Captulo 5: Estimacin de costos del proyecto.

Existen diversos mtodos para realizar estudios de presupuestos, los cuales pueden variar de
acuerdo a la etapa de desarrollo en la que se encuentre el proyecto y el nivel de detalle con que se
necesite esta informacin.
TIPOS DE PRESUPUESTO / *TIPO DE ESTIMACIN
Estudios de factibilidad (mandante, estimar un orden de magnitud, en base a precios unitarios de
obras similares $/m2, multiplicado por el tamao de la obra)
*Estimacin preliminar o de orden de magnitud: realizada como parte del anlisis de factibilidad
econmica del proyecto.
Estimacin inicial (presupuesto oficial)
*Estimacin conceptual: determinar el presupuesto probable para tomar decisiones tempranas.
Presupuesto del contratista (Detallado, se estudian todas las partidas)
*estimacin detallada: mediciones de cantidades, cuando se cuenta con detalles del diseo.
Presupuestos de avance (permite conocer el comportamiento del presupuesto hasta la fecha y el
futuro)
Evaluacin Final (Evaluar estimaciones hechas, comparar el presupuesto con lo que se gast)
*estimacin definitiva: actualizacin de la estimacin detallada de acuerdo con los costos
actuales, permite evaluar su desempeo.
Para confeccionar el presupuesto sin contratiempos es importante saber:
Definicin del proyecto: el proyecto debe estar definido de la forma ms completa posible al
momento de elaborar el presupuesto para que la estimacin sea lo ms cercana a la realidad.
Para ello se debe contar con:
Planos generales y de detalle
Especificaciones
Informes geolgicos tipo de terreno
Informe hidrogrfico
Estudio de impacto ambiental
Reglamento y bases del contrato

Antecedentes de la zona y costos de referencia: visita al terreno para verificar la calidad del
terreno y recoger otro tipo de informacin
mercado de trabajadores y de personal
fuente de abastecimiento de materiales
equipos de construccin y alimentos
habitaciones, etc.

Antecedentes disponibles en oficina central:
Nmero de personal tcnico y administrativo
Cantidad y tipo de equipos para abastecer la faena
Valor de los jornales y sueldos
Rendimiento de operarios y equipos
Costo de operacin de equipos



Estimacin conceptual: prediccin
de costos con una limitada informacin
de diseo y con el propsito de usarla
para tomar decisiones. Proceso inexacto
porque hay gran incertidumbre en
etapas iniciales y se requiere experiencia
para derivar informacin habilidades
especiales.
-Proceso de la estimacin conceptual
Importancia de la estimacin
conceptual: Una estimacin apropiada
en las etapas iniciales del proyecto
permite decidir la direccin que debe
tomar el proyecto en el futuro.



El resultado de una estimacin conceptual puede ser
Subestimar: los costos asociados a las acciones que tienden a mejorar la situacin sern
ms altos que los costos de las actividades, si se hubieran considerado desde el comienzo.
Sobreestimar: alta probabilidad de que el desarrollo del proyecto cumpla con las
predicciones.
Estimacin adecuada: permite disminuir los costos finales.
Riesgo e incertidumbre en la estimacin conceptual de costos: El anlisis de proyectos anteriores
es de gran utilidad para identificar riesgos actuales.
Se pueden obtener valores de
experiencias de obras
similares o libros (ondac), si
faltan datos
Contingencia o improvisto: provisin especfica por elementos de costos imprevisibles
(improvistos que incrementan el costo).
Se agrega a la estimacin conceptual una cantidad de fondos (contingencia) que juntos reflejan el
valor ms probable del proyecto. Estos fondos cubren errores u omisiones de elementos
importantes.
Se identifican los elementos de costo crtico, a los que se aplica la Ley de Pareto para reducir el
nmero de elementos que hay que evaluar.
Recursos para desarrollar una estimacin conceptual:
Definicin del alcance del proyecto: descripcin general del proyecto (elemento crtico).
Informacin histrica y actual: datos obtenidos por la empresa en proyectos previos que
validan la estimacin actual (elemento crtico).
Estimador experimentado: persona que ha desarrollado proyectos similares y est
familiarizado con los problemas en la ejecucin.
Mtodos de estimacin: la seleccin del mtodo apropiado es funcin de la cantidad y calidad
de la informacin disponible.
Estimacin paramtrica: se requiere la recoleccin y organizacin de informacin histrica
a travs de tcnicas matemticas (ajuste de curvas). Rpida estimacin con informacin
limitada y exactitud razonable, pero depende de la calidad de la relacin de costo
utilizada.

Estimacin por factores: aplicacin de un factor a algn tem relevante de costo y as
determinar el costo de otros tems. (que tengan relacin y son un porcentaje de los costos
acumulados del tem principal).

Estimacin por modelos de costo: se basa en la construccin de un modelo que representa
los componentes estandarizados y la estructura del proyecto a estimar, el que a travs de
la aplicacin de datos de costo y su procesamiento entrega el costo total del proyecto.

Estimacin probabilstica o de rango: incorpora el riesgo dentro de la estimacin, es
evaluado por tem (valor optimista, ms probable, pesimista)








Estimacin detallada: (Presupuesto del contratista)

El presupuesto total de la obra se divide
en tems y sumados forman el
presupuesto de venta: cantidad total
que le cobra el ejecutor al mandante.

*presupuesto de diseo: costo de
disear y especificar el proyecto.


*costos directos: cuanto le va a costar al
contratista cada partida en cuanto a
materiales, mano de obra y equipos.
Estos costos comprenden a cualquier
costo que se pueda asignar a una
partida.

Las partidas deben ser medibles, presupuestables y controlables, de modo de poder cuantificar
avances, cobrar estados de pago y comparar avance real con e programado.
Paso 1: identificarlas con un cdigo y que tenga nombre o descripcin.
Paso 2: determinar unidad de medida de la partida.
Paso 3: cubicar las partidas.
Paso 4: estimar el costo de la partida



Otros costos: considera equipos, herramientas, elementos menores: escaleras huinchas andamios,
etc.

*gastos generales: tambin son costos directos, pero no se pueden asignar a una actividad
especfica, son de responsabilidad del jefe del proyecto. (Sueldos, consumo, herramientas,
artculos de aseo, etc.)
Se puede dividir en tres grupos:
-Personal: personal que no ejecuta obra directamente
-instalaciones: todo lo referente a instalacin de faena y gastos de funcionamiento de la obra.
(Movilizacin, gastos de oficina y servicios pblicos, policlnico, seguridad e higiene)
-equipamiento: vehculos, fletes equipos de laboratorio y topografa, computacin y
comunicacin. Despachos (correspondencia, encomiendas)

*gastos generales indirectos: gastos que se incurren en la materializacin del proyecto pero no
directamente por su construccin.
Costo financiero (recursos para llevar a cabo la obra, inyectan plata).
Costos indirectos varios: Garantas (costos de boletas de garantas), gastos de propuesta, costos de
notara, derechos y permisos y seguros.
Gastos generales de oficina central (aporte dela obra a la empresas por concepto de
administracin como sueldos, telfono, secretarias, etc.)

*Improvistos: riesgo de gastos no controlables.

*utilidad: monto de dinero que el ejecutor gana por realizar la obra. Se estima como porcentaje
del presupuesto.

*impuestos: IVA.




























PLANIFICACION DE LA PROPUESTA (Estudio de la propuesta)