RelatorioSustentabilidade2021 ESP

Informe de
Sostenibilidad
2021
TUPY | INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2021
MENSAJE ACERCA DE ASPECTOS QUIÉNES SOMOS ESTRATEGIA COMPROMISO CON CUIDADO CON ANEXOS E
DEL CEO ESTE INFORME DESTACADOS 2021 + INNOVACIÓN LAS PERSONAS EL MEDIOAMBIENTE ÍNDICE GRI
SOSTENIBLE
Índice Mensaje del CEO 3. Compromiso con

las personas
Acerca de este informe
Gestión de personas
Aspectos destacados 2021 Salud y seguridad laboral
Clientes
1. Quiénes somos
Proveedores
Excelencia operacional
Comunidades
Nuestra gobernanza
Ética e integridad 4. El cuidado con el medioambiente
Gestión de riesgos Gestión de residuos
Energía y emisiones
2. Estrategia conectada
con la innovación sostenible Agua y efluentes
Jornada de sostenibilidad 5. Anexos
Innovación y tecnología Índice de Contenido GRI
Crecimiento Informaciones corporativas y créditos
Resultados
2
SOSTENIBLE
MENSAJE DEL CEO GRI 102-14
Innovación, sostenibilidad, mejora continua. estudiemos todas las alternativas posibles. A ción y al Desarrollo pensando en un futuro mul-
Todos estos conceptos incorporan la peren- fin de cuentas, los desafíos son comunes, pero ticombustible. Actualmente, ya adapta motores
nidad y la preservación, es decir, el futuro de las necesidades son diferentes. Las respuestas al uso del biogás, el biometano, el biodiesel, el
los negocios, de las personas y del planeta. visibles son complejas y exigen un equipo alta- gas natural y el hidrógeno, que son utilizados
Para que ese futuro sea brillante, es necesario mente capacitado, del cual me siento orgulloso en vehículos de transporte de carga, ómnibus
tomar muchas decisiones hoy, en el presente. y agradecido de formar parte. urbanos, máquinas agrícolas y generadores.
Con esa unión, aceleramos nuestra oferta de
A lo largo de la trayectoria de la empresa, el El año 2021 se caracterizó por movimientos im- servicios, principalmente en lo que respecta a la
análisis de hechos y datos es lo que ha sos- portantes para el crecimiento de Tupy. A partir oferta de consumo de combustibles renovables
tenido el futuro de la organización. Es de esa de la combinación con las unidades de fundi- y a la reducción de emisiones en sectores im-
manera que desarrollamos nuestras solucio- ción de hierro de Teksid, en Brasil y en Portugal, portantes de la economía, como el agronegocio.
nes y enfrentamos los desafíos. reafirmamos el liderazgo global en componen-
tes estructurales dedicados a bienes de capital. A lo largo de este documento, compartimos
Para avanzar en nuestro camino hacia el de- El mes en que lanzamos este informe también otros resultados importantes y las medidas que
sarrollo sostenible, es necesario que haya más anunciamos otra adquisición* transformadora hemos implementado para asegurarnos de que sistema de innovación, en el desarrollo de los
compromiso y propósito. Es necesario que para la empresa: MWM de Brasil. las actividades lideradas por Tupy se realicen colaboradores y de las comunidades en las que
de manera segura, económica, eficiente y con estamos presentes.
Esa transacción se ajusta a la estrategia de menos repercusiones ambientales, tanto en
Para avanzar en nuestro crecimiento tanto en lo relativo a los negocios

actuales, por la suma de valor a los productos
nuestras operaciones como en las condiciones
en las que nuestros productos se utilizan.
Agradecemos a todos aquellos que contribu-
yen a nuestra evolución y que hacen posible
camino hacia el desarrollo y el ingreso en el sector de reposición, como en que explotemos las oportunidades derivadas
sostenible, es necesario cuanto a la promoción de soluciones viables

para contribuir a la descarbonización, uno de
Para ello, establecemos alianzas con nuestros
clientes, proveedores, universidades, startups y
de la nueva economía y dediquemos nuestro
conocimiento al fomento de una vida más
que haya más compromiso los desafíos que enfrentan nuestros clientes. Al
igual que Tupy, MWM se dedica a la Investiga-
asociaciones, con lo cual ampliamos el vínculo
y las repercusiones de la empresa en el eco-
digna, próspera y larga.
y propósito Fernando Cestari de Rizzo

*Anunciada el 18 de abril de 2022, sujeta a aprobación por parte del Consejo Administrativo de Defensa Económica (CADE). CEO
3
SOSTENIBLE
ACERCA DE ESTE INFORME

El Informe de Sostenibilidad 2021 es el se- Tales indicadores serán contemplados en las
gundo que Tupy publica. Elaborado de confor- próximas ediciones del Informe de Sostenibili-
¿Cómo leer este informe?
midad con las normas de la Global Reporting dad de TUPY.
Initiative (GRI), versión Standards, opción Esen-
cial, el documento fue aprobado por el Consejo En lo que respecta a las secciones de resul- Para facilitar la identificación, a lo largo del
Administrativo y se refiere al período compren- tados financieros, nuestro posicionamiento, documento establecimos iconos que ayudan a
dido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre presencia global y tributos que se divulgan identificar los ODS, los temas materiales y los
de 2021. Contempla nuestras operaciones de trimestralmente, los números abarcan a todas enlaces “Haga clic aquí”, que dirigen al sitio web.
Brasil (Joinville y Mauá), de México (Saltillo y las operaciones. Obtenga más información acerca de los ODS aquí.
Ramos Arizpe), y nuestras oficinas de Brasil
(São Paulo), Estados Unidos (Detroit e Indianá- En línea con nuestros compromisos y trans-
polis) y Europa (Múnich, Alemania). GRI 102-45, parencia, el informe rinde cuentas a todos los
102-46, 102-50, 102-52, 102-54 stakeholders de la empresa –clientes, inversio-
nistas, colaboradores, proveedores, comuni-
Indicación del tema Indicación de los ODS relacionados
En este informe no se incluyeron datos sobre dades y sociedad en general–, al tiempo que material abordado con el tema abordado
las operaciones de hierro fundido localizadas correlaciona su contenido con los Objetivos
en Betim (Brasil) y Aveiro (Portugal), adquiridas de Desarrollo Sostenible (ODS), de la Organiza-
Además, encontrará iconos que indicarán si
en octubre de 2021, y tampoco de las nuevas ción de las Naciones Unidas, así como con los determinado gráfico o tabla presenta animación
oficinas de Italia y Holanda, excepto cuando se temas materiales (lea más en Materialidad). o datos extra, así como material complementario,
hace expresa mención a las mismas. Eso peren otros lugares fuera del Informe.
mite una mejor comparabilidad, considerando Si tiene dudas, necesita aclarar algunos puntos
que las adquisiciones se produjeron durante el o hacer sugerencias sobre el contenido de la
último trimestre. presente publicación, póngase en contacto con
nosotros a través del correo electrónico dri@ Indicación de
tupy.com.br. GRI 102-53 enlaces externos
4
SOSTENIBLE
ASPECTOS
73% de 460 mil
DESTACADOS 2021 reutilización horas 3,500
del agua sobre el total de capacitación proveedores
consumido en todas
SOCIAL
AMBIENTALES
las unidades
Reducción + de 900
de 9% horas
de voluntariado
de las emisiones directas Aproximadamente
FINANCIEROS
15 mil
de GEI (con respecto
Aproximadamente
Ingresos netos y a 2019)
EBITDA más altos 600 mil personas beneficiadas
por Inversiones
de la historia toneladas INNOVACIÓN sociales
de residuos 70% de las Obtención
BRL 878 reciclados
inversiones en del sello WOB
millones I+D vinculadas con la

sostenibilidad
en EBITDA ajustado
BRL 7,100 (+45 % vs 2020)
millones Reducción de Nuevas

de ingresos netos 57% áreas Nuevas estructuras
(+66 % vs 2020) en la eliminación de Tupy Tech • Grupo de trabajo ESG GOBERNANZA
residuos peligrosos para Tupy Up • Compliance
10.6% relleno sanitario • Comités de Personas
y Remuneración, de
Upgrade ratings ESG
de rendimiento sobre Lanzamiento Sustainalytics y
Gobernanza Corporativa
el capital invertido
(ROIC)
ShiftT y de Finanzas y MSCI
Transacciones
5
SOSTENIBLE
Quiénes
somos
6
SOSTENIBLE
NUESTRA POSTURA
Tupy ocupa un lugar desde el cual puede responder a la creciente
demanda global de bienes de capital, con soluciones presentes en el
40
transporte de carga (en todas las modalidades), con infraestructura
para el agronegocio y la generación de energía.
países,
Multinacional brasileña, Tupy S.A. es referencia
mundial en el desarrollo y en la producción de
en la ciudad de Aveiro. Tenemos un equipo
compuesto por más de 19 000 colaboradores.
corresponde al 77% de nuestros ingresos. Para
atender a nuestros clientes y asociados, conta-
aproximadamente,
componentes estructurales en hierro fundido, GRI 102-1, 102-3, 102-4 mos con oficinas en Alemania, Brasil, Estados reciben exportaciones
de alta complejidad geométrica y metalúrgica. Unidos, Holanda e Italia. GRI 102-6 de Tupy
Nuestra operación está presente en América Luego de la adquisición de las unidades de fun-
del Sur, América del Norte y Europa. En Brasil, dición de hierro de Teksid en Brasil y Portugal, Ponemos a disposición productos y servicios
tiene sede y fábrica en Joinville, (Santa Catari- consolidamos nuestra posición como uno de de alto valor agregado enfocados en bienes
na), y parques industriales en Mauá (São Pau- los principales players de Occidente. La tran- de capital, desarrollados en un proceso sólido
lo) y Betim (Minas Gerais). En México, en las sacción forma parte de nuestra estrategia de que cuenta con el más alto nivel de conoci-
ciudades Saltillo y Ramos Arizpe y en Portugal, crecimiento y ampliación de nuestra cartera de miento tecnológico.
productos y servicios. La integración aporta si-
nergias tanto en la combinación de los activos
como en el intercambio de conocimientos entre
los equipos de ambas empresas. GRI 102-10
Con un mercado de actuación bien diversifi-

cado y segmentado, nuestros productos se
exportan a unos 40 países. El mercado externo
7
MENSAJE ACERCA DE ASPECTOS QUIÉNES SOMOS ESTRATEGIA COMPROMISSO

COMPROMISO CON CUIDADO
CUIDADOCON
COM ANEXOS EE
DEL CEO ESTE INFORME DESTACADOS 2021 + INNOVACIÓN COM
LAS
ASPERSONAS
PESSOAS EL
O MEIO
MEDIOAMBIENTE
AMBIENTE SUMÁRIO
ÍNDICE GRIGRI
SOSTENIBLE
Presentamos soluciones para el transporte y la salud, al saneamiento básico, al agua potable,

el desplazamiento de cargas (en todas las mo- a la producción y distribución de alimentos y al
dalidades), para el agronegocio y la construc- comercio mundial (vea nuestra infografía: Tupy en
ción. Formamos parte de sectores perennes, todas partes). GRI 102-2
como el de infraestructura y el de generación
de energía, que son fundamentales para la La investigación y el desarrollo (I+D) forman parte
sociedad y su desarrollo sostenible. GRI 102-2 de nuestra historia y de nuestro futuro. Estudia-
mos nuevos materiales, geometrías y técnicas de
Nuestros productos son componentes esen- mecanizado, conocimiento técnico que permite a
ciales aplicados en máquinas, vehículos y la empresa desempeñar un papel habilitador en la
equipamientos, que contribuyen a la mejora jornada de descarbonización de sus clientes.
de la calidad de vida y posibilitan el acceso a
Nuestra historia MÁS INFORMACIÓN
Conozca nuestros productos

visitando el sitio web
En 1938 nacía la empresa Fundição Tupy S.A,
fundada por los socios Albano Schmidt, Her-
mann Metz y Arno Schwartz. Desde entonces, la
empresa creció, cruzó fronteras y se convirtió en
referencia mundial en materia de investigación,
Formamos parte de
desarrollo y fabricación de componentes estruc- sectores perennes, como
turales de alta complejidad en hierro fundido. el de infraestructura y el de
Conozca nuestra trayectoria visitando el sitio web.
generación de energía, que son
fundamentales para la sociedad
y su desarrollo sostenible.
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SOSTENIBLE
Presencia global GRI 102-4, 102-6
Fábricas y oficinas
EUROPA Política integrada GRI 102-16
12%
de las ventas Producir con conciencia social y am-
mundiales* biental en un entorno ético y seguro,
estableciendo la interacción entre la
actividad productiva y económica,
con la valorización de nuestros pro-
fesionales, forma parte de los com-
promisos que la Política de Gestión
Integrada de Tupy establece. Para
conocerla, haga clic aquí.
AMÉRICA DEL NORTE
58% Conozca también nuestros principios

de las ventas (Misión, Visión y Valores) visitando
mundiales* nuestro sitio web.
Fábricas
• Betim, Joinville, Mauá (Brasil)
• Saltillo y Ramos Arizpe (México)
• Aveiro (Portugal) AMÉRICA DEL SUR
Y AMÉRICA CENTRAL
Oficinas
• Arnhem (Holanda)
25% ÁFRICA, ASIA
de las ventas Y OCEANÍA
• Detroit e Indianápolis (EUA) mundiales*
• Múnich (Alemania) 5%
• São Paulo (Brasil) de las ventas
mundiales*
• Turín (Italia) *Proporción de ventas para cada continente
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SOSTENIBLE
EXCELENCIA OPERACIONAL
Nuestro proceso de producción se basa en la industria en lo relativo al uso eficiente de mate-
metalurgia y el mecanizado. La aplicación de rias primas, diseño y desarrollo de productos.
conocimiento e investigaciones en ligas metáli-
cas siguen de cerca el proceso de desarrollo de El codesarrollo, la asociación entre nuestros
nuevos procesos, el cual se basa en la búsque- clientes y el equipo de técnicos e ingenieros de
da de mejora de eficiencia y calidad. Tupy se establece desde las primeras etapas
y ayuda a optimizar todo el proceso de I+D y
Comprender la propiedad de las ligas metáli- producción, lo que ofrece resultados de alta
cas en combinación con otros materiales y su calidad. Son fases complejas, que implican la
aplicación en el mercado nos permite actuar geometría del producto, el análisis de fallas, la
en diferentes frentes y segmentos. Eso nos simulación del proceso de fundición, la aproba-
ayuda también a responder a los desafíos de la ción y el comienzo de la producción. También
incluye una rigurosa verificación de la materia
prima que se utilizará (chatarras, arrabio, hie-
rro, ligas, etc.). Obtenga más información en la
infografía Nuestro negocio.
CERTIFICACIONES TUPY
Conozca nuestras certificaciones visitando el sitio web.
10
SOSTENIBLE
MEJORA CONTINUA
Con el objetivo de obtener ganancias opera- ta con la participación de los colaboradores en
cionales, ambientales y económicas, Tupy la solución de problemas y de actividades de Avances en 2021
busca la mejora continua de sus procesos y la mejora, lo cual genera resultados positivos en
tecnología es su aliada en esa jornada. todos los procesos. Entre los principales avances de 2021, me- • Automación de la celda de desbarbado, lo
recen mención especial el rediseño de flujos que promueve la reducción de retales y la
Ese flujo se orienta por el Sistema de Produc- La gestión eficiente y sólida promovida por y el aumento de productividad, la eficiencia generación de residuos, lo que proporciona
ción Tupy (SPT), que comenzó en 2014, me- el SPT es la catalizadora de una Industria 4.0 en las líneas de moldeo y mecanizado, la beneficios ergonómicos.
diante el cual realizamos la gestión del proceso de éxito (lea más en Transformación Digital en seguridad y la atención a los indicadores
utilizando parte del concepto de Lean Manufac- la práctica). ambientales en los procesos de machería, • Limpieza de herramientas con equipos de
turing y de la Teoría de las Restricciones para con medidas tales como: agua a presión, lo que produce una cantidad
crear competencias internas que aseguran la inferior de retales durante la producción de
excelencia de nuestras entregas. El SPT cuen- piezas de machería, así como más calidad
en la etapa de confección de los machos de
arena y menos consumo de insumos.
MEDIDAS DEL SPT 2021

76% de mejorías implementadas en el proceso
139 eventos kaizens
Actualización de las auditorías 5 sentidos
+ 3 mil horas de capacitación
+ de 250 proyectos implantados
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SOSTENIBLE
NUESTRO NEGOCIO
Tupy es una combinación de personas y conocimientos y conduce a A
A NZ
soluciones y tecnologías de alto valor agregado, al tiempo que RN
BE
atiende a clientes en más de 40 países. GO
Desarrollo de productos H He
Li Be B C N O F Ne
Tupy Tech
Na Mg Al Si P S Ci Ar
1 Codesarrollo: el diseño del producto, su 4 Definición del proceso de K Ca Sc Ti V Cr Mn Fe Co Ni Cu Nz Ga Ge As Se Br Kr
UP
Rb Sr Y Zr Nb Mo Tc Ru Rh Pd Ag Cd In Sn Sb Te I Xe
geometría, materiales y equipamientos producción: herramientas, máquinas Cs

Fr
Ba
Ra
La
Ac
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Rf
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Sg Bh Hs
Ir
Mt
Pt
Ds
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Hg
Cn
Tl
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Pb
Fl
Bi
Mc
Po
Lv
At
Ts
Rn
Og
se definen en conjunto con el cliente. y equipamientos necesarios para Incluye a las áreas de I+D y tecnologías disruptivas, con énfasis
en las condiciones mercadológicas y la escalabilidad.
La Ce Pr Nd Pm Sm Eu Gb Td Dy Ho Er Tm Yb Lu
fabricar el producto. Ac Th Pa U Np Pu Am Cm Bk Cf Es Fm Md No Lr
2 Materia prima: las especificaciones

observan las propiedades mecánicas, 5 Pruebas: validación de Áreas del actuación
físicas, químicas y térmicas. calidad, especificaciones de Nuevos combustibles, economía circular,
material, análisis dimensional descarbonización y demandas de la nueva economía.
3 Análisis y simulacros: uso de softwares,
y pruebas funcionales.
datos y modelado 3D para validar la
geometría y asegurar la calidad. Asociaciones
Contemplan universidades, institutos de ciencia
Puntos más destacados y tecnología (ICT) y los clientes.
30 LABORATORIOS 19 COMBINACIONES MÁS DE 50 ETAPAS
en Brasil y en México de ligas utilizadas de control Para saber más, haga clic aquí.
2 MIL MÁS DE 400 MIL ANÁLISIS
técnicos e ingenieros realizados al mes
Para saber más, haga clic aquí.
Proceso de producción
Tupy UP
1 Fusión: transformación de las 4 Vaciado: al obtener el hierro fundido, Su objetivo es convertir, acelerar y escalar oportunidades en nuevos
principales materias primas en la liga metálica se vacía en el molde,
negocios, así como promover mejoras en los ya existentes, por
ligas de hierro fundido. donde rellena todas las cavidades y
medio de la innovación y de la transformación digital. Ese es el
se ajusta al molde de la pieza.
2 Machería: confección de machos de papel de Tupy, que abarca:
arena que dan forma a las cavidades 5 Acabado: etapa de limpieza, pintura
y entalladuras de la pieza. y control de calidad de la pieza. Innovación abierta LABS
Moldeo: confección del molde de Transformación ShiftT: aceleradora
3
arena, que resulta en un modelo 6 Mecanizado: se verifican las digital de startups
dimensiones y la geometría final del
que se ajustará a la forma producto, lo que permite sus L
externa de la pieza. interfaces y montajes. N TA Para saber más, haga clic aquí.
BIE
AM
Puntos más destacados O CIO
DS
DA
Presente en DIECINUEVE MIL OCHENTA Y CUATRO
B ILI
MÁS DE 40 PAÍSES colaboradores años de historia SA AS
P ON S ON
ES P ER 12
Para saber más, haga clic aquí.
R
SOSTENIBLE
NUESTRA GOBERNANZA
Tupy adopta las mejores prácticas de gobernanza
corporativa. En 2021, nuestro Consejo Administrativo
complementó la estructura de gobernanza mediante la
creación del Grupo de Trabajo ESG
Integrante del Nuevo Mercado en la BE, y cuales son independientes (nominados por
cotizada en la Bolsa desde 1966, Tupy cuen- accionistas minoritarios) y otro tercio son
ta con una gestión que adopta las mejores mujeres. Compete al CA, órgano máximo de
prácticas de gobernanza corporativa. Nuestro decisión, cuyos miembros se eligen cada dos
Consejo Administrativo (CA) se compone de años, establecer las orientaciones genera-
nueve miembros externos, un tercio de los les de negocios de la empresa, controlar y
supervisar su desempeño, así como proponer Reconocimiento
y aprobar, junto a la Asamblea General, las
modificaciones en el Estatuto Social de Tupy. Conquistamos el Sello WOB, iniciativa inde-
Entre sus atribuciones también podemos citar: pendiente de la Women on Board, apoyada
decidir sobre la distribución de los resultados por la ONU Mujer, que refrenda a las empre-
computados, sobre la constitución, la fusión, sas que adoptan políticas de buenas prác-
TEMA MATERIAL ODS la incorporación, la escisión de las sociedades ticas en el entorno corporativo y ofrecen
Gobernanza controladas de la empresa e incluso sobre la incentivo al liderazgo femenino. Para obte-
corporativa venta de participaciones o activos de la em- ner más información, haga clic aquí.
presa. GRI 102-5, 102-18, 102-22, 405-1
13
SOSTENIBLE
Contamos con cinco comités que brindan director de relaciones con los inversionistas, el Estructura de gobernanza Tupy
apoyo a la estructura de gobernanza: Comité vicepresidente comercial de compras y logísti-
Estatutario de Auditoría y Riesgos, Comité de ca. La vicepresidencia de compras y logística
Gobernanza Corporativa, Comité de Estrategia se creó en enero de 2021 para brindar más
e Innovación, Comité de Finanzas y Transac- solidez a nuestra gestión (haga clic aquí para ASAMBLEA GENERAL
ciones y Comité de Personas y Remuneración. conocer el currículo de los ejecutivos).
Esos comités están compuestos por cinco
miembros externos (no forman parte del con- Nuestra estructura de gobernanza cuenta Accionistas
sejo administrativo). GRI 102-22 también con el Consejo Fiscal de funciona- controladores
miento permanente. Entre sus competencias
Consejo Consejo
Por su parte, el directorio ejecutivo, liderado por está fiscalizar la legalidad de los deberes de la Administrativo
Fiscal
su director presidente, tiene la responsabilidad administración y opinar sobre determinados
de llevar a adoptar las medidas necesarias para asuntos sometidos a deliberación de los ac-
alcanzar los objetivos de la empresa; represen- cionistas en asamblea general, entre ellos los Gobernanza corporativa
ta a la empresa y dirige sus actividades genera- estados financieros anuales y la asignación de
les. Está compuesto por un director presidente, los resultados del ejercicio.
el vicepresidente de operaciones, el vicepresi-
dente de finanzas, controles y administración y Directorio
CEI CGC CPR CFT CAE
Estatutario
GT
GT
Tecnología
ESG2
e Innovación
Comité de
Auditoría
Compliance1 Ética y
CEI: Comité de Estrategia e Innovación.
interna1
Conducta1
MÁS INFORMACIÓN CGC: Comité de Gobernanza Corporativa
CPR: Comité de Personas y Remuneración
Haga clic aquí para saber CFT: Comité de Finanzas y Transacciones
cómo están compuestos CAE: Comité Estatutario de Auditoría y Riesgos
el consejo administrativo,
GT: Grupo de Trabajo
el directorio, los comités y el
consejo fiscal GRI 102-22
1. La Auditoría Interna, Compliance y el Comité de Ética y Conducta se reportan al Consejo Administrativo por intermedio del CAE.
2. Cuando fue creado, en el año 2021, el GT ESG se reportaba al Consejo Administrativo por intermedio del CEI y, en enero de 2022, el 14
reporte al Consejo comenzó a realizarse a través del CGC.
SOSTENIBLE
TRIBUTOS GRI 103-2, 103-3 | 207

Nuestra gestión contempla el seguimiento y el operaciones y realizamos revisiones periódicas
Evaluación y remuneración cumplimiento de la legislación, que siempre se de los procesos tributarios practicados por la
GRI 102-28, 102-35 suscribe a los preceptos tributarios y normas le- empresa y liderados por el área de contralor
gales, así como a la administración tributaria en fiscal y por el departamento jurídico, al tiempo
Con base en la Política de Remuneración, que se da a conocer a sus diversos niveles (municipal, de los estados y que contamos con el apoyo de consultores y
nuestros accionistas y al mercado en general, se definen las remu- federal) en los varios países en los que actuamos. auditores externos independientes, así como
neraciones de nuestros administradores (Consejo Administrativo y con el parecer de órganos de gobernanza
Directorio Estatutario) y de los miembros de los Comités Asesores del Monitoreamos constantemente las enmien- como el Comité Estatutario de Auditoría y Ries-
Consejo Administrativo. Los miembros del Consejo Administrativo y das legales que puedan llegar a afectar a las gos y el Consejo Fiscal.
de sus Comités de Asesoramiento reciben remuneración fija mensual,
al tiempo que la remuneración de los directores estatutarios se com-
pone de remuneración fija mensual, variable a corto plazo y variable a ASIGNACIÓN DE LOS TRIBUTOS (BRL MIL) GRI 207-1
largo plazo. En 2021, la remuneración fija mensual pagada correspon-
Del gobierno 2019 2020 2021
dió al 49% de la remuneración total de los directores estatutarios.
Impuestos, tasas y aportes federales 282,595 50,929 221,217
Con respecto a la remuneración variable, el 33% del valor total paga-
Impuestos y tasas de los estados -34,884* 55,466 88,362
do correspondió a incentivos a largo plazo y el 67% a la remuneración
variable a largo plazo. Esos porcentajes están sujetos a variación, de Impuestos y tasas de los municipios y otros 11,282 10,266 9,253
acuerdo con los resultados obtenidos y la estrategia de remuneración
Total 258,993 116,661 318,832
adoptada en el período. En 2021, se incorporaron metas relacionadas
con aspectos ESG en la parte individual de la remuneración variable *En el ámbito de los estados, hubo una reversión de la provisión para pérdidas por devolución del ICMS que ascendió a BRL 45,567 millones y
un asiento contable acreedor de Reintegra adicional que ascendió a BRL 27,952 millones. Dichos ajustes se detallan en la Nota Explicativa 23
de corto plazo del directorio estatutario. Las metas individuales del de los estados financieros de 2019 de la empresa. El saldo ajustado de los tributos correspondientes a los estados, de 2019, asciende a BRL
CEO son establecidas por el Consejo, mientras que los demás directo- 38,635 millones.
res estatutarios son propuestas por el CEO y aprobadas por el Con- Observación: se incluyen los resultados de las operaciones de Betim (Brasil) y Aveiro (Portugal), adquiridas el 1 de octubre de 2021.
sejo. Todas ellas se escalonan en forma descendente (línea jerárqui-

ca,) a los demás ejecutivos de la empresa. Actualmente, el Consejo
Administrativo realiza una evaluación de su efectividad y desempeño,
considerando determinadas dimensiones relacionadas con su actua-
ción, entre las cuales podemos citar la agenda ESG, que se incorporó
al proceso de evaluación de 2021.
15
SOSTENIBLE
con lo cual fortalecimos nuestro compromiso

Formamos parte ahora de la Asociación con I+D, innovación y transformación digital.
Brasileña de Hidrógeno, iniciativa alineada
En Brasil, participamos también en las siguien-
a nuestra I+D rumbo a la jornada de tes entidades de clase: Asociación Brasileña
descarbonización de los productos en las de la Industria de Autopartes (Sindipeças/
Abipeças), con la Asociación Brasileña de
próximas décadas. Fundición (ABIFA), la Asociación Empresarial
de Joinville (ACIJ), la Confederación Nacio-
PARTICIPACIÓN EN ASOCIACIONES nal de la Industria (CNI), la Federación de
GRI 102-12, 102-13 las Industrias del Estado de Santa Catarina
Asumimos compromisos externos ante otras (FIESC), la Federación de Industrias del Estado
organizaciones con el objetivo de reafirmar de São Paulo (FIESP) y el Instituto Brasileño
nuestros valores y nuestra postura, con lo cual de Gobernanza Corporativa (IBGC). En México,
amplificamos nuestro potencial de transforma- estamos presentes en la Cámara Nacional de
ciones. En ese aspecto, en 2021 nos afiliamos a la Industria de Transformación (Canacintra), el
la Asociación Brasileña de Hidrógeno (ABH2), a la Clúster de la Industria Automotriz de Coahuila
Asociación Brasileña de Internet Industrial (ABII) (CIAC), la Confederación Patronal da República
y a la Asociación Nacional de Investigación y Mexicana (Coparmex) y la Industria Nacional
Desarrollo de las Empresas Innovadoras (ANPEI), de Autopartes (INA).
Sello Eureciclo
En 2021, Tupy asumió el compromiso de garantizar el reci-
claje de por lo menos el 22% de los envases de posconsumo
de su línea de conexiones distribuida en Brasil, gracias a la
asociación con el sello Eureciclo.
Haga clic aquí para saber más acerca de esa iniciativa.
16
SOSTENIBLE
ÉTICA E INTEGRIDAD
Mantenemos una estructura que asegura el que establece directrices para los colaboradores Integridad. Como forma de garantizar su inde-
comportamiento ético en todos los niveles de con el propósito de que no haya interferencias pendencia e imparcialidad, el área se reporta
la operación. en el cumplimiento de las funciones. directamente al Consejo Administrativo por
intermedio del Comité Estatutario de Auditoría
Tupy no permite que sus negocios se vean in- En 2021, creamos el área de Compliance, que y Riesgos.
fluenciados por intereses personales de ninguna optimiza las iniciativas ya existentes en Tupy.
naturaleza y valora el cumplimiento de los crite- Con un proceso más sólido, el área comenzó
rios técnicos y comportamentales. Por ese mo- a gestionar los Canales de Ética y el Código
tivo, existe una norma de conflicto de intereses, de Ética y Conducta, así como el Programa de
Nuestros principios éticos
1. Respeto mutuo entre empleados y terceros.

2. Combate a los asedios morales y sexuales.
3. Repudio al trabajo infantil y al trabajo esclavo.
4. Valorización de la diversidad.
5. Cumplimiento de la legislación, políticas, reglas y contratos.
6. Medidas sin conflicto de intereses.
7. Mantenimiento de la confidencialidad y de la transparencia
TEMA MATERIAL ODS
de las informaciones.
Compliance, ética,
8. Uso adecuado de la propiedad intelectual.
transparencia
e integridad 9. Promoción de la salud y la seguridad.
10. Compromiso con el medioambiente y con las comunidades.
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SOSTENIBLE
CÓDIGO DE ÉTICA Y CONDUCTA Estructurado en los pilares de respeto, trans- mantengan vínculo con Tupy. Además, el COMBATE A LA CORRUPCIÓN
GRI 102-16 | 103 | 206 | 406 parencia e integridad, el Código de Ética y Código prevé la aplicación de medidas discipli- GRI 103-2, 103-3 | 205
El área de Compliance implementó iniciativas Conducta de Tupy refuerza los valores de la narias en caso de incumplimiento. En 2021, el área de Compliance condujo, con el
importantes a lo largo de 2021, como la revisión empresa. El documento, disponible en idiomas apoyo de una consultoría externa, la evaluación
del Código de Ética y Conducta. Tomó como portugués, español e inglés, describe los princi- El Código contempla también temas relaciona- de riesgos de integridad de la empresa, consi-
guía el reglamento del Nuevo Mercado, el Códi- pios de la empresa y la postura esperada en lo dos con la competencia, las entidades antitrust derando el tema de combate a la corrupción
go Brasileño de Gobernanza Corporativa y el de- que respecta a las relaciones internas y exter- y los conflictos de intereses, con respecto a los en todas sus operaciones. Como resultado, se
creto de regulación de la Ley Anticorrupción, así nas y a la conducción de los negocios dentro públicos externos. creó el Mapa de Riesgos de Integridad.
como las reglas y normas de la empresa, para de la organización, así como a los prestadores
que el documento quedara aún más completo. de servicios y demás partes interesadas que Otro tema que se aborda es la discriminación, En 2022, la meta del área es homologar una
al tiempo que se establecen los principios de política específica de combate a la corrupción,
respeto a los derechos humanos y la valoriza- así como implementar planes de acción para
MÁS INFORMACIÓN ción de la diversidad. A lo largo de 2021, Tupy mitigar los riesgos mapeados.
Haga clic aquí para conocer realizó la campaña "Todos por el Respeto",
nuestro Código de Ética cuyo objetivo fue concienciar al público interno
sobre la importancia de cultivar un entorno
laboral de respeto y combatir toda y cualquier
forma de discriminación. El monitoreo y la
evaluación de los temas se realiza por medio
de los Canales de Ética.
En 2021, actualizamos el
Código de Ética y Conducta de
Tupy. La revisión del documento
pasó por aprobación del Consejo
Administrativo y su difusión y
capacitación tendrán lugar a lo
largo de 2022
18
SOSTENIBLE
CANAL DE DENUNCIAS GRI 102-17, 103-2

Los Canales de Ética de Tupy son gestionados contra los denunciantes. El equipo de Ética Mecanismos de queja GRI 103-2
por una empresa tercerizada, independiente, y determina las manifestaciones, las analiza y
se ponen a disposición de los públicos interno posteriormente el Comité de Ética delibera y, Cantidad de quejas identificadas mediante el mecanismo
y externo. Las denuncias pueden ser anóni- en caso de que procedan, se aplicarán medi-
mas y se garantiza la confidencialidad de las das disciplinarias o medidas correctivas.
2019 541
informaciones y que no se tomarán represalias 2020 283
El Comité de Ética, formado por grupo exento y
nombrado por el Consejo Administrativo, tiene 2021 486
como principales objetivos la promoción de los
CANALES DE COMUNICACIÓN
principios éticos y las conductas esperadas por Cantidad de quejas dirigidas
la empresa, asegurar su comprensión y difu-
sión, actualizar o modificar su contenido y deli- 2019 541
berar acerca de las denuncias realizadas por los 2020 283
Formulario
Disponible en las urnas distribuidas canales puestos a disposición de la empresa.
en las unidades de Tupy.
2021 486
Medidas tomadas Cantidad de quejas resueltas
2019 606
Sitio web: www.canalconfidencial. Para los casos deliberados como
com.br/eticatupy/ procedentes y parcialmente proce- 2020 270
Correo electrónico: etica@tupy.com dentes, las sanciones fueron:
2021 400
• Aplicación de medidas disciplina-
rias a las partes implicadas;
Cantidad de quejas registradas antes del período cubierto
• Rescisión de contratos; en el informe, resueltas en el transcurso de este período
Teléfono
• Revisión de procesos;
Brasil: 0800 721 7895 2019 139
México: 800 288 0150 • Implementación de controles
Portugal: 800 180 431 para mitigación de riesgos. 2020 69
2021 106
19
SOSTENIBLE
GESTIÓN DE RIESGOS
La perennidad del negocio pasa por una estricta garantía de funcionamiento y fortalecimiento del MATRIZ DE RIESGOS CLIMÁTICOS
gestión de riesgos, con políticas e iniciativas só- sistema de controles internos. GRI 102-11 GRI 103-2, 103-3 | 201, 201-2
lidas, así como el monitoreo frecuente. Estamos Con el objetivo de incorporar los aspectos cli-
expuestos a riesgos estratégicos y operacio- Mantenemos una estructura para identificar y máticos a la gestión integrada de riesgos de la
nales, así como regulatorios y de la cadena de formalizar controles internos como forma de empresa, comenzamos en 2021 un trabajo de
suministro. Monitoreamos potenciales repercu- mitigar riesgos. Monitoreamos los principales evaluación de riesgos y oportunidades climá-
siones y las mapeamos por medio de la metodo- planes de acción para aquellos que presentan ticas, con arreglo a las recomendaciones de
logía Enterprise Risk Management (ERM). mayor potencial y los comunicamos a las la Task Force for Climate Disclosure (TCFD) y
partes interesadas. También contamos con del Carbon Disclosure Project (CDP). Entre los
La Política de Gestión de Riesgos Corporativos y auditorías internas anuales para dar fe de la criterios evaluados se encuentran las posibles
Controles Internos establece directrices y respon- efectividad de los procesos y controles inter- repercusiones financieras, sociales, ambienta-
sabilidades, de forma tal de permitir la identifica- nos implementados, así como las auditorías les y regulatorias. Durante el primer semestre
ción, la evaluación, la priorización, el tratamiento, externas, de conformidad con las legislaciones de este año, los principales riesgos y oportuni-
el monitoreo, la comunicación de los riesgos y la y compromisos ambientales. Conozca nues- dades se reportarán en el CDP.
tras certificaciones visitando el sitio web.
Desde tres años seguimos de cerca la evolu-

Comenzamos 2021 con un ción de la gestión de riesgos ambientales e
trabajo de evaluación de riesgos identificamos mejoras en nuestros resultados,

como la reducción del 30% de los riesgos altos.
y oportunidades climáticas, con Esto se debe a las acciones implementadas
arreglo a las recomendaciones de por el equipo de Medioambiente y la madurez

de los controles internos. También notamos la
la Task Force for Climate Disclosure evolución en los resultados de las auditorías
(TCFD) y del Carbon Disclosure de certificación ISO 14001, tras la inclusión de
riesgos relacionados con el tema en nuestro
Project (CDP) proceso de evaluación y monitoreo. GRI 102-11
20
SOSTENIBLE
Estrategia
conectada
con la
innovación
sostenible
21
TUPY | INFORME DEDE
RELATÓRIO SOSTENIBILIDAD 2021 2021
SUSTENTABILIDADE
SOSTENIBLE
Trabajamos para contribuir a

la transformación de un mundo mejor y
más sostenible
Las soluciones del presente y del futuro de La concreción de esos objetivos se fundamen-
Tupy tienen un propósito común: dedicar la ta en los temas relacionados con la sosteni-
aplicación de nuestro conocimiento tecnológi- bilidad, presentes en la toma de decisiones, y
co a las necesidades esenciales, contribuyendo en la innovación, ambos pilares estratégicos
así a la mejora de la calidad y de la expectativa de Tupy. En 2021, por ejemplo, hicimos un im-
de vida y actuando de forma integrada en la jor- portante avance con la creación de dos áreas:
nada de descarbonización de nuestros clientes Tupy Tech y Tupy Up (lea más en este capítulo).
(vea nuestra infografía: Tupy en todas partes).
Nuestro compromiso es asegurar que nuestras
En ese sentido, los aspectos ambientales, so- actividades se realicen de manera económica,
ciales y de gobernanza se relacionan intrínseca- eficiente y con menos repercusiones ambien-
mente con nuestra estrategia, cuyos principales tales, tanto en nuestras operaciones como en
objetivos son aumentar la participación de ser- las condiciones en las que nuestros productos
vicios de alto valor agregado, como el mecani- se utilizan. Operamos con principios éticos y
zado y el montaje de componentes, desarrollar con una gobernanza eficiente, al tiempo que
nuevos materiales y tecnologías e identificar buscamos generar valor para la sociedad,
oportunidades de nuevos negocios que deman- contribuyendo al desarrollo social.
den soluciones avanzadas de metalurgia.
22
SOSTENIBLE
JORNADA DE SOSTENIBILIDAD NUESTRA MATRIZ
1
Para nosotros, negocios y 2
sostenibilidad se dan la mano.
9 6
4
Visión stakeholders
10
Dedicamos nuestro conocimiento tecnológico al MATERIALIDAD 3
8
desarrollo de soluciones que viabilizan el acceso GRI 102-40, 102-42, 102-43, 102-47 2) Benchmarking: a partir del análisis, identifica-
al agua potable, al saneamiento, a la vivienda, a Los temas materiales demuestran las repercu- mos y seleccionamos 22 temas materiales 5
la salud, a la energía y a la alimentación, lo que siones económicas, ambientales y sociales, que pertinentes para nuestro negocio. 11 7
tiene repercusión directa en una vida más digna son significativos para una organización. Tupy
y longeva. Tenemos conciencia de que nuestro definió los temas reflejando su planificación 3) Consulta en línea: contempla a los stake-
papel en esa jornada hacia el desarrollo soste- estratégica, los análisis de frameworks globales holders internos y externos, tales como:
nible se extiende más allá de los sectores en los y la consulta a sus principales stakeholders. Consejo Administrativo, colaboradores,
que actuamos y se establece tanto en nuestras clientes, proveedores, gobierno, comunidad,
operaciones como en las condiciones en las que De esa forma, desarrollamos nuestro proceso prensa, asociados estratégicos, revendedo- Visión interna
nuestros productos se utilizan. de materialidad en 2020, que implicó: res (hidráulica) y sindicatos. Se obtuvieron
735 respuestas. NUESTROS TEMAS MATERIALES
Conscientes de que la sostenibilidad es 1) Análisis de documentos y frameworks:
1 Emisiones atmosféricas 7 Criterios socioambientales
una jornada, damos un nuevo paso hacia la Planificación estratégica 2020-2024; 4) Priorización y entrevistas: entrevistamos a
S para proveedores
construcción de una empresa cada vez más Yearbook SAM S&P 2020; GRI Sustainability nuestros principales ejecutivos: CEO, vice-
2
alud, seguridad y bienestar
de los trabajadores y contratados 8 epercusiones en las comunida-
R
sostenible, materializada por el establecimien- Topics for Sector: Automobiles and Com- presidentes y directores, y se analizaron las des locales
3 Descarbonización
to de nuestros compromisos, en línea con ponents y Mining - Iron, Aluminum, Other respuestas. 9 Gestión de residuos
4 ompliance, ética,
C
nuestra estrategia y relacionada con los temas Metals; SASB: Auto Parts e Iron & Steel transparencia e integridad 10 G
estión y desarrollo
prioritarios y los ODS. Esa es la forma en la Producers; MSCI ESG Rating y Bloomberg 5) Definición de la matriz: se identificaron 11 de personas
5 Gobernanza corporativa
que queremos crear valor a largo plazo para ESG, entre otros. temas materiales, validados por el Consejo 11 Diversidad e inclusión
6 Tecnología operacional
nuestros stakeholders. Administrativo y por el Directorio Ejecutivo.
23
SOSTENIBLE
Nuestras prioridades GRI 102-44, 102-46, 102-47, 103-1
Enfoque Extensión de las repercusiones Divulgaciones relativas

Temas materiales1 Contexto Temas GRI ODS3
(qué se realiza)2 (dentro y fuera de la organización) 2020 2021
Iniciativas para reducir las emisiones atmosféricas, Dentro y fuera de la organiza- 305-1, 305-2,
305-1, 305-2, 7 9
con alcance local como material particulado, así ción (colaboradores, clientes, Emisiones 305-4, 305-5,
1. Emisiones Cuidado con el 305-7
como las emisiones de gases de efecto inverna- sociedad, proveedores, gobierno, 305-7
atmosféricas medioambiente
dero en el proceso de producción y aumento de la colaboradores estratégicos y 11 13
eficiencia de energía de máquinas y equipamientos. medios de comunicación) Energía 302-1
2. S
alud, seguridad 403-1, 403-2, 403-1, 403-2,
Dentro y fuera de la organización
y bienestar de los Actividades en pro de la calidad de vida y que priori- Salud y seguridad Salud, seguridad 403-3, 403-4, 403-3, 403-4,
(colaboradores, clientes, provee- 3
trabajadores y zan la seguridad y la salud de las personas laboral y bienestar 403-5, 403-6, 403-5, 403-6,
dores y sindicatos)
contratados 403-9 403-9, 403-10
302-1, 302-3,
Energía 302-5
Inversiones en investigación y desarrollo para Dentro y fuera de la organización 302-5 7 9
Innovación y
3. Descarbonización poner a disposición productos y servicios que con- (colaboradores, clientes, inver- Repercusiones
tecnología
tribuyan a la reducción de la huella de carbono sionistas, asociados y academia) económicas - 201-2 11
indirectas
Ética e integridad 102-17 102-17
4. C
ompliance, ética, Actuar con arreglo a las normas y leyes, priorizando (colaboradores, clientes, provee- Combate a la
205-3 205-1, 205-3
transparencia e la transparencia y las relaciones éticas con todos los Ética e integridad dores, inversionistas, asociados corrupción 16
integridad stakeholders estratégicos y revendedores – Competencia desleal 206-1 206-1
hidráulicos)
No discriminación 406-1 406-1
Representatividad del Consejo Administrativo en su Dentro y fuera de la organización
5. Gobernanza Nuestra 102-18, 102-22, 102-18, 102-22,
composición y actuación, así como la independencia (colaboradores, inversionistas y Gobernanza 5
corporativa gobernanza 102-28, 102-35 102-28, 102-35
de los comités socios estratégicos)

Inversión en automación, sistemas de planificación
6. Tecnología Innovación y (colaboradores, clientes, inversio-
y control, así como en la adopción de tecnologías 8 9
operacional tecnología nistas, asociados estratégicos y
que componen las Industria 4.0.
academia)
24
SOSTENIBLE
Nuestras prioridades GRI 102-44, 102-46, 102-47, 103-1
Enfoque Extensión de las repercusiones Divulgaciones relativas

Temas materiales1 Contexto Temas GRI ODS3
(qué se realiza)2 (dentro y fuera de la organización) 2020 2021
Libertad sindical y
407-1 407-1
Dentro y fuera de la organización negociación colectiva
7. Criterios Estimular y exigir el cumplimiento de la legislación
(colaboradores, proveedores,
socioambientales para laboral y la legislación ambiental, así como de prácti- Proveedores Trabajo infantil 408-1 408-1 8
inversionistas y medios de comu-
proveedores cas sostenibles
nicación) Trabajo forzado o
413-2
análogo al esclavo
Repercusiones
Generación de empleo e ingresos en las comunida- económicas 203-2 203-2
Fuera de la organización (provee- 1 4
8. R
epercusiones en las des locales para contribuir a su desarrollo socioeco- indirectas
Comunidades dores, comunidades, medios de
comunidades locales nómico por medio de la capacitación profesional, in-
comunicación y academia) Impuestos – 207-1 8 10
versiones sociales, esparcimiento, deporte y cultura
Comunidades locales 413-2 413-1, 413-2
Cuidado con el Dentro y fuera de la organización
Tomar medidas para reducir la generación, aumen- medioambiente (colaboradores, proveedores, Materiales 301-2 301-2
9. Gestión de residuos tar el reciclaje, el reaprovechamiento y el tratamiento gobierno, academia, inversionis- 11 12
de residuos Proveedores tas y medios de comunicación – 306-1, 306-2, 306-3, 306-1, 306-2, 306-3,
Residuos
hidráulico) 306-4, 306-5 306-4, 306-5
Empleo 401-1 401-1, 401-2

Contribuir al desarrollo y al plan de carrera de los Capacitación
10. G
estión y desarrollo de Gestión de (colaboradores, clientes, provee- 404-1, 404-2, 404-3 404-1, 404-2, 404-3
colaboradores por medio de entrenamientos, capaci- y educación 4
personas personas dores, revendedores [hidráulico] y
tación y gestión
sindicatos) Presencia en el
- 202-1
mercado
Promover la igualdad de oportunidades en todos Dentro y fuera de la organización Diversidad e igualdad

11. Diversidad Gestión de 405-1, 405-2 405-1, 405-2
los niveles de la organización, proporcionando un (colaboradores, proveedores, de oportunidades 5
e inclusión personas
entorno más diverso e inclusivo sociedad y sindicatos) No discriminación 406-1 -
1. No existe ninguna limitación específica en lo que respecta al límite de este tópico.

2. Los temas materiales se abordan en los respectivos capítulos.
3. Objetivos de Desarrollo Sostenible
25
SOSTENIBLE
INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA
Históricamente el conocimiento en metalurgia, Para potenciar nuestras iniciativas y proyec-
en las propiedades de los metales y su aplica- tos, en 2021 creamos dos áreas: Tupy Tech,
ción en el mercado, nos permite actuar en dife- dedicada proyectos de I+D disruptivos, para
rentes soluciones y segmentos, identificando oportunidades que puedan adquirir atención
las necesidades y conectándolas a nuestras mercadológica y escalar en los segmentos
capacidades técnicas y competencias. actuales o futuros, y Tupy Up, para convertir,
acelerar y escalar oportunidades en nuevos
Continuamos invirtiendo en Investigación y De- negocios, así como promover mejoras en los
sarrollo (I+D) para desarrollar nuevos productos ya existentes, por medio de la innovación y de
y soluciones, aunando competencia científica la transformación digital.
y conocimientos prácticos de fundición y
mecanizado. Nuestro equipo de investigación
cuenta con el apoyo de laboratorios propios y
estableció asociaciones con universidades de
todo el mundo. En la búsqueda por hacer frente
a los desafíos de la industria, atendemos con
eficacia las demandas por nuevos materiales y
uso cada vez más eficiente de los insumos.
TEMA MATERIAL ODS
Tecnología
Descarbonización
operacional
26
SOSTENIBLE
JORNADA DE EVOLUCIÓN DE TUPY

2021
Informe de
sostenibilidad
2021
Reciclaje
baterías
2021 2021
Nuevas Portal
conexiones 2021 Innovación
ecosistema M&A Abierta
TASA DE EVOLUCIÓN
2021
Tupy Up
2021 2021
Adquisición de dos 2020 2021 MBI Fundición
Hidrógeno
plantas en México Jornada
ShiftT 4.0 Transformación
Adquisición de la
Fundición en Mauá
2012 Digital
Incorporación de Sofunge, (Brasil) 2020
fundición cautiva de 1998 Tupy Tech
2021
Mercedes-Benz
Lanzamiento del Centro
de Investigación
1995 2000 Batch 1 ShiftT
ETT (Escuela
Diversificación de los
Fundación de Tupy
Técnica Tupy) 1972 1996 negocios, con actuación
1938 1959 Comienzo de las en bienes de capital

1976 actividades de
1966 Internacionalización mecanizado
1935 Cotizada
en la Bolsa
Descubrimiento de fórmula
de hierro fundido maleable
27
SOSTENIBLE
TUPY TECH
Un nuevo frente de I+D, que nació con la misión 2. Demandas de la nueva economía, que procesos y productos, que serán utilizados por
de abordar tecnologías que puedan adquirir contemplan la economía circular, el reciclaje nuestros clientes en las próximas décadas. La
énfasis mercadológica y abrir nuevos frentes y aplicaciones de hidrógeno y de otros tipos descarbonización descansa sobre la base del
Impacto sostenible GRI 302-5
de negocios, contribuye a la jornada de descar- alternativos de combustible. uso de microcombustibles. Entre ellos, merece
En Tupy, el proceso de gobernanza implica
bonización de nuestro proceso y producto. En mención especial el hidrógeno, tema que ha
una aproximación constante con el Consejo
ese sentido, el área actúa en dos frentes: Tupy Tech da continuidad histórica a la aso- sido discutido en Brasil principalmente por la
Administrativo, principalmente con el Comité
ciación de la empresa con universidades y Asociación Brasileña de Hidrógeno (ABH2). De
de Estrategia e Innovación, que analiza conti-
1. Asociación estratégica para nuevas tecnolo- centros de investigación de Brasil y del exterior. esta manera, en 2021 la empresa comenzó a
nuamente las principales demandas y tenden-
gías, adoptando nuevos materiales, geome- apoyar a la entidad en la promoción de estudios
cias tecnológicas en los mercados en los que
trías y técnicas de mecanizado; En el marco de las iniciativas de I+D condu- e investigaciones científicas y en el fortaleci- actuamos y pretendemos actuar. De esa evalua-
cidas por Tupy, una vertiente importante es miento de la industria de hidrógeno en Brasil. ción, se consolidan definiciones estratégicas de
la jornada de descarbonización de nuestros rutas de explotación tecnológica.
Nos hemos dedicado a comprobar y desarrollar
nuevos materiales y geometrías que permiten En ese aspecto, Tupy monitorea dos indicadores:
la utilización más eficiente de los combustibles inversión en I+D y cuánto de esa inversión se
alternativos (gas natural, biocombustibles, dedica a proyectos de sostenibilidad.
electrocombustibles (hidrógeno, amoníaco, En 2021, del total invertido en I+D, el 70% se dedi-
metanol, metano). có a proyectos relacionados con la sostenibilidad.
Nuestra expectativa es llegar a un crecimiento

En 2021, del total continuo anual en las inversiones en I+D, man-
invertido en I+D, el 70% teniendo una gran participación de productos y
servicios sostenibles.
se dedicó a proyectos
relacionados con la
sostenibilidad
28
SOSTENIBLE
PROYECTOS 2021 DE TUPY TECH

Motor de hidrógeno
También en 2021 celebramos un acuerdo de cola-
boración con Westport Fuel Systems, líder global en
combustibles alternativos y tecnologías de transporte
de baja emisión, y con AVL, mayor empresa indepen-
diente del mundo, para desarrollo, simulación y prue-
Reciclaje de baterías bas en la industria automotriz. El papel de Tupy en
Celebramos un acuerdo de cooperación esa asociación es desarrollar materiales, geometrías y
inédito con la escuela politécnica de la técnicas de mecanizado que contribuyan a la eficien-
Universidad de São Paulo (USP) para la cia de un motor de hidrógeno de gran desempeño.
investigación en reciclaje de baterías de
litio. Con una inversión inicial de apro-
ximadamente BRL 4 millones, veinte
investigadores, entre magísteres y doc-
tores, están llevando a cabo el proyecto, Nuevas ligas y materiales
cuya duración prevista es de dos años. Tupy inició los trámites de patente de un nuevo concepto
También participan en la asociación la de bloque de motor de hierro fundido. El proyecto es una
Fundación USP y Embrapii. alternativa para la aplicación en vehículos híbridos y se
creó en asociación con Ricardo PLC, empresa global refe-
Se espera que los resultados obtenidos rencia en ingeniería y consultoría ambiental especializada
contribuyan a nuevos negocios para la em- en los sectores de transporte, energía y recursos escasos.
presa. Ese nuevo proceso puede reducir
las emisiones de CO2 en hasta un 70%, en En este proyecto, avanzamos y logramos ofrecer com-
comparación con el proceso tradicional, ponentes de aluminio con un peso aproximadamente 5%
al tiempo que brinda una mayor recupera- inferior, lo que es muy desafiador, considerando que la
ción de los recursos naturales no renova- densidad del hierro en relación con el aluminio es casi
bles. Además de ingresar en un mercado tres veces mayor. En la validación de la prueba de con-
inédito en el país y que presenta un eleva- cepto, además de la adecuada resistencia estructural, ob-
do potencial de crecimiento, reafirmamos servamos beneficios extra, como la reducción de ruido.
nuestro compromiso con el fomento a la
ciencia y a la economía circular.
29
SOSTENIBLE
TUPY UP PROCESO DE INNOVACIÓN

CORPORATIVA
Esta área tiene el objetivo de fomentar opor- Una de las iniciativas de Tupy Up en 2021
tunidades por medio de la innovación y de la fue el lanzamiento de ShiftT, una aceleradora
A DE INNOV
transformación digital. Para ello, Tupy Up actúa de startups que combina la estructura y los S ISTEM ACI ESTRATEGIA
O ÓN
de forma coordinada con el ecosistema de conocimientos especializados de Tupy con el EC CORPORATIVA
innovación en cuatro dimensiones: Innovación talento de los emprendedores, lo que crea valor
abierta, Emprendimientos internos y Cola- compartido y desarrollo sostenible. Además de
NUEVOS NEGOCIOS
boración, Fomento y Generación de Nuevos la conexión con toda la estructura de la empre- Y MEJORAS
Negocios y Mejoras operacionales. sa, los emprendedores seleccionados pasan por OPERACIONALES
tutorías exclusivas, aplicadas por 30 profesiona-
les de Tupy, con experiencia en las más diferen-
tes áreas del conocimiento y capacitados por la
EMPRENDIMIENTOS
COLABORACIÓN
empresa en innovación y nueva economía.
INNOVACIÓN
INTERNOS Y
ABIERTA
MÁS INFORMACIÓN TUPY
Conheça as iniciativas da
SHiftT, haga clic aquí.
FOMENTO PARA
INNOVACIÓN
EC
OS IÓN
ISTE AC
MA DE I N N OV
30
SOSTENIBLE
STARTUPS ACELERADAS
En su primer batch, ShiftT seleccionó tres negocios para acelerar en 2021,
entre los más de 100 inscritos de todo el país. Conozca a las elegidas.
Pix Force
Esta empresa, con sede en Río Grande do Sul, desa-
Exy rrolla soluciones utilizando tecnologías de visión com-
Con sede en el estado de Paraná, putacional, inteligencia artificial y machine learning.
Exy es una healthtech que se pro- Hedro
pone contribuir a la seguridad, Startup de Minas Gerais especialista en el La solución desarrollada por Pix Force logra, me-
la productividad y la ergonomía desarrollo de tecnologías emergentes (hardwa- diante el reconocimiento de imágenes, identificar
en los entornos industriales. Uno re, firmware y software) y en la integración de de forma precisa y ágil todo lo que el ojo humano es
de sus productos es Exy One, un las mismas al entorno industrial. Por medio de capaz de ver y clasificar, lo cual permite una amplia
exoesqueleto vestible que puede sensores y solución digital, se propone mejorar gama de posibilidades de aplicación en el entorno
reducir el esfuerzo del usuario en el mantenimiento predictivo y el aumento de la industrial. Tupy está aplicando esta tecnología en
hasta un 30%. disponibilidad de las máquinas. la verificación de la calidad de la chatarra.
31
SOSTENIBLE
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
EN LA PRÁCTICA
Portal Innovación Abierta Tupy Up lidera la jornada de Transformación
Digital de la organización. Nuestra postura
Lanzada en 2021, la plataforma comparte de- parte del concepto de que lo Digital se com-
safíos relevantes de Tupy en las más diversas pone de las varias tecnologías habilitadoras
áreas, al tiempo que invita a institutos de cien- que permiten la digitalización de procesos y
cia y tecnología (ICT), universidades, startups, posibilitan la Industria 4.0. La Transformación
empresas de base tecnológica, entre otros, a se relaciona con nuestras personas, con la
proponer soluciones, con lo cual refuerza la manera en que las estamos preparándolas y
construcción colaborativa con diferentes acto- desarrollando nuevos conocimientos y com-
res del ecosistema de innovación. petencias necesarias para la adopción de esas
nuevas herramientas digitales.
El portal presenta desafíos pertinentes y que de-
mandan soluciones innovadoras de nuestro seg- Los pilares digitales son los frentes de genera-
mento de actuación. Los interesados en participar ción de valor con base en soluciones digitales
envían sus propuestas a través del propio sitio, vinculadas a las necesidades de Tupy: Gestión
para cada desafío abierto, y las propuestas apro- del Negocio, Operaciones, Gestión de los Acti-
badas se convierten en iniciativas y proyectos. vos, Clientes, Calidad, Personas y Conocimien-
to, ESG y Liderazgo Tecnológico.
Haga clic aquí para acceder a la plataforma en
línea y conocer los desafíos.
El Portal de Innovación Abierta fortalece

el ecosistema de Ciencia, Tecnología
e Innovación, al tiempo que cocrea y cataliza
los potenciales de toda la red 32
SOSTENIBLE
LOS PILARES DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
PILARES DIGITALES
Frentes de generación de valor con
base en soluciones vinculadas a las
necesidades del negocio de Tupy.
Operaciones
Gestión del
negocio Gestión
de los activos
TUPY
Clientes
ESG
Proyecto Tracker
Uno de los destacados del pilar de Calidad, GOBERNANZA
Calidad
Liderazgzo en 2021, fue Tracker, proyecto de trazabilidad En 2021, formamos el Comité de Industria 4.0,
tecnológico
Personas y que permite correlacionar los productos con compuesto por un equipo multidisciplinario,
conocimiento
las informaciones de cada uno de los pro- para definir técnicas y dirigir a la empresa en la
cesos a los cuales se someten e integrarlos elección de las tecnologías que se usarán, así
TECNOLOGÍAS HABILITADORAS a otras herramientas digitales, lo que crea como buscar procesos más eficaces en un en-
Diversas tecnologías que sirven como base capacidad de análisis e inteligencia para una torno de innovación, con mayor automación y
para la construcción de las soluciones mayor asertividad en las acciones. la adopción de tecnologías de la Industria 4.0.
aplicadas en los pilares digitales.
33
SOSTENIBLE
CRECIMIENTO
Tupy avanzó en pos de su estrategia de cre- técnico y experiencia. Las unidades también por la suma de valor a los productos como en
cimiento global al concluir la adquisición de cuentan con importantes certificaciones, como cuanto a la promoción de soluciones viables
las operaciones de hierro fundido de Teksid ISO 50001 (Gestión de Energía) e ISO 45001 para la descarbonización. Para ello, cuenta
#SomosTodosTupy
en Brasil (Betim, Minas Gerais) y en Portugal (Gestión de Salud y Seguridad Ocupacional). con un equipo de ingeniería preparado para
(Aveiro). En octubre de 2021, se inició el proce- adaptar generadores de vehículos comerciales En octubre, inauguramos las
so de integración de las nuevas fábricas y de la La trayectoria de transformación de Tupy en al uso de biogás, biometano, biodiesel, gas unidades operacionales de Aveiro
oficina de Turín, Italia. un player global se intensificó en 1995, cuando natural e hidrógeno. e Betim y la oficina comercial de
adquirió la Fundición de Mercedes Benz. En Turín. La integración se celebró con
La llegada de la nueva operación amplía la 1998, incorporó Cofap y, en 2012, ingresó al una ceremonia, en la que participa-
oferta de productos y servicios de alto valor mercado mexicano, con la adquisición de dos
MÁS INFORMACIÓN ron líderes de todas las unidades
agregado dirigidos a bienes de capital, al plantas en el estado de Coahuila. Haga clic aquí para conocer más
y contó con transmisión en línea y
tiempo que proporciona sinergias importantes El día 18 de abril de 2022, anunciamos la ad- detalles acerca de la adquisición. actividades conmemorativas para
la totalidad de los 19 mil colabora-
en la combinación de los activos y en el inter- quisición de MWM de Brasil, que se encuentra
dores. Vea cómo fue el evento aquí.
cambio de mejores prácticas. El nuevo equipo sujeta a la aprobación del CADE. Esa opera-
está compuesto por profesionales altamente ción se ajusta a la estrategia de crecimiento
capacitados, que aportan mucho conocimiento tanto en lo relativo a los negocios actuales,
Unidad Joinville Unidad Betim Unidad Mauá Unidad Ramos Arizpe Unidad Saltillo Unidad Aveiro
34
MENSAJE ACERCA DE ASPECTOS QUIÉNES SOMOS ESTRATÉGIA COMPROMISSO CUIDADO COM ANEXOS E
DEL CEO ESTE INFORME DESTACADOS 2021 + INOVAÇÃO COM AS PESSOAS O MEIO AMBIENTE SUMÁRIO GRI
SUSTENTÁVEL
RESULTADOS GRI 102-7
Resultados sólidos y coherentes,

obtenidos mediante la resiliencia
de nuestro modelo de negocios
El desempeño económico-financiero de Tupy Aunque nuestros contratos contemplan me-
reflejó el comportamiento del mercado en canismos de traspaso que protegen el flujo de
2021. Para responder a la demanda de vehícu-
los comerciales, máquinas y equipamientos,
caja y el EBITDA, nuestros márgenes también
sufrieron, dado que la correlación se realiza
BRL 7,100 millones
de ingresos netos
así como presentar ventas a niveles histórica- directamente en el precio, con la consecuen-
mente elevados, aumentamos nuestro equipo te elevación de los ingresos utilizados como
BRL 878 millones

de colaboradores, activamos equipamientos y denominador en el cálculo de los márgenes.
ajustamos nuestro proceso de producción. Además, la falta de disponibilidad de algunos
materiales repercutió en los indicadores de en EBITDA ajustado, con margen de
Las restricciones en el suministro de componen- calidad, lo que se reflejó en el resultado. 12.4% sobre los ingresos
tes, como semiconductores, provocaron inte-
rrupciones en la producción de nuestros clientes, Incluso con esos efectos, la resiliencia de nuestro
con la consecuente disminución en el volumen
producido. Durante ese período también se
modelo de negocios y la concreción de diversas
iniciativas enfocadas en el aumento de eficiencia 10.6%
constató un aumento de precios de las materias contribuyeron a que alcanzáramos resultados de rendimiento del capital
primas. Esos factores afectaron los márgenes de sumamente sólidos. Presentamos los ingresos invertido (ROIC)
la empresa, debido a la menor dilución de costos. netos y el EBITDA más altos de la historia de la
empresa y mejoramos considerablemente nues-
tro rendimiento del capital invertido (ROIC), que
pasó del 5.2% en 2020 al 10.6% en 2021. Nuestra
BRL 1,300 millones
Observación: se incluyen los resultados de
posición de caja y equivalentes al final del año
de posición de caja
las operaciones de Betim (Brasil) y Aveiro
(Portugal), adquiridas el 1 de octubre de 2021. era de BRL 1,300 millones, con apalancamiento y equivalentes
correspondiente a 1,5 veces el EBITDA ajustado. 35
SOSTENIBLE
Compromiso
con las
personas
36
SOSTENIBLE
Entre los valores de Tupy, el primero corresponde

a las Personas, pero no se limita a nuestros
colaboradores: hablamos del compromiso con
quienes nos relacionamos, como los accionistas,
las comunidades en las que estamos insertos, los
proveedores y los clientes
Por medio de ellos contribuimos al desarrollo Intentamos establecer relaciones cercanas

de la sociedad, que se beneficia con las má- con nuestros stakeholders y contamos con
quinas, vehículos y equipamientos en los que diferentes canales de comunicación del com-
los productos y las soluciones de Tupy están promiso para fortalecer nuestros vínculos (vea
presentes. Esas aplicaciones son fruto del co- cuadro en la p. 69). GRI 102-43, 102-44
nocimiento técnico de nuestros profesionales
y de la asociación con la red que participa en
nuestra cadena de valor.
37
SOSTENIBLE
GESTIÓN DE PERSONAS GRI 103-2, 103-2 | 401
Nuestras políticas, códigos y normativa nos permite que los consultores de RH y los líderes que beneficia directamente a sus familias e,
Invertir en el capital asesoran en cuanto a la valorización y la se mantengan conectados con cualquier asunto indirectamente, a las economías locales.
humano es uno de ampliación de las competencias de nuestros relacionado con el tema. También tenemos un
colaboradores, lo que contribuye a su creci- canal independiente de denuncias (lea más en En Brasil, el 100% de los empleados están
los principios que miento profesional. Ética e integridad). contemplados en acuerdos de negociación co-
está presente en lectiva. En México, ese porcentaje es del 90%.
la empresa desde Valoramos el conocimiento y la historia de

los colaboradores con más antigüedad en la
Para evaluar el desempeño, el potencial y el plan
de sucesión de los colaboradores, todos los
Debido a la legislación de ese país, los emplea-
dos administrativos no están cubiertos por
su fundación. En empresa, captamos talentos del mercado de años realizamos el ciclo de gestión de talentos dichos acuerdos. Tupy garantiza el derecho a
Tupy, velamos por trabajo y contribuimos al desarrollo de jóve-

nes profesionales mediante los programas de
y liderazgos, cuyo objetivo es discutir y conducir
actividades de desarrollo y reconocimiento indi-
la libertad sindical y a la negociación colectiva.
GRI 102-41, 407-1
un ambiente laboral trainee, aprendizaje y pasantía. Además de las vidual. Ese proceso se revisó a fines de 2021 y
ético, íntegro, seguro e generaciones, esta diversidad también está se implementará en Brasil y en México a lo largo
presente en otros aspectos, como la naciona- de 2022.
inclusivo lidad. En 2021, empleamos a personas de 22
orígenes. PERFIL DE LOS COLABORADORES
GRI 102-8, GRI 401-1
El modelo de gestión interna monitorea todos La variación positiva de la cantidad de cola-
Nuestra fuerza laboral1
15,681
los relatos de clima organizacional, lo que boradores se suscitó debido al aumento de la
demanda de clientes en los mercados interno
y externo. Ese crecimiento tuvo lugar, en gran
TEMA MATERIAL ODS

medida, al final de la fase aguda de la pandemia, colaboradores están en
y se observó en diversos mercados.
nuestras operaciones y oficinas
Gestión y
iversidad e
D
desarrollo de En lo que respecta a nuestra fuerza laboral, 1. En este total, consideramos a los colaboradores (empleados),
inclusión
personas en comparación con el año anterior, hubo un trainees, pasantes y aprendices, que pertenecen a la categoría de
trabajadores a quienes extendemos los mismos beneficios y el
aumento del 13%. Eso significa que ahora tra- tratamiento ofrecidos a las demás categorías funcionales.
bajan con nosotros casi 2 mil personas más, lo 38
SOSTENIBLE
INFORMACIONES SOBRE EMPLEADOS GRI 102-8
Contrato permanente y región1,2 Nuevas contrataciones GRI 401-1 CAPACITACIÓN Y DESARROLLO GRI 404-1
La educación y la capacitación forman parte de
2019 Total: 14,271 2019 Tasa: 0.32 la historia de Tupy. Desde 1959, con la fundación
de la Escuela Técnica Tupy, la empresa demues-
Brasil 9,094 4,575 tra su preocupación por la cualificación técnica,
que se basa en "qué enseñar" y "cómo enseñar",
2020 Tasa: 0.14
México 5,177 en conjunción con la competencia en el hacer.
1,930
2020 Total: 13,474 Transcurridos más de 60 años, el objetivo de
2021 Tasa: 0.48 capacitar y cualificar prevalece en la empresa.
Brasil 9,152 Monitoreamos el conocimiento para la ejecución
7,554 de cada actividad y brindamos la debida capaci-
México 4,322 tación, tanto en materia de habilidades específi-
cas de liderazgo, formación técnica y académica
2021 Total: 15,476
como en programas desarrollados a medida
Brasil 10,272
México 5,183
EUA 12
Europa 9
Observación: siguiendo los criterios de la GRI, no se incluyen trainees,

pasantes ni aprendices.
1. No hay empleados temporarios
2. Informaciones de las oficinas de EUA y Europa, que se incorporaron a
partir de 2021. 39
SOSTENIBLE
para cada área. Nuestro compromiso trasciende

las puertas de nuestra empresa. Ejemplo de ello
es la adhesión al Movimiento Santa Catarina por PROYECTOS DE CAPACITACIÓN
la Educación, que fomenta la alfabetización y la
escolaridad mínima de todos los trabajadores,
Y ENTRENAMIENTO Escuela de mecanizado
poniendo a disposición espacios y recursos para Adoptando como modelo la Escuela de Fun-
el funcionamiento de escuelas de enseñanza dición, en 2021 se implementó la Escuela
primaria y secundaria. GRI 404-2 de Mecanizado, con un itinerario de conoci-
miento centrado en la operación y otro en el
En 2021, incrementamos los programas de área técnica.
competencias técnicas con la revitalización Master in Business Innovation (MBI)
de las matrices de habilidades operacionales.
Avanzamos en nuestro compromiso con la
Beneficiamos al 92% de los colaboradores de las innovación mediante el lanzamiento del Master
fábricas, que fueron capacitados en sus lugares
Jóvenes talentos
in Business Innovation (MBI) en fundición 4.0.
de trabajo. Elaborado en asociación con el SENAI, cuenta Tupy cuenta con un competitivo programa centrado en los jóvenes talentos. En
con un total de 47 profesionales, que se prepara- Brasil, disponemos del Trainee Tupy y, en México, del Impulsa T. Con duración de
Concebimos también diversas iniciativas en ron como precursores de cambios en el proceso 15 meses, las iniciativas generan oportunidades a los profesionales para que co-
especialidades y competencias específicas de de transformación digital de la empresa (lea más nozcan con mayor profundidad a la empresa y también para que se desempeñen
fundición, metalurgia y mecanizado. Tupy Up). La especialización dura 18 meses y se en proyectos y lideren iniciativas en sus áreas de actuación. En el ciclo 2021/2022
abordan conceptos de innovación y tecnología hubo 1666 inscritos, de los cuales se seleccionaron 12 en Brasil y 4 en México.
En 2021, tuvimos un aumento de aproxima- aplicados a la Industria 4.0.
damente el 60% en la cantidad de horas de
capacitación por colaborador, en comparación Liderazgo
con 2019, lo que está representado básicamente
Otro programa de primera categoría son los
por las categorías funcionales de técnica/super-
ciclos de formación continua de líderes, que
visión y operacional, vinculadas a los programas
contaron con la participación de 468 emplea-
de desarrollo de liderazgo y capacitación de
dos en Brasil y 353 en México. El programa
los procedimientos operacionales relacionados se dirige a líderes del proceso fabril: técnicos,
con la calidad, la seguridad y el medioambiente. facilitadores, supervisores y, en 2022, también
Además, aproximadamente el 66% de las horas contemplará a los coordinadores.
de capacitación realizadas en 2021 tuvieron
carácter socioambiental. 40
MENSAJE ACERCA DE ASPECTOS QUIÉNES SOMOS ESTRATEGIA COMPROMISO CON CUIDADO

CUIDADOCON
CON ANEXOS E
DEL CEO ESTE INFORME DESTACADOS 2021 + INNOVACIÓN LAS PERSONAS EL
ELMEDIOAMBIENTE
MEDIOAMBIENTE ÍNDICE GRI
SOSTENIBLE
Promedio de capacitación por año, REMUNERACIÓN Y BENEFICIOS

por empleado GRI 404-1 GRI 103-2, 103-3 | 202
La estrategia de remuneración se propone atraer,
2019 Total: 18.52
motivar y retener talentos. En ese paquete, que
Hombres se determina en función de la responsabilidad de
18.70
cada cargo, la competitividad y la estrategia del
Mujeres 16.23 negocio, se incluyen beneficios, así como el reco-
nocimiento del desempeño individual y colectivo.
2020 Total: 9.47 ASOCIACIÓN ATLÉTICA TUPY
Con respecto a la proporción entre el salario más
Hombres 9.53 bajo y el salario mínimo local, en promedio, los + de 60 mil m2
Mujeres de Tupy se encuentran por encima del mínimo
8.67 con infraestructura deportiva
definido en convención colectiva o en la legisla-
completa, restaurantes,
Total: 29.71 ción, en observancia a los preceptos de competi-
2021 gimnasio y parque infantil
tividad y valorización de las personas. GRI 202-1
Hombres 30.63
Mujeres 18.67
Razón matemática del salario base y la remuneración entre mujeres y hombres GRI 405-2
Observación: el promedio de horas corresponde a la cantidad total de horas de 2019 2020 2021
capacitaciones aplicadas a los empleados y a la cantidad total de empleados.
Salario base Remuneración Salario base Remuneración Salario base Remuneración
Gerencia 81% 84% 80% 90% 74% 73%
Puestos de jefatura/
89% 112% 87% 100% 86% 89%
coordinación
Técnica/Supervisión 90% 83% 90% 101% 91% 90%
Administrativo 84% 85% 86% 83% 85% 85%
Operacional 84% 80% 83% 81% 87% 86%
41
SOSTENIBLE
Las diferencias salariales y de remuneración DIVERSIDAD E INCLUSIÓN

entre hombres y mujeres en la empresa se GRI 103-2, 103-3 | 405 Buscamos mejorar continuamente las con-
deben, esencialmente, a la propia diferencia En Tupy, la inclusión se basa en la valoriza- diciones de los puestos de trabajo para que
histórica entre los géneros en la composición ción del ser humano, independientemente de puedan ser ocupados por personas de diver- Apoyo a la diversidad cultural
de la fuerza laboral de la empresa. De esa ma- la etnia, la nacionalidad, el género, la edad, la sas capacidades físicas y género. En 2021, la
nera, como tienen más antigüedad, en líneas orientación sexual, las creencias religiosas y la unidad de Joinville promovió diversas iniciati- Con respecto a la diversidad cultural, ofrecemos un
generales, la base salarial y la remuneración de capacidad física, entre otros factores. Tenemos vas enfocadas en la selección de profesionales curso de lengua portuguesa a los colaboradores de
los hombres se muestran superiores a las de el compromiso de promover una cultura en la con discapacidad, incluso un plan de sensibili- diferentes nacionalidades. El programa pone a dis-
las mujeres, quienes también tienen menos re- cual la diversidad y la inclusión aumenten el zación y capacitación para el área de Recursos posición, de manera sencilla y continua, la oportu-
presentatividad en el cuadro de colaboradores. potencial creativo e innovador de la empresa. Humanos y de liderazgos. GRI 405-1 nidad de desarrollar habilidades de comunicación
y promover el intercambio de experiencias.
Los beneficios ofrecidos se basan en las
prácticas comunes de las regiones en las que
actuamos y en la evaluación de los colabora-
dores, medida con indicadores propios.
GRI 401-2
Para fomentar la calidad de vida de los colabo-

radores y de las comunidades, Tupy patrocina
y apoya espacios dedicados al esparcimiento,
la convivencia social y la práctica de depor-
tes. En Joinville, contamos con la Asociación
Atlética Tupy (AAT), que ofrece actividades
deportivas, recreativas y eventos. Este espacio,
de más de 60 mil m2, dispone de infraestruc-
tura para la práctica de varias modalidades
deportivas y cuenta con restaurantes, gimna-
sio y parque infantil.
42
SOSTENIBLE
Diversidad por categoría funcional y género (%) GRI 405-1 Diversidad en los órganos de gobernanza
(Consejo Administrativo) (%) GRI 405-1
2019 2020 2021
2019 2020 2021
HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES
Por género
Directorio 88.89 11.11 90.91 9.09 100.00 0
Hombres 77.78 77.78 66.67
Gerencia 92.65 7.35 92.65 7.35 90.12 9.88 Mujeres 22.22 22.22 33.33
Puestos de dirección/ Por grupo de edad

86.99 13.01 85.21 14.79 88.44 11.56
coordinación
De 30 a 50 años 22.22 22.22 22.22
Técnica/supervisión 97.83 2.17 98.10 1.90 97.74 2.26 > 50 años 77.78 77.78 77.78
Administrativo 72.95 27.05 72.21 27.79 73.87 26.13

Evolución de la diversidad por categoría funcional (%)
Operacional 94.30 5.70 94.01 5.99 93.67 6.33 GRI 405-1
Trainees 60.00 40.00 0 0 66.67 33.33

Mujeres aprendices
52.76% 2019
Pasantes 64.29 35.71 60.00 40.00 54.17 45.83
61.38% 2021
Aprendices 47.24 52.76 41.53 58.47 38.62 61.38
Mujeres pasantes
Total 92.03 7.97 91.76 8.24 91.72 8.28 35.71% 2019
Obs.: Incluimos las categorías funcionales de trabajadores trainees, pasantes y aprendices para presentar la diversidad por 45.83% 2021
categoría funcional y género.
Mujeres en cargo operacional
En la industria de la fundición, la mano de obra cargos técnicos y de supervisión, la variación 5.70% 2019
masculina siempre constituyó la gran mayo- también fue positiva: pasó de 2.17% a 2.26%.
6.33% 2021
ría. Tupy está consciente de que es necesario Se percibe un mayor equilibrio en la atracción
avanzar en términos de participación de las de jóvenes talentos, pasantes y aprendices, Mujeres en cargo técnico o de supervisión
mujeres en la operación. Entre 2019 y 2021, donde el porcentaje de mujeres es del 45.83%
2.17% 2019
la participación femenina en cargos opera- y el 61.38%, respectivamente.
cionales aumentó del 5.70% al 6.33%. En los 2.26% 2021
43
SOSTENIBLE
SALUD Y SEGURIDAD LABORAL GRI 103-2, 103-3 |403, 403-1, 403-2
La salud y la seguridad son temas inherentes a SEGURIDAD LABORAL auditorías de los lugares de trabajo para identi-
Salud y seguridad la cultura de Tupy. Para la empresa, la seguridad La empresa valora los procedimientos que se ficar y corregir posibles riesgos y observaciones
en primer lugar, para está en primer lugar. Con protocolos estrictos,

monitoreamos las condiciones laborales de
definen con base en la legislación vigente, en las
buenas prácticas de seguridad y en las caracte-
del comportamiento.
garantizar un ambiente los equipos para asegurar un ambiente laboral rísticas de cada actividad. La Comisión Interna de Prevención de Accidentes
laboral sano y seguro sano y seguro. (CIPA) está compuesta por participantes elegidos
Solo se realizan procedimientos no rutinarios a por los propios trabajadores e indicados por la
para todos Contamos con un sistema de gestión de la partir del llenado del Permiso de Trabajos Espe- empresa, en virtud de lo dispuesto en la legisla-
salud y la seguridad laboral, que comprende ciales, que sigue los requisitos propuestos por In- ción correspondiente. Su objetivo es discutir y
a nuestros trabajadores e incluye, de forma geniería de la Seguridad Laboral, específicos para tratar los desvíos que puedan generar riesgos. En
indirecta, a todas las personas que acceden a cada actividad. Por otro lado, los que forman 2021, la Semana Interna de Prevención de Acci-
nuestras instalaciones: terceros, visitantes y parte de la rutina tienen instrucciones de trabajo dentes Laborales, Sipat Tupy, se realizó comple-
clientes, entre otros. o procedimientos que van más allá de la descrip- tamente en línea y el contenido se puso posterior-
ción de cómo debe desempeñarse la tarea, pues mente a disposición en la aplicación TupyOn.
Desde enero de 2022, pasamos a contar con un establecen también cuáles son los controles que
directorio corporativo para las áreas de Salud, se deben seguir para prevenir accidentes o enfer-
Seguridad y Medioambiente (SSMA), que forma medades relacionadas con el trabajo.
parte del sistema de Personas y Desarrollo
Humano Organizacional (DHO), el cual fortale- Contamos con tres comités de seguridad: Comi-
ce aún más la relevancia de este tema para la té de Informe y Análisis de Accidentes, Comité
empresa. de Seguridad de la Fusión y Comité de Informe
Semanal de Seguridad Ambiental (RSSA, por sus
TEMA MATERIAL ODS
Durante 2022, se presupuestaron aproxima- siglas en portugués).
Salud, seguridad damente BRL 25 millones para la prevención
y bienestar de los de accidentes y la mejora de las condiciones En nuestras unidades de Brasil, realizamos
trabajadores y contratados laborales, lo que incrementa el compromiso de quincenalmente un "paro de seguridad", que
la empresa con la salud y la seguridad de sus discute iniciativas de prevención y aprendizajes
colaboradores. de ocurrencias pasadas. Los gerentes realizan 44

CUIDADOCON
CON ANEXOS E
ELMEDIOAMBIENTE
SOSTENIBLE
Como forma de complementar los programas Tupy también cuenta en su estructura con la
de integración para los nuevos colaboradores Brigada de Emergencias, una unidad compuesta Medidas de salud
o tercerizados, en algunas áreas operacionales por 21 bomberos industriales y 612 brigadistas y seguridad laboral
también ofrecemos los Programas de Ambienta- voluntarios, que actúan en la prevención y en
ción y Fusión del Conocimiento, lo que fortalece la atención a ocurrencias ambientales y ocu-
los diálogos centrados en la operación segura pacionales. La brigada cuenta con un camión Más de 100 mil horas
de nuestros procesos. GRI 403-5 equipado con todos los instrumentos, vestimen- de capacitaciones en
tas y equipamientos necesarios para la atención Seguridad Laboral
Además, la empresa capacita a sus colabora- a ocurrencias.
dores en las normas reguladoras específicas
de cada país. Exige, además, que las empresas Como tenemos la convicción de que la vida es
Más de 2 mil horas
de capacitación formativa
contratadas también capaciten a sus emplea- nuestro bien más valioso, llamando a las orien- y reciclaje de brigadistas
dos. GRI 403-5 taciones de seguridad “Reglas de Oro”. El incum-
plimiento de cualquiera de ellas se considera
falta grave y está sujeto a sanción, de conformi- 19%
dad con el Código de Disciplina. GRI 403-4
de reducción en el índice
de accidentes laborales de
comunicación obligatoria
Despliegues internos de la COVID-19
237
EN LAS ÁREAS COMUNES OTRAS PRÁCTICAS simulados de atención a
emergencia
• Intensificación de la higienización •G
arantía de licencia de colaboradores del
de los ambientes y limpieza de los grupo de riesgo;
filtros de los aires acondicionados; •M
onitoreo de los colaboradores sintomáti-
Más de 520
auxilios en atenciones ambulatorias
• Cupo máximo del 70% en los res- cos y realización de prueba de COVID-19;
taurantes, que cuentan también •Control de licencia y rastreo de los casos
con barreras físicas en las mesas y
utilización de guantes desechables.
confirmados y con sospecha de contacto;
Ambulatorios
• Puesta a disposición de oxímetros para
casos confirmados graves.
propios
45
SOSTENIBLE
Reglas de oro Tupy

> Seguridad laboral
1. La seguridad debe tratarse como prioridad. 4. D

urante la realización de maniobras, trabajos
Ninguna actividad puede considerarse tan de mantenimiento o limpieza de máquinas
urgente o tan importante que no pueda reali- y equipamientos, es obligatorio aislarse de
zarse con seguridad. todas las fuentes de energía (eléctricas,
neumáticas, mecánicas, etc.). Siempre debe
2. Los trabajos que impliquen riesgos y que sean
utilizarse el sistema de bloqueo (candado más
de carácter no rutinario solo se realizarán me-
etiqueta personal).
diante autorización por escrito de Análisis de
Seguridad de la Tarea (AST) o con el Permiso 5. L
a conducción de vehículos industriales y
de Trabajo Especial (PTE). equipamientos móviles debe realizarse por
profesionales habilitados, capacitados y auto-
3. El uso de equipamientos de protección indi-
rizados por la empresa. Todos deben respetar
vidual o colectivos es obligatorio en todas
los límites de velocidad y utilizar el cinturón de
las áreas operacionales. Cuando se realizan
seguridad.
trabajos especiales (eléctricos, en altura
elevada, etc.) deben utilizarse equipamientos 6. No está permitido ingresar a la empresa bajo
específicos y deben seguirse las normas de los efectos o en posesión de alcohol o drogas
seguridad. ilícitas, así como tampoco portando armas de
fuego o armas blancas.
46
SOSTENIBLE
SALUD Y BIENESTAR
La atención al bienestar de los trabajadores Tupy tiene un ambulatorio para la realización Promovemos, anualmente, una serie de Con respecto a las enfermedades profesio-
se realiza mediante el Programa de Control de consultas de admisión y despido, así como medidas y campañas relacionadas con los nales, en 2021 Tupy tuvo solo seis casos que
Médico y Salud Ocupacional (PCMSO). Su atenciones en caso de accidentes laborales cuidados sanitarios y la prevención de enfer- exigieron comunicación obligatoria. En 2020
planificación e implantación se basan en los e incluso enfermedades, profesionales o no. medades. Temas como el combate al dengue, hubo diez casos y, en 2019, nueve casos.
riesgos a la salud, especialmente los identi- Compuesto por médicos especialistas en medi- la adopción de hábitos sanos, enfermedades GRI 403-10
ficados en las evaluaciones previstas en las cina laboral, técnicos de enfermería y enferme- osteomusculares, vacunación contra la influen-
normas reguladoras. ros, el ambulatorio funciona las 24 horas del za, prevención a la hipertensión arterial y a la Aunque se adoptan incontables medidas para
día, durante todos los días laborales. También obesidad, así como alimentación sana, la salud minimizar los accidentes laborales, en octu-
ponemos a disposición una ambulancia para ocular, salud mental y salud de la mujer y del bre de 2021 hubo dos accidentes fatales en
el transporte de empleados, tercerizados, hombre, fueron contemplados en algunas de México, en la unidad de Saltillo. Debido a esa
visitantes o proveedores, en caso de necesidad las campañas realizadas en 2021. Otro foco situación, adoptamos medidas para mitigar
de atención médica especializada fuera de la de atención es la gestación sana y segura. riesgos y condiciones inseguras. Entre ellas,
empresa. GRI 403-3 En Joinville, nuestras colaboradoras reciben realizamos una revisión y una capacitación en
asistencia del equipo de enfermería durante el materia de procedimientos operacionales, ins-
período de gestación y puerperio. Además de talación de nuevos dispositivos de protección,
seguir de cerca todas las etapas del verificación de los sistemas de emergencia y
prenatal, se suministran informaciones relati- señalización de riesgos.
vas al parto, a la lactancia, documentaciones
de la gestante y del recién nacido e informacio- Tupy reconoce que necesita avanzar aún más
nes del seguro médico y de RH. GRI 403-6 en ese tema y se compromete a asegurar un
ambiente sano y seguro. Con respecto a los
accidentes ocurridos en México, el Ministerio
Público de ese país concluyó que la empresa
no fue responsable en ninguno de los casos.
47
TUPY | INFORME
TUPY | INFORME
DE DE SOSTENIBILIDAD
SOSTENIBILIDAD 20212021
MENSAJE ACERCA
ACERCA DE DE ESTE ASPECTOSDES-
ASPECTOS QUIÉNES SOMOS ESTRATEGIA COMPROMISO CON CUIDADO CON ANEXOS E
DEL CEO INFORME
ESTE INFORME DESTACADOS
TACADOS 2021 2021 + INNOVACIÓN LAS PERSONAS EL MEDIOAMBIENTE ÍNDICE GRI
SOSTENIBLE
Accidentes laborales1 GRI 403-9

Accidentes laborales empleados 2019 2020 2021
Cantidad de horas trabajadas 29,627,612 20,825,972 29,781,718

La empresa mapea continuamente los riesgos en
potencial, que se relacionan con el manejo de metal Cantidad de decesos resultantes de accidentes
1 0 2
líquido, el transporte de piezas y materiales, el uso de laborales2
productos químicos y el mantenimiento en espacio
confinado. Índice de decesos resultantes de accidentes laborales 0.03 0 0.07
Cantidad de accidentes laborales con consecuencias

Para reducir los accidentes laborales, se realizaron 6 4 6
graves (excepto decesos)
actividades específicas, entre las que se destacan
el plan de inversión. Además, se implementaron y Índice de accidentes laborales con consecuencias
0.20 0.19 0.20
graves (excepto decesos)
mantuvieron dispositivos y herramientas. Asimismo,
se llevó a cabo la revisión de procedimientos, progra- Cantidad de accidentes laborales de comunicación
mas e intensificación de auditorías y capacitaciones. 487 277 398
obligatoria (incluye decesos)
Índice de accidentes laborales de comunicación

16.44 13.30 13.36
obligatoria (incluye decesos)
Observación: el cálculo del índice de accidentes se obtiene por el número de la ocurrencia x 1 000 000/cantidad de horas
trabajadas.
1. Las informaciones relativas a los accidentes laborales no contemplan a los trabajadores que no son empleados.
2. Las dos defunciones de 2021 ocurrieron en la unidad de Saltillo (México).
48
SOSTENIBLE
CLIENTES
La base de clientes de Tupy es sumamente los observados en las cadenas globales de sumi-
diversificada en términos de geografías y nistro, resultantes de la pandemia de COVID-19, lo
aplicaciones. Más del 77% de los ingresos de la que garantizó la puesta a disposición y la calidad
empresa provienen del exterior. de nuestros productos, a pesar del aumento de
costos y la volatilidad de los volúmenes.
Fabricamos productos personalizados para los
grandes players globales del sector de bienes
de capital y ofrecemos servicios de alto valor
Calidad y seguridad de los productos
agregado, como mecanizado, montaje de com-
ponentes y otros servicios de ingeniería. Para
La Política de Recall establece las directrices para la calidad y la
ello, contamos con más de 2,200 técnicos e
seguridad de los productos que Tupy suministra. Los criterios son:
ingenieros, que trabajan de forma integrada
con clientes en procesos de codesarrollo, así
•C
omunicación adecuada con las • Eliminación adecuada de los produc-
como con equipos comerciales responsables
partes interesadas, incluso los clien- tos afectados;
de la prospección y la adquisición de nuevos
tes, los proveedores y las autorida-
negocios, así como en la gestión de relaciones. • Análisis de las causas del defecto e
des reguladoras;
implementación de las medidas ne-
También intentamos medir la satisfacción • I nterrupción del proceso de pro- cesarias para evitar su reincidencia;
de nuestros clientes por medio de un estudio ducción, distribución y venta de los
•R
ealización de análisis crítico tras
bianual y otros puntuales con objetivos espe- productos afectados;
cíficos, a través del canal Comuníquese con
el recall, para evaluar la eficacia de
nosotros (lea más en Acciones de compromiso).
•R
etiro de productos afectados del todo el proceso.
mercado, los stocks y los centros de
A lo largo de 2021, tuvimos una actuación
distribución;
intensa en pro de la superación de los obstácu-
49
SOSTENIBLE
PROVEEDORES GRI 102-9 CRITERIOS SOCIOAMBIENTALES

GRI 103-2, 103-3 | 407, 408, 409
En cuanto a las cuestiones ambientales, se
espera que el proveedor ejecute sus actividades
La empresa espera que sus proveedores cum- siempre de acuerdo con las leyes y los regla-
Buscamos proveedores que sigan los más de autosupervisión y realicen el correcto mante- plan elevados estándares de responsabilidad mentos ambientales correspondientes, que evite
rígidos estándares de calidad, que sean innova- nimiento de la flota. También se exige que tenga socioambiental. el desperdicio y prevenga la contaminación y
dores y propongan la mejora continua de sus un plan de atención a emergencias externas. la conservación de la energía. Estimulamos la
procesos y servicios. Los temas trabajo infantil, forzado o análogo al búsqueda de verificaciones externas, como la
Después de seleccionados, nuestros provee- esclavo se contemplan en la Política de Gestión certificación ISO 14001.
Debido a la complejidad y al alcance de los pro- dores deben monitorear el desempeño de sus de Proveedores y en el Código de Ética. En los
ductos que la empresa ofrece, nuestra cadena de procesos de fabricación, utilizar y perfeccionar contratos, incluimos cláusulas que contemplan Al registrarse, todos los proveedores se compro-
proveedores también es muy diversificada e in- sus métodos de prevención de fallas y contar los temas y se pone a disposición una autoeva- meten con el acuerdo de Políticas y Condiciones
cluye a pequeñas, medianas y grandes empresas con un plan de contingencia, con el objetivo de luación en el NIMBI, plataforma de gestión de Generales de Suministro, que se renueva año a
de bienes de consumo, servicios y consultoría, asegurar el suministro del servicio o producto supply chain para gestionar y monitorear regis- año, en el portal de gestión de compras. En 2021,
entre otros. Las principales categorías de sumi- contratado. tros de proveedores y competencias realizadas Tupy incluyó criterios de sostenibilidad en su pla-
nistro son chatarra, energía eléctrica y logística. por el área de Suministros. En Tupy, no se iden- nificación estratégica de gestión de proveedores.
En 2021, la cantidad total de proveedores tificaron proveedores con riesgo significativo de Actualmente, se están implementando cuestiona-
Al comienzo, los potenciales proveedores pasan activos era de 3,543, de una cadena de 11,727 trabajo infantil ni forzado o análogo al esclavo. rios y auditorías, que abarcan los temas socioam-
por una evaluación comercial y técnica. En proveedores registrados. La base de proveedo- GRI 408-1, 409-1 bientales que alimentarán a la matriz de riesgo.
algunos casos específicos, se realiza también res activa de Tupy está compuesta por un 90%
una auditoría ambiental y de calidad en la planta de empresas nacionales (Brasil y México) y un
del proveedor. Es necesario que las empresas 10% de otras nacionalidades, entre estadouni-
NUESTROS PROVEEDORES – 2021
que prestan servicios de transporte de produc- denses y europeas. Nuestros gastos con toda la
tos peligrosos (residuos, productos químicos e cadena de suministro ascendieron a BRL 4,200
inflamables) cuenten con un programa interno millones en 2021. Más de 3,500 90% lugares Cláusulas socioambientales
proveedores activos (Brasil y México) contempladas en el
TEMA MATERIAL ODS
BRL 4,200 millones 100% de los términos

Criterios
socioambientales
estión de
G
residuos
inyectados en las economías brasileña y mexicana de suministro
para proveedores
50

CUIDADOCON
CON ANEXOS E
ELMEDIOAMBIENTE
SOSTENIBLE
COMUNIDADES GRI 103-2, 103-3 | 203, 413
Para Tupy, los valores ambientales y sociales 211 colaboradores en Brasil y en México que
forman parte de nuestra trayectoria y cultura. participan en proyectos y actividades apoya- ACTUACIÓN SOCIAL
Con base en nuestra Política de Inversión Social das por la empresa.
Los resultados en números reflejan
(IST), lanzada en el 2011, impulsamos activida-
el compromiso social de Tupy con
des en la comunidad, principalmente en cuanto Creemos que hay espacio para avances. Los
Impulsamos acciones las personas, las comunidades y la
a la transformación de la realidad social. cambios que el mundo enfrenta son dinámicos
y exigen una mirada más atenta a los desafíos en la comunidad, sociedad.
Nuestra actuación se establece con recursos que se presentan. Pensando en ello, nuestra con foco en la
propios, leyes de incentivos fiscales, volunta- Política de Inversión Social Privada (ISP) se
transformación de la
riado empresarial y donaciones de productos
propios y materiales, de forma transparente y
está revisando y se prevé que se divulgará en
este mismo 2022. realidad social 14,800
llevando a cabo una evaluación sistemática de personas beneficiadas
los proyectos en los cuales nos insertamos.
GRI 103
Distribución de la
28
En la modalidad de voluntariado empresarial, Inversión Social Privada 5% instituciones apoyadas
contamos con el programa Transformado-
14%
res Tupy, que se propone incentivar y hacer
participar a los colaboradores en actividades
211
sociales en la comunidad. Actualmente, hay total de voluntarios
60%
TEMA MATERIAL ODS Educación
21% 940
Repercusiones en
Medioambiente
total horas
Salud
las comunidades
Otros de voluntariado
locales
Transformadores Tupy
51
SOSTENIBLE
Nuestras acciones en las comunidades

MEDIOAMBIENTE
EDUCACIÓN
Semana Cero Basura
Enseñanza a jóvenes y adultos Programa Técnicos en Desarrollo En 2021, participamos en la Octava edición de la Semana Lixo
Desde 2006, actuamos en asociación con el SESI-SE- En México, firmamos un acuerdo con la Universidad Zero (Cero Basura) Joinville, evento idealizado por el Instituto Lixo
NAI de Santa Catarina en la Enseñanza de Jóvenes y Tecnológica de Coahuila para el programa Técnicos Zero Brasil. Además de las medidas internas, Tupy contribuyó
Adultos (EJA) y ayudamos a más de 1,200 personas a en Desarrollo (TED), mediante el cual los alumnos con otras iniciativas en la comunidad: limpieza colectiva "cero
finalizar la enseñanza primaria y secundaria. En este tienen la oportunidad de implementar y fortalecer sus basura" en 75 residencias, evento organizado por la Secretaría de
momento, se encuentran cursando sus estudios 308 habilidades como los conocimientos adquiridos en el Salud del municipio, así como la construcción de compostera en
alumnos, de los cuales 118 pertenecen a la comuni- área de mantenimiento. el Instituto Priscila Zanette, en asociación con el Colectivo Lixo
dad y 190 integran el equipo de la empresa. GRI 203-2 Zero Joinville y con Engenheiros sem Fronteiras (Ingenieros sin
fronteras).
Restauración de escuela Proyecto Dibuja una Sonrisa En la Asociación Atlética Tupy, se dejó abierto a la comunidad
En la restauración de la Escuela Primaria María del El objetivo de ese proyecto es promover la inclu- un punto de recolección para la eliminación de residuos electró-
Socorro Reyes Cepeda, localizada en la Colonia sión de los niños mexicanos. Entre las actividades nicos. Sumando este y otros dos puntos de recolección que la
Lomas Verdes, en Saltillo, Coahuila de Zaragoza, que se llevaron a cabo en 2021 podemos citar el empresa puso a disposición, se recopilaron 257 kg de material.
México, se contempló la limpieza, la pintura, la paseo educativo al Museo del Desierto y la entrega
adecuación de espacios, la reparación de puertas, de regalos de Navidad, beneficiando a 120 niños.
vidrios, ventanas y cambio de luces dañadas, lo
que benefició a 168 niños.
52
SOSTENIBLE
Proyecto SOS Manglares Sierra de Artega

Realizado por el Instituto Comar y apoyado por Tupy, el En México, los Transformadores Tupy reali-
Proyecto SOS Manglares promueve la educación am- zaron la plantación de 150 árboles para ayu-
biental en las escuelas de Joinville, Santa Catarina. Las dar en la recuperación de Sierra de Artega,
actividades que se llevan a cabo estimulan a los alumnos región degradada por un incendio forestal.
a observar la realidad de sus barrios y a experimentar la
dinámica ecológica local.
El 26 de julio, Día Mundial de Protección a los Manglares,

se lanzó la Plataforma Cambio Verde, herramienta gratuita
de ayuda a profesores, educadores y estudiantes para que
puedan trabajar el tema del ecosistema manglar de forma
remota, dinámica y lúdica. La plataforma contiene activi-
dades digitales gamificadas, con módulos educativos, his-
torietas, juegos y un itinerario virtual 360º. Haga clic aquí
Maratón de limpieza
En 2021, la actividad del Proyecto SOS Man-
glares, en asociación con los Transformadores
Tupy, recogió 250 kg de residuos, entre los des-
Escuela sostenible
tacan botellas plásticas, vidrios, neumáticos y
En Joinville, los Transformadores Tupy ayu-
latas, entre otros. La actividad, la cual se llevó a
daron a la Escuela Municipal Castello Branco
cabo en un manglar ubicado cerca de la empre-
en el ahorro de recursos naturales con la
sa, tuvo una duración de tres horas, en donde
educación ambiental. Además de la cons-
los voluntarios también realizaron la plantación
trucción de compostera y huertas, que serán
simbólica de árboles nativos, en el marco de la
cuidadas por los 859 alumnos de la institu-
conmemoración del Día Mundial del Árbol.
ción, los voluntarios crearon un sistema de
Conozca más detalles de esta acción captación de agua del aire acondicionado
haciendo clic aquí. para uso en actividades de limpieza.
53
SOSTENIBLE
SALUD OTRAS INICIATIVAS
Cuerpo de bomberos voluntarios de Joinville Octubre Rosa Revitalización del Parque da Cidade Campañas solidarias y donaciones
Contribuimos, desde 2012, con recursos financieros des- En todas las unidades, promovimos la campa- Debido a que el Parque da Cidade es uno de los espacios Este año, la planta de Joinville re-
tinados al Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Joinville, ña Octubre Rosa. En México, la donación de de esparcimiento de importancia para la población, Tupy colectó 1,100 abrigos, los cuales se
institución que está al servicio desde 1,892 y es la más cabello resultó en 22 pelucas para pacientes contribuyó en la rehabilitación de este lugar, garantizan- donaron a instituciones que atienden
antigua de ese tipo del país. En 2021, atendió 10,558 que se encuentran en tratamiento oncológico. do más seguridad y usabilidad de su infraestructura. a personas en situación de calle y
ocurrencias y a 7,052 víctimas. Para sumar atracciones, el grupo de voluntarios Trans- vulnerabilidad social. En México,
formadores Tupy también construyó una casita literaria, juntamos alimentos para los com-
con lo que incentivó la democratización de la lectura. batientes del incendio en la Sierra
de Artega, lo que benefició a 200
Día Mundial de la Salud brigadistas. Año a año, Tupy dona el
En el marco del Día Mundial de la Salud, llevamos a cabo excedente de canastas navideñas,
un homenaje a los profesionales brasileños de la salud los cuales se distribuyen entre los
con la entrega de 1,500 rosas. Esta actividad, realizada por colaboradores y las personas en
los Transformadores Tupy, tuvo lugar en el Hospital Hans situación de vulnerabilidad social. En
Dieter Schmidt, en el Centro de Triaje de la COVID-19, en el 2021, aproximadamente 500 fami-
Hospital São José y en el ambulatorio de Tupy. lias se beneficiaron con esa acción.
Navidad de Luz
Con la finalidad de ayudar a los niños que se encuentran
en situación de vulnerabilidad económica, en el año
2021 Tupy donó, con motivo de la Navidad recursos
para la compra de equipamientos de videocirugía al
Hospital Infantil Dr. Jeser Amarante Faria, de Joinville,
integrante de la red de hospitales públicos de Santa
Catarina, cuyas atenciones son 100% costeadas por el
Sistema Único de Salud (SUS).
54
SOSTENIBLE
ACTUACIÓN SOCIAL FRENTE A LA COVID-19
Desde el comienzo de la
pandemia, Tupy lideró Medidas de combate a la
acciones en pro de la pandemia de COVID-19
salud de la población.
Más de 90 mil
atenciones entre 2020 y
En Brasil, una de las iniciativas fue la Crea-
ción del Centro de Triaje y Testeo COVID-19,
2021 en el Centro de Triaje
con sede en las instalaciones deportivas y Testeo
de la empresa. Durante su funcionamiento,
entre abril de 2020 y mayo de 2021, se reali- 50
zaron más de 90 mil pruebas. cilindros de oxígeno
cedidos al sistema de salud
En 2021, con el comienzo de la vacunación, municipal
el Centro dio cabida a la segunda mayor
Central de Inmunización de Joinville, don-
de se aplicaron más de 150 mil dosis de la Más de 150 mil
vacuna. Para ayudar en la infraestructura dosis de la vacuna aplicada
del sistema de salud, Tupy también cedió 50 en la Central de Inmunización
cilindros de oxígeno.
Como forma de contribuir con el sector de

834
donaciones de sangre y
la salud estatal mexicano, incentivamos la
donación de sangre y plaquetas. En 2021, la
plaquetas
iniciativa contó con la participación de 834
colaboradores. La sangre extraída se entre-
gó a los centros médicos de la comunidad 55
de Coahuila.
SOSTENIBLE
El cuidado
con el
medioambiente
56
SOSTENIBLE
ESTRATEGIA Y POLÍTICA AMBIENTAL

14001, cuyo objetivo es mitigar y controlar los ras en estaciones de tratamiento de efluentes y
Nuestras estrategias aspectos relacionados con el negocio de la centrales de residuos, la mayor parte se destinó Reglas de Oro Tupy
se proponen minimizar empresa, así como buscar la mejora continua a la calidad del aire – estaciones de monitoreo,
> Medioambiente
las repercusiones de los procesos de producción, con el objetivo
de minimizar las repercusiones ambientales.
sustitución de equipamientos por otros más
eficientes y retrofitting de sistemas de escape.
ambientales en la Como rutina de SGA, se celebra mensualmente 1. E
stá prohibido cortar o podar árboles sin
operación y en la una reunión de análisis crítico de todos los

indicadores ambientales con el directorio.
En 2022, se presupuestaron aproximadamente
BRL 25 millones para inversiones relacionadas
autorización ambiental.
utilización de recursos con controles ambientales, agua industrial y 2. T

odo el efluente líquido debe destinarse
al tratamiento en las Estaciones de
naturales A lo largo de 2021, se realizaron estudios y emisiones atmosféricas.
Tratamiento de Efluentes (ETE).
se perfeccionaron los análisis de datos que
posibilitaron la actualización del diagnóstico En términos de cambios en la estructura de la
3. C
ualquier derrame debe contar con:
Para mantener el equilibrio necesario entre la ambiental y la priorización de las acciones. gestión ambiental, en 2021 redefinimos el papel
(a) contención hasta la solución definitiva y
producción y la preservación ambiental, Tupy global del área de Salud, Seguridad y Medioam-
(b) apertura de Nota PM (solicitud de
cuenta, desde el año 2001, con el Sistema de De las inversiones realizadas durante el año, biente (SSMA), que, desde enero de 2022, cuenta
servicio) enviada al mantenimiento del
Gestión Ambiental (SGA), certificado por la ISO que incluyeron obras, equipamientos y mejo- con un directorio corporativo y, en Brasil, con un
área en la que el derrame se produjo.
especialista en emisiones atmosféricas.
4. L
os residuos sólidos deben almacenarse
Al igual que la Seguridad, en Tupy el Medioam- de forma adecuada.
TEMA MATERIAL ODS biente también tiene Reglas de Oro y el incumpli-
miento de cualquiera de ellas se considera falta 5. T
odas las reformas, nuevas instalaciones
Emisiones estión de
G
grave y está sujeto a sanción, de conformidad y modificaciones en el proceso de
atmosféricas residuos
con el Código de Disciplina. GRI 403-4 producción deben contar con previa
evaluación ambiental.
57
SOSTENIBLE
GESTIÓN DE RESIDUOS GRI 103-2, 103-3 | 306, 306-1

El Plan de Gestión de Residuos se establece de demia. Esas reducciones se alcanzaron por REAPROVECHAMIENTO DE RESIDUOS
• Polvo de extenuación: generado durante el pro-
acuerdo con las normas locales de cada país medio de campañas y alertas ambientales y Producimos un promedio de un millón de
ceso de fusión y comercializado para la obtención
y define los controles y las condiciones para la mejoras en el proceso de producción. tonelada de residuos por año y reciclamos
de zinc en procesos de recuperación de metales;
gestión de todos los residuos generados. GRI 306-5 aproximadamente el 50% de ese volumen. Del
total de residuos reciclados, aproximadamente
• Aceite lubricante usado: destinado al rerrefina-
Realizamos avances importantes, como la En Saltillo, México, participamos de un progra- el 87% se reutiliza en nuestro proceso.
miento, proceso que además de generar un nuevo
reducción del 15% de los residuos no peligro- ma gubernamental voluntario de control y mini-
producto, emite siete veces menos CO2;
sos y del 57% de los residuos peligrosos con mización de residuos y recibimos como premio Desde 2019, Tupy mantiene un equipo
eliminación en rellenos sanitarios, con respecto el Certificado Taller Verde. GRI 306-2, 306-5 capacitado para trabajar en la búsqueda de •V
iruta de hierro: se produce durante el mecaniza-
a 2019, año que permite una mejor base de alternativas para la eliminación de los residuos do de acoplamientos, se comercializa a los seg-
comparación por tratarse del período prepan- Todos los residuos que se retiran de las depen- de su proceso, con base en los principios de la mentos automotriz y siderúrgico, lo que agrega
dencias de Tupy se envían a proveedores auto- economía circular. Los resultados de ese tra- valor en una nueva cadena de producción;
rizados por el órgano ambiental competente. bajo –los denominados "coproductos"– contri-
Dichos proveedores también fueron homologa- buyen a preservar recursos naturales, ahorrar •E
scoria granulada: generada en el proceso de
dos previamente por el área de Medioambiente. energía y reducir la eliminación de materiales, producción, es un importante aditivo mineral para
GRI 306-2 que se utilizarán en otras cadenas de produc- el cemento;
ción. El año anterior, se homologaron más de
60 residuos y se destinaron aproximadamente • Residuo y cenizas de zinc: se destinan a reciclaje y
75 mil toneladas, tales como: vuelven a pasar por el proceso como materia prima.
Del total de residuos reciclados,

aproximadamente el 87% se
reutiliza en nuestro proceso.
Escoria granulada - 58
Unidad Joinville (Brasil)
SOSTENIBLE
RECICLAJE GRI 103-2, 103-3 |301, 301-2

En 2021, el 97% de todo el material metálico Además de chatarra, otras materias primas RESULTADOS 2021
utilizado en la fabricación de nuestros produc- también son de origen reciclado, tales como:
tos provino del reciclaje. Más de 500 mil tone-
ladas al año, que se transforman en productos • Arena: Más de 1/3 de la arena utilizada en
el 97%
del material metálico usado
de alto valor agregado. (Vea más en la infogra- nuestro proceso es de origen reciclado. Tene-
en nuestro proceso de
fía de Economía circular). mos seis unidades de regeneración de arenas
fabricación proviene del
en nuestras fábricas, que propician la trans-
reciclaje
La chatarra se origina en dos procesos dife- formación de los residuos en insumo para
rentes: la obsolescencia, fuente principal, que nuestro proceso nuevamente. Se regeneran y
es el residuo que la sociedad descarta, como utilizan más de 275 mil toneladas. + de 275 mil
cocinas, refrigeradores, automóviles viejos, etc.
toneladas de arena
Se capta de las pequeñas empresas. La segun- • Briqueta de viruta de hierro: el 100% de la
regenerada
da fuente proviene de la actividad industrial en viruta de hierro fundido se compacta y se
general, como la industria metalmecánica, de transforma en materia prima. Las briquetas,
infraestructura, automovilística, de piezas, de incluso, tienen mejor calidad que la materia BRL 25 millones
máquinas y equipamientos. prima de origen no renovable, como el arrabio. de ingresos con coproductos,
el doble del año anterior
El uso de material reciclado reduce la demanda • Coque: nuestros hornos operan con 25% de
de insumos naturales y energía y minimiza la coque proveniente del reciclaje, una fuente
emisión de gases de efecto invernadero (GEI). sostenible. Su consumo contribuye a minimi- 15%
zar la emisión de GEI. de reducción en la eliminación
de residuos no peligrosos en
• Catalizador: La planta mexicana de Salti- relleno sanitario
llo también tiene como práctica realizar el
proceso de tratamiento químico del gas del Actualmente, transformamos
catalizador proveniente de reciclaje generado
en las operaciones de machería. Ello permite
más de 500 mil toneladas de
que el insumo regrese al proceso y reduce la chatarra en productos de alto
cantidad comprada.
valor agregado
59
MENSAJE ACERCA DE ESTE ASPECTOS QUIÉNES SOMOS ESTRATEGIA COMPROMISO CON CUIDADO CON ANEXOS E
DEL CEO INFORME DESTACADOS 2021 + INNOVACIÓN LAS PERSONAS EL MEDIOAMBIENTE ÍNDICE GRI
SOSTENIBLE
Formamos parte de la industria ACTIVIDADES INTERNAS SOBRE RECICLAJE

de transformación y eso también En Joinville, se realizaron talleres, lives y exposiciones sobre compostaje y economía circular.
significa transformar residuos

en valor
incana sobre
Y
Economía Circular
Tutorial para elaborar y exposición
una compostera de materiales
doméstica, vea aquí reaprovechados
Limpiezas colectiva
cero basura (Mutirão
Lixo Zero) realizado Tres puntos de
en asociación con la recolección de
Secretaría de Salud residuos electrónicos:
– (más información en se juntaron 257 kg de
Comunidades) residuos
Empresa destacada
Tupy fue premiada por el Colectivo Lixo Zero Joinville
como Empresa Destacada de la edición 2021. Idealizada
Live sobre compostaje
por el Instituto Lixo Zero Brasil, el objetivo de la premia- para colaboradores, con
ción es incentivar y encontrar soluciones para difundir el sorteo de composteras
concepto de Lixo Zero. domésticas. Taller de compostaje
Vea aquí el resumen de las acciones

60
SOSTENIBLE
ECONOMÍA CIRCULAR 2
CO2
Por cada tonelada producida con chatarra, La transformación
dejamos de emitir 1,2 tonelada de gases de En el proceso de producción, los insumos y las materias primas se transforman en
efecto invernadero. nuestros productos. Pero también se generan residuos, que se reciclan y reaprovechan.
La utilización de materias primas reciclables en el
proceso de producción brinda varios beneficios y refleja Reciclados
el compromiso de Tupy con el desarrollo sostenible
AL AÑO, A seguir ofrecemos algunos ejemplos:
500 MIL Arena: más de 1/3 del

volumen utilizado en
Briqueta: El 100 % de
la viruta de hierro
Agua: se reutilizan
aproximadamente un
1
nuestro proceso es de fundido se compacta y millón de metros
¡Todo tiene un comienzo! toneladas de chatarra
se transforman
origen reciclado. se vuelve a utilizar. cúbicos de efluentes
La chatarra, que representa nuestra principal materia por año en el proceso
en productos de alto
prima, proviene de dos fuentes: de producción.
valor agregado.
Obsolescencia doméstica Actividad industrial
Artículos que la sociedad Residuos de la industria:
descarta, como cocinas, metalmecánica, automovilística, El polvo de extenuación, el residuo y las cenizas
refrigeradores, así como piezas, máquinas y
Reaprovechamiento de zinc se transforman en zinc metálico.
automóviles viejos, etc. equipamientos. Lo que no se recicla para uso Los aceites lubricantes se refinan y
interno, alimenta otras vuelven a utilizarse con la misma función.
El 97% dede todo el material metálico utilizado en la fabricación
nuestros productos provino del reciclaje.
industrias. Se producen
aproximadamente 75 mil La viruta de hierro se vende a los
sectores automotriz y siderúrgico.
toneladas de residuo al año, que
se transforman en más de 60 La escoria granulada se transforma en un
tipos de coproductos: importante aditivo mineral para el cemento.
4 100% 3
Eliminación: el ciclo vuelve a empezar
Como nuestros productos son 100 % reciclables, cuando Uso: ¡nuestro producto en la práctica!
entran en obsolescencia forman parte de las chatarras Tupy está presente en los más diversos sectores, como el transporte de
metálicas, que se convierten en nuevos productos. carga (en todas las modalidades), la infraestructura, el agronegocio y la
generación de energía. Nuestros productos se usan en máquinas,
vehículos y equipamientos y tienen un largo ciclo de vida.
Lo que no se puede reaprovechar se envía a

los proveedores autorizados por el órgano
ambiental competente.
BENEFICIOS DE LA
Minimiza la emisión de Genera empleos e ingresos Fomenta la innovación
gases de efecto invernadero de procesos y productos
ECONOMÍA CIRCULAR Reduce la extracción de recursos Evita la eliminación Aumenta la eficiencia de los 61
naturales no renovables en rellenos sanitarios procesos de producción
SOSTENIBLE
ENERGÍA Y EMISIONES Consumo e intensidad de energía dentro de la organización (GJ)1,2 GRI 302-1, 302-3
EFICIENCIA ENERGÉTICA Los esfuerzos del Programa de Eficiencia

fuentes no renovables fuentes renovables
GRI 103-2, 103-3 |302, 302-1 Energética, implantado en 2021, tienen el ob-
Nuestro proceso de transformación es intensi- jetivo de difundir buenas prácticas de gestión 2019 2020 2021
vo en energía. De ese modo, Tupy busca cons- del consumo de energía. Divididos por tipo de
1,396,678 (19%) 1,114,792 (20%) 1,362,751 (19%)
tantemente el uso eficiente como una gestión fuente (energía eléctrica, gas natural y coque),
basada en el análisis y el mapeo del consumo los grupos buscan mejoras de desempeño
en sus procesos. energético en todos los segmentos de la
cadena productiva de Tupy. Ser eficientes en la 7,235,368 5,347,290 7,079,342
utilización de energía es condición sine qua non
para contribuir al aumento de la competitivi-
dad, mediante la reducción de costos operacio-
5,838,690 (81%) 4,232,498 (80%) 5,716,591 (81%)
nales y de los gases de efecto invernadero en
nuestras operaciones. GRI 302-3
Intensidad energética (GJ/t producida)
2019
12.10
2020
Más eficientes GRI 302-1 13.31
En 2022, las unidades brasileñas
2021
realizarán los siguientes proyectos:
13.18
• Sustitución de lámparas por
sistemas de LED; Observación: a partir de 2021, Tupy adoptó como métrica de
denominador de intensidad la producción equivalente.
• Instalación de medidores de 1. Para el cálculo de la intensidad energética dentro de la
organización, se consideraron el combustible y la electricidad.
consumo de gas natural. 2. Fuente de los factores de conversión usados - Brasil: Balance
Energético Nacional 2021: año base 2020.
62
SOSTENIBLE
EMISIONES ATMOSFÉRICAS Redujimos en un 4% la tasa

GRI 103-2, 103-3 | 305, 305-7
Monitoreamos las emisiones por medio de me- mismos indicadores, momento en el que se de-
de emisión global de material
diciones anuales en los puntos de generación y finen las medidas para la mejora del desempe- particulado, con respecto a 2019.
realizamos el seguimiento diario por medio de
cámaras instaladas en la empresa. El control
ño y para la corrección de eventuales desvíos.
Dicha reducción fue resultado
de la calidad del aire se realiza diariamente a En 2021, se produjo una reducción del 4% en de mejoras en los procesos
través de equipamientos de medición Hi-vol). el índice de emisiones de Material Particulado internos de gestión de emisiones
El equipo de Medioambiente evalúa periódica- (MP) por chimeneas con respecto a 2019.
mente los resultados que se obtienen en esos Dicha reducción fue el resultado de mejoras atmosféricas.
monitoreos. relacionadas con la optimización del proceso
de monitoreo de los datos de emisiones, el
Conectada a la gobernanza de la empresa, perfeccionamiento de la sistemática de mante-
el área ambiental reporta semanalmente los nimiento preventivo en los sistema de escape
resultados al directorio, principalmente los que y la mejora en los procesos de pintura, con la
se relacionan con la calidad del aire. Por otra optimización en el consumo de los insumos
parte, todas las semanas el equipo de gerentes utilizados (pinturas y solventes). GRI 305-7
de Fabricación realiza un análisis crítico de los
Otras emisiones atmosféricas significativas1 GRI 305-7

2019 2020 2021
t/año t /t producida t/año t /t producida t/año t /t producida
Compuestos orgánicos
22 0.00007 217 0.00092 199 0.00061
volátiles (COV)
Material particulado (MP) 1,244 0.00208 530 0.00132 1,069 0.00199
Observación: a partir de 2021, Tupy adoptó como métrica de denominador de intensidad la producción equivalente.
1. Los datos de COV (2019, 2020 y 2021) se refieren solo a Brasil.
Monitoreo diario de las emisiones
atmosféricas (Unidad de Joinville, Brasil) 63
SOSTENIBLE
EMISIONES DE CO2
GRI 103-2, 103-3 | 305, 305-7
Como toda industria de transformación, Tupy se estructuró para identificar potenciales
nuestro proceso es intensivo en energía y, por proyectos de eficiencia energética y alterna- Conservación de la biodiversidad
lo tanto, en emisiones de CO2. De esa mane- tivas de reducción de emisiones. En 2021, re-
ra, asumimos el compromiso de continuar dujimos en un 9% las emisiones absolutas del
Hay aproximadamente 5,200 hectáreas de preservación fores-
desarrollando soluciones para reducir nuestras alcance 1, con respecto a 2019. Para alcanzar
tal en las localidades de actuación de Tupy, lo que genera un
emisiones en todas las etapas de la cadena. ese resultado, aumentamos la utilización del
stock de 1,8 millones de toneladas de CO2 en nuestras selvas.
Actualmente, por ejemplo, por cada tonelada coque reciclado como sustituto del coque mi-
producida con chatarra dejamos de emitir 1,2 neral, ya que ese tipo de coque tiene un factor
Parte de esas áreas son manglares, ecosistemas costeros
tonelada de gases de efecto invernadero. inferior de emisión de carbono. Ajustamos los
de transición entre el ambiente terrestre y el marino, conside-
factores de emisión de la arena regenerada
rados cuna de la vida marina y con capacidad e captura de
La intensidad carbónica como resultado de los y redujimos el consumo de insumos de las
carbono. Baía da Babitonga, localizada cerca de la sede de la
alcances 1 y 2 fue de 1,3 toneladas de CO2e áreas de moldeo y machería, como resina y
empresa, alberga 82 km de ellos, es decir, aproximadamente
por tonelada de hierro producido. Ese valor polvo de carbón. GRI 305-1, 305-5
un 80 % de los manglares de Santa Catarina, según el Comité
es inferior al promedio global divulgado por la
Cubatão Cachoeira Joinville. Para cuidar este bioma, Tupy es-
World Steel Association (WSA), de 1,85 tonela- En comparación con 2019, el pequeño au-
tableció una alianza con el Proyecto SOS Manglares (lea más
das de CO2e por tonelada producida. mento en las emisiones absolutas indirectas
en Comunidades), que promueve acciones de preservación y
(alcance 2) corresponde, principalmente, a la
educación ambiental de la comunidad.
mayor participación de fuentes no renovables
en la matriz eléctrica brasileña debido a la
escasez hídrica en 2021, lo que resultó en un
factor de emisión del grid nacional más intenso
en carbono. En contrapartida, a mediados de
2021 entró en vigor un nuevo contrato de
Por cada tonelada producida energía en nuestras unidades mexicanas y
con chatarra, dejamos pasamos a adquirir electricidad con factor
de emitir 1,2 tonelada de gases de emisión de carbono un 18% menor que la

proveniente del sistema eléctrico nacional,
de efecto invernadero intenso en fuentes de energía fósil. GRI 305-2
64
SOSTENIBLE
Emisiones directas (alcance 1) de GEI Emisiones indirectas (alcance 2) de GEI Otras emisiones indirectas (alcance 3) de GEI
(tCO2 equivalente) GRI 305-1 (tCO2 equivalente) GRI 305-2
tCO2eq/año
tCO2eq/año tCO2eq/año
2019 2019 2019
526,272 218,928 125,918

2020 2020 2020
371,326 158,896 74,316

2021 2021 2021
478,931 220,281 107,033
Intensidad de emisiones de GEI2 GRI 305-4

tCO2eq/año
2019 Reducción de emisiones de GEI (tCO2 equivalente) GRI 305-5
1.25 2020 2021
2020 Reducciones provenientes de otras emisiones directas

-154,946 -47,341
(alcance 1)
1.32
Reducciones provenientes de emisiones indirectas de la
-60,032 1,353
2021 adquisición de energía (alcance 2)
1.30 Reducciones provenientes de otras emisiones indirectas

-51,602 -18,889
Redujimos en un 9% las
emisiones absolutas
(alcance 3)
PROmedio global¹
1.85
Total de reducciones de emisiones de GEI -266,580 -64,077
del alcance 1,
Observación: a partir de 2021, Tupy adoptó como métrica de
Reducciones provenientes de compensaciones 0 0 con respecto a 2019
denominador de intensidad la producción equivalente. Observación: en comparación con 2019.
1. Fuente: World Steel Association
65
2. Para el cálculo de la intensidad, se consideraron los alcances 1 y 2.
SOSTENIBLE
AGUA Y EFLUENTES
GRI 103-2, 103-3 | 303, 303-1, 303-5
Invertimos continuamente en programas de re- agua potable en aproximadamente un 50%.
circulación de agua, lo que contribuye a reducir Se realizaron más de 60 proyectos de inver-
el consumo de este recurso y a disminuir la ge- sión en el trienio, entre los cuales podemos
neración de efluentes. El último año, la emisión citar los siguientes: mejora en el sistema de
hídrica fue de 1,68 m³/ton de producción equi- filtración, adquisición de tanques, mezclado-
valente. Desde 2007, redujimos el consumo de res, bombas y caudalímetros, entre otros.
Consumo total de agua y eliminación – 2021 (ml) GRI 303-5

Todas las áreas Áreas con estrés hídrico
Total de agua captada Total de agua eliminada Total de agua consumida
1,309 246 1,063

2019
764 244 520
FORMAS DE REUTILIZACIÓN DE AGUA
• Torre de enfriamiento 952 233 719
2020
• Refrigeración de la escoria y de la
531 232 299
estructura del horno
• Sistemas de control de escape
• Preparación de insumos del mecanizado 1,214 310 904
2021
• Procesos químicos de enjuague
687 305 382
66
SOSTENIBLE
La empresa monitorea el uso de agua y man- ETE Tupy deja de consumir

tiene sistema de reutilización y recirculación Tupy tiene siete Estaciones de Tratamiento de
aproximadamente un millón de metros
de agua en sus unidades. En 2021, aproxima- Efluentes (ETE) industriales y sanitarias (cinco
damente el 73% de los efluentes industriales y en Brasil y dos en México). El objetivo es rea- cúbicos de agua por año. Eso se debe a
sanitarios fueron tratados con reutilización en provechar el agua en sus procesos fabriles. la reutilización de agua que, en algunas
el proceso de producción y redujimos en un 7%
la captación de este recurso en comparación En nuestra unidad de Joinville, Brasil, conclui-
de sus unidades, llega al 100%.
con 2019. Ambas medidas contribuyen a la mos la revitalización de una de las ETE, que
disminución del consumo. posibilitará la continuidad del tratamiento y de
la reutilización en el proceso de aproximada-
mente 6 mil m3/año.
Desafíos ante la crisis hídrica
En Tupy, creamos un comité interno para seguir de cer-

ca el escenario de abastecimiento en Brasil y desarro-
llar rutas alternativas de fuentes energéticas. El grupo
presta atención a la dinámica de suministro y a los
costos de la energía eléctrica y, a partir del análisis de
esos factores, evalúa iniciativas como el traspaso de
productos entre las líneas de producción (Brasil y Mé-
xico), las modificaciones en el proceso de producción y
la priorización de productos con más valor agregado.
67
SOSTENIBLE
Anexos
EN ESTE CAPÍTULO
Compromiso con las personas Cuidado con el medioambiente

Perfil de los colaboradores Residuos
Capacitación y desarrollo Energía
Diversidad e inclusión Emisiones de CO2
Acciones de compromiso Materiales
68
SOSTENIBLE
ACCIONES DE COMPROMISO GRI 102-43, 102-44
Público Canales de comunicación Temas planteados
• Aplicación TupyOn, lanzada en 2021: presenta contenidos diver-

sos de comunicación interna.
• Comunicación directa: incentivamos a los líderes a conversar con • Salud y seguridad, beneficios, carrera, ética, medioambiente,
Colaboradores los equipos sobre temas relevantes para la empresa. innovación y tecnología, calidad de marcas y productos, soste-
nibilidad.
• Diálogos diarios de seguridad.
• Diálogos semanales de medioambiente.
• Contacto directo con el equipo de ventas.
• Encuesta de satisfacción bianual de los clientes. • Escenario global de consumo.
• Encuestas puntuales, con objetivos específicos. • Especificaciones de calidad.
Clientes
• Sitio web, por Comuníquese con nosotros. • Planificación de ventas.
• Correos electrónicos y reuniones: los gerentes de cuentas • Asociaciones en la cadena de valor.
(account managers) tienen agendas activas con los clientes.
• Precios de los materiales y servicios: seguimiento constante de
la inflación y de la variación cambiaria.
Proveedores • Portal de proveedores. • Mitigación: Tupy establece y monitorea medidas de mitigación
del riesgo para asegurar el volumen y minimizar las repercusio-
nes en el aumento de costos.
• Teléfono.
• Correo electrónico. • Repercusiones de nuestras actividades.
Comunidades • Reuniones o audiencias. • Solicitudes de apoyo, patrocinio, donaciones y otros diálogos
• Compromiso asumido a demanda por el Área Jurídica. sociales.
• Correo electrónico.
• Pautas en común que contribuyan al desarrollo de las regiones
• Reuniones. en las que la empresa actúa, siempre basándose en su Código
Gobierno
• Visitas oficiales y oficios. de Ética y Conducta, a través del cual expresa las directrices
sobre las relaciones con los agentes públicos.
• Teléfono. • Desempeño económico.
• Conferencias. • Estrategia de negocio.
Accionistas
• Correo electrónico. • Perspectivas.
• Sitio web. • Agenda ESG.
69
SOSTENIBLE
Total de residuos NO destinados a eliminación final (t) GRI 306-4

2019 2020 2021
Residuos no peligrosos derivados a reciclaje externo (reciclaje/
76,878 64,558 75,090
reutilización)
Residuos peligrosos derivados a reciclaje externo (reciclaje/reutilización/
8,962 7,447 10,342
coprocesamiento)
Residuos reutilizados internamente (granallas) 2,107 2,092 2,558
Residuos reciclados/regenerados internamente (arenas, sobrantes,
536,157 452,319 576,147
chatarras y viruta de hierro)
Total 624,104 526,416 664,137
RESIDUOS SÓLIDOS RESIDUOS SÓLIDOS
Residuos generados, por composición (t) GRI 306-3 Residuos destinados a eliminación final (t) GRI 306-5
Categoría 2019 2020 2021 Material 2019 2020 2021
Residuos reutilizados internamente (granallas)* 2,107 2,092 2,558 Residuos no peligrosos que se
816,545 452,189 692,156
Residuos reciclados/regenerados internamente envían a rellenos
536,157 452,319 576,147
(arenas, sobrantes, chatarras, viruta de hierro)*
Residuos peligrosos que se
4,714 3,005 2,041
Residuos derivados a reciclaje externo (reciclaje/reutilización)* 76,878 64,558 75,090 envían a rellenos
Residuos derivados a reciclaje externo Total 821,259 455,194 694,197
8,962 7,447 10,342
(reciclaje/reutilización/coprocesamiento)
Residuos que se envían a rellenos* 816,545 452,189 692,156
Residuos que se envían a rellenos** 4,714 3,005 2,042
Residuos almacenados temporariamente dentro de las plantas* 0 30,000 13,000
Total 1,445,363 1,011,610 1,371,335
Total de residuos generados por tonelada de producción equivalente 2.42 2.52 2.55
Observación: las categorías se adoptaron en función de los controles previamente establecidos, observando el tipo de eliminación final de los residuos y su
clasificación. Los residuos enviados para tratamiento en la Estación de Tratamiento de Efluentes no se consideraron en esta contabilización, pues se entendieron como
efluentes.
*Residuo no peligroso. 70
**Residuo peligroso.
SOSTENIBLE
RESIDUOS SÓLIDOS
Residuos generados, por composición (t) GRI 306-3

2019 2020 2021
Dentro de la Fuera de la Dentro de la Fuera de la Dentro de la Fuera de la
Total Total Total
organización organización organización organización organización organización
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Preparación para reutilización 2,107 0 2,107 2,092 0 2,092 2,558 0 2,558
Reciclaje 536,157 76,878 613,035 452,319 64,558 516,877 576,147 75,090 651,238
Total 538,264 76,878 615,142 454,411 64,558 518,969 578,705 75,090 653,796
RESIDUOS PELIGROSOS
Reciclaje 0 8,962 8,962 0 7,447 7,447 0 10,342 10,342
Total 0 8,962 8,962 0 7,447 7,447 0 10,342 10,342
Total de residuos que no se destinan
538,264 85,840 624,104 454,411 72,005 526,417 578,706 85,432 664,138
a eliminación final
Total de residuos destinados a eliminación final, por operación de recuperación (t) GRI 306-5
2019 2020 2021
Dentro de la Fuera de la Dentro de la Fuera de la Dentro de la Fuera de la
Total Total Total
organización organización organización organización organización organización
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitario 448,001 368,544 816,545 315,510 136,679 452,189 489,171 202,984 692,156
Total 448,001 368,544 816,545 315,510 136,679 452,189 489,171 202,984 692,156
RESIDUOS PELIGROSOS
Relleno sanitario 0 4,714 4,714 0 3,005 3,005 0 2,042 2,042
Total 0 4,714 4,714 0 3,005 3,005 0 2,042 2,042
Total general 448,001 373,258 821,259 315,510 139,684 455,194 489,171 205,026 694,198
Observación: se consideraron todos los residuos enviados para los procesos de reutilización, recuperación o reciclaje. Dentro de la categoría reciclaje se incluyeron los residuos reciclados internamente (regenerados). Los datos fueron compilados por el sistema de gestión de
residuos y por los controles de manifiestos de transporte de residuos. 71
*Residuo no peligroso. **Residuo peligroso.
SOSTENIBLE
EMISIONES Otras emisiones indirectas (alcance 3) de GEI1 (tCO2 equivalente) GRI 305-3
2019 2020 2021
Emisiones directas (alcance 1) de gases de efecto invernadero (GEI)1
– (tCO2 equivalente) GRI 305-1 EN SENTIDO ASCENDENTE (UPSTREAM)
2019 2020 2021 Transporte y distribución (upstream) 23,610 17,794 13,048
Generación de electricidad, calor o vapor 396,950 267,727 381,694 Residuos producidos en las operaciones 17,284 6,444 23,087
Procesamiento físico-químico 112,920 91,715 82,931 Viajes y negocios 498 254 647
Transporte de materiales, productos, residuos, Transporte de empleados 2,225 1,937 3,365

13,487 10,373 13,020
empleados y pasajeros
Subtotal 43,617 26,429 40,147
Emisiones fugitivas (gases refrigerados y de
2,915 1,511 1,285
extintores de incendio)
EN SENTIDO DESCENDENTE (DOWNSTREAM)
Total de emisiones de CO2
0.88 0.92 0.89 Transporte y distribución (downstream) 82,302 47,887 66,887
por total de producción equivalente
Total de emisiones brutas de CO2 526,272 371,326 478,930 Subtotal 82,302 47,887 66,887
1. En el cálculo se incluyeron los siguientes gases: CO2 (dióxido de carbono), CH4 (metano), N2O (óxido nitroso) y HFCs Total de otras emisiones indirectas (alcance 3) 125,919 74,316 107,034
(hidrofluorcarburos). En Brasil, consideramos a Joinville y, en México, a Ramos Arizpe y Saltillo. La planta brasileña de Mauá
representa menos del 1 %, por lo cual no se consideró.
EMISIONES BIOGÉNICAS DE CO2 5,430 4,731 5,809
Observación: la variación en las emisiones relacionadas se debe, principalmente, a la reducción en los transportes de
productos de materia prima.
1. En el cálculo se incluyeron los siguientes gases: CO2 (dióxido de carbono), CH4 (metano) y N2O (óxido nitroso).
72
SOSTENIBLE
ENERGÍA MATERIALES
Consumo de energía dentro de la organización (GJ) GRI 302-1 Porcentaje de materias primas o materiales reciclados utilizados
en la fabricación de los productos y servicios GRI 301-2
Consumo de combustibles de fuentes no renovables
Material 2019 2020 2021
2019 2020 2021
Metálico
Coque 2,413,037 1,576,094 2,277,976 (chatarras diversas, retorno y 99% 99% 97%
briquetas)
Energía eléctrica 1,756,652 1,324,543 1,734,434
Arena 31% 49% 36%
Gas natural 1,497,438 1,168,486 1,537,144
Catalizador 44% 31% 28%
GLP 26,192 19,601 25,497
Coque 5% 13% 25%
Diésel 145,371 143,774 141,540
Total 5,838,690 4,232,498 5,716,591
Observación: en las bases de datos de Tupy, las fuentes de energía se registraban con las siguientes unidades:
coque (kg), gas natural (m³), GLP (kg), diésel (l), energía eléctrica (kWh). La fuente para la conversión de unidades a
GJ fue el Balance Energético Nacional (año base 2019).
73
SOSTENIBLE
PERFIL DE LOS COLABORADORES Rotación de los empleados1,2 GRI 401-1 Por categoría funcional y género1 GRI 102-8
Por grupo de edad GRI 102-8 Por género 2019 2020 2021 2019 2020 2021
N.º tasa N.º tasa N.º tasa HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES
2019 2020 2021
Hombres 4,491 0.34 2,550 0.21 5,325 0.37 Directorio 8 1 10 1 13 0
< 30 años 4,515 3,995 5,013
Mujeres 298 0.28 184 0.18 249 0.21
De 30 a 50 años 8,315 8,078 8,963 Gerencia 63 5 63 5 73 8
Total 4,789 0.34 2,734 0.20 5,574 0.36
> 50 años 1,441 1,401 1,500
Puestos de dirección/
127 19 121 21 130 17
Total 14,271 13,474 15,476 Por región 2019 2020 2021 coordinación
N.º tasa N.º tasa N.º tasa Técnica/supervisión 270 6 258 5 259 6
Nuevas contrataciones de empleados GRI 401-1 Brasil 1,488 0.16 1,157 0.13 3,195 0.31
Administrativo 801 297 764 294 766 271
2019 2020 2021 México 3,301 0.64 1,577 0.36 2,378 0.45
Operacional 11,951 723 11,217 715 13,051 882
N.º tasa N.º tasa N.º tasa Estados Unidos - - - - 1 0.08
Por género Total por género 13,220 1,051 12,433 1,041 14,292 1,184
Europa - - - - 0 -
Hombres 4,236 0.32 1,756 0.14 7,183 0.50
Total 4,789 0.34 2,734 0.20 5,574 0.36 Total general 14,271 13,474 15,476
Mujeres 339 0.32 174 0.17 371 0.31
1. No se incluyeron los niveles funcionales trainees, pasantes y aprendices, que la GRI clasifica como
Total 4,575 0.32 1,930 0.14 7,554 0.49 Por grupo de edad 2019 2020 2021 trabajadores y no como empleados.
N.º tasa N.º tasa N.º tasa
Por región
< 30 años 2,953 0.65 1,442 0.36 3,020 0.60
Brasil 1,466 0.16 1,200 0.13 4,286 0.42
México 3,109 0.60 730 0.17 3,267 0.63
De 30 a 50 años 1,687 0.20 1,168 0.14 2,338 0.26
Estados Unidos - - - - 1 0.08 > 50 años 149 0.10 124 0.09 216 0.14
Europa - - - - 0 0 Total 4,789 0.34 2,734 0.20 5,574 0.36
Total 4,575 0.32 1,930 0.14 7,554 0.49 Obs.: En 2021, el área de RR.HH. observó un cambio de comportamiento de los
profesionales que, frente a las incertidumbres impuestas por la COVID-19, demostraron
Por grupo de edad intereses difusos entre la búsqueda de oportunidades en escenarios de menor
exposición a la enfermedad –que se tradujeron en decisiones de regresar a las regiones
< 30 años 2,928 0.65 1,103 0.28 4,468 0.89 de origen o migrar a centros urbanos menos densos– y también en las decisiones de
trabajar remotamente desde otras ciudades, lo cual no es el modelo de la empresa.
De 30 a 50 años 1,616 0.19 812 0.10 3,000 0.33
1. Empleados que salieron de la empresa.
> 50 años 31 0.02 15 0.01 86 0.06 2. Metodología de cálculo: total de desvinculaciones de empleados al año, dividido por el
total de empleados al cierre del año.
Total 4,575 0.32 1,930 0.14 7,554 0.49
74
SOSTENIBLE
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Promedio de horas de capacitación por año, por empleado GRI 404-1 Empleados que recibieron evaluaciones regulares de desempeño y desarrollo por categoría fun-
cional (%) GRI 404-3
Por género 2019 2020 2021
2019 2020 2021
Hombres 18.70 9.53 30.63
Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total
Mujeres 16.23 8.67 18.67
Directorio 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00 100.00
Total 18.52 9.47 29.71
Gerencia 98.41 100.00 98.53 98.41 80.00 97.06 100.00 100.00 100.00
Por categoría funcional 2019 2020 2021 Gerencia/

96.06 100.00 96.58 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
coordinación
Gerencia 21.47 11.38 10.29
Técnica/
99.63 100.00 99.64 99.61 100.00 99.62 100.00 100.00 100.00
Puestos de dirección/coordinación 17.46 12.06 8.83 supervisión
Técnica/supervisión 13.63 11.29 20.34 Administrativo 99.64 100.00 99.46 89.53 97.96 91.87 100.00 100.00 100.00
Administrativo 14.87 10.33 13.58 Total 98.98 100.00 99.19 93.26 97.85 94.23 100.00 100.00 100.00
Operacional 18.95 9.31 31.45 Observación: actualmente, la empresa no cuenta con un programa formal de evaluación de desempeño para la categoría operacional.
Total 18.52 9.47 29.71
1. El efecto de la pandemia de COVID-19 en las operaciones de la fábrica, la limitación inicial de las actividades
presenciales y la necesidad de adaptación a las capacitaciones prácticas hicieron que la cantidad de general de
horas de capacitación se viera afectada. No obstante, todos los programas de capacitación se mantuvieron.
75
SOSTENIBLE
DIVERSIDAD
Diversidad por categoría funcional y grupo etario (%) GRI 405-1
2019 2020 2021

< 30 años 30 a 50 años > 50 años < 30 años 30 a 50 años > 50 años < 30 años 30 a 50 años > 50 años
Directorio 0 50.00 50.00 0 45.45 54.55 0 53.85 46.15

Gerencia 0 85.29 14.71 0 83.82 16.18 1.23 77.78 20.99
2.05 79.45 18.49 0.70 78.87 20.42 1.36 77.55 21.09
coordinación
Técnica/supervisión 7.25 81.16 11.59 6.49 80.92 12.6 10.19 79.62 10.19
Administrativo 27.53 64.26 8.21 26.28 65.12 8.6 22.95 69.24 7.81
Operacional 33.06 56.86 10.08 31.00 58.68 10.32 34.06 56.34 9.60
Trainees 100.00 0 0 0 0 0 91.67 8.33 0
Pasantes 97.62 2.38 0 96.67 3.33 0 100.00 0 0
Aprendices 100.00 0 0 100.00 0 0 100.00 0 0
Personas con discapacidad (PcD) por categoría funcional GRI 405-1
2019 2020 2021

% N.º % N.º % N.º
0 0 0 0 0.68 1
coordinación
Técnica/supervisión 1.45 4 1.94 5 1.51 4

Administrativo 0.91 10 1.05 8 0.87 9
Operacional 1.11 141 1.17 131 0.96 134
76
SOSTENIBLE
ÍNDICE GRI GRI 102-55
GRI Standards Contenido Página/URL/Informaciones Omisión ODS*

CONTENIDOS GENERALES
GRI 101: Fundamentos 2016
El GRI 101 no tiene Contenidos
PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN
102-1 Nombre de la organización 7 - -
102-2 Actividades, marcas, productos y servicios 8 - -
102-3 Localización de la sede de la organización 7 - -
102-4 Lugar de las operaciones 7, 9 - -
102-5 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica 13 - -
102-6 Mercados atendidos 7, 9 - -
GRI 102: Contenidos generales 2016 102-7 Porte de la organización 35 - -

102-8 Informaciones sobre empleados y otros trabajadores 38, 39, 74 - 8, 10
102-9 Cadena de proveedores 50 - -
102-10 Cambios significativos en la organización y en su
7 - -
cadena de suministro
102-11 Principio o enfoque de la precaución 20 - -
102-12 Iniciativas externas 16 - -
102-13 Participación en asociaciones 16 --
77
SOSTENIBLE
ESTRATEGIA
GRI 102: Contenidos generales 2016 102-14 Declaración del más alto ejecutivo 3 - -
ÉTICA E INTEGRIDAD
102-16 Valores, principios, normas y códigos de
GRI 102: Contenidos generales 2016 9, 18 - 16
comportamiento
GOBERNANZA
GRI 102: Contenidos generales 2016 102-18 Estructura de gobernanza 13 - -
COMPROMISO DE STAKEHOLDERS
102-40 Lista de grupos de stakeholders 23 - -
102-41 Acuerdos de negociación colectiva 38 - 8
GRI 102: Contenidos generales 2016 102-42 Identificación y selección de stakeholders 23 - -
102-43 Enfoque para hacer participar a los stakeholders 23, 37, 69 - -
102-44 Principales preocupaciones y temas planteados 24, 37, 69 - -
78
SOSTENIBLE
PRÁCTICAS DE INFORME
102-45 Entidades incluidas en los estados financieros
4 - -
consolidados
102-46 Definición del contenido del informe y los límites de
4, 24 - -
temas
102-47 Lista de temas materiales 23, 24 - -
No hubo reformulaciones significativas.

102-48 Reformulación de informaciones Los eventuales cambios están claramente - -
señalados.
102-49 Alteraciones en el relato No hubo. - -

GRI 102: Contenidos generales 2016 102-50 Período cubierto por el informe 4 - -
102-51 Fecha del informe más reciente 2020 - -
102-52 Ciclo de emisión del informe Anual - -
102-53 Contacto para preguntas sobre el informe 4 - -
102-54 Declaraciones del relato de acuerdo con las Este informe se preparó de acuerdo con las
- -
Normas GRI Normas GRI, opción “Esencial”.
102-55 Índice de contenido de GRI 77 - -
Este informe no pasó por verificación

102-56 Verificación externa - -
externa.
79
SOSTENIBLE
GRI Standards Contenido Página/URL Omisión ODS*

TEMAS MATERIALES
DESEMPEÑO ECONÓMICO
103-1 Explicación del tema material y de sus límites 24 - -
GRI 103: Forma de gestión 2016 103-2 Forma de gestión y sus componentes 20 - -
103-3 Evaluación de la forma de gestión 20 - -
201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y
GRI 201: Desempeño económico 2016 20 - 13
oportunidades resultantes del cambio climático
PRESENCIA EN EL MERCADO
La métrica considerada en este cálculo fue
la de la unidad de Joinville, porque es la más
representativa. No hubo distinción por género.
Para los pasantes y trainees, la empresa
202-1 Proporción entre el salario más bajo y el salario trabaja con estudios de mercado, como forma
GRI 202: Presencia en el mercado 2016 - 1, 5, 8
mínimo local, discriminado por género de mantener la competitividad del programa
y establecer criterios. Para los aprendices,
se aplica la remuneración estipulada en
la legislación (lea más en Remuneración y
beneficios).
REPERCUSIONES ECONÓMICAS INDIRECTAS.
80
SOSTENIBLE
GRI 203: Repercusiones económicas

203-2 Repercusiones económicas indirectas significativas 52 - 1, 3, 8
indirectas 2016
COMBATE A LA CORRUPCIÓN
Riesgos identificados: incumplimiento de la
Ley Anticorrupción por parte de empleados,
representantes o terceros y obtención de
205-1 Operaciones evaluadas en cuanto a los riesgos
ventajas indebidas (obsequios, regalos, - 16
relacionados a la corrupción
entretenimiento, donaciones, patrocinios,
alianzas, etc.). No obstante, ninguno de ellos se
consideró significativo.
En 2021, no hubo denuncias relacionadas con
prácticas anticorrupción que implicaran medidas
GRI 205: Combate a la corrupción 2016 caracterizadas en la Ley Anticorrupción. En el
Informe de Sostenibilidad de 2020, se informaron
18 casos relacionados con corrupción, situaciones
205-3 Casos confirmados de corrupción y medidas de fraude, pago o cobro impropio, conflicto de
- 16
tomadas intereses y no conformidad con los procedimientos
y políticas internas de la empresa, en función de la
metodología utilizada en esa época. No obstante,
ninguno de esos casos estuvo relacionado con la
práctica de corrupción, conforme las definiciones
de la Ley número 12.846/2013.
COMPETENCIA DESLEAL
81
SOSTENIBLE
No se identificaron medidas pendientes o

206-1 Medidas judiciales por competencia desleal, prácticas finalizadas, durante el período cubierto por
GRI 206: Competencia desleal 2016 - 16
de trust y monopolio el informe, relativas a competencia desleal o
violaciones de leyes antitrust y antimonopolio.
IMPUESTOS
GRI 207: Tributos 2020 207-1 Enfoque tributario 15 = 1, 10, 17
MATERIALES
GRI 301: Materiales 2016 301-2 Materias-primas o materiales reciclados utilizados 59, 73 - 8, 12
ENERGÍA
302-1 Consumo de energía dentro de la organización 62, 73 - 7, 8, 12, 13
302-3 Intensidad energética 62 - 7, 8, 12, 13
GRI 302: Energía 2016
302-5 Reducciones en los requisitos energéticos de
28 - 7, 8, 12, 13
productos y servicios
82
SOSTENIBLE
AGUA Y EFLUENTES
103-2 Forma de gestión y sus componentes 66 - -
303-1 Interacciones con el agua como recurso compartido 66 - 6, 12
GRI 303: Agua y efluentes 2019
303-5 Consumo de agua 66 - 6
EMISIONES
305-1 Emisiones directas (Alcance 1) de gases de efecto
64, 65, 72 - 3, 12, 13, 14, 15
invernadero (GEI)
305-2 Emisiones indirectas (Alcance 2) de gases de efecto
64, 65 - 3, 12, 13, 14, 15
invernadero (GEI)
305-4 Intensidad de emisiones de gases de efecto
GRI 305: Emisiones 2016 64, 65 - 13, 14, 15
invernadero (GEI)
305-5 Reducción de emisiones de gases de efecto
64, 65 - 13, 14, 15
invernadero (GEI)
305-7 Emisiones de NOX, SOX y otras emisiones
63, 64 - 3, 12, 14, 15
atmosféricas significativas
RESIDUOS
103-1 Explicación del tema material y sus límites 25 - -
83
SOSTENIBLE
306-1 Generación de residuos y repercusiones significativas

58 - 3, 6, 11, 12
relacionadas con los residuos
306-2 Gestión de repercusiones significativas relacionadas
58 - 3, 6, 11, 12
con los residuos
GRI 306: Residuos 2021
306-3 - Residuos generados 70, 71 - 3, 6, 12, 14, 15
306-4 Residuos no destinados a la eliminación final 70 - 3, 11, 12
306-5 Residuos destinados a la eliminación final 58, 70, 71 3, 6, 11, 12, 14, 15
EMPLEO
401-1 Nuevas contrataciones y rotación de empleados 38, 39, 74 - 5, 8, 10
Ofrecemos a los colaboradores de jornada
a tiempo completo y parcial o temporarios
GRI 401: Empleo 2016 401-2 Beneficios concedidos a empleados con jornada
beneficios tales como seguro de vida, asistencia
completa que no se ofrecen a empleados temporarios o que - 3, 5, 8
sanitaria privada, auxilio por discapacidad o
cumplen media jornada
invalidez, licencia maternidad y paternidad, fondo
de pensión y plan de beneficios y transporte.
RELACIONES LABORALES
Salud y seguridad laboral
84
SOSTENIBLE
403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad laboral 44 - 8
403-2 Identificación de peligrosidad, evaluación de riesgos e

44 - 3, 8
investigación de incidentes
403-3 Servicios de salud laboral 47 - 3, 8
403-4 Participación de los trabajadores, consulta y

comunicación a los trabajadores relativa a la salud y a la 45, 57 - 8, 16
GRI 403: Salud y seguridad laboral 2019 seguridad laboral
403-5 Capacitación de trabajadores en salud y seguridad

45 - 8
ocupacional
403-6 Promoción de la salud del trabajador 47 - 3
403-9 Accidentes laborales 48 - 3, 8, 16
403-10 Enfermedades profesionales 47 - 3, 8, 16

CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN
404-1 Promedio de horas de capacitación por año, por

39, 41, 75 - 4, 5, 8, 10
empleado
404-2 Programas para el perfeccionamiento de

GRI 404: Capacitación y educación 2016 competencias de los empleados y asistencia para transición 40 - 8
de carrera
404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones

75 - 5, 8, 10
periódicas de desempeño y de desarrollo de carrera
85
SOSTENIBLE
DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

405-1 Diversidad en los órganos de gobernanza y
13, 42, 43, 76 - 5, 8
GRI 405: Diversidad e igualdad de empleados
oportunidades 2016 405-2 Proporción entre el salario base y la remuneración
41 - 5, 8, 10
que las mujeres y que los hombres reciben
NO DISCRIMINACIÓN
Durante el período cubierto por el informe,
Tupy tuvo un caso de discriminación, que fue
debidamente determinado y elevado al Comité
de Ética para deliberación e indicación de las
medidas necesarias (medida disciplinaria y
406-1 Casos de discriminación y medidas correctivas
GRI 406: No discriminación 2016 acción orientadora), que fueron adoptadas. - 5, 8
tomadas
En 2020, hubo ocho casos de discriminación
y, de acuerdo con la organización, muy
probablemente esta reducción está relacionada
con las medidas de concienciación realizadas
por la empresa en 2021.
86
SOSTENIBLE
LIBERTAD SINDICAL Y NEGOCIACIÓN COLECTIVA

El derecho a la libertad sindical y a la
GRI 407: Libertad sindical y negociación 407-1 Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad negociación colectiva, por ejemplo, están
- 8
colectiva 2016 sindical o a la negociación colectiva puede estar en riesgo cubiertos por la legislación brasileña por el
99,73% de los proveedores.
TRABAJO INFANTIL
408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de
GRI 408: Trabajo infantil 2016 50 - 8, 16
casos de trabajo infantil
TRABAJO FORZADO O ANÁLOGO AL ESCLAVO
GRI 409: Trabajo forzado o análogo al 409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de
50 - 8
esclavo 2016 casos de trabajo forzado o análogo al esclavo
87
SOSTENIBLE
COMUNIDADES LOCALES
103-2 Forma de gestión y sus componentes En 2021, las operaciones de Tupy en Brasil - -
(Joinville y Mauá) y en México (Saltillo y
Ramos Arizpe) pasaron por evaluaciones
de las repercusiones ambientales y por un
GRI 103: Forma de gestión 2016 monitoreo continuo. Los resultados de todas
las operaciones se divulgaron recientemente.
103-3 Evaluación de la forma de gestión La mayor parte de esas operaciones (el 75 %) - -
cuenta con programas de desarrollo basados
en las necesidades de las comunidades locales,
así como con procesos formales de quejas y
reclamos.
La principal repercusión negativa significativa
413-1 Operaciones con compromiso, evaluaciones de (entre reales y potenciales) ocasionada por
repercusión y programas de desarrollo enfocados en la nuestras operaciones está relacionada con - -
comunidad local el cambio de la calidad del aire (emisiones
atmosféricas - material particulado). En 2021,
Tupy recibió seis reclamos de la comunidad de
GRI 413: Comunidades locales 2016
Joinville relativos a emisiones atmosféricas,
lo que representa una reducción del 60 % con
413-2 Operaciones con repercusiones significativas respecto al año anterior y una disminución del - 1, 2
negativas, reales y potenciales, en las comunidades locales 25 % con respecto a 2019. En México, hubo
tres reclamos en la unidad de Ramos Arizpe
relacionados con material particulado.
88
SOSTENIBLE
Informaciones
corporativas Créditos
Tupy S.A. Contenido, diseño y consultoría Proyecto gráfico
Rua Albano Schmidt, 3.400 rpt.sustentabilidade Ed Santana
Joinville (SC) – Brasil
Edición Infografías
(**55 47) 4009-8181
Adriana Braz Cássio Bittencourt
www.tupy.com.br
Redacción Revisión ortográfica
Aglaé Lopes Catalizando contenido
Jaqueline Luz – asistente de redacción
Fotografía
Consultoría GRI Rafael Van Hoff
Leslie Diorio Gabriel Van Hoff
89

RelatorioSustentabilidade2021 ESP

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Informe de

Índice Mensaje del CEO 3. Compromiso con

MENSAJE DEL CEO GRI 102-14

Para avanzar en nuestro crecimiento tanto en lo relativo a los negocios

sostenible, es necesario cuanto a la promoción de soluciones viables

y propósito Fernando Cestari de Rizzo

ACERCA DE ESTE INFORME

millones I+D vinculadas con la

millones Reducción de Nuevas

Con un mercado de actuación bien diversifi-

MENSAJE ACERCA DE ASPECTOS QUIÉNES SOMOS ESTRATEGIA COMPROMISSO

Presentamos soluciones para el transporte y la salud, al saneamiento básico, al agua potable,

Nuestra historia MÁS INFORMACIÓN

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Presencia global GRI 102-4, 102-6

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MEDIDAS DEL SPT 2021

1 Codesarrollo: el diseño del producto, su 4 Definición del proceso de K Ca Sc Ti V Cr Mn Fe Co Ni Cu Nz Ga Ge As Se Br Kr

geometría, materiales y equipamientos producción: herramientas, máquinas Cs

2 Materia prima: las especificaciones

TRIBUTOS GRI 103-2, 103-3 | 207

sejo. Todas ellas se escalonan en forma descendente (línea jerárqui-

con lo cual fortalecimos nuestro compromiso

Nuestros principios éticos

1. Respeto mutuo entre empleados y terceros.

CANAL DE DENUNCIAS GRI 102-17, 103-2

Medidas tomadas Cantidad de quejas resueltas

Desde tres años seguimos de cerca la evolu-

trabajo de evaluación de riesgos identificamos mejoras en nuestros resultados,

arreglo a las recomendaciones de por el equipo de Medioambiente y la madurez

Trabajamos para contribuir a

JORNADA DE SOSTENIBILIDAD NUESTRA MATRIZ

Nuestras prioridades GRI 102-44, 102-46, 102-47, 103-1

Enfoque Extensión de las repercusiones Divulgaciones relativas

Dentro y fuera de la organización

Nuestras prioridades GRI 102-44, 102-46, 102-47, 103-1

Enfoque Extensión de las repercusiones Divulgaciones relativas

Empleo 401-1 401-1, 401-2

Promover la igualdad de oportunidades en todos Dentro y fuera de la organización Diversidad e igualdad

1. No existe ninguna limitación específica en lo que respecta al límite de este tópico.

TEMA MATERIAL ODS

JORNADA DE EVOLUCIÓN DE TUPY

1938 1959 Comienzo de las en bienes de capital

Nuestra expectativa es llegar a un crecimiento

PROYECTOS 2021 DE TUPY TECH

TUPY UP PROCESO DE INNOVACIÓN

El Portal de Innovación Abierta fortalece

LOS PILARES DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

RESULTADOS GRI 102-7

Resultados sólidos y coherentes,

BRL 878 millones

Entre los valores de Tupy, el primero corresponde

Por medio de ellos contribuimos al desarrollo Intentamos establecer relaciones cercanas

GESTIÓN DE PERSONAS GRI 103-2, 103-2 | 401

la empresa desde Valoramos el conocimiento y la historia de

Tupy, velamos por trabajo y contribuimos al desarrollo de jóve-

TEMA MATERIAL ODS

INFORMACIONES SOBRE EMPLEADOS GRI 102-8

Observación: siguiendo los criterios de la GRI, no se incluyen trainees,

para cada área. Nuestro compromiso trasciende

MENSAJE ACERCA DE ASPECTOS QUIÉNES SOMOS ESTRATEGIA COMPROMISO CON CUIDADO

Promedio de capacitación por año, REMUNERACIÓN Y BENEFICIOS

Índice Mensaje del CEO 3. Compromiso con

1. La seguridad debe tratarse como prioridad. 4. D