Gabriel Guzmán

Nombre Aprendiz:

Corporación nuevo renacer

Introducción de la empresa: empresa legalmente constituida dedicada a la fabricación de artículos publicitario
vallas y avisos

-Que hace: vallas y avisos publicitarios

Empresa:
-Donde queda: Medellín calle 15 número 75 d 240

-Contexto en general: entidad sin ánimo de lucro dedicada a las áreas de creación digital diseño gráfico y
avisos con responsabilidad social en pro de generar empleo y mejorar condiciones de vida de personas en
vulnerabilidad

Analice e identifique cuales son los procesos claves en su empresa (procesos que facilitan la generación del producto o
servicio que se entrega al cliente, por lo que deben incidir de forma directa en la satisfacción del cliente final) y a su vez los
riesgos y oportunidades asociados a los mismos:
PROCESOS CLAVES RIESGOS OPORTUNIDADES
(ASOCIADOS A LOS PROCESOS) (ASOCIADOS A LOS PROCESOS)
Proveedor de metales
Aumento en gasto de Se deben buscar nuevos mercados de
para ensamble de (No Aceptable)
materiales proveedores
avisos
Clientes exclusivos, producto de alto
Fabricación con Los tiempos de entrega han
rendimiento y calidad superior,
materiales de aluminio aumentado y el aluminio de (No Aceptable)
preferidos por clientes de alta demanda
de primera calidad primera calidad está agotado
de insumos, separar productos
Buscar materiales que Incremento en la facturación
no se corroan de materiales por (Aceptable) Mejoramos la calidad del producto
fácilmente proveedores
Lonas y solventes de Hay mayor calidad lo que nos reduce la
Aumento de costo (Aceptable)
alta calidad . aplicación de garantías a cliente
(Aceptable / No Aceptable)

(Aceptable / No Aceptable)

(Aceptable / No Aceptable)

(Aceptable / No Aceptable)

Defina cual sería el plan de acción a implementar en su empresa para mitigar y suprimir los riesgos que identifico
previamente:

RIESGOS PLAN DE ACCIÓN

Aumento en costos de Realizar cotización de materiales en grandes distribuidores lo que nos asegura un buen precio y tener
material el mas competititvo
Aumento en costos de Mejorar continuamente diseños que nos permitan reducir materiales y acabar con existencias que no rotan facilmente
producción
Rotación lenta de
artículos innnovadores Buscar nuevo portafolio de clientes que sean aptos para estos tipos de productos de alta calidad y líneas de lujo decoración
alto costo
Defina cual sería el plan de acción a implementar en su empresa para potenciar y mejorar las oportunidades que identifico
previamente:

OPORTUNIDADES PLAN DE ACCIÓN

Apertura de nuevas
líneas de negocio a Proponer diversidad de líneas publicitarias con el fin de traer un nuevo perfil de clientes
nuevos clientes
Innovar en diseño y
mejoramiento continuo Estar siempre a la vanguardia en procesos de calidad y diseño lo cual nos mantendrá en un mercado competitivo
de la calidad en los
productos
Crecimiento de la
empresa Ampliación de las áreas de producción

Realizar alianzas con

proveedoras lo cual nos Este fusionar de volúmenes de material ,reducirá costos de trasportes y costos por logística en compras y garantiza material
garantiza insumos de constante para producción
excelente calidad

Conclusiones:

La empresa depende del comportamiento del mercado y los clientes.

La empresa cuenta con oportunidades de crecimiento a corto y mediano plazo

Se debe hacer énfasis en la innovación tecnológica sin modificar las características del
producto requerido por el cliente final.

El costos de producción es un factor determinante para las decisiones cruciales en la

empresa, ya que la rentabilidad se enfoca más en reducir este factor, que incrementar el
precio de venta, para de esta forma tener un margen que permita suplir un producto de
buena calidad a un precio justo