GUIA PRÁCTICA PARA LA ELABORACION DE UN PLAN DE NEGOCIO

marketing corporation

Plan de Negocio

Emprendedores

Valentina Acosta

Santiago Peñaloza

Formato plan de negocio: tomado de: https://www.jica.go.jp/paraguay/espanol/office/others/c8h0vm0000ad5gke-att/info_11_03.pdf

Material ajustado por Luz Benavides

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 Bucaramanga, Abril 24
a. Datos de la Empresa

Empresa (Razón social):

Tipo: servicio comercial artesanal industrial
Sector de la actividad: terciario
Principales productos o servicios que ofrecerá: servicios de marketing digital a empresas privadas y pública

b. Situación de la Empresa: Nueva Existente

c. Tipo de Negocio:
Industrial Artesanal Comercial Semi Industrial
Servicio Mixta Producción rural

d. Datos del Emprendedor y/o Socios:

En este punto se debe indicar los datos de los socios de la empresa
Socio Principal o Socio 1
Santiago Peñaloza Florez
Nombre y apellido Documento 1019 843 260
Identidad
Lugar de nacimiento Bogotá Fecha de 12/02/2007
nacimiento
Cr39a #42-56
Dirección
Bucaramanga Colombia
Ciudad País
305 4062845
Teléfonos
santiagopenaloza@sanpedro.edu.co
E.mail
Estudiante de bachillerato
Formación
Nula
Experiencia

Socio 2
Valentina Acosta Medina
Nombre y apellido

Lugar de nacimiento
Bucaramanga Fecha de 5/5/2007
nacimiento
Versalles 2
Dirección

2
 Bucaramanga Colombia
Ciudad País
3173964184
Teléfonos
valentina.acosta@sanpedro.edu.co
E.mail
Cursando bachillerato
Formación

Experiencia
Mínima

1. DESCRIPCION DEL PROYECTO

(GESTION ESTRATEGICA)

1.1. Definición de un Negocio

Para definir el concepto de negocio debemos responder claramente ¿De qué negocio se
trata?, si es una empresa comercial, servicio, industrial, etc. ¿Qué ofrece principalmente?,
¿A quiénes está dirigida la oferta? ¿Dónde desarrolla sus operaciones? ¿Y qué diferencial
ofrece?

NEGOCIO
Interconected Digital Marketing (IDM)
Nombre:
Definición: Somos una microempresa bumanguesa de carácter comercial. Ofrecemos
(explicar en 3 a 4 líneas) nuestros servicios para hacer publicidad, enfocándonos en apoyar campañas
de marketing digital para propósitos sociales. La idea es financiar los
proyectos sociales con fondos recaudados de trabajar para empresas
privadas en proyectos de marketing.

1.2. La Visión
La visión de una empresa se refiere a lo que la empresa quiere lograr, construir, llegar
a crear. Proyecta la imagen futura.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito,
a fin de definir claramente el negocio que permita orientar a los miembros de su equipo.
El objetivo de esta sección es que su negocio quede claramente definido.

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 DECLARACIÓN DE VISIÓN

IDM (Interconeted Digital Marketing) busca a futuro asentarse en la industria de

la publicidad digital como una empresa reconocida por…, expandiendo sus
fronteras y llegando a otras ciudades del país ofreciendo un servicio de calidad
y a un precio justo.

1.3. La Misión
La misión es una declaración que manifiesta la razón de ser de la empresa, el propósito,
el motivo por el cual existe. Define la/las funciones/es básica/s que la empresa va a
desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.
En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y
servicios a ofertar

DECLARACIÓN DE MISIÓN

Garantizar un impacto en los usuarios de forma que nuestras campañas de

marketing sean sumamente efectivas, siendo una empresa confiable para
futuros interesados quienes somos, que queremos, con que contamos

1.4. Los Valores

Los valores de una empresa declaran sus creencias, transmiten las bases de sus principios
éticos, sobre el cual construirán una cultura empresarial y determinan la forma de
comportarse ante situaciones y relaciones empresariales, sociales y su actuar responsable
frente a los impactos que sus operaciones pueda generar al medio ambiente.

DECLARACIÓN DE VALORES

Excelencia, Puntualidad, Pulcritud, Efectividad, Originalidad, Respeto

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2- ANALISIS DEL NEGOCIO
(GESTION ESTRATEGICA)
Se trata de una herramienta estratégica que se utiliza para conocer la situación de
un proyecto/empresa, tanto interna como externa.

2.1 Análisis Interno

Producto: Creación y difusión de campañas de marketing digital

Propuesta de valor: nos diferenciamos del resto de empresas gracias nuestro precio accesible, a
nuestros valores empresariales y nuestro ambiente laboral sano

Público objetivo: empresas públicas, emprendimientos sociales y empresas privadas que

necesiten servicios de marketing

Recursos: Computadores, aplicaciones de diseño, redes sociales, páginas web

Marca corporativa:

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 Colores: Azul y Blanco
hex: #4472C4 (azul), #203864 (azul oscuro), #FFFFFF (blanco)
Tipografía: Big Shoulders Display (Canva)

2.2 Análisis Externo

Profundizar el paso a paso en:
https://anatrenza.com/como-hacer-un-plan-de-negocio/

Se hace el análisis del:

➔ Entorno:

PESTEL
Económicos: precios Socioculturales: la
Ecológicos: politicas Legales: regulaciones
de la competencia, la población, el estilo de Tecnológicos: las
Ploticas: clima ambientales, del tratamiento de
cantidad de dinero vida de las personas, nuevas tecnologias, la
politico, elecciones, sostenibilidad datos, normas de
necesario para las las tendencias IA, nuevas aplicaciones
conflictos ideologicos convivencia digital,
campañas sociales vs de diseño intuitivo,
el dinero recibido por normativa de
nuevas redes sociales,
empresas privadas, copyright
acceso a internet y
PIB, inflación dispositivos
electrónicos.

Sector:

Clientes: nuestra capacidad de negociación frente a nuestros clientes se basa en ofrecer un servicio en el que
ellos están interesados (campañas de marketing) a precios competitivos, dando un excelente servicio y
buscando ser quienes ofrezcan la mejor relación costo-beneficio

Proveedores: no tenemos proveedores en si, debido que estamos ofreciendo un servicio y no un producto, en
el caso de necesitar comprar algo, es solo como herramienta de trabajo, por lo que no hay necesidad de
negociar por ejemplo una sola computadora o una licencia, tal vez buscar quien las venda al mejor precio

Nuevos competidores: otras empresas de marketing que ofrezcan los mismos servicios que nosotros a precios
posiblemente más bajos

Competencia: nuevas empresas que busquen ofrecer algo nuevo, o empresas que ya existan. Sin embargo, no
se ven muchas empresas de marketing reconocidas fácilmente.

Competidores sustitutos: otras empresas de marketing ya establecida, herramientas de diseño y publicación

intuitiva con la que las empresas pueden trabajar sin necesidad de contratar a una empresa, la IA, y las
personas que son contratadas por las empresas individualmente para que manejen todo el marketing.

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 ➔ La competencia: análisis de estrategia de negocio (4ps), estrategia de marketing digital y
de datos financieros.

Estrategias de negocio de las otras empresas:

Producto: campañas de marketing
Precio: depende de la tarifa que maneje cada empresa para los trabajos que solicite el cliente o
corporación que requiera la campaña de marketing (suele ser mayor al salario mínimo)
Canales de distribución: digitales, especialmente redes sociales como Tik Tok, Instagram y Twitter
Comunicación: suelen manejarse por conferencias online de modo que sea más fácil y versátil dejar por
escrito, hacer paradigmas y esquemas guardados

2.3 DAFO
Con un análisis DAFO/FODA o DOFA se busca detectar y aprovechar las oportunidades
particulares para un negocio en un momento dado, eludiendo sus amenazas, mediante
un buen uso de sus fortalezas y una neutralización de sus debilidades.
2.1.1 Análisis del entorno interno 2.1.2 Análisis del entorno externo
Las debilidades y fortalezas son los aspectos Las oportunidades y amenazas surgen del
internos de la empresa o del emprendedor que contexto, es decir, de lo que ocurre o puede
afectan las posibilidades de éxito de una estrategia. ocurrir fuera de la empresa. Por lo general estos
Por ejemplo, el desconocimiento del mercado, la eventos no pueden ser influenciados,
falta de capital y la inexperiencia suelen ser sino que se dan en forma independiente. Ejemplo:
debilidades de muchos negocios que se inician; Un cambio en el marco legal o impositivo, una
mientras que el entusiasmo, la capacidad de tendencia en el consumo, la llegada de una nueva
trabajo y las ganas de crecer están entre las tecnología o un cambio de estrategia por parte de
fortalezas comunes. un competidor pueden aumentar las posibilidades
de éxito (oportunidades) o disminuirlas
(amenazas).

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 Amenazas: aumento
Debilidades: falta de
de la competencia, la
reconocimiento en el
facilidad con la que la
mercado, falta de
labor de producción de
recursos financieros, la
marketing podría
propuesta de empresa
suceder por la misma
ya se encuentra en el
empresa y algunos
mercado
programas intuitivos

Fortalezas: el apoyo
que podría recibirse Oportunidades: el
por parte de crecimiento del sector
organizaciones sociales siendo cada vez más
a las que se haya importante, amplios
ayudado, puntualidad, medios de difusión
eficacia, el apoyo de la (redes sociales)
empresa

2.4 CAME
Corregir: analizar el
mercado y ver que ya Afrontar: mostrar la
es ofrecido por las originalidad y la
otras empresas para diferencia que nuestra
innovar y poder ser empresa marca, ganar
reconocidos como la confianza de los
innovadores en clientes
nuestro propio sector

Mantener: continuar
Explotar: optimizar la
ejerciendo la labor
manera en la que nos
social de la empresa ya
acercamos a los
que a nivel de
usuarios digitales,
reconocimiento esto
abarcando la mayoria
podria traer grandes
las redes sociales
beneficios

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Gestión de Marketing

GESTION DE MARKETING 9