POLÍTICAS DE FINANCIAMIENTO

1.Fuentes de financiamiento según su plazo de devolución

Fuentes de financiamiento a corto plazo

Como fuente de financiamiento a corto plazo lo obtendremos de nuestras ventas al

contado para la adquisición de nuestros ingredientes e insumos para la producción de
nuestro producto, como son:

  UNIDADES COSTO
PAN 20 20
HAMBUGUESA POLLO 20 16
HAMBUESA DE RES 20 16
TOMATE 7 5
LECHUGA 2 4.5
PEPINILLO 3 3
64.50
  PAQUETE COSTO
PAPAS 1 23.5
ACEITE 5 45
68.50

Fuentes de financiamiento de largo plazo

Utilizaremos el financiamiento a largo plazo que consta de un préstamo que será pagado
en 1 año y medio (18 meses) con una TEA del 30% anual para la compra de nuestra
maquinaria de cocina, la cual estará mejor detallada en la siguiente tabla.

  UNIDADES COSTO
FREIDORA 1 S/. 5,000
PLANCHA 1 S/. 1,250
REFRIGUERADOR 1 S/. 1,000
TOTAL S/. 7250

2. Fuentes de financiamiento según su procedencia

Fuentes de financiamientos internos

No se cuenta con financiamiento de este tipo debido a que nuestra empresa recién está
iniciando y no cuenta con utilidades para poder autofinanciarse.

Fuentes de financiamiento externos

El financiamiento externo se llevará a cabo mediante la aportación inicial de 4 socios

que será la aportación S/548.90 por cada socio para la obtención de mobiliaria y
utensilios,
   UNIDADES COSTO
SILLAS 8 S/. 240
MESAS 4 S/. 720
CUCHARAS 24 S/. 40
ESPATULAS 2 S/. 35
BASURERO 2 S/. 10
VASOS 24 S/. 70
PLATOS 24 S/. 65
CUCHILLOS 2 S/. 10
PAPEL TOHALLA 12 S/. 20
PLANCHA DE PLATO 8 S/. 480
ESCOBA 1 S/. 6
PH 6 S/. 15
RECOJEDOR 1 S/. 10
MUEBLE DE CAJA 1 S/. 300
MANDILES 2 S/. 100
GORROS 1 S/. 10
GUANTES 1 S/. 12
AYUDIN 1 S/. 22
ESPONJAS 1 S/. 31
TOTAL S/. 2195

3. Fuentes de financiamiento según su titularidad

Fuentes de financiamiento propia

Fuentes de financiamiento propia es la aportación de los socios sin devoluciones por lo

que no se ve ligada a obligaciones contractuales ni a la dependencia de los criterios de
terceros, por lo cual la empresa no estará sujeta a las fluctuaciones de los tipos de
interés y variaciones en el mercado financiero, a excepción de que se disuelva la
empresa.

Fuentes de financiamiento ajena

Recurriríamos al financiamiento externo en un futuro para la remodelación del local

4. Capital de trabajo

Nuestro negocio al ser nuevo en el mercado, no cuenta con un auto-financiamiento, sin

embargo, cuenta con capital inicial que es la aportación de 4 socios para que el negocio pueda
pagar sus deudas, obligaciones e inversiones a corto y largo plazo.

4.1. Estrategia de capital y trabajo

Necesidad permanente: La necesidad permanente de nuestro negocio son los activos
fijos como la máquina de cocina, muebles y utensilios.

Necesidad Temporal: La necesidad temporal de nuestro negocio son la materia prima,

insumos que requerimos para la elaboración de nuestros productos.

Estrategia de financiamiento Agresiva: Utilizaremos la estrategia de financiamiento

agresiva para financiar nuestras necesidades temporales a corto plazo, que vendrían
hacer la compra de materia primas e insumos.

Estrategia de financiamiento Conservadora: Utilizaremos la estrategia de

financiamiento conservadora, si en caso en un futuro tenemos déficit en nuestra
liquidez para poder financiar activos fijos ya sea por depreciación por daños que se
puede suscitar en un cierto periodo.

Costo de ventas: es el total de los ingredientes e insumos

VENTAS 10,920.00
COSTO DE VENTAS 4,028.76
UTILIDAD BRUTA 6,891.24
GATOS ADMINISTRATIVOS 1,400.00
GASTO DE VENTAS 2,330.00
UTILIDAD OPERATIVA 3,161.24
GASTOS FINANCIEROS 577.78
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 2,583.46
IMPUESTO ALA RENTA 253.00
UTILIDAD NETA 2,330.56

Pronostico de Ventas:

Pronostico de Ventas Diario

Días Ventas al día Precio Total de Venta
1 35 13 S/. 299
2 35 13 S/. 299
3 35 13 S/. 299
4 35 13 S/. 299
5 35 13 S/. 299
6 35 13 S/. 299

Pronostico de Ventas al Mes

Mes Ventas del mes Precio Total de Venta
1 840 13 S/. 10,920