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UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA

CEI: Superación Galileo
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Administración de los Recursos Humanos
Horario: Jueves 7:00 a 9:00
Tutor: LUIS BEDA, CHINCHILLA MIRANDA

Tarea No. 2 Capitulo No. 2

APELLIDOS, NOMBRES DEL ALUMNO

López Mérida Yenifer Eugenia
Carné: 09005823
Fecha de entrega: Semana 3
 CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................................... 3
OBJETIVOS .............................................................................................................................................. 4
Capítulo 1 .................................................................................................................................................. 5
Resumen: .................................................................................................................................................. 5
DESAFÍOS DEL ENTORNO Y MEGATENDENCIAS EN EL ENTORNO GLOBAL DEL SIGLO 21 ....... 5
MEGA TENDENCIAS PRINCIPALES ...................................................................................................... 6
DIMENSIÓN HISTÓRICA DEL MANEJO DEL CAPITAL HUMANO EN AMÉRICA LATINA .................. 7
LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Y LA PRIMERA GUERRA MUNDIAL ............................................ 7
EL SIGLO XX ............................................................................................................................................ 8
LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL ......................................................................................................... 8
DESAFÍOS EXTERNOS Y SOCIALES..................................................................................................... 9
MIGRACIONES DE LAS FUERZAS DE TRABAJO ................................................................................. 9
DESAFÍO EXPANSIÓN O CONTRACCIÓN DEMOGRÁFICA al
igual que todo el grupo humano la fuerza de trabajo latinoamericana se encuentra en constante
evolución. Toda población experimenta cambios positivos o negativos en su nivel de educación, edad,
salud, ingresos económicos etc. ............................................................................................................. 10
DESAFÍO CAMBIOS TECNOLÓGICOS................................................................................................. 12
DESAFÍOS DE LAS ÁREAS DEL CAPITAL HUMANO.......................................................................... 13
ANÁLISIS ESTRATÉGICO ..................................................................................................................... 14
1. ¿Cuáles han sido los principales cambios en las áreas de recursos humanos en las empresas
guatemaltecas? ....................................................................................................................................... 14
2. ¿Cuáles son los desafíos externos que influyen en el desempeño de los empleados en las
empresas? ............................................................................................................................................... 15
3. ¿Cuáles son los desafíos internos que enfrentan las empresas guatemaltecas en sus áreas de
recursos humanos? ................................................................................................................................. 16
4.¿De qué manera las áreas de recursos humanos contribuyen a mejorar las condiciones de los
empleados? ............................................................................................................................................. 17
5. ¿Cuál es la relación que debe existir entre las políticas de recursos humanos con el principal
negocio de la empresa? .......................................................................................................................... 17
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL ............................................................................................................ 18
● Describa cuales son los factores del entorno interno y externo que afectan la administración de los
recursos humanos en su empresa. ......................................................................................................... 19
● Tomando en cuenta los desafíos externos y sociales, cuáles son las debilidades del área de
recursos humanos de su empresa. ......................................................................................................... 19
● Tomando en cuenta los desafíos corporativos cuales podrían ser las oportunidades de mejorar las
condiciones laborales de los empleados de la empresa. ....................................................................... 19
● Identifique cuales son las principales leyes o reglamentos laborales que el área de recursos
humanos tiene la responsabilidad de que se cumplan. .......................................................................... 20
● Identifique si hay normas o reglamentos laborales y de seguridad ocupacional, seguridad industrial o
higiene que en su empresa no se cumplan de forma adecuada. ........................................................... 20
CONCLUSIONES.................................................................................................................................... 21
RECOMENDACIONES ........................................................................................................................... 22
REFERENCIAS ....................................................................................................................................... 23
 INTRODUCCIÓN

El Departamento de Recursos Humanos consiste en la unidad encargada de la

administración, planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como

también el control de las técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del

recurso humano, permitiendo a las personas que colaboran en ella, alcanzar los

objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo y a su vez,

llegar a cumplir todas las necesidades de los clientes o usuarios de una manera

eficiente y eficaz.

El Recurso Humano establece los objetivos y estrategias empresariales; pero por

sobre todo, las personas son la clave para que las empresas, sujetas al cambio

continuo, puedan lograr esos objetivos en el mercado competitivo actual.

 OBJETIVOS

● Determinar la forma en que el Departamento de Recursos Humanos debe ser

considerada a efecto de elevar su categoría dentro de la corporación,

● Describir la importancia del Departamento de Recursos Humanos dentro de

una corporación.

● Definir el apoyo al Departamento de Recursos Humanos para alcanzar las

metas trazadas.
Capítulo 1

Resumen:

DESAFÍOS DEL ENTORNO Y MEGATENDENCIAS EN EL ENTORNO GLOBAL

DEL SIGLO 21

Las organizaciones y departamentos del capital humano constituyen sistemas

abiertos, influidos por el ambiente o entorno en el que operan. El siglo XXI se

caracteriza por sus cambios acelerados. Este nuevo mundo, las telecomunicaciones,

el surgimiento de las computadoras y los sistemas de información han contribuido a

construir una sociedad global.

Al final del siglo XX Se dijo que el tercer milenio estaría dominado por nuevas fuerzas

sociales, económicas, políticas y tecnológicas, las que harían ver las siguientes

centurias como el futuro promisorio que la civilización occidental ha esperado durante

muchos siglos, denominadas megatendencias.

El siglo 21 ha sido marcado por cambios políticos y sociales acelerados que han

transformado a la humildad, Pues los avances tecnológicos en el último siglo han

afectado el comportamiento de las organizaciones, cuya capacidad de anticiparse a

los acontecimientos depende Su velocidad de respuesta y de su permanencia.

En 2003, El Banco Mundial señaló que la Nueva Economía global El conocimiento es

creado, adquirido, transmitido y utilizado con mayor eficacia por individuos,

organizaciones y comunidades que promueven el desarrollo económico y social.

MEGA TENDENCIAS PRINCIPALES

algunos analistas sostienen que las nuevas tecnologías y los cambios económicos y

climático, marcarán el futuro y transformarán la sociedad a nivel global, se predice

que las 10 mega tendencias con mayor influencia serían

INTERNET: La internet continuará evolucionando en este siglo y se convertirá en un

servicio cada vez más indispensable que incluso abarca ámbitos de la vida cotidiana.

NANOTECNOLOGÍA: Es la manipulación de la materia a escala nano métrica para

mejorar sus propiedades y generar beneficios.

BIOTECNOLOGÍA: es la utilización de organismos vivos, o parte de ellos, bueno

obtener o modificar productos, mejorar plantas y animales o desarrollar

microorganismos para objetivos específicos, será la disciplina sanitaria que cambiará

la vida humana tal como lo conocemos.

CAMBIO CLIMÁTICO: Sin duda es un tema que preocupa a todo el planeta al grado

que diversos organismos han intentado detener los efectos de la contaminación.

ASIA Y LAS NUEVAS SUPERPOTENCIAS: Se prevé la renovación del mapa

económico debido a que China y la India se convertirán en superpotencias.

INGLÉS IDIOMA GLOBAL: el idioma predominante a nivel global es el inglés debido

al poder económico que involucra y no por tener la mayor cantidad de hablantes

ENVEJECIMIENTO DEMOGRÁFICO: aunque la población mundial crece, la

natalidad en los países desarrollados disminuye.

MIGRACIONES: La Unión Europea estima que la migración es 1 de los temas que

tendrán más impacto en la política internacional.

EL RELOJ FEMENINO: Las mujeres serán una nueva fuerza laboral de este siglo e
incluso algunos analistas prevén que controlen la economía del mundo.

REVOLUCIONES LABORALES: Entre los cambios que transforman más el mercado

laboral está la tendencia a que los roles laborales sean cada vez más horizontales y

el trabajo desde casa.

DIMENSIÓN HISTÓRICA DEL MANEJO DEL CAPITAL HUMANO EN AMÉRICA

LATINA

A mediados del siglo XVIII El perfeccionamiento de diversas maquinarias tecnologías

en países como Inglaterra, Francia y Alemania dio inicio al fenómeno que

denominamos revolución industrial. Gracias al perfeccionamiento de inventos como

la máquina de vapor y el telar moderno fue necesario contar con instalaciones de

gran complejidad.

LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Y LA PRIMERA GUERRA MUNDIAL

A principios del siglo XX, a medida que se extendían los departamentos de bienestar,

algunos investigadores, entre ellos el ingeniero estadounidense Frederick Taylor,

empezaron a defender los principios de la llamada administración científica. sus

hallazgos impulsaron la creación de los primeros departamentos de recursos

humanos basados en el principio que aún hoy se reconocen como válidos. con

frecuencia se utilizaban sólo como recurso Informativo para que los ejecutivos toman

decisiones adecuadas, porque a principios del siglo XX, los únicos departamentos

que se consideraban esenciales eran los de Finanzas, producción y ventas. FIL

estallido del gran conflicto mundial de 1914 cambió el panorama.

EL SIGLO XX

Desde el fin de la Primera Guerra Mundial hasta La Gran Depresión, que afectó al

mundo industrializado de 1929 a 1938, los departamentos de recursos humanos

desempeñan funciones de creciente importancia en las empresas.

La Gran Depresión produjo una crisis de credibilidad en la capacidad de las

empresas privadas para enfrentar las necesidades sociales. tanto en los países

latinoamericanos como en el resto del mundo occidental, la población recurrió al

sector oficial en busca de ayuda para sus problemas.

con frecuencia, los departamentos de personas fueron el instrumento que utilizaron

las empresas para gestionar sus relaciones con el sindicato. En realidad, el término

relaciones industriales se acuñó durante esa época. El paternalismo y el

proteccionismo de antaño pasaron a la historia.

LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL

La guerra total, sí cuartel, obligó al personal de las empresas de ambos bandos a

trabajar a un ritmo frenético. Algunas de las peores páginas de la historia laboral se

escribieron durante los años de este conflicto 1939 a 1945 porque en ocasiones

recurre al uso de poblaciones esclavizadas para producir armamentos y equipos.

Muchas organizaciones latinoamericanas prosperaron durante el conflicto, en parte

porque la atención de los países industriales se concentró en aspectos distintos a la

competencia con las industrias nacionales y regionales.

 DESAFÍOS EXTERNOS Y SOCIALES

Si la competencia internacional es hoy más aguda que el pasado. Ese factor obliga a

las organizaciones contemporáneas a mantener una misión no solo a corto o

mediano plazo,sino que obliga a pronosticar y planear a largo plazo. Las

organizaciones modernas se desempeñan en un ambiente turbulento, en el cual

abundan los desafíos de todo tipo.

La tarea de los profesionales de la administración del capital humano es responder a

estos cambios y ayudar a las organizaciones alcanzar sus objetivos, los

profesionales de esta área deben enfrentar estos cambios mediante un continuo

estudio del entorno en que ópera su organización y la adopción de medidas

proactivas.

Una consecuencia de esta práctica era que la compensación que se ofrecía a las

mujeres tenían que ser inferiores a los de los varones, porque estos necesitaban

mayores ingresos. Al igual que en otras sociedades, la situación de la mujer

latinoamericana se ha modificado de manera fundamental. Por ejemplo, el porcentaje

de la población femenina económicamente activa ha subido de manera dramática en

todo el continente americano. Los niveles de compensación del sector masculino aún

son más altos pero la brecha entre ambos sectores se ha reducido y es probable que

acabe por hacerse mínima o que incluso desaparezca en el futuro próximo.

MIGRACIONES DE LAS FUERZAS DE TRABAJO

8 modificación importante en la composición de las fuerzas laborales de América

Latina ha sido el nivel decreciente de inmigración interna y escena que se

experimentan en nuestra sociedad. La migración interna se lleva a cabo cuando una

persona decide establecerse en un lugar distinto al de su nacimiento pero dentro de

su propio país. además de las migraciones internas y externas un país puede

experimentar emigraciones clicas, de acuerdo con datos recientes cuando la fuerza

de trabajo se relativa homogénea el proceso de identificación con la empresa es más

sencillo y natural cuando la fuerza de trabajo es heterogénea se corre el riesgo de

que un sector importante del personal deje de identificarse psicológicamente en la

empresa por encontrarse solo de paso en ella.

DESAFÍO EXPANSIÓN O CONTRACCIÓN DEMOGRÁFICA

al igual que todo el grupo humano la fuerza de trabajo latinoamericana se encuentra

en constante evolución. Toda población experimenta cambios positivos o negativos

en su nivel de educación, edad, salud, ingresos económicos etc.

de seguir las tendencias demográficas actuales hacia el 2025 Europa era un

continente con menor población que África o América Latina. es porque hacía

continúe como el continente que concentra el mayor número de habitantes de todo el

planeta para el porcentaje de la población con menos de 25 años disminuirá

considerablemente.

En la actualidad, Estados Unidos, Japón y Europa tienen una tasa de nacimiento que

no asegura el reemplazo generacional y sus poblaciones envejecen con rapidez.

entre los cambios demográficos prominentes de la población latinoamericana se

encuentran los siguientes:

reducción progresiva del índice de natalidad. por diversas razones el promedio de

partos por mujer dónde sentido en todas las naciones

incremento acelerado del nivel educativo. hasta hace pocos años el analfabetismo

funcional o absoluto caracteriza a grandes grupos de la población

mejora de la expectativa de vida indicadores generales de salud. a principios del

siglo XXI el número de personas que pueden aspirar a celebrar su septuagésimo

aniversario a casi 7 veces superior al que correspondió al principio del siglo XX

DESAFÍO CAMBIOS ECONÓMICOS

La economía mundial ha pasado de una situación caracterizada por la competencia

entre mercados nacionales semiabiertos a una de mercado totalmente abiertos,

globales e interdependientes, en los cuales se requiere velocidad, flexibilidad y

agilidad para competir y cambiar de mercado de productos.

DESAFÍO CAMBIOS POLÍTICOS

Cuántos países cambian sus estructuras de Gobierno En efecto qué tienen esas

modificaciones sobre las organizaciones que operan en ellos es muy grandes. Hola

una de las transformaciones políticas más radicales de los últimos tiempos fue la

disolución del bloque socialista en Europa a fines del siglo XX.

DESAFÍO CAMBIOS CULTURALES

Camelias actitudes que genera la cultura de una sociedad pueden constituir

elementos de importancia para el desempeño de una organización. la actitud básica

del público ha variado en los últimos años con respecto a la mujer profesional joven.

un cambio de ese tipo puede ejercer profundas modificaciones en la manera en que

una empresa sirve a la comunidad.

DESAFÍO CAMBIOS TECNOLÓGICOS

Los avances tecnológicos que experimentan diferentes industrias afectan

directamente el modo de vida y trabajo de las personas. las nuevas computadoras

Personales tienen efectos directos sobre la jornada de trabajo de miles de oficinistas;

la robótica, Por su parte, ha modificado el estilo de trabajo en multitud de fábricas y

talleres, porque en muchas áreas de producción y suministro de servicio repetitivos

se confía ahora a robots la ejecución de muchas tareas, para disminuir tiempos

operativos y elevar la productividad.

DESAFÍOS CAMBIOS ECOLÓGICOS

la organización nunca existe sólo en un espacio virtual, desconectado de la realidad

biológica de la región en que operan. en todos los casos la organización y sus

integrantes son parte de un entorno vivo, qué suministra todo tipo de elementos

indispensables para la vida. Entre los problemas destacados en el campo ecológico

se encuentra la deforestación o pérdida de flora de un lugar; la ex es iba explotación

de la tierra de cultivos, que se degradan por el uso inmoderado de fertilizantes y la

contaminación de atmósfera.

DESAFÍOS CORPORATIVOS

Además de los desafíos externos que deben enfrentar, las organizaciones también

tienen que resolver los desafíos internos, que por lo general tienen su origen en los

múltiples objetivos que se plantean las organizaciones, los cuales no siempre se

armonizan entre sí. En cierto grado, los objetivos corporativos de ventas, de carácter

financiero, de servicios de producción etc. pueden estar en conflicto con los

propósitos del departamento de administración de capital humano.

SINDICATOS

Las organizaciones gremiales en general y los sindicatos en especial, constituyen un

desafío cuando operan dentro de una organización, y un desafío potencial cuando se

trata de organizaciones no sindicalizadas. mira compañía sindicalizadas se

convienen varios aspectos con representantes de los trabajadores como el nivel

salarial las presentaciones el horario de trabajo las condiciones del trabajo y aspecto

de seguridad.

DESAFÍOS DE LAS ÁREAS DEL CAPITAL HUMANO

Elio cada vez son más los ejecutivos de alto nivel que han tomado conciencia de que

la administración del personal de la organización es el recurso más importante de su

empresa y de toda nación o sociedad, lo que significa que es demasiado esencial

como parte delegarle en un nivel secundario. Los profesionales del área deben estar

preparados para llevar a cabo labores complejas que requieren armonizar la

necesidad de personal con las metas fundamentales de la empresa.

DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL HUMANO

Es evidente que el área de administración de capital humano presenta grandes

oportunidades profesionales los cuales no se traducen en resultados y logros de

manera automática; dependen de los logros que a lo largo de su trayectoria

profesional va obteniendo el administrador de personal.

PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO

El objetivo de la actividad profesional del administrador de capital humano es

contribuir a lo largo de las metas de la organización, con un máximo de eficacia en

un marco de acciones responsables y éticas. la administración del capital humano

existe para ayudar a los demás integrantes de la entidad. Su función no radica en

dirigir la operación de la empresa ni establecer sus objetivos .

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

Preguntas del caso:

1. ¿Cuáles han sido los principales cambios en las áreas de recursos

humanos en las empresas guatemaltecas?

Hoy en día, las empresas enfrentan transformaciones de distintos tipos en respuesta

a un entorno y clientes que también evolucionan. Se trata de cambios en la

estrategia, la estructura, los procesos, la cultura, las competencias, los productos,

etc. Todos estos cambios necesitan ser implementados, considerando las diferentes

dimensiones en las que impacta; pero sobre todo y especialmente teniendo en

consideración la dimensión humana.

 2. ¿Cuáles son los desafíos externos que influyen en el desempeño de los

empleados en las empresas?

La globalización:

Tener empleados capacitados para enfrentar la globalización es un gran reto no solo

para las empresas, sino también para los mismos colaboradores.

Las nuevas tecnologías:

Las nuevas tecnologías están presentes en cada aspecto de nuestra vida y por

supuesto, las empresas no escapan de ellas.

Proactividad ante los cambios

El mundo evoluciona a gran velocidad y nunca se detiene. Es por ello que una de las

grandes responsabilidades que tiene el responsable de recursos humanos es formar

equipos de trabajo con colaboradores capaces de anticiparse a los cambios y

aprovechar las oportunidades que les permita innovar constantemente y estar

delante de los competidores.

Buen ambiente laboral

Tener un buen ambiente laboral en la organización es un logro para cualquier

empresa y una manera de lograrlo es haciendo ver a tu equipo de trabajo que son

más que empleados o recursos; ellos deben ser valorados y vistos como socios,

aliados y colaboradores.

Retos profesionales y oportunidades de desarrollo interesantes

Ofrecer a tu equipo de trabajo oportunidades de mejora y un plan de carrera que les

permita sentirse valorados y con ánimos de desarrollarse profesionalmente dentro de

la organización los mantendrá constantemente motivados.

3. ¿Cuáles son los desafíos internos que enfrentan las empresas

guatemaltecas en sus áreas de recursos humanos?

Supervisar el desempeño

Esto se hace mediante un inteligente conjunto de indicadores de desempeño que nos

permitan ver con objetividad el desempeño y resultado de la empresa en general y

de las áreas en particular.

Regulaciones y cumplimiento de Normal

Al igual que cambian los mercados y las tecnologías, también lo hacen las normas y

reglamentos. Dependiendo de su industria, puede tener mucho más sentido traer en

un consultor para ayudar con estas áreas en lugar de uno mismo intentar entender

las complejidades usted mismo – y caer en el riesgo de multas o clausuras por

incumplimiento.

Mantener la reputación

Complicado reto en la era del internet, ya que los clientes pueden expresar cualquier

disgusto públicamente y de manera mucho más fuerte que nunca, las empresas

tienen que supervisar y mantener su reputación online.

4.¿De qué manera las áreas de recursos humanos contribuyen a mejorar las

condiciones de los empleados?

En épocas de crisis e incertidumbre económica, el departamento de recursos

humanos cumple un papel fundamental en el éxito de las compañías al ser el

responsable de mantener la estabilidad laboral y de asegurar un buen clima

organizacional, factores que inciden en la productividad y el rendimiento de los

colaboradores y por ende de toda la empresa. Por esta razón, el área de recursos

humanos debe responder tanto a la dirección general por el cumplimiento de sus

funciones, como a los empleados por su bienestar.

Es este departamento el que suele tomar las decisiones más complicadas en las

organizaciones: aumentos, despidos de personal, ascensos o selección de nuevos

talentos. Al mismo tiempo, deben definir una política de gestión humana que incluya

el manejo de canales de comunicación efectivos y participativos para fortalecer el

clima laboral, estrechar la relación entre la plantilla y aumentar el compromiso de los

empleados.

5. ¿Cuál es la relación que debe existir entre las políticas de recursos humanos

con el principal negocio de la empresa?

La principal finalidad de las políticas de recursos se basa de definir qué es lo que se

va a hacer con el personal de la empresa y marcar cuál es la mejor forma de realizar

la actividad de nuestra empresa para conseguir el máximo rendimiento de los

empleados.
Todas estas decisiones tomadas por la dirección y el departamento de recursos

humanos van encaminadas a guiar cómo se deben realizar las diferentes tareas y

actividades dentro de la empresa, y sirven de apoyo para dar solución a los

diferentes problemas o imprevistos que puedan surgir en un momento determinado.

Entre los diferentes objetivos de las políticas de recursos humanos podemos

encontrar:

o Establecer formas de trabajo

o Normalizar procesos de selección de personal

o Aumentar la eficiencia de la empresa

o Mantener la capacitación de los empleados

o Definir retribuciones y condiciones laborales

o Mantener clima laboral adecuado

o Mejorar la motivación laboral

o Resolver problemas con facilidad

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Planteamientos relacionados a la empresa

 ● Describa cuales son los factores del entorno interno y externo que

afectan la administración de los recursos humanos en su empresa.

Consideró que los factores de la empresa no están muy definidos ya que la empresa

no posee una área de recursos humanos que esté bien hecha o bien creada ya que

la dueña de la empresa es la que se encarga de hacer las debidas contrataciones

según las necesidades de personal que se tengan en su momento.

● Tomando en cuenta los desafíos externos y sociales, cuáles son las

debilidades del área de recursos humanos de su empresa.

Creo que las debilidades del área de recursos humanos de la empresa son

demasiadas primero es que no se tiene un área específica recursos humanos

segundo es que la dueña de la empresa es la que hace las contrataciones no

teniendo ningún estudio ni ningún conocimiento sobre recursos humanos ya que

como se mencionó anteriormente ella contrata según la necesidad que se tenga en

ese momento.

● Tomando en cuenta los desafíos corporativos cuales podrían ser las

oportunidades de mejorar las condiciones laborales de los empleados de

la empresa.

1. Cambiar la mentalidad laboral,

2. El mejor trabajador es el que disfruta de su trabajo,

 3. Fomentar la creatividad y la motivación,

4. Modificar conductas en el trabajo

● Identifique cuales son las principales leyes o reglamentos laborales que

el área de recursos humanos tiene la responsabilidad de que se

cumplan.

1. Organización y planificación del personal

2. Formación

3. Evaluación del desempeño y control del personal

4. Clima y satisfacción laboral 5. Relaciones laborales

● Identifique si hay normas o reglamentos laborales y de seguridad

ocupacional, seguridad industrial o higiene que en su empresa no se

cumplan de forma adecuada.

consideró que lo que se llegaba a cabalidad en la empresa es el reglamento de

seguridad industrial , en este sentido la empresa si es estricta ya que si no se llevan

las 5 reglas de oro cada vez que se va a ejecutar un trabajo el encargado de la

seguridad industrial no les permitirá trabajar.

 CONCLUSIONES

● Analizando este contexto desafíos del del entorno llegamos a la conclusión

que la estrategia de una empresa o corporación debe de estar enfocada no

solamente a situaciones comerciales, sino también a incentivar y desarrollar al

capital humano, el cual, debidamente administrado por Recursos Humanos,

será el eje principal para lograr los objetivos trazados, impactando

positivamente en los aspectos financieros de la empresa o corporación.

● Los colaboradores de una empresa aportan su conocimiento y esfuerzo a la

empresa a cambio de una compensación, sin embargo, en la administración

moderna este término va más allá de la remuneración salarial.

 RECOMENDACIONES

● Se le debe de dar la importancia necesaria a los Recursos Humanos dentro de

una corporación, y elevar su categoría a nivel Dirección.

● Se sugiere crear una serie de protocolos mediante los cuales, permitan una

rápida aplicación de los principios fundamentales de una empresa

 REFERENCIAS

GUZMAN, W. D. (2017). ADMINITRACION DE RECURSOS HUMANO. MEXICO: Mc

Graw Hill Education.

Harold Koontz, H. W. (2017). Administración II. México D.F.: Mc Graw Hill.

https://blog.peoplenext.com.mx/que-es-la-administracion-de-compensaciones-y

cuales-son-sus-beneficios. (2020). Consejos para mejorar la gestión de tu

capital humano.