Teoría de restricciones TOC

1. Conceptualización.
En que consiste:
La teoría se basa en que un sistema (una planta de producción, una empresa, etc)
está formado por elementos interdependientes y que, al igual que en una cadena,
el sistema sólo puede ser tan fuerte como su eslabón más débil, es decir, la
restricción/limitación o cuello de botella.
En este caso el concepto de restricción/limitación es todo aquello que nos limita a
conseguir nuestro objetivo.
Las restricciones pueden ser físicas, que son relativamente fáciles de identificar
(por ejemplo, una máquina concreta en una cadena de producción, o la limitación
de espacio en un almacén). Pero con más frecuencia las restricciones no son
físicas (patrones de comportamiento, suposiciones que se dan por ciertas, falta de
información, falta de comunicación fluida entre departamentos, etc.). Este tipo de
restricciones son más difíciles de identificar y potencialmente más peligrosas, y es
importante no confundir los síntomas que producen con restricciones.
En cualquier momento, una organización enfrenta al menos una restricción que
limita las operaciones comerciales. Generalmente, cuando se elimina una
restricción, se genera otra restricción. La organización debería centrarse en la
nueva restricción. y este proceso se repite una y otra vez.
Según la teoría de la restricción, la mejor manera de lograr sus objetivos es reducir
los gastos operativos, reducir el inventario y aumentar el rendimiento.

Tipos de Restricciones:
Existen tres tipos de limitaciones:
1. Limitaciones físicas: son equipos, instalaciones o recursos humanos, entre
otros, que evitan que el sistema cumpla con su meta.
2. Limitaciones de políticas: son todas las reglas que evitan que la empresa
alcance su meta (por ejemplo: no hacer horas extras, trabajar en otros turnos, no
vender a plazos, etc).
3. Limitaciones de mercado: Cuando el impedimento está impuesto por la
demanda de sus productos o servicios.
Condiciones para la aplicación de la Teoría de Restricciones.

La teoría se basa en cinco puntos de correlativos de aplicación y así su

funcionamiento efectivo en las organizaciones:

Principios fundamentales de la TOC

1. El principio de convergencia se basa en el hecho de que el sistema es más
simple de administrar, porque la corrección de un aspecto del sistema
tendrá un impacto en todo el sistema;
2. El principio de coherencia implica que cualquier conflicto interno debe ser el
resultado de al menos una premisa caracterizada por un defecto;
3. Y el principio de respeto implica que los seres humanos son
intrínsecamente buenos y dignos de respeto incluso cuando cometen
errores.

Características de TOC – Teoría de las Restricciones

1. Enfoque sistémico: El trabajo de la gerencia se orienta a la mejora del
desempeño de su organización, que es un sistema, por lo que hace énfasis
en la visión holística y la búsqueda de la sincronización entre las partes.
2. Mejora continua: TOC no se trata de una “moda” más. Es un enfoque
complementario con otras corrientes de mejora continua, tales como el de
Calidad Total, Justo a Tiempo y Lean Manufacturing.
3. Focalización en las estricciones: Todas las organizaciones enfrentan
restricciones que impiden que crezcan continua e indefinidamente. TOC
está orientada a enfocar las acciones sobre esas restricciones y, por ello, a
evitar la pérdida del esfuerzo gerencial que se produce al dispersarlo entre
multitud de iniciativas valiosas pero que no contribuyen significativamente al
desarrollo del sistema.
 4. Enfoque y apalancamiento:Para TOC lo más importante es el “ENFOQUE”,
“hacer lo que hay que hacer”; en contraposición a la tendencia natural de
abordar simultáneamente todos los frentes de mejora, también orienta a la
gerencia a focalizar sus esfuerzos en los puntos que tiene un mayor poder
de apalancamiento. Es decir, esos pocos puntos clave cuya intervención
implica poco esfuerzo, pero genera grandes saltos hacia la meta
organizacional.
5. Da relevancia a los flujos: Los sistemas incluyen flujos de materiales y de
información, y ambos tipos de flujos interactúan entre sí. Tiene
herramientas que permiten identificar, prevenir e intervenir sobre los
factores que atentan contra la continuidad, magnitud y calidad de los flujos.
En ese sentido, los sistemas de control de TOC no tratan de controlarlo
todo sino los elementos que entorpecen los flujos del sistema.
6. Busca la estabilidad y la armonía: Además de propiciar un rápido
crecimiento, se preocupa con igual énfasis en la estabilidad y la armonía
organizacional. Se trata de la estabilidad de los procesos, porque los
cambios permanentes de los mismos conducen al caos; y de la armonía,
porque ello significa el trabajo coordinado, colaborativo, con una
comunicación fluida de todos los miembros de la organización, basado en la
comprensión y compartimiento de la filosofía gerencial que se aplica.
7. Es un nuevo paradigma: Los paradigmas son modelos que nos permiten
ver y comprender el mundo, organizar la información que obtenemos y
diseñar formas de intervenir. Están conformados por supuestos, conceptos
y leyes que determinan cómo percibimos la realidad y qué debemos hacer
para incidir sobre ella.

2. Ventajas y Desventajas de la Teoría de

restricciones.
Como toda estrategia empresarial y de gestión, la teoría de las restricciones
aporta ciertos beneficios acompañados de dificultades en sus etapas de
implementación, diseño, desarrollo, y puesta en marcha a la compañía que decida
hacer uso de la misma. Por ende, esto con lleva unas ventajas y desventajas que
son las siguientes:

Ventajas:
 No requiere grandes cambios físicos ni organizacionales como estrategias
de producción como el Just In Time.
 Su proceso de implementación es relativamente sencillo y ágil.
 Su software tiene una gran velocidad de operación.
 Contiene una eficiente y poderosa herramienta de simulación
  Le permite a la empresa planificar simultáneamente los materiales y las
capacidades
 Se integra fácilmente con otros planes de producción como el MPS.
 Identifica y trabaja sobre los cuellos de botella del proceso productivo
 Desaparecen conflictos de prioridad entre el plan de requerimiento de
materiales MRP y la carga finita de los CT.
 Reduce los inventarios optimizando su gestión, y los gastos operativos.
 Optimiza el rendimiento y comportamiento de la contabilidad de los costos.
 Mejora en última instancia la satisfacción de la demanda de productos o
servicios.

Desventajas:
 La empresa requiere conocer teoría básica de programación finita de
capacidad para los centros de trabajo.
 La alta gerencia debe desde su función desechar hábitos arraigados y
empíricos, resultado del tiempo trabajado en planta con determinados
métodos, lo cual puede ser trabajoso.
 El sistema posee una falta de transparencia. Puesto que emplea un
algoritmo no publicado para programar la planta de producción.
 Las lecturas son aisladas de las fluctuaciones estadísticas y muchas veces
los resultados pueden ir en contra de la intuición o el empirismo.
 Considera los recursos de planta como independientes.
 Concibe las restricciones únicamente como internas cuando pueden ser
también externas.

https://www.bloginnovazione.it/es/cosas-la-teor%C3%ADa-de-las-limitaciones-
ventajas-y-desventajas/2608/
https://www.ceolevel.com/que-es-la-teoria-de-las-restricciones-o-toc
http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/teoria-de-las-restricciones
http://teoriaderestriccion20132.blogspot.com/2013/11/ventajas-y-desventajas-de-
la-teoria-de.html