10 pecados capitales de administración por objetivos

1. No lograr la participación de la alta gerencia: que se junten los empleados

y alta gerencia
2. Decir a todos que la APO funciona muy bien
3. Adoptar la APO de una manera acelerada
4. No todos los objetivos se pueden cuantificar
5. Simplificar al extremos todos los procedimientos: no puedo quitar ningún
procedimiento por seguridad.
6. Aplicar la APO en aéreas asiladas no hacer que la compañía participe
globalmente
7. Delegar todo el proyecto de la APO en alguien que sepa
8. Concentrarse en individuos ignorar los problemas del grupo
9. Inaugurar el sistema con una fiesta y después dejarlo andar solo, sin
verificar jamás como está andando
10. Ignorar las metas de los gerentes y concentrarse en solos los objetivos
de la empresa

Debilidades y critica de la APO

1. Autoridad
2. Impresión
3. Gestión de evaluación
4. Exigencia

1. Discusión del funcionario con su superior acerca de su descripción de

funciones hecha por el propio subordinado
2. Fijación de metas de desempeño a pequeño plazo
3. Entrevista con el superior para analizar el proceso alcanzado hasta cierto
punto
4. Establecimientos de puntos de verificación para medir progreso
5. Análisis entre superior y subordinado, el final del terminado plazo para
evaluar los resultados de los esfuerzos desarrollados por el subordinado