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La teoría de las limitaciones establece que en un proceso de producción, el ritmo de rendimiento será determinado por la tarea más lenta. El físico Eliyahu Goldratt desarrolló esta teoría para mejorar los sistemas de producción empresariales, pero también puede aplicarse al desarrollo personal. La teoría propone cinco pasos para optimizar un proceso identificando y resolviendo su limitación actual.
La teoría de las limitaciones establece que en un proceso de producción, el ritmo de rendimiento será determinado por la tarea más lenta. El físico Eliyahu Goldratt desarrolló esta teoría para mejorar los sistemas de producción empresariales, pero también puede aplicarse al desarrollo personal. La teoría propone cinco pasos para optimizar un proceso identificando y resolviendo su limitación actual.
La teoría de las limitaciones establece que en un proceso de producción, el ritmo de rendimiento será determinado por la tarea más lenta. El físico Eliyahu Goldratt desarrolló esta teoría para mejorar los sistemas de producción empresariales, pero también puede aplicarse al desarrollo personal. La teoría propone cinco pasos para optimizar un proceso identificando y resolviendo su limitación actual.
funcionamiento de los sistemas de producción empresariales, también ha llamado la atención por la utilidad en los procesos de desarrollo personal y aprendizaje continuo. Así que también puedes aplicar esta teoría a tus propias limitaciones.
Eliyahu M. Goldratt es el físico detrás de la
teoría de las limitaciones. Por temas laborales, a principios de los años 70 se involucró en los sistemas de producción empresariales y desarrolló un software de programación de la producción. Con base en su búsqueda de mejorar procesos y gestiones, dio con la teoría de las limitaciones, la cual no solo resultó eficiente para las empresas, sino también para los individuos y su desarrollo personal. La teoría establece que en un proceso de producción en el que las tareas se relacionan entre sí, el ritmo de rendimiento será determinado por la tarea más lenta. De manera que, si se quiere optimizar la operación, se deberá trabajar específicamente en esa área. Para ello, Goldratt estableció cinco pasos: 1. Identificar la limitación del sistema. 2. Decidir cómo solucionarla. 3. Subordinar todos los esfuerzos a esa solución. 4. Superar la limitación. 5. Si no se logra resolver la limitación, volver al paso 1. Redacción: Equipo académico UBITS
Lean Seis Sigma: La guía definitiva sobre Lean Seis Sigma, Lean Enterprise y Lean Manufacturing, con herramientas para incrementar la eficiencia y la satisfacción del cliente
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