Poi - 2020 - Red de Salud #01coronel Portillo

“Año de la Universalización de la Salud”
“PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL RED DE SALUD CORONEL PORTILLO 2020”
PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL
2020
RED DE SALUD Nº 01 CORONEL PORTILLO
UCAYALI - PERU
A. INTRODUCCION
La Dirección de Red de Salud N° 01 Coronel Portillo, a través d e l a Oficina d e
Plan Operativo Institucional 2020 - Red de Salud Nº 01 Coronel Portillo Página 1

Planeamiento, Presupuesto y Gestión institucional socializa el presente documento

técnico a los Órganos que forman parte la Dirección Regional de Salud, así como a las
Gerencias Regionales de Desarrollo Social y de Planeamiento, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial del Pliego, Gobierno Regional de Ucayali.
El presente Plan Operativo Institucional de la Dirección de Red de Salud Coronel Portillo,

constituye un instrumento de gestión, que fue elaborado en concordancia con el Plan
Regional Concertado 2011-2021, donde se encuentran establecidas las actividades a
ejecutarse en el corto plazo (01 año), proponiendo una gestión basada en el enfoque por
resultados, bajo el contexto de los lineamientos de política del sector, el cual exige un
compromiso de trabajo que pueda orientar el esfuerzo de todos los actores sociales,
comprometidos hacia una meta común de “Prevenir, Promover, rehabilitar y recuperar la
salud, con énfasis en las poblaciones con menor acceso a los establecimientos de salud y
vulnerables a los riesgos de enfermar y morir”.
De modo particular, aborda los diversos compromisos establecidos con la sociedad civil
organizada, teniendo como enfoque la Descentralización y Modernización del Estado, a
través de la implementación de políticas y estrategias nacionales y regionales.
Técnicamente, este Plan constituye una herramienta para la planificación y el diseño de las
intervenciones sanitarias que respondan a las necesidades y problemas relevantes en la
jurisdicción de la Red de salud Coronel Portillo, como es el de una buena orientación de sus
recursos económicos y financieros en cumplimiento a los objetivos estratégicos
establecidos en los lineamientos de política del sector.
En ese sentido la Dirección Ejecutiva de la Red, Funcionarios y servidores responsables del

cumplimiento de los objetivos y metas presupuestales programadas, ponen el esfuerzo y
conocimiento para su consecución.
El desarrollo de éste plan, se fundamenta en el Decreto Urgencia N° 014-2019 decreto de

Urgencia que aprueba el Presupuesto del sector público para el ejercicio presupuestal
2020, así como al instructivo del Pliego para la Formulación de los Planes Operativos
Institucionales 2020, que, establece el esquema para su elaboración.
La Red de Salud Nº 01 Coronel Portillo.

B. ELABORACION DEL DIAGNOSTICO

I. Diagnostico Situacional
Desde la Demanda (Análisis)
La Red de Salud N° 01 Coronel Portillo, tiene aproximadamente 212,421 habitantes, distribuidos en Áreas
Geográficas: Semi-Urbanas, Urbanas Marginales y Rurales, con un proceso de crecimiento y desarrollo
económico muy importante.
Con respecto al crecimiento poblacional, históricamente Ucayali, entre el 1995-2007

alcanzó el 1.39, entre el 2013-2014 bajó su indicador siendo el 1.0%
Grafica Nº 01
Fuente Dirección Servicios de Salud DIRESA – UCAYALI -2014
La población asignada a la UE 405 Coronel Portillo es de 212,421 habitantes, se estima que solamente el
65% de la población acude a los establecimientos de salud, el 22.5% acude a los Establecimientos de salud
tipo II-2 y el 12.5% a EsSALUD
Esta particularidad se debe a una Red de referencia y contrarreferencia poco operativa, limitado número de
Recursos humanos calificados y escasa difusión de la cartera de servicios que se vienen ofertando a través
de los establecimientos de salud en el departamento de Ucayali.

La demanda durante los servicios de salud de La Unidad Ejecutora está determinado por la cantidad de
atenciones de salud que requiere la población de la región y es la consecuencia de la interrelación entre las
características de la población demandante y la cartera de servicios que ofrece los Establecimientos de
Salud en condiciones de calidad, calidez y oportunidad expresados en la satisfacción del usuario durante el
proceso de atención integral.
Las estadísticas de nuestros Establecimientos de Salud indican que cada año se incrementan las atenciones
en las diferentes áreas de atención como son Consulta Externa Hospitalización y Emergencia
evidenciándose mayor incidencia en el binomio madre-niño.
Asimismo evaluando las primeras causas de morbilidad se puede concluir que los Establecimientos de Salud
orienta una importante parte de recursos en la atención de patologías de menor complejidad (primer y
segundo nivel de atención).
Otro aspecto a considerar es que, los establecimientos de Salud, aún carecen de equipamiento moderno y
de última generación el cual, dado sus altos costos lamentablemente no puede ser adquirido con los
recursos directamente recaudados haciéndose necesario por una parte, elaborar estudios y proyectos de
inversión para su financiamiento por parte del Gobierno Regional.
Las Micrrorredes que forman parte de la UE Coronel Portillo Son las siguientes:
a) MICRO RED SAN FERNANDO 84,931, hbts. Dens.pob. 12.1 hbts/Km

b) MICRO RED 09 DE OCTUBRE 89,128 hbts. Dens.pob. 20.0 hbts/Km
c) MICRORED MASISEA 15,332 hbts. Dens.pob. 12.1 hbts/Km
d) MICRORED IPARIA 14,387 hbts. Dens.pob. 1.2 hbts/Km
e) MICRORED PURUS 5,441 hbts. Dens.pob. 0.3 hbts/Km
f) MICRORED YURUA 3,202 hbts Dens.pob. 0.2 hbts/km
Grafico 2: Microrred San Fernando:

Grafico 3: Microrred 9 de octubre:
Grafico 4 Microrred Masisea

Grafico 5 Microrred Iparia
Grafico 6 Microrred Purus,

Grafico 7 Microrred Yurua
ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA MORBILIDAD.
La morbilidad es un daño que puede repetirse varias veces durante el año en la persona, condicionando los
registros específicos de algunos daños por la forma de organización de éstos servicios, programas o
estrategias de prestación de salud.
No debemos olvidar que los datos de morbilidad registrados en los servicios de salud expresan solo la
demanda atendida y no así la necesidad del paciente, es decir aquella población que no acude al
establecimiento de salud, lo cual puede ser de gran magnitud, especialmente en aquellos grupos poblacionales
excluidos, con limitado acceso no sólo a los servicios de salud, sino también a otros servicios básicos.
Cabe resaltar que las enfermedades transmisibles continúan siendo la causa más importante dentro la
morbilidad, principalmente las infecciones respiratorias (IRAS), y EDAS, Infecciones Urinarias, Sin embargo en
los últimos años se pueden observar la aparición de las enfermedades crónicas degenerativas (Hipertensión,
Diabetes) siendo alto el número de pacientes en edad adulta y adulto mayor. En el cuadro siguiente se
muestran las 10 primeras causas de morbilidad en la Red de Salud N° 01 Coronel Portillo.
FACTORES SOCIO CONÓMICOS DETERMINANTES EN PROCESOS SALUD ENFERMEDAD
La UE 405 Coronel Portillo, no se encuentra aislado de los factores que implican el proceso
salud enfermedad, detallamos a continuación:
1. Bajo nivel educativo

2. Baja percepción de riesgo

3. Limitado acceso a los servicios de salud
4. Limitada población con capacidad laboral (PEA)
5. Prácticas y ritos culturales ancestrales
6. Creencia mágico religiosa
7. Comunidades poco organizadas
8. Limitado e inadecuado sistemas de referencias
9. Costumbres trasmitidas de generación a generación
10. Accidentes de tránsito
11. Suicidios
12. Violencia Familiar y sexual
13. Desabastecimiento de medicamentos
14. Insuficiente personal profesional de salud
15. Saneamiento Básico
ANÁLISIS EN EL PROCESO DE MORTALIDAD

El análisis de la mortalidad permite identificar las enfermedades de mayor trascendencia,
que afectan a una población o aquellos que no tuvieron una atención adecuada y/o
oportuna por factores de acceso económico, cultural o geográfico, así mismo permite
determinar grupos etáreos de mayor riesgo de mortalidad.
Por lo tanto conocer el perfil de mortalidad permite plantear estrategias que conducen a
disminuir el riesgo de morir, y lograr más años de vida saludable y productiva. Otro factor
importante que permite el incremento de la mortalidad, es justamente la difícil
accesibilidad a los establecimientos de salud en aquellas zonas inóspitas e inaccesibles, así
mismo aquellos establecimientos de salud con limitada capacidad resolutiva (equipos
limitados y obsoletos) para atenciones de emergencias, profesionales ausentes y/o
limitados, medicamentos inexistentes o vencidos, etc.
Sin embargo otro problema radica en el sub-registro de las estadísticas, que alcanzan en el
62.6%, si analizamos por ciclos de vida este es mayor en el periodo neonatal e infantil que
apunta al (65%) a nivel regional.
TASA DE MORTALIDAD INFANTIL
Este indicador relaciona el Número de muertos de niños menores de un año de edad, sobre
número de nacidos vivos x 1000. La Tasa de Mortalidad Infantil indica el grado de
desarrollo de un país, cuanto menor sea esta tasa, nos indica mejores prestaciones
sanitarias.
Se estima que en 2017 murieron 6,3 millones de niños menores de 15 años, lo que representa
un niño muerto cada 5 segundos. La mayoría de ellos murieron por causas evitables, según los
nuevos índices de mortalidad publicados por la OMS, UNICEF, la División de Población de las
Naciones Unidas y el Grupo del Banco Mundial.

La gran mayoría de estas muertes —5,4 millones— ocurren durante los primeros 5 años de
vida; los recién nacidos representan la mitad de estas muertes.
«Si no adoptamos medidas urgentes de aquí a 2030, 56 millones de niños menores de 5 años
morirán, y los recién nacidos representarán la mitad de esa cifra», afirmó Laurence Chandy,
directora de Datos, Investigaciones y Políticas de UNICEF. «Pese a los enormes avances que
hemos logrado desde 1990, millones de niños siguen muriendo solo por su identidad o por su
lugar de nacimiento. Mediante soluciones simples, como medicamentos, agua potable,
electricidad y vacunas, podemos cambiar la realidad de cada niño».
En 2017, la mitad de las muertes de menores de 5 años en todo el mundo se registraron en el

África subsahariana; y el 30 %, en Asia meridional. En el África subsahariana, 1 de cada 13
niños murieron antes de su quinto cumpleaños. En los países de ingresos altos, la proporción
era de 1 de cada 185 niños.
«Millones de bebés y de niños no deberían seguir muriendo cada año por falta de acceso a
agua, saneamiento, una nutrición adecuada o servicios básicos de salud», afirmó la Dra.
Princess Nono Simelela, subdirectora general de Salud de la Familia, la Mujer y el Niño de la
OMS. «Debemos dar prioridad a la tarea de proporcionar a todos los niños acceso universal a
servicios de salud de calidad, especialmente en el momento del nacimiento y durante los
primeros años de vida, a fin de darles la mejor oportunidad posible de sobrevivir y prosperar».
Cuadro Nº 02
TASA DE MORTALIDAD INFANTIL POR QUINQUENIO
1995 2000 2005 2010
REGION
2000 2005 2010 2015
PERU 45 37 32 27
UCAYALI 53 47 42 37
Fuente: INEI - Informe de desarrollo humano
La tasa de mortalidad infantil en la Región Ucayali ha ido disminuyendo progresivamente a

través de los quinquenios, sin embargo sigue siendo muy elevado este indicador en
comparación con la tasa a nivel nacional.
Sin embargo uno de los principales problemas de salud pública en la región Ucayali están relacionados con la
mortalidad materna; el mismo que es representado en el siguiente

Gráfico : Nº 07
Ucayali, es uno de los departamentos que viene registrando anualmente el mayor número de muertes
maternas; este problema de salud pública está relacionado con los determinantes de la salud materna y es fiel
reflejo de la capacidad de respuesta de los establecimientos de salud.
A fin de reducir los índices de mortalidad materna en Ucayali especialistas de la sede central del Ministerio de
Salud desarrollaron un taller de asistencia técnica en dicha región, el cual estuvo enfocado en el fortalecimiento
de la gestión interna de sus diversos servicios de salud.
El director de la Dirección General de Intervenciones Estratégicas en Salud Pública del Ministerio de Salud
(Minsa), Gustavo Rosell De Almeida, y la Directora Ejecutiva de la Dirección de Salud Sexual y Reproductiva,
Lucy del Carpio Ancaya, visitaron el Centro de Salud América donde se reunieron con el Director Regional de
Salud de Ucayali, Dr. Antonio Torres, quien se mostró muy comprometido con el objetivo propuesto.
Durante el taller se ofrecieron pautas para mejorar los procesos técnicos y administrativos de la Dirección
Regional de Salud (DIRESA) y se inició la planificación conjunta de acciones orientadas a reducir las muertes
maternas, las emergencias obstétricas y los embarazos en adolescentes.
Esta reunión de trabajo permitirá fortalecer también los Comités de Prevención de la Mortalidad Materna y
Perinatal, a nivel de la DIRESA y los establecimientos de salud, además de optimizar la organización de redes
funcionales de referencia y contrarreferencia de la atención materna.
La salud sexual y reproductiva en el Perú ha tenido grandes avances en los últimos 10 años reflejados en la
reducción de la mortalidad materna. En 2015 se registraron 68 muertes maternas por 100,000 nacidos vivos, la
menor cantidad a nivel nacional, porcentaje que al término de ese año sumó 328 fallecimientos.
En 2017 se tuvo un incremento de aproximadamente 13% y para el año 2018 se tuvo 367 muertes
maternas, es decir un 4% menos en comparación con el año anterior.

En el presente año, a la semana epidemiológica 12, Ucayali ha registrado 6 muertes maternas por
ocurrencia, tres casos más que el año pasado durante el mismo periodo.
1.1 RECURSOS HUMANOS.

Con el propósito de cumplir los Lineamientos y objetivos institucionales sectoriales, la Red
Coronel Portillo, tiene programado en el Plan Operativo Institucional 2020, 742 plazas , de
los cuales 503 corresponden al personal nombrado, mientras que 239 al personal en la
modalidad del CAS (RO), sin embargo se tiene previsto el nombramiento para los
profesionales y técnicos asistenciales de hasta el 20% para cada año presupuestal, en
cumplimiento a la Ley del Presupuesto del Sector Publico 2020, para Nombramiento del
Personal Profesional y técnico asistencial que se encuentren inmersos en las normas 29682,
28498 y 28560.
Cuadro Nº 03
ESTRUCTURA: RECURSOS HUMANOS RED CORONEL PORTILLO 2020
Distribución de la PEA Ocupada -2020
Contrato
Grupo Ocupacional Nombrado CAS Total %
Fijo
Profesionales de la Salud:
Médicos 34 07 11 52 7.01
Enfermeras 76 04 33 113 15.23
Otros Profesionales de salud 88 03 31 122 16.44
Técnico Asistenciales 201 35 40 276 37.20
Auxiliares Asistenciales 29 11 43 77 10.38
Profesional Administrativo 21 0 81 102 13.75
Total 449 54 239 742 100%
Fuente: OFICINA RECURSOS HUMANOS – RSCP
1.2 RECURSOS TECNOLOGICOS
La Red de Salud N° 01 Coronel Portillo, ha venido siendo implementado progresivamente

con equipos por reposición siendo éstos equipos biomédicos, informáticos, educativos y de
apoyo al diagnóstico, alcanzando coberturas aproximadamente el 55%, de los
requerimientos programados por la Oficina de Logística, debido a la inadecuada e
insuficiente programación de parte las Microrredes de salud de la jurisdicción, a

continuación se anexa el cuadro logístico de equipos de oficina, equipo médico,

transporte, acuático e infraestructura.
Actualmente la U.E Coronel Portillo cuenta con el siguiente parque vehicular:
Cuadro N° 04
Relacion de Vehiculos - Deslizadores en la Red de Salud N° 01 Coronel Portillo

Año 2020
Establecimientos de Salud Vehiculos Estado
Centro de Salud San Fernando 01 Ambulancia Operativo
Centro de Salud Masisea 01 Deslizador Operativo
Centro de Salud Iparia 01 Deslizador Operativo
Centro de Salud Purus 01 Deslizador Operativo
Puesto de Salud Ref Tacshitea 01 Deslizador Operativo
Puesto de Salud Junin Pablo 01 Deslizador Operativo
Puesto de Salud Santa Rosa de Dinamarca 01 Deslizador Operativo
Puesto de Salud Bella Flor 01 Deslizador Operativo
Puesto de Salud Puerto Alegre 01 Deslizador Operativo
Puesto de Salud Ref Nuevo San Juan 01 Deslizador Operativo
Unidad Ejecutora 405 Red de Salud N° Coronel Portillo 01 Camioneta Operativo
FUENTE: Oficina de Patrimonio - RSCP
Así mismo la U.E Coronel Portillo cuenta con un servidor para trabajar operativisar el SIAF, SIGA PpR,
SIMED entre otros.
1.3 INFRAESTRUCTURA.
La Unidad Ejecutora cuenta con 88 Establecimientos los cuales solo están dedicados a la atención integral de
la salud en sus servicios asistenciales.
La mayoría de sus establecimientos de salud carecen de una inadecuada infraestructura de los EESS, lo cual
no permite brindar una atención con calidad, la limitada infraestructura no garantiza la custodia de los bienes
institucionales.
El inadecuado equipamiento de los EE.SS también contribuye a generar desconfianza de la población por la
prestación de servicios de salud con calidad por cuanto los exámenes de apoyo al diagnóstico juegan un rol
prepondera mente en la calidad de prestación de servicios.
Con respecto a su infraestructura se puede precisar que solamente el 41% de EE.SS. de la Red de Salud N°
01 Coronel Portillo son de material noble mientras que la diferencia porcentual de EE.SS son de madera y
semi material noble.
Por otro lado se puede señalar que los Establecimientos de Salud de madera y material semi-noble han
concluido con su vida útil por lo que es necesario considerar desarrollar estudios de pre inversión para
mejorar la infraestructura física y equipamiento de los establecimientos de salud.

La Red de Salud N° 01 Coronel Portillo en los últimos 10 años ha venido beneficiándose progresivamente con
infraestructuras modernas, equipos biomédicos, mobiliarios y otros, debido a la intervención de Proyectos de
Inversión Pública, intervención aún limitada por el gran número de establecimientos de salud que cuenta la Red
(88 EE.SS.), diferenciándose según categoría y nivel, como se muestra en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 05
SITUACION DE LA INFRAESTRUCTURA SANITARIA EN LA RED
ESTADO SITUACIONAL DE
REDES DE CATEGORIAS
INFRAESTRUCTURA SUBTOTAL
SALUD
BUENO REGULAR MALO
I–1 15 33 11 59
RED
I–2 05 06 07 19
CORONEL
PORTILLO I–3 08 0 0 08
I-4 01 0 0 01
TOTAL 87
Fuente : Red de Salud Coronel Portillo
Equipos de Transporte:
La Red de Salud N°01 Coronel Portillo, actualmente cuenta con dos (02) Ambulancias tipo 1 para
transporte asistido de pacientes, destinadas a las Microrredes de San Fernando y 9 de octubre
adquiridos a través de Proyectos de Inversión.
Si bien es cierto las Microrredes cuentan con transporte fluvial, pero estas se encuentran inoperativas por falta
de mantenimiento de los motores fuera de borda, siendo necesarios su implementación para mejorar la
capacidad de respuesta de las redes de referencia de los EE.SS.
PRINCIPALES PROBLEMAS DE SALUD PÚBLICA

Los problemas de salud pública más relevantes en el departamento de Ucayali son los siguientes:
1. Mortalidad materna y neonatal

2. Desnutrición crónica
3. Enfermedades transmisibles VIH, SIDA Y TBC
4. Enfermedades metaxenicas y zoonoticas
5. Enfermedades crónico degenerativas
6. Cáncer
7. Salud mental
8. Elevada prevalencia del consumo de drogas
9. Automedicación
PRODUCCIÓN DE LA RED CORONEL PORTILLO
Durante el año 2019, la Red Coronel Portillo registró 82,084 atenciones, según servicios brindados, reporte por
los establecimientos de salud que conforman la red,

Cuadro N° 06
RED: CORONEL PORTILLO

TODA LA RED
NUMERO DE ATENDIDOS Y ATENCIONES AL ESTABLECIMIENTO POR SEXO
SEGÚN GRUPO ETAREO
01-ENERO AL 31-DICIEMBRE 2019
---> Edad Según ETAPAS DE VIDA / Ambito : TODOS LOS EE.SS ;
ATENDIDOS ATENCIONES
GRUPO ETAREO TOTAL MASCULINO FEMENINO TOTAL MASCULINO FEMENINO
TOTAL GENERAL ... 82,084 35,388 46,696 801,918 297,158 504,760

NIÑOS 36,067 18,406 17,661 379,298 193,013 186,285
ADOLESCENTES 9,276 3,858 5,418 79,844 28,537 51,307
JOVENES 14,948 4,422 10,526 144,905 20,327 124,578
ADULTOS 17,176 6,505 10,671 152,701 35,247 117,454
ADULTOS MAYORES 4,617 2,197 2,420 45,170 20,034 25,136
F U EN TE: OF IC IN A D E ES TA D IS TIC A E IN F OR M A TIC A - R S C P
I. ANALISIS FODA
La Red CORONEL PORTILLO, presenta el presente cuadro del FODA, desde la perspectiva de intervención
Macro-sectorial (DIRESA, Gobierno Regional, Gobiernos Locales, distritales) y en cumplimiento de los
lineamientos del sector.
Cuadro Nº 07
FORTALEZAS DEBILIDADES
Existencia de los comités de vigilancia de la mortalidad Limitada Gestión Gerencial de los servicios de
materna en la jurisdicción de la RED Coronel Portillo salud en la Red Coronel Portillo
Equipamiento de materiales e insumos y equipos médicos

Limitado equipamiento de materiales e insumos y
a través de Intervenciones de Perfiles de Proyectos de
equipos médicos para los EE.SS PERIFERICOS.,
salud ejecutados a nivel de Pliego del Gobierno Regional
de la Red Coronel Portillo
de Ucayali, para los EE.SS., de la Red Coronel Portillo
Existencia de establecimientos de salud Categorizados, Clima organizacional no es óptima para el

para el mejor desarrollo de sus actividades. desarrollo de las actividades sanitarias.
Recursos humanos asistenciales en todos los Persistencia de distribución inadecuada de

establecimientos de salud recursos humanos
Débil coordinación institucional falta de renovación

Presencia de brigadas itinerantes AISPED en zonas
de equipos médicos en los Centros de asistencia
inaccesibles
de mayor capacidad resolutiva de referencia
Medicamentos a bajo costo para la población Deficiente gestión logística
Conformación de comité para el fortalecimiento de la Información estadística inconsistente e inoportuna

gestión:

Insuficiencia de una política de desarrollo de

a) Inteligencia sanitaria. recursos humanos
Capacidad Resolutiva Limitada de EE.SS. En la

b) Comité farmacológico DIRESA Ucayali. jurisdicción de Coronel Portillo
c) Comité de obras de emergencia y desastres Deficiente número de Profesionales de la salud:

Médico de Especialidad, Enfermeras, Obstetras
Fuente: Plan Operativo Institucional UE 405 Coronel – 2019
Cuadro Nº 08
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS : (FO) ESTRATEGIAS
Concertación entre el Consejo

Autoridades e instituciones aliadas
Fortaleciendo las reuniones Regional de Salud y DIRESA para
de sectores comprometidos con la
interinstitucional e intersectorial establecer políticas que fortalezcan
salud de la población de la Red
formando alianzas estratégicas las prioridades sanitarias en la Red
Coronel Portillo
Coronel Portillo
Formulación de Perfiles y Implementar el conocimiento de la

Descentralización y transferencia proyectos de inversión en población sobre la importancia de los
de funciones y facultades a la infraestructura y equipamiento proyectos de inversión, relacionados
Región Ucayali para los EE. SS., que conforman la a mejorar la Capacidad resolutiva de
Red Coronel Portillo los establecimientos de salud.
Existencia de agentes Integración y corresponsabilidad Empoderamiento del proceso de

comunitarios, que apoyan en entre Gobierno Regional, DIRESA descentralización para asumir
acciones de salud. Ucayali. políticas adecuadas
Aplicación de metodologías técnico

Sostenibilidad de la integración
administrativo que permita lograr un
interinstitucional con la
Participación activa de la trabajo articulado organizado con
participación activa de los agentes
población, en acciones educativas principios y valores en la gestión y la
involucrados y la población que
de promoción de la salud. participación activa de los actores
faciliten las acciones de salud en el
involucrados internos y externos de
Área rural
la Red Red Coronel Portillo.
Incremento de afiliaciones al SIS Afiliaciones a través de campañas Afiliaciones con la participación de

disminuyendo brechas de acceso de intervención integral a través de gobiernos locales, distritales y
a los servicios de salud. la Red Red Coronel Portillo GOREU
Participación de los agentes de Presentación de Perfiles de Seguimiento y monitoreo sobre el

salud en el Presupuesto Proyecto en función a salud dentro Presupuesto participativo por parte

Participativo y en la mesa de la jurisdicción de Red Coronel agentes de salud de la jurisdicción de

concertación Portillo Red Coronel Portillo
Fuente : Plan Operativo Institucional UE Coronel Portillo - 2020
C. DETERMINACION DE LA VISION Y MISION.
VISION
““Al 2021 la Red Coronel Portillo y sus habitantes presentarán mejores condiciones de salud física, mental y
social, garantizando una atención y tratamiento adecuado con calidad, y calidez, enfatizando la inclusión social,
el desarrollo humano y la protección social”.
MISION
“Somos una Red de salud, que garantiza el derecho a la salud, brindando servicios de calidad, con recursos
humanos comprometidos con capacidad resolutiva adecuada, enfatizando la promoción, prevención,
recuperación y rehabilitación de la persona, familia y comunidad, con enfoque intercultural, optimizando la
utilización de los recursos existentes, generando espacios y mecanismos para la participación social.”
D. INDENTIFICACION DEL OBJETIVO ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES – OEI
La Red Coronel Portillo, dentro de sus lineamientos de acción cuenta con los siguientes
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
1. Aseguramiento Universal.
2. Fortalecimiento del primer nivel de atención.
3. Fortalecer el rol rector y regulador de la DIRESA a través de la descentralización de los servicios
de salud.
OBJETIVOS GENERALES
Dentro sus objetivos generales la Red Coronel Portillo a través del trabajo coordinado con
la Dirección Regional de Salud de Ucayali, y el trabajo articulado con organizaciones aliados
como los Municipios, ONG y otros, deberá lograr los siguientes objetivos funcionales en su
respectiva jurisdicción:
Reducir la mortalidad materna y Neonatal, en la Jurisdicción de la Red Coronel Portillo,

O.G. 1
con enfoque intercultural priorizando los quintiles de pobreza I II
Reducir la desnutrición crónica con énfasis en los menores de 05 años basadas en el
O.G. 2 enfoque de derechos, equidad de género e interculturalidad, priorizando los quintiles de
pobreza I y II, en la Jurisdicción de la Red Coronel Portillo

Reducir las enfermedades transmisibles VIH SIDA y TBC. e inmuno-prevenibles,

promoviendo estilos de vida y entornos saludables mejorando la vigilancia, control y
O.G. 3
atención integral en la en la Jurisdicción de la Red Coronel Portillo., con énfasis en las
poblaciones vulnerables, con enfoques de derechos, equidad de género e interculturalidad
Reducir las enfermedades metaxenicas y zoonoticas, promoviendo estilos de vida y
entornos saludables mejorando la vigilancia, control y atención integral en la
O.G. 4
Jurisdicción de la Red Coronel Portillo con énfasis en las poblaciones vulnerables, con
enfoques de derechos, equidad de género e interculturalidad
Reducir la morbimortalidad de las enfermedades no transmisibles crónico degenerativas y
O.G. 5
aquellas originadas por factores externos, en la Jurisdicción de la Red Coronel Portillo
Reducir la morbimortalidad de las enfermedades no transmisibles crónicas degenerativas
O.G. 6 y aquellas originadas por factores externos con enfoque de derecho, equidad de género e
interculturalidad.
O.G. 7 Prevención y tratamiento del consumo de drogas, en la Jurisdicción de la Red.
Reducción de la Vulnerabilidad y atención de emergencias por desastres, en la
OG. 8
Jurisdicción de la Red Coronel Portillo.
Brindar mejores servicios de salud en la Jurisdicción de la Red Coronel Portillo., mejorando
O.G. 9
su oferta con énfasis en la mejora continua de la calidad.
Mejorar el acceso y disponibilidad de productos farmacéuticos y afines seguros, eficaces y
OG. 10
de calidad, con énfasis en la población de menores recursos.
Incrementar las coberturas del Aseguramiento Universal en Salud, priorizando la
OG.11
población de los quintiles de pobreza I y II, en la Jurisdicción de la Red Corone Portillo..
Contribuir a mejorar el desempeño institucional optimizando la gestión de los recursos
OG. 12
económicos, materiales y financieros, en la Jurisdicción de la Red Coronel Portillo.
Contribuir a la mejora del sistema de salud optimizando la gestión, el desarrollo y las
O.G. 13
competencias de los recursos humanos, en la Jurisdicción de la Red Federico Basadre.
O.G. 14 Prevención y manejo de condiciones secundarias de salud en personas con discapacidad
O.G. 15 Control y prevención en salud mental
Promover la descentralización fortaleciendo el rol de rectoría y conducción de la Red
O.G. 16
Coronel Portillo.
Fuente: PDRC- GOREU - 2011-2021
OBJETIVOS ESTRATEGICOS/GENERALES
OBJETIVO 1
Reducir la mortalidad materna y Neonatal, con enfoque de interculturalidad priorizando los
quintiles de pobreza I y II
ESTRATEGIAS:
1. Promover prácticas de cuidado integral de la salud materno neonatal.
2. Fortalecer la articulación intersectorial e intersectorial, así como las alianzas estratégicas entre
instituciones públicas y privadas.
3. Fomentar la participación y vigilancia activa de la ciudadanía.
4. Adecuación de los servicios de salud con enfoque intercultural.
5. Disponibilidad y acceso oportuno de medicamentos.
6. Fortalecer la capacidad resolutiva de los establecimientos de salud, vigilando la calidad de la
prestación materno neonatal.
7. Vacunación de enfermedades inmunoprevenibles.
8. Fortalecer y desarrollar competencias del personal en salud materno neonatal.
9. Dotar de recursos humanos suficientes y con competencias adecuadas para la atención

materno neonatal.
10. Promover la importancia de la maternidad saludable y segura
OBJETIVO2
Reducir la desnutrición crónica con énfasis en los menores de 05 años basadas en el enfoque de
derechos, equidad de género e interculturalidad, priorizando los quintiles de pobreza I y II (Ppto.
x resultados)
ESTRATEGIAS:
1. Desarrollar intervenciones integrales de salud y nutrición priorizando a la población más
vulnerable, con énfasis en gestantes y niños < de tres años.
2. Promover comportamientos y hábitos saludables de alimentación y nutrición en la población.
3. Fortalecer espacios de concertación y de articulación intersectorial, y multinstitucional para la
atención de los problemas nutricionales prioritarios.
4. Promoción de la Lactancia Materna Exclusiva.
6. Fortalecimiento de la capacidad de respuesta de EESS priorizando el 1er nivel de atención
7. Desarrollar las capacidades y competencias del personal profesional y técnico.
8. Disponibilidad y acceso oportuno de medicamentos.
9. Fortalecimiento de las intervenciones sanitarias relacionadas a la desnutrición infantil (IRA,
EDA y otras enfermedades de la infancia).
10. Diseñar sistemas efectivos de monitoreo de los resultados nutricionales, en la población
priorizada
11. Fortalecimiento de la articulación entre los diferentes niveles de atención a través del sistema
de referencia y Contra referencia.
OBJETIVO N° 3
Reducir las enfermedades transmisibles VIH SIDA y TBC. e inmunoprevenibles, promoviendo
estilos de vida y entornos saludables mejorando la vigilancia, control y atención integral en la
población, con énfasis en las poblaciones vulnerables, con enfoques de derechos, equidad de
género e interculturalidad.
ESTRATEGIAS:
1. Fortalecer la Atención integral de las enfermedades trasmisibles.
2. Mejorar la cobertura de vacunación de enfermedades inmunoprevenibles en los grupos
etáreos susceptibles.
3. Garantizar la disponibilidad de medicamentos para el tratamiento eficaz, completo y
supervisado de las enfermedades transmisibles.
4. Fortalecimiento de la capacidad resolutiva de los EESS (diagnóstico precoz y tratamiento).
5. Fortalecer los sistemas de información y establecer sistema de monitoreo y evaluación.
6. Fortalecer el sistema de vigilancia y control epidemiológico en Salud Pública

7. Focalizar las atenciones de salud a grupos de riesgo y de mayor vulnerabilidad, mejorando

la eficiencia del gasto.
8. Fortalecer espacios de concertación y de articulación intersectorial, intersectorial y
multinstitucional.
9. Mejorar las competencias del personal y promover el desarrollo organizacional
10. Promover y desarrollar acciones de prevención y control de las enfermedades metaxenicas y
otras trasmitidas por vectores
11. Fomentar el desarrollo de la investigación operativa que ayuden a la solución de problemas
inmediatos de salud
12. Procurar la atención a la población bajo el enfoque de derechos, equidad de género e
interculturalidad.
OBJETIVO 4
Reducir las enfermedades Metaxenicas y zoonóticas, promoviendo estilos de vida y entornos
saludables mejorando la vigilancia, control y atención integral en la población, con énfasis en las
poblaciones vulnerables, con enfoques de derechos, equidad de género e interculturalidad.
ESTRATEGIAS:
1. Prevención y promoción de la salud a fin de contar con un entorno saludable
2. Fortalecimiento de la participación ciudadana para mitigar los riesgos y efectos en la salud
generados por los brotes de las enfermedades emergentes y reemergentes causadas por
vectores.
OBJETIVO 5
Reducir la morbimortalidad de las enfermedades no transmisibles crónicas degenerativas y
aquellas originadas por factores externos con enfoque de derecho, equidad de género e
interculturalidad.
ESTRATEGIAS:
1. Vigilancia y control de los riesgos y daños a la salud, así como del medio ambiente
2. Promoción de comportamientos y entornos saludables.
3. Fortalecimiento del sistema de vigilancia epidemiológica de daños no transmisibles en
Salud Pública.
4. Disponibilidad y acceso de medicamentos
5. Fortalecimiento de espacios de concertación y de articulación intrasectorial, Intersectorial y
multinstitucional.
6. Promover la investigación y elaboración de guías de atención.
7. Ampliar las atenciones de salud a grupos más vulnerables.
8. Fortalecimiento de las acciones de rehabilitación.
9. Incorporación de prestaciones de salud mental en el Plan Esencial de Aseguramiento en
Salud.
10. Fortalecer la prevención de los factores de riesgo de la Diabetes mellitus, hipertensión
arterial, cardiopatías isquémica, accidente cerebro vascular y otros.
11. Fortalecer el sistema de referencia y Contra referencia.
12. Fortalecer la capacidad resolutiva de los establecimientos de salud.

OBJETIVO 6.
1. Prevención y control del cáncer con enfoque de derecho, equidad de género e
interculturalidad.
2. Dotación y distribución de los RRHH con criterios de equidad y priorizando las zonas de
mayor pobreza del país.
3. Desarrollo de los RRHH orientado a la mejora de la calidad de la atención y el logro de los
objetivos sanitarios.
4. Fortalecimiento de la capacidad resolutiva de los EESS con énfasis en el primer nivel de
atención.
5. Fortalecer las inversiones en materia de infraestructura, equipamiento y mantenimiento en
función de las prioridades sanitarias nacionales, regionales y locales.
6. Diseño de mecanismos de mejora continua de la calidad.
7. Estandarizar y actualizar procedimiento y protocolos para mejorar la calidad de la atención.
8. Establecer mecanismos de intercambio de servicios con otras entidades de salud.
OBJETIVO 7 : Prevención y tratamiento del consumo de drogas

1. Prevención y tratamiento del consumo de drogas
2. Prevención y promoción de la salud a fin de contar con un entorno saludable
3. Fortalecimiento de la participación ciudadana para mitigar los riesgos y efectos en la salud
generados por los brotes de las enfermedades emergentes y reemergentes causadas por
vectores.
OBJETIVO 8
Reducción de vulnerabilidad y atención de emergencias por desastres
1. Población con prácticas seguras en salud frente a ocurrencia de peligros naturales
2. Monitoreo, vigilancia y preparación para el control de daños a la salud frente a
emergencias y desastre
3. Establecimientos seguros
Objetivos Estratégicos
1. Formular y aprobar la normativa regional en su ámbito de competencia; y difundir, adecuar

y controlar la aplicación de normas nacionales de prevención y control de emergencias y
desastres.
2. Identificar, diagnosticar y analizar los riesgos de epidemias, emergencias y desastres.
3. Identificar los recursos y capacidades regionales, públicas y privadas de respuesta para la
prevención y control de emergencias y desastres en el ámbito regional.
4. Fortalecer los recursos y capacidades regionales, públicas y privadas de respuesta para la
prevención y control de emergencias y desastres en el ámbito regional.
5. Promover convenios específicos para la prevención y control de emergencias y desastres
con las regiones fronterizas, en el marco de convenios nacionales.
6. Conducir, coordinar, ejecutar, y evaluar planes, estrategias y acciones para la prevención y
control de emergencias y desastres en el ámbito regional, en coordinación con los gobiernos
locales de su ámbito.
O.G.9 REDUCCION DE LA MORTALIDAD POR EMERGENCIAS Y URGENCIAS MÉDICAS

1. Asistencia técnica y capacitación

2. Servicio de ambulancia con soporte vital básico (sbv) para la atención pre hospitalaria de la
emergencia
3. Servicio de atención de llamadas de emergencias médicas "106"
O.G.10 PREVENCION Y MANEJO DE CONDICIONES SECUNDARIAS DE SALUD EN PERSONAS CON

DISCAPACIDAD.
1. Capacitación en actividades de promoción de la salud orientadas a las personas con
discapacidad
2. Capacitación en establecimientos de salud para la promoción de la salud de las personas
con discapacidad
3. Visitas a familias para rehabilitación basada en la comunidad mediante agentes
comunitarios
O.G.11 CONTROL Y PREVENCION EN SALUD MENTAL
1. Adolescente de 12 a 17 años identificado con déficit en sus habilidades sociales
2. Tamizaje de personas con trastornos mentales y problemas psicosociales
3. Tratamiento ambulatorio de personas con trastorno del comportamiento debido al
consumo de alcohol.
OBJETIVO 12
Brindar mejores servicios de salud a la población ampliando y mejorando su oferta con
énfasis en la mejora continua de la calidad
ESTRATEGIAS:
1. Dotación y distribución de los RRHH con criterios de equidad y priorizando las zonas de
mayor pobreza en la Región Ucayali.
2. Desarrollo de los RRHH orientado a la mejora de la calidad de la atención y el logro de los
objetivos sanitarios.
3. Fortalecimiento de la capacidad resolutiva de los EESS con énfasis en el primer nivel de
atención.
4. Fortalecer las inversiones en infraestructura, equipamiento y mantenimiento en función a
las prioridades sanitarias nacionales, regionales y locales.
5. Diseño de mecanismos de mejora continua de la calidad, ésta estrategia debe estar incluida
en el Objetivo general numero 8
6. Fortalecimiento del sistema de referencia y Contrarreferencia para las atenciones de menor
complejidad en los EESS Región Ucayali.
7. Actualizar procedimiento y protocolos para mejorar la calidad de atención.
8. Establecer mecanismos de intercambio de servicios con otras entidades de salud.

9. Reorientar el gasto en salud para mejorar la oferta de los servicios de salud especialmente
en las zonas más vulnerables de la Región Ucayali.
10. Fortalecer y actualizar la categorización de los EESS.
11. Asistencia técnica para la organización de equipos itinerantes (oferta móvil).
OBJETIVO 13
Mejorar el acceso y disponibilidad de productos farmacéuticos y afines seguros, eficaces y de
calidad, con énfasis en la población de menores recursos.
ESTRATEGIA:
1. Implementación de una política de medicamentos genéricos.
2. Fortalecer el sistema de suministro de productos farmacéuticos y afines.
3. Fortalecer la regulación de establecimientos farmacéuticos y el registro sanitario de
productos farmacéuticos y afines.
4. Fortalecer las acciones de control y vigilancia sanitaria.
5. Promover el uso racional de medicamentos.
6. Implementar el observatorio nacional de medicamentos.
7. Implementar el petitorio único de medicamentos esenciales.
8. Implementar mecanismos de reducción de costos.
9. Desarrollo de competencias del Recurso Humano.
OBJETIVO 14
Incrementar las coberturas del Aseguramiento Universal en Salud, priorizando la población de los
quintiles de pobreza I y II
ESTRATEGIAS:
1. Adecuar el marco normativo vigente al proceso de Aseguramiento Universal.

2. Gestión para el financiamiento progresivo del PEAS a nivel Regional, iniciando en las zonas
priorizadas.
3. Implementación progresiva del Aseguramiento Universal en zonas priorizadas.
4. Desarrollar y fortalecer acciones de comunicación a nivel Regional con énfasis en zonas
priorizadas.
5. Establecer un sistema de monitoreo, supervisión y evaluación de la implementación del
Aseguramiento Universal.
OBJETIVO 15
Promover la descentralización fortaleciendo el rol de rectoría y conducción de la DRSSU
ESTRATEGIAS:
1. Propiciar una gestión por Resultados.
2. Desarrollo de las Funciones Esenciales de Salud Pública propias de la autoridad sanitaria.
3. Desarrollo de observatorios de rectoría y desempeño del sistema de salud.

4. Establecer Convenios de Gestión con los Gobiernos Regionales

5. Adecuación de la normatividad con el sector en el marco de los procesos de la
modernización y descentralización.
6. Establecer un sistema de monitoreo y evaluación del desempeño de la gestión
descentralizada de salud a nivel regional.
7. Integración de los equipos técnicos intersectoriales para acciones conjuntas tanto en el

diseño de políticas así como de intervenciones por niveles.
8. Socializar y comunicar el marco conceptual oficial de la rectoría en salud.
9. Fortalecimiento de la capacidad de respuesta institucional ante situaciones de emergencias
y desastres.
10. Organización de la recuperación, Identificación y manejo precoz de las personas con
discapacidad.
11. Fortalecimiento de la concertación y articulación intrasectorial, intersectorial y Multi-
institucional en gestión de riesgos.
12. Capacitación del personal en gestión de riesgos.
OBJETIVO 16
Contribuir a mejorar el desempeño institucional optimizando la gestión de los recursos

económicos, materiales y financieros.
ESTRATEGIAS:
1. Planificación moderna acorde al Contexto Regional de la salud, Ejecución presupuestal
expresada en resultados.
2. Priorización de proyectos de inversión para fortalecer las actividades del primer nivel de
atención
3. Adquisiciones de bienes y servicios basados en los principios de austeridad, eficiencia y
oportunidad.
OBJETIVO 17
Contribuir a la mejora del sistema de salud optimizando la gestión, el desarrollo y las competencias
de los recursos humanos
ESTRATEGIAS:
1. Fortalecer las competencias de los recursos humanos.

2. Implementación de las normativas de descentralización de las funciones en materia de
recursos humanos.
3. Reconocimiento del personal basado en las competencias y/o desempeño.

PRESUPUESTO INSTITUCIONAL
El Presupuesto Institucional de Apertura (PIA 2020) de la Red de Salud N° 01 Coronel Portillo.
Cuadro Nº 09
RECURSOS
DONACIONES Y
FINANCIAMIENTO RECURSOS ORDINARIOS DIRECTAMENTE TOTAL
TRANSFERENCIAS
RECAUDADOS
1. RECURSOS ORDINARIOS
5. GASTOS CORRIENTES
2.1 Personal y Obligaciones Sociales 24,862,277.00 24,862,277.00
2.3 Bienes y Servicios 6,823,370.00 6,823,370.00
2.5 Otros Gastos 275,000.00 275,000.00
2. RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS
5. GASTOS CORRIENTES
2.3 Bienes y Servicios 10,530.00 10,530.00
4. DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 567,559.00 567,559.00
2.3 Bienes y Servicios
TOTAL 31,960,647.00 10,530.00 567,559.00 32,538,736.00
F U EN TE: OF IC IN A P LA N EA M IEN TO Y P R ES U P U ES TO - R S C P
PLANES OPERATIVOS ANUALES DE LOS PROGRAMAS PRESUPUESTALES 2020 DE LA RED DE SALUD

N° 01 CORONEL PORTILLO.
PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL
El Ministerio de Salud a través de la Etapa de Vida Niño considera como actividades

prioritarias la vacunación, control CRED, suplementación y dosaje de hemoglobina en
todos los establecimientos de Salud del país y por ende en la Red de Salud Coronel
Portillo, para mejorar las coberturas de vacunación, CRED, Suplementación y Dosaje de
hemoglobina como parte de una política pública del Estado, garantizando que todas las
niñas y niños reciban este paquete de atención integral según normativa vigente y puedan
acceder a ella en forma gratuita, con equidad a fin de contribuir y asegurarles una vida
sana.
Los logros ideales se pueden obtener con la participación de los equipos

multidisciplinarios tanto del nivel de Red y del nivel operativo de las IPRESS, con
actividades regulares de inmunizaciones, cumpliendo el esquema de vacunación,
Controles CRED, Suplementación, dosaje de hemoglobina, seguimiento según padrón
nominal y con una vigilancia epidemiológica activa.
La inmunización es una intervención de salud pública que ha demostrado ser la de mayor

costo – beneficio y costo – efectividad en los últimos dos siglos.
Por lo tanto la salud y por ende la prevención de enfermedades a través de vacunación,

controles CRED, suplementación y Dosaje de Hemoglobina es un elemento crucial en el
desarrollo de las naciones pobres, condicionando a su vez: un incremento en la
producción, mejor educación, mejora en la inversión pública y un impacto positivo en la
demografía.
Los establecimientos de la Unidad Ejecutora 405 – Red Coronel Portillo, contribuye a

disminuir el acumuló de susceptibles, utilizando la estrategia de captación y seguimiento de
los niños menores de 5 años, a través de las visitas domiciliarias para prevenir las
Enfermedades Inmunoprevenibles.
En los últimos 4 años (2014-2019) no se lograron coberturas optimas en las actividades

principales del a etapa vida niño, por lo que para el presente año se tiene como objetivo
reforzar las actividades en dicho grupo etario el cual dependerá del techo presupuestal que
nos dé el pliego, para poder alcanzar las metas físicas programadas.
La Etapa Vida Niño diseña y norma los procesos de organización correspondientes, en el

ámbito de su gestión institucional y sectorial para lograr objetivos funcionales como la
cultura de salud, prevención y control de epidemias con un enfoque de equidad, derecho y
ciudadanía.
En tal sentido, las intervenciones se han planificado prospectivamente en base a

políticas institucionales, objetivos definidos, resultados establecidos, estrategias y
acciones que permitan lograr en el corto plazo y coadyuvar al cumplimiento de las
metas contenidas en el Plan Estratégico Regional Multianual 2016 – 2021
aprobado por el Gobierno regional de Ucayali.
En dicho contexto, se ha recogido y concertado la programación de los productos y
actividades de todas las Micro redes que comprende la unidad ejecutora (UE 405
Coronel Portillo Ucayali).
MISION – ETAPA VIDA NIÑO (EVN).
Garantizar a toda la población de niños de la Unidad Ejecutora Coronel Portillo el acceso al
paquete de atención básica del niño como es la vacunación segura, control CRED,
Suplementación y Dosaje de hemoglobina a través de los servicios de salud con
prestaciones basadas en la atención integral por etapas de vida logrando coberturas
óptimas en las actividades trazadoras de la etapa vida de niño y tener una región con
buenos indicadores.
VISION – ETAPA VIDA NIÑO (EVN).

Ser una Unidad Ejecutora – Red Coronel Portillo competitiva y líder en el campo de la
atención del paquete de atención integral del niño (inmunización, Control CRED,
Suplementación y Dosaje de Hemoglobina), afianzándola como el paquete de atención
líder en la salud pública promoviendo corrientes de opinión favorables hacia la adopción de
prácticas saludables que fortalezcan las políticas de desarrollo sostenible de la región
Ucayali.
LINEAS DE ACCION POR COMPONENTE.
GESTIÓN.
La gestión del conocimiento, para la Etapa de Vida niño y niña, estará a cargo de la
Coordinadora de la Etapa Vida Niño y de las Coordinaciones de CERA-CIRA,
Inmunizaciones y Nutrición de la Unidad Ejecutora 405 – Red de Salud N° 01 Coronel
Portillo, la capacitación del personal de salud se fortalecerá en forma periódica.
Las actividades que se realicen en la Etapa de Vida Niño de la Unidad Ejecutora 405 – Red
de Salud N° 01 Coronel Portillo se registrarán en el formato His Minsa, en todos aquellos
establecimientos que no cuenten con el Sistema de Información del Niño (SIN) de acuerdo
a los códigos que corresponda a la actividad y los que cuentan con este sistema lo
ingresara al SIN. Actualmente se viene registrando todas las actividades en el HISMINSA.
La Coordinadora de Etapa Vida Niño de cada Micro Red y Establecimientos de salud

realizarán control de calidad de los datos para ser analizados mensual o
trimestralmente de manera que contribuyan a la toma de decisiones o la
retroalimentación al nivel correspondiente debiendo ser el avance mensual de las
actividades del 8.3% en las coberturas de todas las actividades de la Etapa vida niño.
PROMOCIÓN DE LA SALUD.
Desarrollo de actividades programadas de abogacía, comunicación y difusión, con la

incorporación de los medios de comunicación en el proceso de información socializando en
todos los niveles.
La promoción de las actividades de la Etapa Vida Niño, incluye la abogacía en el ámbito

local, así como la movilización de las instituciones y la sociedad civil organizada.
La movilización social a través de la convocatoria de todos los sectores y organizaciones

locales, para acceder a la población de más difícil acceso a través del establecimiento de
alianzas estratégicas.

Para lograr la finalidad del componente de Promoción de la Salud es necesario contribuir

en el logro de los objetivos de la Etapa Vida Niño en la Región Ucayali y en la UE 405 –
Red de Salud N° 01 Coronel Portillo, con acciones de promoción de la salud, promoviendo
estilos de vida saludable.
Se facilitará la información a los medios de comunicación masivos, canales de

comunicación local y comunitaria de acuerdo a los escenarios.
Aquí se priorizan las actividades de acuerdo a cada componente de promoción:
Instituciones Educativas Saludables:
En las cuales se desarrollan actividades de capacitación a los docentes y alumnos en

temas de salud pública, sensibilización y abogacía para que después sean estas las que
sirvan de modelo a las demás de la jurisdicción, Distrito y Provincia.
Este componente es el primordial, donde se debe realizar abogacía con los docentes y
APAFA´S respecto a la importancia de la Vacunación contra el virus del Papiloma Humano
(VPH) y campaña de desparasitación, sesiones educativas como lavado de manos,
prevención y descarte de anemia, y quioscos saludables. Contribuyendo al logro de los
objetivos planteados para esta actividad regular que es de vital importancia.
Comunidades Saludables:
Donde los grupos organizados de estás sirvan como promotores de las Actividades de
Inmunización, desparasitación, anemia, desnutrición, con las demás comunidades. En
estas se participará en las reuniones de las comunidades para lograr alianzas.
Municipios Saludables:
Donde se busca el compromiso del Alcalde a favor de políticas Municipales para la

promoción de las Inmunizaciones, desparasitación y campañas de atención Integral como
estrategia de impacto en la Salud Pública.
Se pretende tener Ordenanzas Municipales, Decretos de Alcaldía de esa manera

comprometer a la población a la mejora de su salud.
COMUNICACIÓN.
Los medios de comunicación tienen una gran influencia en la formación de la opinión de la

población, por lo que resulta de vital importancia lograr su participación activa en las
diferentes etapas y/o actividades de la Etapa de
Vida Niño, como actividades regulares y de las campañas a realizarse durante el año 2020

Desarrolla actividades de sensibilización a través de:
1. Conferencias de Prensa,
2. Producción de Spots radiales, televisivos y prensa escrita.
3. Material educativo
4. Material audiovisual.
5. Rota folios, trípticos, banners, dípticos
A su vez todo establecimiento se encarga de perifonear las actividades de la Etapa de
Vida Niño y/o campañas de vacunación regionales, además de colocar avisos en los
establecimientos cuando se realice las campañas regionales de vacunación,
desparasitación, y atenciones integrales.
1. Posicionamiento: mensajes con enfoque de género e interculturalidad.

2. Construcción de herramientas de comunicación masiva, alternativa, comunitaria
(altoparlantes, perifoneo).
3. Fortalecimiento de alianza público-privada.
4. Producción y difusión de piezas publicitarias para información pública en medios de
mayor cobertura y audiencia
DIREMID.
1. Controla y vigila el consumo promedio mensual de las farmacias de cada

establecimiento de salud debiendo descargar los insumos utilizados en el mes
correspondiente.
2. Apoya a las medidas de seguridad sanitarias y sanciones que correspondan según las
Normas pertinentes.
3. Apoya en la Certificación de los establecimientos farmacéuticos en buenas prácticas de
dispensación y atención farmacéutica.
4.Lleva el control del movimiento de estupefacientes y otras drogas de distribución
restringida.
5. Controla la venta, distribución y mantenimiento del stock de productos farmacéuticos y
biológicos.
Supervisión y monitoreo de los insumos médicos en las farmacias de los establecimientos
de salud, así evitar vencimiento y/o desabastecimiento de los medicamentos
ESTADISTICA E INFORMATICA.
1. Proponer las normas, metodologías y procedimientos inherentes a las estadísticas de
salud, tecnologías de información y comunicaciones en el Sector Salud.
2. Administrar y difundir la información estadística de salud para la toma de decisiones.
3. Evaluar y proponer los Sistemas de Información. HIS Minsa, SIN y SISMORE.
4. Proveer el soporte de recursos tecnológicos a los sistemas de información
institucionales.
5. Diseñar, rediseñar y mejorar continuamente el proceso de información En este
componente es vital mencionar que de los 88 establecimientos de salud 31
establecimientos cuentan con el Sistema de Información Niño (SIN), todo se realizó con la
voluntad de los establecimientos de salud ya que no existió y no existe un Proyecto de

mejora de los sistema de información de salud y reequipamiento de los establecimientos

que ya están con máquinas desfasadas de tiempo.
6. Actualmente se viene utilizando el HISMINSA, así mismo se está trabajando en la
Trama del SIN al HISMINSA, para poder exportar toda la información.
VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA.
1. Difusión y capacitación en el manejo de protocolos.

2. Vigilancia epidemiológica de los eventos supuestamente atribuidos a la vacunación o
inmunización ESAVI y vigilancia de casos durante la vacunación.
3...Vigilancia, Notificación e investigación de Enfermedades prevenibles por vacunación,
EDAS e IRAS, neumonías.
MEDIDAS ADOPTADAS PARA EL AÑO FISCAL 2020
 Socialización de normas técnicas y convenios vigente

 Monitoreo y acompañamiento permanente.
 Implementación del subalmacén de medicamentos y cadena de frio de la Red de
esa manera garantizar el abastecimiento oportuno de medicamentos y biológicos.
 Elaboración de planes de socialización de normas técnicas y actualización en
protocolos de atención al personal de salud de los establecimientos de salud.
 Programación del presupuesto en aires acondicionados para la implementación de
los ambientes de cadena de frio y farmacia de los establecimientos del casco
urbano.
OBJETIVOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES 2020 - RSCP
OG 1: Disminuir la Desnutrición Crónica y anemia en niños y niñas menores de 5 años
priorizando la protección de los más pobres y vulnérales.
OG 2: Reducir la tasas de EDAS e IRAS priorizando la población de pobreza y extrema

pobreza.
OG 3: Prevenir y reducir la morbilidad y mortalidad por enfermedades inmunoprevenibles

por vacunas.
OG 4: Incrementar las coberturas de Control CRED en niños menores de 36 meses.
OG 5: Reducir y Mitigar los riesgos, daños causadas por anemia y desnutrición crónica
OG 6: Incrementar las tasas de niños menores de 36 meses con suplemento de hierro.
OBJETIVOS GENERALES

Disminuir la proporción de niños menores de 5 años con DCI y anemia
Objetivo 1 en la región Ucayali, brindando el paquete de atención completa según

edad.
Mejorar las coberturas y la proporción de niños con CRED completo y Suplementación, con
enfoque de interculturalidad priorizando los quintiles de pobreza I y II


de la Región.
ESTRATEGIAS:
 Promover prácticas de cuidado integral del niño y la niña menor de 5 años.

 Fortalecer la articulación intersectorial e intersectorial, así como las alianzas
estratégicas entre instituciones públicas y privadas.
 Fomentar la participación y vigilancia comunitaria y activa de la ciudadanía.
 Adecuación de los servicios de salud con enfoque DIT e interculturalidad
 Disponibilidad y acceso oportuno de medicamentos y equipos básicos para la
atención integral.
 Fortalecer la capacidad resolutiva de los establecimientos de salud, vigilando la
calidad de la prestación.
 Fortalecer la capacidad resolutiva de los establecimientos de salud, vigilando la
calidad de la prestación.
 Dotar de recursos humanos suficientes y con competencias adecuadas para la
atención del niño y la niña menor de 5 años.
 Fortalecimiento de la capacidad resolutiva de los EESS.
 Promover la importancia de los controles CRED, suplementación oportuna, dosaje
de hemoglobina.
 Inicio oportuno de tratamiento a los niños con diagnóstico de anemia.
 Participación activa en las campañas de desparasitación, vacunación, atenciones
integrales, y otras programadas.
 OBJETIVOS ESPECIFICOS
ARTICULADO NUTRICIONAL
 Prevenir la morbi mortalidad por DCI y anemia fortaleciendo las competencias y

capacidades del primer nivel de atención.
 Difusión, Promoción y acceso a los servicios de las IPRESS de forma responsable.

 Fomentar acciones para el desempeño de la paternidad y maternidad responsable.
RESULTADOS ESPERADOS E INDICADORES

Mejorar:
 Proporción de niños con CRED completo.
 Proporción de niños con suplemento de hierro preventivo.
 Porcentaje de niños con vacunas completas para su edad.
 Disminuir la prevalencia de EDAS e IRAS.
 Disminuir la prevalencia de parasitosis en niños menores de 5 años.
 Garantizar el dosaje de hemoglobina e inicio de tratamiento.
COMPONENTES DE TRABAJO
1. Atención integral desde la intervención clínica.

2. Atención integral desde la intervención comunitaria
3. Capacitación
4. Promoción y prevención
ESTRATEGIAS DE TRABAJO.
Todas las Micro Redes de la jurisdicción de la Red de Salud Coronel Portillo debe elaborar
sus Planes Operativos, también se debe elaborar Planes de trabajo para cada una de las
actividades que se realizaran en el presente año 2020, replanteando metas y Estrategias a
favor de mejorar sus coberturas.
1. Es necesario que los establecimientos sinceren y actualicen la población de

padrón nominal de niños menores de 5 años de su ámbito. (PADRON
NOMINAL ACTUALIZADO/ HOMOLOGADO).
2. Se debe contar con los informes mensuales y el seguimiento a los niños menores
de 36 meses, lo que permitirá el monitoreo del avance mensual por el personal
responsable del área del mismo establecimiento. (INFORME MENSUAL).
3. Actualizar la información en forma diaria en el sistema SIN.

4. Sectorización de su jurisdicción, radar de niños y responsabilizar al personal de
salud que se encargará de realizar las visitas de seguimiento el correcto llenado de
registros y verificación de la información.
5. Monitorizar el avance del informe mensual con el reporte del HIS/MINSA en el
mismo periodo, debiendo ser reflejo del informe analítico.
PROGRAMA SALUD MATERNO NEONATAL

La Unidad Ejecutora 405 - Dirección de Salud Ucayali, como órgano desconcentrado del
Ministerio de Salud, adscrito al Despacho Vice Ministerial de Salud Pública, que ejerce por
delegación la Autoridad de Salud en el Departamento de Ucayali; encargada de
implementar, ejecutar y supervisar las políticas de Salud Pública, en mejora la calidad de
vida de la Mujer en Edad reproductiva y sus procesos y etapas de vida en la salud sexual y
reproductiva en su entorno personal, familia y comunidad en el ámbito de Ucayali. Así
como también coordinar el ejercicio de las funciones con la Gerencia Regional de
Desarrollo Social-Ucayali.
En tal sentido, las intervenciones se han planificado prospectivamente en base a políticas

institucionales, objetivos definidos, resultados establecidos, estrategias y acciones que
permitan lograr en el corto plazo y coadyuvar al cumplimiento de las metas contenidas en
el Plan Estratégico Regional Multianual 2016 – 2021 aprobado por el Gobierno regional de
Ucayali.
El Plan Operativo Anual 2020 de la Unidad Ejecutora 405, se ha elaborado en base a la

siguiente categorías presupuestales: 0002 Salud Materno Neonatal, así como también los
componentes de los Proyectos de Inversión, vinculados a la Estructura Funcional
Programática y las metas SIAF, contemplados en el Presupuesto Institucional de Apertura
– PIA del ejercicio fiscal 2020, los mismos que podrán ser reajustados o modificados de
acuerdo al Presupuesto Institucional Modificado – PIM
En este contexto se expide el presente “Plan Operativo Anual de Salud Sexual y

Salud Reproductiva 2020”, el mismo que promueve la inclusión, la igualdad y el respeto de
los derechos humanos en el marco de la Salud Sexual y Salud Reproductiva (SS y SR).
Adicionalmente, este Plan se basa en los cuerpos legales y normativos que garantizan una
atención de calidad desde el marco de los derechos humanos; y articula aspectos de la
gestión, procesos sistemáticos de producción y actualización del conocimiento, asignación
de recursos, y desarrolla estrategias para mejorar los indicadores de SS y SR priorizados
en la región de Ucayali.
OBJETIVOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES 2020 – RSCP (Salud Materno

Neonatal)
OG 1: Disminuir la Desnutrición Crónica y anemia en niños y niñas menores de 5 años

priorizando la protección de los más pobres y vulnérales.

OG 2: Reducir la mortalidad materna y neonatal priorizando la población de pobreza y

extrema pobreza.
OG 3: Prevenir y reducir la morbilidad y mortalidad prematura por Enfermedades

Transmisibles, priorizando la protección de los más pobres y vulnerables
OG 4: Prevenir y controlar la morbilidad, la discapacidad y mortalidad prematura por

enfermedades no transmisibles, priorizando la protección de los más pobres y vulnerables.
OG 5: Reducir y Mitigar los riesgos, daños y/o lesiones ocasionados por factores externos
en la salud de la población.
OG 6: Afianzar el Ejercicio de la Rectoría, Gobernanza y Gestión del Sistema de Salud al

servicio de las personas.
OBJETIVOS GENERALES
Reducir la mortalidad Materna, Neonatal y Perinatal, con enfoque

Objetivo 1
de interculturalidad priorizando los quintiles de pobreza I y II
OBJETIVO Nº 1
1. Reducir la mortalidad materna y Neonatal, con enfoque de interculturalidad

priorizando los quintiles de pobreza I y II
2.
3.
.
ESTRATEGIAS:
1. Promover prácticas de cuidado integral de la salud materna.
2. Fortalecer la articulación intersectorial e intersectorial, así como las alianzas
estratégicas entre instituciones públicas y privadas.
3. Fomentar la participación y vigilancia comunitaria y activa de la ciudadanía
4. Adecuación de los servicios de salud con enfoque intercultural.
5. Disponibilidad y acceso oportuno de medicamentos y equipos básicos para la
atención.
6 .Fortalecer la capacidad resolutiva de los establecimientos de salud, vigilando la
calidad de la prestación materna neonatal.

8. Fortalecer y desarrollar competencias del personal en salud materno neonatal
9. Dotar de recursos humanos suficientes y con competencias adecuadas para la
atención materna neonatal.
10. Fortalecimiento de la capacidad resolutiva de los EESS
11. Promover la importancia de la maternidad saludable y segura.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Prevenir la morbi mortalidad Materna, Perinatal y Neonatal, con el fortalecimiento

de las competencias y capacidades del primer nivel de atención.
2. Difusión, Promoción y acceso a los métodos de planificación familiar de forma
responsable.
3. Fomentar acciones para el desempeño de la paternidad y maternidad responsable.
RESULTADOS ESPERADOS E INDICADORES
Mejorar:
1. Número de casos de muertes maternas

2. Porcentaje de gestantes con atención prenatal Reenfocada.
3. Porcentaje de Partos Institucionales.
4. Porcentaje de Parejas protegidas.
LINEAS DE ACCION
 Fortalecer la Promoción de la Salud, en el cuidado materno neonatal

 Enfoques de Genero e Interculturalidad con pertinencia.
 Fortalecimiento de capacidades del personal de salud.
 Equipamiento e implementación de los servicios de salud.
 Fortalecimiento de la capacidad resolutiva.

GESTIÓN.

La gestión del conocimiento, para la atención de gestantes reenfocadas, estará a cargo

Estrategia Salud Sexual y Reproductiva de la Red de Salud de Coronel Portillo, la capacitación
del personal de salud se fortalecerá en forma periódica.
La gestión del conocimiento, para la atención de gestantes reenfocadas, estará a cargo de la

Estrategia Salud Sexual y Reproductiva de la Red de Salud de Coronel Portillo, la capacitación
del personal de salud se fortalecerá en forma periódica.
Así mismo todo establecimiento de Salud debe contar con los informes mensuales y padrón
nominal actualizado, con el registro diario de captación y el de seguimiento de las gestantes
reenfocadas.
Los Coordinadores de Salud Sexual y Reproductiva de Cada Micro Red y Establecimientos de
salud realizaran control de calidad de los datos para ser analizados mensual o
trimestralmente de manera que contribuyan a la toma de decisiones o la
retroalimentación al nivel correspondiente debiendo ser el avance mensual de gestantes
atendidas igual al tamizaje de VBG en gestantes, del mismo modo el número de gestantes
controladas con suplementadas.
La cobertura de gestantes reenfocadas ha sido identificada como un producto conducente al

resultado final esperado y debe regirse según la normativa nacional de atención integral de la
salud materna actualizada según R.M. N° 159-2014 que aprueba la NTS N° 105 – MINSA
En las cuales se desarrollan actividades de sensibilización y abogacía para que después sean
estas las que sirvan de modelo a las demás de la jurisdicción, Distrito y provincia y sobre todo la
red de salud coronel portillo.
Este componente es el primordial, donde se debe realizar abogacía con los docentes, APAFA´S
y adolescentes respecto a la importancia de la prevención de embarazo adolescente y derechos
sexuales y reproductivos contribuyendo al logro de los objetivos planteados para esta actividad
regular que es de vital importancia.
Así mismo se debe realizar abogacía con los padres de familia sobre el libre acceso a métodos
anticonceptivos a los adolescentes previa orientación y consejería por personal de salud
calificado a partir de los 14 años de edad según ordenanza regional.
Donde los grupos organizados de comunidades saludables sirvan como promotores de las
Actividades de Salud Sexual y Reproductiva con las demás comunidades. En estas se
participara en las reuniones de las comunidades para lograr alianzas y fortalecer el trabajo con
los agentes comunitarios de salud.
Donde se busca el compromiso del Alcalde a favor de políticas Municipales para la promoción de
la Salud Sexual y Reproductiva como estrategia de impacto en la Salud Pública con el objetivo

de prevenir la morbi mortalidad materna neonatal. Se pretende tener Ordenanzas Municipales,

Decretos de Alcaldía.
COMUNICACIÓN.
Los medios de comunicación tienen una gran influencia en la formación de la opinión de la
población, por lo que resulta de vital importancia lograr su participación activa en las diferentes
etapas de la atención prenatal reenfocada a realizarse durante el año 2019 así como en
actividades como semana de la maternidad saludable y segura como prioridad para la
sensibilización de la población para reducir la mortalidad materna.
Desarrolla actividades de sensibilización a través de:
 Conferencias de Prensa,
 Producción de Spots radiales, televisivos y prensa escrita.
 Material educativo
 Movilización social: pasacalles y concursos o eventos que involucren a la sociedad civil y
EE.SS de la jurisdicción.
A su vez todo coordinador de Salud Sexual y Reproductiva en su establecimiento debe socializar

las actividades y/o eventos a todo el personal existente de su establecimiento o jurisdicción
registrándose en un acta donde firman todos los asistentes.
Por otra parte el mismo personal del establecimiento se encarga de perifonear las actividades
de la Estrategia de Salud Sexual y Reproductiva cuando se tienen actividades del programa
materno neonatal, además de colocar avisos correspondientes en los establecimientos cuando
se está en actividades regionales y a nivel de la unidad ejecutora.
La Intervención comunicacional será permanente según los grupos prioritarios de mayor riesgo y
con mayor incidencia de tasa de natalidad, definidas por la Estrategia Sanitaria Regional de
Salud Sexual y Reproductiva, o según criterio del establecimiento de acuerdo a su realidad y
según criterios epidemiológicos y datos estadísticos
 Posicionamiento: mensajes con enfoque de género e interculturalidad.

 Construcción de herramientas de comunicación masiva, alternativa, comunitaria
(altoparlantes, perifoneo).
 Fortalecimiento de alianza público-privada.
 Producción y difusión de piezas publicitarias para información pública en medios de mayor
cobertura y audiencia.
DIREMID.
 Controla y vigila el consumo promedio mensual de las farmacias de cada establecimiento

de salud debiendo descargar los insumos utilizados en el mes correspondiente según el
informe mensual de Movimientos de insumos y medicamentos los cuales deben coincidir en
el ICI, así mismo todo coordinador de Salud Sexual y Reproductiva de cada establecimiento
prevé la disponibilidad de insumos críticos según indicador FED, que aseguren brindar una
atención prenatal reenfocada no debiendo existir un mes que los insumos figuren en cero
para garantizar la oportunidad de una atención integral.

ESTADISTICA E INFORMATICA.
 Propone las normas, metodologías y procedimientos inherentes a las estadísticas de salud,

tecnologías de información y comunicaciones en el Sector de la Red Coronel Portillo.
 Administra y difunde la información estadística de salud para la toma de decisiones.
 Evalúa y propone los Sistemas de Información. HISMINSA, y SISMORE.
 Provee el soporte de recursos tecnológicos a los sistemas de información institucionales.
 Diseña, rediseña y mejora continuamente el proceso de información y los aplicativos
existentes según los cambios de la normativa.
 En este componente es vital mencionar que de los 5 micros redes de salud que cuentan
con el registro CNV en línea, acceso al SIGEST y SISMORE.
VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA
 Difusión y capacitación en el manejo de protocolos de muertes maternas.

 Vigilancia epidemiológica de los eventos supuestamente atribuidos a la estrategia de
Salud Sexual y Reproductiva.
 Vigilancia, Notificación e investigación de casos de muertes maternas
 Seguimiento y captación de los casos de gestantes reenfocadas y partos institucionales.
COMPONENTES DE TRABAJO.
 Atención integral desde la intervención clínica

 Atención integral desde la intervención comunitaria
 Capacitación
 Promoción y prevención
ESTRATEGIAS DE TRABAJO.
Todas las Micro Redes de la jurisdicción de la Red de Salud Coronel Portillo deben elaborar
sus Planes Operativos, también se debe elaborar Planes de trabajo para cada una de las
actividades de Salud Sexual y Reproductiva que se realizaran en el presente año 2019,
replanteando metas y Estrategias a favor de mejorar sus coberturas.
 Es necesario que los establecimientos sinceren y actualicen la población de

padrón nominal de gestantes de su ámbito. (PADRON NOMINAL
ACTUALIZADO).
 Se debe contar con los informes mensuales y el seguimiento y captación de
gestantes atendidas, lo que permite el monitoreo del avance mensual por el
personal responsable del área SS y R del mismo establecimiento.
(INFORME MENSUAL).

 Contar con los registros diarios de HIS y los registros de seguimiento de las
gestantes de su jurisdicción.
 Sectorización de su jurisdicción, radar de gestantes y la responsabilidad de
cada sector a un personal de salud que se encargara de realizar las visitas
de seguimiento, y captación de gestantes, etc.
 Monitorizar el avance del informe mensual con el reporte del HIS/MINSA en
el mismo periodo, debiendo ser reflejo del informe analítico.
 Los que tienen la posibilidad de utilizar el SISMORE se continuara con este
sistema regional y si cuentan con un equipo (CPU o Laptop) se procederá a
instalar para mejorar el flujo de la información y contar con información
actualizada para la toma de decisión.
CAPACITACIÓN:
Las capacitaciones están organizadas desde la Red Coronel Portillo y se

tiene en consideración a todas las Responsables y/o Coordinadores de la
Estrategia de Salud Sexual y Reproductiva de Centros y Puestos de Salud
de todas las Micro Redes, así como para el personal CAS.
El Personal que es capacitado debe dar una réplica en su jurisdicción y/o

Establecimiento para el resto del personal que no participó de las
capacitaciones realizadas.
 Capacitación en la aplicación de Normas técnicas:

 NT N° 105 – y sus modificaciones.
 NT N° 124 y su actualización.
 NT Nº 652 – y sus modificaciones.
 NT Nº 134 – y sus modificaciones.
 Documento técnico de atención del parto vertical.
 Ficha de tamizaje: Violencia Familiar – materno.
 Manejo de Tamizaje de PAP e IVAA.
 Socialización de Metas Físicas 2020, del programa Materno Neonatal.
 Capacitación al personal Médico, Obstetras, Lic. Enfermería y Téc. Enfermería en el
manejo de Guías de emergencias obstétricas y claves obstétricas.
 Capacitación para mejorar el fortalecimiento en salud sexual y reproductiva de las
capacidades del personal de salud.
 Socialización de la reactivación e implementación de los anillos de contención: C.S. 9
de Octubre y C.S. San Fernando.
 Registro y seguimiento HISMINSA.
 Registro de Formato Único de Atención- FUA.

RECURSOS
HUMANOS
 Coordinador de la Estrategia Sanitaria de Salud Sexual y Reproductiva de la Red de

Coronel Portillo.
 Personal asistencial vinculado a la atención materna, conformación del equipo básico
de atención.
Actores y Respuestas del Gobierno Regional:
Los principales sectores e instituciones involucrados son:
 Salud (Dirección Regional de Salud, Essalud, Fuerzas Armadas, PNP, instituciones

privadas, otras )
 Educación (Dirección Regional de Educación, UGELes, Instituciones Educativas)
 Trabajo (Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo)
 Sociedad civil organizada (ONGs involucradas)
FINANCIEROS
 Presupuesto asignado por Recursos Ordinarios – PP 002
 Presupuesto asignado por convenio FED – AP ENDIS – PP 002
 Presupuesto asignado por convenio SIS – PP 002
ACTIVIDADES
Promoción y prevención:
 Sensibilización sobre los principales problemas de la salud materna neonatal en la

comunidad.
 Sensibilización del personal de salud, actores sociales y población en general por las
festividades tales como: Día del Niño por Nacer, Semana de la Maternidad Saludable,
Segura y voluntaria, Semana del Adolescente Ucayalino, Día internacional de la
Planificación Familiar, Día de la prueba Rápida, Semana de la Prevención del Embarazo
Adolescente y Día de Lucha contra el VIH-SIDA.
 Talleres de habilidades sociales con adolescentes, jóvenes y mujeres adultas.
 Taller de Familias Fuertes: Amor y Límites
 Sesiones Demostrativas.
 Detección de factores de riesgo para disminuir las complicaciones maternas.
 Campañas en atención integral

 Difusión y promoción de los programas de prevención: Signos de alarma y uso y acceso

a los métodos de planificación familiar.
 Socialización de los convenios de gestión, FED, AP ENDIS y SIS.
Intervención Clínica
 Tratamiento preventivo.
 Vigilancia comunitaria.
Intervención comunitaria
 Captación temprana.
 Visitas domiciliarias
 Actividades de atención integral con participación comunitaria
 Acciones con ACS, y organizaciones de la comunidad
Seguimiento
 Supervisión y monitoreo de las acciones de atención a la gestante.

 Reuniones técnicas de evaluación de las actividades de Salud Materna.

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES POR COMPONENTES
MESES
COMPONENTE ACTIVIDADES META
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET O
Potenciar vigilancia
comunitaria
5 X X X X X
PROMS

Incidencia a gobiernos
locales, para
6 X X
implementación de casas
maternas
X X
Sesiones demostrativas 7 X x X X
Elaboración y difusión de
spot comunicacionales
COMUNICACIÓN
señales de peligro y Anillos
3 X
de contención
ATENCION
INDIVIDUAL
Acceso al paquete
completo de laboratorio de
la gestante con evaluación
14 X X X X X

clínica del riesgo X X X X

Seguimiento del 7 X X
Equipamiento básico para
la atención de la gestante,
parto y puerperio en el
primer nivel de atención y
anillos de contención.

Seguimiento del
Abastecimiento de
medicamentos para la
5 X
X X
atención de la gestante
Seguimiento y atención
integral a las MER, en
acceso de métodos de la
3 X
larga duración de PP.FF.
X X
Capacitación en Emergencias
Obstétricas en cascadas –
facilitadores HRP e IPRESS in
9 4 2
situ de la MM.
Capacitación en el manejo de
APN, Parto y Puerperio
5 4 1
Socialización de las normas

técnicas
5 4 1
Pasantías a los hospitales con

personal del 1 nivel de 5 X X X
atención X X
Asistencia técnica en
servicio
14 X X X X X
X X X X X
Capacitación al personal de
laboratorio y/o responsables en el
manejo de los insumos y equipos 1 x
médicos básicos de los
establecimientos de salud.

Distribución y Abastecimiento
oportuno de insumos de 14 x x x x x x x x x x
laboratorio
Elaboración de Flujograma de
puntos de referencia según 5 2
nivel de atención
Emisión de Resolución
Ejecutiva para reorganización 2 x
del RR.HH
Programación de guardias
según demanda de los EE.SS
2 x
PROMOCION DE LA SALUD
El ministerio de salud, en el marco de la reforma del sector y del proceso interno de

modernización orientado a abordar el nuevo perfil epidemiológico de la población y superar
las limitaciones del modelo actual de atención y de organización del sector; crea con RM N°
343-2001-SA la Dirección Ejecutiva de Promoción de la Salud. Posteriormente a través de la
nueva Ley del Ministerio de Salud aprobada por el Congreso de la Republica el 17 de enero de
2002, se crea la Dirección General de Promoción de la Salud, incorporando así esta línea
estratégica y prioritaria a la estructura funcional del Ministerio.
La promoción de la Salud, es definida como el proceso de construcción colectiva de una

cultura de la salud orientada al desarrollo de prácticas de autocuidado que se organicen en
estilos de vida saludables y al logro de una población empoderada capaz de ejercer control
sobre los determinantes de la salud.
La Promoción de la Salud es un proceso que busca desarrollar habilidades personales, y

generar los mecanismos administrativos, organizativos y políticos que faciliten a las personas
y grupos tener mayor control sobre su salud, y al mismo tiempo, mejorarla.
Busca lograr un estado de bienestar físico, mental y social, en el que los individuos o grupos
puedan tener la posibilidad de identificar y lograr aspiraciones, satisfacer necesidades, y
poder cambiar su entorno o hacerle frente.

La Promoción de la Salud es una tarea que involucra al estado, la sociedad civil y a todas las
personas que habitan nuestra región sobre todo en la Red de Salud N°01 Coronel Portillo, en
especial a aquellas instituciones públicas y privadas que tienen capacidades políticas y
económicas para mejorar los determinantes sociales de la salud.
Como Coordinación General de Promoción somos conscientes de la trascendencia del rol

conductor que tenemos en la generación de la cultura de la salud en nuestra Red de Salud
N°01 Coronel Portillo.
También sabemos que debemos trabajar juntos, especialmente con la comunidad, para poder
lograr este objetivo común. Concertemos ideas, estrategias, programas y proyectos para
lograr que la Promoción de la Salud se convierta en un componente fundamental del
desarrollo nacional, sea una responsabilidad del Gobierno, y también un objetivo
fundamental de las comunidades y de la sociedad civil. Esta es nuestra convocatoria para que
la Promoción de la Salud sea una prioridad regional, y una gran oportunidad para mejorar las
condiciones de vida de todos los Ucayalinos, La Red de Salud N°01 Coronel Portillo saludable
es nuestra meta.
Las acciones realizadas son abordadas a través de ejes temáticos priorizados: alimentación y
nutrición, higiene, habilidades para la vida, salud mental, buen trato y cultura de paz, salud
sexual y reproductiva, Metaxénicas y zoonosis, inmunizaciones, programa de Comunidades
saludable, II.EE Saludables, Municipios Saludables.
FINALIDAD
El presente documento tiene por finalidad desarrollar los marcos conceptuales y técnicos que
orienten la gestión e implementación de las acciones de la Promoción de la Salud a nivel
nacional, regional y local.
OBJETIVO
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar un marco conceptual, técnico y metodológico que oriente las acciones de
promoción de la salud en el nivel de la jurisdicción de la Red de Salud Coronel Portillo.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Desarrollar actividades, considerando los elementos conceptuales, técnicos y

metodológicos de los enfoques, estrategias, en las diferentes dimensiones de la
población y escenarios, que permitan la intervención en promoción de la salud.
 Desarrollar los contenidos de los ejes temáticos, incorporando las orientaciones para
las acciones de promoción de la salud, según etapas de vida y programas de
promoción de la salud.
ANTECEDENTES INTERNACIONALES
El término Promoción de la Salud fue planteado por vez primera en 1945, cuando Henry E.
Sigerest definió las cuatro tareas esenciales de la medicina: promoción de la salud,
prevención de la enfermedad, el restablecimiento de los enfermos y la rehabilitación. En
1974, la promoción de la salud se presenta como un área de trabajo organizada a través de
un documento del Ministro de Salud de Canadá, denominado «Una Nueva Perspectiva de la
Salud de los Canadienses», conocido como el Informe Lalonde. El Informe Lalonde considera
a la promoción de la salud como una estrategia gubernamental, dirigida a la resolución de los
problemas de salud y proponía acciones que tenían que ver con cambios del estilo de vida o
comportamientos, como el consumo de tabaco, alcohol, dieta, comportamiento sexual. La
propuesta incluía el fortalecimiento de la acción comunitaria con la finalidad de actuar sobre
distintos escenarios en los que las personas viven cotidianamente. (Gómez Zamudio, 1998).
En 1978, se suscribe la Declaración de Alma-Ata, en la que se expresa la necesidad de un
compromiso nacional e internacional por la atención primaria en salud. En la declaración se
enfatiza que la salud de las personas es un derecho humano universal y fundamental.
ANTECEDENTES NACIONALES
Desde el surgimiento de la estrategia de Atención Primaria de Salud se han desarrollado

diversos conceptos, enfoques, y estrategias que han tratado de impulsar a las comunidades y
a sus integrantes, organizaciones sociales e instituciones locales, a participar en el
conocimiento de sus problemas de salud, guiándolas e impulsándolas para desarrollar
conciencia, compromiso y adquirir niveles de responsabilidades para proteger su salud y
prevenir enfermedades. Esto ha demandado desarrollar estudios sobre la dinámica social del
desarrollo local, sobre el comportamiento de las personas, hábitos y costumbres, así como el
manejo de metodologías y tecnologías de educación, comunicación y de participación
comunitaria entre otras. El objetivo fundamental en estos esfuerzos ha sido tratar que la
población adquiera responsabilidad sobre su propia salud y participe en las actividades
comunitarias dirigidas a ese fin. En el Perú, es a partir de la década de los 70 - 80 que el
Ministerio de Salud incorpora en sus diferentes programas de salud contenidos de orden
social con la finalidad de impulsar el desarrollo comunitario.
MODELO DE ABORDAJE EN PROMOCIÓN DE LA SALUD

Enfoque Estrategias Población sujeta de Escenarios Ejes

transversal intervención temáticos
Equidad y Abogacía y Familia Etapas de Alimentació
derechos en Políticas vida n y
salud públicas Nutrición
N A A A
I D D D Vivienda Higiene y
Ñ O U U Ambiente
Equidad de Comunicación y o L L L
genero Educación para E T T Actividad
la Salud S O O Física
Comunida C Institucione Salud Sexual
d E M s Educativas y
N A Reproductiv
T Y a
interculturalida Participación E O Seguridad
d comunitaria R Municipios vial y cultura
empoderamient de transito
o social e Centro Promoción
intersectorialida Laboral de la Salud
d Mental,
Buen trato y
Cultura de
Paz
LINEAS DE ACCION
Programa de Familias y Viviendas Saludables

Tiene por finalidad contribuir a que las familias peruanas se desarrollen como unidad básica social,
adoptando comportamientos y generando entornos saludables en interrelación con la comunidad, la
escuela y el centro laboral. Mediante acciones integradas, busca incentivar comportamientos y
hábitos que generen comportamientos de vida saludables entre los miembros de una familia, así
como mecanismos de prevención, buscando que el grupo familiar genere capacidades en la mejora de
sus condiciones y que la vivienda se ajuste a estándares locales y regionales compatibles con salud. El
programa fomenta la construcción de una cultura de vida y salud, basada en la solidaridad, respeto,
desarrollo de valores y principios. La implementación del mismo se hará a través de dos líneas de
acción básicas: a) Comportamientos saludables en la familia, y b) Entornos saludables para la familia.

El programa promoverá la constitución de familias saludables. Una familia saludable es aquella en la

que sus miembros se encuentran en la búsqueda continua de su bienestar físico, psíquico, social y
mantienen condiciones favorables para preservar y fomentar su desarrollo, respetando su dignidad,
sus expectativas y sus necesidades; viven resolviendo adecuadamente los conflictos entre sus
miembros y en un entorno saludable, siendo además responsables de sus decisiones individuales y
familiares, promoviendo principios, valores y actitudes positivas para la vida.
Programa de Promoción de la Salud en las Instituciones Educativas

Tiene por objetivo contribuir al desarrollo humano integral de los estudiantes y de la comunidad
educativa mediante el fortalecimiento de acciones de promoción de la salud en las instituciones
educativas. El escenario de intervención es la escuela pública y privada y la implementación del mismo
se hará a través de cuatro líneas de acción básicas: a) Promoción de comportamientos saludables, b)
Desarrollo de entorno saludable, c) Trabajo intersectorial, y d) Implementación de políticas que
promuevan la salud. El programa promoverá escuelas saludables. Una escuela saludable es una
institución educativa que fomenta el mejoramiento del bienestar y la calidad de vida de la comunidad
educativa; propicia valores y actitudes favorables hacia la salud integral en un ambiente psicológico y
social solidario, de relaciones humanas constructivas, armoniosas y de respeto a la cultura local; busca
contar con un ambiente físico seguro y con servicios e instalaciones adecuadas. Por tanto, es
necesario incorporar el enfoque de promoción de la salud en el Proyecto Educativo Institucional, esto
es, en el currículo educativo y trabajar con públicos específicos como son los docentes, los propios
niños o adolescentes y los padres de familia.
Programa de Municipios y Comunidades Saludables

Tiene por objetivo contribuir con la generación de entornos y comportamientos saludables en los
escenarios del municipio y la comunidad; propiciando la participación, el compromiso y la decisión de
las autoridades municipales, la comunidad organizada y otros actores que conduzcan a la generación
de políticas públicas saludables en concordancia con el proceso de descentralización. Los escenarios
básicos de intervención son el municipio y la comunidad, y las líneas de acción son: a) Fortalecimiento
de competencias, b) Vigilancia ciudadana, y c) Fomento de proyectos/programas vinculados a la
promoción de la salud. Mediante estrategias de abogacía, el programa fomentará espacios de
concertación interinstitucionales para la mejora del entorno y el medio ambiente, promoviendo
municipios saludables. Un municipio empieza a ser saludable cuando sus instituciones locales y sus
ciudadanos adquieren el compromiso e inician el proceso de mejorar continuamente las condiciones
de salud y el bienestar de todos sus habitantes. Un municipio saludable es un espacio territorial en el
cual las políticas públicas han desarrollado y consolidado entornos y estilos de vida saludables en las
personas, familias y comunidades. Para ello se requiere involucrar a las autoridades locales o
regionales, a los líderes sociales y políticos, a las organizaciones locales y a los ciudadanos en general
en torno a la idea de mejorar las condiciones de salud y bienestar de sus habitantes. Es necesario
promover, desde el sector, la participación social tanto en la planificación local como en la
implementación, evaluación y toma de decisiones.
Programa de Promoción de la Salud en Centros Laborales

El Programa tiene por finalidad contribuir al desarrollo humano integral de los trabajadores,
adoptando comportamientos y generando entornos saludables en interrelación con las familias, la
comunidad, el municipio y las instituciones educativas. Los escenarios básicos de intervención serán

los centros laborales públicos y privados y las líneas de acción principales son: a) Comportamientos
saludables en los centros laborales, y b) Entornos saludables en los centros laborales. El programa
buscará promover la seguridad laboral, fomentando un ambiente de trabajo saludable, que es
esencial, no sólo para lograr la salud de los trabajadores, sino también para hacer un aporte positivo a
la productividad, la motivación laboral, el espíritu de trabajo, la satisfacción en el trabajo y la calidad
de vida.
MONITOREO, SUPERVISION Y EVALUACIÓN
Para determinar las intervenciones óptimas de promoción en higiene y ambiente saludable, se

requiere identificar a nivel local la situación de las condiciones estructurales y subyacentes en forma
inmediata, a fin de formular las estrategias y acciones necesarias, facilitando el proceso de
participación social, la visión compartida; la planificación, el monitoreo y evaluación participativa de
las intervenciones para mejorar el estado de salud de la población.
ESTRATEGIA SANITARIA DE INTERCULTURALIDAD Y DE LOS PUEBLOS INDIGENAS
La Política Sectorial de Salud Intercultural permitirá que los pueblos indígenas u originarios,
andinos y amazónicos y de la población afroperuana dispongan de un instrumento claro que
defina y exprese las obligaciones del Estado en función a los derechos de sus ciudadanos
culturalmente diversos. Por su parte el Estado contará con un marco de referencia para el
cumplimiento de sus deberes con los ciudadanos que pertenecen a estas poblaciones y como
resultado de esta confluencia de deberes y derechos se contará con orientaciones e
indicadores claros para el desarrollo de planes y programas destinados a mejorar el estado de
salud de estas poblaciones.
ANTECEDENTES
El convenio de apoyo presupuestario a la Estrategia Nacional de Desarrollo e Inclusión Social va a iniciar

su tercer año de implementación; hasta el momento los avances en cada uno de los 5 departamentos
han sido heterogéneos tanto en los compromisos de gestión como en las metas de cobertura. Se han
planteado una serie de razones para explicar la disparidad de avances encontrados en cada una de las
regiones amazónicas priorizadas, pero aquellas relacionadas a la diversidad socio cultural que derivan
en percepciones diferentes respecto a la salud y enfermedad, constituyen el principal reto y son las que
presentan mayor complejidad en su abordaje para lograr mayor satisfacción de la población respecto a
los servicios que recibe de parte de los sectores involucrados en el convenio.
En ese sentido adquiere gran relevancia que en el marco del convenio se promuevan
mecanismos de acercamiento y de escucha de la población indígena amazónica a través de
sus organizaciones y sus representantes, respecto a su percepción de la situación de la salud
y saneamiento en sus comunidades, así como de la forma como el estado les entrega los
diferentes servicios a través de las instituciones pertenecientes al Gobierno Regional, para que
a partir de dicha interacción se puedan plantear adecuaciones y acciones conjuntas de
mejoras, que contribuya con su desarrollo.
OBJETIVOS

Objetivo general
El presente Plan tiene por objeto regular las acciones de salud intercultural en el ámbito rural
de la Jurisdicción de la Red de Salud Coronel Portillo, a fin de lograr la atención de salud
como un derecho humano, que favorezca la inclusión, igualdad de oportunidades entre
hombres y mujeres, garantizando el ejercicio del derecho a la salud de los pueblos indígenas u
originarios, andinos y amazónicos.
Objetivos específicos:
1. Lograr el pleno acceso a servicios de salud que brinden una atención integral, de calidad y
con pertinencia cultural, para los pueblos indígenas u originarios, andinos y amazónicos.
2. Lograr que en los establecimientos de salud ubicados en ámbitos donde habitan pueblos
indígenas u originarios amazónicos, articulen el conocimiento convencional y el tradicional,
en el marco del reconocimiento y revalorización de la medicina tradicional.
3. Lograr que el personal que labora en los establecimientos de salud que brindan atención a
pueblos indígenas u originarios amazónicos, tenga adecuadas competencias y habilidades
en salud intercultural.
4. Lograr que a nivel regional y local se implementen mecanismos institucionales de activa

participación de los pueblos indígenas u originarios amazónicos, en los procesos de
gestión, prestación y evaluación de los servicios de salud.
Enfoques
Se aplicará los enfoques de igualdad de género, interculturalidad y de derechos
humanos.
Se reconocerá el rol y
conocimientos de la mujer en
PlanlosOperativo
procesos de continuidad 2020
Institucional y - Red de Salud Nº 01 Coronel Portillo Página 49
cambio de las dinámicas
sociales y culturales.
Se contribuirá a un diálogo
intercultural:
- Inclusión de la diversidad de
perspectivas, conceptos y
categorías de los distintos
actores
INTERCUL
IGUALDAD DE GÉNERO
DERECHOS HUMANOS
TURALIDAD
Marco normativo nacional e

internacional que reconoce los
derechos humanos de los pueblos
indígenas, así como la obligación del
Estado de proteger y promover dichos
derechos
- Igualdad de género: El diseño de la propuesta reconocerá el rol y conocimientos de la mujer

para asegurar la continuidad de los pueblos indígenas, así como para dinamizar procesos
de cambio. En ese sentido, buscará implementar estrategias y mecanismos que faciliten
explicitar e incluir sus perspectivas, necesidades y aportes para alcanzar las metas
propuestas, en un contexto donde las mujeres enfrentan barreras para su participación en
espacios públicos.
-
Interculturalidad: El diseño del proceso será la aplicación del enfoque intercultural significa,
por un lado, reconocer la diversidad de perspectivas, conceptos y categorías de las culturas
a las que pertenecen los actores, y proponer pautas y mecanismos que aseguren el diálogo
entre ellos y su inclusión en el proceso. Por otro lado, significa proponer pautas para crear
las mejores condiciones de un diálogo intercultural, considerando las barreras que deben
afrontar los miembros de pueblos indígenas para participar en procesos de diálogo
horizontales con actores externos, así como reconocer a los pueblos indígenas como
protagonistas de su propio desarrollo y sus procesos de Buen Vivir/Vida plena.
- Derechos humanos: Se considerará el marco normativo internacional que reconoce los

derechos humanos de los pueblos indígenas, así como la obligación del Estado de proteger
y promover dichos derechos, incluyendo el derecho de los pueblos indígenas a participar
activamente en el diseño de programas económicos y sociales.
ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES

Las enfermedades No Transmisibles Actualmente constituyen un problema de salud pública en el

mundo, y su mayor prevalencia es en la población adulta, situación en la que están inmersos los países
en vías de desarrollo como el Perú; donde el cambio de nuestra pirámide poblacional, los cambios en
el estilo de vida de la población consecuencia del modernismo y el avance han influenciado en los
hábitos de consumo, ambientes laborales y psíquicos dando lugar al rápido incremento en la
morbilidad por daños no transmisibles como: el cáncer, la diabetes mellitus, hipertensión arterial y
ceguera.
Considerando que las enfermedades no transmisibles son daños que generan incapacidades que
atentan contra la persona humana. La política vigente considera que toda persona tiene derecho
a la vida integral, física, moral y síquica, según la ley general de salud 26842 en el título
preliminar del artículo II y III considera que la protección de la salud es de interés público y el
estado es responsable de regularla, vigilarla y promoverla
En el marco de la Atención Integral la estrategia sanitaria de prevención y control de daños no

transmisibles abarcan las etapas de vida y para alcanzarla y conservarla se requiere de acciones
preventivo, promociónales y atención integral diferenciando en cada una de las etapas de vida.
El Plan que se presenta es una herramienta orientada a mejorar la gestión y respuesta de las
estrategias sanitarias de Daños No Transmisibles - Salud Ocular, Hipertensión Arterial,
Diabetes Mellitus y la Etapa de Vida Adulto y adulto Mayor de DIRESA desde un modelo de
atención primaria en salud. definido por el Modelo de Atención Integral de Salud basado en la
familia y comunidad (MAIS), a nivel local, como parte del derecho a la salud, la inclusión
social y el respeto a los derechos humanos fundamentales de las personas que asisten a los
establecimientos de las redes y microrredes de salud.
En tal sentido el presente informe está orientado hacia la promoción de los estilos de vida
saludables, prevención, detección precoz y control de las Enfermedades No Transmisibles
dichas actividades se desarrollaron a nivel de las redes, microrredes y establecimientos de
salud de la región, por otra parte, se tendrá presente celebraciones conmemorativas del
calendario de salud.
LINEA DE ACCION.
 Se Informó y concientizo al personal de salud sobre la importancia de conocer los factores de
riesgo para los Daños No Transmisibles con participación del individuo, familia y comunidad.
 Se estableció las intervenciones de los Daños No Transmisibles en cada Etapa de Vida con un
enfoque integral mediante la normatividad específica por cada daño adecuado a las
características de la región.

 Se estableció programas de capacitación en diferentes modalidades con temas relacionadas a la

Atención Integral y manejo de l0os factores de riesgo para los Daños No transmisibles.
 Se Incorporó los medicamentos a ser utilizados en el tratamiento de Daños No Transmisibles
priorizados dentro del listado de medicamentos a ser programados anualmente a fin de
garantizar la disponibilidad y accesibilidad de los mismos.
OBJETIVOS.
OJETIVO GENERAL.
Se logró orientar las acciones a desarrollar desde los establecimientos de salud en sus
diferentes niveles, con la participación activa de la población organizada, autoridades locales y
sociedad civil, para reducir la morbilidad y mortalidad por enfermedades no transmisibles, con
particular énfasis en la promoción de estilos de vida saludable, prevención, detección
temprana, control y tratamiento de las enfermedades no transmisibles en la región Ucayali.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
 Se Capacito y concientizo al personal de salud sobre el Plan Regional y la importancia de

los Daños No Transmisibles (Diabetes, HTA, Salud ocular, salud bucal, metales pesados).
 Se Identificó a la población en riesgo para los Daños No Transmisibles mediante la
detección de riesgo en la población general (Tamizaje laboratorial).
 Se Promovió a la Atención Integral de los Daños no Transmisibles desde la prevención,
detección precoz tratamiento y recuperación por ciclos de vida.
 Se Fortaleció la organización de los servicios de salud con énfasis en el primer nivel de
atención priorizando los escenarios epidemiológicos mediante la capacitación de recursos
humanos.
 Se Optimizo el sistema de Registro (HIS; SIS) de los daños No Transmisibles e impulsar el
establecimiento del sistema de vigilancia epidemiológico.
 Se Detectó y evaluó oportunamente la agudeza visual en niños y niñas mayores de 3 años y
adolescentes en los establecimientos del primer nivel de atención
 Se Detectó y evaluó oportunamente la agudeza visual en niños y niñas mayores de 3 años y
adolescentes en los establecimientos del primer nivel de atención

PLAN OPERATIVO ANUAL DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL PREVENCION Y

MANEJO DE CONDICIONES SECUNDARIAS DE SALUD EN PERSONAS CON
DISCAPACIDAD
La rehabilitación basada en la comunidad (RBC) promueve la colaboración

entre los dirigentes comunitarios, las personas con discapacidad, sus familias y otros
ciudadanos involucrados para ofrecer igualdad de oportunidades a todas las
personas con discapacidad en la comunidad.
La estrategia de RBC, iniciada hace más de 35 años, sigue promoviendo los

derechos y la participación de las personas con discapacidad y fortaleciendo
el papel de sus organizaciones en el mundo.
Si tenemos en cuenta que hay más de mil millones de personas según el Informe
Mundial sobre la Discapacidad de la OMS y del Banco Mundial del año 2011, que
viven en todo el mundo con algún tipo de discapacidad; de ellas casi 200 millones
experimentan dificultades considerables en su funcionamiento.
En América Latina viven aproximadamente 85 millones de personas con

discapacidad, de las cuales solo 2% encuentran respuestas a sus necesidades,
según datos del Programa Regional de Rehabilitación de la OPS. Las tendencias
actuales señalan que esta situación se acentuará por el incremento de las
enfermedades emergentes, reemergentes y crónicas. Los conflictos bélicos, la
violencia social, los accidentes de todo tipo, y el uso y abuso de alcohol y drogas son
serios factores de riesgo de discapacidad, así como también el envejecimiento de la
población, la desnutrición, la niñez abandonada, los grupos sociales postergados, la
pobreza extrema, el desplazamiento de grupos poblacionales y los fenómenos
naturales.
REHABILITACIÓN BASADA EN LA COMUNIDAD (RBC).
CONCEPTO
La RBC se define como una estrategia para la rehabilitación, la inclusión social y el

desarrollo comunitario (OMS, 2001).
PRINCIPALES OBJETIVOS

 Asegurar que las personas con discapacidad puedan desarrollar al

máximo sus capacidades físicas y mentales, tener acceso a los servicios y
a las oportunidades comunes y ser colaboradores activos dentro de la
comunidad y de la sociedad en general.
 Estimular a las comunidades a promover y proteger los derechos de las
personas con discapacidad mediante transformaciones en la comunidad,
por ejemplo acceso a la información y eliminación de barreras para la
participación.
 Cambios de paradigma.
ASIGNACIÓN DE LOS RECURSOS
Una de las maneras es la asignación directa de fondos para financiar aspectos de la

estrategia como la formación o el fortalecimiento de los servicios de apoyo.
Otra se basa en incluir un componente de discapacidad en todas las iniciativas para

el desarrollo, y en particular en los programas de la estrategia para la reducción de la
pobreza. El gobierno puede también alentar a las ONG, las empresas
(responsabilidad social empresaria) y los medios de comunicación para que apoyen
la RBC.
EJECUTORES DE LA ESTRATEGIA DE RBC
Por lo general, trabajan en el ministerio que proporciona el marco organizativo del

programa. Por ejemplo, si es el ministerio de asuntos sociales el encargado del
programa, es probable que las labores de RBC formen parte de las responsabilidades
de los funcionarios de bienestar social. Si es el ministerio de salud el encargado,
probablemente se asignen dichas tareas al personal de atención primaria. Sería
deseable que algunos de los que lleven adelante el marco organizativo de la
estrategia de RBC sean hombres y mujeres con
Discapacidad. Sus funciones consisten en la aplicación y monitoreo del programa,

apoyar y supervisar la formación de los agentes comunitarios, poner en
contacto a los diversos comités comunitarios y servir de enlace entre las
comunidades y otros recursos.
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE RBC.
Es un proceso de sistematización que permite:
 Identificar nudos críticos en los diferentes puntos de la matriz,

 Establecer prioridades
 Programar acciones

 Identificar actores necesarios

Definir indicadores para la evaluación de la estrategia
La sistematización implica las siguientes etapas:
a).etapa: análisis de situación.
b) etapa: mesa de acuerdos y evaluación de viabilidad
c) etapa: planificación de actividades.
d) etapa: seguimiento de la implementación. e) etapa: evaluación de impacto.
En la definición de indicadores se pueden presentar un conjunto de indicadores

cuantitativos y cualitativos, como expresión de medida de un atributo o del resultado
esperado, que funcionen como herramientas para medir e informar en forma segura,
sobre la situación de las personas con discapacidad, su accesibilidad a la atención, la
coordinación y gestión de la atención en rehabilitación.
Su utilización pretende facilitar la evaluación y acciones de rehabilitación e

implementación de la estrategia de RBC, a través de la selección de indicadores para
el diagnóstico de situación, control de gestión y seguimiento e impacto.
Los indicadores cuantitativos permitirán conocer la “cantidad” de las necesidades o

de las acciones realizadas y su incidencia e impacto en la población, para poder
evaluar los resultados en cuanto a su eficacia en la cobertura y eficiencia en la
relación recursos- resultados. Mientras que los cualitativos facilitan la evaluación de
la “calidad” y oportunidad de los resultados, como así también, el contexto en que se
desarrollan la realidad de la población que nos ocupa y la prestación del servicio.
Es importante destacar que el valor del uso de la información cualitativa reside en

complementar, validar y generar una comprensión más clara de los hallazgos
cuantitativos. Este doble enfoque permite contextualizar la información cuantitativa,
expandiendo la interpretación de sus indicadores. Los datos cualitativos sirven
también, para abordar las respuestas contextuales frente a un cambio de
comportamiento. Información valiosa para el diseño de campañas de comunicación
que permita la expresión de las poblaciones pobres y vulnerables, para brindarles
mejores servicios a dichos grupos objetivo.
La recolección de datos cuantitativos se puede realizar mediante las siguientes

fuentes:
 Encuesta semiestructurada con preguntas abiertas y cerradas

 Evaluaciones curriculares
 Informes de supervisión
 Presupuestos
 Registro de actas, asistencia, ayudas, ingresos, difusión de información
 Relevamiento de servicios/ base de datos de la jurisdicción o institucionales
 Relevo de registros epidemiológicos
Se utilizan diversas metodologías para la compilación de datos cualitativos, entre

otras:
 Encuesta de satisfacción de la persona

 Estudios documentales o de referencia
 Observación de la persona/ personal
 Ejercicios cartográficos
 Entrevistas a informantes claves
 Grupos focales
 Evaluaciones rurales participativas
 Estudios etnográficos rápidos
Este abordaje metodológico contribuirá a comprender mucho mejor los avances

del programa y verificar el cumplimientos de los objetivos, y al mismo tiempo,
garantizar la triangulación de las fuentes de datos y reducir los sesgos en la
información compilada.
CARACTERÍSTICAS DE LOS INDICADORES.
1.- Indicadores de diagnóstico de situación: se citarán en la exposición de costos.
2.- Indicadores de control de gestión: relevarán las acciones de coordinación de todos

los recursos disponibles para conseguir eficientemente un objetivo determinado.
3.- Indicadores de seguimiento: relevarán la información en forma continua de las

distintas acciones y los diferentes pasos de un programa.
4.- Indicadores de impacto: relevarán los resultados de los diferentes procesos y de

acuerdo al tiempo de recolección de los mismos informarán de las transformaciones
producidas a partir de los resultados.
PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA ESTRATEGIA SANITARIA DE SALUD MENTAL Y

CULTURA DE PAZ
SITUACIÓN DE LA SALUD MENTAL EN LA REGIÓN UCAYALI

Según ENDES, en el 2018, en el departamento de Ucayali el porcentaje de violencia

contra la mujer de 15 a 49 años ejercida alguna vez por el esposo o compañero, alcanzó el
50.2%. Asimismo, en el 2018, el porcentaje de violencia física y sexual contra la mujer,
ejercida por el esposo o compañero en los últimos 12 meses, es de 9.2% en comparación al
2017 que fue 7.4%.
En el 2018 el Programa Nacional contra la Violencia Familiar y Sexual en la región Ucayali

atendió 986 casos por situaciones de violencia familiar y sexual, reportándose mayores
casos en Pucallpa y Atalaya, con mayor incidencia en la población femenina (86%). Del
total de casos, 287(29%) fueron por violencia física, 235(23.8%) por violencia sexual,
18(1.8%) por violencia económica y 446(45%) por violencia psicológica. Asimismo,
reporta un (1) caso por tentativa de feminicidio.
En base al informe de CVR el Consejo de Reparaciones en la región Ucayali recomienda

priorizar la intervención en los distritos más afectados por la violencia política; que en este
caso son los distritos de Padre Abad e Irazola en la provincia de Padre Abad; y, Callería y
Campo Verde en la provincia de Coronel Portillo quienes concentran el 89.3% del total de
víctimas reportadas en la región. Las cifras de víctimas reportadas en los distritos más
afectados son de 49.4% en Padre Abad; el 17.6% en Irazola; el 12% en Callería y el
10.4% en Campo Verde. Se reporta que en el año 2018 se atendieron 148 personas
víctimas de violencia política en los distritos de Irazola, Curimaná, Nueva Requena y
Callería.
En el año 2,018 el equipo de Salud Mental de la DIRESA Ucayali, según lo reportado por las
unidades ejecutoras atendieron 5,099 casos de problemas y trastornos de salud mental;
de los cuales 1,867 fueron por problemas psicosociales (violencia); 2,064 por
trastornos afectivos y de ansiedad: siendo 787 por depresión, 10 conducta suicida y 1267
por ansiedad. Asimismo, se atendieron 237 casos de trastornos por consumo de alcohol,
186 casos por consumo de otras drogas, 147 casos por trastorno psicótico, 165 casos por
trastorno del comportamiento y 433 casos por otros problemas de salud mental.
En cuanto a los casos atendidos por violencia, durante la etapa de vida niño este problema
se presenta con mayor predominancia en la población masculina y empieza a predominar en
la población femenina a partir de la etapa adolescente; ocurriendo lo mismo en los casos

de depresión. En cuanto a los casos de ansiedad, intento de suicidio y trastorno del

comportamiento, se presentaron con mayor incidencia en la población masculina en todas
las etapas de vida.
OBJETIVO GENERAL
Mejorar la promoción de la salud mental, la prevención de trastornos mentales, su

atención y rehabilitación a través de un abordaje multidisciplinario, integrados en la salud
general y atención primaria de salud, con enfoque comunitario, de derechos humanos,
intercultural y de género.
 Difundir las políticas, prioridades, enfoques y normativa en salud mental, en el ámbito

regional y local.
 Concertar acciones de salud mental con otras áreas del sector, con otros sectores y la
sociedad civil.
 Ejecutar acciones de Monitoreo, Supervisión, Evaluación y Asistencia técnica en Salud
Mental.
 Brindar una atención integral en salud mental, priorizando las poblaciones vulnerables,
especialmente las afectadas por la violencia política.
 Fortalecer y desarrollar las competencias de los recursos humanos en salud mental
comunitaria, para la atención y cuidado efectivo y de calidad en los servicios de salud
mental.
 Articular con el área de comunicaciones de la DIRESA Y/o medios masivos para la
difusión de contenidos comunicacionales que promuevan el cuidado de la salud mental, así
como la reducción de mensajes erróneos y estigmatizantes sobre los trastornos mentales.
INDICADORES

Indicadores de desempeño
1.- Porcentaje de personas con problemas de salud mental atendidas
2.-Porcentaje de personas con trastornos mentales y problemas psicosociales

tamizadas en los establecimientos de salud.
3.-Porcentaje de personas detectadas con problemas psicosociales que tienen

diagnóstico e inician tratamiento.
4.-Porcentaje de personas detectadas con trastornos afectivos y de ansiedad que tienen

diagnóstico e inician tratamiento.
5.-Porcentaje de personas detectadas con trastornos mentales y del

comportamiento debido al consumo de alcohol que tienen diagnóstico e inician tratamiento.
6.-Porcentaje de comunidades con poblaciones víctimas de violencia política

intervenidas.
7.-Porcentaje de niñas, niños y adolescentes con déficits de habilidades sociales que

reciben paquete de sesiones de habilidades sociales.
Indicadores de proceso
1.-Porcentaje de centros de salud mental comunitarios implementados según norma

técnica.
2.-Porcentaje de establecimientos de salud del primer nivel de atención con servicios

de salud mental fortalecidos con recursos humano.
ENFOQUES
 Derechos humanos
 Integración de la salud mental en la salud general
 Modelo de Atención de Salud Mental Comunitaria
 Curso de vida
 Género

 Interculturalidad.
RECURSOS
HUMANOS
 01 Coordinadora de la Estrategia Sanitaria de Salud Mental y Cultura de Paz de la

RED DE SALUD CORONEL PORTILLO
 18 Psicólogos asistenciales distribuidos en veinte establecimientos de salud de la región.
 Otros profesionales responsables de la estrategia en los establecimientos de salud.
FINANCIEROS
El presupuesto asignado para el presente plan asciende a S/.2.250,379.00
Recursos Ordinarios – PP 0131
BIENES Y SERVICIOS S / 112 525.

CAS S/ 2 137 854.00
PLAN OPERATIVO ANUAL DEL COMPONENTE AGUA
ANTECEDENTE
Desde el año 2003, la Dirección Ejecutiva de Salud Ambiental de la DIRESA Ucayali,

viene ejecutando el Programa de vigilancia de la calidad del agua para consumo humano
en la Región Ucayali, bajo los lineamientos de política del Programa Nacional de la
DIGESA. La Red de Salud de Coronel Portillo en sus facultades como unidad Ejecutora
viene realizando dichas actividades en las jurisdicciones que le competen.
A partir del año 2008, el PVICA es financiado a través de Presupuesto por Resultados
dentro del Programa Estratégico de “Articulado Nutricional”, para cumplir con dos
finalidades (1) Vigilancia de la calidad del agua para consumo humano y (2) Desinfección
y/o tratamiento del agua para el consumo humano.
Para el año 2020, el PVICA-DESA-SB, ha programado realizar la Inspección sanitaria y la

vigilancia a 57 Centros Poblado entre Urbanas y Rurales dentro del ámbito del FED, AP-

ENDIS que cuentan con sistema de abastecimiento de agua, a través del monitoreo
mensual de vigilancia de parámetros de campo, como pH, temperatura, conductividad,
Turbiedad y Cloro residual libre del agua, así como la cloración del agua.
OBJETIVOS:
Objetivo general
 Establecer un programa de Vigilancia y Monitoreo continuo de la calidad sanitaria del

agua para consumo humano con énfasis de reducir la desnutrición crónica en los
menores de 05 años basadas en el enfoque de derechos, equidad de género e
interculturalidad, priorizando los quintiles de pobreza I y II.
Objetivos específicos:
 Inspección sanitaria de los sistemas de aguas y medición de parámetros metales
pesados, fisicoquímicos, microbiológicos y parasitológicos en el reservorio y la red de
distribución de los centros poblados de la Región Ucayali.
 Medir parámetros de campo de la calidad del agua (ph, turbiedad, cloro residual,
temperatura y conductividad), en el sistema de abastecimiento de agua para consumo
humano en reservorios y red de distribución de los centros poblados de la Región
Ucayali.
 Evaluar la calidad del agua, comparando los resultados obtenidos con los límites
máximo permisibles establecidos en la normatividad vigente
 Comunicar los resultados a las instituciones involucradas para la adopción de medidas

correctivas necesarias.
METODO:
Inspección sanitaria de los sistemas de aguas y medición de parámetros metales
pesados, fisicoquímicos, microbiológicos y parasitológicos en el reservorio y la red de
distribución de los centros poblados que pertenecen a la jurisdicción de la Red de Salud
N° 01 Coronel Portillo.
Con una frecuencia anual se realizara la inspección sanitaria de los sistemas de

abastecimiento de aguas desde la captación hasta los servicio públicos y se medirán
parámetros microbiológicos, parasitológicos, fisicoquímico y metales pesados en puntos
estratégicos como Ingreso a Plantas de tratamiento, salidas de plantas, reservorios. En
un total de 57 centros poblados que cuenten con sistemas de aguas permanentes,
puntos de monitoreo proveniente de reservorios, conexiones domiciliarias y piletas
públicas distribuidas en los Caseríos de los Distritos de Calleria, Iparia y Masisea.

Objetivo específico: Medir parámetros de campo de la calidad del agua (ph, turbiedad,
cloro residual, temperatura y conductividad), en el sistema de abastecimiento de agua
para consumo humano en reservorios y red de distribución de los centros poblados de la
Región Ucayali.
Con una frecuencia mensual se medirán los siguientes parámetros “in situ”: ph,
turbiedad, cloro residual, temperatura y conductividad, en un total de 57 centros
poblados, Urbano y Rural que cuenten con sistemas de abastecimiento de agua,
puntos de monitoreo proveniente de reservorios, La actividad demandará 08 días de
trabajo en campo, para la toma de muestras de agua para análisis microbiológico,
fisicoquímico y medición de parámetros, con la participación de 01 profesional y 03 técnicos
especializados del PVICA, así como el uso de materiales, equipos y reactivos en las
cantidades que se detallan en el Cuadro de necesidades.
MARCO PRESUPUESTAL
VIGILANCIA DE LA CALIDAD DEL AGUA PARA CONSUMO HUMANO:

Se cuenta con un PIA 2020 de S/. 11,072.00, dicho presupuesto es insuficiente para poder
realizar las actividades, teniendo en cuenta que las actividades de vigilancia de la calidad del
agua está en su mayoría se desarrollan en zona rural y esto implica el desplazamiento de
personal hacia dichas zonas.
DESINFECCIÓN Y/O TRATAMIENTO DEL AGUA PARA CONSUMO HUMANO
Métodos de muestreo:
Las muestras para análisis en laboratorio serán tomadas en frascos adecuados y volúmenes
requeridos por el Laboratorio correspondiente. El muestreo cumplirá con el procedimiento
descrito el American Public Health Association (APHA) en los Estándar Métodos, 21 Edition
2005.
Las muestras para análisis fisicoquímicos, metales pesados e parasitológicos cumplirán con
los requisitos para la recepción de muestras en los volúmenes, preservación y conservación
exigidos en el Procedimiento denominado: Listado de requisitos para recepción de muestras
de aguas naturales (a), aguas residuales (b) agua para uso y consumo humano(c), aguas
salinas (d) y agua de proceso(e). Versión 00. AT-LI-01.14.05.2014.
Métodos analíticos:
Microbiología
Los parámetros analizados serán; Bacterias heterotróficas, Coliformes totales y Coliformes
termotoleranes (fecales), por los métodos: APHA, AWW, WEF. 2012. Standard methods for
examination of water & wastewater, 22nd Edition. Dichas muestras serán analizadas en el
laboratorio ambiental al no contar un laboratorio propio en la Red de Salud Coronel Portillo,
por tal motivo se abastecerá con los insumos necesarios ( medios de cultivo, entre otros)
para obtener resultados optimos que nos permitirán tomar las mejores decisiones en
beneficio de la población
Parámetros de campo
Los parámetros analizados serán; pH, temperatura, conductividad, turbiedad y cloro residual.
Métodos empleados:
 APHA, AWW, WEF. 2012. Standard methods for examination of water & wastewater,
22nd Edition.
 Environmental Protection Agency 8015B, 245.7, 8081 B, 8141B. 2007.
 SW-846: Test Methods for Evaluating Solid Waste,
Physical/Chemical
Methods:http://www.epa.gov/waste/hazard/testmetods/sw846/pdfs/chap2.pdf.
Parasitológicos
 Se medirá Organismos de vida libre, por el método SMEWW APHA, AWWA, WEF, Part
10200 C1, 22nd. Edition, 2012. Concentration techniques. Sedimentation/Settling
Fisicoquímicos y metales pesados
Parámetros fisicoquímicos: sólidos totales disueltos, Dureza total, Cloruro, Sulfato,

Aluminio, Manganeso, Hierro, Zinc, Cobre, Sodio. Parámetros metales pesados:
Aluminio, Arsénico, Boro, Bario, Cadmio, Selenio, Plomo, Níquel, Antimonio. Método
EPA Method 200.7. Rev. 4.4. 1994. Determination of metals and trace elements in water
and wastes by inductively coupled plasma – atomic emission spectrometry. Para arsénico:
SMEWW Method 3114C. 22nd. Edition, 2012. Continous Hydride Generation/Atomic
Absorption Spectrometric Method. SMEWW Standard Method for Examination of water
and wastewater. APHA-AWWA-WEF.
Los datos recabados en campo será registrados en el Formato de Monitoreo de

parámetros de campo, Cadenas de custodia de Laboratorio de Microbiología y Cadena
de custodia Fisicoquímico. Las muestras para análisis bacteriológico serán enviadas al
Laboratorio de la DESA y las de análisis fisicoquímico e hidrobiológico al Laboratorio de
la DIGESA.
Se aplicará el Procedimiento “Recepción de muestras de agua para análisis microbiológico

en el Laboratorio de Salud Ambiental” – Versión 3 10.01.2013.AM-PO-02.

Evaluar la calidad del agua, comparando los resultados obtenidos con los límites
máximo permisibles establecidos en la normatividad vigente.
Los datos obtenidos de los resultados de análisis serán registrados en los Reportes de
calidad del agua (Hojas Excel), para su consolidado y cuadros resumen para el análisis
posterior.
En cuanto el PVICA reciba los resultados de los análisis microbiológicos y fisicoquímicos de

las muestras de agua tomadas durante el mes se procederá a la elaboración del Informe
técnico de interpretación, comparando los valores detectados con los límites máximos
permisibles para cada parámetro establecidos en el Reglamento de calidad del agua DS.
N° 031-2010-SA. La fecha de emisión del informe técnico de interpretación estará sujeto a
la recepción de los informes de ensayo dados por DIGESA.
El Informe será elaborado por un profesional capacitado de las carreras profesionales de

Ingenierías, siguiendo los lineamientos establecidos en la Directiva N° 3930-
2009/DIGESA/SA, denominada “Directiva Sanitaria para la interpretación de resultados de

ensayo de calidad del agua”. Para lo cual, se requerirá del apoyo de un profesional para la
elaboración del informe en mención calculando un tiempo requerido de 2 días.
Comunicar los resultados a las instituciones involucradas para la adopción de

medidas correctivas necesarias
Una vez culminado el informe este será visado por el Jefe de SB y Director Ejecutivo de
Salud Ambiental para ser remitido a la DIRESA y posteriormente hacer de conocimiento a
la Empresa Prestadora de Servicios de agua y saneamiento, Gobierno Regional, Dirección
Regional de Vivienda, Construcción y Saneamiento, Defensoría del Pueblo,
Municipalidades Provinciales, Distritales, SUNASS, Contraloría General de la República y
DIGESA.
La información será puesta a disposición de la comunidad en la página web de la DIRESA.
RECURSOS HUMANOS
Se cuenta con 2 profesionales Biólogos distribuidos en las microred de Salud 9 de Octubre
y Micro red San Fernando que estarán dedicados al monitoreo permanente, análisis de
datos, consolidados de información entre otras actividades en sus respectivas
jurisdicciones.
En la actualidad la unidad de salud ambiental carece de personal profesional Biólogo que

se dedique exclusivamente a los análisis parasitológicos y microbiológicos en sistemas por
lo que es necesario la contratación de dicho profesional para poder cubrir este importante
proceso ,además que la información aportada será d vital importancia para la tomas de
decisiones en cuanto a temas de salud concerniente al consumo de agua para consumo

para complementar con las actividades programadas y dar cumplimiento a los

compromisos adquiridos.

ANALISIS DEL PRESUPUESTO Y ACTIVIDADES 2020: cuadro 01. Vigilancia de la Calidad del agua para consumo humano
Unidad de
TAREAS ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
medida
Inspeccion Sanitaria de Sistemas de Agua inspeccion X X X X X X X X X X X X
Monitoreo de parametros de campo en zona urbana monitoreo X X X X X X X X X X X X
Vigilancia de la Monitoreo de parametros de campo en zona rural monitoreo X X X X X X X X X X X X
calidad del Analisis de parametros bacteriologicos muestra x x x x x x x x x x x
agua para Analisis de parametros parasitologicos muestra x x x x x x x x x x x
consumo Analisis fisico quimicos muestra x x x x x x x x x x x x
Humano Analisis de metales pesados muestra x
Analisis y reportes de los riesgos sanitarios reporte x x x
Supervision de micro redes informe X X X X
Desinfeccion taller
y/o tratamiento
Taller dirigido a proveedores de limpieza, desinfeccion y
del agua para x x x
cloracion
consumo
humano
Vigilancia Inspeccion
Sanitaria de Evaluación de Intervenciones x X x x X x x X x X x
Piscinas
El PIA para la Vigilancia de la Calidad del Agua (Cuadro 01) es de S/. 11072.00, cabe recalcar que las actividades de monitoreo en vigilancia requiere de
combustible para el desarrollo de las actividades sea en zona urbana y con más énfasis en zona rural, ya que la mayor parte de los centros poblados con los que
cuenta la red de salud coronel portillo se encuentran alejados de la Ciudad de Pucallpa, se requiere la adición de la especifica 2.3.1.3 11 Combustibles y
carburantes por un monto de S/. 36000 para la compra de combustible, así mismo el incremento de las específicas de gasto 2.3.2.1 2 2 (Viáticos y asignaciones por
comisión de servicios), para poder costear al personal que se desplazara a zona rural por un espacio de tiempo. Así mismo la especifica 2.3.2.1.2 99 (otros gastos),
para poder cubrir los gastos de movilidad local al personal de que labora en zona rural y en zona urbana. El PIA para la actividad de vigilancia y desinfección es de
S/. 65195.00, se requiere la incorporación de la especifica 2.3.2.1.2 99 (otros gastos) para poder cubrir el desplazamiento del personal en zona urbana en diferentes
actividades de desafección a fines del beneficio de la población.


PLAN OPERATIVO ANUAL DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL DE ENFERMEDADES

METAXENICAS Y ZOONOSIS
INTRODUCCION
En nuestro país, las enfermedades metaxénicas y zoonóticas están asociadas a la pobreza, afectando
especialmente al ámbito rural y a las zonas urbano marginales, condicionante que facilita la presencia
de agentes virales, bacterianos y parasitarios, los cuales pueden causar brotes o epidemias con un
elevado número de casos y letalidad variada, pudiendo, incluso hacer colapsar los servicios de salud.
Sin embargo, existen otros daños endémicos, que teniendo un curso más lento, genera una elevada
carga de morbilidad. La Red de salud Coronel Portillo cuenta con 86 EESS ubicados en su gran mayoría
en zona rural hecho por el cual se hace de suma importancia la ejecución y seguimiento del presente
plan.
Las enfermedades metaxenicas endémicas en el país son Dengue, Malaria, Fiebre

Amarilla,Leishmaniosis, Bartonelosis, enfermedad de Chagas.
Las zoonosis endémicas en el país son Rabia urbana y silvestre, Brucelosis, Peste, Carbunco,
Leptospirosis, Equinococosis quística, Fasciolosis, Cisticercosis y Accidentes por animales ponzoñosos.
Cabe precisar algunas características vinculadas a las enfermedades metaxenicas y zoonoticas:
 Tienen una distribución regional, como consecuencia hay regiones endémicas según daño
prevalente, sin embargo, en algunos casos hay una distribución local en zonas o localidades
circunscritas, como en el caso del carbunco, y en otros daños ampliamente distribuidos como el
dengue.
 Las enfermedades metaxenicas son transmitidas por vectores, muy sensibles a las
características y modificaciones del ambiente. El cambio climático va a influir en la transmisión
de estas enfermedades. Actualmente, el Dengue por sus características de presentación,
relacionadas con la temperatura, pluviosidad, virulencia del virus, afecta a una proporción
significativa de la población del país
 El incremento de vectores está asociada a la persitencia de determinantes sociales, a lo que se
suma la resistencia y pérdida de susceptibilidad a drogas y productos químicos destinados al
control vectorial.
 Cuando los ecosistemas son alterados, se pueden presentar enfermedades en humanos y
animales. En el último decenio, el 75% de las nuevas enfermedades que han afectado a los
seres humanos han sido causadas por agentes patógenos originados en los animales o en los
productos de origen animal (brucelosis) y el 80% de los agentes de uso potencial en
bioterrorismo son organismos patógenos zoonóticos (Antrax).

 Además de las nuevas amenazas, existe en la región de Latino américa, una agenda inconclusa
que afectan principalmente a las poblaciones postergadas, conocidas como el grupo de
enfermedades históricamente desatendidas.
Objetivos Generales:
 Disminuir la morbi-mortalidad por enfermedades metaxenicas.
Objetivos Específicos:
 Disminuir la morbi-mortalidad por dengue, malaria, leishmania, fiebre amarilla y OTVs en la
población de la Región Ucayali
 Disminuir los índices Aédicos a través de actividades preventivas promocionales.
 Incrementar los conocimientos del personal profesional y no profesional para el manejo de
casos de dengue y otras enfermedades metaxénicas.
 Incrementar Insumos y equipos médicos para mejorar la atención de pacientes con
enfermedades metaxénicas que acuden a los EESS.
 Mejorar los servicios de atención para brindar una atención de calidad a los pacientes con
enfermedades metaxénicas que acuden a los EESS.
METAS
 Realizar el Monitoreo, supervisión, evaluación y control de enfermedades metaxenicas y
zoonosis.
 trabajar en el adaptamiento de normas y guias técnicas en metax.
 90% de viviendas protegidas con tratamiento focal y espacial.
 85% de población educada y concientizada en la prevención del dengue y otras enfermedades
metaxénicas y zoonóticas.
 Realizar al 100% las visitas domiciliarias a los pacientes en situación de riesgo.
 100% de personas atendidos por enfermedades metaxénicas (dengue, malaria, leishmaniasis,
fiebre amarilla).
 Realizar actividad y lograr el 100% de canes vacunados en la actividad de vacunación canina.
Estrategias tácticas.
Estratégicos:
 Capacitación permanente al personal de salud del primer nivel de atención
 Captación y/o búsqueda de febriles para dengue y malaria
 Asignación de recursos humanos para los EESS priorizados por la estrategia sanitaria
 Equipamiento y mobiliario adecuado
 Sensibilización al personal de salud para que desarrollen actividades extramurales
 Sensibilización al personal de salud para que desarrollen actividades extramurales

ASPECTOS GENERALES DEL DISEÑO DEL PROGRAMAPRESUPUESTAL
PROBLEMA IDENTIFICADO
Las enfermedades metaxénicas y zoonosis son endemicas y causan brotes ciclicos de mayor frecuencia
y extención geográfica, con elevada morbilidad, letalidad y mortalidad.
POBLACION OBJETIVO
Población suceptible de adquirir una enfermedad metaxénica y zoonóticas. Estas personas son
residentes en zonas endémicas de estas enfermedades, asi como migrantes que se movilizan hacia
estas zonas. Todas las edades y sexo son suceptibles de enfermar.
RESULTADO ESPECIFICO
Disminuir la morbilidad y mortalidad por enfermedades metaxénicas y zoonoticas mediante

intervenciones sanitarias, según escenario de riesgo
ANALSIS DE LOS MEDIOS

Análisis por Componentes
FODA: Atención al paciente y laboratorio

FORTALEZAS: OPORTUNIDADES:
1. Existe coordinación entre las áreas clínica 1. Compromiso del gobierno nacional,
y epidemiológica, lo que permite la regional y locales
notificación de casos y aplicación de las 2. Creación de comités de expertos en
intervenciones de forma oportuna dengue y otras enfermedades
2. Se garantiza toma de muestra de metaxénicas.
laboratorio en casos probables de 3. Presencia de organismos cooperantes
dengue, malaria, leishmania, 4. Presupuesto Participativo
chikungunya y zika
5. Universidad Nacional e institutos que
3. Recursos Humanos con competencias y forman profesionales de la salud
comprometidos con el problema.
6.Apoyo internacional a través de la OPS
4. Existencia de protocolos de atención a
pacientes con dengue, malaria,
leishmania, chikungunya y zika teniendo
en cuenta los niveles de atención.
5. Abastecimiento de medicamentos
6. Acceso gratuito al diagnóstico y
tratamiento.
DEBILIDADES: AMENAZAS:
1. Hospitales con limitada capacidad 1. Costumbres de la población.

resolutiva para el manejo de dengue 2. Automedicación sintomática que
grave, chikungunya y zika impide el acceso a los servicios de
2. Limitado número de especialistas salud
3. Estilos de vida inadecuados de la
3. Insuficiente e inoportuno abastecimiento población
de insumos para diagnóstico, equipos 4. Circulación del serotipo 2 (Dengue
médicos y de laboratorio grave) y riesgo de introducción del
chikungunya y zika
5. Aumentos inusitados de casos que
supere la capacidad hospitalaria
instalada.
6. Crecimiento no planificado en áreas
urbanas (desplazamientos internos y
externos).

7. Presencia de diferentes serotipos en

regiones vecinas.
FODA: Vigilancia entomológica y control vectorial
FORTALEZAS: OPORTUNIDADES:
1. Se cuenta con RRHH capacitados destinados a 1. Participación en contingencias de los

actividades exclusivas de vigilancia y control gobiernos regionales, locales y otras
vectorial (inspectores de vivienda y fumigadores) instituciones privadas en el control vectorial
2. Personal profesional y técnico capacitado en la 2. Presupuesto participativo para la vigilancia
identificación taxonómica de vectores de entomológica (promotores, integrantes
importancia en salud pública a nivel regional comunitarios, etc)
3. Implementación gradual de equipos de vigilancia en 3. Alianzas estratégicas intra e intersectoriales
las redes para actividades de vigilancia y control
vectorial
4. Se cuenta con planes operativos regionales,
directivas y normas nacionales 4. Presencia de ONGs y OPS
5. Contamos con directivas regionales para las
actividades de vigilancia y control vectorial
DEBILIDADES: AMENAZAS:
1. Insuficiente numero RRHH a nivel de redes y 1. Alto flujo migracional

microredes dedicados exclusivamente a actividades 2. Crecimiento urbano desordenado
preventivas promocional.
3. Deficiente saneamiento básico
2. Desabastecimiento de plaguicidas.
4. Estilos de vida inadecuados
3. Limitado asignación presupuestal.
5. Factores climáticos que favorecen el
4. Parque anti vectorial requiere un número más desarrollo del vector
elevado
6. Escasos estudios de investigación de
5. Limitada implementación de equipos de vigilancia conductas del vector
entomológica y de identificación taxonómica
6. Falta de infraestructura adecuada para el
almacenamiento de equipos de control vectorial y
plaguicidas

DISEÑO DEL MODELO LÓGICO.
Resultado Resultado
Resultado inmediato Producto
final intermedio
La densidad de La tasa de picaduras Viviendas protegidas de los principales

mosquitos que infecciosas a humano por condicionantes del riesgo en las áreas
transmiten los día se ha reducido de alto y muy alto riesgo de
agentes enfermedades metaxénicas y
infecciosos a los zoonosis
humanos se ha
reducido Las viviendas han mejorado Municipios que promueven practicas
La incidencia su saneamiento básico saludables para la prevención de
y letalidad enfermedades metaxénicas y
de las zoonóticas
enfermedad
es La población recibe
metaxénicas adecuado diagnóstico y
Población tratamiento para las Diagnóstico y tratamiento de
y zoonoticas
protegida enfermedades metaxénicas y
se ha enfermedades metaxénicas
contra los y zoonoticas zoononis
reducido
agentes
infecciosos de Instituciones educativas que
las promueven prácticas saludables para
enfermedades la prevención de enfermedades
metaxénicas y metaxénicas y zoonosis
zoonoticas
La población tiene Comunidad con factores de riesgo
conocimientos y prácticas controlados
saludables para la
Familia con prácticas saludables para
prevención de las
la prevención de enfermedades
enfermedades metaxénicas
metaxénicas y zoonosis
y zoonoticas
Pobladores de áreas con riesgo de
trasmisión informada conoce los
mecanismos de trasmisión de

enfermedades metaxénicas y
zoonoticas
Conducción de Regulación de la Monitoreo, supervisión, evaluación y

la gestión del financiación y provisión de control en metaxénicas y zoonosis
Programa servicios de enfermedades
metaxénicas y zoonoticas Desarrollo de normas y guías técnicas
en metaxénicas y zoonosis
DESARROLLO DE ACTIVIDADES Y ANALISIS PRESUPUESTAL 2020

Los productos planteados en el marco lógico y sus correspondientes subproductos contienen las
diferentes intervenciones descritas anteriormente, como describiremos a continuación:
Acciones comunes
Son acciones que estarán dirigidas a monitorear especialmente los indicadores de resultados inmediatos,
intermedios, de producción física y ejecución presupuestal de monitoreo, supervisión de las actividades
que contribuyen al control del dengue y otras arbovirosis. El producto cuenta con un PIA de S/.
29,163.00 para el desarrollo de las actividades.
Los subproductos contenidos en este producto son los siguientes:
Monitoreo, supervisión, evaluación y control en Metaxénicas (META 47):

Estarán enmarcadas en todo el paquete que implica monitoreo, supervisión y evaluación del programa desde
todaslas microredes de salud.
Actividad que consiste en la investigación, verificación en servicios y comunidad del caso notificado
evaluando los criterios clínicos, epidemiológicos, del entorno y los factores de riesgo, para establecer
medidas de control inmediatas. Se efectúa ante la notificación de casos sujetos a vigilancia
epidemiológica, lo realiza el epidemiólogo o el personal de salud capacitado de los establecimientos de
salud.
Desarrollo de Normas y guías Técnicas en Metaxenicas (META 48)

Estarán enmarcadas en la Adecuación y aprobación de normas técnicas a nivel regional si
corresponde y reproducción, implementación y distribución hasta el nivel de establecimientos de salud
de la Red de Salud Coronel Portillo. Cuenta con un PIA de S/. 23,18.00, distribuidos en las específicas
de 2.3.2 1.2 1, pasajes y gastos de transporte (S/.1,118.00) que servirán para el transporte de personal
a eventos que tengan que ver con aprobación y adecuación de documentos técnicos, los cuales
deberán ser ajustados y en su defecto aprobadas a la realidad existente en las jurisdicciones de la Red
de Salud Coronel Portillo, así mismo en la especifica 2.3.2 1.2 2, viáticos y asignaciones por comisión
de servicios, estos serán de suma utilidad para costear los gastos de salida a realizar monitoreos,
recopilación de información en zona urbana como rural, vital para poder plasmar las diferentes
realidades que se observan en cada localidad con el fin de darlas a conocer en un documento técnico.

Pobladores de áreas con riesgo de transmisión informada conoce los mecanismos de transmisión
de enfermedades metaxenicas y zoonosis (META 51)
Está dirigida a las familias de sectores priorizados (mapa de sectorización) de los distritos con
población en riesgo de enfermedades Zoonóticas (priorizando familias con algún miembro con factor
de riesgo), la cual consiste en realizar sesiones educativas a un grupo máximo de 15 familias para
promover prácticas y entornos (con énfasis en vivienda) saludables para contribuir a la disminución de
las enfermedades Zoonóticas, en temas como: higiene personal, higiene de los alimentos, uso de ropa
adecuada, limpieza y refacción de viviendas, disposición de residuos sólidos, almacenamiento
adecuado de granos, e implementación de medidas preventivas (uso de mosquiteros, tenencia
responsable de animales, vacunación, eliminación de excretas y espacios adecuados para los
animales en la vivienda), control de roedores e identificación de situaciones de riesgo, entre otros. Esta
subfinalidad es realizada por el personal de salud capacitado, en la vivienda de alguna de las familias,
en el local comunal u otro que considere pertinente.
Viviendas protegidas de los principales condicionantes del riesgo en las áreas de alto y muy alto
riesgo de enfermedades metaxénicas (META 52)
Es el conjunto de acciones de prevención y control del dengue y otras arbovirosis desarrolladas por el
personal inspector de vivienda y fumigadores en localidades de riesgo para proteger las viviendas mediante la
visita domiciliaria al 100% de viviendas en forma bimestral (cada 2 meses) para la inspección de los
criaderos positivos y/o potenciales de Aedes aegypti en el intra y peri domicilio, la aplicación de control
físico (destrucción y/o protección de criaderos) y químico con larvicida de probada eficacia, por otro
lado en el uso de insecticidas de uso en salud pública para la nebulización espacial según escenario
epidemiológico.
El producto cuenta con un PIA de S/. 806,237.00, presupuesto asignado para el control del
denguotras arbovirosis. El mayor presupuesto asignado corresponde a servicios diversos, 487,855.00
en este año 2020, lo que permite la contratación de RRHH para las intervenciones tanto para control
focal y nebulización espacial, sin embargo, este presupuesto es insuficiente y se estima que alcance
hasta el mes de Mayo , después de esto nos obligaría a realizar modificatorias presupuestales.
Actividades e intervenciones:
- Vigilancia entomológica
- Control físico-químico de huevo, larvas y pupas
- Control químico adulticida
- Tratamiento con plaguicidas de efecto residual
- Mosquiteros impregnados
- Ordenamiento del medio
- Viviendas de áreas de riesgo de transmisión de Malaria implementadas con
medidas de protección personal y familiar
- Viviendas de áreas de alto y muy alto riesgo de transmisión de malaria protegidas
con plaguicidas
- Viviendas en áreas de riesgo para dengue con vigilancia entomológica con
ovitrampas y larvitrampas
- Viviendas ubicadas en escenario II y III de transmisión de dengue protegidas con
tratamiento focal y control físico

- Viviendas ubicadas en escenario II y III de transmisión de dengue protegidas con

nebulización espacial
Diagnóstico y tratamiento de enfermedades metaxénicas

Serán las actividades que se desarrollaran en los establecimientos de salud de primer y segundo nivel de
atención más las acciones extramurales por el equipo de salud (médico, enfermera, biólogo, tecnólogo
médico, técnico de laboratorio y técnico de enfermería con el objetivo de efectuar la detección precoz,
diagnóstico clínico, de laboratorio, registro y examen de colaterales (diagnóstico de colaterales), tratamiento y
seguimiento de los casos de dengue y otras arbovirosis en los distritos y localidades de riesgo.
Al producto se ha asignado un PIM de S/. 81,895.00, presupuesto asignado para el control del dengue
y otras arbovirosis. Una particularidad del producto es que la mayoría del presupuesta esta designado
para contratación de personal CAS (70,399.00), En consecuencia solo un porcentaje mínimo para la
compra de bienes para las acciones de capacitación, impresión de normas técnicas y otros de
necesidad para los EESS. Por consiguiente se solicita un monto adicional que supla la diferencia del
presupuesto designado para contratación administrativa de terceros.
Este producto contiene las siguientes intervenciones:

- Diagnóstico de casos
- Tratamiento y seguimiento de casos
- Vacuna antiamarílica

1.
2.
3.
- Localización y diagnóstico de casos de malaria
- Tratamiento y seguimiento de los casos diagnosticados de malaria con
plasmodium vívax y falciparum
- Diagnóstico de caso probable de dengue
- Atención casos de dengue sin signos de alarma
- Atención y tratamiento de casos de dengue con signos de alarma
- Atención y tratamiento de casos de dengue grave
- Localización y diagnóstico de casos probable de chikungunya y zika
- Persona protegida con Vacuna Antiamarilica
- Diagnóstico y tratamiento de los casos de Fiebre Amarilla
- Localización y diagnóstico de casos de Leishmaniosis Cutánea y Mucocutánea
- Tratamiento de casos de Leishmaniosis Cutáneo y Mucocutánea con drogas de
1ra línea
- Tratamiento de casos de leishmaniosis con falta de respuesta a sales antimoniales
pentavalentes
- Tratamiento de casos de Leishmaniosis cutánea mucosa grave (LMCG)
Vacunación de animales Domésticos

Dentro de la Zoonosis, la Rabia constituye uno de los más graves problemas de salud pública
debido a su trascendencia, su gravedad e impacto social por que conduce a la persona
expuesta al virus rábico a una muerte segura si no recibe la vacunación oportuna. El principal
reservorio es el perro doméstico, pese a que todas las especies de mamíferos son
susceptibles, siendo la fuente principal de transmisión la saliva del animal enfermo mediante la
mordedura.
Es importante contribuir a eliminar la rabia humana transmitida por los canes, a fin de
proteger la salud de la población, pero no solo proteger a la población humana sino también a
los propios animales que nosotros somos responsables de ellos y es importante mantener su
salud. Se cuenta con un PIA de 45,273.00, cabe resaltar que la actividad está inmersa en el
desplazamiento del personal de salud para realizar la actividad por consiguiente el
presupuesto en la específica otros gastos 2.3.2.1. 2 99 es insuficiente (3500.00) por lo que se
solicita el incremento o en todo caso la modificatoria para poder cubrir esta brecha.
RECURSOS HUMANOS
Se cuenta con personal profesional distribuido en centros y Puestos de Salud en casco urbano
como en zona rural (Medicos, Lic. Enfer., Obstetras, Biólogos, Tecnólogo Medico) que están
enmarcados en actividades asistenciales, así mismo con personal Técnico. Para la parte
preventiva se cuenta con dos profesionales Biólogos distribuidos en dos micro redes de Salud
(San Fernando y 9 de Octubre) encargados de actividades de control vectorial y vigilancia
entomológica en todos los ámbitos,
PRODUCTOS:
PRODUCTOS ACTIVIDADES UNIDAD DE MEDIDA
Promoción de Prácticas
Familia con Practicas
saludables para la prevención
Saludables para la
de enfermedades FAMILIA
prevención de Enfermedades
metaxenicas y zoonoticas en
Metaxénicas y zoonóticas
familias de zona de riesgo
Pobladores de áreas con
riesgo de transmision Información de los
Informada conoce los mecanismos de transmisión PERSONA
mecanismos de Transmisión de enfermedades CAPACITADA
de Enfermedades metaxénicas y zoonóticas
Metaxenicas y Zoonóticas
Viviendas Protegidas de los Intervención de viviendas
Principales Condicionantes protegidas de los principales
del Riesgo en las áreas de condicionantes del riesgo en
VIVIENDAS
alto y muy alto riesgo de las áreas de alto y muy alto
enfermedades metaxénicas y riesgo de enfermedades
zoonóticas metaxénicas y zoonosis
Vacunación de Animales Vacunar a animales
ANIMAL VACUNADO
Domésticos domésticos
Evaluación, diagnóstico y
Diagnóstico y Tratamiento de
tratamiento de enfermedades PERSONA TRATADA
Enfermedades Metaxénicas
metaxénicas
Diagnóstico y Tratamiento de Evaluación, diagnóstico y PERSONA TRATADA
Enfermedades Zoonóticas tratamiento de enfermedades

zoonóticas
PRODUCTO: VACUNACION DE ANIMALES DOMESTICOS

UNIDAD DE MEDIDA: ANIMAL VACUNADO
¿Quién recibe el producto o sobre quién se
interviene? – Grupo Poblacional que recibe el Hogares que tiene animales en sus viviendas
producto
¿Qué bienes y/o servicios –específicos- recibirá
Los perros de las viviendas son vacunados contra la rabia
dicho grupo poblacional?
¿Cuál es la modalidad de entrega del producto a
Gratuito y en Campañas de Periodos cortos de duración
¿Quién realiza la entrega del producto? Personal capacitado para realizar la vacunación
En puntos estratégicos de la comunidad, debidamente
¿Dónde se entrega el producto?
identificados
PRODUCTO: DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO DE ENFERMEDADES METAXENICAS

UNIDAD DE MEDIDA: PERSONA TRATADA
¿Quién recibe el producto o sobre quién se
Pobladores procedentes o residentes de áreas con riesgo de
interviene? – Grupo Poblacional que recibe el
transmisión de enfermedades metaxénicas
producto
Los beneficiarios recibiran consejería y atención integral, según
tipo de enfermedad metaxénicas, tales como: malaria, dengue,
¿Qué bienes y/o servicios –específicos- recibirá
fiebre amarilla, leishmaniasis y enfermedad de chagas; incluye:
localización, diagnóstico, tratamiento y seguimiento de casos:
referencia y contra referencia, visita domiciliaria y hospitalización.
¿Cuál es la modalidad de entrega del producto a Conjunto de actividades desarrolladas en los establecimientos de
dicho grupo poblacional? salud y en el extramuro por el equipo de salud y agentes
comunitrarios de salud, con el objetivo de efetuar la detección
precoz, diagnóstico clínico, de laboratorio y/o pruebas de
diagnóstico rápido, censo, registro y examen de colaterales
(diagnóstico de colaterales) de las enfermedades metaxénicas
(malaria, dengue, fiebre amarilla, leishmaniasis y enfermedad de
chagas). Así como el tratamiento, según protocolos establecidos
en las normas o guías técnicas vigentes.
¿Quién realiza la entrega del producto? Esta actividad es realizada permanentemente por el personal de
salud (equipo de salud: Médico, Enfermera, Biológo, Técnico de
Laboratorio, Técnico en Enfermería) o agente comunitario
capacitado.
¿Dónde se entrega el producto? En el establecimiento de salud, según capacidad resolutiva,
comunidad

PLAN OPERATIVO ANUAL PROGRAMA

PRESUPUESTAL: 068 REDUCCION DE LA
VULNERABILIDAD Y ATENCION DE EMERGENCIAS
POR DESASTRES.
La Unidad de Gestión del Riesgo de Desastre, El Centro de Prevención y Control de
Emergencias y Desastre, Centro de Operaciones de Emergencias y de los Espacios
de Monitoreo de Emergencias de la Red de salud N°01 CORONEL PORTILLO, está
financiados por el Programa Presupuestal 068, creado mediante el Decreto de
Urgencia N°024-2010,Dictan medidas económicas y financieras para la creación del
Programa presupuestal estratégico de reducción de la vulnerabilidad y atención de
emergencias por Desastre en el Marco de Presupuesto por Resultado, que tienen
como Entidad Rectora la Presidencia de Consejo de Ministros ,de esta manera en
cumplimiento del Documento Minsa, ha formulado su Plan Operativo Anual para el
año 2020.
La UGRD-CPCED-COE-EMED es la unidad funcional adscrita a la Dirección General

de Gestión del Riesgo de desastres y Defensa Nacional en salud (DIGERD),que
trabaja en forma articulada, en el Monitoreo de los 88 establecimientos de Salud de
Nuestra Jurisdicción, en el reporte de Casos de Peligros, Emergencias y Desastres
que afecten la Salud de las Personas.
Las actividades del Plan Operativo Anual están vinculadas a los Productos y
Actividades programados por el MINSA para la UNIDAD EJECUTORA 405 DE LA
RED DE SALUD N°01 CORONEL PORTILLO.
Es preciso indicar que el Plan Operativo Anual ha sido elaborado considerando el

Marco de Presupuesto emitido por la Presidencia de Consejo de Ministros para el año
2020.
La UGRD-CPCED-COE-EMED de la RSCP en este año se propone ejecutar todas

las actividades, asimismo tiene la visión en los próximos años de seguir
implementado otros productos y actividades para fortalecer el sistema de atención en
salud en beneficio para la población perteneciente a nuestra jurisdicción.
El desarrollo de éste plan, se fundamenta en la Ley de Presupuesto Nº 30372 Ley de

Presupuesto del sector público para el ejercicio presupuestal 2019, así como al
instructivo del Pliego para la Formulación de los Planes Operativos
Institucionales 2019, que, establece el esquema para su elaboración
El desarrollo de éste plan, se fundamenta en la Ley N°29664, Ley que crea el
sistema Nacional de gestión del Riesgo de Desastre (SINAGERD).
SITUACION ACTUAL Y DIAGNOSTICO DE RIESGO
ASPECTOS GENERAL: LOCALIZACIÓN

DESCRIPCION DE LAS CARACTERISTICAS PRINCIAPLES DE LA RED DE SALUD
N°01 CORONEL PORTILLO
La Red de Salud
N°01, está Ubicado
en el 3er Piso del
Centro Salud 7 de
Junio CLAS.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA UNIDAD DE GESTIÓN DEL

RIESGO DE DESASTRES, CENTRO DE PREVENCIÓN Y CONTROLDE
EMEREGENCIAS Y DESASTRES, COE-EMED
DIRECCION EJECUTIVA RSDCP
DR.MARCOS JESUS BARDALES PIZARRO
CEL: 997509387
Apoyo
Apoyo Legal
Administrativo
COORDINADOR UGRD-COE-EMED
LIC.RAUL ROBLES VALENZUELA
CEL:961500180
OPERACIONES MONITOREO ANALISIS LOGISTICA COMUNICACIONES PRENSA
RECURSOS HUMANOS

La “UNIDAD DE GESTIÒN DEL RIESGO DE DESASTRES, CENTRO DE

PREVENCIÒN Y CONTROL DE EMEREGENCIAS Y DESASTRES, COE-EMED”
para este año 2020 cuenta con presupuesto para contrato administrativo de servicio
en las Metas: 79 Monitoreo, Supervisión y Evaluación de Productos y Actividades en
Gestión de Riesgo de Desastre.
RELACIÓN DEL PERSONAL R.O. – UE 405- 2020 CONTRATADO POR LA META

79 MONITOREO, SUPERVISIÓN Y EVALUACIÓN DE PRODUCTOS Y
ACTIVIDADES EN GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRES
RED DE SALUD N°01 CORONEL PORTILLO-UGDR-CPCED-COE-EMED 2020

N° NOMBRE DEL PROFESION CARGO DNI CELULAR
PERSONAL
01 RAUL ROBLES LICENCIADO COORDINADOR 20642828 961500180
VALENZUELA EN
ENFERMERIA
02 STHEFANY BURGA LICENCIADA EQUIPO TECNICO 46375091 913044228
SALDAÑA EN
ENFERMERIA
03 CLAUDIA PAMELA LICENCIADA EQUIPO TECNICO 44339722 944965920
PAREDES CARDENAS EN
ENFERMERIA
04 JUAN CARLOS INGENIERO EQUIPO TECNICO 40419425 947858296
SERRUCHE AREVALO
03 LUIS MACEDO TECNICO EN EQUIPO TECNICO 46256986 969668331
MAHUA ENFERMERÍA
04 VIDAL JESUS TECNICO EN EQUIPO TECNICO 45606785 949790195
CUADROS RIOS ENFERMERÍA
05 ELIZA DEL PILAR TECNICA EN SECRETARIA 44785101 961570583
GONZALES QUIROZ SECRETARIADO
BILINGUE
RECURSOS TECNOLÓGICOS
Los recursos tecnológicos disponibles para cumplir con las actividades programadas
por la Unidad de Gestión del Riesgo de Desastre, El Centro de Prevención y Control
de Emergencias y Desastre, Centro de Operaciones de Emergencias y de los
Espacios de Monitoreo de Emergencias de la Red de salud N°01 CORONEL
PORTILLO presenta un Nivel limitado respecto a los avances tecnológicos actuales
en sistemas de información, computación e informática, recursos audiovisuales y
equipamiento, siendo necesaria la adquisición de más equipos nuevos, para una
adecuada implementación a las Microrredes con sus respectivos Establecimiento de
salud.

PROBLEMAS IDENTIFICADOS Y PRIORIZADOS PARA SU ATENCIÓN.

Entre los principales problemas identificados para el desarrollo de una adecuada
Gestión por La “UNIDAD DE GESTION DEL RIESGO DE DESASTRES, CENTRO
DE PREVENCION Y CONTROL DE EMEREGENCIAS Y DESASTRES, COE-EMED”
para este año 2020,se puede identificar los siguientes:
 Dificultad de transporte fluvial para realizar Monitoreo, Supervisión, Evaluación

a los Establecimientos de salud.
 Rutas Accidentadas.
 Demora de entrega de información de los establecimientos de salud para la
realización de los planes de trabajo.
 Falta de materiales biomédicos e insumos y bienes.
 Falta Mejorar y definir en forma clara las señales de evacuación y las zonas
seguras.
 Falta de Implementación de kit de Primeros Auxilios para Uso de la Brigada
para situaciones de Emergencias por Desastres
 Falta de participación del personal de salud para las capacitaciones,
instrucción y entrenamiento para conformar Brigadas Especializadas
 Procesos logísticos lentos.
 Desactivación del funcionamiento del COE-EMED por falta contrato de
personal
 Falta de compromiso en la participación de formación y preparación en
aspectos generales de Gestión de riesgo de Desastre.
 Débil Compromiso de los jefes de algunas Microredes para la convocatoria de
los participantes para la formación de los Brigadistas Comunitarios.
FUNCIONES:
Las funciones de la Unidad de Gestión del Riesgo de Desastre, El Centro de
Prevención y Control de Emergencias y Desastre, Centro de Operaciones de
Emergencias y de los Espacios de Monitoreo de Emergencias de la Red de salud
N°01 CORONEL PORTILLO, podemos señalar los siguientes:
a) Lograr los resultados esperados en la visión, misión y objetivos, cumpliendo las

políticas y normas sectoriales de salud del MINSA.

b) Dirigir la Unidad de Gestión del Riesgos de Desastre y aplicar los conocimientos

estratégicos y hacer la internalización con los trabajadores del sector salud en la
gestión de riesgos y desastres, doctrina de seguridad y defensa nacional
identificando amenazas, conflictos y riesgos que puedan afectar la salud de la
población y las capacidades de atención en la prevención, intervención y control
de las Emergencias y desastres.
c) Implementación de la actividades del PPr068: “Reducción de la vulnerabilidad y
atención de emergencias por desastres”. 5005612 , Desarrollo de los centros y
espacios de monitoreo de emergencias y desastres.
d) Programación y formulación de metas físicas y presupuesto PP068.
e) Coordinación de las actividades del PP068.
f) Coordinación institucional y multisectorial del PP068 y de otras fuentes de
financiamiento.
g) Elaboración de documentos técnicos de gestión presupuestal
h) Elaboración de planes de contingencia y otros documentos de gestión
i) Elaboración y coordinación de las fichas técnicas y otros documentos para
inversión pública frente a desastre.
j) Conducir en la ejecución de las metas físicas del programa presupuestal 068.
k) Brindar asistencia técnica en aspectos del programa 068.
l) Operatividad de los requerimientos, seguimiento del proceso de compra e
implementación de las actividades.
m) Capacitación Básica y Especializada en gestión del riesgo de desastre al
personal de salud de la jurisdicción de la Red de salud N°01 CORONEL
PORTILLO.
n) Operatividad del EMED las 12 horas interrumpidamente todos los días del año,
implementación de la sala situacional de desastre, consolidación de la
información vinculada a las Amenazas, vulnerabilidad a las amenazas,
vulnerabilidad y daños; así como reportes de enfermedades trazadoras de
interés.
o) Reportar la implementación del COE-EMED.
p) Disponibilidad de laborar las 24 horas del día durante estados de Emergencia en
la institución y fuera de la institución.
q) Apoyar en la elaboración de informes técnicos.
r) Cumplir y hacer cumplir los reglamentos, directivas, normas y procedimientos
vigentes.
s) Apoyar a las unidades de ser necesario en la elaboración de documentación y
otros.

FINALIDAD
Optimizar la Gestión del Riesgo de desastres en materia de salud, así mismo generar una
mejor utilización de los recursos y evidenciar los mejores resultados en la población de la
jurisdicción de la Red de salud N°01 CORONEL PORTILLO.
OBJETIVOS GENERALES
 Velar por que la Reducción de los Riesgos de Desastre constituyan una prioridad
para el Hospital Regional de Pucallpa.
 Realizar el monitoreo, supervisión y evaluación de los establecimientos de salud
priorizados.
 Realizar los planes de contingencia según los establecimientos en riesgo de
emergencias y desastres, para una respuesta inmediata.
 Lograr participación y sensibilización del personal profesional de salud de la red
coronel portillo y la población de Pucallpa en las simulaciones de los simulacros.
 Evaluar la capacidad de respuesta del personal profesional de salud de la red
coronel portillo.
 Evaluar la organización del personal profesional de salud, autoridades de la
localidad y población general ante el siniestro.
 Conformar, equipar, capacitar, instruir y entrenar a equipos especializados con la
finalidad de hacer frente y resolver con los medios adecuados las emergencias o
desastres.
 Implementar con infraestructura móvil (carpa, maletín de emergencia, tablas
rígidas e inmovilizador de cabeza).
 Contar con personal constante para el funcionamiento del COE-EMED EN LA
RSCP.
 Difundir las funciones del centro de operaciones de emergencias y espacios de
monitoreo de emergencias y desastres con los 87 establecimientos de salud en 6
distritos ,Calleria, Manantay, Masisea, Iparía , Yurúa y Purús, en casos de peligros,
Emergencias y Desastres que afectan la salud de las personas.
 Lograr ser conocidos como centro de operaciones de emergencias y espacios de
monitoreo emergencias y desastres que trabaja en forma multisectorial.
 Presentar nuestro horario de atención de 12 horas, de lunes a sábado de 07:00 a
19:00 hrs, con el compromiso del grupo de trabajo de implementar una atención de
24 horas, a partir del mes de diciembre.

 Asegurar una respuesta oportuna e eficiente ante las emergencias y desastres que
se presente en nuestra jurisdicción.
 Preparar al personal de salud con una formación básica y especializada en Gestión
de riesgo de desastre a través de curso/talleres.
 Capacitar a los representantes de los Asentamientos Humanos en riesgo
prioritarios de la jurisdicción del puesto de salud de Manantay en habilidades para
reducir el riesgo de daños de salud.
 Entrenar a las autoridades de las localidades en respuesta y rehabilitación en
salud frente a emergencias y desastre.
 Fortalecer las competencias y capacidades en prácticas seguras en salud frente a
ocurrencias de peligros naturales y primera respuesta ante emergencias y/o
desastres.
 Implementar a los establecimientos de salud prioritarios con bienes y servicios
según necesidad.
 SECTORES E INSTITUCIONES CON LAS QUE SE TRABAJARA
 SECTORES
SECTORES E INSTITUCIONES
E INSTITUCIONES CONCON
LAS LAS
QUEQUE SE TRABAJARA
SE TRABAJARA
 Propietarios y/o Gerentes de los Medios de Comunicación radiales, televisivos
y prensa escrita de Pucallpa.
 Dirección Regional de Salud de Ucayali.
 Decisores y líderes de opinión de los diferentes Distritos y Provincias de
Ucayali.
 Municipalidades provinciales y distritales de la región Ucayali.
 INDECI, CUNA MÁS, ETC.
INDICA INDICADORES
INDICADORES DE EVALUACION
DE EVALUACION (PROCESO
(PROCESO Y RESULTADOS)
Y RESULTADOS)
DS DE EVALCION (PROCESO Y RESULTADOS)
 D DESARROLLO DE SIMULACROS EN GESTION REACTIVA

N° de Brigadas =∑: de reportes de Simulacros y /o simulaciones
ejecutadas.
 IMPLEMENTACION DE BRIGADAS PARA LA ATENCION FRENTE A
EMERGENCIAS Y DESATRES.
N° de Brigadas =∑: de Brigadas conformadas, entrenadas, capacitadas e
implementadas para emergencias y desastres.
 ADMINISTRACIÓN Y ALMACENAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA MOVIL

PARA LA ASISTENCIA FRENTE A EMERGENCIAS Y DESASTRES

N° de Infraestructura Móvil =∑: de la adquisición de carpas +adquisición de

módulos prefabricados por equipo biométrico portátil+ acondicionamiento
de vehículos con equipos biomédicos portátil.
N° de Infraestructura Móvil =∑: de la adquisición de kits portátiles de
saneamiento.
 DESARROLLO DE LOS CENTROS Y ESPACIOS DE MONITOREO DE

EMERGENCIAS Y DESASTRES
N° de Reportes =∑: de Reportes consolidados mensualmente demonitoreo,

boletines y otros elaborados por el COE.
 FORMACION Y CAPACITACION EN MATERIA DE GESTION DE RIESGO DE

DESASTRES Y ADAPTACION AL CAMBIO CLIMATICO.
N° de personas =∑: Autoridades y funcionarios y personal técnico

capacitado en temas de gestión de riesgo de desastre y /o adaptación al
cambio climático en las entidades públicas priorizadas.
 ORGANIZACIÓN Y ENTRENAMIENTO DE COMUNIDAD EN HABILIDADES

FRENTE AL RIESGO DE DESASTRES
N° de persona =∑: de personas entrenadas en habilidades frente al

Riesgo de desastre de las comunidades priorizadas.
 SEGURIDAD FUNCIONAL DE SERVICIOS PUBLICOS

N° de intervenciones =∑: Intervenciones de mantenimiento y reparación de
líneas vitales y /o elementos arquitectónicos realizados en los
establecimientos de salud.
MONITOREO,SUPERVISION Y EVALUACIÓN
 Supervisión antes y durante el desarrollo de la Gestión de

Riesgo de Desastres en las Microredes.
 Establecimiento de rutas de supervisión y análisis diario de la
problemática identificada y formulación de plan de intervención.
 Monitoreo Diario, Mensual de los de los 88 establecimientos de
Salud de Nuestra Jurisdicción, en el reporte de Casos de
Peligros, Emergencias y Desastres que afecten la Salud de las
Personas.

ORES DE EVALUACION (PROCESO Y RESULTADOS)
DICADORES DE EVALUACION (PROCESO Y RESULTADOS)
DIRECTORIO DEL GRUPO DE TRABAJO DE LA UNIDAD DE GESTIÓN DE RIESGO

DE DESASTRE DE LA RED DE SALUD N°01 CORONEL PORTILLO 2019
N° NOMBRE Y APELLIDOS CARGO DNI CELULAR

1 DR.MARCOS JESUS BARDALES PIZRRO PRESIDENTE 62290053 997509387
2 LIC.ENF RAUL MOSISES ROBLES VALENZUELA SECRETARIO 20642828 961500180
3 WITMER SALDAÑA PANDURO MIEMBRO 00028477 920082386
4 LIC.MARILIN VARGAS MELENDEZ MIEMBRO 00100253 939689734
5 ABOG.LUIS ALBRETO MILIAN MENDOZA MIEMBRO 09758998 961979804
6 CPC.CARLOS MENDOZA VALVERDE MIEMBRO 22499472 961900785
7 OBST.LIET PEÑA ZEGARRA MIEMBRO 44843146 961534899
8 LIC.ENF CELIA VERONICA PEZO MURRIETA MIEMBRO 40031865 969679770
9 LIC.ENFROBERTO AARON SALDAÑA DAVILA MIEMBRO 41879843 948815568
10 LIC.ENF LINDA KAREN GONZALES FLORES MIEMBRO 41516429 951038980
11 OBST.CRISTINA BEJARANO CHAVEZ MIEMBRO 42814086
12 SAUL FLORES SAAVEDRA MIEMBRO 25814687 961528413
13 RONALD MEDINA MIEMBRO 45257148 953557262

Fuente: UGRYD-CPCED-COE-EMED-2019.

DIRECTORIO DE EMERGENCIA
INSTITUCIÓN RESPONSABLE TLF/CELULAR/ANEXO

OGDN DIR.GRAL CARLOS ALBERTO MALPICA #15483
CORONADO
DIRESA MED.ANTONIO ABDULAC TORRES RUIZ 961087413
Coordinador de CPCED 945075234
ERICK MEYER SALDAÑA USHIÑAHUA
Coordinador Enlace Regional SAMU
Lic.Enf ANTONIA HINOSTROZA GOMEZ
INDECI-UCAYALI DIR.JUDITH RAMOS CAMPOS #705963/961969688
ING.JESUS DOMINGUEZ #950097370
COER-GOREU ABOG.MARCOS A.LOZANO OLIARD 961657131
BOMBEROS EMERGENCIAS 116
CAP.CBP.RAUL LLIUYA GONGORA 949700633
MARINA DE GUERRA DEL Secretario Teniente 988340859
PERU LOURDES DIAZ MARCELO
Supervisor de Riesgo #953999016
Luis Ríos Martínez
POLICIA NACIONAL DEL CPNP PUCALLPA #061-591433
PERU-PUCALLPA CPNP SAN FERNANDO #061-579272
CPNP YARINACOCHA #061-596417
FUERZA AEREA DEL PERU M.GRAL.JORGE R. PAREDES MORAN 962561692
SANIDAD EMERGENCIA 061-575258
Lic. Diana Nieves 954673042
SERENAZGO Pucallpa 961611314/*909363
Yarinacocha 961522997/*437190
CRUZ ROJA PRESIDENTA #957844102
ING.FREDDY ARIAS #726443
ESSALUD EMERGENCIA #788491
HOSPITAL REGIONAL DE EMERGENCIA #971009056
PUCALLPA RESP.SIS Med. Guevara #956633597
Emergencia Obst.Jessica Zalazar #949506022
HOSPITAL AMAZONICO EMERGENCIA #061-485970
DE YARINACOCHA RESP.SIS Med. Guevara *415840
Emergencia Obst.Jessica Zalazar #941527
AEREOPUERTO GRTE.ERICK CUYA BIANCA 961612794
PUCALLPA
Fuente: UGRYD-CPCED-COE-EMED-2019.

PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA MICRO RED DE IPARIA 2020

El plan operativo de la Micro Red, constituye un instrumento para desarrollar actividades
durante el presente año. Ha sido elaborado como el resultado de un proceso participativo que
ha permitido incorporar un enfoque y ejes estratégicos basándonos en las políticas de salud.
La Micro Red iparia a través del siguiente plan, nos proponemos mejorar resultados,
orientando esfuerzos hacia la consecución de los objetivos y metas enmaradas dentro de los
objetivos de la Red de Salud Coronel Portillo, Diresa y Minsa, operativizando y garantizando
un mayor acceso de la población a los servicios de salud de igual forma nos permitirá
desarrollar la evaluación y el control de los resultados. Se asumirá y se liderara con una
ocasión y confianza de servicio a nuestra institución y creer en la existencia de trabajadores
creativos con vocación de servicios que complementados con los conocimientos y
actualizaciones constantes serán capaces de producir en el ser humano un mejor nivel de salud
y de igual forma se asumirá con el compromiso gerencial, con el enfoque sistémico centrado
en el usuario que hace uso de los servicios de salud dentro del ámbito de la Micro Red Iparia.
Por tanto, consideramos que la razón de ser de la institución es la población usuaria, a quienes
debemos brindar una atención de salud de calidad en las actividades preventivas
promocionales, recuperativas y de rehabilitación de la salud.
VISION
Ser una Micro Red con profesionales empoderados, comprometidos y que asuman retos de
liderazgo, con actitudes positivas a lograr cambios en los estilos de vida de la población y ellas
adopten prácticas saludables, para contribuir al bienestar de las familias y a la disminución de
enfermedades como la anemia, la desnutrición Crónica y la disminución de Muertes Maternas
MISION

Garantizar a la población el acceso a los servicios de salud con calidad, calidez y equidad,
respetando su cultura y sus costumbres, siempre y cuando no sea dañina y no atente contra la
salud de la población.
I. DIAGNOSTICO SITUACIONAL
I.1 ANALISIS DE LA DEMANDA EN SALUD

CARACTERISTICAS DE LA POBLACION:
Indicadores Sociales, Demográficos, Culturales y Económicos.
Características Demográficas
a. POBLACION.
Para el año 2018 la población de la Microred iparia según la oficina de estadística del
Minsa fue de 11,601 habitantes; Y en el año 2019 de 12,688, evidenciándose un
incremento de la población.
POBLACION MR IPARIA
12,800 12,688
12,600
12,400
12,200
12,000
11,800
11,601
11,600
11,400
11,200
11,000
2018 2019
FUENTE: POBLACION INEI 2018-2019
b. DISTRIBUCION DE LA POBLACION POR EDAD Y GENERO

GRUPOS QUINQUENALES:
Consideramos 3 grandes grupos de Edad;
Los menores de 15 años: están en una edad formativa y demandan servicios educativos y de
salud principalmente.
Los de 15 a 59 años; este grupo aparte de la demanda de los servicios educativos, y los de salud
tienen participación en la actividad productiva y reproductiva, demandan empleo y vivienda.
Los de 60 a más; cuyas demandas se orientan a la seguridad, protección social y servicios de
salud, es decir las actividades que realiza una persona, sus potencialidades y necesidades están
en función a su edad.
GRUPO ETAREO COMPOSICION CANTIDAD % TOTAL

RN 28 D 25 0.19%
MENOR DE 1 año 225 1.77%
De 1 año 436 3.43%
NIÑO De 2 años 285 2.24% 3958
De 3 años 334 2.63%
De 4 años 387 3.05%
De 5 a 11 años 2291 18.05%
De 12 a 14 años 838 6.60%
ADOLESCENTE 2124
De 15 a 19 años 1286 10.13%
De 20 a 44 años 4121 32.47%
ADULTO 6091
De 45 a 64 1970 15.52%
ADULTO MAYOR De 65 a Mas 515 4.05% 515
TOTAL 12688 100.00% 12688
NACIMIENTO 220 1.73 220
POBLACION 5889 46.41 5889
FEMENINA
10 a 14 años 686 5.4 686
MUJER
15 a 19 años 616 4.85 616
20 a 49 años 2340 18.44 2340
GESTANTE 299 2.35 299
ESPERADA
FUENTE: CENSO NACIONAL XI POBLACION Y VI DE VIVIENDA 2017.
C- DISTRIBUCION POR GÉNERO

En cuanto a la composición de la población por género. el 52.37% son varones y el 47.63%
son mujeres; esta mínima diferencia mantiene el equilibrio en la distribución de la población
por sexo para los grupos de edad.

poblacion segun Genero 2019
mujeres
varones
47.63; 48%
52.37; 52%
FUENTE: POBLACION INEI 2019
POBLACION POR ESTABLECIMIENTO
La Jurisdicción de la Micro Red de iparia, acumula gran parte de la población en la capital del
distrito, y se conforma por 17 establecimientos de salud; Centro de Salud Iparia; P.S
Cunchuri; P.S Nuevo Ahuaypa; P.S Galilea; P.S Nueva Samaria; P.S Puerto Belen; P.S
Colonia del Caco; P.S Curiaca del Caco; P.S Caco Macaya; P.S Pueblo Nuevo del Caco, P.S
Nazaret; P.S Amaquiria; P.S Runuya; P.S Santa Rosa de Sheshea; P.S Puerto Nuevo; P.S Santa
Rosa de Sharara.

ESTABLECIMIENTOS DE LA MICRORED IPARIA SEGÚN POBLACION

2019
UBICACIÓN
M.R IPARIA
CATEGORIA POBLACION OBSERVACIONES
ESTABLECIMIENTOS
DISTRITO
M.R IPARIA 12,688 IPARIA
C.S IPARIA I-3 3201 IPARIA
P.S CUNCHURI I-1 426 IPARIA
P.S CURIACA I -2 807 IPARIA
P.S PUERTO BELEN I- 2 862 IPARIA
P.S NUEVO AHUAYPA I- 2 862 IPARIA
P.S AMAQUIRIA I-1 606 IPARIA
P.S COLONIA DEL CACO I-1 756 IPARIA
P.S NUEVO NAZARET I- 1 423 IPARIA
CABEZERA M.R IPARIA
P.S UTUCURO I- 1 343 IPARIA
P.S PUEBLO NUEVO I- 1 500 IPARIA
P.S RUNUYA I-1 656 IPARIA
P.S CACO MACAYA I- 2 549 IPARIA
P.S SHARARA I- 1 473 IPARIA
P.S GALILEA I- 1 864 IPARIA
P.S SHESHEA I- 1 680 IPARIA
P.S PUERTO NUEVO I- 1 447 IPARIA
P.S NUEVA SAMARIA I-1 233 IPARIA
FUENTE: OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.

MICRO RED IPARIA
La micro red Iparia se encuentra situado en la capital del Distrito de Iparia, provincia de
coronel Portillo, siendo uno de los 7 distritos, con una superficie de 9,624,01 y una densidad
poblacional 1.12 hab/km2. Limita al Norte con el Distrito de Masisea; al Este y al Sur con la
Provincia de Atalaya; al Oeste con el Departamento de Pasco y con el Departamento de
Huánuco, la mayoría etnia shipiba-conibo y un porcentaje menor de mestizos. La población se

dedica principalmente a la agricultura, aunque también a la pesca artesanal, comercio y demás

actividades económicas.
El rio que es del mismo nombre desemboca en el rio Ucayali, a orillas del rio iparia se encuentra
la capital del distrito con una población mayoritaria de mestizos. El medio físico encierra
diversos significativos y variados Recursos Naturales, como la madera y animales silvestres,
que están siendo irracionalmente explotados. La acción del Hombre está dañando y alterando
peligrosamente el ambiente, la depredación de sus bosques están ocasionando la contaminación
a la que están siendo sometidos el aire el agua el suelo, otra acción del hombre también afecta
en gran dimensión que es el desarrollo del Distrito que ocasiona el crecimiento poblacional, por
lo cual se tuvieron que abrir calles cerrar quebradas, lo cual ocasiono un perjuicio al poblador
quienes perdieron sus chacras lo cual era sus único sustento, quienes tuvieron que migrar hacia
otras comunidades, esto desencadeno la masiva población migrante de diferentes lugares.
AMBITO DE INFLUENCIA DEL DISTRITO

MICRO RED IPARIA-2019
I.2 ANALISIS DE LA OFERTA DE LOS SERVICIOS DE SALUD.

SERVICIOS OFRECIDOS, PRODUCCION DE SERVICIOS.
a. ESTABLECIMIENTOS DE SALUD SEGÚN NIVEL.

En el ámbito de la jurisdicción de la Micro Red Iparia existen 16 establecimientos de salud con
nivel I-1; I-2 Y uno con Nivel I-3; de los 16 establecimientos 13 se ubican rio arriba, los cuales
tienen que referir sus pacientes críticos hacia el centro de salud y los 3 restantes se ubican rio
abajo; siendo el Hospital Regional de Pucallpa nuestro centro de mayor complejidad hacia
donde se realizan la referencia
RECURSOS HUMANOS.
La Micro Red Iparia cuenta con una brecha de recursos humanos con respecto a profesionales
considerando una población estimada de 12,688 habitantes según INEI, teniendo en cuenta categoría
y nivel de atención.
RECURSOS HUMANOS DEL CENTRO DE SALUD IPARIA POR CONDICION LABORAL
PROFESIONALE NOMBRAD NOMBRAD CONTRATADO CONTRATAD SERUMS TOTA

S O O POR O CAS REMUNERAD L
DESTACAD FUNCIONAMIENT O
O O
MEDICOS 01 01 02
M.TECNOLOG 01 01
O
CD 01 01 02
ODONTOLOGO
OBSTETRA 01 01 01 03
ENFERMEROS 02 01 01 04
TEC- 05 01 01 07
ENFERMEROS
TEC 01 01
LABORATORIO
TEC EN 02 02
DIGITACION
PERSONAL 01 01
LIMPIEZA
TEC 01 01
MOTORISTA
PERSONAL DE 01 01
SEGURIDAD
TOTAL 10 04 08 03 25

RECURSOS HUMANOS DE LA MICRO RED IPARIA, POR CONDICION LABORAL
PROFESIONALE NOMBRAD NOMBRAD CONTRATADO CONTRATAD SERUMS TOTA

S O O POR O CAS REMUNERAD L
DESTACAD FUNCIONAMIENT O
O O
MEDICOS 01 04 05
M.TECNOLOG 01 01
O
CD 01 01 02
ODONTOLOGO
OBSTETRA 03 01 01 01 01 07
ENFERMEROS 05 01 01 10 17
TEC- 16 05 02 23
ENFERMEROS
TEC 01 01
LABORATORIO
TEC EN 02 02
DIGITACION
PERSONAL 01 01
LIMPIEZA
TEC 01 01
MOTORISTA
PERSONAL DE 01 01
SEGURIDAD
TOTAL 26 01 08 09 17 61
TOTAL, DE PERSONAL DE LA MICRORED IPARIA
N° PROFESIONAL TOTAL
MEDICO 05
TECNOLOGO 01
ODONTOLOGO 02
OBSTETRAS 07
ENFERMEROS 17
TEC ENFERMEROS 23

TEC LABORATORIO 01
TEC DIGITACION 02
MOTORISTA 01
PERSONAL LIMPIEZA 01
PERSONAL SEGURIDAD 01
TOTAL 61
II. DETERMINANTES SOCIO ECONOMICOS

a) ACCESO A SERVICIOS DE AGUA POTABLE.
El Acceso de Agua Potable es deficiente en el Distrito de Iparia, solo contamos con tanques elevados,
que sirven de reservorio para distribuir agua a los domicilios en los siguientes establecimientos De
Micro Red; P.S Santa rosa de Sheshea; P.S Curiaca del Caco; P.S Colonia del Caco; P.S Sharara; P.S
Puerto Nuevo; C.S Puerto Belen; P.S Galilea; P.S Nuevo Ahuaypa; P.S Cunchuri y no todos están
operativos a excepción del C.S Iparia que abastece a un 80% de población de la Capital del distrito con
Agua a Domicilio pero no apta para el Consumo Humano porque no reúne los Niveles de Cloro que esta
Normado, según estudios realizado por la Dirección de Saneamiento Ambiental quienes dieron los
resultados
b) ACCESO A CONEXIONES DE DESAGUE EN DOMICILIO
En toda la jurisdicción de la Microred no existe red de Desagüé, la población elimina sus excretas en
letrinas, una minoría utiliza pozo séptico, en cuanto a los establecimientos cuenta con pozo séptico un
100%.
c) ACCESO A ENERGIA ELECTRICA

La Micro Red Iparia por su ubicación Geográfica no cuenta con los beneficios de fluido Eléctrico las 24
Horas, no se une todavía a la Red del Mantaro, El distrito Por medio de las Gestiones del anterior
Alcalde, hicieron la compra de un un Grupo Electrógeno que permite el acceso de fluido Eléctrico a un
80% de las viviendas de la Capital del Distrito, y las comunidades de Sharara; Puerto Nuevo, Vista
Alegre y Nuevo Perú; quienes se benefician por horas, por las mañanas de 6.00 am A 8.00 am y por las
tardes de 6.00 pm a 11.00pm, quedando los demás establecimientos sin ese beneficio, quienes tienen
que esperar la buena voluntad y la organización de los jefes de las comunidades para hacer funcionar
sus grupo Electrógenos que fueron implementados por la Municipalidad, siendo esto una limitación
para todos, los establecimientos de la Micro Red.
En cuanto a la Micro Red solo el centro de salud que está ubicado en la capital del Distrito cuenta con
un Grupo Electrógeno Moderno, actualmente inoperativo por falta de mantenimiento y combustible,
pero sin embargo pese a todos estos inconvenientes tenemos fluido eléctrico con un generador 6
horas diarias, siendo la red a través del SIS abastece con gasolina para su funcionamiento.

d) ANALFABETISMO
El grado de Analfabetismo en iparia ha disminuido, si hace 3 años se manejaba tasas más altas. El
ministerio de educación a través de la UGEL, esta coberturando escuelas y colegios en un 100% de
todas las comunidades y hasta en las zonas más alejadas como es el caso de la Comunidad de Santa
Belita de Sheshea el cual cuenta con Colegio Secundario en la Modalidad de Internado, permitiendo
que los Jóvenes tengan acceso a una educación digna.
e) Analfabetismo en Mujeres.
No contamos con datos estadísticos recientes, solo contamos datos de hace años atrás de mujeres en
edades de 15 años a más un 63.4% es analfabeta, esto persiste aún.
f) INDICE DE DESARROLLO HUMANO.
El IDH en nuestro Distrito es medianamente bajo.
g). POBREZA.
La clasificación de pobreza a nivel Distrital responde a la necesidad de determinar los distritos más
pobres del país para la implementación de políticas sociales y priorizar el ámbito de intervención.
Según el método que clasifica en 5 categorías a los cuales se denomina “quintiles de pobreza”
medidas según índice de carencias (porcentaje de necesidades básicas insatisfechas), donde el quintil
pobre 1 representa al pobre extremo.
RECURSOS HUMANOS.
La Micro Red Iparia cuenta con una brecha de recursos humanos con respecto a profesionales
considerando una población estimada de 12,688 habitantes según INEI, teniendo en cuenta categoría
y nivel de atención.
INFRAESTRUCUTURA.
SANEAMIENTO LEGAL.
Actualmente el 100% de establecimientos de la Micro Red Iparia se encuentran saneados la

documentación de tenencia de los terrenos donde se construyeron los establecimientos, se
encuentran en registros púbicos (SUNAR), debe ser actualizada por la red, ya que es un elemento
indispensable para la elaboración y ejecución de proyectos de inversión para la mejora de la
infraestructura con la finalidad de mejorar la oferta de los servicios de salud.
EQUIPAMIENTO.
La Micro Red Iparia cuenta:
Con Comunicación Telefónica: no hay telefonía fija, solo celulares individuales por trabajador de
Salud.
Comunicación Internet: La Micro Red Iparia cuenta con el servicio de internet en los siguientes
establecimientos como son; P.S Puerto Belen, P.S Runuya, P.S Santa Rosa de Sheshea, P.S Caco
Macaya, P.S Colonia del Caco y el Centro de Salud Iparia, que tiene un contrato de internet Satelital y
una antena que por convenio del estado se instaló en los espacios del terreno del establecimiento de
salud, cuenta con equipos de cómputo en 10 establecimientos de la periferia.
TRANSPORTE.
Actualmente contamos con una movilidad fluvial que nos sirve para transportar las referencias que
suelen presentarse de los diferentes establecimientos y propias del centro de salud Iparia, lo cual es
insuficiente para los 17 establecimientos, convirtiéndose en una debilidad para la prevención de
muertes maternas.
III. OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA MICRO RED
a. Reducir la Mortalidad Materna y Neonatal

b. Disminuir la desnutrición crónica en niños menores de 5 años
c. Disminuir la anemia en niños menores de 36 meses y en gestantes
d. Priorizar las intervenciones de prevención de las enfermedades transmisibles en
comunidades y caseríos de la jurisdicción de riesgo
e. Reducir la morbimortalidad de las enfermedades crónicas – degenerativas, no
transmisibles promoviendo estilos de vida saludable.
f. Desarrollar un sistema de vigilancia en salud pública, con énfasis en la vigilancia
epidemiológica de ESNI y enfermedades no transmisibles
g. Reducir la morbimortalidad de enfermedades originadas por fatores externos.
h. Reducir la morbilidad en salud mental en lo referido a violencia en las diferentes etapas
de vida priorizando grupos de riesgo.
i. Fortalecer los conocimientos y actualización continua de todo el personal, sobre
normas técnicas de las diferentes estrategias en la jurisdicción de la Micro Red iparia.
Fortalecer los mecanismos de seguimiento, control y evaluación de objetivos,
procedimientos y cumplimiento de normas técnicas y administrativas
III. 1 IDENTIFICACION DE PROBLEMAS
PROBLEMAS OBJETIVOS GENERALES

Disminuir la 1. Contribuir en l disminución de la morbimortalidad
morbimortalidad materna, materna y neonatal, mediante la aplicación de
neonatal aplicando estrategias e intervenciones preventivas,
estrategias e promocionales con enfoque de derecho, equidad
intervenciones eficaces e de género e interculturalidad a la población, y el
integradas fortalecimiento de competencias del personal y las

capacidades resolutivas de los establecimientos
Malnutrición y anemia en 2. Mejora el estado nutricional de la gestante y la
gestantes y niños menores salud del lactante y del niño menor de 36 meses.
de 36 meses Aplicando estrategias preventivas promocionales.
Elevada incidencia y Con sesiones demostrativas de alimentación en
prevalencia de EDAS e IRAS madres y gestantes e incidencia en vacunación.
Prevalencia de las enfermedades 3. Contribuir a reducir y controlar la

crónicas degenerativas morbilidad, mortalidad y la discapacidad
relacionada con las enfermedades no
transmisibles, mediante actividades
preventivos promocionales y de atención
oportuna.
Recurso Humano no calificado en el 4. Contribuir a reducir la morbilidad, la
centro de salud y puestos de salud mortalidad y la discapacidad de las
para subsanar la deficiencia de enfermedades transmisibles, mediante
captación de sintomáticos intervenciones preventivos promocionales y
respiratorio. de atención oportuna.
Buscar estrategias y aplicarlas en 5.Fortalecer las competencias del personal
mejoras de las coberturas en la en TBC, ITS, VIH/SIDA e incidir en
identificación de enfermedades vacunación
inmunoprevenibles.
Incidencia y prevalencia de ITS y
VIH/SIDA
Establecimientos con comunidades 6. Contribuir a reducir los riesgos para la
extremadamente pobres salud, promover estilos de vida y entornos
saludables, tomando en consideración los
factores básicos, determinantes de salud de
acuerdo a los escenarios de riesgo.
RESUMEN DE LOS PROBLEMAS IDENTIFICADOS RELACIONADOS CON LOS DETERMINANTES

DE LA SALUD.
Los problemas identificados en mención tienen mucha relación con la cultura y la

cosmovisión de los pueblos indígenas, los cuales juegan una gran importancia en la salud de
la población.
La Magnitud del Problema.
En comparación con las demás Micro Redes, Iparia presenta una gran desventaja con
respecto indicador, existe una gran brecha de deserción poblacional.
PRIORIZACION DE PROBLEMAS.
Información estadística e inoportuna e inconsistente que dificulta la oportuna toma de

decisiones.
Persistencia de enfermedades prevalentes e inmuno prevenibles en población infantil
Alta tasa de deserción en CRED e inmunización.
Incidencia de Violencia Familiar.
Alta tasa de embarazos en adolescente.
Incremento de la demanda en los servicios de apoyo al diagnóstico y tratamiento
III.2. ANALISIS FODA.
N° FACTORES FACILITADORES DE LA GESTION

FORTALEZAS
1 Incremento de profesionales por contrato CAS y Serums
2 Capacitaciones al personal por parte de la Red de Salud Coronel Portillo
3 Implementación de equipos, insumos y medicamentos críticos
4 Equipo Básico para las Atenciones de Emergencias Obstétricas.
5 Profesionales empoderados en Actividades diarias.
6 Participación de Actores Sociales y promotores en Meta 4
7 Implementación de consultorios cred con enfoque DIT
8 Profesional capacitado en atención cred con enfoque DIT
OPORTUNIDADES
1 Afluencias de pacientes al establecimiento de otros lugares.
2 Población Asegurada en un 90%
3 Atenciones de consultas gratuitas.
4 Presencia de Programas Sociales como, Juntos, Cuna Mas, pensión 65
5
DEBILIDADES
1 Establecimiento no cuenta con fluido eléctrico las 24 horas
2 Demora en la atención y recojo de medicamentos por la Diremit
3 Ausencia de personal en los establecimientos: recojo de medicamentos,
vacunas y otros tramites
4 Poco apoyo en el Abastecimiento de combustible para las actividades
extramurales.
5 Falta de Movilidad Fluvial (bote y peque peque) para las actividades
extramurales
6 Establecimiento con un solo personal
7 Establecimiento con infraestructura con falta de mantenimiento y
deterioradas no apta para brindar el servicio.
8 Establecimientos ubicados en zonas alejadas con difícil accesibilidad
geografía.
AMENAZAS
1 Migración de población en Vacaciones Escolares

2 Inaccesibilidad geográfica a diferentes comunidades.
3 Población dispersa
4 Inundaciones y Desbarrancamientos.
5 Persistencia de creencias y costumbres frente a las enfermedades
IV. LINEAS DE ACCION

 Fortalecer la Estrategia de Promoción de la Salud, en el cuidado de toda la población
 Fortalecimiento de capacidades del personal de salud.
 Equipamiento e implementación de los servicios de salud.
 Fortalecimiento de la capacidad resolutiva.
GESTIÓN.
La micro red de salud iparia tiene el compromiso atravez de la coordinación de todas las
estrategias hará el control de calidad de la información recopilada de forma mensualizada
para luego ser analizadas y presentada por cada establecimiento de forma trimestral en
forma expositiva. De manera que contribuya a la toma de decisiones o retroalimentación.
1.1. PROMOCIÓN DE LA SALUD.

Se realizarán abogacías por parte de la Microred al gobierno local para sensibilizar al alcalde
y funcionarios en los problemas de la salud del Distrito de Iparia. así como la movilización de
las instituciones y la sociedad civil organizada.
Se fortalecerá con las abogacías, el empoderamiento en los problemas de salud a las

organizaciones locales, a los actores sociales y agentes Comunitarios
Se fortalecerá las competencias de los actores sociales involucrados en meta 4 con la

participación de la red de salud coronel portillo a traves de las capacitaciones para acceder a
la población de más difícil acceso a través del establecimiento de alianzas estratégicas.
Se facilitará la información a los medios de comunicación masivos, de comunicación local y

comunitaria de acuerdo a los escenarios. Aquí se priorizan las actividades de acuerdo a cada
componente de promoción
En los cuales se intervendrán con actividades de vacunación para proteger de diferentes

enfermedades, tamizaje de agudeza visual, de salud mental, tamizaje de hemoglobinas etc.
Se realizarán actividades como capacitación en temas de salud de las diferentes estrategias,

con los docentes, APAFA´S y adolescentes respecto a la importancia de la prevención de
embarazo, contribuyendo al logro de los objetivos planteados para esta actividad regular que
es de vital importancia.
Así mismo promoverá el consumo de alimentos saludables a traves de los quioscos

saludables y loncheras saludables. En todas las instituciones de la jurisdicción
Se promoverá la participación del coordinador de promsa en las reuniones de las

comunidades, para fortalecer los cambios en estilos de vida y entornos saludables
respetando sus cosmovisiones en toda la jurisdicción de la Microred
A traves de la coordinación promsa de la Microred iparia se realizarán sesiones educativas

con ejes temáticos por etapas de vida a los trabajadores de la municipalidad y lograr
sensibilizar y generar el autocuidado de su salud.
1.2. COMUNICACIÓN.
Para el desarrollo de las actividades y convocatorias se utilizará como medio de

comunicación la radio iparia, con él cuenta la micro red y que llega a todas las comunidades
de la jurisdicción
Además, se desarrollan actividades de sensibilización a través de:
 Material educativo
 Movilización social: pasacalles y concursos o eventos que involucren a la sociedad
civil y EE. SS de la jurisdicción
 Perifoneo de actividades como campañas de vacunación, desparasitación otros.
1.3. DIREMID.
Es el encargado de abastecer con medicamentos críticos, para cumplir con indicadores de

los convenios que involucran a nuestros establecimientos de la jurisdicción de La Micro Red
Iparia.
1.4. ESTADISTICA E INFORMATICA.
El responsable de digitar toda la información que traen los establecimientos de la periferie de

la jurisdicción, tanto fuas como his, lo cual refleja la producción de todos los profesionales.
1.1. VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA.
En la Micro Red Iparia cada establecimiento tiene un responsable por establecimiento el cual
reporta los casos según notificación, semanal o mensual como son: Edas, Iras, Ofidismo, tbc,
VIH/SIDA, gestantes captadas, partos, Casos de ofidismos, casos de TBC etc.
COMPONENTE DE TRABAJO.
1. Censo poblacional, actualizado de los 17 establecimiento

2. Reorganización de los sectores en los 17 establecimientos.
3. Mapeo comunal que corresponde a cada establecimiento
4. Elaboración de plan de intervención integral mensualizado de todos los
establecimientos de la jurisdicción
5. Supervisión y monitoreo mensualizado de las actividades a desarrollar de los puestos
de salud de la periferia.
6. Control de calidad y recojo de la información remitida por los establecimientos, para
su digitación oportuna.
7. ESTRATEGIA DE TRABAJO.
8. Elaboración del plan operativa anual.
9. LOGISTICA.
10. Es responsable de toda la logística para el desarrollo de actividades planteadas es la
Red de Salud Coronel Portillo.
CAPACITACION.
Se realizarán en Coordinación con la Red de Salud de Coronel Portillo, Según programación

Presentada para el fortalecimiento de capacidades del personal, con las réplicas de los temas
recibidos por parte del personal profesional responsable de cada estrategia del Centro de
Salud Iparia.
11.
PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA MICRORED 09 DE OCTUBRE 2020
PRESENTACION
La Microred 09 de Octubre se encuentra ubicada en el AA.HH 9 de Octubre en el
Distrito de Calleria y cuenta con trece establecimientos a su cargo entre ellos
tenemos a P.S. Nueva Magdalena (3,894 habitantes), P.S. La Florida (5,430
habitantes), P.S. Nuevo Bolognesi (7,418 habitantes), P.S. Dos de Mayo Km 12
(4,973 Habitantes), P.S. Túpac Amaru km 15 (715 habitantes), P.S. Las Mercedes
(9,196), C.S. Fraternidad (14,231 habitantes), C.S. Micaela Bastidas (11,895
habitantes) y el C.S. 9 de Octubre (19,492 habitantes), C.S. Bellavista (9,206), P.S
Santa Elena (777), P.S. Éxito (828). Haciendo un total como Micro red de 76,575
habitantes.
Todos estos establecimientos de salud tienen distintos tipos de categorización y
se encuentran monitoreados, evaluados y supervisados tanto por la Micro red 9 de
Octubre y la Red Coronel Portillo, para el cumplimiento de los indicadores de
seguimiento multisectorial “Plan Multisectorial en la Lucha Contra la Anemia”;
Indicadores del Convenio entre el Seguro Integral de Salud – SIS, Fondo
Intangible Solidario de Salud – FISSAL y el Gobierno Regional de Ucayali para el
financiamiento de las Prestaciones Brindadas a sus Asegurados.
Se ha elaborado el presente instrumento de gestión teniendo como base el Plan
Operativo Anual y desarrollando por primera vez el presente documento que
servirá como base para los siguientes años, y de acuerdo a la directiva de la
Autoridad Nacional del Servicio Civil – SERVIR. ha sido elaborado en el marco de
las competencias y en Coordinación de Equipo de Trabajo de la Microred 9 de
Octubre y siendo el resultado de un fructífero intercambio de realidades, basadas
en la identificación de las necesidades de Capacitación, del personal de salud de
la Microred 9 de octubre en el que se promueve la posibilidades de mejorar los
conocimientos, optimizar las habilidades y destrezas y el cambio de actitudes del
personal para que en medio de determinadas limitaciones, dirijan sus esfuerzos a
mejorar su organización y gestión, movilizando sus recursos y capacidades
potenciales.
Para finalmente cumplir con lo planificado tenemos presente que el
fortalecimiento, adquisición y desarrollo de competencias del personal de salud de
la Micro red 9 de Octubre coadyuvará a contar con trabajadores al servicio del
estado que aporten en el logro de Objetivos Institucionales, metas, Planes que
impulsen así a la gestión eficiente del sector, con impacto en la satisfacción del
Usuario Interno y Externo.
AMBITO DE APLICACIÓN.
Las Disposiciones contenidas en el presente Plan de Operativo del 2020, tiene alcance a todo
los servidores civiles comprendidos en los regímenes laborales del Decreto Legislativo N° 276 y
Decreto Legislativo N° 1057 del Ministerio de Salud, así como también se encuentran
comprendidos los Profesionales que realizan servicios mediante el SERUMS incluidos los de
modalidad Equivalente.
FINALIDAD, OBJETIVOS, METAS

FINALIDAD.
La presente tiene como finalidad desarrollar los procedimientos, reglas e instrumentos para la
gestión del proceso de capacitación, con el propósito de mejorar el desempeño de los
servidores para brindar servicios de calidad a los ciudadanos de la jurisdicción de la Micro red 9
de octubre.
OBJETIVOS
Mejorar los indicadores materno infantil de la Microred 9 de Octubre, en el marco del

Plan para la Prevención y Reducción de la Anemia Infantil en niños y niñas menores de
3 años en la Región Ucayali 2020y Convenios de gestión.
OBJETIVOS DEL POA 2020 OBJETIVOS DE CAPACITACION 2020

FORTALECER LAS COMPETENCIAS DEL PERSONAL
PRESTADOR DE SALUD EN LAS CLAVES OBSTETRICAS (ROJA,
AZUL, AMARILLO Y NARANJA).
FORTALECER LAS CAPACIDADES INDIVIDUALES Y

COLECTIVAS DE LAS Y LOS ADOLESCENTES DE LOS DISTRITOS
REDUCIR SIGNIFICATIVAMENTE LA MORBIMORTALIDAD COMPRENDIDOS EN LA JURISDICCION DE LA RED DE SALUD
MATERNO - INFANTIL CORONEL PORTILLO EN RELACION A SUS DERECHOS
SEXUALES Y REPRODUCTIVOS PARA PREVENIR EL
EMBARAZO EN ADOLESCENTES Y DEMANDAR PROGRAMAS
Y SERVICIOS PUBLICOS DIFERENCIADOS EN SERVICIO DE
SALUD SEXUAL REPRODUCTIVA EN EL MARCO DE LAS
POLITICAS PUBLICAS NACIONALES Y NORMATIVIDAD
INTERNACIONAL.
FORTALECER LAS COMPETENCIAS DEL PERSONAL DE SALUD

PARA DISMINUIR LA PREVALENCIA DE LA MALNUTRICION Y
ANEMIA EN NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS.
LOGRAR QUE TODOS LOS NIÑOS RECIBAN LACTANCIA
MATERNA EXCLUSIVA, NUTRITIVA Y ADECUADA
FORTALECER LAS COMPETENCIAS DEL PERSONAL DE SALUD
NUTRICION INFANTIL
EN D.A. Nº 201-MINSA Y NTS Nº 105-MINSA,
METODOLOGIA DE EVALUACION INTERNA, LACTANCIA
MATERNA, ALIMENTACION INFANTIL Y LACTARIO
INSTITUCIONAL.
REDUCIR SIGNIFICATIVAMENTE LA MORBIMORTALIDAD FORTALECER COMPETENCIAS DEL RECURSO HUMANO EN EL

CAUSADA POR ENFERMEDADES TRANSMISIBLES Y NO MANEJO DE LAS GUIAS DE HIPERTENSION ARTERIAL,
TRANSMISIBLES DIABETES MELLITUS, DEPRESION, TBC.
FORTALECER EL REGISTRO EN HISORIAS CLINICAS, HIS LAS

ATENCIONES POR ESTRATEGIAS SANITARIAS.
PLAN DE CAPACITACION DEL CORRECTO LLENADO DEL

FORMATO UNICO DE ATENCION " FUA" DE PRESTACIONES
DEL SEGURO INTEGRAL DE SALUD 2020.
FORTALECER LAS COMPETENCIAS DEL RECURSO HUMANO

EN EL USO DE LOS EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL
(MASCARILLA N95) DIRIGIDO A TRABAJADORES DE SALUD Y
SERUMS.
FORTALECER LAS COMPETENCIAS EN LA PREVENCION DE

HEPATITIS B Y LA TRANSMISION VERTICAL EN LOS
COLABORADORES DE LA MICRORED 9 DE OCUTBRE
DESARROLLAR LAS CAPACIDADES DE RESPUESTA

OPORTUNA PARA REDUCIR SIGNIFICATIVAMENTE EL FORTALECER A LOS COLABORADORES EN EL
IMPACTO DE LAS EMERGENCIAS Y DESASTRE SOBRE LA CONOCIMIENTO DE LOS FENOMENOS NATURALES Y
SALUD DE LA POBLACION, EL AMBIENTE Y LOS SERVICIOS ANTROPICOS (TERREMOTOS, HUAYCOS, INCENDIOS,
DE SALUD Y PARA PROTEGER Y REESTABLECER LA SALUD LLUVIAS) Y LAS ENFERMEDADES POST-EVENTOS.
DE LAS PERSONAS AFECTADAS.
FORTALECER LAS COMPETENCIAS DE LOS COLABORADORES

EN LA GESTION DE PROCESOS PARA LA ADMINISTRACION
INCREMENTAR LA CAPACIDAD DE GESTION PUBLICA.
ADMINISTRATIVA Y LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LAS
ENTIDADES DEL SECTOR DE LA JURISDICCION FORTALECER LAS COMPETENCIAS EN LA APLICACIÓN DE LOS
INSTRUMENTOS DE SUPERVISION INTEGRAL.
METAS
Capacitar al 100% del personal comprendido en los regímenes laborales del Decreto Legislativo N° 276
y Decreto Legislativo N° 1057, del MINSA, así como a los Profesionales SERUMS que se encuentren
dentro del ámbito jurisdiccional de la Micro red 9 de octubre.
FINANCIAMIENTO:
Las capacitaciones se financiaran total con recursos de la Red de Salud Coronel Portillo, así como
también por parte de las estrategias sanitarias.
RESPONSABILIDAD
La ejecución del Plan de Actividades estará a cargo del equipo de Gestión la Micro red 9 de octubre.
Así mismo es el área responsable de organizar, dirigir, controlar, facilitar, coordinar, supervisa evaluar
el cumplimiento del Plan.
PLAN OPERATIVO MICRORED SAN FERNANDO 2020
INTRODUCCION:
El Plan Operativo Institucional de la Micro red San Fernando constituye un

instrumento de gestión, que fue elaborado en concordancia con el Plan operativo de
la Red Coronel Portillo, donde se encuentran establecidas las actividades a
ejecutarse en el corto plazo , proponiendo una gestión por procesos y resultados,
bajo el contexto de los lineamientos de política del sector
Este Plan constituye una herramienta para la planificación y el diseño de las

intervenciones sanitarias que respondan a las necesidades y problemas relevantes en
la jurisdicción de La Micro red.
En ese sentido la jefatura de la Micro red, y equipo de gestión responsables del

cumplimiento de los objetivos y metas del presente plan ponen a su disposición este
documento para su ejecución y cumplimiento de objetivos para lo cual se proponen
indicadores claros y precisos para su monitoreo y evaluación.
Generalidades:
La Microred tiene a su cargo una población de 83,508 habitantes distribuidos en

población urbana y rural. Cuenta con 28 establecimientos de salud que brindan
servicios del primer nivel de atención de los cuales 22 se encuentran ubicados en
zona rural a los cuales se accede por el rio Ucayali y 6 se encuentran en la zona
urbana atienden 12 horas diarias, y solo el Centro de Salud San Fernando atiende las
24 horas, siendo el establecimiento de mayor nivel resolutivo del distrito de
Manantay por lo que atiende en los tres turnos a usuarios de todo el distrito y otras
jurisdicciones , en los diferentes unidades prestadoras de servicios, principalmente
en la atención de parto y atención inmediata del recién nacido, con internamiento de
24 horas ,atención de emergencias con sala de observación, consulta externa en
medicina, odontología, nutrición ,obstetricia, enfermería, psicología, así como
también brindamos atención de ,farmacia, laboratorio, riesgos y daños, saneamiento
ambiental, epidemiologia, estadística, crecimiento y desarrollo, inmunizaciones, y
otros.
En el análisis de la morbilidad encontramos diversos problemas que aquejan a la

población en su conjunto y otros a ciertos grupos etarios.
La jurisdicción de la Microred San Fernando es de alto riesgo para la presencia de

brotes de dengue y otras Arbovirosis, debido a la presencia del vector durante todo
el año, incrementándose el riesgo a partir del mes de setiembre de todos los años
debido a la aparición más continua de las lluvias.
Las enfermedades transmisibles que causan mayor daño a las personas que las
padecen y sus familias es la Tuberculosis en todas sus formas, actualmente
empeorando la situación con el incremento de los casos multidrogoresistentes
.En la infancia en los primeros 3 años de vida un grave problema aqueja a los niños
es la desnutrición crónica y la anemia, se está abordando el problema con la
implementación de diferentes estrategias que se espera tengan el resultados de
disminuir los porcentajes de afectados así como en otros evitar su aparición. Existen
además altos porcentajes de embarazos en adolescentes, problemas de salud mental

como la violencia intrafamiliar entre otros.
En la zona urbana la Microred San Fernando cuenta con 1362 manzanas y 20989
viviendas, jurisdicción en la que se realizan las actividades de control vectorial y
eliminación de criaderos en la lucha contra el dengue.
Dentro de nuestra jurisdicción contamos con instituciones educativas de nivel

inicial, primario y secundario, en las cuales se realizan las actividades de
prevención y promoción de la salud. En todas las comunidades contamos con
organizaciones sociales de base (comités de vaso de leche, comedores populares),
lo que nos permite coordinar las diferentes intervenciones hacia la comunidad.
MARCO ESTRATEGICO
Misión:
La Microred San Fernando es una institución conformada por establecimientos de

salud que brindan servicios a la población en todas las etapas de la vida, con énfasis
en la atención primaria de la salud priorizando las acciones de prevención de la
enfermedad, promoción de la salud así como la recuperación y rehabilitación, con
recursos humanos competentes y comprometidos, con un enfoque de equidad,
interculturalidad y participación ciudadana.
Visión:
Al 2023 la Microred San Fernando será una institución que ofrece atención integral
con participación activa de la población, con establecimientos modernos e
implementados, con recursos humanos comprometidos y un sistema de referencia
y contrareferencia efectivo.
Recursos Materiales y Equipos:
La Microred San Fernando cuenta con 1 ambulancia operativa las 24 horas, para el
traslado de las emergencias de toda la Microred zona urbana y las que llegan de las
zonas del rio.
Los establecimientos de salud están implementados de acuerdo al nivel de

categorización que tienen.
3.4.-Recursos financieros:
Para el desarrollo de las diferentes actividades los establecimientos de la Microred

cuentan con Recursos ordinario (RO), SIS Y Recursos directamente recaudados
(RDR).
Análisis FODA:
FORTALEZAS DEBILIDADES
1.-Recursos humanos asistenciales en
todos los establecimientos de salud.
2.- Medicamentos a bajo costo para la
Población
3.- Conformación de un equipo de gestión
4.- Existencia de establecimientos de
Salud Categorizados, para el mejor
desarrollo de sus actividades.
5.-hoararios de atención accesibles a la
Población (12 y 24 horas)
6.-se cuenta con 1 ambulancia para el
Traslado de pacientes las 24 horas.
7.-Sistema de referencia y
contrareferencia establecido en la
Microred.
1.- Clima organizacional no es óptima para el desarrollo de las actividades

sanitarias. 2.- equipamiento de materiales e insumos y equipos médicos en los
establecimientos de salud sin criterio técnico. 3.- Persistencia de distribución
inadecuada de recursos humanos 4.- Débil coordinación institucional 5.- falta de
renovación de equipos médicos en los establecimientos de salud de mayor capacidad
resolutiva para la referencia de pacientes. 5.- Información estadística inconsistente e
inoportuna 6.- Capacidad Resolutiva Limitada de EE.SS. de la Microred. 7.-
Deficiente número de Profesionales de la salud: Médicos, Enfermeras, Obstetras.
OPORTUNIDADES AMENAZA
1.- Autoridades e instituciones aliadas de
sectores comprometidos con la salud de
la población de la Microred San
Fernando.
2.- Red de agentes comunitarios, que
apoyan en acciones de salud.
3.- Incremento de afiliaciones al SIS
disminuyendo brechas de acceso a los
servicios de salud.
4.- Incremento en la demanda de
Atención de usuarios a los distintos
EE.SS de la Microred. 1.- Idiosincrasia de la población (creencias, etc.) 2.-Presencia

de grupos negativos (pandillaje, consumidores de droga, tabaco y alcohol, etc.) 3.-
Otras instituciones de salud
Selección y priorización de problemas:
Los problemas de salud pública de la Microred San Fernando son los siguientes:
1. Mortalidad materna y neonatal
2. Desnutrición crónica y anemia
3. Enfermedades transmisibles VIH, SIDA Y TBC
4. Enfermedades Metaxénicas y zoonóticas
5. Enfermedades crónico degenerativas
6. Salud mental
Objetivos :
-Objetivos estratégicos:
1. Aseguramiento Universal.
2. Fortalecimiento del primer nivel de atención.
.-Generales:
Promover y garantizar el acceso a la atención integral de calidad en los servicios de

salud, para disminuir la morbi - mortalidad por todas las causas, incrementando la
cobertura de atención en la población de la Microred San Fernando.
· Incentivar estilos de vida saludables a través de actividades preventivo -

promocional, en la población de la Microred san Fernando.
-Objetivos específicos:
Reducir la mortalidad materna y Neonatal, con enfoque de interculturalidad

priorizando los quintiles de pobreza.
-Reducir la desnutrición crónica con énfasis en los menores de 05 años basadas en

el enfoque de derechos, equidad de género e interculturalidad, priorizando los
quintiles de pobreza.
Reducir las enfermedades transmisibles VIH SIDA y TBC e inmunoprevenibles,

promoviendo estilos de vida y entornos saludables mejorando la vigilancia, control
y atención integral en la población, con énfasis en las poblaciones vulnerables, con
enfoques de derechos, equidad de género e interculturalidad.
Reducir las enfermedades Metaxénicas y zoonóticas, promoviendo estilos de vida y

entornos saludables mejorando la vigilancia, control y atención integral en la
población, con énfasis en las poblaciones vulnerables, con enfoques de derechos,
equidad de género e interculturalidad.
Reducir la morbimortalidad de las enfermedades no transmisibles crónicas

degenerativas y aquellas originadas por factores externos con enfoque de derecho,
equidad de género e interculturalidad.
Identificar y brindar terapia psicológica a los casos de violencia intra familiar,

consumo de alcohol y drogas y trastornos afectivos en la población de la Microred
san Fernando
Impulsar la mejora continua de la gestión de procesos y resultados como garantía de

sostenibilidad de las acciones en la Microred San Fernando.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS INDICADORES
1.-Reducir la mortalidad materna y Neonatal, con enfoque de interculturalidad

priorizando los quintiles de pobreza. 1.-% parejas protegidas con MAC. 2.-% de
Gestantes aseguradas al SIS con paquete preventivo completo 3.-% Gestante
controlada 4.-%Gestante visitada 5.-% Gestante suplementada 6.-%gestante con tto
de anemia. 7.-%parto institucional. 2.-Reducir la desnutrición crónica y anemia con
énfasis en los menores de 05 años 1) % niños de 15 meses con vacunas completa.
PLAN DE SUPERVISION INTEGRAL DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE LA MICRORED

SAN FERNANDO 2020.
INTRODUCCION:
El Plan de Supervisión Integral de la microred San Fernando que se presenta ha sido

elaborado en el marco de los Lineamientos de Política de Salud 2017-2020, del Plan
Estratégico 2017-2018 y el Plan Operativo Institucional 2019.
Constituye un objetivo funcional de la Micro Red San Fernando, monitorear,

supervisar y evaluar el logro de los objetivos, las metas de la atención de salud y su
impacto. Así como supervisar y controlar los procesos orientados a la protección,
recuperación y rehabilitación de la salud en su jurisdicción.
Según la Norma Técnica Nº 035-MINSA/DGSP V.01 de Supervisión Integral , este

proceso es una interacción personal, individual o grupal, a través de la cual se
desarrolla un proceso de enseñanza , aprendizaje entre supervisor (es) y
supervisados con el propósito de generar ,transferir o fortalecer las capacidades
orientadas a mejorar el desempeño del personal en el desarrollo de los procesos de
rectoría regional y la gestión de los servicios de salud, en el marco del proceso de
descentralización.
FINALIDAD.
Contribuir al mejoramiento sostenido de las competencias de los equipos de salud

y por ende favorecer a la mejora de la calidad y la gestión de los servicios de salud
existentes en el ámbito de la microred según capacidad resolutiva de cada
establecimiento de salud.
OBJETIVO GENERAL
Fortalecer y armonizar las actividades de supervisión integral en el ámbito de la

microred proporcionando lineamientos técnicos, metodológicos e instrumentales
que hagan posible un mejor desempeño de los supervisores en
términos de eficiencia, eficacia y efectividad, teniendo como referente los resultados

estratégicos y las prioridades sanitarias nacionales, regionales y locales.
Identificar problemas de desempeño.
· Fortalecer los conocimientos, actitudes y habilidades del personal de salud, para

mejorar el desempeño de sus labores en promoción de la salud y prevención de la
enfermedad en anemia, dengue y muerte materna-neonatal.
· Inducir y promover la capacidad de análisis local para la toma de decisiones.
· Mejorar los procesos gerenciales, técnicos relacionados a la prestación del

servicio.
· Identificar necesidades de asistencia técnica y de capacitación.
· Motivar al personal, la auto evaluación y superación personal y profesional

( desarrollo humano).
· Supervisar y evaluar las estrategias sanitarias con énfasis en aquellas que son por
presupuesto por resultados(indicadores de anemia, sesiones demostrativas en niños
y gestantes,suplementación,etc)
· Monitorizar la calidad de atención que se brinda en los Establecimientos de Salud.
· Verificar el cumplimiento de las actividades y metas del Plan Operativo

Institucional.
· Verificar in situ las necesidades de infraestructura y equipamiento de los

Establecimientos de Salud.
· Verificar la existencia de stock de medicamentos trazadores.
· Impulsar la elaboración de proyectos de mejora continua.
· Verificar que los establecimientos de salud cuenten con la información actualizada
Identificar y reforzar las capacidades para la solución de los nudos críticos

relacionados al sitema de información.
ATRIBUTOS DE LA SUPERVISIÓN
Dada las características geográficas y sanitarias de la microred San Fernando,

relacionadas a la dispersión geográfica, a los elevados costos que implica acceder a
los EESS más alejados, a la alta movilidad de los RRHH y a la escasez de personal
profesional en la mayoría de EESS, es que el Plan de supervisión integral considera
pertinente definir algunos atributos del sistema propuesto:
INTEGRALIDAD: Este atributo está referido a que el Plan de supervisión articulará

aspectos técnico y administrativos con el fin de fortalecer la gestión por resultados,
siendo indispensable para ello una fuerte coordinación entre la parte administrativa
y la parte técnica.
Desde el componente técnico también se cumplirá con este atributo, pues la

metodología y los instrumentos considerarán indicadores claves de las diferentes
estrategias, etapas de vidas y áreas que tienen que ver con de mejora de las
competencias del RRHH y así contribuir al esfuerzo colectivo para la mejora
continua de la calidad en la red de servicios de salud de la microred.
También cumplirá con este atributo pues integrará el monitoreo y la supervisión con
la finalidad de evitar la dispersión de los esfuerzos. Para ello se definirá indicadores
claves a ser monitorizados por todo los que cumplen funciones de supervisió
METODOLOGIA
LA SECTORIZACION: Tendrá en cuenta la accesibilidad y la mayor o menor

dispersión de EESS.
INDICADORES CLAVES: Según el listado priorizado, en el articulado nutricional

y materno-neonatal, así como los Indicadores epidemiológicos y criterios de riesgo
según mapa epidemiológico de las jurisdicciones; harán posible la identificación
consensuada de los indicadores claves sujetos de monitoreo para el equipo de
supervisión.
TECNICAS DE SUPERVISION: Se usaran diferentes medios que ayuden a cumplir

con los objetivos de la supervisión. Entre ellos se tienen: Observación, entrevistas,
reuniones, revisión documentaria.
MEDIOS DE VERIFICACION: Se establecerán medios de verificación que den

cuenta de la supervisión
PERIODICIDAD DE LA SUPERVISION:
Se realizara cada 3 meses para todos los establecimientos de la microred.
RESPONSABLES DE LA SUPERVISION:
Estará a cargo de la jefe de la microred, equipo de gestión y coordinadores de las

diferentes áreas de la microred.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
CONCLUSIONES:
 El presente Plan Operativo Institucional 2020 de la Red de Salud N° 01

Coronel Portillo, es un instrumento de Gestión, a corto plazo, que viene
ser la columna vertebral de una Institución, donde se programa las
actividades operativas, (físicas y financieras) donde las diversas
Direcciones y Unidades Orgánicas Micro redes, proponen sus logros y
objetivos durante el año fiscal permitiendo a la alta dirección tomar las
decisiones correctas y oportunas a fin de brindar servicios eficientes que
contribuyan al bienestar de la comunidad.
RECOMENDACIÓN:
 Elevar el presente Plan Operativo Institucional a la Dirección Ejecutiva

para su conocimiento y demás fines.
SE ADJUNTA:
MATRIZ POI – 2020

Poi - 2020 - Red de Salud #01coronel Portillo

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Poi - 2020 - Red de Salud #01coronel Portillo

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“Año de la Universalización de la Salud”

“PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL RED DE SALUD CORONEL PORTILLO 2020”

RED DE SALUD Nº 01 CORONEL PORTILLO

La Dirección de Red de Salud N° 01 Coronel Portillo, a través d e l a Oficina d e

Plan Operativo Institucional 2020 - Red de Salud Nº 01 Coronel Portillo Página 1

Planeamiento, Presupuesto y Gestión institucional socializa el presente documento

El presente Plan Operativo Institucional de la Dirección de Red de Salud Coronel Portillo,

En ese sentido la Dirección Ejecutiva de la Red, Funcionarios y servidores responsables del

El desarrollo de éste plan, se fundamenta en el Decreto Urgencia N° 014-2019 decreto de

La Red de Salud Nº 01 Coronel Portillo.

Plan Operativo Institucional 2020 - Red de Salud Nº 01 Coronel Portillo Página 2

B. ELABORACION DEL DIAGNOSTICO

Con respecto al crecimiento poblacional, históricamente Ucayali, entre el 1995-2007

Fuente Dirección Servicios de Salud DIRESA – UCAYALI -2014

Plan Operativo Institucional 2020 - Red de Salud Nº 01 Coronel Portillo Página 3

a) MICRO RED SAN FERNANDO 84,931, hbts. Dens.pob. 12.1 hbts/Km

Grafico 2: Microrred San Fernando:

Plan Operativo Institucional 2020 - Red de Salud Nº 01 Coronel Portillo Página 4

Grafico 3: Microrred 9 de octubre:

Grafico 4 Microrred Masisea

Plan Operativo Institucional 2020 - Red de Salud Nº 01 Coronel Portillo Página 5

Grafico 5 Microrred Iparia

Grafico 6 Microrred Purus,

Plan Operativo Institucional 2020 - Red de Salud Nº 01 Coronel Portillo Página 6

Grafico 7 Microrred Yurua

ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA MORBILIDAD.

FACTORES SOCIO CONÓMICOS DETERMINANTES EN PROCESOS SALUD ENFERMEDAD

1. Bajo nivel educativo

Plan Operativo Institucional 2020 - Red de Salud Nº 01 Coronel Portillo Página 7

2. Baja percepción de riesgo

ANÁLISIS EN EL PROCESO DE MORTALIDAD

TASA DE MORTALIDAD INFANTIL

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En 2017, la mitad de las muertes de menores de 5 años en todo el mundo se registraron en el

La tasa de mortalidad infantil en la Región Ucayali ha ido disminuyendo progresivamente a

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1.1 RECURSOS HUMANOS.

ESTRUCTURA: RECURSOS HUMANOS RED CORONEL PORTILLO 2020

Distribución de la PEA Ocupada -2020

Enfermeras 76 04 33 113 15.23

Otros Profesionales de salud 88 03 31 122 16.44

Técnico Asistenciales 201 35 40 276 37.20

Auxiliares Asistenciales 29 11 43 77 10.38

Profesional Administrativo 21 0 81 102 13.75

Total 449 54 239 742 100%

Fuente: OFICINA RECURSOS HUMANOS – RSCP

1.2 RECURSOS TECNOLOGICOS

La Red de Salud N° 01 Coronel Portillo, ha venido siendo implementado progresivamente

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continuación se anexa el cuadro logístico de equipos de oficina, equipo médico,

Actualmente la U.E Coronel Portillo cuenta con el siguiente parque vehicular:

Relacion de Vehiculos - Deslizadores en la Red de Salud N° 01 Coronel Portillo

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SITUACION DE LA INFRAESTRUCTURA SANITARIA EN LA RED

PRINCIPALES PROBLEMAS DE SALUD PÚBLICA

1. Mortalidad materna y neonatal

PRODUCCIÓN DE LA RED CORONEL PORTILLO

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RED: CORONEL PORTILLO

TOTAL GENERAL ... 82,084 35,388 46,696 801,918 297,158 504,760

F U EN TE: OF IC IN A D E ES TA D IS TIC A E IN F OR M A TIC A - R S C P