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Este documento proporciona instrucciones para estimar costos de capital (capex) para un proyecto. Resalta la importancia de entender claramente la información y especificaciones del proyecto, diferenciar entre competidores y proveedores, y basar las estimaciones en supuestos realistas sobre tiempos y ubicaciones. También recomienda estructurar el trabajo, estimar costos directos e indirectos, considerar el financiamiento, y graficar escenarios alternativos para reducir la incertidumbre mediante un análisis de riesgos.
Este documento proporciona instrucciones para estimar costos de capital (capex) para un proyecto. Resalta la importancia de entender claramente la información y especificaciones del proyecto, diferenciar entre competidores y proveedores, y basar las estimaciones en supuestos realistas sobre tiempos y ubicaciones. También recomienda estructurar el trabajo, estimar costos directos e indirectos, considerar el financiamiento, y graficar escenarios alternativos para reducir la incertidumbre mediante un análisis de riesgos.
Este documento proporciona instrucciones para estimar costos de capital (capex) para un proyecto. Resalta la importancia de entender claramente la información y especificaciones del proyecto, diferenciar entre competidores y proveedores, y basar las estimaciones en supuestos realistas sobre tiempos y ubicaciones. También recomienda estructurar el trabajo, estimar costos directos e indirectos, considerar el financiamiento, y graficar escenarios alternativos para reducir la incertidumbre mediante un análisis de riesgos.
Tener un entendimiento correcto de los contenidos e información que se maneja
Diferenciar los distintos competidores, proveedores, mineras, entre otros,
Bases de estimacion capex : que vamos a estimar, ubicar en un tiempo y espacio específico, informar para saber si los montos van a variar e ir actualizando correspondientemente ¿El producto es realmente maduro? Ser consciente con el proyecto Estructura de quiebre del trabajo Estimación de costos: Adquisiciones, suministros de equipos, materiales, mano de obra, etc costos Inidirectos de construcción: son del dueño pero debemos cobrarlos en proyecto, por ejemplo jefe de terreno, prev de riesgos, activo que no genera funcionamiento en la obra pero si debe estar por normativa Financiamiento: retencion por concepto de garantía (1%) por la compañía para ejecutar la obra. Estimación de costos de inversión, graficar ayudará cuanto reducirán del monto del proyecto en caso de presenta algo nuevo
Adquisiciones, elementos que queden fijos para la compañía
Mientras más incertidumbre tengo, considero un mayor % de contingencia, dependiendo del proyecto. Hacer un taller de riesgos, se les incorpora a un software (Risk) para estimar de cuánto podría afectar para saber la precisión de considerar. Bajar la contingencia para ajustar o afinar
Como revisar un capex
Hacer precio unitario Buscar capex de otros años para comparar ndiendo del proyecto.