INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ALAMO TEMAPACHE”

Unidad 1:
Planeación Estratégica

Nombre del docente:

M.A. Maritza Martínez Reyes

Materia:
Planeación Financiera Empresarial

Alumna :
Ana Jireh Hernández Francisco

Carrera:
Ingeniería en administración

Actividad 1( Mapa conceptual )

Fecha de entrega:
03 de marzo del 2023
 CONTENIDO

INTRODUCCION ................................................................................................................. 3
RESUMEN BREVE DE EVIDENCIA ................................................................................ 3
PALABRAS CLAVE.............................................................................................................. 3
OBJETIVO ............................................................................................................................ 4
JUSTIFICACION ................................................................................................................. 4
ACTIVIDAD .......................................................................................................................... 5
CONCLUSIONES ................................................................................................................. 6
REFERENCIAS .................................................................................................................... 7
LISTA DE COTEJO .............................................................................................................. 8
 INTRODUCCION

La planeación estratégica permite definir la visión, misión, valores y objetivos de la

empresa, por lo que es considerada un recurso clave para impulsar el crecimiento
de la organización a corto, mediano y largo plazo.

En el ámbito liderazgo empresarial contar con una eficiente planeación

estratégica facilita la toma de decisiones oportunas en momentos de crisis, sin
perder de vista las metas de la organización.

De la misma forma, la planeación estratégica señala la dirección hacia la que

deben orientarse los esfuerzos, para materializar los objetivos propuestos y reducir
el margen de improvisación.

Se trata de una herramienta clave de gestión, que consiste en estudiar, definir y

ejecutar el camino que debe seguir una empresa para llegar a sus objetivos
estratégicos.

Aunque se define en pocas palabras, la planeación estratégica es un proceso

complejo y de gran impacto, que demanda analizar las operaciones, considerar los
recursos disponibles e incluso pensar en cómo sortear desafíos externos,
planteados por el entorno.

RESUMEN BREVE DE EVIDENCIA

Realizar un mapa conceptual sobre el concepto, características ,importancia y
componentes de la planeación estratégica.

PALABRAS CLAVE
• Estrategia.
• Misión.
• Visión.
• Objetivos.
• Valores.
• Seguimiento.
• Clientes.
• Procesos
 OBJETIVO

Realiza planeación estratégica considerando las diferentes variables que permitan

el posicionamiento de las entidades económicas.
Aplica modelos, técnicas y herramientas para una planeación estratégica
empresarial elaborado los estados financieros proyectados y la evaluación
financiera de presupuestos de capital.

JUSTIFICACION
En esta actividad se realizó una investigación del concepto, características,
importancia y componentes de la planeación estratégica la cual será explicada
mediante un mapa conceptual . Ya que es una herramienta muy importante para la
toma de decisiones de las empresas, especialmente sobre la forma como se está
actuando y el camino que se debe seguir en el futuro para lograr alcanzar los
objetivos formulados y establecidos.
DESARROLLO: MAPA CONCEPTUAL
 CONCLUSIONES

Para concluir, podemos notar que las empresas que aplican la herramienta de
planeación estratégica son más rentables y exitosas. Ya que su aplicación les
permite detectar mejor sus debilidades y fortalezas, sus oportunidades y
amenazas; favoreciendo una mejor coordinación y un mejor control de todas sus
actividades, lo que provoca que sea más fácil alcanzar los objetivos.
Todo esto sirve para revisar el diagnóstico realizado y los objetivos propuestos,
para conjugar esta situación con el análisis estratégico y competitivo de la
empresa con el objeto de tomar las pautas de decisión y de acción requeridas
para obtener con éxito los objetivos establecidos.
 REFERENCIAS
Botin, R. (10 de Junio de 2022). Shopify. Obtenido de
https://www.shopify.com/es/blog/planeacion-estrategica
Sosa, I. (2 de Junio de 2017). Prezi. Obtenido de
https://prezi.com/7ojep3tdub4a/componentes-de-la-planeacion-
estrategica/?fallback=1
Team, S. C. (03 de Marzo de 2022). Sap Concur . Obtenido de
https://www.concur.com.mx/blog/article/planeacion-estrategica-mx
 INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ÁLAMO TEMAPACHE

LISTA DE COTEJO
Nombre de la asignatura: Planeación Financiera Unidad temática: 1 Planeación estratégica
Empresarial Fecha: 03 / 03 / 2023

Nombre de los integrantes del equipo Retroalimentación

1. Ana Jireh Hernandez Francisco.
2.
3.
4.
5.

Datos generales del proceso de evaluación

Producto: Lista de cotejo Mapa Valor: 30% Periodo escolar: Feb- Jul 2023
conceptual

Instrucciones para el estudiante

Revisar las actividades que se solicitan y marque con una X en los apartados “SI” cuando la evidencia se cumple;
en caso contrario marque “NO”. En la columna “OBSERVACIONES” coloque las recomendaciones que puedan
ayudar al alumno a saber cuáles son las condiciones no cumplidas, cuando los reactivos no se cumplan al cien por
ciento, escriba en el apartado de retroalimentación las acciones que el alumno puede realizar para lograr la
competencia de la unidad. Tiempo para realizar la actividad 30 min.

Valor Cumple
No del Si No Real
Característica que cumplir por el Mapa conceptual Observaciones
. reactivo
%
1 5% La portada contiene escrito de forma correcta los
siguientes datos: nombre de la escuela y logotipos
oficiales, carrera y grupo, asignatura, nombre del
alumno y profesor, lugar y fecha. Cumple con la
estructura solicitada.
2 5% Se aborda el tema solicitado, demostrando un dominio
sobre el tema en la estructura del mapa conceptual
3 5% El mapa conceptual es elaborado de manera clara y
organizada y utiliza una herramienta de la web 2.0
4 10% Se incluye el concepto y características del
comportamiento organizacional
5 5% Se incluyen citas y las fuentes de consulta en formato
APA
30% Total