1

PREGUNTAS POR
COMPETENCIAS
 2

1. COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

COMPROMISO ORGANIZACIONAL

COMPORTAMIENTOS:

I. .

II. ,

III.

 ¿Qué conoce de Discolmedica?

 ¿Teniendo en cuenta la Filosofía organizacional que podría aportarle?

 Reláteme una situación que haya vivido en alguna empresa,

IV. .

GENERACIÓN DE VALOR

I. .

II. .

III. .

IV. .

APERTURA AL APRENDIZAJE
 3

I. .

II. .

III. .

IV. ,

SUPERACIÓN DE EXPECTATIVAS

I. N

II. .

III. .

IV. .

ESPÍRITU DE EQUIPOS

I. .

II. .

III. .

IV. .

2. NIVEL OPERATIVO

USO DE HERRAMIENTAS DIGITALES.

COMPORTAMIENTOS

I.
 4

 ¿Cómo son sus habilidades tecnológicas actualmente?

 ¿Qué blogs relacionados con la tecnología, podcast o sitio web conoce o sigue?

 Conoce las funciones y sabe usar Excel, Word, Canva. Mencione otras aquí no

descritas

 ¿Como usaría las redes sociales para captar potenciales clientes y mantenerlos?

 Actualmente cuales son sus habilidades tecnológicas ?

 En que nivel estan?

 Cuales son las que usa frecuentemente?

 Cual de esas le gusta usar ? Porque?

 Describa una situación en donde usted halla tenido dificultad en el manejo de

alguna herramienta ofimatica? Que Hizo? Como lo soluciono?

 Cuánta experiencia tienes trabajando con (determinada herramienta)?

Comportamiento 2

¿Como influye la tecnología en la realización de tareas consecuentes a su cargo?

¿Qué es para usted una herramienta tecnológica?

¿Qué herramientas tecnológicas conoce?

Comportamiento 3

¿Se capacita usted continuamente con respecto a sus conocimientos en herramientas

tecnológicas?

¿Considera usted relevante la actualización e implementación de inteligencia artificial para

los empleados en una empresa?

 5

¿Qué opina usted sobre la revolución industrial?

Comportamiento 4

¿Ha presentado dificultades alguna vez con usted mismo o compañero por desconocimiento

de la informática?

¿Como asume la responsabilidad y empatía con su entorno cuando adquiere nuevos

conocimientos tecnológicos?

¿Cuándo tiene una duda, pregunta para informarse o prefiere no incomodar a alguien?

Dominio Técnico

Comportamiento 1

¿Para la ejecución de tareas facilita ayuda a sus compañeros?

¿Su eficiencia y conocimiento permite realizar sus tareas en menos tiempo?

¿Esta atento cuando alguien de su grupo de trabajo solicita ayuda para minimizar errores?

Comportamiento 2

¿Se siente competente y capaz para afrontar una dificultad que se presente en su equipo de

trabajo?

Frente a una situación critica participa y se preocupa para enfrentar lo que sucede y

enfrentar alternativas

¿Considera usted que la planeación y organización de tareas hace que se logre un trabajo

excelente? ¿Por qué?

 6

¿Aplica sus conocimientos y comparte información para lograr mejoras en ciertas áreas de

trabajo?

¿Qué calificación obtendría usted si fuera calificado por su equipo de trabajo?

Comportamiento 3

¿Busca fortalecer la autonomía en su equipo de trabajo? ¿Como?

¿Realiza el debido seguimiento y supervisión de los sitios de trabajo?

¿Confirma y revisa que se este brindando un servicio de calidad?

Se compromete con el seguimiento y cumplimento de horario y de funciones asignadas

¿Gestiona usted y controla el inventario de la materia prima?

Comportamiento 4

¿Como describiría usted a un buen líder?

¿Qué significa para usted un buen servicio al cliente?

¿Cómo actuaria usted si se encuentra en una situación de mucha presión?

¿Qué cree usted que sea necesario para trabajar en equipo?

Manejo de información

Comportamiento 1

¿Cuál considera usted que sea su mayor habilidad?

¿Como considera usted que le ha ido en sus anteriores trabajos?

¿Cuál sería el mayor aporte que usted le brindaría a esta empresa?

 7

¿Al realizar sus actividades laborales tiene en cuenta los protocolos de la empresa?

¿Qué entiende usted por funciones, especificas, alternativas y completarías?

Comportamiento 2

Porque eligió esta empresa y no otras?

¿Qué espera usted de esta organización?

¿Qué le hizo interesarse en este cargo?

¿Qué considera importante para realizar una buena función con su equipo de trabajo?

Menciones 3 pasos importantes para trabajar en equipo.

Como maneja usted la información adquirida para que todas funciones bien en la

organización

Comportamiento 3

¿Realiza sus actividades de trabajo bajo lineamientos y protocolos institucionales?

¿Colabora con las entidades gubernamentales cuando se requiere?

¿Cómo actuaria usted ante una situación que involucre su ética como profesional?

¿Qué tan importante es para usted el arte de la negociación?

¿Conoce los procedimientos legales y no legales que se deben realizar cuando se comete

una falla a nivel institucional?

Comportamiento 4

¿Qué estrategia utilizaría para evitar que se filtre información confidencial de la

organización?
 8

¿Esta de acuerdo con que sea obligatorio la implementación de acuerdos confidenciales

firmados por parte de los empleados?

¿La monitorización y control de redes de seguridad debe estar supervisada periódicamente?

¿Las herramientas de control de equipos y dispositivos externos necesitan ser vigiladas

constantemente?

¿Qué opina sobre la política de seguridad en una organización?

Organización y enfoque

Comportamiento 1

¿Cómo organizaría su agenda de trabajo para realizar actividades y labores?

¿Resalta la importancia de informar cambios y alteraciones sobre los equipos de trabajo?

¿Cree usted que es importante resaltarle a los empleados sobre los valores y ética de la

empresa?

Realiza usted plan de actividades

¿Al diseñar rutinas si cumple con ellas?

¿Como establece límites de tiempo para cumplir con las actividades programadas?

¿¿Cree que la falta de sueño afecta sus actividades diarias??

Comportamiento 2

¿Como maneja el estrés?

¿Cuándo realiza varias tareas a la vez como se siente y que hace?

 9

¿Cuándo tengo tareas acumuladas como las organizo para cumplir con los objetivos?

¿Se olvida de problemas familiares o personales mientras realiza sus labores?

¿Qué regla implementaría para evitar que los colaboradores tengan distracciones en sus

jornadas de trabajo?

¿Se concentra en sus labores fácilmente?

Comportamiento 3

¿Qué tal es su comunicación con sus subalternos o jefes?

¿Ayuda a sus compañeros sin juzgar?

¿Acepta usted sugerencias de los demás compañeros sin molestarse?

¿busca soluciones ante dificultades que se presenten en sus labores diarias?

¿Los comentarios positivos sobre una tarea realizada favorece el bienestar en los

empleados?

Comportamiento 4

¿Se anticipa a las necesidades que se puedan presentar con su grupo de trabajo?

¿Qué tanto incrementa o beneficia un buen servicio a la organización?

¿Satisfacer necesidades de la organización demuestra realmente su interés y compromiso

con esta?

¿Qué opina sobre las encuestas de satisfacción?

 10

¿Ante un cambio de actividad se preocupa usted por utilizar los medios existentes en

tecnología para posponer fechas?

¿Resuelve de manera inmediata las dificultades que surgen con su equipo de trabajo?

Enfoque en los detalles

Comportamiento 1

¿Conoce usted algún plan de acción? Mencione cual

¿Existe algún proyecto que haya gestionado y como fue el resultado?

¿Cómo deben ser lo informes que debe efectuar sobre las acciones que lleva a cabo en su

función o labor?

¿Si se presentan dificultades en la metodología utilizada en la evaluación de riesgos

actuales y potenciales como actuaria?

¿Cómo asume el rol para laboral en esta empresa?

Comportamiento 2

¿Conoce usted como se debe tener organizada las hojas de vida de los empleados?

¿Se debe estar actualizando algunos datos de los empleados y por qué?

¿Cree usted que no interesa el recibido al entregar dotación o información a un empleado?

¿Se debe capacitar a los empleados constantemente sobre los cargos específicos?

¿Cree usted importante la constante comunicación entre jefes y empleados?

¿Se debe evaluar y controlar resultados periódicamente?

 11

Comportamiento 3

¿Se presenta ante los clientes y resuelve dudas?

¿Ofrece alternativas ante una situación que amerite hacerlo?

¿Qué cree usted que hace importante ofrecer un servicio de buena calidad?

¿Verifica datos y detalles para la realización de una labor o función?

Comportamiento 4

¿Realiza seguimiento a las actividades y funciones que realizo para verificar que realmente

se cumplió con el propósito?

¿Identifica y estable los ajustes necesarios que se requieren para cumplir con lo que se

pactó inicialmente?

¿Verifica que el seguimiento al proceso pactado es el adecuado y cumple con todo lo

ofrecido?

¿Verifica que se hace lo correcto en el proceso iniciado para poder satisfacer de esta

manera a nuestros clientes?

Humanización en los servicios

Comportamiento 1

¿Qué es lo que más valora de su profesión?

¿Como era la relación con su antiguo jefe?

¿Escucha y atiende con respeto lo que sugieren sus compañero o clientes?

 12

¿Trata de manera cálida y amable a quien solicita su ayuda o servicio?

¿Como se define y califica como líder en capacidad para dirigir un grupo?

Comportamiento 2

¿En caso de conflicto como afrontaría la situación?

¿Frente a un cliente ofuscado como seria su actitud?

¿Que importancia le da al arte de la negociación?

¿Que opina sobre la buena comunicación?

Comportamiento 3

¿Se presenta en primera instancia frente a sus clientes?

¿Ofrece los productos de manera integra a quien solicita el servicio?

emite de forma clara oportuna y completa la información solicitada por los clientes?

¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades?

¿Existe algún proyecto específico que haya gestionado con otros para obtener resultados

exitosos?

Comportamiento 4

¿La empatía y el respeto son buenos aliados para ofrecer un buen servicio?

¿Crea medios para que el cliente se sienta único y reciba atención de calidad?

¿Trata al cliente con empatía, amabilidad, teniendo en cuenta sus decisiones y valores?

¿Realizar capacitaciones al grupo de trabajo, logra compromiso entre sus empleados?

 13

¿Cree usted que el clima laboral ameno mejora la calidad de trabajo en equipo?

Cargos Tácticos

Practicidad

Comportamiento 1

¿Se presento alguna dificultad en su anterior empleo?

¿Como resolvió ese momento difícil?

¿Se concentra usted en el problema y busca ayuda?

¿Acepta fácilmente los cambios que se presentan en su vida?

¿Considera usted que tiene habilidades y fortalezas? Como le da el buen uso a ellas?

Comportamiento 2

¿Cuándo se presenta una dificultad que es lo primero que realiza?

¿Analiza la situación para buscar posible solución?

¿Actúa de manera segura en lo que piensa hacer frente a ese problema?

¿Busca un plan de acción para una pronta solución o prefiere esperar y prioriza otras

tareas?

¿Cuándo logra solucionar esa dificultad siente satisfacción por el logro o siente mal genio

por el esfuerzo?

Comportamiento 3

¿Cuándo se presenta alguna dificulta busca solucionar todo de manera autónoma?

 14

Si algo necesita pronta solución, pero no me corresponde porque no es conmigo, ¿prefiero

pasar por alto esa situación?

¿Si no soy yo el afectado en una situación difícil en mi sitio de trabajo, busco aun así la

manera de ayudar?

¿Cuándo algo está afectando mis labores diarias, busco el motivo por el cual esto me esto

sucede?

¿Considero usted que es honesto y responsable en todo lo que hace siempre?

Comportamiento 4

¿Cuál es su principal valor a la hora de iniciar su trabajo?

Si debe viajar a otra ciudad y no lo tenía en su plan de trabajo, pero para la organización es

importante que asista, ¿cómo siente y cómo actúa?

Informa por escrito a quien sea competente para solucionar la situación de cualquier evento

que impida el ejercicio de su cargo

¿A que retos y obstáculos podría enfrentarse en su trabajo?

¿Recuerda algún proyecto que haya gestionado y cuáles fueron los resultados obtenidos?

Autonomía y empoderamiento

Comportamiento1

¿Qué piensa del trabajo en equipo?

¿Qué es para usted un líder?

¿Considera ser autónomo en lo que realiza?

 15

Si tiene dudas sobre algo en su trabajo, ¿busca ayuda en otros y escucha distintas

opiniones?

Cuando logra su objetivo propuesto comparte con el líder y el grupo su éxito

Comportamiento 2

¿Por eligió trabajar en esta organización?

¿Qué aspiraciones personales tiene?

¿Qué le hace interesarse en este cargo?

¿Qué concepto tiene sobre esta empresa y que sabe sobre ella?

¿Qué planes tiene a corto, mediano y largo plazo en la organización?

Comportamiento 3

¿Está segura de lo que tiene planeado para su vida y para la profesión que escogió?

¿Como maneja sus emociones?

¿Considera y está dispuesto al cambio y por qué?

Conocer bien la empresa y sus objetos ayuda a mejorar y a emprender nuevos restos, ¿cómo

lo haría usted?

¿La comunicación asertiva y entre los empleados lograría mejorar retos en una empresa?

Comportamiento 4

¿Tiene claro sus planes y proyectos?

¿Cuándo usted se propone algo lo logra con facilidad?

 16

¿Qué factores intervienen para que se logren los objetivos?

¿Sabe lo que quiere y cree que eso es suficiente para alcanzar la meta?

¿Tengo claro lo que deseo en mi vida entonces, todo saldrá perfecto y tendré lo que quiero?

Pensamiento critico

Comportamiento 1

¿Con que habilidades cuenta usted para dar solución a una dificultad que se presente con su

grupo de trabajo?

¿Cuándo toma una decisión ya a revisando varias opciones y escoge la más conveniente?

¿Cuándo se equivoca en una decisión acepta su error?

¿Tener clara la decisión frente a lo que deseo le hace más autónomo y eficaz?

Tomar decisiones a diario es muy importante entre los individuos, ¿teniendo en cuenta que

tienen diferentes implicaciones en nuestra vida, que es lo más importante tener en cuente?

Comportamiento 2

¿Qué opina sobre la comunicación asertiva?

¿Que considera que es importante para asumir la responsabilidad en un cargo?

¿Qué habilidades tiene con la tecnología? ¿Alguna en especial?

Conoce el proceso que debe hacer para a entrega de un producto (informe,acta etc)

Las estadísticas de clientes satisfechos arrojan un número de usuarios felices, como

probaría esto?
 17

Comportamiento 3

¿Todos los clientes son importantes, cree usted que su atención y prioridad se debe brindar

de manera equitativa?

¿Qué significa para usted un buen servicio al cliente?

¿Qué opina de la buena comunicación al momento de ofrecer un buen servicio?

¿Considera relevante el conocimiento total de los productos y servicios que ofrece la

empresa en el momento de vender?

¿Que conlleva ofrecer un servicio de calidad?

Comportamiento 4

¿Cuándo se menciona un ambiente laboral adecuado a que se hace referencia?

¿Tiene ventajas para la organización en ambiente laboral?

¿La motivación la comunicación directa y asertiva ayuda para que la productividad

organizacional sea mejor y por qué?

¿Como favorece a la organización la capacitación continua?

¿La humildad en un empleado favorece su entorno y como benéfica la organización?

Relacionamiento

Comportamiento 1

¿Cuándo hablo de negociación a que hace referencia?

¿Cuándo escucho al otro y oígo otras posiciones, así yo no esté de acuerdo que logro?
 18

¿Construir objetivos y propuestas con mi equipo de trabajo en que beneficia y a quienes?

¿Cuándo respeto los puntos de vista de mis compañeros me beneficio como y para qué?

¿Como resolvería usted un conflicto?

Comportamiento 2

¿Se considera usted un buen líder?

¿Su comunicación es clara y eficiente?

¿Le gusta el trabajo que tiene?

¿Para usted que es ser un buen líder en el trabajo?

Comportamiento3

¿Brinda ayuda y seguridad a su equipo en un momento difícil?

¿Está preparado usted para asumir la responsabilidad de su grupo en ausencia de su líder?

¿Tiene capacidad para la creatividad, humor y animar a su entorno laboral frente una

situación estresante?

¿Al presentarse un caos considera sentirse capaz de tratar y estabilizar emocionalmente a

sus compañeros?

¿Averigua todo sobre su equipo de trabajo como, nombres, metas y expectativas que ellos

tienen?

Comportamiento 4

¿Como fue la relación con su jefe anterior?

 19

¿Con su equipo de trabajo anterior existió alguna dificultad por comunicación?

¿Presenta interés y busca acercamiento entre sus compañeros, creando un ambiente de

confianza?

¿Cuándo existen diferentes de ideas entre sus clientes evita o apacigua un conflicto?

¿Se comunica con regularidad con los demás y comparte información espontáneamente,

artículos interesantes o de interés general?

Liderazgo

Comportamiento 1

¿Normalmente tiene buena comunicación con sus compañeros o grupo de trabajo?

¿Cuál cree que sería el objetivo principal de un buen líder?

¿Establece metas y consigue influenciar a su grupo para conseguir un objetivo planeado?

¿Ayuda a los demás a desarrollar el compromiso, las habilidades y conductas que conllevan

a la productividad?

Comportamiento 2

¿Escucha a su equipo de trabajo sobre propuestas de mejora?

¿Se siente capacitado para delegar un equipo de trabajo?

¿Confía usted en sus compañeros y permite que participen para lograr objetivos y metas?

¿Mantiene informado sobre posibles cambios a su grupo de trabajo?

 20

¿Cuándo existe una inconformidad en su grupo de trabajo como logra darle solución a la

situación?

Comportamiento 3

¿Planea y ejecuta acciones que motivan al grupo?

¿Anima al grupo de trabajo en caso de dificultad para conseguir la meta propuesta?

¿Construye relaciones de confianza con el equipo de trabajo?

¿Establece y trasmite las metas de manera clara y concisa al equipo?

¿Comunica los resultados obtenidos durante la actividad realizada por el grupo?

Comportamiento 4

¿Resalta el esfuerzo que otros hacen para lograr un objetivo?

¿Es oportuno y claro en lo que se propone?

¿Cuándo no se cumple con una meta se enfrasca solo en ella?

¿Cuándo no se logra tener un resultado esperado comparo con otros para que aprendan a

salir adelante y cumplir como sea?

Si se cometió una falta en lo planeado saco a la luz para que todos conozcan en que se

falló?

Cargo estratégico

Desarrollo de personas

Comportamiento 1
 21

¿Apoyo el talento que tiene un compañero y lo motivo para desarrollar actividades?

¿Reconozco el éxito que tienen mis compañeros para llevar a cabo sus propósitos?

¿Delego responsabilidades a cada persona para dar la oportunidad de mostrar su talento?

¿Ayudo al grupo de trabajo a fortalecer sus ideales y aporto mis conocimientos?

¿Doy libertad a cada persona para que exprese libremente su instinto creativo e innovador

para dar solución a alguna dificultad que se presente?

Permito que los empleados tengan la oportunidad de asumir nuevas funciones, al hacerlo

que se lograría?

Si existe una alta taza de rotación de empleados, el ánimo de los profesionales y la

productividad tiende hacer baja, ¿cómo mejoraría usted esta situación?

Comportamiento 2

¿Conozco las expectativas y metas de los empleados?

¿Supervisa que áreas de su empresa que tiene más movimiento de personal y las

necesidades específicas del recurso humano?

¿Identifico las competencias requeridas para desempeñar adecuadamente los puestos de

trabajo?

¿Tengo en cuenta y observo las posibilidades que existen de crecimiento profesional dentro

de la empresa?

Es importante llevar un proceso formal de evaluación de su desempeño. ¿Como ayudaría

esto a la organización y a sus empleados?

 22

¿Como identifico los talentos que hay en mi empresa?

Comportamiento 3

¿Un líder empático trata al máximo de conectarse con su equipo que logra con esto? ¿Como

lo perciben sus colaboradores?

¿Identifica, predice y satisface las necesidades en su equipo de trabajo?

¿Qué opina sobre un líder que satisface las necesidades de su equipo de trabajo?

¿Lograr comprobar los puntos de contacto en los que falla un equipo y verificando la baja

satisfacción que existe hace parte de un buen liderazgo?

Comportamiento4

¿Confía y delega funciones en su equipo de trabajo para cumplir nuevos logros?

¿Cree que el éxito se consigue compartiendo responsabilidades y tareas importantes con su

equipo de trabajo?

¿Considera relevante dar todo lo que sabe para realizar bien una tarea?

¿Durante un proceso supervisa hace seguimiento y realiza controles?

¿Está atento a cualquier eventualidad y apoyo que necesite su equipo de trabajo durante un

proceso?

¿Asume toda la responsabilidad a su equipo…? ¿Para eso ya están capacitados?

Dirección de equipos de trabajo

Comportamiento 1
 23

¿En el momento de presentarse un imprevisto cuenta usted con un equipo de trabajo

preparado para actuar de manera adecuada y rápida?

¿En el momento de la necesitad y el inconveniente que se presenta existe buena

comunicación y buen trato en el equipo de trabajo?

¿Permite capacitar y actualizar frecuentemente a su equipo de trabajo?

¿Qué canales de comunicación utiliza con su equipo de trabajo para comunicarse?

Al tener buenos canales de comunicación, lograría prestar una atención rápida y eficiente,

¿considera que de esta forma ganarían todos?

Comportamiento 2

¿Todo líder reconoce y motiva los logros del equipo resaltando su esfuerzo, que haría usted

para motivar a su grupo?

¿Siempre está dispuesto a la escucha activa y ayudar a su equipo?

¿A quién corresponde implementar estrategias para que los objetivo sean siempre

positivos?

¿Un líder siempre será el gerente, director o un jefe?

¿Un buen líder siempre reconoce verdaderamente las necesidades de los puestos de trabajo?

Comportamiento 3

¿Permite al grupo participar opinando sobre nuevas estrategias?

¿En lo posible realiza y motiva al grupo de trabajo para que exista un ambiente ameno?

¿Da importancia a la participación y escoge ideas propuestas por el equipo de trabajo?

 24

¿Qué puede hacer usted para crear una cultura en la organización que sea exitosa?

¿Fomenta la buena comunicación entre los grupos de trabajo?

¿Permite que sus compañeros y equipo de trabajo se sientan satisfechos en la organización?

Comportamiento 4

¿Para usted que es tomar una decisión?

¿Para crear nuevas estrategias dedo tener varias alternativas, que debo tener en cuenta para

el inicio?

¿Cuál sería el objetivo que deseo alcanzar con una nueva decisión?

¿Cuáles son las acciones que se llevaran a cabo para lograr el objetivo deseado?

Perspectiva

Comportamiento 1

¿Puede una organización lograr objetivos exitosos con personas empoderadas y

comprometidas? por qué?

¿Qué tanto influye el bienestar y el éxito empresarial con empleados desinteresados y poco

motivados?

¿Qué necesita satisfacer una organización para lograr el éxito?

¿Cree usted que las relaciones interpersonales, la buena comunicación entre los equipos de

trabajo crea un ambiente ameno y de bienestar?

¿Considera que debe existir una estructura clara para que el trabajo y funciones se

coordinen efectivamente?
 25

Todas las empresas funcionan en un ambiente interno y externo, todos dependen de todos,

como influye esto en el comportamiento humano en una organización?

Comportamiento 2

¿Como cree usted que se puede motivar al equipo de trabajo para que sea proactivo?

¿Qué es para usted ser una persona proactiva?

¿Se anticipa a las necesidades que se pueden presentar y actúa para prevenir una

eventualidad?

¿Acata ordenes solo cuando le asignan una labor?

¿Defina o mencione cualidades de una persona proactiva?

Comportamiento 3

¿Como logra analizar y ver las dificultades que existen en un grupo de trabajo?

¿Cuándo percibo una falla, como debo actuar?

¿Qué tanta importancia tiene el cliente interno?

¿Como y porque se ven afectadas la calidad de vida de un cliente interno?

¿Porque puede disminuir la productividad?

Comportamiento 4

¿Como se mantienen los equipos de trabajo motivados?

 26

¿De qué modo ve usted que pueden afectar las nuevas tecnologías a los equipos o lideres de

trabajo?

¿Cuál es la peor falla que podría presentar un líder a un equipo de trabajo?

¿Cree usted que innovando sobre nuevas metodologías para liderar un grupo de trabajo

sería la más adecuada?

Adoptabilidad y agilidad

Comportamiento 1

¿Qué es para usted alinear un equipo de trabajo?

¿Considera usted que un grupo alineado es mejor en su productividad?

¿Qué sucede en este proceso con la comunicación?

¿Qué será entonces un propósito?

¿Porque son tan importantes los indicadores?

¿Que afecta y amenaza los equipos de trabajo?

Comportamiento 2

¿Como logra alinear una organización con los objetivos?

¿Como hacer que la empresa se desarrolle, cumpla y logre objetivos a la vez que sus

trabajadores laboren de manera eficiente?

¿Como implementar la gestión del cambio en una organización?

¿Como se realiza el alineamiento de estrategias con los objetivos en un plan en ejecución?

 27

¿Qué tan importante es la misión y visión en una empresa?

Comportamiento 3

¿Porque es tan importante la confianza que inspira un buen líder a su grupo?

¿Como se sienten los equipos de trabajo con un buen líder?

¿Qué sucede si se cometieron errores, pero se pasan por alto y no se mencionan, afectaría

en algo esta actitud?

¿En el grupo vale más la palabra y el trabajo de algunos?

¿Considera usted que escuchar a cada miembro del equipo de trabajo es perder tiempo?

Comportamiento 4

¿Qué sígnica ser flexible y adaptable en el trabajo?

¿Cuáles son las habilidades de flexibilidad?

¿Como se aplica la flexibilidad en una empresa?

¿Entonces a que se llama adoptabilidad o gestión del cambio?

¿Cuáles comportamientos identifican aquellas personas que se adoptan al cambio

fácilmente?

Integridad y trasparencia

Comportamiento 1

¿Que fomenta el trabajo en equipo?

¿Que hace que se fomente el compromiso en los empleados?

 28

¿Para que los empleados cumplas debidamente sus funciones que se debe hacer?

¿Cuáles son las estrategias de trabajo?

¿Qué se debe hacer para motivar a los empleados?

Comportamiento 2

¿Porque es importante ser culturalmente competente?

¿Cuándo se debe ser competente?

¿Cuándo aprendemos de nuestro entorno es cultura?

¿Qué tanto aprendemos de los errores?

¿Incluiría como requisito la competencia cultural en las descripciones de puestos de

trabajo?

Comportamiento 3

¿Qué es la trasparencia y honestidad en una empresa?

¿Como se demuestra la trasparencia en una empresa?

¿Que busca esa transparencia?

¿Como hace saber frente a la sociedad que esa empresa tiene trasparencia?

Comportamiento 4

¿Cuándo se toman decisiones importantes las discuto primero con mi grupo de trabajo?

¿Es usted capaz de utilizar métodos como el Feedback para la implementación de toma de

decisiones?
 29

¿Liderar y trabajar en equipo a la vez es posible?

¿Escucha consejos y opiniones de su grupo de trabajo para resolver problemas de forma

creativa?

Alles, M. A. (2010). Diccionario de preguntas la trilogia . Buenos Aires: Ediciones Granica S.A.

Braham, L. (2005). The 7 Hidden Reasson Employees Leave.

Duran, H. (18 de Enero de 2022). LA CRÓNICA S. A. S. Obtenido de LA CRÓNICA S. A. S.:

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Gary Barker. (1985). Como planear mi vida. Estados Unidos.

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