

 Organización y planificación.
 Selección y contratación de personal.
 Prevención de riesgos laborales (PRL).
 Relaciones laborables.
 Administración del personal.

20.¿POR QUÉ SE DICE QUE LOS GERENTES DE RECURSOS

HUMANOS TIENEN AUTORIDAD DE LÍNEA, FUNCIONAL Y
DE STAFF?

La autoridad staff funcional es aquélla que tiene un área por su naturaleza

propia, es decir, la dirección de recursos humanos tiene la autoridad
directa, con respecto al personal de su área; y tiene estrategias, políticas,
reglas y normas que van a conducir al personal; pero sólo en materia de
recursos humanos.