Planeamiento

estratégico-Proyectos
Digitales 9-10
centrum.pucp.edu.pe

1
 Transformación digital y
gestión de proyectos

2
 Introducción

La Guía del PMBOK® contiene el estándar, reconocido a nivel

global, y la guía para la profesión de la dirección de proyectos

Por estándar se entiende un documento formal que describe

normas, métodos, procesos y prácticas establecidos.

Al igual que en otras profesiones, el conocimiento contenido en

este estándar evolucionó a partir de las buenas prácticas
reconocidas de los profesionales dedicados a la dirección de
proyectos que han contribuido a su desarrollo.

3
 Introducción

La Guía del PMBOK® El PMBOK es la suma de conocimientos

de la gestión de Proyectos.

El PMBOK reside en los practicantes y académicos.

El PMBOK incluye practicas tradicionales y prácticas

Innovadoras.

El PMBOK está evolucionando constantemente (se renueva

cada 4 años).

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 ¿Qué es un Proyecto?

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único.

La naturaleza temporal de los proyectos implica que un proyecto tiene un principio y un final
definidos.

El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto, cuando se termina el
proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no
existe la necesidad que dio origen al proyecto.

Asimismo, se puede poner fin a un proyecto si el cliente (cliente, patrocinador o líder)

desea terminar el proyecto.

Temporal
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 ¿Qué es un Proyecto?

Cada proyecto genera un producto, servicio o resultado único.

El resultado del proyecto puede ser tangible o intangible.

Puede haber elementos repetitivos en algunos entregables y actividades del

proyecto, esta repetición no altera las características fundamentales y únicas del
trabajo del proyecto.

Único
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 ¿Qué es un Proyecto?

Un proyecto está destinado a mover una organización de un estado a otro a fin de

lograr un objetivo.

Cambio
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 ¿Qué es un Proyecto?

Un proyecto hace posible la creación de valor del negocio.

Se define como el valor del negocio en su totalidad, como la suma total de sus elementos tangibles e
intangibles.

Ejemplos de elementos intangibles se pueden citar la

Ejemplos de elementos tangibles se pueden citar los
buena voluntad, el reconocimiento de marca, el
activos monetarios, los equipos, la participación de los
beneficio público, la reputación y las marcas
accionistas y los servicios.
registradas.

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 Ejemplos de proyectos…

9
 No son proyectos…

Tareas rutinarias y repetitivas.

Procesos de atención al cliente.

Compras estatales.

Ejecución de escalas musicales

en piano.

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 ¿Qué es la Dirección de Proyectos?

La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las

actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.

Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los 49 procesos de la dirección de proyectos,

agrupados de manera lógica, categorizados en cinco Grupos de Procesos:
-Inicio,
-Planificación,
-Ejecución,
-Monitoreo y Control y
-Cierre.

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 ¿Qué es la Dirección de Proyectos?

Identificar Requisitos.

Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y

Abordar necesidades, inquietudes, y
técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos
expectativas de los Interesados
del mismo.

Equilibrar alcance, cronograma, costo,

calidad, recursos, y riesgos.

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 ¿Qué es la Dirección de Proyectos?

Los directores de proyectos se refieren a la triple restricción cuando equilibran las restricciones contrapuestas
del proyecto o en competencia.

Calidad

Alcance Cronograma

Calidad

Riesgos Recursos
Alcance
Presupuesto

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 Características del Ciclo de Vida del Proyecto

Inicio del Organización y Ejecución del Trabajo Cierre del

Proyecto Preparación Proyecto

Dotación de Personal
Costo y Nivel de

Los proyectos varían en tamaño y

complejidad. Todos los proyectos
pueden configurarse como: Inicio del
Proyecto, Organización y
preparación, Ejecución del trabajo, y
Cierre del Proyecto.
Acta de Plan para la Documentos del
Entregables
Constitución de Dirección de Proyecto
Aceptados
14 Proyecto Proyecto Archivados
 Características del Ciclo de Vida del Proyecto

En el grafico se puede observar

que el costo de efectuar
cambios y de corregir errores
suele aumentar sustancialmente
según el proyecto se acerca a su
fin.

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 Rol del Director de Proyectos
El director de proyecto es la persona asignada por la organización ejecutora para liderar al equipo responsable de alcanzar los objetivos del
proyecto

Conocimiento: qué es lo que sabe sobre la gestión de proyectos.

Lograr los objetivos del proyecto Desempeño: es capaz de hacer o lograr cuando aplica sus conocimientos sobre la dirección de proyectos.

Actitud: manera en que se comporta el director del proyecto cuando ejecuta el proyecto o actividades
relacionadas con el mismo.

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 La esfera de influencia del director del proyecto
Los directores de proyecto desempeñan numerosos roles dentro de su esfera de influencia. Estos roles
reflejan las capacidades del director del proyecto y son representativos del valor y las contribuciones de la
profesión de dirección de proyectos.

• El proyecto

Rol de comunicación entre patrocinador, miembros y otros interesados

Habilidades de relacionamiento, comunicación, retroalimentación y actitud positiva

• La organización

Interacción con otros directores y gerentes para priorizar recursos, financiamiento, alineación a metas

Demostrar valor de la dirección de proyectos

• La industria

Desarrollo de productos, nichos, estándares, fuerzas externas, estrategias y mejora de procesos

• Disciplina profesional

PMI, Tecnologías de la información

• Disciplinas relacionadas

Creación de valor para la organización

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 Competencias del director de proyectos

COMPETENCIAS DEL DIRECTOR DE PROYECTOS

Dirección técnica de proyectos.

Los conocimientos, habilidades y comportamientos relacionados con ámbitos específicos de la

dirección de proyectos, programas y portafolios. Los aspectos técnicos de desempeñar el rol
propio.

Liderazgo.

Los conocimientos, habilidades y comportamientos necesarios para guiar, motivar y dirigir un

equipo, para ayudar a una organización a alcanzar sus metas de negocio.

Gestión Estratégica y de Negocios.

El conocimiento y la pericia en la industria y la organización que mejora el desempeño y entrega

de mejor manera los resultados del negocio.

18
 El rol del director del proyecto

Comparación Entre Liderazgo y Gestión

19
 Áreas del conocimiento de la dirección de proyectos

20
 Dominios y principios de la dirección de proyectos

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 Bibliografía

D´Alessio, Fernando (2016) El proceso estratégico. Un enfoque gerencial. Lima, Perú

Guía del PMBOK( 2022). Recuperado de https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok

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