Nombre del Profesor: Karina Contreras García

Nombre del alumno: Maria del Rocio Salcedo Vigueras

Materia: Gestión de Negocios

Entregable 3

20/06/2023
Uva y Belleza somos una empresa nacional creada para el bienestar del consumidor y para
ellos utilizamos productos de la más alta calidad, apoyándonos de nuestro propio viñedo
que está en Baja California, así como la tecnología necesaria para atender las necesidades
de nuestros clientes. Estamos esforzándonos por conseguir un lugar dentro del mercado
internacional, y seguir conservando la calidad para que los consumidores nos sigan
prefiriendo dentro de los demás competidores.
PLANEACIÓN
La planeación en Uva y Belleza es estratégica ya que estamos buscando ampliar el área de
mercado, y para eso empezaremos con América Latina.
MISIÓN
Uva y Belleza es una empresa mexicana en la fabricación y comercialización de cosméticos
a base de uva. Nuestros productos tienen la más alta cantidad de uva y la menor cantidad de
producto químico. Nuestra misión es mejorar continuamente nuestros productos. Y
continuar ampliando nuestro mercado y mantener la fidelidad de nuestros clientes.
VISIÓN
En Uva y Belleza queremos satisfacer la necesidad de nuestros clientes y continuar con una
relación satisfactoria con nuestros proveedores y trabajadores. Además de buscar la
internacionalización de nuestro producto.
VALORES
En Uva y Belleza, lo más importante para nosotros es seguir cuidando el entorno ambiental
y mantener una relación estrecha y cordial con nuestros proveedores, asi como continuar
capacitando y remunerando los esfuerzos de nuestros trabajadores.
ANALISIS FODA

DEBILIDADES
FORTALEZAS Actual Situación
Precios bajos económica del
Buena calidad país.
Tecnologia

OPORTUNIDADES
Conseguir AMENAZAS
distribuidores a
nivel internacional Compertencia
Asiatica y Europea
Iniciar la expansion
en America Latina
 ORGANIZACIÓN
Se va a dividir el trabajo para obtener la especialización del trabajador para obtener más y
mejor producción.
Se hará un responsable por turno con la autoridad moral y laboral para que la disciplina sea
una actitud predominante en el empleado.
Debe prevalecer el bien común antes del bien personal, y esto se logrará mediante salarios
justos en lo que sea posible.
Se debe mantener un orden en todo momento, y ante cualquier situación para ello deberán
estar enterados todos los empleados de su participación dentro de cada proceso por ello
deberán leer, entender y firmar de enterados todos los procedimientos que sean necesarios.
Ante todo, se debe mantener la equidad, el respeto entre compañeros y ser inclusivos, para
generar un ambiento laboral sano y lograr ser más productivo.
Y se recompensará al empleado que tenga la iniciativa de cualquier mejora dentro del
proceso de producción, esto permitirá crear una cadena de seguridad empleado-empresa.
Division del trabajo

Coordinacion

Descripcion de actividades: La coordinación es el proceso de

sincronizar y armonizar las
Definir funciones, clasificar de actividades para realizarlas con
acuerdo a los procesos, la oportunidad y la calidad
establecer lineasd de requeridas .
comunicación.
Diagramas de proceso
Jerarquizacion:
Minimos indispensable, definir Manuales de proceso
claramente el tipo de autoridad
Descripción de Actividades

Describir Procesos Clasificar Establecer

Descripcion de los
procesos basicos,
Un proceso es la Agrupasr funciones de
Líneas de
consecuencia de etapas acuerdo a los
comunicación e
para realizar una macroporocesos
interrelación.
actividad

Jerarquización:
Diagramas de proceso

Gerente de Jefe de
Planta producción Compras

Producto
Proceso Terminado

Manuales

De
Organización

De
Procedimientos
Manuales De Puestos

De Politicas
 DIRECCIÓN

La dirección es la ejecución de todo lo generado en la planeación y organización, para la

toma de decisiones, la motivación y el liderazgo de la empresa.

Toma de Decisiones

Dirección Motivación

Liderazgo Comunicación

Debe tener creatividad, iniciativa, sentido común, justicia, lealtad y comunicación, todas
estas características deben ser bien desarrolladas para el director.
El liderazgo es la capacidad de que tiene el individuo para guiar a sus compañeros.
El directivo debe sustentar sus decisiones en un proceso racional.

CONTROL
El control verifica que los resultados estén de acuerdo con lo planeado para los cuales se
debe de establecer una medición de resultados.
El control debe de ser preliminar, concurrente y posterior.
Para establecer un sistema de control, se requiere;

 Contar con objetivos, estándares e indicaciones

 Capacitar al personal para que entienda y aplique los controles
 Evaluar la efectividad de los controles
 Parte de los controles pueden ser reportes, los cuales deben se claros, concisos,
confiables, frecuentes, indicativos y gráficos.

Fuentes de consulta

Profinanzas Javier Magallón. (05 de agosto de 2021). ¿Qué es la administración financiera?

[Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=eERnEU-vXJQ

Hernández, S. y Palafox, G. (2012). Fundamentos de Administración. Mc Graw Hill.

Aching C. (2006). Matemáticas Financieras. Para tomas de decisiones empresariales

Munch L. (2014). Administración, gestión organizacional y proceso Administrativo. Pearson