REPORTE INTEGRADO

DE GESTIÓN 2022
Transportamos energía mientras
cuidamos lo que menos ves

CO N E X I O N E S Q U E I N S P I R A N
 Reporte Integrado de Gestión 2022
CONTENIDO
Declaración de responsabilidad
Carta del Presidente del Directorio
Hitos 2022
ISA REP en cifras
1 ¿Quiénes somos?
Conectando al Perú
Estrategia al 2030
Gobierno corporativo
Ética y gestión de riesgos
Nuestro enfoque de sostenibilidad
Nuestros grupos de interés
2 Generamos valor sostenible
Cumplimiento del propósito Nuestro equipo
Desempeño económico y del negocio
Operación eficiente y segura
Creamos un impacto social y
3 ambiental positivo
Salud y seguridad ocupacional
Gestión Ambiental
Contribución con el desarrollo sostenible
Derechos humanos
| 2
4 Aseguramos la vigencia corporativa
Desarrollo de trabajadores
Nuestros clientes
Innovación y transformación digital
Nuestros proveedores
5 Anexos
Información General
Principales ejecutivos
Gestión financiera
Listado de especies que aparecen en la Lista
Roja de la IUCN y en listados nacionales
Índice de contenidos GRI
Declaración de responsabilidad
[GRI 2-2] [GRI 2-4]

El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto del de-

sarrollo del negocio de Red de Energía del Perú S.A. (ISA REP) durante el año
2022. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes
se hacen responsables por su contenido conforme a los dispositivos legales
aplicables.

Carlos Mario Caro Sánchez

Gerente General

Fecha: 28 de Febrero de 2023

 Reporte Integrado de Gestión 2022
¿Quiénes somos?  Generamos valor sostenible  Creamos un impacto social y ambiental positivo  Aseguramos la vigencia corporativa  Anexos
CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
[GRI 2-22]
Estimados lectores,
Es un orgullo presentarles la Memoria Integrada co-
rrespondiente a la gestión 2022 de ISA REP, compa-
ñía líder en transmisión de energía eléctrica en Perú,
que lleva 20 años conectando a millones de personas
en el país.
En ISA REP, tenemos el propósito superior de trans-
mitir Conexiones que Inspiran, y para hacerlo reali-
dad buscamos trascender a través de la generación
de valor sostenible y la articulación con iniciativas
globales, impactando positivamente a nuestros gru-
pos de interés y al medioambiente, con un liderazgo
proactivo.
Formamos parte de ISA, multilatina con más de 55
años de experiencia y trayectoria en los negocios de
Energía Eléctrica, Vías y Telecomunicaciones y TIC.
A su vez, ISA pertenece al Grupo Ecopetrol, que se
desempeña en el sector de petróleo y gas, además
de participar en la cadena de hidrocarburos en países
como Colombia, México, Brasil y Estados Unidos.
| 4
Durante el año, gestionamos exitosamente un total
de 82 subestaciones eléctricas, equivalentes a más
de 11 mil kilómetros de líneas de transmisión que nos
permiten transportar energía eléctrica a través de 21
departamentos del Perú.
En el plano financiero, ISA REP terminó el año 2022
con un EBITDA de USD 132.74 MM y una Utilidad
Neta de USD 64.46 MM, se muestra un crecimiento
del EBITDA del 7.4 % respecto al 2021 y un incremen-
to en la Utilidad Neta del 19 %.
Todo es gracias al compromiso y arduo trabajo de
nuestros más de 400 trabajadores, quienes hacen
posible la marcha adecuada de nuestra empresa
para obtener resultados positivos. Por ello, empren-
demos diversas acciones para seguir generando co-
nexiones entre nuestros trabajadores y el negocio,
como el fortalecimiento de sus capacidades, para Juan Emilio
Posada
motivar su compromiso y asegurar su contribución Presidente ISA
al logro de nuestro propósito superior.
 Reporte Integrado de Gestión 2022
¿Quiénes somos?  Generamos valor sostenible  Creamos un impacto social y ambiental positivo  Aseguramos la vigencia corporativa  Anexos
En ese sentido, nos enorgullece haber sumado más de
48 mil horas de capacitación en diversos temas, incluidos
salud y seguridad y ética. Esto nos ha permitido mante-
nernos con 0 fatalidades, 0 faltas éticas y que el grado
de satisfacción de nuestros trabajadores sea de cerca de
un 90 %.
En ISA REP buscamos transformarnos e innovar para
pasar de una red lineal a una red más descarbonizada,
distribuida, digitalizada, democrática y dinámica. Es por
ello por lo que seguimos encaminados, a través de nues-
tra Estrategia 2030, hacia una transición energética que
nos permita desarrollar la ampliación de redes eléctricas
y la integración eléctrica regional. Por esto, en el 2022
compartimos con nuestros clientes nuevas soluciones en
servicios energéticos distribuidos y los aplicativos LISA,
que, además, son innovaciones pensadas para fortale-
cer la relación y satisfacción de nuestro servicio con este
grupo de interés.
Asimismo, siguiendo nuestra cultura de innovación, en el
2022 realizamos distintas actividades para potenciar la
innovación desde la compañía. Esto nos permitió ganar un
total de 1.3 millones de soles en fondos no reembolsables
1
Dióxido de carbono equivalente
de ProInnóvate para la ejecución de nuestro proyecto
de innovación abierta “Transformando el sector eléc-
trico en el país”, junto con la Pontificia Universidad
Católica del Perú (PUCP).
Somos conscientes de la importancia del cuidado del
medio ambiente y la acción frente al cambio climáti-
co. Por ello, nos hemos comprometido a reducir 5.8
millones de toneladas de CO2eq1 al 2030. Durante
este año hemos diseñado e implementado distintas
iniciativas de ecoeficiencia, que nos han permitido re-
ducir un aproximado de 250 toneladas de CO2eq al
medio ambiente. Asimismo, logramos la disminución
de más del 100 % en la emisión de gases de efecto
invernadero en el 2022.
Seguimos impulsando programas de desarrollo sos-
tenible para nuestros vecinos en las áreas de influen-
cia directa. Esto nos ha permitido beneficiar a más
de 30,000 personas en 170 comunidades, además
de impulsar distintas iniciativas como el programa
PTECH con los estudiantes del colegio Fe y Alegría
de Lima; así como entregar una nueva obra por im-
puestos en Piura.
| 5
Durante este período, además, ratificamos nuestra adheren-
cia al Pacto Global de las Naciones Unidas y obtuvimos el
Distintivo Empresa Socialmente Responsable por décimo
año consecutivo. Así también nuestra gestión en sostenibili-
dad fue reconocida por nueve instituciones durante el 2022.
También quiero resaltar la gestión de nuestros proveedores
y contratistas, pues su compromiso y esfuerzo nos ayuda a
continuar en el trayecto de brindar un servicio de calidad a
todo el país.
Finalmente, agradecer la confianza de nuestros inversionis-
tas y accionistas, que nos siguen apoyando en la apuesta por
un negocio más sostenible y encaminado con la generación
de valor y rentabilidad en un contexto desafiante.
Ponemos a su disposición este reporte con la firme convic-
ción de que encontrarán la información necesaria para con-
textualizar la gestión de ISA REP durante el 2022.
Juan Emilio Posada Echeverri
Presidente ISA
Reporte Integrado de Gestión 2022 | 6

HITOS 2022

“Comunidades Digitales”
fue reconocida como
Nuestro Gerente General una de las 10 mejores
“Conexión Jaguar” obtuvo fue reconocido como uno iniciativas sociales en
el 1er lugar en los Premios de los CEOs del sector Iberoamérica por CAF-
Proactivo en la categoría energía más destacados Banco de Desarrollo de
de energía. en redes sociales. América Latina y Haz.

Obtuvimos el Primer Puesto en el

reconocimiento de Concurso de Buenas
Empresa Socialmente Prácticas Laborales del
Responsable por décimo Ministerio de Trabajo en la
año consecutivo. subcategoría Promoción
del empleo, solidaridad
empresarial, participación
social en situaciones de
caso fortuito o fuerza
mayor por Todos Somos
Uno.
Reporte Integrado de Gestión 2022 | 7

HITOS 2022

“Praderas de Vida” Obtuvimos Premio ABE

ganó Desafío Kunan en al mejor programa de
la categoría Adultos reconocimientos por
Imparables. “Conexiones Contigo”.

“Huertos en Línea” fue Conexión Jaguar Ganador ProInnóvate Perú nos

ganador del premio de los Premios Bóscares otorgó hasta 1.6 millón de
Ciudad al Liderazgo en la categoría Bosques soles para implementar
Urbano en la categoría y Cambio Climático de soluciones para nuestros
Contribución Urbana de AIDER y Reforestamos retos de negocio.
Lima Cómo Vamos. México.
Reporte Integrado de Gestión 2022 | 8

HITOS 2022

Alcanzamos el primer
puesto en el Premio
Internacional FISO,
gracias al programa
La CIER reconoció a “ISA REP Contigo”,
nuestra compañía por el iniciativa que busca
desarrollo de iniciativas impactar positivamente
en innovación y mitigación en la salud mental de sus
del cambio climático. trabajadores.

Gracias a nuestra cultura “Familias Bioproductivas”

de innovación, obtuvimos obtuvo el primer lugar
el tercer lugar en el en la categoría Energía
2do Ranking de Innovación del Premio Desarrollo
Perú, organizado por Sostenible de la SNMPE.
FutureLab, con el apoyo
de Brinca Global y UCAL.
Reporte Integrado de Gestión 2022 | 9

ISA REP
EN CIFRAS

48,795 horas de 30,000 99.48 %

CAPACITACIÓN a nuestros personas BENEFICIADAS por disponibilidad de RED
colaboradores nuestra gestión social

0 FATALIDADES 0 DENUNCIAS 132.74 MM

en nuestras operaciones por casos de corrupción de dólares en EBITDA
¿QUIÉNES SOMOS?
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 11
¿Quiénes somos?  Generamos valor sostenible  Creamos un impacto social y ambiental positivo  Aseguramos la vigencia corporativa  Anexos

¿QUIÉNES SOMOS?

Conectando al Perú
[GRI 2-1] [GRI 2-6]

Somos Red de Energía del Perú S.A. (ISA REP), empresa líder en transmisión
de energía eléctrica en el Perú. Contamos con una red de subestaciones
eléctricas y más de 11,000 kilómetros de circuitos de líneas que recorren
21 regiones del Perú, usando la más moderna tecnología.

En ISA REP nos especializamos en la construcción, operación y manteni-

miento de redes de transmisión de energía eléctrica en alta tensión. Además,
brindamos soluciones energéticas basadas en sistemas fotovoltaicos, al-
macenamiento BESS y gestión de la demanda. Desde ISA REP, gestionamos
a dos empresas del sector:

Consorcio Transmantaro S.A. (ISA CTM) es la empresa concesionaria de la línea
de transmisión Mantaro-Socabaya, responsable de unir el Sistema Interconectado
Centro-Norte con el Sistema Interconectado Sur. Además, cuenta con 16 concesiones
SGT* y SCT** Es también la primera empresa de energía en Latinoamérica en emitir
bonos verdes internacionales.
Interconexión Eléctrica ISA Perú S.A. (ISA Perú) se creó en el 2001 para asumir la concesión
por 32 años de las líneas de transmisión eléctricas Oroya-Carhuamayo-Paragsha-Vizcarra
a 220 kV y Aguaytía-Pucallpa a 138 kV, con sus correspondientes subestaciones. Como
parte de su estrategia de expansión, en el 2020 adquirió las operaciones de Etenorte y
Eteselva, que operan seis líneas de transmisión con un total de 746 km.

*Sistema garantizado de transmisión

**Sistema complementario de transmisión
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 12
¿Quiénes somos?  Generamos valor sostenible  Creamos un impacto social y ambiental positivo  Aseguramos la vigencia corporativa  Anexos

Somos parte de ISA

ISA es una empresa parte del Grupo Ecopetrol, sociedad de carácter co-
mercial en el sector de petróleo y gas, además de participar en la cadena
de hidrocarburos. ISA es una multilatina con más de 55 años de experiencia
y trayectoria en los negocios de Energía Eléctrica, Vías y Telecomunicacio-
nes y TIC. Además, aporta a la calidad de vida de millones de personas en
Colombia, Brasil, Chile, Perú, Bolivia, Argentina y Centroamérica a través
del trabajo conjunto de sus casi 3430 trabajadores.

El desarrollo de negocios de ISA se basa en:

Excelencia Técnica

Buenas prácticas de Prestación eficiente de

gobierno corporativo y servicios
ética ISA y sus empresas estamos comprometidas con la mitigación y adaptación al cambio cli-
mático, el uso racional de los recursos, el desarrollo de programas que generen impacto
positivo en el medioambiente, el desarrollo integral de las comunidades donde opera y la
calidad, confiabilidad y disponibilidad de los servicios que presta.
Innovación y Creación de valor
transformación digital sostenible
Después de más de cinco décadas de liderazgo en la región, ISA ha trascendido el acto físico
de conectar un punto con otro para conectar personas, haciendo de cada conexión un acto
inspirador.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 13
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PRESENCIA ISA Y SUS EMPRESAS Centroamérica Brasil

INTERCONEXIÓN ISA CTEEP
ELÉCTRICA COLOMBIA
PANAMÁ
IENNE
IMG
OPERACIÓN EN
6 PAÍSES
Colombia EPR IE AGUAPEÍ
ISA REDCA IE SUL
ISA INTERCOLOMBIA IE PINHEIROS
ISA TRANSELCA IE MADEIRA DE SURAMÉRICA
XM
INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA
Estados Unidos SERRA DO JAPI
IE GARANHUS
Y EN
COLOMBIA PANAMÁ ATP** EVRECY CENTROAMÉRICA
RUTA COSTERA IE PARAGUAÇU
ISA INTERVIAL COLOMBIA IE AIMORÉS
INTERNEXA Bermudas IE ITAÚNAS
SISTEMAS INTELIGENTES EN RED IE TIBAGI
LINEAR SYSTEMS RE*** IE ITAQUERÊ
CRCC **ATP, con sede en EE.UU., desarrolla
DERIVEX operaciones en Colombia, Perú y Chile. IE ITAPURA
PARQUES DEL RÍO *** Reaseguradora para las pólizas de daños IE BIGUAÇU
materiales y todo riesgo construcción IE IVAÍ

+50
y vehículo para acceder al mercado
IE RIACHO GRANDE
ISA
reasegurador.
TAESA
Chile Perú IE JAGUAR 6
IE JAGUAR 7
ISA INTERCHILE ISA REP IE JAGUAR 9
CONEXIÓN KIMAL LO AGUIRRE CONSORCIO TRANSMANTARO INTERNEXA
ISA INTERVIAL CHILE ISA PERÚ INTERNEXA PARTICIPAÇÕES subordinadas
RUTA DEL MAIPO
RUTA DEL MAULE**
PROYECTOS DE INVESTIMENTOS E _
INFRAESTRUCTURA DEL PERÚ PARTICIPAÇÕES
RUTA DEL BOSQUE* INTERNEXA Participación accionaria
ISA CAPITAL DO BRASIL
RUTA DE LA ARAUCANÍA en otras 16 empresas
RUTA DEL LOA
RUTA DE LOS RÍOS
INTERCONEXIONES VIALES Bolivia
INTERNEXA ISA BOLIVIA Energía Eléctrica
ISA INVERSIONES CHILE
ISA INVERSIONES CHILE VÍAS Vías
ISA INVERSIONES TOLTEN
ISA INVERSIONES COSTERA CHILE Argentina Telecomunicaciones y TIC

* En febrero de 2023 finaliza la concesión en Chile.

INTERNEXA Otros negocios
** La concesión Talca- Chillán finalizó en marzo de 2021
Vehículo de inversión
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NEGOCIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA

to Huma
En operación en
MAYOR

no
l
Ta
Km de circuito transportador de

48.766* Equivale a darle

energía eléctrica
en Colombia, Perú
69.634 una vuelta y en el Estado de
y media al

3.430
Incluyendo la participación
de ISA en otras empresas planeta tierra. São Paulo, Brasil

Colombia
personas
MVA de transformación GWh
104.438 de demanda anual
atendida Indicadores
450.000
135.526
Incluyendo la participación
de ISA en otras empresas
99,811 %
Disponibilidad
Perú

Brasil

En construcción
99,997 % Bolivia
Confiabilidad

Km de circuito MVA de transformación

7.048 20.237 Chile

Coordinación de la operación
*Los km de circuito corresponden al 100 % de la infraestructura y administración del mercado
de cada empresa (no se afectan por el porcentaje de participación
de ISA o sus empresas). En TAESA corresponde a km de línea. del sistema eléctrico colombiano
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 15
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Composición Accionaria de ISA ISA es una empresa de servicios públicos mixta, constituida como sociedad
Número de anónima por acciones, de carácter comercial, del orden nacional, regida
Accionista acciones Participación %
por las leyes 142 y 143 de 1994 y con domicilio en la ciudad de Medellín
Empresa Colombiana de Petróleos (Ecopetrol) 569.472.561 51,41 %
(Colombia). Ecopetrol es el accionista mayoritario o controlante de ISA, al
Empresas Públicas de Medellín 97.724.413 8,82 %
ser titular del 51,41 % del capital social.
INVERSIONISTAS PRIVADOS 440.480.920 39,77 %

Inversionistas institucionales locales 295.405.239 26,67 %

Fondos de inversión extranjeros
Personas naturales
Programa de ADRs
Capital suscrito y pagado en circulación
La compañía tiene inversionistas estatales y privados. Sus acciones y bonos
111.203.801 10,04 %
se transan en la Bolsa de Valores de Colombia y cuenta con American Depo-
33.497.255 3,02 %
sitary Receipt (ADRs) Nivel I que se negocian en el mercado Over the Counter
374.625 0,03 %
(OTC) de Estados Unidos. Todas las acciones constitutivas del capital social
1.107.677.894 100 %
gozan de los mismos derechos, son ordinarias, nominativas y desmateria-
lizadas, no existiendo restricciones estatutarias a su transferibilidad. ISA
aplica altos estándares de transparencia, eficiencia y gobierno corporativo
que brindan protección y confianza a sus inversionistas
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Nuestro propósito
En ISA REP nos guiamos a través de nuestro propósito:
Conexiones que inspiran:
Transportamos la energía
que impulsa el desarrollo y
bienestar de millones de
peruanos y peruanas
Generamos conexiones cuando:
Somos conscientes que todos somos uno.
Estamos seguros que nuestro bienestar está ligado entre todos.
Sabemos que la excelencia es el resultado de la exigencia con
que enfocamos cada acto de vida.
Reconocemos que nuestro planeta es frágil y hay que cuidarlo.
Comprendemos que nuestros actos, por pequeños que sean tie-
nen impacto.
Descubrimos que en cada uno de nosotros está el cambio que
deseamos para el mundo.
Nos conmueve saber que estamos hechos para grandes retos.
Nos comprometemos a tener una participación constructiva y
responsable en la toma de decisiones.
Nuestra transformación cultural se basa en la conexión
entre nuestro propósito (para qué), estrategia (qué) y
capacidades organizacionales (cómo). A continuación,
detallamos la definición de cada capacidad organiza-
cional:
• Adaptabilidad: Respondemos con flexibilidad, agilidad y
simplicidad a los desafíos
• Trabajo en Red: Construimos vínculos de confianza y
cooperación, posibilitando el desarrollo de alianzas y
relaciones sostenibles.
| 16
• Innovación y Emprendimiento: Desarrollamos a
través de la experimentación, la valentía y la ambición,
nuevas soluciones y modelos de negocio que generan
y capturan valor.
• Orientación al Cliente: Entendemos el entorno y el
mercado para ofrecer soluciones centradas en las
necesidades de nuestros clientes.
• Excelencia Operacional: Aseguramos en todo lo
que hacemos los más altos estándares de CALIDAD,
EFICIENCIA, SEGURIDAD Y SERVICIO.
• Transformación Digital: Evolucionamos a través
de la apropiación y desarrollo efectivo y seguro de
tecnologías digitales.
• Desarrollo del talento y aprendizaje continuo:
Atraemos el mejor talento, desarrollamos las
capacidades y aseguramos el conocimiento de
vanguardia.
• Gestión del entorno Ambiental y Social: Aseguramos
soluciones con viabilidad ambiental y social que
privilegien la VIDA.
• Ética: Actuamos en coherencia con nuestro propósito
superior.
• Corresponsabilidad: Asumimos la responsabilidad
de nuestros compromisos y decisiones y apoyamos a
otros en la construcción de un propósito común.
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Nuestras líneas de negocio

[GRI 2-6]

Construcción Transmisión Operación

Construimos instalaciones de transmisión
de energía eléctrica: subestaciones y
líneas de transmisión. Gestionamos los
proyectos de infraestructura eléctrica de
manera eficiente para el cumplimiento de
los costos y plazos asociados.
Transportamos energía eléctrica en alta y muy alta
tensión desde centrales de generación eléctrica
ubicadas en todo el país. De esta manera, luego
la entregamos a empresas de distribución y a
clientes libres. Brindamos este servicio de manera
ininterrumpida, manejando una red de circuitos de
líneas en niveles de tensión de 60 kV, 138 kV y 220 kV.
Gestionamos instalaciones de transmisión en
sus etapas de planeación, ejecución en tiempo
real, evaluación y mejoramiento. Garantizamos
la óptima operación y la confiabilidad del
servicio de nuestras instalaciones y las de
nuestros clientes a través de dos centros de
control, uno principal y otro de respaldo.

Mantenimiento Conexión Plus

Acercamos la transformación energética

Realizamos el mantenimiento preventivo
a nuestros clientes a través de soluciones
y correctivo de líneas de transmisión,
basadas en sistemas fotovoltaicos,
subestaciones de potencia y equipos de
almacenamiento2 BESS y gestión de la
alta y muy alta tensión en todo el país.
demanda.

2
Baterías para almacenamiento de energía
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Extensión de la operación MAPA DE LÍNEAS

MAPA DE LÍNEAS
[GRI 2-1] [GRI 2-6]
2022 - 2028
2022 - 2028
Durante el 2022 seguimos comprometidos con la creación de co-
nexiones sin barreras. Desde ISA REP y las empresas que gestio- ECUADOR COLOMBIA

namos, contamos con el 69 % de la participación del mercado de

transmisión eléctrica (35,8 % en ISA REP). También tenemos 1 con- Oficina principal
Pasaje

cesión, 20 ampliaciones y 3 contratos privados. Av. Juan de Arona 720,

El Milagro
Machala

Tumbes
Iquitos

Of. 601, San Isidro, Lima

CT. Tumbes Iquitos
IQUITOS
Zorritos TUMBES Nueva
Iquitos

Reserva Fría
Talara
La Brea Pariñas

Subgerencias de
PE. Campana
Intermedia
Sullana
Piura 500kV
Chira Tablazo
Paita Chulucanas Rentema
Piura Oeste Piura Centro Muyo

transmisión

82
PIURA
La Niña Cumba 4 Bagua
Sechura
Jaén Caclic Rioja Moyobamba
Bayovar La Niña Nueva
Jaén Gera MOYOBAMBA
Veracruz

Subgerencia de
Felam
Veracruz CHACHAPOYAS Tarapoto
Carhuaquero Chadín Belaunde

subestaciones
CHICLAYO Terry
Carhuaquero Chadín 2
Chiclayo Oeste Cerro
Corona Celendín

Transmisión Norte:
Nueva Celendín Nueva
CT. Eten Reque Carhuaquero
CT. Recka Gallito La Balsa
Guadalupe Ciego CAJAMARCA Bellavista
PE. Cupisnique Cajamarca

BRASIL
eléctricas* Av. Miguel Bartra Gonzales
Pacasmayo Cajabamba Juanjui
La Ramada

Trujillo Norte Trujillo Nueva

Alto Chicama Tocache Reserva Fría
TRUJILLO Tocache Yarinacocha

500, Urb. Las Brisas,

Trujillo Sur Nueva PUCALLPA Pucallpa
Pucallpa
Nueva
Moche Cañón

(49 propias, 24 de ISA CTM, 8 de Chimbote Nueva del Pato

Kiman Ayllu
Chimbote 1 Caraz Aucayacu
Aguaytía
Chiclayo, Lambayeque
ISA Perú y 1 de un tercero)
Chimbote 2 Carhuaz Tingo María
HUARAZ Antamina Tingo Nueva
Pierina Yungas

OCÉANO
Chaglla
Huaraz Vizcarra Piedra Blanca
Amarilis

Subgerencia de
Conococha HUÁNUCO
Marambuco

PACÍFICO
Huánuco

Paramonga
Nueva

Transmisión Centro:
Paramonga Paragsha
CERRO DE
Yuncán
Cahua PASCO Yaupi
Medio Mundo Carhuamayo
Huacho Cheves La Oroya Campas

Av. Prolongación Pedro

Huanza Yanango
Chimay
Lomera Pachachaca
Carabayllo Caglia
Cajamarquilla Orcotuna
Zapallal

Miotta 421, San Juan de

Tambo

11,838
HUANCAYO
Ventanilla Carapongo Huayucachi
Lomera Mirador Callahuanca Chavarria LIMA
LIMA
Sta. Rosa Pomacocha Cerro del Águila
Carabayllo Carapongo San Juan Planicie Mantaro
Platanal Restitución

Miraflores, Lima
Lima Norte Paquitzapango Cobriza
Zapallal Matucana Chilca Huancavelica Colcabamba Sta. Teresa PTO. MALDONADO
Huampani Fénix HUANCAVELICA
Huanta Quillabamba Pto. Maldonado
Termochilca La Guitarra
Manchay C.H. Machu Picchu

km
Ventanilla Moyopampa Asia
AYACUCHO Ayacucho Suriray Mazuco
Chavarria Planicie Cantera Mollepata
Malvinas Huinco Sumabeni Cachimayo
Desierto Andahuaylas

Subgerencia de
Chincha Dolorespata
Sta. Rosa San Miguel Cangallo Abancay Urub 320
Sauces Independencia Abancay Nueva Quencoro San Gabán
Industriales Independencia Chuquipampa
ABANCAY
Kayra
LIMA Ica Combapata
San Juan A to Pradera ICA
Vizcatan Bambas

de circuitos de líneas* de 500, Transmisión Sur:

Pachacutec
Kallpa Onocora
Chilca 1 Platanal Sicuani San Rafael
Nazca Cotaruse
Chilca Termochilca PE. Tres Tintaya Tintaya

220, 66 y 60 kV*
Las Flores

Carretera Sector Umapalca

Hermanas Nueva Azángaro
CT. Fénix PE. Marcona Poroma
Marcona Ayaviri
San Nicolás Huancané
Mina Juliaca

s/n, Socabaya, Arequipa

Callalli Pumiri

(6322.32 km de ISA REP, 4378.39

San Roman
Charcani I, II, III
EMPRESAS LÍNEAS
Santuario Puno
Charcani IV Puno
Charcani V PUNO
AREQUIPA Jesús Parque Ilave
Ocoña Chilina
proyectada Industrial

km de ISA CTM, y 1137.297 km

Socabaya Pomata
500 kV Yarabamba
REP Repartición Cerro
Verde Papujune
220 kV Mollendo Pto. Bravo

ISA PERÚ
de ISA Perú)
CT. Mollendo San José Botiflaca
138 kV MOQUEGUA Toquepala
Moquegua Aricota 1 Y 2
TRANSMANTARO 60-66 kV CT. Ilo Tarata
Central hidráulica proyectada Ilo
Mill Site
OTRAS EMPRESAS Central hidráulica Tomasiri Los Heroes
Central térmica Calana
TACNA
Central eólica La Yarada
Subestación existente
Subestación proyectada
Convertidor de frecuencia 60/50 Hz
CHILE Parinacota
Arica

www.rep.com.pe CONEXIONES QUE INSPIRAN

 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 19
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Cadena de valor
[GRI 2-6]

Nuestra cadena de valor ofrece las me-

jores soluciones y servicios de trans- ial
erc Ges
porte de energía a nuestros clientes. com tion
ón ar
esti la Negocios para Negocios para
Contamos con cuatro macroprocesos g re
a g Gobierno (B2G) Negocios (B2B)
rl • Gestionar el talento humano

ul
que nos permiten evaluar los negocios

iz a
Viabilizar nuevos negocios de energía

ac
y la organización • Transmisión • Conexión

al

ió
Re
actuales y viabilizar los nuevos: crea- tradicional (OR*,

n
• Integración regio-
Planear y evaluar el negocio
• Gestionar la tecnología de G convencional)
nal
ción de activos, operación de activos, información
• Conexión
• Subtransmisión
CREAR OPERAR
renovación y disposición de activos y • Gestionar las finanzas nuevas opciones
ACTIVOS TE ACTIVOS TE (FERNC**)

a m i e nt o
mantener activos. • Gestionar la reputación y
Macroprocesos de la sostenibilidad
negocio • Almacenamiento • Servicios

vis io n
En todos estos procesos es funda- • Gestionar servicios energéticos
generales distribuidos
mental contar con personas prepara-

pro
• Ejercer función de control
das para brindar sistemas de soporte,

la
interno y cumplimiento Energía

re
gestionar el financiamiento y servicios RENOVAR Y MANTENER

na
DISPONER ACTIVOS TE • Realizar gestión jurídica
Re

tio
generales de manera adecuada, y man-
al

ar ACTIVOS TE

es
iz

ge G
tenernos en línea con temas de cum- st
ió n
am Macroprocesos
plimiento y legales. Así, desarrollamos bie n al
t al, s o cia l y p r e di habilitadores *OR = Operadores de RED
estrategias y proyectos de mejora y **FERNC = Fuentes de Energía Renovable No Convencionales

transformación para cada uno de nues-

tros clientes, viabilizando negocios de
energía constantemente.
 Reporte Integrado de Gestión 2022
¿Quiénes somos?  Generamos valor sostenible  Creamos un impacto social y ambiental positivo  Aseguramos la vigencia corporativa  Anexos
Gestión de activos
En ISA REP tenemos un enfoque de sostenibilidad
que nos permite gestionar nuestros activos de mane-
ra que maximizamos el valor a través de actividades
coordinadas. Esta generación de valor constante se
traduce en la toma de decisiones, considerando cos-
tos, riesgos, oportunidades y beneficios del desem-
peño de activos a lo largo de su ciclo de vida.
Teniendo esto en cuenta, hemos definido 4 roles:
Desarrollo e implementación Asesoría y facilitación
continua del Sistema de
Gestión de Activos (SGA).
Seguimiento de incorporación
de herramientas
Verificación y cumplimiento
Durante el 2022 se ha definido un conjunto de hitos
que refuerzan el sistema de trabajo actual en los dis-
tintos niveles: estratégicos, cultura y cambio, talento
y personas, y métricas y monitoreo.
| 20
Además, realizamos una auditoría interna con
trabajadores certificados en auditores líderes de
ISO 55001. Asimismo, llevamos a cabo una Auditoría
de Recertificación de Gestión de Activos, cuyo obje-
tivo es evaluar la aplicación y eficacia del sistema de
gestión de activos de la organización conforme a la
ISO 55001: 2014.
Los resultados de la auditoría evidenciaron el com-
promiso de realizar la gestión de activos de forma
sistemática a través de los procesos, procedimientos
y estándares. Además, se evidencia el compromiso
de planear las acciones para mitigar los riesgos y su
seguimiento.
Finalmente, las acciones para corregir las brechas
en el sistema de gestión están alineadas con los ob-
jetivos de gestión de activos e indicadores asociados,
los cuales a su vez se encuentran alineados a nuestra
Estrategia y aportan directamente al cumplimiento
de esta. No habiéndose encontrado no Conformida-
des, pudimos obtener la recertificación de Gestión
de Activos.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 21
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V I D A
ESTRATEGIA
AL 2030 VERDE INNOVACIÓN DESARROLLO ARTICULACIÓN

Nuestra estrategia al
Invertir USD 980 MM en negocios y geografía
2030 se enfoca en un por- actuales Lograr un aumento mínimo de Incorporar socios
tafolio de negocios equili- Valor al 80  % en el EBITDA estratégicos para el
accionista Lograr eficiencias de USD 4 MM en TOTEX de crecimiento
brado: buscamos la gene-
procesos core y soporte
ración de valor a nuestros
accionistas, asegurando
VALOR SOSTENIBLE

la vigencia corporativa y Generar beneficios con programas

sociales de alto impacto Establecer alianzas
creando un impacto so- para desarrollar
Impacto social y Reducir al planeta Invertir en
cial y ambiental positivo. 5.8 MM TN de CO2e emprendimiento programas sociales y
ambiental Cumplir al 100  % el plazo de ambientales
Esta estrategia se sopor- proyectos y el nivel esperado de
confiabilidad
ta en cuatro pilares trans-
versales que organizan
Habilitar capacidades organizaciones
nuestros objetivos y nos Invertir USD 200 MM en nuevos negocios de para potenciar la ventaja competitiva y Establecer alianzas para
permiten evaluar constan- energía eléctrica lograr en el 90  % de los empleados un mejorar la competitividad
Vigencia desempeño superior y desarrollar capacidades
temente nuestros avan-
corporativa Intensificar la digitalización de los procesos core y soporte e
ces: verde, innovación, incorporarla en nuevas ofertas de valor
desarrollo y articulación.

*TOTEX: Gastos totales

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Indicadores de gestión Misiones

Monitoreamos nuestra estrategia 2030, a través de Frente a la estrategia corporativa ISA 2030 y la
los siguientes indicadores clave: visión del transporte de energía plus, asumimos
Valor al Impacto social Vigencia un compromiso como ISA REP:
accionista y ambiental corporativa
Índice frecuencia Empleados con
EBITDA: 132.74MM accidentes (propios desempeño supe- Ser referentes en la transformación
+ contratistas): 5.47 rior: 93.64 %
del sector eléctrico apalancados
Cumplimiento CA-
PEX* base anual de
ENS no programa- Cubrimiento de car- en la innovación con propósito y la
da: 256. 7 MWh gos críticos: 100 %
proyectos: 104.83 % excelencia operacional”
Cumplimiento de
Inversión en el ne-
avance físico base
gocio actual: 13.26
anual de proyectos:
MM
93 %
Nuestra estrategia se enfoca en generar valor
Reducción de
emisiones: 206.1 sostenible e inspirar a otros a ser parte de cam-
CO2eq
bios positivos a través del desarrollo de iniciati-
vas estratégicas, que llamamos misiones, para
responder a los retos actuales y futuros.

*CAPEX: Gastos de capital 

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Modernización y Confiabilidad y Crecimiento sostenible Transformación e Sostenibilidad y Optimización operativa

eficiencia seguridad avanzada Buscamos lograr el innovación articulación Habilitar la eficiencia
Aplicar nuevas Implementar nuevos crecimiento sostenible Asegurar una cultura Fortalecer el operativa de los procesos
tecnologías en modelos de monitoreo y promoviendo el entorno que apalanque la relacionamiento con y la toma de decisiones
los proyectos de control de la red a través adecuado del ecosistema transformación por nuestros grupos de efectivas a través de
infraestructura, de la exploración y uso y desarrollando medio del desarrollo interés para generar nuevas plataformas de
implementar eficiencias de nuevas tecnologías interconexiones de nuevas capacidades programas sociales de gestión.
en la etapa Crear y la gestión avanzada internacionales y organizacionales, alto impacto por medio
del ciclo de vida del de la información negocios B2B además de la articulación del de la innovación social y
activo y optimizar la para la operación y consolidar el negocio de sistema de innovación nuevas alianzas.
gestión social, predial y mantenimiento. energía. y la habilitación de las
ambiental. tecnologías emergentes.
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GOBIERNO CORPORATIVO
En ISA REP, el Gobierno Corporativo es un elemento
primordial y diferenciador que conduce a una cultura
de transparencia y sostenibilidad en el grupo empre-
sarial. A través de este, operamos y controlamos ac-
ciones orientadas a potenciar el crecimiento, fomen-
tar la confianza de los inversionistas, y cumplimos
con nuestros diversos grupos de interés.
Prestamos servicios de manera eficiente, confiable
y transparente. El Gobierno Corporativo nos permite
asegurar la ética empresarial, el correcto funciona-
miento de nuestros órganos de gobierno, el cumpli-
miento de los objetivos estratégicos, el seguimiento a
los riesgos, el crecimiento económico, la responsabi-
lidad social-ambiental, la confianza con accionistas,
reguladores y demás grupos de interés.
Como parte de las prácticas de buen gobierno corpo-
rativo, la empresa cuenta con un Estatuto Social, el
Código de Ética y Conducta, Guías de Gestión Antico-
rrupción y Antisoborno, Guía Antifraude y el Código
de Buen Gobierno.
| 24
Junta General de accionistas
[GRI 2-9]
Es el órgano superior del gobierno, está conformado por los
accionistas o sus representantes o mandatarios, reunidos
con el quórum establecido por los estatutos, la ley y en las
condiciones previstas por tales ordenamientos.
Se cuenta con los mecanismos que permitan la participa-
ción de La Junta General de Accionistas mediante sesio-
nes no presenciales, con la misma validez que las sesiones
presenciales que permita la identificación, comunicación y
participación de los accionistas o de sus representantes y
garantice la autenticidad de los acuerdos.
Desde ISA REP, estamos comprometidos con tener una ges-
tión empresarial y económica eficiente, garantizando bue-
nos resultados que beneficien a nuestros grupos de interés.
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El Directorio
[GRI 2-9] [GRI 2-10] [GRI 2-11] [GRI 2-12] [GRI 2-13]
[GRI 2-14] [GRI 2-15] [GRI 2-16] [GRI 2-17] [GRI 2-18]
El Directorio3 tiene la responsabilidad de dictar,
controlar y evaluar las políticas de la empresa,
además de decidir la dirección del negocio y
supervisar la estrategia empresarial. Cada dos
años, la Junta General de Accionistas elige al di-
rectorio basándose en criterios de independencia
y experiencia, entre otros, para el desarrollo de
ISA REP.
El máximo órgano de gobierno tiene la función de
aprobación de las declaraciones de valores y las
estrategias de la organización. Asimismo, tiene
la responsabilidad de revisar y aprobar la infor-
mación detallada en la presente memoria. Este
proceso se realiza durante los dos primeros me-
ses del año y se valida en reunión de directorio.
3
No existe grado de vinculación (por afinidad o consanguinidad)
entre los miembros del directorio y, tampoco entre ellos y los
accionistas principales de la organización.
4
Todos los directores se encuentran en la clasificación de no
ejecutivos. Además, el tiempo de permanencia promedio es de los
directores es 6 años.
| 25
Así pues, el máximo órgano de gobierno delega la gestión de
los impactos en temas económicos, sociales, ambientales y de
derechos humanos: cada gerencia se encarga de manejar los
temas de acuerdo con su rol y responsabilidades. Los directo-
res también declaran al final de cada reunión de directorio que
no han incurrido en conflictos de interés durante el ejercicio
de sus funciones.
Las gerencias de ISA REP informan en cada reunión de directo-
rio los avances que se tiene en cuanto a la gestión de impactos
de la empresa, así como las inquietudes más críticas. En las
presentaciones realizadas para el directorio durante el 2022,
además de informar sobre el escenario social, político y eco-
nómico del país, se han generado espacios para incrementar
sus conocimientos, habilidades y experiencia en materia de
desarrollo sostenible.
Los miembros del directorio realizan una autoevaluación de su
labor y desempeño en el año a partir de dos aspectos: como
director individual y como cuerpo colegiado.
Las siguientes 10 personas ejercieron funciones como direc-
tores titulares y alternos de ISA REP en el periodo objeto del
informe.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 26
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Directores titulares Desde Antigüedad Género

JUAN EMILIO POSADA ECHEVERRY (PRESIDENTE)5

Es administrador de negocios y tiene un máster en

administración de PACE – Universidad de Nueva York. 30 de junio de
6 meses Masculino
Anteriormente se desempeñó como asesor del presi- 2022
dente de la República de Colombia.

JUAN RICARDO ORTEGA LÓPEZ

Es economista de la Universidad de Los Andes, con

una maestría en economía y desarrollo de la Universi- 16 de marzo de
1 año y 9 meses Masculino
dad de Yale, una maestría en economía matemática y 2021
financiera de la misma universidad.

CÉSAR AUGUSTO ARIAS HERNÁNDEZ

Profesional en gobierno y relaciones institucionales

por la Universidad Externado de Colombia, y maestría 23 de diciembre
1 año Masculino
en Administración Pública de la Universidad de Co- de 2021
lumbia en Nueva York.

GUIDO ALBERTO NULE AMÍN

Estudió Economía en la Universidad del Atlántico (Ba-

rranquilla) y un diplomado en Banca de Desarrollo en
la American University (Estados Unidos). También es 31 de julio de 2002 20 años y 5 meses Masculino
Gerente General en Transelca desde septiembre de
1998.

FREDY ANTONIO ZULETA DÁVILA

Es ingeniero civil de la Escuela de Ingeniería de An-

tioquia. Economista de la Universidad Cooperativa de 16 de marzo de
1 año y 9 meses Masculino
Colombia y MSc en Economía y Negocios en Bently 2021
College.

5
El presidente del máximo órgano de gobierno no cuenta con ningún cargo gerencial en ISA REP, ISA CTM ni ISA Perú.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 27
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Directores alternos Desde Antigüedad Género Comités

[GRI 2-9]
CAROLINA BOTERO LONDOÑO

Ocupa el cargo de Vicepresidente de Finanzas Corpo- Contamos con dos comités que nos ayudan a asegurar los mejores estándares
rativas de ISA. Es administradora de empresas por el
19 de marzo de de gobierno corporativo en nuestra organización: Comité de Auditoría y Comité
Colegio de Estudios Superiores CESA (Bogotá) y cuen- 3 años y 9 meses Femenino
2019
ta con una Maestría en Valores Internacionales, Inver- de Negocios.
sión y Banca por la University of Reading de Londres.

CÉSAR AUGUSTO RAMÍREZ ROJAS

Comité de Auditoría Comité de Negocios
Es Vicepresidente de Transporte de Energía de ISA.
Es ingeniero electricista de la Universidad Nacional de
Colombia, especialista en Gerencia de la Calidad de 10 de diciembre de
9 años Masculino
Funciones: Funciones:
la Universidad EAFIT y Master of Science en Investi- 2013.
gación Operacional de la Universidad de Strathclyde
• Asistir al directorio en • Asistir al directorio en
(Escocia). el cumplimiento de sus el cumplimiento de sus
responsabilidades de vigilancia responsabilidades de aprobación
BRENDA RODRÍGUEZ TOVAR para el proceso de emisión de del lineamiento de rentabilidad
estados financieros, el sistema para el proceso de elaboración de
Gerente Financiera de Transelca. Es economista de la de control interno y el proceso de ofertas.
Universidad Simón Bolívar, y cuenta con un posgrado auditoría
en Administración Financiera otorgado por la Univer- 31 de julio de 2002 20 años y 5 meses Femenino
sidad del Norte de Colombia y con un MBA otorgado • Vigilar el cumplimiento de las leyes Miembros:
por la Universidad de los Andes de Colombia. y lineamientos de la organización • Carolina Botero
ANDRÉS BARACALDO SARMIENTO
Miembros: • César Ramírez
Es economista de la Universidad de Los Andes con un
16 de marzo de • Fredy Zuleta Dávila
MBA y especialización en finanzas en el London Busi- 1 año y 9 meses Masculino • Andrés Baracaldo
2021
ness School.
• Carlos Mesa Medina
WALTER NÉSTOR SCIUTTO BRATTOLI Reuniones:
• César Arias Hernández
Es ingeniero electricista graduado en la Universidad • Según necesidad
Tecnológica Nacional de Argentina. Entre los cargos
que ostenta en la actualidad es Vicepresidente del
14 de setiembre
3 meses Masculino
Reuniones:
de 2022
Sector Eléctrico de la Sociedad Nacional de Minería, • Sesiona 4 veces al año o según
Petróleo y Energía (SNMPE). necesidad
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ÉTICA Y GESTIÓN DE RIESGOS
En ISA REP balanceamos los riesgos para la definición
de estrategias ante nuevas oportunidades, por lo que nos
anticipamos a ellos para implementar ideas innovadoras
que se reflejen en nuestras actividades. Identificamos
aquellos impactos potenciales, tanto positivos como ne-
gativos, lo cual define nuestra flexibilidad en el apetito al
riesgo y versatilidad para impulsar nuevas oportunidades
de negocio.
Gestión de riesgos
Estamos comprometidos con la gestión de riesgos de
manera responsable, transparente y ética con el fin de
crear valor para nuestros grupos de interés, mantener
una ventaja competitiva y contribuir con el medioam-
biente y la sociedad.
La gestión de riesgos está presente en las decisiones
relacionadas con el crecimiento de la compañía y por
ende en las inversiones tanto en negocios tradicionales
como nuevos negocios. Las inversiones van acompa-
ñadas de un análisis de los riesgos asociados a estas
dentro del marco del apetito al riesgo que la compañía
ha definido para las ofertas y proyectos.
Para la gestión de los riesgos de nuestras
operaciones y sus posibles impactos, con-
tamos con el siguiente documento:
1
Actualizado y aprobado y 26 de abril
2
del 2022 por el Comité de Gobierno,
Sostenibilidad y Riesgos de ISA. Este
Manual para la manual incluye la política de gestión
gestión integral
3
integral de riesgos, gobierno de
de riesgos riesgos, apetito al riesgo, metodología,
y categorías de riesgos aplicables
en la gestión integral de impactos
potenciales de las tres compañías.
4 su importancia y apoyo metodológico.
5
6
| 28
Asimismo, durante el 2022 desplegamos las siguientes ini-
ciativas y actividades para mitigar los riesgos identificados:
Ratificación de los niveles de apetito al riesgo que definen los
criterios de priorización de los riesgos para las 3 empresas
por parte del Comité de Riesgos 
Evaluación permanente de riesgos empresariales y su reporte
trimestral, de acuerdo con la estructura de gobierno de riesgos
Evaluación e informes de riesgos de las ofertas del periodo 
Capacitaciones de sensibilización sobre la gestión de riesgos,
 
Medición del grado de satisfacción sobre la gestión de riesgos
en la compañía. 
Autoevaluación del nivel de madurez del sistema de gestión
integral de riesgos. 
También contamos con un Sistema de gestión integral de
riesgos, que consiste en la implementación homologada
y sistemática de un conjunto de acciones para identificar,
analizar, evaluar, tratar, monitorear y comunicar los ries-
gos de la compañía. En ese sentido, la gestión de riesgos
soporta las decisiones estratégicas, en forma transversal
y de gran importancia para la organización ya que tiene el
fin de proteger y preservar la integridad de los recursos y
el logro de los objetivos.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 29
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Riesgos reputacionales y financieros

La gestión integral de riesgos define que al máximo órgano de gobierno se reporta los riesgos con niveles de afectación alto (nivel de riesgo naranja mayor a
USD 3 MM y menor igual a USD 5MM) y muy alto (nivel de riesgo rojo mayor a USD 5 MM). Al cierre del 2022, se reportan siete riesgos: seis muy altos y uno alto.

Riesgos financieros Riesgos reputacionales

Operación del negocio ON Medio Social SO

Social SO Alto Predial PR

Ciberseguridad y tecnología de información TI Muy alto Operación del negocio ON

Mercado, liquidez y crédito FI Fenómenos naturales y cambios climatológicos extremos FN

Predial PR Fraude y corrupción FC

Medio
Regulatorio RE Diseño y construcción de proyectos DC
Alto
Jurídico JU Ambiental AM

100

0
Probabilidad (%)

75

≥1
≥3 50

≥5
25
Escala recurso
financiero
(USD millones)

0
2 4 8 16
Severidad
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Nuestro modelo de
prevención
[GRI 2-23]
La ética es el conjunto de princi-
pios que orientan nuestras accio-
nes. Mediante nuestro Programa
Empresarial de Ética y Cumpli-
miento, prevenimos y detecta-
mos, oportunamente, acciones
contrarias a nuestras políticas y
procedimientos. Asimismo, ges-
tionamos los riesgos de soborno,
corrupción, fraude, lavado de acti-
vos y financiación del terrorismo.
Compromiso de la
gerencia
• Asegurar el conoci-
Monitoreo, revisión y
miento en empleados y
reporte terceros
• Monitoreo y control al • Procedimientos para
cumplimiento en mate-
ria de soborno/corrup-
evaluar la adherencia al
programa
ción
• Evaluación de la Junta
Directiva y Comité de
Auditoría
• Reporte periódico de
resultados
COMPLIANCE
Y ÉTICA
EMPRESARIAL
Capacitación y
comunicación
• Capacitación y comu-
nicaciones internas y
externas
• Mecanismos de divulga-
ción
Políticas y procedimientos
• Políticas, procedimientos y
controles definidos
• Procedimientos para reportar
incumplimientos
• Documentación de las tran-
sacciones sensibles para el
programa
| 30
Durante el 2022 se realizaron capacita-
ciones sobre el programa de Ética y Com-
pliance a nuestro personal y proveedores
con el fin de reafirmar el valor de la Ética
como base fundamental en la generación
de confianza con todos aquellos que nos
Evaluación de
riesgos relacionamos.
• Evaluación y valoración
de los riesgos
• Registro de los eventos Además, contamos con dos órganos de
relacionados con sobor- control:
no/ corrupción
1) Contraloría
Tiene como objetivo el seguimiento a los
indicadores de gestión de la empresa.
Diseña e implementa los indicadores de
control. Brinda soporte en la toma de deci-
Supervisión y
responsables siones para el logro de los planes anuales,
• Definición de roles, así como la estrategia 2030 “Crecimiento
responsabilidades y
niveles de delegación de con Valor Sostenible”.
autoridad
2) Auditoría interna
• Supervisión de la imple-
mentación por parte de Órgano independiente y objetivo, cuya
la Junta Directiva y la
Gerencia
principal tarea es mantener un adecuado
• Comunicación de res- control interno de la empresa.
ponsabilidades a em-
pleados y terceros
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Ética y anticorrupción
[GRI 205-1] [GRI 205-2] [GRI 205-3]
Con el objetivo de prevenir conflictos de interés
en ISA REP, contamos con el “Código de Ética y
Conducta” del ISA y sus empresas, las Guías de
Gestión Anticorrupción y Antisoborno, la Guía Anti-
fraude, el Reglamento Interno de Trabajo, así como
manuales, procedimientos e instructivos.
Comprometidos con el fomento de una conducta
empresarial responsable, tenemos un apartado so-
bre ética empresarial en nuestra página web, que
cuenta con toda la información necesaria y medios
de comunicación de la compañía como correo elec-
trónico, teléfono, dirección y redes sociales.
Web ISA REP – Ética Empresarial
[GRI 2-26]
La compañía cuenta con una “Línea ética” que per-
mite facilitar información o formular acusaciones,
de forma anónima, sobre cualquier tipo de situa-
ciones que vulneren el Código de Ética y Conducta;
además, se cuenta con un comité de ética: ambos
también se emplean como mecanismos sobre la
aplicación de políticas y prácticas de la organiza-
ción para una conducta empresarial responsable.
Línea telefónica gratuita para Perú: 0800-00932
Link en la página web de la Empresa:
www.resguarda.com/REP
Dirección de correo electrónico:
lineaetica.rep@resguarda.com
App Grupo ISA – Línea Ética
Comité de Etica
Funciones:
• Supervisar el cumplimiento del Código de Ética y
Conducta.
• Fortalecer e impulsar la ética en la organización
• Garantizar el seguimiento e investigación a los casos
reportados, a través de los distintos canales de la
línea ética
• Determinar las acciones preventivas, correctivas y
disciplinarias en caso sea necesario
| 31
Miembros:
• Gerente General
• Contralor
• Subgerente de Asesoría Jurídica
Reuniones:
• Según necesidad
Durante el 2022, no recibimos ninguna denuncia
por casos de corrupción, a través de nuestra línea
ética. De la misma manera, sumamos esfuerzos
para comunicar y capacitar a los nuevos trabaja-
dores sobre nuestros lineamientos, el programa
empresarial de ética y cumplimiento y la línea
ética, registrando una participación del 100 % de
nuestros trabajadores, es decir, todos nuestros tra-
bajadores han recibido información sobre asuntos
y políticas anticorrupción, así como sesiones de
capacitación. Estos resultados también se extra-
polan al directorio.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 32
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Comunicación sobre anticorrupción en ISA Cumplimiento regulatorio y conducta De tal manera, la política de salud y seguridad en el
7 miembros del órgano de gobierno
409 trabajadores (100 %) empresarial responsable trabajo y la ambiental estipulan la aplicación de un
(100 %)
[GRI 2-23] [GRI 2-24]
principio precautorio. Esta última también estipula
Formación sobre anticorrupción en ISA
7 miembros del órgano de gobierno
Las políticas corporativas fueron aprobadas por el Direc- la realización de una debida diligencia. Y Si bien
409 trabajadores (100 %)
(100 %) torio en el 2020. Estas constituyen la columna vertebral las políticas no estipulan el respeto a los derechos
de las actividades de ISA REP y mantienen un espacio de humanos de forma literal, cada una cuenta con de-
Tampoco se presentaron casos confirmados de competen- comunicación permanente tanto externo como interno en claraciones relacionadas al respeto de estos:
cia desleal, prácticas contra la libre competencia, incumpli- la página web y la intranet de la organización, respectiva-
miento de normas laborales, conflictos de interés ni faltas a mente. Para más información sobre Derechos Humanos
dirigirse a la página 92
la privacidad. Sin embargo, hemos identificado los siguien- Política Fecha de aprobación
tes riesgos significativos relacionados a la corrupción: Política ambiental 29 de mayo de 2020

Riesgo Mecanismo de control Política de gestión de activos 29 de mayo de 2020 Las políticas prestan especial atención a los si-
Programa Empresarial de Ética y Política de gestión integral de riesgos 29 de mayo de 2020 guientes grupos de interés: comunidades, traba-
Compliance que comprende políti-
Inadecuada cultura para el cumpli- cas, procedimientos, capacitaciones
Política de información 29 de mayo de 2020 jadores, proveedores y clientes. Su incorporación
miento ético. para lograr el compromiso de la Política de salud y seguridad en el trabajo 29 de mayo de 2020 se refleja en los planes diseñados por cada ma-
organización con la integridad y los
valores éticos. Política de servicio 29 de mayo de 2020 croproceso en la compañía, en estos se detallan
Actuaciones de trabajadores, contra-
Comunicación del Código de Ética y las subgerencias y posiciones responsables, y las
Conducta a todos los trabajadores,
tistas y/o proveedores a lo estable-
contratistas y/o proveedores. Para más información sobre nuestras políticas, ingresar a Códigos y
políticas priorizadas para su elaboración y poste-
cido por la empresa en el Programa
Comité de Ética para revisión de políticas de ISA REP > Opción Políticas Corporativas rior ejecución.
Empresarial de Ética y Compliance
casos específicos.
Inexistencia o inefectividad de un Canal de denuncias para reporte de
canal de denuncias casos. Las políticas hacen referencia al principal instrumento gu- Asimismo, se cuenta con un Comité de Interven-
Falta de aplicación de sanciones por Procedimiento de sanción por in-
bernamental de la legislación internacional en materia de ción Frente al Hostigamiento Sexual Laboral, con-
incumplimientos de las políticas y cumplimiento ético y de las políticas
procedimientos internas. Derechos Humanos a la que se adscriben los países miem- formado por trabajadores de ISA REP que están
bros de Naciones Unidas: la Declaración Universal de los capacitados para el tratamiento de información
Derechos Humanos. sobre este tema.
 Reporte Integrado de Gestión 2022
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Comité de Intervención Frente al Hostigamiento
Sexual Laboral
Funciones:
• Investigar denuncias de hostigamiento sexual
laboral que se presentan a través de la línea ética o
directamente a la subgerencia de talento
Miembros:
• 2 representantes de los trabajadores
• 2 representantes del empleador ISA REP
Reuniones:
• Según necesidad
[GRI 2-27]
Por otro lado, se tuvo una multa debido a incumpli-
miento a la prestación de servicios por $ 133,780
y otros cuatro referidos incumplimientos ambien-
tales:
• Línea de Transmisión Chimbote I – Trujillo Norte, por
$ 2,257.91, debido a temas de monitoreo de radiación
electromagnética.
• Línea de Transmisión Mantaro – Huancavelica -
Independencia, por $ 1,552.49, debido a la presentación
del manifiesto de residuos sólidos peligrosos en el plazo
no estipulado.
• Línea de Transmisión Zorritos – Zarumilla, por $9,538.95
| 33
debido a la presentación del manifiesto de
mantuvo la metodología a la luz de los requerimientos estratégicos y
residuos sólidos peligrosos en el plazo no
estipulado y monitoreo semestral de flora y nueva realidad post Covid19.
fauna no realizado en 2018 y 2019.
• Línea de Transmisión San Juan Chilca, por
Modelo de Reputación y Materialidad ISA y sus empresas
$10,552.16, debido a la actividad no mapeada
¿Qué tenemos que tener en ¿Qué entiende ISA en cada uno
para ejecución de sembrado de árboles. cuenta para la construcción de de los ámbitos?
confianza?
¿Qué asuntos debemos tener
NUESTRO ENFOQUE DE ¿Cómo queremos ser
reconocidos?
en cuenta en la gestión
sostenible?
SOSTENIBILIDAD 9 ámbitos
comunes
R S
[GRI 3-1] [GRI 3-2]
Significado para Significado para
reputación sostenibilidad
28 elementos serán
Como parte de la gestión de sostenibilidad evaluados en una única
consulta
de ISA REP cada dos años realizamos la me-
dición de Reputación y Materialidad. Este
indicador de reputación matriz de materialidad
estudio nos permite conocer cómo vamos
en el camino para construir confianza en-
tre los principales grupos de interés de la A partir del Modelo de Reputación y Materialidad de ISA, obtuvimos
compañía, así como aquellas dimensiones dos resultados: el indicador de reputación y la matriz de materialidad
y atributos sustancialmente valorados para con la lista de temas materiales priorizados. El resultado del indica-
poder emprender planes de mejora. dor de reputación se revisará en la sección 2.1 cumplimiento con el
propósito.
En la primera medición se alinearon 9 di-
mensiones y 28 atributos de reputación y Respecto a la matriz de materialidad, determinamos analizamos dos
materialidad, que constituyen el modelo in- ejes considerando su relevancia para el negocio y su relevancia exter-
tegrado. En la última medición del 2022, se na, que se detallan en la siguiente tabla:
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 34
¿Quiénes somos?  Generamos valor sostenible  Creamos un impacto social y ambiental positivo  Aseguramos la vigencia corporativa  Anexos

[GRI 3-1] [GRI 3-2]

Ejes Descripción Contenido y pesos Como resultado de la priorización de los temas materiales del 2022,
• Estrategia ISA (40 %)
Relevancia para Impacto de los asuntos en la consecución de
• Matriz de riesgos del ISA y sus empresas (10 %)
los temas que obtuvieron mayor puntaje fueron seguridad y salud en
el negocio los objetivos estratégicos de la compañía.
• Cuestionario de relevancia interna (50 %) el trabajo para trabajadores y contratistas, estrategia de mitigación y
• Expectativas de los públicos clave (50 %)
Importancia de los temas según las expec-
• Tendencias, riesgos emergentes y compromisos globales adaptación a los efectos del cambio climático y capacidad para cumplir
tativas de los públicos clave, el contexto y
Relevancia
tendencias que puedan afectar a la compa-
(10 %) sus objetivos financieros y de negocio.
externa • Benchmark (10 %)
ñía, las exigencias de reporte no financiero y
• Standards y marcos de reporte (10 %)
los requerimientos de analistas e inversores.
• Requerimientos de analistas (20)

Luego del análisis realizado, obtuvimos como resultado la priorización de los temas mate-
riales del 2022.

5
1 17
3

16 20
18
24 27
19
2
21
Relevancia externa

26
15 13 7

11 8
28 25 6
9
12
4
14 10
23 5

22

MEDIA ALTA CRÍTICA

2.5 Relevancia para el negocio 5

 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 35
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[GRI 3-1] [GRI 3-2]

A continuación, detallamos la lista de temas materiales de ISA REP para el 2022 por orden de relevancia:

Suma Suma Suma

Temas materiales
RELEVANCIA CRÍTICA
27 Seguridad y salud en el trabajo
para trabajadores y contratistas
(*)
18 Estrategia de mitigación y
adaptación a los efectos del
cambio climático (*)
7 Capacidad para cumplir sus
objetivos financieros y de negocio
aprovechando las oportunidades
y garantizando la vigencia
corporativa (*)
8 Estrategia adecuada de
crecimiento (*)
6 Coherencia con el cumplimiento
del propósito superior (*)
Cumplimiento con la promesa de
13
valor con rigor y excelencia (*)
17 Gestión de impactos ambientales
asociados a las actividades (*)
11 Anticipación y preparación ante
los desafíos y tendencias (*)
9 Flexibilidad en el apetito al riesgo
y versatilidad para impulsar
nuevas oportunidades de negocio
(*)
6
Estándar de la Iniciativa Global de Reporte (GRI en inglés
correspondiente al estándar sobre Temas Materiales
relevancias Temas materiales relevancias Temas materiales relevancias Los temas materiales señalados son consi-
RELEVANCIA ALTA RELEVANCIA MEDIA derados en la construcción del plan de sos-
20 Cercanía y diálogo con los 21 Respeto y promoción de los tenibilidad, que cuenta con objetivos, metas,
8,76 grupos de interés y escucha de 7,67 derechos humanos y gestión 7,35
sus expectativas de los impactos sociales*
indicadores y actividades asociadas. El pro-
3 Estructura y composición de 15 Seguridad de las greso de este plan es reportado en la presen-
8,40 gobierno corporativo diversa infraestructuras, la información y 7,31
7,63 te memoria integrada.
que responde a los retos de la ciberseguridad
estrategia [GRI 2-4]
12 Cultura de innovación con
7,31
2 Comportamiento ético, íntegro y flexibilidad y agilidad
7,61
8,23 transparente
24 Empleador atractivo y deseable 7,29 En esta memoria se ha incorporado el están-
1 Independencia respecto al
7,58
estado y/o terceros 25 Capacidad de desarrollar dar GRI 36 de Temas Materiales, lo cual ge-
trabajadores altamente
8,05 16 Liderazgo en iniciativas para calificados que aprenden y 7,21 nera una diferencia en la presentación de los
contribuir a la protección de los 7,53 se proyectan vinculados a la
7,87 ecosistemas y la biodiversidad (*) organización en el largo plazo (*) datos en este periodo objeto. Además, el de-
14 Referente en sus estándares y
7,49
28 Gestión de la equidad, diversidad sarrollo de 13 temas materiales bajo el GRI
7,09
7,84 prácticas e inclusión
3-3 y los contenidos generales y temáticos,
29 Contribución al desarrollo 5 Líderes con propósito que
7,78 sostenible y la transformación de evolucionan generando 6,80 de acuerdo con la naturaleza de cada asunto:
7,46
los territorios, construyendo un conexiones que inspiran
legado positivo* nueve de relevancia crítica, tres de relevan-
22 Alianzas de largo plazo para el
7,71 cia alta y uno de relevancia media. Todos los
10 Optimización de sus recursos y logro de los propósitos comunes,
capacidades entre empresas del mejora de las capacidades de las 6,74
grupo para maximizar el valor
7,43 temas materiales desarrollados a lo largo de
partes y fortalecimiento de los
7,67 generado impactos positivos este documento incluyen el detalle de sus
4 Empresa influyente e inspiradora 23 Gestión de riesgos de terceras impactos positivos y negativos, reales o po-
6,21
con capacidad de anticiparse, partes
7,42
adaptarse y transformar el
(*) Nota: Se han priorizado el desarrollo de 13 temas materiales
tenciales, así como de las diversas acciones
entorno
para ISA REP. realizadas en ISA REP para gestionarlos.
26 Prácticas laborales de calidad
7,37
y respeto a los trabajadores
 Reporte Integrado de Gestión 2022
¿Quiénes somos?  Generamos valor sostenible  Creamos un impacto social y ambiental positivo  Aseguramos la vigencia corporativa  Anexos
NUESTROS GRUPOS DE
INTERÉS
[GRI 2-23] [GRI 2-24] [GRI 2-25] [GRI 2-29]
Reconocemos a los grupos de interés como acto-
res relevantes para el logro de nuestros objetivos
estratégicos, por ello mantenemos comunicación
constante y cercana para generar lazos de con-
fianza con cada uno de ellos. De tal modo, la defi-
nición de las categorías de grupos de interés es un
lineamiento derivado de ISA. No obstante, la ma-
nera en que se gestiona la participación se define
localmente en ISA REP.
Reconocemos a los grupos de interés como ac-
tores relevantes para el logro de nuestros obje-
tivos estratégicos, por ello mantenemos comu-
nicación constante y cercana para generar lazos
de confianza con cada uno de ellos. Además de
la recepción de consultas y quejas en las sub-
estaciones eléctricas, contamos con canales
virtuales como las casillas rse@rep.com.pe y
quejas@rep.com.pe
| 36
Grupos de interés Nuestros compromisos Mecanismos de relacionamiento
• Medición de clima laboral y medición de liderazgo
• Medición del riesgo psicosocial
• Gestión del desempeño
Trabajadores • Asegurar la libre asociación. • Intranet, boletines, carteleras, correo electrónico y
• Gestionar su desarrollo y reconocimiento.
buzones de sugerencias
• Café con el presidente y En Directo con el Gerente
• Asegurar la seguridad y salud laboral
General.
• Promover la equidad e igualdad de oportunidades
• Evento anual Despegue
• Promover la diversidad inclusión
• Comunidades virtuales
• Promover la conciliación de la vida personal y profesional
• Comités paritarios de salud ocupacional y comités
de convivencia
• Comités y grupos primarios
• Procesos de negociación colectiva
• Cumplimiento de compromisos contractuales
Proveedores
• Colaboración para generar beneficios mutuos con criterios de eficiencia y
competitividad • Encuentro anual
• Desarrollo y fortalecimiento conjunto a partir de transferencia de capacidades • Evaluación de desempeño
• Cumplimiento de compromisos ambientales y sociales en línea con las mejo- • Visitas en campo y fábrica
res prácticas de sostenibilidad
• Promoción de estándares de sostenibilidad
Aliados • Incorporar socios estratégicos
• Sumar capacidades para generar beneficios mutuos o de interés general
• Construir y aprovechar de forma conjunta oportunidades y administrar riesgos • Alianzas para el desarrollo de programas sociales
y ambientales
• Consolidar mejores prácticas conjuntas
• Alianzas para mejorar la competitividad y el desa-
• Potenciar resultados
rrollo de capacidades
• Respetar y promover el Estado de Derecho
Estado
• Contribuir a la construcción de un entorno que promueva la transparencia y • Espacios de participación de
las reglas claras
• promoción de políticas públicas
• Promover un liderazgo propositivo y coordinado, como un agente activo de las • Espacios de participación gremial
transformaciones y la construcción de política pública, que contribuya al de-
sarrollo de los sectores y los países, mejorando la calidad de vida de las per- • Consultas
sonas
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 37
¿Quiénes somos?  Generamos valor sostenible  Creamos un impacto social y ambiental positivo  Aseguramos la vigencia corporativa  Anexos

[GRI 2-24] [GRI 2-29]

Respecto a la participación de grupos de interés,
por ejemplo, para la definición de nuestra materia-
lidad se realizaron:
45 entrevistas en profundidad con representantes
del Estado, comunidades, proveedores clientes,
inversores y analistas, y miembros de la sociedad
en general. Además, una sesión de debate general
con trabajadores de ISA REP, quienes junto a otros
197 trabajadores también expresaron sus percep-
ciones a través de una encuesta. En resumen, se
obtuvo 243 respuestas de nuestros grupos de in-
terés.
Grupos de interés Nuestros compromisos Mecanismos de relacionamiento
• Asamblea General
Accionistas e • Oficina de atención al accionista
inversionistas • Crear valor sostenible con rentabilidad, eficiencia, competitividad y crecimien-
• Webcast
to
• Informes trimestrales
• Aprovechar oportunidades y garantizar la vigencia corporativa
• Reuniones y visitas
• Buen gobierno y control de riesgos
• Línea de atención
• Información pública y transparente
• Correo electrónico
• Chat accionistas ISA
Sociedad • Encuestas
• Contribución proactiva al desarrollo socioeconómico y a la solución de los de- • Diálogos
safíos ambientales globales
• Construcción colectiva de mejores prácticas
• Promover conversaciones abiertas
• Talleres de formación
Comunidades • Cercanía, diálogo, escucha de sus expectativas y construcción colaborativa
• Reuniones informativas y de sensibilización
• Desarrollo de alianzas territoriales
• Rondas de relacionamiento
• Respeto y promoción de los derechos humanos
• Programas radiales
• Generar impactos sociales y ambientales positivos
• Encuestas cierre de convenios
• Contribución al desarrollo sostenible y a la transformación de los territorios
• Encuentros con pobladores

Clientes • Encuentro anual

y usuarios • Cumplimiento de la promesa de valor • Boletín
• Mantener estándares de rigurosidad y excelencia • Visitas
• Seguridad de las infraestructuras, la información y ciberseguridad • Evaluación de satisfacción
• Soluciones eficaces ante nuevas oportunidades del mercado • Buzón clientes
GENERAMOS VALOR SOSTENIBLE
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 39
¿Quiénes somos?  Generamos valor sostenible  Creamos un impacto social y ambiental positivo  Aseguramos la vigencia corporativa  Anexos

GENERAMOS VALOR SOSTENIBLE La gestión del tema material se establece a través Alineamiento a nuestro propósito

de la alineación a la política de gestión de activos y la El Monitor Empresarial de Reputación Corporativa

CUMPLIMIENTO DEL PROPÓSITO política ambiental que guían nuestro accionar. (MERCO) dio a conocer el ranking 2022 de empre-
[GRI 3-3] sas y líderes con mejor reputación del país. En esta
Tema material: Coherencia con el cumplimiento del propósito De tal manera, los principales indicadores para eva- edición, destacó nuestro Gerente General, quien fue
superior. luar este tema son reconocido como el líder del sector energía con la
• Nivel de reconocimiento externo sobre el rol de ISA mejor reputación.
En ISA REP queremos trascender a través de la generación de REP en la generación de valor sostenible

valor sostenible y de la articulación con iniciativas globales para • Número de iniciativas nacionales y/o globales con
las que articulamos para la transformación del
la transformación de los sectores a los que pertenecemos, im- sector energético, impactando positivamente en el
pactando positivamente en el medioambiente y la sociedad con medioambiente y la sociedad con liderazgo proactivo. "Estoy muy emocionado y
liderazgo proactivo. agradecido por este reconocimiento.
Contar con un propósito superior
Tomando esto en cuenta hemos identificado los siguientes im- como el de transmitir Conexiones
que Inspiran, me mueve a liderar
pactos:
conscientemente a mi equipo en
IMPACTO POSITIVO Impacto sobre
ISA REP, así como a impulsar la
transformación de nuestra sociedad.
• Contribución a iniciativas nacionales y globales a través de Figurar en el ranking MERCO de
proyectos y programas de valor sostenible.
líderes con mejor reputación 2022
• Mayor confianza de grupos de interés por atención a sus
expectativas* solo me motiva a mantener firme
este propósito y compartirlo con
IMPACTO NEGATIVO más líderes en el Perú"
personas

• Falta de confianza de grupos de interés por falta de atención a

sus expectativas** Carlos Mario Caro – Gerente General
ISA REP (Perú Energía, 2022)

*Este impacto es de carácter real

**Este impacto es de carácter potencial.
 Reporte Integrado de Gestión 2022
¿Quiénes somos?  Generamos valor sostenible  Creamos un impacto social y ambiental positivo  Aseguramos la vigencia corporativa  Anexos
[GRI 3-3]
Como parte del Modelo de Reputación y Materiali-
dad de ISA, realizamos consultas a públicos clave
más relevantes para la compañía a través de entre-
vistas y encuestas con la finalidad de conocer las ex-
pectativas y percepciones, así como las claves de la
construcción y destrucción de la confianza con ellos.
Como resultado de ello, nuestro indicador de reputa-
ción general de la compañía incrementó respecto a la
medición del 2019. Los grupos de interés consulta-
dos valoraron características clave de ISA REP para
el cumplimiento del propósito superior: ética (4.7),
sostenible (4.6), cercana y dialogante (4.5), resiliente
(4.5), integradora (4.4), y visionaria e innovadora (4.2)
4,4 4,6
2019 2022
Escala 1-5 Escala 1-5
Valoración de ISA REP (KMPG, 2022)
| 40
Entre las conclusiones más relevantes de la medi- Tipo Adhesiones
ción tenemos que: • Perú Sostenible
• Asociación de Hidrógeno Verde
• Todos los públicos reconocen a ISA REP como la • 10 compromisos de Pride
principal empresa transmisora del país. Connection Perú
• Se hace referencia al compromiso de ISA REP con el • Sociedad Nacional de Minería,
desarrollo socioeconómico y su conciencia ambiental. Petróleo y Energía
• Alianza de empresas que
• Los públicos valoran positivamente el progreso que Nacional promueven y financian Obras por
ISA REP trae a aquellas organizaciones con las que impuestos (ALOXI).
colabora. • Consejo Empresarial Colombiano
• Comité CIGRE
• AMCHAM
• Aperhu
“Para mí es una empresa muy • Club de la Energía
buena que piensa en todos los que • PECIER
estamos cerca, ellos tienen las torres • Pacto Global de las Naciones Unidas
y piensan en todos, son un apoyo Internacional
• H2
social.” (Comunidades).
Estamos comprometidos con la Agenda 2030 de
las Naciones Unidas y, a través de nuestro negocio,
buscamos contribuir activamente a los Objetivos
Afiliación a asociaciones
de Desarrollo Sostenible (ODS). En la siguiente
[GRI 2-28]
tabla, presentamos los ODS priorizados y las ini-
Articulamos nuestras acciones con iniciativas nacio- ciativas y proyectos que trabajamos actualmente.
nales y globales que promueven impactos positivos
en el medioambiente y en las personas. Por ello bus-
camos trabajar con organizaciones que sumen es-
fuerzos para el desarrollo sostenible a nivel nacional
e internacional:
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 41
¿Quiénes somos?  Generamos valor sostenible  Creamos un impacto social y ambiental positivo  Aseguramos la vigencia corporativa  Anexos

[GRI 3-3]

Objetivo de
desarrollo Contribución Iniciativas y proyectos Ir a
sostenible

Fortalecemos la resiliencia socioeconómica de

personas en situación de pobreza, especialmente
mujeres y adultos mayores, a través de la agricul-
tura urbana sostenible en los suelos de las fajas de
servidumbre eléctrica • Programa de Servidumbres Sosteni-
bles: Huertos en Línea y Jardín Medi-
cinal Praderas de Vida Páginas 55 y 56
Contribuimos al acceso a personas en situación de
vulnerabilidad, en especial mujeres, adultos ma-
yores y niños, a una alimentación sana, nutritiva y
suficiente durante todo el año, gracias al acceso a
tierra productiva y sostenible

Impulsamos la mejora de la calidad educativa de

estudiantes en edad escolar y docentes con el apo- • Programa de Voluntariado
Páginas 52, 53 y 54
yo de nuestros trabajadores y de aliados estratégi- • Programa Empoderatec
cos.

Empleamos tecnología de punta para mitigar ries-

gos y repotenciar oportunidades que se presentan • Proyecto Familias Bio-Productivas Páginas 58 y 59
en las comunidades.

Construimos e implementamos obras e innova-

ciones en beneficio de la sociedad que tienen re-
• Proyecto Comunidades digitales Páginas 57 y 58
percusiones positivas en la calidad de vida de las
personas.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 42
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[GRI 3-3] Pacto Mundial

Objetivo de Este año continuamos reafirmando nuestro compromiso con los

desarrollo Contribución Iniciativas y proyectos Ir a diez principios fundamentales del Pacto Mundial de las Naciones
sostenible
Unidas, sobre los cuales damos cuenta de nuestro desempeño y
Evidenciamos nuestro compromiso con las gran- avances logrados en el año como empresa signataria:
des causas mundiales como es la mitigación del
cambio climático a través de componentes de car-
bono en proyectos de recuperación y preservación
• Conectados con Ventanilla
de bosques, para así reducir emisiones de GEI.
• Conexión Jaguar A nuestras partes interesadas,
Páginas 60 y 65-67
• Estudio del algarrobo a nivel nacional
Contribuimos al cumplimiento del Convenio Inter-
con SERFOR Me complace comunicar que ISA REP reafirma su compromiso a los
nacional sobre Diversidad Biológica (CDB) y a los
compromisos adquiridos por los países en la XXI diez principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en las áreas
Conferencia Internacional sobre Cambio Climático
de la ONU. de derechos humanos, trabajo, el medioambiente y la anticorrupción.

En esta Comunicación de Progreso Anual, describimos nuestras ac-

Promovemos el respeto por los derechos humanos
• Programa Empresarial de Ética y ciones para mejorar continuamente la integración del Pacto Mundial y
y reducimos el riesgo de incurrir en actos de co- Páginas 26 y 62
Compliance
rrupción y soborno en todas sus formas
sus principios a nuestra estrategia de negocios, cultura y operaciones

diarias.

Cooperamos en diversos campos de acción junto
a organizaciones que comparten nuestra visión de
sostenibilidad.
También nos comprometemos a compartir esta información con nues-
Páginas 26, 39, 50-60
• Transversal a todas las iniciativas
y 102
tras partes interesadas a través de nuestros principales canales de

comunicación.
* Los ODS 1, 2 y 8 se trabajan desde ISA REP, pero no se encuentran priorizados en la estrategia 2030 de ISA.
Atentamente,

Carlos Mario Caro Sánchez

Gerente General
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 43
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DESEMPEÑO ECONÓMICO Y DEL NEGOCIO

[GRI 3-3] De tal manera, los
principales indicadores y
Tema material: Capacidad para cumplir sus objetivos financieros resultados7 del 2022 son
y de negocio aprovechando las oportunidades y garantizando la
vigencia corporativa
EBITDA
Buscamos que las inversiones de capital se optimicen a través
de la gestión de las oportunidades con la finalidad de asegurar
La gestión del tema material se estable-
ce a través de la alineación a la política USD 132.74 MM
la vigencia corporativa y el logro de los objetivos de nuestro plan de riesgos, política de gestión de activos
estratégico y el cumplimiento de compromisos con nuestros gru- y la política ambiental que guían nues-
Utilidad neta
pos de interés. Tomando esto en cuenta hemos identificado los tro accionar. Asimismo, para gestionar
siguientes impactos: los impactos identificados, llevamos a
cabo las siguientes acciones:
USD 64.46 MM
IMPACTO POSITIVO Impacto sobre
• Gestión presupuestal
• Mayor confianza de los grupos de interés como accionistas,
Gastos AOM
• Control de los gastos asociados a

USD 41.99 MM
inversionistas y grupo corporativo debido a la rentabilidad
esperada** mantenimiento

• Gestión del financiamiento

IMPACTO NEGATIVO
economía • Planeamiento tributario
• Menor confianza de grupos de interés como los accionistas,
inversionistas y grupo corporativo debido a menor rentabilidad a Ratio Deuda/EBITDA 1.92X
la esperada**

Además, mantuvimos la máxima calificación

**Este impacto es de carácter potencial. otorgada por las calificadoras de riesgo: AAA.
7
Para más amplitud de estos indicadores y resultados financieros ir a la sección 5.4 Gestión Financiera.
 Reporte Integrado de Gestión 2022
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OPERACIÓN EFICIENTE Y SEGURA
[GRI 3-3]
Tema material: Cumplimiento con la promesa de valor con rigor
y excelencia
Estamos comprometidos a cumplir con nuestras operaciones las
necesidades y expectativas de los grupos de interés prestando
servicios con la mejor calidad, oportunidad y efectividad posible.
Tomando esto en cuenta, hemos identificado los siguientes im-
pactos:
IMPACTO POSITIVO
• Contribución a la mejora de la calidad de vida por confiabilidad
del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) *
• Dinamización de la economía local*
• Contribución a la transición energética del país*
medio ambiente
IMPACTO NEGATIVO
• Afectación a la economía local por fallas del sistema**
• Afectación a la calidad de vida por fallas del sistema**
*Este impacto es de carácter real
**Este impacto es de carácter potencial.
La gestión del tema material se trabaja gra-
cias a la alineación de las actividades de
operación y mantenimiento a las políticas
de gestión de activos, información, gestión
integral de riesgos y, salud y seguridad en
el trabajo.
A través del Sistema Integrado de Gestión
de ISA REP se busca asegurar la cobertura
nacional de la infraestructura existente y
lograr los más altos estándares de calidad,
Impacto sobre eficiencia, seguridad y servicio.
Los principales indicadores para evaluar la
personas
gestión del tema material son:
• % de disponibilidad de red
economía
• Tasa de fallas
• Demanda del sistema
Impacto sobre Servicio de Alta Calidad
El Sistema de Gestión de Activos (SGA) es
parte del Sistema Integrado de Gestión de la
personas
empresa y es aplicable a los activos físicos
relacionados con el transporte de energía,
economía
en todo su ciclo de vida.
| 44
La operación del sistema de transmi-
sión está constituida por los procesos
enfocados al uso de los activos físicos
(transformadores, líneas de transmi-
sión, interruptores, etc.) dentro de los
parámetros de diseño, criterios de man-
tenimiento y operación cumpliendo con
las normas vigentes. Buscamos maxi-
mizar la disponibilidad de los activos,
reduciendo los riesgos e incurriendo en
costos sostenibles en el tiempo. Así, los
procesos de la etapa de operación de
los activos contienen tres momentos:
Programar la operación: preoperativo para
establecer las condiciones topológicas de la
red para el mantenimiento de los activos a
través de la coordinación interna y externa.
Operar la red: operación en tiempo real para
el monitoreo y control del estado operativo
de los activos.
Evaluar la operación: posoperativo para la
evaluación y seguimiento del desempeño en
la operación de los activos en los sistemas de
protecciones y el desempeño del sistema de
transmisión.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 45
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[GRI 3-3]
En 2022, el número de fallas por cada 100 km por
2022 99.48
Estos procesos están enmarcados en un ciclo de año de las líneas de 220 Kv fue 0.94 y en las líneas
2021 99.48
mejora continua PHVA (Planear, Hacer, Verificar y de 138 kV fue 3.09, ambos valores dentro de los
Actuar) siguiendo los lineamientos del esquema de estándares internacionales. La disponibilidad de 2020 99.71

calidad del Sistema Integrado de Gestión. la red en 2022 fue de 99.48 %.

Disponibilidad de red

2022 3.09 2022 0.94 2022 1.41

2021 3.09 2021 0.98 2021 1.44

2020 2.47 2020 0.98 2020 1.29

Tasa de fallas Tasa de fallas Tasa de fallas

línea 138 kV línea 220 kV consolidada

2022 56,084,197.70 2022 7,467.45

2021 54,525,612.44 2021 7,295.98

2020 49,178,879.59 2020 7,125.30

Demanda Total del Demanda Máxima del

Sistema - MWH Sistema - MWH
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 46
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[GRI 3-3]

DATOS DE CONSUMO DEL SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL Desde el área de Operación en tiempo real se imple- Gestión de proyectos
2022 2021 2020
mentaron dos proyectos: Este tema material también se sustenta en la ges-
• Operación eficiente: consistió en optimizar el proceso tión eficiente de los proyectos de infraestructura,
CAPACIDAD DE TRANSFORMACIÓN 2,785 2,773.5 2,773.5
de operación a través del uso de la tecnología digital así como la mejora continua de los procesos de
(MVA)
con automatismos y robotic process automation
(RPA). Con ello logramos automatizar las maniobras elaboración de la oferta y construcción de los pro-
CAPACIDAD DE TRANSFORMACIÓN 466.5 466.5 466.5
DE RESERVA (MVA) de desconexión y conexión de línea de transmisión en yectos.
220kV desde el Scada del Centro de control. También
se consiguió la automatización de reportes internos
y externos, y de las actividades de programación de Para la gestión de proyectos se emplea una meto-
Longitud total de líneas 220 kV 138 kV >= 60 kV Total mantenimiento.
dología, diseñada sobre la base de la política cor-
2022 4,994.09 1,294.23 34 6,322.32 • Operación segura: consideró minimizar errores en
el proceso y detectar anticipadamente problemas porativa de Gestión de Activos. Para el seguimiento
2021 4,994.09 1,294.23 34 6,322.32 en la red. Para ello definimos la implementación del de los proyectos se emplean indicadores de avance
concentrador de datos de phasor measurement units
2020 4,994.09 1,294.23 34 6,322.32
(PMU) y phasor data concentrator (PDC) en el Centro físico, avance económico e hitos relevantes, los que
de control principal y la homologación del Modelo de cuentan con el acompañamiento de los niveles di-
Seguridad Operacional en ISA y sus empresas.
rectivos de la organización.
Número de celdas 220 kV 138 kV ≥ 60kV Total

2022 181 105 343 629

Además, se han desarrollado herramientas digi-
2021 181 105 343 629
tales como sistemas complementarios al segui-
2020 181 105 343 629 miento de los proyectos. En 2022 desde ISA CTM
estuvimos a cargo de la ejecución de los siguientes
El sistema de transmisión funciona dentro de los parámetros de diseño, y proyectos:
según los criterios de mantenimiento y operación en cumplimiento de las
normas vigentes. Nuestros procesos están enfocados en la explotación Proyecto YANA-COYA
de los activos físicos (transformadores, líneas de transmisión, interrup- Continuamos con la ejecución de los proyectos
tores, etc.) para maximizar su disponibilidad, reduciendo los riesgos e "Enlace 500 kV Nueva Yanango-Nueva Huánuco
incurriendo en costos sostenibles en el tiempo. y SSEE Asociadas” (YANA) y “Enlace 500 kV Man-
 Reporte Integrado de Gestión 2022
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[GRI 3-3]
taro-Nueva Yanango-Carapongo y SSEE Asociadas"
(COYA).
Ambos proyectos incrementarán la confiabilidad del
SEIN asegurando el suministro eléctrico en las zonas
del centro y sur del país gracias al desarrollo de in-
fraestructuras en 138 kV, 220 kV y 500 kV, que unen
seis regiones (Huancavelica, Junín, Lima, Huánuco,
Pasco, Áncash y Lima) a través de 788 km de líneas
de transmisión. Además de la construcción de tres
nuevas subestaciones y la ampliación de otras tres
existentes.
Subestación Nueva Yanango o Campas – Proyecto
YANA-COYA
| 47
Proyecto Chincha - Nazca transmisión de doble circuito en 220 kV y así pro-
La construcción de “Subestación Chincha Nueva de veer energía a las operaciones del nuevo Terminal
220/60 kV” (Chincha) y “Subestación Nazca Nueva de Portuario Chancay, que se encuentra actualmente en
220/60 kV” (Nazca) tienen como objetivo principal aten- construcción. En 2022 realizamos actividades para el
der la demanda energética de la región Ica. inicio de la construcción de la subestación y la línea
de transmisión, así como del estudio de operatividad.
Además, de encargarnos de la infraestructura de dos
nuevas subestaciones, también estamos construyendo
dos tramos de líneas en 220 kV y cinco enlaces de cone-
xión en 60 kV. A finales del 2022, el proyecto ya estaba
desarrollando actividades de construcción, obras civiles
y montaje.
Proyecto Refuerzos
Este proyecto consiste en la conversión de “220 a 500 kV
de la LT Chilca – La Planicie – Carabayllo” (Refuerzo 1) y
la “Ampliación de la Subestación Planicie” (Refuerzo 2),
así como otras dos ampliaciones. Al finalizar el 2022, las Subestación Chincha – Proyecto Chincha-Nazca
actividades ejecutadas correspondieron a la adecuación
de accesos, montaje de equipos y cambio de tensión.
Proyecto Terminal Puerto Chancay
El proyecto “Conexión al SEIN para el Terminal Multi-
propósito Portuario de Chancay” (TPCH) busca facilitar
la conexión y operación confiable de la futura línea de
CREAMOS UN IMPACTO
SOCIAL Y AMBIENTAL POSITIVO
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 49
¿Quiénes somos?  Generamos valor sostenible  Creamos un impacto social y ambiental positivo  Aseguramos la vigencia corporativa  Anexos

CREAMOS UN IMPACTO SOCIAL Y AMBIENTAL POSITIVO Indicador

Valor
meta
Valor logrado

Índice de Frecuencia integra-

SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL do (propio+contratistas) en el
límite designado para el 2022
5.95 4.15
[GRI 3-3] [GRI 2-23]
 % de observaciones levanta-
das derivadas de inspecciones
95 % 97 %
y auditorías en el manteni-
Tema material: Seguridad y salud en el trabajo para trabajadores La gestión del tema material parte del ali-
miento
y contratistas neamiento con la política de salud y seguri- Indicador de comportamientos
80 % 97 %
dad en el trabajo. Como parte del Sistema seguros
 % de desempeño del contra-
Somos una empresa que gestiona la seguridad y la salud (SST) de Integrado de Gestión de ISA REP, la gestión
tista a través de reuniones de 100 % 100 %
trabajadores y contratistas a través de la promoción de ambientes de SST se tiene por objetivos: alineamiento

de trabajo saludables, la implementación de prácticas seguras y
el desarrollo de la cultura del autocuidado. Es por ello, que nos
preocupamos por identificar los principales impactos que puede
existir sobre la gestión de este tema por nuestras operaciones.
IMPACTO POSITIVO
• Prevenir accidentes de trabajo.
• Establecer estándares de trabajo confiables
y prácticas SST excelentes que contribuyan
a la sostenibilidad de ISA REP.
• Identificar peligros, evaluar riesgos y
determinar controles en los procesos de la
Impacto sobre organización.
Sistema de Gestión de SST
[GRI 403-1] [GRI 403-8]
Nuestro Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
trabajo nos permite mantenernos bajo los estándares de
la ISO 45001 y la normativa nacional y sectorial vigente.

• Capacitar al personal en lineamientos SST.

Además, cubre al 100 % de nuestros trabajadores. En lí-
• Trabajadores y/o contratistas de ISA REP seguros y saludables
durante el desarrollo de sus actividades laborales*
nea con ello, contamos con las siguientes herramientas
• Gestionar el desempeño SST en
• Espacios de trabajo seguros, saludables y dignos para que guían la gestión en todas nuestras operaciones:
trabajadores y/o contratistas*
contratistas.

De tal modo, para evaluar la gestión del

IMPACTO NEGATIVO Manual Corporativo Manual de operación
personas tema material priorizamos los siguientes SSTMASC y mantenimiento
seguro
• Afectaciones a la salud física y/o mental de trabajadores y/o indicadores:
contratistas por accidentes o incidentes laborales*

*Este impacto es de carácter real

**Este impacto es de carácter potencial. Reglamento interno Plan de continuidad
de SST del negocio
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 50
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Además, desplegamos las siguientes Identificación de peligros y evaluación de riesgos una vez al año la revisión y actualización de las
actividades para la gestión del tema [GRI 403-2] [GRI 403-7] Matrices de Identificación de peligros, evalua-
material: En ISA REP nos preocupamos por identificar los peligros que pue- ción de riesgos e implementación de controles
dan existir en nuestras operaciones para mitigarlos a tiempo. (IPER).

Monitoreos Semana de la
Los peligros se identifican a través del llenado del AST (Análisis También contamos con los siguientes meca-
ocupacionales seguridad
de Seguridad en el Trabajo), desde el proceso de planificación de nismos para que nuestros trabajadores puedan
la actividad, y luego se verifican antes de iniciar las actividades ya notificar peligros y situaciones de peligro:
en campo.
Interventorías: actividad en la cual un trabajador de
ISA REP realiza la verificación del cumplimiento de
Semana de la salud Vigilancia médica
los lineamientos de seguridad y salud en el trabajo
Identificación de por parte de las contratistas
peligros a través Evaluación de Implementación
del Análisis de los riesgos de controles para
Seguridad en el identificados la mitigación de
riesgos * Cartillas SBC: permiten que los observadores
Trabajo (AST)
Programa de Activaciones del Programa de Seguridad Basada en el
habilitaciones y talleres Comportamiento pueden identificar comportamientos
sensibilizadores en riesgosos (peligros).
*Se toma en cuenta la guía de matrices IPER
temas de SST

Los controles implementados siguen una jerarquía: desde la elimi- Inspecciones: técnica analítica realizada por el
personal que permite identificar condiciones de
Programa REPienso Programa
nación, seguido de la sustitución, controles de ingeniería, controles trabajo en las instalaciones (subestaciones eléctricas
Conectados con la
administrativos y uso de equipos de protección personal. y líneas de transmisión), a fin de detectar peligros por
Vida causas técnicas o materiales y humanas.

Este proceso se realiza de manera continua desde la planificación
de las actividades hasta la ejecución y cierre de las mismas, tanto
en las actividades de mantenimiento como en las de construcción
de líneas de transmisión y subestaciones eléctricas, con personal
propio y contratista. Adicionalmente, se realiza cuando mínimo
Aplicativo Repienso: aplicativo que puede ser
utilizado a través del celular o la computadora de los
trabajadores, el cual tiene los módulos de Seguridad
Basada en el Comportamiento, Inspecciones e
Interventorías, a través de los cuales se identifican
peligros, se evalúan riesgos y se proponen medidas
de mitigación de los riesgos para su consiguiente
implementación.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 51
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Servicios de salud en el trabajo Establecimiento de Planes de emergencia

alianzas
[GRI 403-3]
Alianzas con instituciones
Todos nuestros trabajadores cuentan con el Seguro Social de Sa- / empresas para la
prevención de accidentes y
lud (EsSalud) y el 98 % con un servicio de salud complementario posicionamiento de ISA REP
como empresa segura.
suministrado por la empresa, que cubre en 80 % del costo de la
póliza, trascendiendo lo obligatorio.
El Comité de Seguridad y Salud en el Tra-
Revisiones y actualizaciones
bajo está conformado por cuatro represen-
de planes de emergencia.
Contemplamos escenarios tantes titulares de los trabajadores y cuatro
como accidentes, incendios,
primeros auxilios, rescate de representantes titulares del empleador, con
altura, disturbio social entre
otros. sus respectivos suplentes.

También, en materia de salud, tenemos los siguientes programas: “ISA REP Contigo” obtuvo el 1° lugar
en el Premio Internacional FISO
• Programas preventivos promocionales de salud REPonte, REPienso
Express Nutricional, ISA REP Contigo, ErgoCuidado.

• Visitas de supervisión de los responsables de Bienestar y Salud a las

subestaciones para asegurar condiciones de trabajo.
Por el lado de seguridad en el trabajo contamos con las algunas
iniciativas y medidas de prevención:
Buscamos fortalecer
habilidades de nuestros
líderes para gestionar la
SST. Nos enfocamos en
comunicaciones y tradiciones
culturales en el personal
propio y los contratistas para
una cultura segura.
Dentro del programa tenemos
algunas iniciativas como:
• Viernes de Seguridad
• Caminatas de líderes
• Momento de la seguridad
abierto a todos
• Programa de Comunicaciones
aplicado a eventos, reuniones,
flyers, transversal
• Socialización de eventos de
accidentes a nuevos proyectos
• Presentaciones al Comité de
Gerencia.
Participación, consulta y comunicación sobre SST
[GRI 403-4]
Los principales mecanismos de participación y consulta
con los que cuentan los trabajadores con relación a los
temas de seguridad y salud en el trabajo son el Comité de
Salud y Seguridad en el Trabajo (SST) y los subcomités
de SST.
Se tienen tres Subcomités de Seguridad
Su objetivo es promover prácticas seguras y saludables y Salud en el Trabajo, un Subcomité en la
para la prevención de accidentes y enfermedades ocupa- subgerencia de Transmisión Norte, un Sub-
cionales. Así como vigilar el cumplimiento de la legisla- comité en la subgerencia de Transmisión
ción, las normas internas y las especificaciones técnicas Centro y un Subcomité en la subgerencia
del trabajo relacionadas con la seguridad y salud en el de Transmisión Sur.
lugar de trabajo
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 52
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El Subcomité de la subgerencia de Transmisión Norte al igual que actividades que realizan con el enfoque de mejoramiento continuo de su seguridad y salud ocupacional,
el Subcomité de la subgerencia de Transmisión Sur se encuentra esto desde el frente de la capacidad de excelencia operacional.
conformado por dos representantes de parte de los trabajadores
y dos representantes de parte del empleador. En el caso del Sub- Las capacitaciones se establecen de acuerdo con los riesgos asociados de nuestros trabajadores,
comité de la subgerencia de Transmisión Centro, se encuentra según las actividades que vayan a desarrollar además de dar a su vez cumplimiento con nuestros
conformado por cuatro representantes de parte de los trabajado- requisitos legales estipulados en la Ley N° 29783 - Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.
res y cuatro representantes de parte del empleador.
Dentro del Plan de Capacitaciones del 2022 se realizaron los siguientes cursos:
El Comité y los Subcomités de Seguridad y Salud en el Trabajo se
reúnen una vez al mes en reuniones ordinarias. 1 2 3
Formación de trabajadores Identificación Análisis de Capacitación de
de Peligros y Seguridad brigadistas para
[GRI 403-5]
Evaluación de en el Trabajo situaciones de
Riesgos (IPER) (AST)"Crítico" emergencia
Para cumplir con una adecuada formación de nuestros trabajado-
res contamos con un Plan Anual de Capacitaciones de Seguridad y
4 5 6 7
Salud en el Trabajo aprobado por el Comité de Seguridad y Salud
Gestión
en el Trabajo de Red de Energía del Perú. Este tiene como objetivo
Ergonomía Conciencia emocional Riesgo Eléctrico
desarrollar las competencias de los trabajadores (conocimientos, situacional y actitud
habilidades y actitudes) para desempeñar un trabajo con altos positiva
estándares de seguridad y salud.
Además, como parte de la formación específica y según las actividades que realizan nuestros traba-
Su propósito fundamental es promover diferentes mecanismos jadores, encontramos los siguientes cursos:
de prevención de forma permanente, brindando a nuestros traba-
jadores formación y el desarrollo de su consciencia en todas las • Uso de herramientas y equipos de poder • Manejo defensivo • Manejo de grúas, rigger, plata-
forma • Trabajos en altura • Trabajos en espacios confinados
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 53
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Estas capacitaciones se realizan a lo Desempeño

largo del año y durante la semana de

Inducciones STSOMARS [GRI 403-9] [GRI 403-10]
Con el objetivo de brindar y dar a conocer los lineamientos básicos
la seguridad. Se trata de crear espacios y necesarios a cumplir para que puedan desarrollar sus actividades Nuestra gestión durante el 2022 nos permitió
con nosotros en nuestras áreas de influencia e instalaciones.    Difundimos
bajo la estrategia de formación, que uti- políticas, estándares, procedimiento y lineamientos en materia de Seguridad, cumplir las metas planteadas, por lo que nos
salud en el trabajo, medio ambiente, sostenibilidad, servidumbres y ética.
licen diversos formatos: presencial, vir-   alegra comunicar que tuvimos cero fatalida-
Se realizan todas las semanas y son obligatorias para todo el personal
tual sincrónico y asíncrono. contratista, tanto la línea de mando como el personal ejecutor. Este programa des, tanto en trabajadores como en nuestros
se revalida de forma anual por su periodicidad de un año.
En el 2022 se generaron 7,833 horas hombre de capacitación en Inducción contratistas. Además, tuvimos los siguientes
STSOMARS.
En el 2022 tuvimos 5,447.5 horas de resultados en cuanto a seguridad y salud en
capacitación en temas de Salud y Se- el trabajo:
guridad en el trabajo.
Indicador
Auditorías STSOMARS (trabajadores)
2021 2022
Estas auditorías son de segunda parte y se realizan para nuestros
El desempeño de las capacitaciones de contratistas durante la etapa de ejecución de sus actividades.
Tasa de frecuencia de
2.15 4.16
En el 2022 se realizaron 12 auditorías a nuestras contratistas, donde sus accidentes (TFA)
seguridad y salud en el trabajo se mide principales no conformidades se gestionaron para su corrección. Así, Tasa de incidencia de en-
0 0
con los indicadores de accidentabilidad aseguramos la gestión de los contratistas en materia de seguridad, salud,
medio ambiente y responsabilidad social.
fermedades (TEP)
del personal propio. Tasa de días perdidos
0 0
(TDP)
Gestión SST de contratistas Tasa de ausentismo labo-
2.64 0
ral (TAL) (días)
[GRI 403-8]
Otras iniciativas
• Interventorías a contratistas de mantenimiento (inspecciones
Nos preocupamos por la seguridad de Indicador
técnicas) 2021 2022
• Inspecciones de seguridad. (contratistas)
nuestros contratistas porque son par- • Revisión de requisitos de seguridad, salud y medio ambiente de los Tasa de frecuencia de
0.29 10.9
te de nuestro equipo. Por ello, nuestro contratistas a través de la plataforma TRASEREP. accidentes (TFA)
• Verificación de los procedimientos de trabajo y solicitud de mejora de los
Tasa de incidencia de en-
sistema de gestión los cubre al 100 %, y mismos en caso aplique a través de las áreas técnicas. 0 0
fermedades (TEP)
• Implementación del Programa de desarrollo de Contratistas. Se realiza
contamos con las siguientes iniciativas seguimiento de indicadores de principales contratistas de manera bimensual, Tasa de días perdidos
20.23 67.23
para ellos: además de socialización de lecciones aprendidas. (TDP)
Tasa de ausentismo labo-
2.64 0
ral (TAL) (días)
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GESTIÓN AMBIENTAL
[GRI 3-3] [GRI 2-23] [GRI 2-24] [GRI 2-25]

Tema material: Gestión de los impactos ambientales asociados Para una adecuada gestión de En ese sentido, en 2022 nos trazamos tres objetivos específicos:
a las actividades nuestros impactos, contamos
con una política ambiental que
En ISA REP nos responsabilizamos del impacto ambiental de nues- traza nuestro objetivo general
1 2 3
tras actividades, maximizando la ecoeficiencia y cumpliendo re- de promover la sostenibilidad Digitalizar la Ejecutar el presu-
Promover el cum- información ambiental
querimientos ambientales y legales. En esa línea, hemos mapeado a través de una cultura de con- para la matrícula
puesto ambiental,
plimiento de los con un gasto no
los principales impactos de nuestra gestión en materia ambiental. trol de aspectos ambientales objetivos de lucha de compromisos menor del 90 %
contra el cambio ambientales derivados sobre la versión
y cumplimiento legal, consi- climático. de los Instrumentos aprobada por el
IMPACTO POSITIVO Impacto sobre derando el balance de cos- de Gestión Ambiental Directorio.
to-riesgo-desempeño para la
• Contribución a reducir el consumo de energía a través de la
creación de iniciativas internas* toma de decisiones.
• Contribución a iniciativas de recuperación de residuos personas
para la generación de ingresos económicos en bienestar
de organizaciones para el cuidado de niños en situación de
vulnerabilidad* medio ambiente

IMPACTO NEGATIVO Impacto sobre

Para más información sobre nuestras políti-
cas, ingresar a Códigos y políticas de ISA REP
• Cambio en el uso de la tierra*
> Opción Políticas Corporativas
• Alteración de los niveles de ruido*
• Modificación en la calidad paisajística*
• Consumo de agua como parte de las actividades como parte de personas
las actividades operacionales y administrativas*
• Consumo de energía como parte de las actividades como parte
de las actividades operacionales y administrativas*
• Generación de residuos como parte de las actividades medio ambiente
operacionales y administrativas*
• Modificación en la calidad del aire**
• Modificación en la disponibilidad del recurso hídrico**
economía
• Generación de radio-interferencias e inducciones eléctricas**
*Este impacto es de carácter real
**Este impacto es de carácter potencial.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 55
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[GRI 2-23] [GRI 2-25]

Además, contamos con el Sistema ISO 14001:2015,
a través del cual se realiza la identificación de los re-
querimientos legales aplicables a nuestra empresa y
mejoramos el desempeño ambiental con el desarro-
llo de auditorías. Asimismo, tenemos un servicio de
consultoría legal especializada para la interpretación
y medidas de cumplimiento de los requisitos legales.
En nuestra relación con proveedores y otros socios
comerciales, contamos con el Manual SA-M-15, don-
de se establecen todos los estándares y obligaciones
ambientales para los proveedores de bienes y servi-
cios, que están enfocados en todo el ciclo de vida de
nuestros activos.
Para ello, para 2022 nos planteamos reducir 138 to-
neladas de CO₂eq entre nuestras fuentes de consu-
mo de agua y energía, así como generación de resi-
duos y emisiones.
Además de la reducción, compensamos nuestra hue-
lla de carbono. Incluso en 2017 nos convertimos en la
primera empresa reconocida con cuatro estrellas en
la plataforma Huella de Carbono Perú del Ministerio
del Ambiente.
A continuación, describimos las principales activi-
dades realizadas para mitigar los impactos antes
descritos:
Energía
[GRI 302- 1]
También hemos desarrollado las siguien-
tes iniciativas para ser más eficientes a
nivel ambiental y reducir los impactos de
nuestras actividades:
[GRI 302-4]
Especificación de buenas prácticas
ambientales en ahorro energético
Implementación de sistemas LED
en algunas instalaciones
“Ecochallenge” para brindar ideas de
reducción de consumo energético

La gestión de nuestro consumo energético es inte-

Nuestro compromiso al 2030 es reducir 800
toneladas de CO₂eq respecto al 2019 a través de
iniciativas de ecoeficiencia*
gral, y su impacto ha sido categorizado como leve – Programas en vivo para concientizar
en el uso eficiente de energía
pues dicho recurso no es empleado para actividades
productivas propiamente dichas, sino de soporte. En
el 2022 el uso total de la energía utilizada en nuestras
instalaciones fue de 4,348.77 Mwh.

8
Dióxido de carbono equivalente
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 56
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Agua y Efluentes También tenemos algunas iniciativas para mejorar

[GRI 303-1]
El consumo de agua en ISA REP es para el consumo
de los trabajadores y contratistas en el espacio de
trabajo, y proviene de pozos subterráneos y de la red
pública. El uso se encuentra debidamente licencia-
do y, a su vez, se cuenta con un programa anual de
mantenimiento.
nuestra eficiencia y reducir el impacto ambiental.
• Cambio de griferías a sistemas con cierre
hermético y magnético, para evitar pérdidas de
agua.
• Recuperación de agua de condensación de aires
acondicionados y uso de regadío en áreas verdes.
• Implementación de sistema de riego por goteo.
[GRI 303-5]

Cada licencia cuenta con un volumen autorizado Consumo

28
mensualizado y anual. Por ese motivo, establecemos total de agua
las siguientes actividades para el control del impacto en el 2022
del recurso hídrico:
megalitros
• Mantenimiento de bombas y sistemas de conducción
de agua.

• Instalación de contómetros en los sistemas de Extracción total de agua

bombeo.
Unidad 2021 2022
• Seguimiento mensualizado de consumo en libro de
seguimiento. Agua dulce Millones de m3 24.68 28.007

Otras aguas Millones de m3 0 0

• Metas de reducción de consumo de agua.

[GRI 303-2] [GRI 303-4]

Asimismo, contamos con los siguientes estándares
para la medición de nuestro consumo de agua:
ISO 14064 - Water Supply. DEFRA 2018
Cabe mencionar que en ISA REP no realizamos
vertido de efluentes. Tampoco se han presentado
derrames, pero en caso de presentarse se aplicaría
lo establecido en los planes de contingencia de la
organización.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 57
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Gestión de residuos
[GRI 306-2]

En ISA REP gestionamos la totalidad de residuos sólidos [GRI 306-3]

Residuos peligrosos 2022
producidos por nuestras actividades, y tenemos con ma- SUBESTACIÓN CANTIDAD
yor prioridad el adecuado manejo de los residuos peligro- En el 2022 se generó Aucayacu 0.30

0.916
sos y especiales. un total de Callahuanca 0.01

Chavarria 0.18
Hemos implementado un Programa de Reciclaje desde
toneladas métricas Chiclayo Oeste 0.21
el 2019, y se viene trabajando proyectos de recuperación de residuos no peligrosos. Chilca 0.85
de residuos de chatarra, RAAE9 y recuperables en articu- Chimbote 1 0.11
lación con algunas ONGs. Huacho 0.02

Huánuco 0.10
Además, se vienen gestionando las siguientes acciones: Ica 0.25

• Implementación de nuevos estándares de manejo de Residuos no peligrosos 2022 Independencia 0.22

residuos sólidos. SUBESTACIÓN CANTIDAD Paragsha Ii 0.07
• Firma de convenios con ONG para reciclaje de residuos Chiclayo Oeste 0.10 Piura 0.06
sólidos
San Juan 0.07 San Juan 0.60
• Sistematización de información para evitar generación de Socabaya 0.13 Socabaya 7.65
residuos administrativos
Trujillo 0.02 Talara 0.03
Nuestra herramienta principal de medición es la Ecuación Total residuos no peligrosos 0.31 Tingo Maria 3.56
3.1, 3.2, 3.3.y 3.4. Capítulo 3 Volumen 5. Directrices del Tocache 0.02
Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Trujillo 0.33
Climático (IPCC por sus siglas en inglés) de 2006 para Zapallal 0.03
inventarios nacionales de gases de efecto invernadero. Zorritos 0.03
9
Dióxido de carbono equivalente Total residuos peligrosos 14.60
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 58
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[306-3]

Residuos de aparatos eléctricos y electrónicos Residuos orgánicos 2022 Residuos orgánicos 2022
(RAEE) 2022
SUBESTACIÓN CANTIDAD SUBESTACIÓN CANTIDAD
SUBESTACIÓN CANTIDAD
Chavarria 258.00 Pomacocha 224.00
Chiclayo Oeste 3.22
Chiclayo Oeste 2710.00 Puno 16.50
Chimbote 1 0.06
Chilca 231.00 Quencoro 438.15
Pachachaca 0.50
Chimbote 1 233.00 Repartición 9.00
Pariñas 0.09
Combapata 231.00 Reque 47.20
Socabaya 0.56
Guadalupe 77.00 San Isidro 306.00
Tingo Maria 0.005
Huacho 26.00 San Juan 518.50
Trujillo 2.69
Huancavelica 118.00 San Nicolas 0.00
Zorritos 0.13
Huánuco 125.00 Santa Rosa 77.00
Total RAEE 7.25
Huayucachi 193.00 Santuario 0.00

Ica 91.00 Socabaya 125.00

Residuos orgánicos 2022
Independencia 385.00 Talara 880.00
SUBESTACIÓN CANTIDAD
Abancay 0.00 Juliaca 85.00 Tingo María 48.00

Amarilis 41.00 Marcona 45.00 Tintaya 30.00

Aucayacu 20.50 Mollendo 21.50 Tocache 86.40

Ayaviri 151.00 Moquegua 0.00 Toquepala 60.00

Azangaro 14.00 Pachachaca 420.00 Trujillo Norte 840.00

Cachimayo 0.00 Paragsha II 81.40 Ventanilla 343.00

Callahuanca 84.30 Paramonga 138.00 Zapallal 96.00

Callalli 9.00 Pariñas 449.00 Zorritos 195.00

Cerro Verde 18.00 Piura Oeste 400.00 Total residuos orgánicos 10,995.45
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BIODIVERSIDAD
[GRI 3-3] [GRI 304-1] [GRI 304-2]

Tema material: Liderazgo en iniciativas para contribuir a Este tema material también se rige bajo la política ambiental gracia Reserva Nacional Reserva Paisajística
de Salinas y Aguada Nor Yauyos Cochas
la protección de los ecosistemas y la biodiversidad a la cual definimos mecanismos para prevenir, controlar, mitigar y Blanca (25 Km- (26.6 Km - Línea de
Línea de 220 kV) 220 kV)
compensar nuestros impactos potenciales en materia ambiental.
Somos una compañía que asume una posición proactiva
en la protección y conservación de los recursos natura- En ese sentido, buscamos evitar cualquier impacto a la biodiversi- Es preciso mencionar que, si bien estos son ecosiste-
les inspirando a otros a protegerlos, contribuyendo al me- dad a través de alianzas estratégicas institucionales y la creación mas terrestres son cercanos a nuestras operaciones,
joramiento del entorno natural. En ese sentido, identifica- de sinergias orientadas a la conservación y protección. Nuestra no tenemos ninguna instalación que los cruce o esté
mos los siguientes impactos asociados al tema material: gestión se base en los siguientes tres pilares: dentro de ellos. Por ese motivo, ninguna zona o es-
pecie ha sido afectada, sin embargo, existe un riesgo
IMPACTO POSITIVO Impacto sobre de impactos únicamente en la etapa constructiva de
Diseños y méto- Contribuciones nuestras instalaciones.
• Protección de especies dentro de las áreas de dos constructivos Portafolio de por medio del
influencia de nuestras operaciones* para minimizar Compensa- Programa de Sos-
• Mayor confianza de autoridades y entidades impactos en el ciones tenibilidad Cone-
regulatorias gracias a la ejecución de actividades ambiente y la xión Jaguar
Contamos con un Convenio celebrado con el Servicio
biodiversidad
en torno a la protección de especies**
Nacional Forestal y de Fauna Silvestre (SERFOR) para
personas
la preservación de la biodiversidad y la investigación
IMPACTO NEGATIVO
científica de especies de flora y fauna, siendo el pri-
medio ambiente
• Ahuyentamiento temporal de individuos de fauna Hemos identificado los espacios de alta biodiversidad que cruzan mer entregable la investigación y caracterización de
silvestre*
• Alteración o pérdida de hábitat terrestre*
las instalaciones de la empresa y son las siguientes: árboles plus de algarrobos en la zona de Tumbes y
• Generación de fragmentación sobre la fauna Piura.
local*
• Pérdida de cobertura vegetal* Coto de Caza El Reserva Nacional Zona de Reserva
• Colisión de aves* Angolo (5 Km-Línea Lomas de Lachay Lomas de Ancón
Asimismo, como parte de las metas de nuestro pro-
de 220 kV) (1.52 Km-Línea de (7.1 Km - Línea de
220 kV)
220 kV) grama de sostenibilidad Conexión Jaguar buscamos
*Este impacto es de carácter real
**Este impacto es de carácter potencial. conservar bosques amazónicos.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 60
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Programa de sostenibilidad que El programa plantea los siguientes objetivos:

desarrollamos junto con nuestros
aliados técnicos, South Pole Group
y Panthera, dos líderes mundiales
en cambio climático, sostenibilidad
Reducir las Contribuir a la Aportar al Sensibilizar
y conservación de grandes felinos. emisiones de conservación o mejoramiento de las y generar
Buscamos contribuir a la conservación Gases de Efecto restauración de áreas condiciones de vida conciencia
Invernadero (GEI) de importancia para de los pobladores sobre el
de la biodiversidad y a la mitigación la biodiversidad y la rurales y fortalecer deterioro del
del cambio climático, a través de un conectividad entre las sus organizaciones ambiente y la
principales poblaciones del sociales pérdida de la
trabajo conjunto con las comunidades Jaguar en América Latina biodiversidad
en el
rurales, implementando componentes planeta
de carbono en proyectos de
recuperación y preservación de
bosques, para así reducir emisiones Incrementar las Generar alianzas con el
acciones y los Estado y otras organizaciones
de GEI. Dichas reducciones ocurren beneficios del programa el intercambio de información
en zonas prioritarias para proteger, vinculando nuevos científica y el desarrollo de planes
aliados y donantes de conservación de especies
recuperar y conectar los hábitats vulnerablesconectividad
naturales y corredores del Jaguar en entre las principales
poblaciones del
América Latina, que coinciden con los Jaguar en
América
territorios en los que operamos. Latina
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 61
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[GRI 304-3] [GRI 304-4]

En el 2022 continuamos con la ejecución de dos proyectos con el fin de proteger diversas áreas de hábitats Por otro lado, hemos realizado el inventario biológico de especies
que hemos supervisado en dos puntos distintos del Perú. que aparecen en la Lista Roja de la Unión Internacional para la
Conservación de la Naturaleza (IUCN en inglés) y en listados na-
Proyecto Concesión para la Conservación Alto cionales de conservación cuyos hábitats se encuentran en áreas
Potencial

2,458,920
Huayabamba afectadas por nuestras operaciones.
Objetivo: Nivel de riesgo* Flora Fauna
conservar y manejar los bosques de manera sosteni-
ble a través de la protección de especies endémicas tCO 2
Peligro crítico 0 0

y en peligro crítico de extinción como mono choro de Peligro 0 0

cola amarilla (Oreonax flavicauda) y pinchaque (Ta- Área Vulnerables 3 0

143,928
pirus pinchaque) y la protección de otras especies
como el oso de anteojos, pudú andino, musmuqui. Casi amenazadas 4 2

Preocupación menor 46 117

Ubicación: hectáreas Total 53 119
Nuevo Bolívar

Proyecto Unión de Concesiones Biored de Ucayali

Potencial
Objetivo:
Contribuir a la interconexión ecosistémica del corre-
dor del Jaguar en la zona de Ucayali a través del me-
513.905
joramiento de las condiciones del suelo y el agua, la tCO2/año
protección de especies endémicas
Área
Ubicación:
Ucayali, Perú
61.000
hectáreas
*Mayor detalle del listado de especies en los anexos.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 62
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CAMBIO CLIMÁTICO Y EMISIONES

[GRI 3-3]

Tema material: Estrategia de mitigación y adapta- La gestión de este tema material, al igual que los dos an-
Reducción de aproximadamente

ción a los efectos del cambio climático.
En ISA REP entendemos, dimensionamos y suma-
mos esfuerzos para la mitigación y adaptación del
cambio climático, contribuyendo positivamente en
esta agenda global. De tal manera, identificamos los
siguientes impactos asociados al tema.
200
teriores, también se adscribe a la política ambiental. En
este caso, el planteamiento fue reducir 138 toneladas de
toneladas
CO2e con respecto al resultado del año base. Buscamos
que esta meta sea posible a través de nuestro programa de CO2e
Conexión Jaguar, gracias al que gestionamos riesgos am-
bientales fuera de nuestras operaciones.
Reconocimiento CIER a nuestra compañía
Emisiones de GEI por el desarrollo de iniciativas en innovación y
mitigación del cambio climático
[GRI 305-5]

IMPACTO POSITIVO
• Reducción de emisiones al promover el
teletrabajo como estrategia eco-amigable*
• Mayor confianza de autoridades y entidades
regulatorias gracias a la ejecución de
actividades en torno a la mitigación de los
efectos del cambio climático**
IMPACTO NEGATIVO
• Emisión de gases de efecto invernadero
como parte de las actividades
operacionales y administrativas*
Impacto sobre Además de reducir nuestras emisiones en 2022, las res-
tantes son compensadas gracias a los bonos de carbono
personas
que emite el programa Conexión Jaguar al mercado vo-
luntario de carbono.
medio ambiente
En el 2022 nos comprometimos a reducir 138 toneladas
Impacto sobre
de CO2eq entre nuestras fuentes de consumo de agua,
consumo de energía, generación de residuos y emisiones,
medio ambiente
teniendo en mente que se promovió el teletrabajo como
una estrategia eco-amigable. Con ello hemos logrado:

*Este impacto es de carácter real

**Este impacto es de carácter potencial.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 63
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[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] IMPACTO POSITIVO Impacto sobre La gestión del tema material se basa en las políticas de
Utilizamos el estándar ISO 14064 para medir nuestras emisiones • Mejora de calidad de vida y un medioambiente gestión de activos, ambiental y de gestión integral de ries-
de gases de efecto invernadero. Así, en el en el 2022 tuvimos los sano en las áreas de operación gracias a la
personas
gos. En ese sentido, el manejo de los impactos se realiza
generación de oportunidades de desarrollo local,
siguientes resultados: educación, infraestructura y acción por el clima.* a través de nuestro Plan de Gestión Socioambiental, que
cuenta con metas e indicadores específicos por cada eje
Total Total medio ambiente
GEI Unidad. de acción. Asimismo, los indicadores principales para la
2021 2022
IMPACTO NEGATIVO Impacto sobre
Emisiones alcance 1 Toneladas métricas de CO2e 1,353.64 1,083.97 gestión de este tema material son
Emisiones alcance 2 Toneladas métricas de CO2e 884.53 906.67 • Conflictividad y/o manifestación de rechazo de • N° de personas beneficiadas
comunidades y/o localidades vecinas**
Emisiones alcance 3 Toneladas métricas de CO2e 170.53 385.53 • Desinformación sobre las actividades realizadas • N° de comunidades beneficiadas
en las comunidades y/o localidades vecinas* personas
• N° de organizaciones beneficiadas
*Este impacto es de carácter real
**Este impacto es de carácter potencial. • Monto en dólares de inversión social

CONTRIBUCIÓN CON EL
DESARROLLO SOSTENIBLE
[GRI 3-3] [GRI 2-23]

Tema material: Contribución al desarrollo sostenible y la trans-

formación de los territorios, construyendo un legado positivo.

En ISA REP participamos activamente en procesos de desarrollo,

mediante alianzas y sinergias con actores clave que comparten
territorios y propósitos. Es por ello por lo que nos enfocamos en
la transferencia de capacidades y conocimientos con todos ellos
a través de nuestras acciones. Tomando esto en cuenta, hemos
identificado los siguientes impactos:
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 64
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Gestión Social
[GRI 3-3] [GRI 413-1]

2,354 comunidades componen nuestra área de influencia directa (AID), las cuales se encuen-
tran distribuidas en 21 departamentos del Perú: 1305 de REP, 784 de CTM y 265 de ISA Perú.

Así pues, gestionamos nuestros riesgos e impactos sociales para contribuir al desarrollo de
los territorios en los que tenemos presencia, buscando dejar un legado positivo y perdurable
de empoderamiento, promoción y respeto por los Derechos Humanos.

Durante el 2022, hemos logrado las siguientes cifras en gestión social:

247,679
dólares en inversión social
30,000
personas BENEFICIADAS

170 57
comunidades BENEFICIADAS organizaciones BENEFICIADAS

Dada la amplitud del área de influencia, los puntos focales de relacionamiento con comunidades son las
subestaciones. Además, contamos con correos exclusivos para quejas10 y consultas que son brindados
a las comunidades del área de influencia de ISA REP. Asimismo, ejecutamos programas de desarrollo
comunitario en zonas donde desarrollamos actividades tanto de construcción como operación.

10
En 2022 recibimos 3 quejas de comunidades
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 65
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[GRI 3-3]

Nuestros ejes estratégicos

Como parte de nuestro Plan de Gestión Socioambiental, impulsamos una gestión comprometida con
el bienestar social y ambiental de las comunidades. Hemos tomado como referencia los Objetivos
de Desarrollo Sostenible (ODS), así como nuestras metas hacia el 2030 y compromisos anuales, de
manera que definimos cuatro ejes estratégicos que organizan nuestra labor:

Educación Desarrollo local

Contribuimos a mejorar la
calidad educativa de las
comunidades que forman parte
de nuestra área de influencia
directa e indirecta y en
situación de vulnerabilidad.
Promovemos el desarrollo
socioeconómico de los
territorios donde ISA REP
tiene presencia para impactar
positivamente en el bienestar
de las personas.

Infraestructura y Acción por el clima

equipamiento social
Contribuimos con la mejora
de la infraestructura y el
equipamiento de familias
y comunidades de nuestra
área de influencia directa con
mayor vulnerabilidad en esos
aspectos.
Nos preocupamos por
la conservación de la
biodiversidad, la mitigación
del cambio climático, la
conectividad de los hábitats
naturales del jaguar en
Latinoamérica y el desarrollo
de comunidades rurales.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 66
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[GRI 3-3]

Plan de gestión socioambiental

Educación
Voluntariado Corporativo Juntos nos trazamos desarrollar habilidades y com-
Nuestro programa de voluntariado corporativo Give Back Champs petencias de los estudiantes del Colegio Fe y Alegría
Voluntarios ISA REP y champs desarrollaron juntos
buscamos fortalecer las capacidades de nuestro proyectos para el uso de las tecnologías de información
23, CETPRO Fe y Alegría 23 y el ISTP Gilda para su
y comunicación en beneficio de los adultos mayores
talento humano para un ecosistema sostenible, a de sus comunidades y de nuestro proyecto Huertos en
elección de carreras STEM (ciencia, tecnología, inge-
través del reconocimiento de la realidad del país Línea. niería y matemática).
y el autoconocimiento.
Para ello, en 2022 realizamos aportes al currículo so-
Servidumbres Sostenibles bre competencias básicas, específicas y actitudes que
Durante el 2022, 43 trabajadores En 2022 los voluntarios de ISA REP en la tenemos priorizadas como parte nuestras capacida-
donaron un total de Subgerencia de Transmisión Sur junto a sus familias

340 horas
acondicionaron el espacio donde se implementará en des organizacionales. Además, impartimos charlas
primer Huerto en Línea de la zona sur.
sobre energía, transmisión energética, habilidades
blandas, capacidades ISA REP, orientación vocacional
y género.
En el marco de nuestro voluntariado11, desarro- Programa PTECH
llamos los siguientes proyectos: Somos la primera empresa en implementar mo-
delo educativo P-TECH en Perú a través de alian- Beneficiamos a

Profesores Digitales
Los voluntarios de ISA REP brindaron herramientas
zas con Fe y Alegría y el Instituto Superior Tec-
nológico Público Gilda Baldivian Rosado (ISTP 155 estudiantes
digitales para docentes de colegios públicos de Áncash
y Cusco y promovieron el desarrollo de capacidades
Gilda). 130 de educación secundaria
bajo el marco de referencia de Habil Mind y Universidad y 25 de educación superior
de Internet en 2022.
técnica.

11
El costo total de las actividades de voluntariado en 2022 fue $ 5131.7
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A través de tutorías guiadas, talleres
aplicativos y ponencias de expertos de
alta trayectoria, se impartió contenidos
pedagógicos que beneficiaron de manera
indirecta a más de 20,000 estudiantes de
Huancavelica teniendo otros resultados
principales como:
70 %
aprobaron el programa
y recibieron un certi-
ficado por 120 horas
académicas.
[GRI 3-3]
1256
Programa Empoderatec
docentes
Desde Consorcio Transmantaro, en alianza con la UGEL Tayacaja, la UGEL Sur-
cubamba y Wempo, desarrollamos el programa de capacitación docente “Empo- cursaron el programa
deratec”, con el objetivo de empoderar y mejorar el desempeño de los docentes
de la provincia de Tayacaja en innovación educativa, herramientas tecnológicas y
estrategias de capacitación.
| 67
Además de Huancavelica,
docentes de otras 7 regiones más
se conectaron a las sesiones de
Empoderatec: Junín, Ica, Cusco,
Ayacucho, Pasco, Arequipa y Lima.
Conectados con KIPI
También a través de Consorcio Transmantaro, en
alianza con la UGEL Tayacaja y el Proyecto KIPI
del docente e inventor Walter Velasquez, imple-
mentamos la iniciativa Conectados con KIPI para
impulsar el interés por la Ciencia y Tecnología
en colegios de primaria mientras los estudiantes
aprenden sobre lenguas originarias y energía.
Gracias a la iniciativa 16 colegios cuentan con el
robot KIPI Kid Mini STEAM para el desarrollo de
sus clases con 300 estudiantes de colegios ubica-
dos en pueblos indígenas y originarios.
Para ello, realizamos capacitaciones sobre crea-
tividad para la pedagogía y las especificaciones
técnicas y funcionalidades de KIPI.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 68
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[GRI 3-3]

Desarrollo local Más de

1000
“Huertos en línea”
personas
En alianza con el Instituto de Desarrollo beneficiadas
y Medioambiente (IDMA) y las municipa-
lidades de Villa María del Triunfo (Lima),
San Juan de Miraflores (Lima), La Espe- Más de
ranza y El Porvenir (La Libertad) fortale-
cemos la resiliencia socioeconómica de 40 mil m2
personas en situación de vulnerabilidad, transformados en áreas
a través de la práctica de agricultura ur- verdes y productivas.
bana sostenible en los suelos de nuestras

40 %
fajas de servidumbre.

Logramos la recuperación, uso y usu-

fructo de suelos eriazos gracias a la pro-
ducción obtenida de los biohuertos que
implementamos, lo cual se traduce en
ahorros e ingresos para las familias par-
ticipantes. En 2022 sumamos dos aliados
al proyecto, la empresa generadora Sta-
tkraft y la Municipalidad de Socabaya, con
quienes trabajaremos nuevos huertos en
Paramonga (Lima) y la zona de La Campi-
ña (Arequipa) en 2023.
logran generar un
ingreso económico
81 %
de los puestos de coor-
dinación a cargo de las
extra a partir de los mujeres participantes
huertos
“Huertos en línea” obtuvo
el premio Ciudad al Lide-
razgo Urbano 2022 en la
categoría Contribución Ur-
bana de Lima Cómo Vamos.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 69
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[GRI 3-3]

Jardín medicinal “Praderas de Vida” Aumento promedio de

Praderas de Vida, ejecutado en alianza con ingresos individuales
por persona de

200 %
Misha Rastrera y La Muyita, es el primer jar-
dín comunitario de plantas medicinales de
Lima. A través de la agricultura agroecoló-
gica de busca transformar las fajas de ser-
vidumbre de ISA REP en fuente de trabajo y
empoderamiento de las vecinas del Asen-
tamiento Humano Praderas de San Juan de
Miraflores. 30 %
de las 70 especies cultiva-
das son nativas
Este proyecto, ya convertido en un empren-
dimiento socioambiental referente en la ca-
pital del Perú, cuenta con cuatro líneas de
productos: hierbas deshidratadas, jabones Participación en
elaborados con insumos reciclados, artícu- 15 ferias y distribución
los para cuidado personal y para mascotas. en 4 tiendas a nivel
nacional.

Más de

2300
“Praderas de vida” fue ganador del Desafío Kunan
2022 en la categoría Adultos Imparables, dirigida
a emprendimientos sociales dirigidos por adultos
m2
mayores a 55 años y también a aquellos que bus- transformados en áreas
can empoderar y beneficiar a la misma población. verdes y productivas
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 70
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[GRI 3-3]

Infraestructura y equipamiento social

Comunidades Digitales

"Comunidades Digitales", en alianza con Agros, fortalece las capacidades téc-

nicas y de gestión de agricultores de palto en la Comunidad Campesina “La
Merced de Patay” (Huancavelica) para impactar en la mejora de su economía,
a través del uso de una tecnología innovadora.

A través de la implementación de 30 identidades digitales contribuimos desde

Consorcio Transmantaro a que los agricultores puedan contar con un espa-
cio seguro para almacenar su información (títulos de posesión, certificados de
origen, de calidad, entre otros) y acceder a servicios varios mediante tele-ase-
sorías.

Las identidades digitales, que no necesitan internet para usarse, se convierten

en cartas de presentación para poder acceder a préstamos, comercio electró-
nico, asesoría legal y seguros agrícolas basados en imágenes, ya que les da el
poder de gestionar su información de una manera segura, gracias a la tecnología
blockchain que tiene como llave la voz de cada agricultor.

“Comunidades Digitales” fue reconocido por

CAF-Banco de Desarrollo de América Latina y
la revista Haz entre el Top 10 de las iniciativas
sociales más innovadoras de Iberoamérica.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 71
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[GRI 3-3]

Familias Bioproductivas

“Familias Bioproductivas”, fruto de la

alianza entre Consorcio Transmantaro
50 95
personas ahorran
y Tereo Solutions, busca empoderar so- familias han mejo-
en la compra de
cioeconómicamente a las familias de la rado su situación
socioeconómica fertilizantes y
comunidad campesina San Sebastián pesticidas
de Quera (Huánuco) a través de la ges-
tión eficiente de sus residuos orgánicos.

Gracias a la instalación y uso de bio-

“Familias Bioproductivas” obtuvo el primer pues-
to en la categoría Energía del Premio Desarrollo
Sostenible 2022, otorgado por la Sociedad Na-
cional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).
digestores las familias participantes 50 personas
producen bioabono orgánico (biol) para ahorran en la compra
de fertilizantes y
fertilizar y cuidar sus cultivos y biogás
pesticidas
para cocinar, reemplazando pesticidas
artificiales y elementos contaminantes
como el carbón o la leña para cocinar.
En 2022 se realizó el
primer despacho del
En 2021, como consecuencia de la ener- “Biol de Quera” fuera
gía y visión de seis familias participan- de Huánuco, hacia
tes, este proyecto ha generado un mer- los valles de Virú (La
Libertad
cado de biol en la zona que provee el
“Biol de Quera” a agricultores familiares
y empresas agroindustriales medianas.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 72
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[GRI 3-3]

Obras por impuestos

En ISA REP participamos de la ejecución de obras públicas bajo el mecanismo

de Obras por Impuestos (OxI), siendo la primera empresa en ejecutar en me-
canismo junto al Ministerio de Educación (MINEDU). En el 2022 culminamos la
construcción de la I.E. Rosa Suárez en Piura con una inversión aproximada de
9 millones de soles, favoreciendo a cerca de 340 estudiantes.

A 2022 impactamos positivamente en el acceso a infraestructura educativa de

calidad para 1500 estudiantes considerando también los proyectos:
• I.E.S.T. Luis Felipe de las Casas Grieve (Ica) para 1,200 estudiantes

• I.E. Santa Teresa de la Cruz (Ica) para 300 estudiantes.

Casas calientes y limpias

Junto a la ONG Kusimayo contribuimos al bienestar de familias de la zona altoandina del Perú
afectadas por temperaturas bajas, a través del equipamiento de viviendas con paredes calientes,
aislamiento y sellado de techos, paredes, puertas y ventanas, y cocinas mejoradas.

El sistema implementado permite que los hogares aumenten su temperatura en 10°C y el humo
se expulse de la casa. De esta manera, las familias tienen un hogar más cálido y menos conta-
minado.

En 2022, se benefició a la comunidad de Torkopi Pampa, ubicada en el distrito de Santiago de

Pupuja, provincia de Azángaro, región Puno, con el equipamiento de 13 casas calientes y limpias.
Colegio Rosa Suárez, Piura.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 73
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[GRI 3-3]

Acción por el clima

Conectados con Ventanilla

Como respuesta al desastre ecológico ocurrido en el litoral de

Lima, desde ISA REP tomamos acción en apoyo los asenta-
mientos humanos vecinos a nuestras operaciones que vieron
afectados sus medios de vida, y a voluntarios que se convirtie-
ron en la primera línea de rescate de la fauna marina afectada.

En alianza con Juguete Pendiente contribuimos a la donación de

alimentos provenientes de nuestros Huertos en Línea para co-
medores populares de nuestra área de influencia en Ventanilla:
• Asentamiento Humano Mariano Ignacio Prado.

• Asentamiento Humano Virgen de Las Mercedes.

• Asentamiento Humano Señor de Los Milagros.

Además, en alianza con Perú Te Quiero Limpio sumamos con

la donación de insumos para el rescate de animales, principal-
mente aves, y equipos de protección personal para los volun-
tarios en Ventanilla.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 74
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[GRI 3-3]

En 2022 el programa de sostenibilidad Conexión Jaguar con-

tinuó experimentando la problemática de aprobación de los
niveles de referencia forestales, lo cual impide seguir sumando
proyectos.

En esa línea y para fortalecer los proyectos en curso, estable-

cimos una nueva alianza con Pachamama para el desarrollo
de cadenas productivas y de valor sostenible en el proyecto de
BIORED Ucayali.

“Conexión Jaguar” ganó los Premios Bósca-

res 2022 en la categoría bosques y los Pre-
mios Proactivo 2022 en la categoría ener-
gía. Además, obtuvo una mención honrosa
en el Premio Nacional Antonio Brack Egg.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 75
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DERECHOS HUMANOS
[GRI 3-3] [GRI 2-23]

Tema material: Respeto y promoción de los dere- Si bien no contamos con una política de Derechos Huma-
chos humanos y gestión de los impactos sociales. nos, internamente disponemos de la Directriz Corporati-
va N° 48 sobre el Respeto y Promoción de los Derechos
Somos una empresa que respeta y promueve los Humanos, la cual nos permite tener un marco ético y
derechos humanos en todas nuestras actividades, práctico para la gestión del tema material en la compañía.
rechazando su vulneración o complicidad por parte
de los grupos de interés que participan en la cadena Asimismo, todas nuestras políticas están ligadas al cum-
de valor y definiendo mecanismos para dar solución plimiento de los derechos humanos:
a posibles violaciones. Es por ello, que identificamos
Política Derechos Humanos
y gestionamos los siguientes impactos:
Política ambiental 1, 2, 3, 6, 7, 8, 26 y 30
1, 2, 3, 6, 7, 8, 19, 20, 21, 26
IMPACTO POSITIVO Impacto sobre Política de gestión de activos
y 30
Política de gestión integral de 1, 2, 3, 4, 6, 7, 8, 17, 19, 20, 21
• Bienestar de los trabajadores, contratistas riesgos y 30
y comunidades vecinas por el cuidado y
promoción de sus derechos. 1, 2, 3, 6, 7, 8, 12, 19, 20, 21,
Política de información
27 y 30

IMPACTO NEGATIVO derechos Política de salud y seguridad en el 1, 2, 3, 4, 6, 7, 8, 18, 19, 20,

humanos trabajo 21,22, 23, 25 y 30

• Vulneración de los derechos humanos de Política de servicio 1, 2, 3, 6, 7, 8 y 30

los trabajadores, las contratistas y vecinos
de las comunidades durante las diversas
actividades. **
• Conflictos sociales con las comunidades
derivado de la falta de atención o atención
inoportuna a sus solicitudes y reclamos. **
*Este impacto es de carácter real
** Este impacto es de carácter potencial
personas
Con foco en la la mitigación de impactos negativos y
potenciales, consideramos crucial relacionar nuestras
principales acciones con la gestión de seguridad de tra-
bajadores y contratistas, y con temas de ética y buena
conducta.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 76
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[GRI 3-3] [GRI 2-23]

ISA REP es signataria del Pacto Global de Naciones Unidas y
atiende los Principios Rectores para proteger, respetar y re-
mediar los derechos humanos durante el desarrollo de todas
las actividades de la cadena de valor en el ciclo de vida del
activo. Por ello, nos hemos planteado las siguientes metas:
Con ello en mente, implementamos
los siguientes mecanismos para evitar
y mitigar impactos y vulneraciones a los
derechos humanos:
• Línea ética (interno)

• Sistema de gestión social ISA.

• Programa de comunicación con

comunidades para los proyectos

100 % Dentro de nuestro reglamento de tra-

0 faltas
a los derechos
de los trabajadores
capacitados en temas de
DDHH al 2026
bajo, en el artículo 57 denominado “So-
lución de Problemas”, establecemos y

humanos al 2030 garantizamos los canales de quejas y/o

denuncias tanto individuales como co-
lectivas (sindicatos). Asimismo, la línea

100 %
de ética funciona como un canal para
realizar denuncias, y es atendida por un
Gestión de los derechos humanos call center, que es gestionado por el co-
de los contratistas mité de ética.
En ISA REP consideramos que los derechos humanos son atribu- y proveedores
capacitados en temas de
tos morales innegables y de carácter universal inherentes a cada Nos es grato comunicar que, durante el
DDHH al 2030
persona. El respeto de estos es un imperativo moral y ético que 2022, no se ha registrado quejas ni de-
se ratifica en el quehacer diario y en nuestra adhesión a iniciativas nuncias respecto a incumplimiento en
globales. materia de derechos humanos.
 Reporte Integrado de Gestión 2022
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Formación en derechos humanos
[GRI 410-1]
Capacitamos a nuestro personal para realizar todas
nuestras operaciones en un marco de respeto y pro-
moción de los derechos humanos, particularmente
los reconocidos por las legislaciones nacionales e
iniciativas globales. Rechazamos que nuestros gru-
pos de interés realicen directamente o actúen como
cómplices de prácticas que violen los derechos hu-
manos.
En esa línea, durante el 2022 tuvimos 80 horas de
capacitación sobre DDHH con trabajadores, donde
detallamos elementos a considerar cuando identifi-
camos riesgos en DDHH:
Proceso
Amenaza
DDHH Humano
Grupo(s) de interés involucrado y/o amenazado
Actividad de prevención y/o mitigación
Área responsable
Dentro de nuestro plan de formación, nos encarga-
mos de reforzar más específicamente algunos dere-
chos humanos, como el derecho a la no discrimina-
ción y a la salud y seguridad. Para ello, contamos con
las siguientes iniciativas:
Diversidad para todos
Este programa busca reforzar temas de
diversidad, apostando por el liderazgo inclusivo:
reforzamos nuestro compromiso de trabajar en pro de lograr
una sólida cultura de diversidad que desarrolle y brinde
oportunidades a todos por igual, derrumbando barreras,
techos de cristal y estereotipos.
Rechazamos cualquier tipo de gesto, palabra o acto de
discriminación entre nuestros trabajadores, proveedores,
clientes y sociedad en general.
Estamos convencidos que la gestión de la diversidad
promueve y motiva el compromiso de nuestros trabajadores
y nos ayuda a crear puentes y crecer como sociedad.
Cursos virtuales de
ética y conducta
En el 2022 desplegamos cursos para nuestros trabajadores
desde la plataforma virtual de la compañía. Los nuevos
ingresos son asignados con cursos el día de su incorporación
para reforzar conceptos como parte de la inducción
corporativa.
| 77
Derechos humanos y proveedores
[GRI 408-1] [GRI 409-1]
Promovemos nuestra postura sobre los derechos
humanos a través de la difusión de documentos nor-
mativos como el Código de Ética y Conducta para
Proveedores, donde indicamos el rechazo de manera
categórica al trabajo infantil o cualquier forma de tra-
bajo forzado y nos comprometemos a dar a conocer
esta posición a nuestros grupos de interés, especial-
mente a proveedores y contratistas.
Además, como parte de las auditorías de sostenibi-
lidad realizadas incluimos algunas categorías rela-
cionadas a DDHH. Este año se han realizado 03 au-
ditorías de sostenibilidad. Como parte del proceso
y dentro de los criterios de evaluación, en caso se
detecte alguna falta ética, se notifica al proveedor o
contratista. De comprobarse la falta, están impedidos
de prestar servicios a ISA REP como mínimo en un
periodo de cinco años.
ASEGURAMOS LA
VIGENCIA CORPORATIVA
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 79
¿Quiénes somos?  Generamos valor sostenible  Creamos un impacto social y ambiental positivo  Aseguramos la vigencia corporativa  Anexos

ASEGURAMOS LA VIGENCIA CORPORATIVA

NUESTRO EQUIPO
Composición del equipo
[GRI 2-7]

Estamos enfocados en la transformación organiza- El 83 % de los trabajadores cuenta con un contrato a plazo fijo, mien-
En ISA REP, somos socios cional y digital para el desarrollo de nuevas capa- tras que un 17 % son trabajadores temporales. En relación con la ubi-
estratégicos y gestores cidades. Acatamos y aplicamos el marco jurídico y cación física de los trabajadores, el 42 % trabajó en Lima y el 58 % en
de la transformación, con la legislación laboral establecida para las empresas otras regiones del Perú. El 100 % de nuestros trabajadores.
soluciones innovadoras en y los trabajadores en cada uno de los países donde
gestión del talento, el diseño Trabajadores a nivel
2020 2021 2022
tenemos presencia, los convenios y tratados bilate- nacional por tipo de contrato
organizacional y la cultura.
rales y multilaterales que resulten pertinentes y la TOTAL DE TRABAJADORES 384 402 409
Buscamos generar conexiones entre nues- normatividad interna propia de cada empresa. Trabajadores fijos 327 323 338

tros trabajadores y el negocio, a través de Trabajadores temporales 57 79 71

acciones para fortalecer sus capacidades, Al cierre del año 2022, ISA REP contamos con 409
Trabajadores a nivel Género
motive su compromiso y asegurar su con- trabajadores12, 81 % hombres y 19 % mujeres, ubica- nacional por tipo de contrato Total
tribución. Tenemos una orientación hacia el dos en 21 de los 24 departamentos del Perú. Todos y género Hombres Mujeres

cliente interno, incorporando en nuestras ac- ellos laboran asegurando la operación de las líneas TOTAL DE TRABAJADORES 331 78 409

tividades un enfoque de agilidad y tecnología, de alta tensión, de modo que millones de peruanas y Trabajadores fijos 281 57 338

agregando también valor social. peruanos cuenten con energía eléctrica. Trabajadores temporales 50 21 71

12
0.003 % de los trabajadores cuenta con una capacidad diferente.
El 100 % de nuestros trabajadores trabajan a tiempo completo. No contamos con
trabajadores por horas no garantizadas.
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[GRI 2-7] [GRI 401-1]

Trabajadores por tipo de En el 2022 hemos contratado un total de 23 nuevos tra- Nuevas contrataciones Número Tasa de nuevas
2019 2020 2021 2022
categoría laboral por sede17 total contrataciones
bajadores, siendo un 5.64 % la tasa de nuevas contrata-
Directivos13 23 22 24 24
Sede San Isidro 12 2.94 %
ciones sobre el total de trabajadores.
Cargo de confianza 14
210 202 226 227
Subgerencia Centro 7 1.72 %
Empleados 15
155 160 152 158
Subgerencia Norte 2 0.49 %
La tasa de rotación de trabajadores a nivel nacional fue
Total de trabajadores 388 384 402 409
Subgerencia Sur 1 0.25 %
de 3.68 %, siendo un 0.98 % mujeres y 2.70 % hombres.
Género Asimismo, la mayor tasa de rotación según edad se ha
Rotación de Número Tasa de
Trabajadores por sede 16
Total
Hombres Mujeres dado en el rango de trabajadores de 30 a 50 años siendo trabajadores por edad total rotación

TOTAL 107 63 170

aproximadamente un 3 %. Menores de 30 años 4 1 %

Sede San Entre 30 y 50 años 11 3 %

Empleados fijos 97 47 144 Nuevas contrataciones y
Isidro 2020 2021 2022
rotación 2020 - 2021 Mayores de 50 años 0 0 %
Empleados temporales 10 16 26
Número total nuevas contrataciones 20 56 23
TOTAL 111 8 119
Rotación de
Subgerencia Tasa de nuevas contrataciones 5.00 % 13.30 % 5.64 % Número Tasa de
Empleados fijos 93 6 99 trabajadores por
Centro total rotación
Empleados temporales 18 2 20 Tasa de rotación de personal 3.89 % 5.73 % 3.68 % género
Femenino 4 1 %
TOTAL 52 3 55
Subgerencia Nuevas contrataciones Número Tasa de nuevas Masculino 11 3 %
Empleados fijos 40 1 41 por edad total contrataciones
Norte
Empleados temporales 12 2 14 Menores de 30 años 12 2.94 %
Rotación de
Número Tasa de
TOTAL 61 4 65 Entre 30 y 50 años 10 2.45 % trabajadores por
total rotación
Subgerencia subgerencias18
Empleados fijos 51 3 53 Mayores de 50 años 1 0.00 %
Sur
Lima 11 2.7 %
Empleados temporales 10 1 11
Subgerencia Centro 3 0.7 %
13
Directivos: Gerentes y Subgerentes
Nuevas contrataciones Número Tasa de nuevas
14
Cargos de confianza: Coordinadores, profesional del negocio y profesional de soporte por género total contrataciones Subgerencia Norte 0 0.0 %
15
Empleados: Técnico de soporte y técnicos del negocio. Clasificación como empleados por Femenino 9 2.21 %
requisito GRI. Subgerencia Sur 1 0.2 %
16
Las sedes incluyen regiones por zonas geográficas. Masculino 14 3.43 %
17
Las sedes incluyen regiones por zonas geográficas.
18
Las sedes incluyen regiones por zonas geográficas.
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[GRI 405-1] Beneficios

% de empleados por categoría [GRI 401-2] [GRI 403-6]
Hombres Mujeres TOTAL
y género
En ISA REP, buscamos el desarrollo integral de nuestros trabajadores. Pensando en ellos, contamos
Cargo de confianza   86 % 14 % 100 %
Categoría con los siguientes beneficios:
Directivos 53 % 47 % 100 %
laboral
Empleados 83 % 17 % 100 % LICENCIAS Y TIEMPO FLEXIBLE INCENTIVOS SALUD Y BIENESTAR
Menores de 30 años 29 % 71 % 100 %
• Licencia de Maternidad • Bonos por metas • Programa REPONTE para el Monitoreo de la salud
Grupo de
Entre 30 y 50 años   21 % 79 % 100 % • Licencia de Paternidad • Prestamos administrativos anuales sin y lograr su recuperación.
edad
• Licencia en caso de familiar directo grave intereses hasta un salario. • Programa Express Nutricional para personas que
Mayores de 50 años 10 % 90 % 100 %
• Licencia de Alzheimer u otras demencias • Préstamo extraordinario abierto todo el año presentan obesidad.
• Calendario de Feriados ISA REP para auxilio • Campañas de vacunación: AH1N1 – Neumococo
• Teletrabajo • Programa de vivienda para compra o • Programa “Chapa tu Bici”
mantenimiento. • Programa Oxígeno REP para préstamo de balones
• Vale de Uniforme hasta S/ 550 modalidad de oxígeno
flex (hasta dos opciones de elección) • Programa ISA REP Contigo para acompañamiento
• Programa APLICO auspicios y APLICO psicoemocional personalizado y línea de soporte
préstamos para apoyo educativo a emocional
trabajadores. • Consulta virtual nutricional para asesoría
En el 2022, se otorgamos nutricional gratuita
FORMACIÓN AGUINALDOS Y GIFT CARDS • Servicio Médico en Planta Virtual
permiso parental a 7 • Programa ErgoCuidado para préstamo o
trabajadores, siendo el 100 % • Programa REP LEARNING para potenciar tus • Convenio con Saga Falabella para servicio de adquisición de mobiliario ergonómico, atención
médica ergonómica y pausas activas virtuales
que tenía derecho a dicho capacidades de manera asíncrona
• Programa Knowmad aprendizaje que impulsa
gift card
• Aguinaldo Flex (opción de elegir hasta 3 • Entrega de kits de bioseguridad
permiso. Todos regresaron al el desarrollo de tus capacidades tipos de canasta con regalos) por Navidad

trabajo luego de este beneficio

y continúan siendo parte de
nuestro equipo a la fecha. Compartimos información sobre nuestros beneficios en las inducciones realizadas a los nuevos tra-
[GRI 401-3] bajadores y a través de nuestros canales de comunicación interna.
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Política de remuneraciones
[GRI 2-19] [GRI 2-20]
En ISA REP la gestión de la compensación se enmar-
ca en la Estrategia Corporativa ISA 2030, que decan-
ta en la estrategia de talento: buscamos la transfor-
mación, con soluciones innovadoras en gestión del
talento, el diseño organizacional y la cultura. La Po-
lítica Remunerativa de ISA REP tiene como base la
Guía Corporativa aprobada por la Vicepresidencia de
Talento Organizacional de ISA.
Los componentes del Sistema de remuneraciones
son: Paga Fija, Paga variable y Beneficios. El proce-
so para determinar las remuneraciones contiene 3
insumos:
• Descripción de los cargos para determinar el nivel de
responsabilidad del cargo (resultados esperados);
• El grado de complejidad del proceso
• Resolución de problemas y los conocimientos
necesarios para el desarrollo y gestión de las
actividades.
Con el propósito de mejorar la experiencia del tra-
bajador en temas de compensaciones, este año im-
plementamos un APP de Compensaciones dónde
nuestros trabajadores pueden consultar la política
remunerativa, y conocer los componentes de la paga
fija, variable y beneficios, así como otros insumos que
son de interés.
Durante el segundo semestre realizamos charlas
para difundir la gestión de compensaciones a través
de su campaña “El ABC del Sistema de Compensa-
ciones”.
Clima laboral
Medimos el clima laboral con la metodología de Korn
Ferry, en donde se relaciona los resultados del nego-
cio con la efectividad del empleado, la cual se logra
a través del Compromiso. Se miden factores como
calidad, orientación al cliente, claridad, direcciona-
miento, confianza en los líderes, habilidades del líder,
oportunidades de desarrollo, reconocimiento, valo-
res, compensación y balance/conciliación).
También se miden factores como autonomía y em-
poderamiento, colaboración, cambio, entrenamiento,
estructura y procesos, gestión del desempeño, inno-
vación, recursos y seguridad y salud).
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El objetivo es gestionar el clima organizacional para
actuar proactivamente en crear y mantener el am-
biente de trabajo que nuestra cultura organizacional
necesita para alcanzar la estrategia ISA2030.
Buscamos fortalecer el clima laboral, propiciar bue-
nas relaciones de trabajo, la salud organizacional,
la productividad y el equilibrio de vida. Junto a los
resultados obtenidos, ejecutamos un plan de trabajo
transversal.
Gracias a esto se identificó como necesidad seguir
reforzando la Marca de Liderazgo ISA REP y los me-
canismos de reconocimiento, por parte del superior
inmediato. De tal manera, nuestros resultados al
2022 son los siguientes:
2020 89 %
2021 90 %
2022 89 %
Resultados del clima laboral
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Negociación colectiva
[GRI 2-30]
Tenemos una política de gestión sindical basada
en las relaciones laborales sólidas y constructivas.
Consideramos cuatro factores críticos de éxito: res-
peto, transparencia, compromiso y “ganar-ganar”.
Los componentes de esta generación de confianza
y transparencia en la comunicación son:
• Libertad sindical y comunicación abierta: información
transparente y clara, cumplimiento de acuerdos y
acceso a medios de comunicación.
• Facilidades sindicales: licencias sindicales
adicionales a las de la ley, pasajes aéreos y viáticos
para las reuniones con la empresa y una subvención
económica para gastos operativos sindicales.
• Preparación para la negociación y diálogo fluido:
entrenamiento en temas de negociación y reuniones
periódicas complementarias a las negociaciones.
• Negociación colectiva: acuerdos sindicales de
mediano plazo que permiten desarrollar sólidas
relaciones laborales y acuerdos de horizonte
sostenible. En las últimas negociaciones, se han
logrado acuerdos por cinco años, siendo los pioneros
en el sector energía en el Perú.
Nuestros trabajadores tienen la libertad de aso-
ciarse a una organización sindical. Actualmente,
nuestros sindicatos están conformados por per-
sonal técnico.
104
Sindicato único de trabajadores
de Red de Energía del Perú
(SUTREP):
afiliados
• Fecha de inicio: octubre de 2003
• Realizan reuniones trimestrales.
40
Sindicato nacional de
trabajadores de Red de Energía
del Perú (SINTREP):
afiliados
• Fecha de inicio: octubre de 2014
• Realizan reuniones mensuales.
En el 2022, un 35 % de trabajadores representados
por un sindicato y un 38 % cubiertos por los acuer-
dos de negociación colectiva.
| 83
DESARROLLO DE TRABAJADORES
[GRI 3-3]
Tema material: Capacidad de desarrollar trabajadores altamente
calificados que aprenden y se proyectan vinculados a la organiza-
ción en el largo plazo.
En ISA REP estamos comprometidos con las prácticas y activi-
dades orientadas a fortalecer el conocimiento y a adquirir nuevas
habilidades y competencias que permitan mejorar el desempeño
de los trabajadores y el logro de nuestra estrategia. Hemos iden-
tificado los siguientes impactos:
IMPACTO POSITIVO Impacto sobre
• Trabajadores de ISA REP capacitados y con una perspectiva de
vinculación a largo plazo en la organización*
personas
IMPACTO NEGATIVO
Impacto sobre
• Daños a la persona afectando su seguridad y salud en caso de
accidente o agresión de terceros, por desconocimiento**
• Daños al medioambiente y y/o comunidades por una inadecuada personas
gestión socioambiental por desconocimiento**
medio ambiente
*Este impacto es de carácter real
**Este impacto es de carácter potencial.
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[GRI 404-2]
Cabe mencionar que contamos con las políticas de
gestión de activos, ambiental y de salud y seguridad
en el trabajo, que guían la gestión del tema material.
En nuestro objetivo mantenemos una permanente
búsqueda de la excelencia operacional. Para ello,
formamos a nuestros trabajadores constantemente.
Contamos con programas orientados al desarrollo
de habilidades personales como el desarrollo de au-
toliderazgo pues creemos que esta cualidad articula
la calidad, los procesos de mejora continua y la con-
fianza en cada uno de los trabajadores de ISA REP:
a. Programa de Desarrollo de Autoliderazgo
(PDA)
El Programa tiene como propósito, impulsar el auto-
liderazgo de los trabajadores, a través del fortaleci-
miento de la inteligencia emocional y las capacidades
organizacionales. Desde el 2021 se abrió el programa
a todo el personal y a la fecha cuenta con los resul-
tados siguientes:
• 8 promociones de profesionales y 3 de técnicos durante
los años 2019, 2020, 2021 y 2022.
• 277 participantes graduados al 2022, equivalente al
76 % del total de trabajadores.
b. Habilitaciones:
Entre los programas específicos de capacitación tenemos los de Habi-
litaciones por tipos de trabajos de alto riesgo, con el objetivo de tener
personas con la capacidad de llevar a cabo estas actividades con un
buen desempeño y sobre todo con las medidas de seguridad para evi-
tar cualquier tipo de accidente. Este programa lo venimos realizando
en cada subgerencia de transmisión y por tipo de trabajo de alto riesgo,
en habilitaciones para supervisores de trabajo consiste en una serie
etapas, teóricas y de manera grupal las prácticas, en estos espacios
cuentan con la observación y acompañamiento del evaluador durante
todo el proceso, el mismo que al finalizar les comparte una retroali-
mentación.
En el caso de las habilitaciones de trabajos en altura, esta se realiza
por grupos en cada subgerencia de transmisión, en el 2022 se realiza-
ron en sus propias celdas de entrenamiento, según sus necesidades y
actividades a realizar. De la misma manera según necesidad se habilitó
a los trabajadores en manejo de grúa articulada, rigger y plataforma.
• Habilitación de Supervisor de Trabajo: 53 trabajadores se habilitaron en
el año.
• Habilitación en Trabajos en altura: 53 trabajadores se habilitaron en el
año.
• Programa de Habilitación del Centro de Control – REP: Este es un programa
para habilitar a los operadores del centro de control, con duración de
una semana en una ruta formativa que cuenta con cursos técnicos y de
seguridad operacional. Este año se habilitaron 7 trabajadores.
| 84
c. Factores humanos en seguridad de la ope-
ración para Centro de Control
La operación desde el centro de control como
proceso crítico, debe gestionar eficazmente los
riesgos, por ejemplo, los asociados a la fatiga,
que pueden incidir de una manera negativa en la
seguridad y confiabilidad del proceso.
Por ello en las capacitaciones se brinda herra-
mientas que permitan mejorar la calidad de vida
en casa y en el trabajo, gestionando adecuada-
mente los niveles de alerta y recuperación, com-
prendiendo la gestión de riesgos asociados a la
fatiga en la operación. Esta actividad se realizó
de manera virtual en su totalidad y participaron
15 trabajadores.
Para ISA REP la formación de todos los trabaja-
dores es indispensable, incluyendo contratistas.
Por consiguiente, contamos con un proceso de
formación inicial en temas Seguridad en el tra-
bajo, salud ocupacional, medio ambiente, res-
ponsabilidad social y servidumbres. En 2022 las
inducciones han sido virtuales, la cantidad de per-
sonas que pasaron inducción fue 2611 personas.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 85
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Formación y conocimiento
[GRI 404-1]

Las horas de capacitación19 brindadas a los trabajadores han sido 48,795.2 en total, con una media de 119.3 horas
por persona. Es así como en el 2022 las horas de capacitación se han incrementado un 75 % respecto al 2021.

2022 2021 2020 2022 2021 2020

119.3 394.8
Total 68.87 Total 223.5

74.2 50

126 149.25
Hombres 68.19 Hombres

78.9 50

91 245.5
Mujeres 72.01 Mujeres 223.5

54.01

Media de horas de capacitación por sexo Horas de formación de personal nivel 1

19
El costo promedio de inversión en programas de desarrollo fue de $600
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 86
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[GRI 404-1] 2022 2021 2020

40,309.50
2022 2021 2020 Total 24,851.35

21,814.00

8,114 36,363.81
Total 2,750.00 Hombres 3,770.20
1,420.50 17,571.00

5,107.13 3,945.42
Hombres 1,335.25 Mujeres 21,081.15
929.5 4,242.00

3,006.83

Mujeres 1,414.75 Horas de formación de

491 personal nivel 3

Horas de formación de
personal nivel 2
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Evaluación de desempeño
[GRI 404-3]
La evaluación de desempeño comprende cuatro etapas:
Conecto: contra-
Inspiro: desplie- tación de objeti-
gue de la estra- vos de desempe-
tegia. ño y desarrollo
En la etapa final “me hago cargo” la metodología de
evaluación de desempeño que utilizamos es el Nine
Box, que es una matriz de doble entrada con escalas
de valoración bajo, medio y alto. En un eje evaluamos
el alcance o logro de objetivos y en el otro las capaci-
dades de los trabajadores (objetivos de desempeño y
objetivos de desarrollo), luego se realiza una calibra-
ción con la participación de una mesa evaluadora, y
se confirma o se modifica la ubicación del evaluado
en el Nine Box.
Uno de los desafíos más grandes a los que nos en-
frentamos en este nuevo esquema de trabajo, es el
mantener la retroalimentación y seguimiento de los
objetivos como algo vivo. La mayoría de los puntos de
Me hago cargo:
Acompaño: se- autoevaluación,
guimiento conti- evaluación final
nuo. del desempeño y
calibración.
contacto por equipo se hacen de manera coordinada
y las agendas se complican constantemente.
En consecuencia, a nuestro proceso de desempeño
se le añadió una herramienta llamada “desempeño
continuo”, la cual permite al trabajador, ir registrando
logros y acciones que viene desarrollando a lo lar-
go del año. El líder a su vez puede ver en cualquier
momento las acciones registradas y de considerarlo,
puede brindar feedback inmediato y continuo sobre
lo desarrollado. Esto permite poder viabilizar la etapa
“acompaño” del desempeño y asegurar la etapa “me
hago cargo”.
| 87
El 100 % de trabajadores que reciben evaluaciones periódicas de
desempeño.
La evaluación de desempeño es un espacio único entre tra-
bajador y líder que permite medir el logro de los objetivos
propuestos y brindar feedback. Adicionalmente nos ayuda a
direccionar las estrategias y afinar la eficacia. Es importante
señalar que el total de nuestros trabajadores ha recibido una
evaluación de desempeño en 2022.
Para ISA REP, el liderazgo adaptativo, transformador y refe-
rente es una forma de hacer de cada conexión un acto ins-
pirador. La gestión del desempeño en ISA REP tiene como
objetivos:
• Alinear nuestros objetivos de desempeño y desarrollo con el
logro de la Estrategia ISA 2030.
• Reconocer a los trabajadores por su compromiso y
contribución al logro de los objetivos estratégicos.
• Incentivar y promover el autodesarrollo, a través de objetivos
desafiantes.
De esa manera, diseñamos una guía para que el desempeño
continuo se evidencie en las pequeñas acciones cotidianas.
Para monitorear la trazabilidad del desempeño de cada uno
de nuestros trabajadores, cada año, realizamos dos evalua-
ciones: Pulso y la evaluación de clima laboral y liderazgo.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 88
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Transformación cultural • Cambio y cultura: a través de rituales transversales y • Medición y monitoreo: A través de la medición de
de equipos: madurez de capacidades organizacionales.
Nuestra transformación cultural impulsa el desa-
• Evento de “Despegue”
rrollo de nuestras capacidades organizacionales,
• “Construyendo Juntos”
las cuales habilitan el cumplimiento de nuestra Nuestro programa “Conexiones Con-
estrategia, a través de nuestro propósito superior. • Programa de reconocimiento “Conexiones Contigo” tigo” obtuvo el Premio ABE al mejor
De tal modo, nuestro modelo de transformación programa de reconocimientos
• Aplicación de gestión del cambio cíclica
cultural contiene los siguientes componentes:
• Liderazgo: a través de la gestión de nuestra Marca de
Liderazgo:
Nuestro modelo de transformación cultural con- • Planes de desarrollo bajo el modelo 70-20-10 Nuestros objetivos se miden a través del desarrollo
tiene los siguientes componentes: de nuestras capacidades organizacionales. En la
• Conversatorios en Encuentro de Líderes ISA
medición realizada en el proceso de gestión del
COMPONENTES COMPONENTES • Liderazgo en proyectos transversales
desempeño se obtuvo como promedio los siguien-
DETERMINANTES FORMADORES • Programa de Mentoría Inversa.
tes resultados:
• El propósito superior • Cambio y cultura • Desarrollo de conocimientos y habilidades mediante
• La estrategia de la organización • Liderazgo • Excelencia Operacional: 103 %
los procesos de aprendizaje y desarrollo
• Las capacidades • Talento y personas
• La diversidad • Estructura y procesos • Trabajo en Red: 105 %
• Estructura y procesos: A través de metodologías
• Estrategia
de trabajo, estructuración de equipos y roles • Adaptabilidad: 103 %
• Medición y monitoreo
multifuncionales:
• Innovación y Emprendimiento: 102 Transformación
• Iniciativa de Agilidad Estratégica - APMO (Agile Digital: 94 %
Nuestros objetivos se engloban en el desarrollo Project Management Office)
continuo de nuestras capacidades y un clima orga- • Alineación de procesos y estructuras como parte las Cabe mencionar que los resultados se evalúan de
nizacionales saludable, la cual se basa en la cone- iniciativas del Centro de Excelencia de Efectividad acuerdo con los siguientes rangos:
Organizacional.
xión entre nuestro propósito, estrategia y capaci- • Capacidad referente: 101 -120 %
dades organizacionales. Este 2022 realizamos las • Estrategia: A través del despliegue de la estrategia
mediante eventos como Despegue y Ceremonias • Capacidad desarrollada: 81 – 100 %
siguientes acciones en cada componente formador de Valor Sostenible. Así como el funcionamiento de
• Capacidad en desarrollo: 0 – 80 %
detallado en el punto anterior: proyectos estratégicos llamados “Misiones ISA REP”.
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NUESTROS CLIENTES
[GRI 3-3]

Tema material: Estrategia adecuada de Generamos valor a nuestros clientes mediante la Tipos de cliente

crecimiento. sostenibilidad, como un enfoque de negocios que le Con la finalidad de visualizar mejor a nuestra cartera de
permite a la empresa de manera responsable, trans- clientes, durante el año 2022, trabajamos con proyectos de
Compañía que crece con un portafolio de parente y ética gestionar las oportunidades y riesgos transmisión y operación, mantenimiento, complementarios
negocios equilibrado, afianzando y desarro- económicos, con el fin de crear valor para nuestros y técnicas especializadas. A continuación, mostramos la dis-
llando sus capacidades organizacionales y grupos de interés. tribución de los clientes por tipo de operación, regulación y
creando valor sostenible. sector económico.
Contamos con las siguientes políticas para lograr un
Tipo Clientes
servicio de calidad:
IMPACTO POSITIVO Electroperú
Impacto sobre
• Política corporativa de servicio Kallpa Generación
• Generación de empleo local
por el desarrollo de nuevos
• Política de Información Concesión Enel Generación
negocios** personas Engie Generación
• Contribución a la transición
energética del país gracias Fénix Power
al desarrollo de nuevas
economía ISA CTM
tecnologías*
Otros servicios ISA Perú

IMPACTO NEGATIVO Impacto sobre Internexa

Generación Andina
• Afectación ambiental por
la liberación de elementos Privados Energía Eólica SA
químicos de baterías no
Planta Reserva Fría ETEN
biodegradables y/o fugas de medio ambiente
SF6.

*Este impacto es de carácter real

**Este impacto es de carácter potencial.
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[GRI 3-3]
Gestión comercial
Con la finalidad de ofrecer soluciones innovado-
ras y mantener relaciones cercanas con nuestros
clientes, escuchamos sus inquietudes y recibimos
retroalimentación sobre nuestra gestión.
Invitamos a un grupo de clientes a participar del
En paralelo, para comunicarnos y dar seguimiento
empleamos el correo electrónico, teleconferen-
cias, llamadas telefónicas o celulares, de ser el
caso. Asimismo, es importante dar a conocer que
existen plazos especiales de acuerdo con el tema
de reclamo o queja, que dependen de la naturaleza
de la comunicación y el origen de esta.
Nuevos negocios
En 2022 implementamos dos nuevos servicios:
Servicios energéticos distribuidos
Son la nueva línea de negocio que estamos
abriendo para atender necesidades del sector
desde la perspectiva de detrás del medidor,
y así, ofrecer eficiencia energética, nueva
forma de generar energía, almacenamiento de
energía, etc.

desarrollo de la plataforma FASTCLIENT: herra-
mienta de gestión de atención interna y externa
para solicitudes y quejas de clientes.
Como parte de nuestros logros del 2022, desta-
camos:
• Instalación de batería de 50 kw en subestación
Socabaya.
Asimismo, es importante dar a conocer que exis-
ten plazos especiales de acuerdo con el tema de
reclamo o queja, que dependen de la naturaleza
de la comunicación y el origen de esta. Estamos a
disposición de nuestros clientes mediante los si-
guientes canales de comunicación y atención:
Correo electrónico: atencionalcliente@rep.com.pe
LISA
Es un nuevo servicio brindado dentro de la
sociedad ISA PERÚ para clientes externos y
monitoreo de estado en activos críticos. Entre
los clientes tenemos a Termochilca, Enel y
Lindley.

• Lanzamiento de servicios de Conexión Plus. Redes sociales:

• 78.3 % en la encuesta de satisfacción de clientes.

Sabemos que nuestros clientes merecen una aten-

ción oportuna. Por ello, registramos todas las que- Teleconferencias por Office 365 a través de
Microsoft Teams
jas que llegan por medios digitales o impresos y
cumplimos con el procedimiento de atención y Mesa de partes electrónica
seguimiento. Este sistema se denomina “Trámite
Documental”.
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INNOVACIÓN Y Esta transición significa pasar de una red lineal, a una red Hacia la transformación digital

TRANSFORMACIÓN DIGITAL
[GRI 3-3]
Tema material: Anticipación y preparación ante los
desafíos y tendencias
Nos preocupamos por entender las señales del en-
torno, proponer soluciones innovadoras e incorporar
tendencias de forma oportuna manteniendo nuestra
vigencia corporativa. En ese sentido hemos identifi-
cado el siguiente impacto:dades organizacionales y
creando valor sostenible.
IMPACTO POSITIVO Impacto sobre
• Disminución de fallas que puedan afectar la
transmisión de energía, y en consecuencia
a las personas, gracias al uso de nueva personas
tecnología*
*Este impacto es de carácter real
más descarbonizada, distribuida, digitalizada, democrá-
tica y dinámica. Esta red nos demanda un sistema más
exigido, integrar energías renovables y optimizar el uso
de los recursos con integración regional. Así, a lo largo
de esta sección desarrollaremos las acciones que segui-
mos para potenciar los impactos positivos que hemos
identificado.
Descarbonización de la industria eléctrica
En ISA REP nos transformamos e innovamos para con-
vertirnos en una red más descarbonizada, distribuida, di-
gitalizada, democrática y dinámica. Esta red nos deman-
da un sistema más exigido, integrar energías renovables y
optimizar el uso de los recursos con integración regional.
Consideramos que esta descarbonización profunda im-
plica cinco ejes de desarrollo:
Tenemos el compromiso de transformar e inspirar
en cada paso que damos evidenciando resultados
sostenibles y mejorando la articulación y trabajo en
red con orientación al cliente.
Como transportadores de energía, participamos en
esta transición con un gran reto: entregar un sistema
más moderno, eficiente, confiable, seguro y flexible,
pues ahora que el mundo es más eléctrico, tanto más
lo es de exigente y complejo.
La tecnología y la mentalidad digital habilitan y con-
tribuyen al logro de dicha meta y es así como reco-
rremos nuestro camino de la transformación digital
con 5 agendas de valor:

Agenda Agenda Agenda

Fuentes de energía estratégica productividad capacidad
Eficiencia Soluciones de
Nos transformamos para atender las nuevas exigen- energética captura de carbono
eléctrica no transformación
contaminantes digital
cias de un mundo más eléctrico, apostando por la
transición energética que es clave para la descarbo-
Uso de Agenda
Electrificación Agenda
nización profunda del planeta y así lograr su tempe- donde sea posible
combustibles ciberseguridad
mejoramiento
limpios servicios TIC
ratura no se incremente más de 2ºC.
 Reporte Integrado de Gestión 2022
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[GRI 3-3]
Promovemos la transformación digital en
nuestros trabajadores
Una dimensión fundamental de la transformación
digital es la transformación cultural y la nueva
realidad del trabajo. Para poder fomentar y vivir la
Transformación Digital en todos los niveles y ejes
de la empresa hemos diseñado diversas iniciativas
que listamos a continuación:
• Eventos para fomentar la Transformación digital:
• Feria de Transformación Digital
• 15’#SoyDigital,
• Data Day
• CyberChampion
• Agentes de Transformación: nos permite capacitar
a nuestros trabajadores en temas digitales para que
puedan aplicar a sus procesos diarios.
• Automatización de procesos mediante RPA, u otros
agentes digitales como PowerApps, PowerAutomate,
etc.
• Programas de capacitación*:
• Digital LAB
• Knowmad
• Linkedin Learning
• APLICO
| 92
• Programas para líderes: • Externa: Scouting Construcción de Proyectos (25 Startups
encontradas, tres preseleccionadas y un Acuerdo de
• Data Champion Leaders Entendimiento firmado).
• Programa Mentoría inversa • Tres productos de la Plataforma LISA, presentados como Nuevos
Modelos de Utilidad para la protección de Propiedad Intelectual.
Gestión de la innovación • Lanzamos el Nuevo Portal de Innovación para todas las empresas
de ISA.
En ISA REP vivimos la innovación mediante InnovaREP, lo 2. Relación con el Ecosistema
cual nos permite movilizarnos, abrir puertas y generar valor • Realizamos dos Scouting para búsqueda de startups para brindar
soluciones a nuestros retos de negocio: Scouting realizado con
sostenible. Organizamos nuestros resultados y objetivos
Minegy Connect – Sociedad Nacional de Minería Petróleo y
en tres frentes: Energía y Scouting realizad con UTEC Ventures
1. Proceso y Cultura • Tres nuevos convenios con startups para pilotear soluciones
en el core de negocio: TUMI (Robótica-Subestaciones),
• Gestionamos un portafolio de 15 Iniciativas. FLYTNOW (Autonomía de Drones), HYPERION (Construcción de
Subestaciones).
• Lanzamos una incubadora de proyectos “Chasqui” que permitió:
• Implementar un nuevo estándar para gestión de prototipos.
• Reducir 25 % del tiempo en la fase de prototipado y entrega de 3° lugar en el Ranking 3° lugar Premio
MVP en los proyectos.
de Innovación Perú PECIER Innovación
• Incrementar la capacidad de experimentación en los 2022, organizado 2021 en la Categoría
participantes. por FutureLab, con de Digitalización:
el apoyo de Brinca Proyecto Sensor
• Implementar un piloto de dedicación a tiempo parcial en Global y UCAL Efecto Corona
proyectos de innovación.
• Realizamos y gestionamos directamente dos procesos de
organización de nuevas ideas:
ProInnóvate Perú nos otorgó hasta 1.3 millones
• Interna: Desafío de Ecoeficiencia InnovaREP 2022 (32 proyectos,
cinco finalistas y un proyecto ganador implementado) de soles para implementar soluciones para nuestros
retos de negocio en alianza con la PUCP.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 93
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[GRI 3-3]
• 32 Nuevos Aliados en el Ecosistema de Emprendimiento.
NUESTROS PROVEEDORES
[GRI 2-6]
• Evento de Conexión con Startups organizado por ISA REP “Energy Talks”.
Desde el área de aprovisionamiento, aseguramos que Los canales utilizados son ARIBA (para
• Somos parte de SHIFT, la Comunidad peruana de empresas alrededor de temas la gestión de compras se realice en base a costo, ca- la presentación de las ofertas), PAR-
Innovación más importante del país. Además, formamos parte activa de las
mesas de: Open Innovation, Nuevas Tecnologías, Cultura y Talento lidad, oportunidad y visión de ciclo de vida del activo. SERVICIOS (sistema de registro de pro-
Para nosotros, es importante crear un ecosistema veedores), correos electrónicos, llama-
• Fuimos parte de la Feria NTECH del COCIER, llevando a nuestro startup LISA
y presentando nuestras soluciones de monitoreo integral a las empresas del de proveedores competitivos que nos permita man- das telefónicas.
mercado eléctrico colombiano.
tener la continuidad de los negocios y gestión de los
• Para promover la Transición energética y la sostenibilidad para los peruanos almacenes. Junto a ellos, garantizamos el suministro Actualmente, contamos con una clasi-
más jóvenes, lanzamos el Desafío Qhipa. Este fue un concurso para alumnos
de colegios entre 12 y 15 años en el que, utilizando la plataforma educativa continuo y oportuno de los materiales, asegurando ficación de los proveedores, en función
Minecraft for Education, tenían que diseñar la ciudad del futuro utilizando la construcción y mantenimiento de nuestras líneas a la segmentación de las categorías de
energías limpias, todo esto gracias a un curso realizado con el apoyo de Crack
The Code, y con el auspicio de Internexa. 50 participantes y cinco ganadores de transmisión. compras (compras rutinarias, restricti-
fueron premiados en la primera edición. vas, relevantes y críticos). Estas cate-
Nuestros proveedores son parte fundamental de la gorías están segmentadas y ubicadas
cadena de aprovisionamiento de ISA REP. Los bienes dentro de la matriz estratégica de apro-
o servicios contratados, principalmente, son los ne- visionamiento, utilizando el promedio
cesarios para el mantenimiento de nuestras líneas y anual de las compras de un histórico,
operación en tiempo real, tales como los siguientes: en función a la criticidad y complejidad
• Servicio de Mantenimiento de Líneas y Subestaciones del mercado.

• Construcción de obras civiles

Los proveedores son clasificados como
• Arrendamiento de fibras ópticas
estratégicos y tácticos.
• Autotransformadores
3. Valor
• EPC de sistemas secundarios
• Dos Proyectos pasaron del ciclo de Innovación a formar parte de los procesos
de cada área: Real Life Learning y Comunidades Digitales.
 Reporte Integrado de Gestión 2022
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Proveedores estratégicos:
Abastecen las categorías de los cuadrantes críticos, restrictivos,
relevantes y rutinarios y que están catalogadas como categorías
CAI (categorías relacionadas con el ciclo de vida del activo o con el ciclo del
negocio que resultan ser críticas para el desarrollo de estas actividades). A
los proveedores estratégicos se les aplica la mayoría de las prácticas del
modelo de Gestión estratégica de proveedores.
Proveedores tácticos:
Abastecen las categorías de los cuadrantes críticos, restrictivos,
relevantes y rutinarios que no están catalogadas como CAI,
con contrato vigente y registro activo o inactivo en el sistema de registro
proveedores.
ISA REP, con el fin de generar trabajo en nuestro país, viene incre-
mentando sus compras locales a nivel nacional habiendo utilizado
el 80 % de su presupuesto de adquisiciones del año 2022 en com-
pras en Perú. De un total de 581 proveedores, 539 son nacionales,
lo que se refleja en el siguiente gráfico:
[GRI 2-8]
Nacional Internacional
Proveedores
7  %
93  %
Porcentaje de proveedores según origen
En cuanto a cambios significativos de tamaño, es-
tructura, propiedad o cadena de suministro de la
organización, declaramos que no se han suscitado
cambios en las operaciones o en su ubicación, tam-
poco en la estructura del capital social, ni cambios
en la ubicación de los proveedores.
Desarrollo de nuestros proveedores
Al formar parte de la familia ISA REP, nuestros pro-
veedores son partícipes de programas para desa-
rrollar sus capacidades en relaciones comerciales.
Además, seleccionamos proveedores que necesiten
incrementar su productividad y la competitividad em-
presarial para así apoyar su gestión de negocio.
Este año se han establecido diferentes prácticas que
buscan potenciar a los proveedores, entre ellas te-
nemos:
• Fortalecimiento de proveedores: Este proceso consiste
en desarrollar capacidades de proveedores.
• Acompañamiento de proveedores: Acciones realizadas
a proveedores a los cuales se les identifica una debilidad
puntual y requieren una intervención inmediata.
• Desarrollo de proveedores: Metodología de mejora
continua que busca generar esquemas colaborativos,
lograr participación incremental y aumentar las
| 94
capacidades técnicas y de gestión de nuestros
proveedores.
• Programa de Negocios Competitivos: de la mano
de Perú Sostenible contribuimos a desarrollar
habilidades en las empresas proveedoras para
implementar sus reportes de sostenibilidad. Este
2022, los proveedores graduados del programa
fueron
• Certificaciones y Calidad S.A.C.
• Dessau S&Z S.A.
• ACI proyectos S.A.S.
• Constructora Moreno E.I.R.L.
• P.A. Perú S.A.C.
Contamos con un programa de fortalecimiento a
proveedores, mediante el cual seleccionamos a
los proveedores que tienen el potencial de mejo-
ramiento por las características de su producto
o servicio, aspecto clave en el presente y futuro
de ISA CTM. Esta tarea se descompone de dos
pasos:
1 2
Preselección Priorización
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 95
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Evaluaciones a proveedores
En ISA REP las relaciones con nuestros proveedo-
res está en base a la ética y transparencia. Por ello,
las forjamos sobre el cumplimiento de la legislación
establecida, así como los convenios, acuerdos y tra-
tados que resulten pertinentes y los compromisos
voluntarios que ISA REP haya contraído.
Durante 2022 el número de proveedores contratados,
evaluados y seleccionados20 de acuerdo de acuerdo
a los criterios ambientales y sociales fue de 29. De
este total, 03 proveedores pasaron por el proceso de
auditorías de sostenibilidad21.
La frecuencia de las evaluaciones se da de la siguien-
te forma:
• Si el contrato dura menos de un año se evalúa a su
finalización,
• Si dura más de un año se evalúa al cumplir cada año.
Los criterios para la calificación son los siguientes:
• Calidad: criterio que evalúa el cumplimiento de las
especificaciones técnicas y funcionamiento de un bien
y términos de referencia en un servicio.
• Gestión: criterio que evalúa la entrega de los
documentos contractuales antes, durante y al término
del suministro de bienes y/o contratación del servicio.
• Oportunidad: criterio que evalúa la oportunidad de
entrega de los bienes y/o servicios en los plazos
programados.
• Medio ambiente: criterio que evalúa el cumplimiento
de los requisitos legales, normas, procedimientos,
capacitaciones, matrices de riesgos en el ámbito medio
ambiental.
• Salud y seguridad: criterio que evalúa el cumplimiento
de los requisitos legales, normas, procedimientos,
capacitaciones, matrices de riesgos en el ámbito de
salud y seguridad.
Cada uno de estos tiene tres calificaciones que re-
presentan los conceptos de bueno, aceptable e in-
aceptable.
Capacitación para proveedores, contratistas y
subcontratistas
en el trabajo, salud ocupacional, medio ambiente,
responsabilidad social y predial. En dicho documen-
to se establecen los lineamientos de desempeño y
cumplimiento para las empresas contratistas y sub-
contratistas, lo que no las exime del cumplimiento de
los requisitos legales, estándares propios y del ISA y
sus empresas.
Adicional a ello, se tienen las siguientes reuniones
puntuales:
• Capacitación en Seguridad, Salud y Medio Ambiente
(HSE) con contratistas: se llevó a cabo una reunión
presencial cuyo objetivo fue dar los lineamientos en
dicho frente como indicadores, lecciones aprendidas,
recomendaciones, entre otros.
• Reuniones bimensuales con los supervisores de
seguridad de nuestros contratistas donde nos brindan
sus indicadores.

En cumplimiento a lo establecido en nuestro Manual

de Seguridad, Salud en el trabajo, Medio ambiente,
20
0.05 % del total de proveedores fueron evaluados según criterios
ambientales y sociales en 2022 Social y Calidad, semanalmente brindamos induccio-
21
0.10 % del total de proveedores evaluados pasaron por auditorías de
sostenibilidad nes a nuestros contratistas en materia de seguridad
ANEXOS
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 97
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ANEXOS
INFORMACIÓN GENERAL [GRI 2-3]
Razón social Red de Energía del Perú S.A.
Tipo de sociedad Sociedad Anónima
Este informe tiene una periodicidad anual, teniendo
Historia como último año de realización el 2021 y describe
RUC 20504645046
3510: Generación, transmisión y distribución de
• El 5 de junio de 2002, mediante subasta pública, el ISA y el desempeño en la gestión económica, social y CIIU
energía eléctrica
sus empresas obtuvo la buena pro y recibió en concesión
los derechos de explotación de los sistemas de transmisión ambiental de ISA REP, durante el año 2022. Se ha Plazo de duración Indefinido
eléctrica a cargo de las empresas Etecen y Etesur. elaborado de conformidad con los Estándares GRI. Avenida Juan de Arona N° 720, Oficina 601, San
Domicilio legal
Isidro, Lima 15046 (Perú)
• Adjudicada la buena pro, ISA constituyó a ISA REP mediante
escritura pública del 3 de julio de 2002. Sus socios Avenida Juan de Arona 720, oficina 601, San Isi-
Domicilio legal
fundadores fueron Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. (ISA) dro, Lima 15046
y Transelca S.A. E.S.P. Teléfono +51(1) 7126600
Para consultas sobre la elaboración del reporte:
Milagros Cornejo – Especialista de Sostenibilidad
• El 31 de julio de ese mismo año, se incorporó como accionista mcornejo@rep.com.pe
Página web www.isarep.com.pe
el Grupo Energía de Bogotá S.A. E.S.P. (GEB), que adquirió el PAREDES, BURGA Y ASOCIADOS S. CIVIL DE R.L -
40 % de las acciones de la sociedad. Auditor externo
Firma miembro de Ernst & Young
• Luego de su creación, ISA REP quedó como sociedad
concesionaria e ISA como Operador Estratégico Calificado
de la concesión. Datos generales
[GRI 2-1]
• ISA REP inició formalmente sus operaciones el 5 de
septiembre de 2002. ISA REP tiene como objeto social principal, entre
• En la actualidad, ISA REP actúa como centro gestor de otros, dedicarse a la explotación de la concesión
las empresas Consorcio Transmantaro S.A. (ISA CTM)
e Interconexión Eléctrica ISA Perú S.A. (ISA Perú), lo que otorgada por el Estado Peruano, en virtud del Con-
significa que efectúa integralmente la gestión técnica y trato de Concesión Sistema de Transmisión Eléc-
administrativa de ambas empresas.
trica (ETECEN-ETESUR) suscrito con el Ministerio
de Energía y Minas.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 98
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El 23/01/22, se produjo la salida del principal funcionario contable, el Ge- Estructura accionaria

rente de Finanzas, por renuncia derivada de motivos personales. En el caso
la firma de auditoría externa se cambió a Ernst & Young por decisión del
corporativo.
En cuanto a la evolución de nuestras operaciones, siendo nuestro sector la
energía y nuestra actividad principal la transmisión, se considera como prin-
cipales competidores a las siguientes compañías: Atlántica Yield (Abengoa),
Redeia (Grupo Red Eléctrica), Cobra, Conelsur. Es importante mencionar que
durante en el 2021 y 2022 ingresaron nuevos competidores en el sector de
transmisión, como son las empresas Celeo Redes y Acciona.
Tenemos el compromiso con nuestros accionistas de contar con una gestión empresarial
y económica eficiente para garantizar buenos resultados.
El capital social suscrito y pagado al 100 % es de S/ 72,160,000.00. Se han emitido accio-
nistas nominativas y ordinarias, con derecho de adquisición preferente, salvo excepciones
del estatuto con valor nominal de S/ 1.00.
En el Estatuto se establece el procedimiento, los términos y condiciones para la creación
de acciones con o sin derecho a voto, quedando a la aprobación por la Junta General de
Accionistas.

Constitución e inscripción en Registros Públicos Estructura accionaria

La escritura pública de constitución tiene fecha de 3 de julio del 2002 y su
aclaratoria tiene fecha de 10 de julio de 2002.

El número de la partida registral es 11393349. Interconexión

Transelca S.A.
Grupo Energía
Electrica S.A. Bogotá S.A.
30  %
30  % 40  %
Procesos judiciales administrativos o arbitrales
No hubo.
Empresa dedicada
Empresa de
Relaciones especiales entre el emisor y el Estado Empresa de servicios a la generación,
servicios públicos
públicos mixta que transmisión y
Recibimos un subsidio estatal para mantener personal con discapacidad. mixta dedicada
presta servicios de distribución de energía,
a la transmisión
transmisión de energía así como el transporte
de energía, vías y
eléctrica en alta tensión y distribución de gas
telecomunicaciones
natural
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 99
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PRINCIPALES EJECUTIVOS
Experiencia de nuestra plana gerencial

a ro Sánch
io C ez
ar Desde 2012, es Gerente General de ISA REP, ISA
M
s

CTM e ISA Perú. Ha sido presidente del Consejo

lo
Car

lina Álvare
Empresarial Colombiano (CEC) y del Sector Eléc- mo z
Re
n
trico de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo A partir de 2022 asumió la Gerencia de Proyectos.

a
sti
Cri
y Energía en Perú (SNMPE). Es ingeniero electricista con más de 20 años de
experiencia en el sector de energía eléctrica. Se
Actualmente, es miembro del Comité Consultivo desempeñó como Gerente de Proyectos en Interco-
de la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC) lombia, empresa de ISA. Cuenta con una Maestría
y presidente de la Comisión de Integración Energé- en Potencia Eléctrica de la Universidad Industrial
tica Regional (CIER). de Santander. Es MBA de la Universidad Externa-
do de Colombia, y además llevó un diplomado en
gudelo Regulación Eléctrica en la Escuela Colombiana de
ya A
Ma
o Es Gerente de Finanzas de ISA REP desde 2022.
al
nz

MBA, Máster en Finanzas y Economista con una

Go

amplia experiencia directiva y técnica en las áreas

de Finanzas Corporativas, Desarrollo de Nuevos
Negocios en los sectores de infraestructura eléctri-
ca, concesiones viales y telecomunicaciones. Más
de 17 años de experiencia en ISA y sus empresas.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 100
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Vega Villacorta
tt e P ilar Sa
fi Es Gerente22 de Operación y Mantenimiento de ISA l r Es Gerente de Administración de ISA REP desde
La de

ol
REP desde 2022. Doctor en Ingeniería Eléctrica por 2003. Licenciada en Administración y máster en

rí a
ge

i
Jor

Ma
la Pontificia Universidad Católica de Rio de Janeiro,
Brasil; MBA en la Universidad del Pacífico, Perú;
e Ingeniero Mecánico Electricista por la Universi-
dad Nacional de Ingeniería, Perú. Tiene estudios
en Ciberseguridad para el Entorno Eléctrico por la
Escuela Profesional de Ciberseguridad Industrial,
España; en Regulación de Electricidad por la Uni-
versidad ESAN, Perú y de Machine Learning por el
MIT. Más de 15 años de experiencia en el sector
de energía eléctrica, con habilidades técnicas y de
liderazgo.
G
Administración de Empresas de la Universidad de
Lima y la Universidad del Pacífico, respectivamen-
te. Tiene posgrado en Desarrollo de Directivos de
la Escuela de Gestión y Economía GERENS; diplo-
mado en Desarrollo de Habilidades de Liderazgo
de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas;
Programa de Dirección General, Universidad de
Piura (PAD).
a c Dávila
ü ím Es Gerente de Desarrollo de Negocios de ISA REP
desde 2017. MBA de la Universidad de Lima y la

ge
Jor
omán
Universidad Autónoma de Barcelona. Ingeniero in-
sR
ivo Es Contralor de ISA REP desde 2018. Es director dustrial con más de 25 años de experiencia en el
l
sO

del Instituto de Auditores Internos del Perú desde sector energético desempeñándose en áreas de
Lui

2017. Además, se desempeñó como Jefe de Au- Gestión Comercial, Operativa, Proyectos y Nego-
ditoría Interna en Luz del Sur. Es contador de la cios. Tiene diplomados de Gestión de Asociacio-
Pontificia Universidad Católica del Perú y MBA de nes Público-Privadas en la Universidad del Pací-
Centrum. fico y de Gerencia de Proyectos en la Universidad
Peruana de Ciencias Aplicadas. Es vicepresidente
del Comité Peruano de la Comisión de Integración
Energética Regional (PECIER).
22
Interino
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 101
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o Verástegui ta Si
lva
nd ga
ali Es Subgerente de Asesoría Jurídica de ISA REP Ta A partir de 2019 es subgerente de Sostenibili-
G

a
desde 2002. Es abogado de la Pontificia Universi- dad y Comunicaciones de ISA REP. Licenciada en

ili
al

Cec
Vid

dad Católica del Perú. Cuenta con una maestría en Ciencias de la Comunicación por la Universidad
Economía y Derecho de la Regulación de la Univer- de Lima. Máster en Responsabilidad Social y Sos-
sidad Peruana de Ciencias Aplicadas, además de tenibilidad por Centrum-EADA. Coach ontológica
un diplomado en Dirección Estratégica de Empre- certificada (Newfield). Cuenta además con un di-
sas de la Universidad del Pacífico. plomado en Recursos Humanos por la Universidad
Ricardo Palma, y una especialización en gerencia
nguillla Guim de Proyectos por Esan.
ma ac
To
Es Subgerente de Auditoría Interna de ISA REP
ca
ni

desde 2014. Contadora de la Universidad Nacional

Mó

Mayor de San Marcos y egresada de la maestría

en Administración de Negocios por la Universidad
Peruana de Ciencias Aplicadas (Perú). Con diplo-
mados en Auditoría Interna y Gestión de Calidad y,
Contabilidad y Finanzas para la Gestión Estratégica
REMUNERACIONES DE LOS MIEMBROS DEL DIRECTORIO Y DE LA PLANA
en la Universidad de Lima (Perú). Anteriormente,
GERENCIAL RESPECTO AL NIVEL DE INGRESOS BRUTOS DE LA EMPRESA
se ha desempeñado como Gerente Senior de Audi-
Remuneración  % de los ingresos brutos 2022
toría en Deloitte & Touche, Contralora y Gerente de
De los miembros del directorio 0.0272 %
Auditoría Interna en Cálidda, y Senior de Auditoría
Fija de la planta gerencial 0.41  %
en PricewaterhouseCoopers. Cuenta con una ex-
Variable de la planta gerencial 0.07  %
periencia laboral de 15 años.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 102
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GESTIÓN FINANCIERA
La compañía cierra un año más de coyuntura COVID, acentuada incerti- ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS (EXPRESADO EN MILES DE US$)
2022 2021 Desv. Var. %
dumbre política y conflictos sociales, dando como resultado una infla-
Ingresos de operación 182,946 175,954 6,992 4
ción interanual a diciembre de 8.46 % mayor a la del 2021 de 6.43 %. A
Gastos AOM (41,992) (41,374) (619) 1
pesar de ello, los resultados financieros reflejan el sólido desempeño
Provisiones (8,217) (11,035) 2,818 (26)
de sus negocios de Servicio de Transmisión, Servicio de operación y
Utilidad operacional 132,736 123,545 9,191 7
mantenimiento y técnicos especializados. Asimismo, el resultado de
Ingresos de construcción 29 2,893 (2,864) (99)
la Utilidad antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización
Gastos de construcción (27) (2,883) 2,857 (99)
(EBITDA) consolidada para el 2022 es de USD 132.7 MM, 7.4 % más
Utilidad de construcción 3 9 (7) (71)
respecto al 2021.
EBITDA 132,739 123,555 9,184 7

Amortización y depreciación (29,900) (30,211) 311 (1)

Cabe mencionar que, en aplicación de las Normas Internacionales de
Impuestos de la operación (4,879) (7,170) 2,291 (32)
Información Financiera, CINIIF 12, la empresa reconoce como gastos
Utilidad de operación 97,960 86,174 11,787 14
en el estado de ganancias y pérdidas, los costos de construcción de las
Ingresos financieros 1,426 929 497 53
líneas de transmisión, ya que, de acuerdo con dicha interpretación, la
Gastos financieros (12,392) (11,517) (875) 8
empresa presta un servicio de construcción en favor del Estado peruano.
Diferencia en cambio neta 1,648 (1,055) 2,703 (256)

Utilidad antes de impuestos y participaciones 88,642 74,531 14,111 19

La norma también establece que se reconozca como ingreso, el valor
Impuesto de renta (24,181) (20,366) (3,815) 19
razonable del servicio brindado. En este caso existe una ligera variación
Utilidad neta del año 64,461 54,165 10,296 19
respecto a los gastos registrados por este concepto, asociada al contra-
to de construcción suscrito con Lamsac, toda vez que este constituye
un contrato privado, los servicios de construcción son prestados, admi-
nistrados y/o supervisados por la empresa Proyectos de Infraestructura
del Perú S.A.C. (PDI).
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2022 2021 Al cierre del ejercicio 2022, los ingresos de la empresa alcanzaron un valor de USD 182.95 MM. De
manera comparativa, respecto al año anterior, los ingresos se incrementaron en 4 % como efecto de
la actualización del índice Finished Goods.
182,946

175,954

En lo que respecta a los costos y gastos, estos sumaron los USD 41.99 MM, mostrando una dismi-
132,739

123,555
nución del 1.5 % respecto al 2021; esta variación obedece a menores costos incurridos en servicios
prestados por terceros correspondientes al mantenimiento por las líneas de transmisión y gastos
por compensación de norma técnica.

64,461 ISA REP terminó el año 2022 con un EBITDA de USD 132.74 MM y una Utilidad Neta de USD 64.46 MM,
41,992

54,165
41,374

se muestra un crecimiento del EBITDA del 7.4 % respecto al 2021 y un incremento en la Utilidad Neta
del 19.0 %, como consecuencia de la disminución de los costos incurridos y del incremento de ingreso
por los motivos explicados líneas arriba.

Ingresos Costos y gastos EBITDA Utilidad neta BALANCE GENERAL (EXPRESADO EN MILES DE US$)
operacionales de operación 2022 2021 Var. %
ACTIVO
Información financiera Activo corriente 91,681 74,511 23.04
(expresado en miles de US$) Activo no corriente 390,028 415,106 (6.04)

Total activo 481,710 489,617 (1.62)

Más del 85 % de los ingresos provienen del servicio de trans-
PASIVO Y PATRIMONIO NETO
porte de energía a través de las líneas de transmisión eléctrica
Pasivo corriente 107,696 122,707 (12.23)
recibidas en concesión para su operación; el principal costo de
Pasivo no corriente 234,248 238,733 (1.88)
este servicio es la amortización del precio pagado por la con-
Total pasivo 341,944 361,440 (5.39)
cesión seguido del costo de operación y mantenimiento.
Patrimonio neto 139,766 128,177 9.04

Total pasivo y patrimonio neto 481,710 489,617 (1.62)

Nota: No se incluye los ingresos/costos por construcción
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2022 2021 Al cierre del año, los activos de ISA REP ascienden
a USD 481.7MM, presentándose una disminución del
489,617
481,710

1.6 % en relación con el 2021, lo cual se explica, prin-

361,440
cipalmente, por el menor saldo en intangibles por la
341,944

amortización del año en curso. El pasivo asciende a

USD 341.9 MM y muestra una disminución de 5.4 %
respecto al 2021, principalmente asociado a la liqui-
dación del bono 3P 1ra emisión (Serie B). Al finalizar el
2022, el patrimonio de la empresa alcanzó USD 139.77
MM, mostrando un aumento del 9 % respecto del año
anterior, asociado al resultado del ejercicio.

Indicadores Financieros
139,766

128.177

Indicadores 2022 2021

Índice de endeudamiento patrimonial1 1.82x 1.95x
Índice de endeudamiento1 0.53x 0.51x

Índice de liquidez - prueba corriente 0.85x 0.61x

Total activo Total pasivo Patrimonio neto
Índice de liquidez - prueba ácida 0.73x 0.51x

EBITDA (miles de USD) 132,739 123,555

Balance general Margen EBITDA2 72  % 70  %
(expresado en miles de USD) Margen operacional2 72.2 % 69.9  %

Margen neto2 35.1  % 30.6  %

1
Se considera como endeudamiento la deuda financiera de la empresa.
2
Márgenes calculados sobre la base de los ingresos operacionales sin conside-
rar el efecto de la CINIIF12.
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 105
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Obligaciones financieras
a. Valores emitidos
Los bonos corporativos en circulación están conformados por las siguientes emisiones:

Tasa de
Monto Fecha de interés Forma de Vencimiento de 2022 2021
Moneda
autorizado colocación anual pago capital US$ US$
( %)

SEGUNDO PROGRAMA DE BONOS CORPORATIVOS

Vigésima Emisión Serie A (*) 38,000,000 USD Enero 2011 6.500 Trimestral Enero 2026 38,000,000 38,000,000

TERCER PROGRAMA DE BONOS CORPORATIVOS

Cuarta Emisión (*) 40,000,000 USD Octubre 2012 5.875 Semestral Abril 2031 40,000,000 40,000,000

Primera Emisión Seria A (*) 104,140,000 PEN Noviembre 2012 5.375 Semestral Noviembre 2022 --- 26,101,643

Primera Emisión Serie B (*) 77,305,000 PEN Febrero 2013 5.125 Semestral Febrero 2023 20,236,911 19,361,900

Total 98,236,911 123,463,543

(*) El pago del capital de estos bonos se efectuará en un único pago en los años 2023, 2026 y 2031, respectivamente.
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b. Valores negociados en el mercado secundario

De acuerdo con la Bolsa de Valores de Lima, en comunicación CE-002/2023 con fecha 17 de enero de 2023,
señalan el detalle de las informaciones referidas a las cotizaciones mensuales (máxima, mínima, de apertura y
cierre), correspondiente al ejercicio 2022.

Código ISIN Nemónico Año - Mes Apertura % Cierre % Máxima % Mínima % Precio Promedio %

PEP70310M123 REP2BC20A 2022-02 109.1122 109.1122 109.1122 109.1122 109.1122

PEP70310M149 REP3BC1A 2022-02 98.5940 98.5863 98.6578 98.5863 98.6424

PEP70310M149 REP3BC1A 2022-04 99.5081 99.5081 99.5081 99.5081 99.5081
PEP70310M149 REP3BC1A 2022-06 99.5759 99.4176 99.5759 99.4176 99.4929
PEP70310M149 REP3BC1A 2022-07 99.4081 99.4331 99.4331 99.4081 99.4265

PEP70310M156 REP3BC1B 2022-02 98.0099 98.0099 98.0099 98.0099 98.0099

PEP70310M156 REP3BC1B 2022-06 99.0667 98.9457 99.0667 98.9457 98.9854

Fuente: Bolsa de Valores de Lima

c. Préstamos Bancarios

Los préstamos bancarios vigentes están conformados por lo siguiente:

Préstamos Bancarios (US$) 2022 2021 Préstamos Bancarios (US$) 2022 2021

PRÉSTAMO DE CORTO PLAZO PRÉSTAMO DE MEDIANO PLAZO

Banco de Crédito del Perú S.A. --- 40,000,000 Scotiabank Perú S.A.A. 70,000,000 70,000,000

Scotiabank Perú S.A.A. --- 10,000,000 Export Development Canada 39,998,464 ---

Scotiabank Perú S.A.A. 30,000,000 --- Total 149,998,464 120,000,000

Scotiabank Perú S.A.A. 10,000,000 ---

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• El 20 de septiembre de 2019, ISA REP suscribió un
préstamo de mediano plazo con Scotiabank Perú
en el que se otorga un crédito por US$ 70,000,000
a ser utilizado para refinanciar deuda. El plazo del
préstamo es de 6 años contados desde la fecha cierre
y se amortiza a partir del quinto año. Dicho préstamo
devenga intereses semestrales a una tasa efectiva
anual de 3.10 por ciento. La empresa no está obligada
a mantener ratios financieras como parte de los
compromisos contractuales. Al 31 de diciembre de
2022, el saldo de deuda asciende a US$ 70,000,000.
• El 2 de junio de 2022, ISA REP suscribió un préstamo
de corto plazo con Scotiabank Perú S.A.A. en el que se
otorga un crédito por US$ 10,000,000 a ser utilizado
para necesidades de caja. El plazo del préstamo es
de 1 año contados desde la fecha cierre y se amortiza
al vencimiento. Dicho préstamo devenga intereses
al vencimiento a una tasa efectiva anual de 2.57 por
ciento. La empresa no está obligada a mantener
ratios financieros como parte de los compromisos
contractuales. Al 31 de diciembre de 2022, el saldo de
deuda asciende a US$ 10,000,000.
• El 2 de junio de 2022, ISA REP suscribió un préstamo
de corto plazo con Scotiabank Perú S.A.A. en el que se
otorga un crédito por US$ 30,000,000 a ser utilizado
para necesidades de caja. El plazo del préstamo es
de 1 año contados desde la fecha cierre y se amortiza
al vencimiento. Dicho préstamo devenga intereses
al vencimiento a una tasa efectiva anual de 2.57 por
ciento. La empresa no está obligada a mantener
ratios financieros como parte de los compromisos
contractuales. Al 31 de diciembre de 2022, el saldo de
deuda asciende a US$ 30,000,000.
• El 29 de noviembre de 2022, ISA REP suscribió un
préstamo de mediano plazo con Export Development
| 107
Canada (EDC) en el que se otorga un crédito hasta por Gestión de capital
US$105,997,687.54 a ser utilizados para refinanciar
deuda. El plazo del préstamo es 8 años contados desde El objetivo principal de la gestión del capital de ISA REP
la fecha cierre y se amortiza a partir del quinto año.
Dicho préstamo devenga intereses semestrales a una
es mantener una calificación de crédito sólida y ratios de
tasa nominal anual compensatorio SOFR Term 6-Month capital saludables que sustente el negocio y maximizar el
+ 2 por ciento. La empresa no está obligada a mantener
ratios financieras como parte de los compromisos valor para el accionista.
contractuales. Al 31 de diciembre de 2022, EDC ha
desembolsado US$ 39,998,463.67
Es por ello por lo que se gestiona una estructura de capi-
d. Arrendamiento financiero tal óptima y se realizan ajustes pertinentes en función de
• Con fecha 2 de diciembre de 2020, ISA REP suscribió los cambios en las condiciones económicas. Durante los
con Scotiabank un contrato de arrendamiento financiero
por USD 1,021,642.32 para la adquisición de vehículos, ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2022 y el 31 de
el plazo es 2.5 años y devenga intereses semestrales diciembre de 2021, no hubo modificaciones en los objetivos,
a una tasa de interés efectiva anual de 1.90 %. Al 31
de diciembre de 2022, el saldo del arrendamiento las políticas, ni los procesos relacionados con la gestión
financiero asciende a US$ 208,248.41
del capital.
• Con fecha 25 de enero de 2022, ISA REP suscribió con
Scotiabank un contrato de arrendamiento financiero Indicadores propios
por USD 100,972.87 para la adquisición de vehículos, Millones de dólares ISA REP
el plazo es 2.5 años y devenga intereses semestrales a
una tasa de interés anual de 2.91 %. Al 31 de diciembre Ventas netas 167,240,312 176,750,985 183,772,577
de 2022, el saldo del arrendamiento financiero asciende Utilidad bruta 89,680,936 93,642,757 108,492,096
a USD 81,348.91
Utilidad operativa 79,176,469 86,173,659 97,960,344
• Con fecha 7 de diciembre de 2022, ISA REP suscribió
con Scotiabank un contrato de arrendamiento financiero
Utilidad antes de impuestos 64,820,274 74,531,396 88,641,691
por USD 326,250 para la adquisición de vehículos, el Utilidad neta 46,208,255 54,165,280 64,460,576
plazo es 2.5 años y devenga intereses semestrales a
una tasa de interés anual de 7.91 %. Al 31 de diciembre
EBITDA ajustado 122,846,000 128,207,000 133,087,000
de 2022, el saldo del arrendamiento financiero asciende
a USD 326,250.
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LISTADO DE ESPECIES QUE APARECEN EN LA LISTA

ROJA DE LA IUCN Y EN LISTADOS NACIONALES
Especies de preocupación menor (flora)
Especies casi amenazadas (flora) Muscisaxicola juninensis Coragyps atratus Mus musculus
Lycalopex sechurae Muscisaxicola capistratus Crotophaga sulcirostris Stenocercus cupreus
Lycalopex sechurae Thomas, 1900
Colaptes rupicola Eudocimus albus Geranoaetus polyosoma

Especies de preocupación menor (flora) Liolaemus signifer Forpus coelestis Amazilia amazilia

Anas flavirostris Sporophila telasco Tyrannus niveigularis Conepatus chinga Fregata magnificens Forpus coelestis

Geranoaetus polyosoma Volatinia jacarina Veniliornis callonotus Lycalopex culpaeus Furnarius leucopus Athene cunicularia

Lophonetta specularioides Troglodytes aedon Zenaida meloda Vicugna vicugna Geranoaetus polyosoma Glaucidium peruanum

Oressochen melanopterus Camptostoma obsoletum Zenaida auriculata Amazilia amazilia Himantopus mexicanus Conepatus semistriatus Boddaert, 1785

Vanellus resplendens Pyrocephalus rubinus Dicrodon guttulatum Cathartes aura Icterus graceannae Glossophaga soricina Pallas, 1766

Chroicocephalus serranus Tyrannus melancholicus Microlophus occipitalis Coragyps atratus Mimus longicaudatus Lagidium peruanum Meyen, 1833

Metriopelia aymara Bubulcus ibis Parabuteo unicinctus Charadrius vociferus Molothrus bonariensis Mus musculus Linnaeus, 1758

Falco femoralis Forpus coelestis Amazilia amazilia Burhinus superciliaris Muscigralla brevicauda Phyllodactylus kofordi

Phalcoboenus megalopterus Athene cunicularia Falco peregrinus Columba livia Myrmia micrura Callopistes flavipunctatus

Zonotrichia capensis Microlophus tigris Falco sparverius Columbina cruziana Piezorina cinerea Dicrodon guttulatum

Cinclodes albiventris Bubulcus ibis Forpus coelestis Zenaida auriculata Polioptilia plumbea Microlophus occipitalis

Geositta cunicularia Camptostoma obsoletum Geranoaetus polyosoma Zenaida meloda Pseudelaenia leucospodia Microlophus thoracicus talarae

Orochelidon andecola Campylorhynchus fasciatus Geranoaetus melanoleucus Crotophaga sulcirostris Rhynchospiza stolzmanni Microlophus koepkeorum

Sicalis lutea Cantorchilus superciliaris Amazilia chionogaster Falco sparverius Sicalis flaveola Pseudalsophis elegans

Thinocorus orbignyianus Cathartes aura Colibri coruscans Spinus magellanicus Sicalis taczanowskii

Plegadis ridgwayi Columbina cruziana Falco femoralis Pygochelidon cyanoleuca Synallaxis stictothorax

Phrygilus plebejus Charadrius vociferus Falco sparverius Mimus longicaudatus Thamnophilus bernardi

Lessonia oreas Colaptes rubiginosus Lycalopex culpaeus Passer domesticus Troglodytes aedon

Conirostrum cinereum
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Fauna

VULNERABLES CASI AMENAZADAS

Tremarctos ornatus Cuniculus taczanowskii

Akodon surdus Telmatobius jelskii

Nymphargus pluvialis Vultur gryphus

Leopardus colocolo

Especies de preocupación menor (fauna)

Geranoaetus melanoleucus Falco sparverius Liolaemus signifer gr.
Geranoaetus polyosoma Phalcoboenus megalopterus Stenocercus apurimacus

Rupornis magnirostris Amazona mercenarius Stenocercus crassicaudatus

Adelomyia melanogenys Bolborhynchus orbygnesius Stenocercus ochoai

Aglaeactis cupripennis Psittacara mitratus Geranoaetus polyosoma

Amazilia chionogaster Glaucidium peruanum Oreotrochilus melanogaster

Chaetocercus mulsant Lycalopex culpaeus Phalcoboenus megalopterus

Coeligena coeligena Eira barbara Fulica gigantea

Coeligena torquata Puma concolor Vicugna vicugna

Coeligena violifer Nasua nasua Hippocamelus antisensis

Colibri coruscans Rhinella poeppigii Lycalopex culpaeus

Colibri thalassinus Rhinella spinulosa Conepatus chinga

Eupetonema macroura Pleurodema marmoratum Lagidium peruanum

Lesbia nuna Euspondylus caideni Cavia tschudii

Metallura tyrianthina Proctoporus sucullucu

Oreonympha nobilis

Patagona gigas
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ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI

Omisión
Estándar GRI Contenido Ubicación
Requerimiento omitido Razón Explicación

Contenidos generales

2-1: Detalles de la organización Pg. 11 & 18 - - -

2-2: Entidades incluidas en los informes de sostenibili- Pg. 3 - - -

dad de la organización

2-3: Período de notificación, frecuencia y punto de con- Pg. 97 - - -

tacto

2-4: Re-expresión de información No ha sido necesario la Re- - - -

expresión de Información.

2-5: Verificación externa Este reporte no ha tenido - - -

una verificación externa.

2-6: Actividades, cadena de valor y otras relaciones co- Pg. 11, 17, 18 & 19
merciales
GRI 2: Contenidos generales 2021
2-7: Empleados Pg. 79 & 80

2-8: Trabajadores que no son empleados Pg. 94

2-9: Estructura y composición de la gobernanza Pg. 24, 25 & 27

2-10: Nominación y selección del máximo órgano de go- Pg. 25

bierno

2-11: Presidente del máximo órgano de gobierno Pg. 25

2-12: Rol del máximo órgano de gobierno en la supervi- Pg. 25

sión de la gestión de impactos

2-13: Delegación de responsabilidad para la gestión de Pg. 25

impactos
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Omisión
Estándar GRI Contenido Ubicación
Requerimiento omitido Razón Explicación

2-14: Papel del máximo órgano de gobierno en la elabo- Pg. 25

ración de informes de sostenibilidad

2-15: Conflictos de interés Pg. 25

2-16: Comunicación de preocupaciones críticas Pg. 25

2-17: Conocimiento colectivo del máximo órgano de go- Pg. 25

bierno

2-18: Evaluación del desempeño del máximo órgano de Pg. 25

gobierno

2-19: Políticas de remuneración - 2-19a – 2-19b Restricciones de confidencialidad Información confidencial y sensible

2-20: Proceso para determinar la remuneración - 2-20a – 2-20b Restricciones de confidencialidad Información confidencial y sensible

GRI 2: Contenidos generales 2021 2-21: Ratio de compensación total anual - 2-21a – 2-21c Restricciones de confidencialidad Información confidencial y sensible

2-22: Declaración sobre la estrategia de desarrollo sos- Pg. 4

tenible

2-23: Compromisos de política Pg. 30, 32, 36, 49, 54, 55,
63, 75 & 76

2-24: Incorporación de compromisos políticos Pg. 32, 36, 37 & 54

2-25: Procesos para remediar impactos negativos Pg. 34, 54 & 55

2-26: Mecanismos para buscar asesoramiento y plan- Pg. 31

tear inquietudes

2-27: Cumplimiento de leyes y reglamentos Pg. 33

2-28: Asociaciones de miembros Pg. 40

 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 112
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Omisión
Estándar GRI Contenido Ubicación
Requerimiento omitido Razón Explicación

2-29: Enfoque para la participación de las partes inte- Pg. 36 y 37

resadas
GRI 2: Contenidos generales 2021
2-30: Acuerdos colectivos de negociación Pg. 83

Temas materiales

3-1: Proceso para determinar temas materiales Pg. 33, 34 & 35

GRI 3: Temas materiales 2021
3-2: Lista de temas materiales Pg. 33, 34 & 35

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO PARA TRABAJADORES Y CONTRATISTAS

GRI 3: Temas materiales 2021 3-3: Gestión de temas materiales Pg. 49

403-1: Sistema de gestión de la salud y la seguridad en Pg. 49

el trabajo

403-2: Identificación de peligros, evaluación de riesgos Pg. 50

e investigación de incidentes

403-3: Servicios de salud en el trabajo Pg. 51

403-4: Participación de los trabajadores, consultas y Pg. 51

GRI 403: Salud y seguridad en el
comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo
trabajo 2018
403-5: Formación de trabajadores sobre salud y seguri- Pg. 52
dad en el trabajo

403-6: Fomento de la salud de los trabajadores Pg. 81

403-7: Prevención y mitigación de los impactos en la Pg. 50

salud y la seguridad de los trabajadores directamente
vinculados mediante relaciones comerciales
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Omisión
Estándar GRI Contenido Ubicación
Requerimiento omitido Razón Explicación

403-8: Trabajadores cubiertos por un sistema de ges- Pg. 49 & 53

tión de la salud y la seguridad en el trabajo
GRI 403: Salud y seguridad en el
trabajo 2018 403-9: Lesiones por accidente laboral Pg. 53

403-10: Dolencias y enfermedades laborales Pg. 53

ESTRATEGIA DE MITIGACIÓN Y ADAPTACIÓN A LOS EFECTOS DEL CAMBIO CLIMÁTICO

GRI 3: Temas materiales 2021 3-3: Gestión de temas materiales Pg. 62

305-1: Emisiones directas de GEI (alcance 1) Pg. 63

305-2: Emisiones indirectas de GEI al generar energía Pg. 63

(alcance 2)
GRI 305: Emisiones
305-3: Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) Pg. 63

305-5: Reducción de las emisiones de GEI Pg. 62

CAPACIDAD PARA CUMPLIR SUS OBJETIVOS FINANCIEROS Y DE NEGOCIO APROVECHANDO LAS OPORTUNIDADES Y GARANTIZANDO LA VIGENCIA CORPORATIVA

GRI 3: Temas materiales 2021 3-3: Gestión de temas materiales Pg. 43

201-1: Valor económico directo generado y distribuido Pg. 102

201-3: Obligaciones del plan de beneficios definidos y Pg. 102

GRI 201: Desempeño económico
otros planes de jubilación

201-4: Asistencia financiera recibida del gobierno Pg. 102

ESTRATEGIA ADECUADA DE CRECIMIENTO

GRI 3: Temas materiales 2021 3-3: Gestión de temas materiales Pg. 89 & 90
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Omisión
Estándar GRI Contenido Ubicación
Requerimiento omitido Razón Explicación

COHERENCIA CON EL CUMPLIMIENTO DEL PROPÓSITO SUPERIOR

GRI 3: Temas materiales 2021 3-3: Gestión de temas materiales Pg. 39 – 42

CUMPLIMIENTO CON LA PROMESA DE VALOR CON RIGOR Y EXCELENCIA

GRI 3: Temas materiales 2021 3-3: Gestión de temas materiales Pg. 44 – 47

GESTIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES ASOCIADOS A LAS ACTIVIDADES

GRI 3: Temas materiales 2021 3-3: Gestión de temas materiales Pg. 54

302-1: Consumo energético dentro de la empresa Pg. 55

GRI 302: Energía
302-4: Reducción del consumo energético Pg. 55

303-1 Interacción con el agua como recurso compartido Pg. 56

303-2 Gestión de los impactos relacionados con el ver- Pg. 56

tido de agua
GRI 305: Agua y efluentes
303-4: Vertido de agua Pg. 56

303-5: Consumo de agua Pg. 56

306-2: Gestión de impactos significativos relacionados Pg. 57

con los residuos
GRI 306: Residuos
306-3: Residuos generados Pg. 57 & 58

LIDERAZGO EN INICIATIVAS PARA CONTRIBUIR A LA PROTECCIÓN DE LOS ECOSISTEMAS Y BIODIVERSIDAD

GRI 3: Temas materiales 2021 3-3: Gestión de temas materiales Pg. 59

304-1 Centros de operaciones en propiedad, arrenda- Pg. 59

dos o gestionados ubicados dentro de o junto a áreas
GRI 304: Biodiversidad
protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad
fuera de áreas protegidas
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Omisión
Estándar GRI Contenido Ubicación
Requerimiento omitido Razón Explicación

304-2 Impactos significativos de las actividades, los Pg. 59

productos y los servicios en la biodiversidad

GRI 304: Biodiversidad 304-3 Hábitats protegidos o restaurados Pg. 61

304-4 Especies que aparecen en la lista roja de la IUCN Pg. 61

y en listados nacionales de conservación

ANTICIPACIÓN Y PREPARACIÓN ANTE LOS DESAFÍOS Y TENDENCIAS

GRI 3: Temas materiales 2021 3-3: Gestión de temas materiales Pg. 91 – 93

FLEXIBILIDAD EN EL APETITO AL RIESGO Y VERSATILIDAD PARA IMPULSAR NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

GRI 3: Temas materiales 2021 3-3: Gestión de temas materiales Pg. 28

205-1: Operaciones evaluadas en función de los riesgos Pg. 31

relacionados con la corrupción

205-2: Comunicación y formación sobre políticas y pro- Pg. 31

GRI 205: Anticorrupción
cedimientos anticorrupción

205-3: Incidentes de corrupción confirmados y medidas Pg. 31

tomadas

CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO SOSTENIBLE Y LA TRANSFORMACIÓN DE LOS TERRITORIOS, CONSTRUYENDO AL LEGADO SOSTENIBLE

GRI 3: Temas materiales 2021 3-3: Gestión de temas materiales Pg. 63-74

413-1 Operaciones con participación de la comunidad Pg. 64

local, evaluaciones del impacto y programas de desa-
rrollo
GRI 413: Comunidades locales
413-2 Operaciones con impactos negativos significati- Pg. 64
vos (ya sean reales o potenciales) en las comunidades
locales
 Reporte Integrado de Gestión 2022 | 116
¿Quiénes somos?  Generamos valor sostenible  Creamos un impacto social y ambiental positivo  Aseguramos la vigencia corporativa  Anexos

Omisión
Estándar GRI Contenido Ubicación
Requerimiento omitido Razón Explicación

RESPETO Y PROMOCIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS Y GESTIÓN DE LOS IMPACTOS SOCIALES

GRI 3: Temas materiales 2021 3-3: Gestión de temas materiales Pg. 75 & 76

408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significati- Pg. 77

GRI 408: Trabajo infantil
vo de casos de trabajo infantil

GRI 409: Trabajo forzoso u obliga- 409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significati- Pg. 77
torio vo de casos de trabajo forzoso u obligatorio

GRI 410: Prácticas en medida de 410-1 Personal de seguridad capacitado en políticas o Pg. 77
seguridad procedimientos de derechos humanos

CAPACIDAD DE DESARROLLAR TRABAJADORES ALTAMENTE CALIFICADOS QUE APRENDEN Y SE PROYECTAN VINCULADOS A LA ORGANIZACIÓN EN EL LARGO PLAZO

GRI 3: Temas materiales 2021 3-3: Gestión de temas materiales Pg. 83

401-1 Contrataciones de nuevos empleados y rotación Pg. 80

de personal

401-2 Prestaciones para los empleados a tiempo com- Pg. 81

GRI 401: Empleo
pleto que no se dan a los empleados tiempo parcial o
temporales

401-3 Permiso parental Pg. 81

404-1 Promedio de horas de formación al año por em- Pg. 85 & 86

pleado

404-2 Programas para desarrollar las competencias de Pg. 84

GRI 404: Formación y educación los empleados y programas de ayuda a la transición

404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluacio- Pg. 87

nes periódicas de su desempeño y del desarrollo de su
carrera
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