GUÍA DE PREPARACIÓN PARA

LA 1º ACTIVIDAD DE
EVALUACIÓN CONTINUADA
ANTES DE COMENZAR:

• La prueba está diseñada basada en los manuales y los materiales disponibles en

el campus:

Bueno Campos. (1993). Curso básico de economía de la empresa: un enfoque

de organización. Pirámide.

Capítulos:

1. La empresa como realidad socioeconómica (p.23-38)

6. La empresa y el entorno: introducción a la dirección estratégica (p.185-198)

7. La competitividad de la empresa (p. 213-225)

9. La empresa como organización: aspectos estructurales (277-289)

13. El sistema de dirección de la empresa (p. 411-422)

Bueno Campos. (1996). Organización de empresas: estructura, procesos y

modelos. Pirámide.

Capítulos:

4. Diagnóstico y diseño de la organización (p. 109-121)

5. Conceptos y elementos de la estructura de organización (p. 133-140)

6. Principios de diseño y factores de contingencia (p. 172-176)

7. El sistema de dirección y la función organizativa (p. 305-318)

• La prueba constará de 20+1 preguntas. No penalizan las respuestas incorrectas.

La pregunta sorpresa valdrá +3pts
RESPUESTA MÚLTIPLE

1. ¿Qué es la economía?
a) La ciencia que estudia la administración eficiente de los recursos naturales.

b) La ciencia que se ocupa de la manera en que se administran unos recursos que

son escasos, con objeto de producir bienes y servicios y distribuirlos para su
consumo entre los miembros de una sociedad.

c) La ciencia que estudia la administración eficiente de la riqueza.

2. Cuál es el principio de la escasez?

a) Los recursos de toda sociedad son finitos (limitados) mientras las necesidades y
deseos humanos son infinitos (ilimitados).

b) La idea de que los recursos son ilimitados y pueden satisfacer todas las
necesidades humanas.

c) La idea de que los recursos deben ser distribuidos equitativamente entre todos
los miembros de la sociedad.

3. ¿Qué es el principio de economicidad?

a) Es la capacidad de un individuo para adquirir bienes y servicios.

b) Es la optimización de recursos y la reducción de costos en la administración

pública.

c) Conseguir la máxima satisfacción con un coste determinado o bien conseguir el

mínimo coste para un resultado determinado.

4. ¿Qué es la producción en economía?

a) La creación de nuevos bienes y servicios a partir de los recursos disponibles.

b) El intercambio de bienes y servicios entre los productores y los consumidores.

c) El cambio de factores en productos con la ayuda de un proceso de

transformación propio de cada industria conforme al estado de la tecnología.

5. ¿Cuáles son los factores productivos?

a) Trabajo, capital y tecnología.

 b) Trabajo, tierra y capital.

c) Tierra, capital y energía.

d) Tierra, capital, trabajo, tecnología.

6. ¿Qué se entiende por el factor tecnología?

a) El conjunto de técnicas y conocimientos utilizados en la producción de bienes y

servicios.

b) Los avances científicos y tecnológicos que permiten la producción de bienes y

servicios.

c) Los bienes duraderos utilizados en la producción, como maquinarias y edificios.

7. ¿Qué es un sistema económico?

a) Conjunto de relaciones estructurales básicas, técnicas e institucionales, que

caracterizan la organización económica de una sociedad y determina la política
general de sus decisiones principales.

b) Una estructura social que regula la producción, distribución y consumo de

bienes y servicios.

c) Una herramienta de marketing utilizada por las empresas para vender

productos.

8. ¿Cuáles son los agentes económicos fundamentales?

a) Empresas, consumidores y gobierno.

b) Empresas, bancos y trabajadores.

c) Empresas, consumidores y trabajadores.

9. ¿Qué se entiende por bienes en la economía?

a) Son los servicios que las empresas ofrecen a los consumidores.

b) Son los objetos y productos tangibles que se producen para satisfacer

necesidades humanas.

c) Son los objetos que no se pueden tocar pero que se utilizan para satisfacer
necesidades humanas.
10. ¿Cuál es la diferencia entre bienes y servicios?

a) Los bienes son tangibles y los servicios son intangibles.

b) Los bienes se consumen en el momento de su compra y los servicios se

consumen a lo largo del tiempo.

c) Los bienes son producidos por las empresas y los servicios son producidos por
el gobierno.

11. ¿Qué es la gig economy?

a) Es una economía basada en trabajos a tiempo completo en una empresa.

b) Es la economía a través de plataformas que ofrecen los servicios profesionales

de personas particulares para proyectos de corto plazo.

c) Es una economía basada en trabajos en el sector público.

12. ¿Cuál es una de las principales características de la gig economy?

a) La estabilidad laboral.

b) La flexibilidad laboral.

c) La seguridad laboral.

13. ¿Qué impacto tiene la gig economy en la economía global?

a) Reduce la desigualdad económica.

b) Aumenta la estabilidad laboral.

c) Cambia la naturaleza del trabajo y la forma en que se realiza.

14. ¿Cuál es el rol de la empresa en el sistema económico?

a) La empresa es un comprador de bienes y servicios.

b) La empresa es un vendedor de bienes y servicios.

c) La empresa es un productor de bienes y servicios que consumirá la sociedad.

15. ¿Qué es el sistema de libre mercado?

a) Es un sistema en el que el gobierno controla todos los aspectos económicos.

b) Es un sistema en el que los precios y la producción son controlados por el

mercado y la oferta y la demanda.

c) Es un sistema en el que los precios son controlados por el gobierno.

16. ¿Cuáles son los tipos de flujos que conforman el sistema económico?

a) Flujos tecnológicos y flujos de información.

b) Flujo real y flujo monetarios.

c) Flujos de recursos y flujos de ingresos.

17. ¿Qué es el mercado de bienes?

a) Es un mercado en el que se intercambian bienes y servicios.

b) Es un mercado en el que se intercambian factores productivos.

c) Es un mercado en el que se intercambian recursos naturales.

18. ¿Qué es el mercado de factores?

a) Es un mercado en el que se intercambian bienes y servicios.

b) Es un mercado en el que se intercambian factores productivos.

c) Es un mercado en el que se intercambian recursos naturales.

19. ¿Qué es una empresa?

a) Un ente gubernamental que regula la economía de un país.

b) Un sistema sociotécnico abierto compuesto por cinco elementos organizativos

principales: Sistema Técnico, Sistema Humano, Sistema de Dirección,
Sistema Cultural y Sistema Político y en el que se persiguen unos objetivos
básicos

c) Una organización sin fines de lucro que brinda servicios a la comunidad.

20. ¿Qué elementos forman el subsistema técnico de una empresa?

a) Maquinaria, herramientas y tecnología.

b) Recursos financieros, humanos y materiales.

c) Misión, visión y objetivos.

21. ¿Cuáles son las características de un emprendedor?

a) Proactivo, innovador, Riesgo

b) Hombre de negocios, gestión y maximización de la rentabilidad

c) Todas las anteriores

22. ¿Cuáles son los rasgos empresariales que caracterizan la visión masculina del
emprendedor?

a) Líder, fuerza de voluntad, resistencia al entorno cambiante, decidido, optimista

valiente

b) Cuidadoso, dependiente, altruista, personalidad dominante, asertivo,

independiente

c) Empático, leal, tierno, fuerza de voluntad, optimista y valiente.

23. ¿Qué tipo de análisis se utiliza para estudiar el entorno externo de la empresa?

a) Análisis interno

b) Análisis FODA

c) Análisis PESTEL

24. ¿Qué tipos de barreras de entrada existen en el entorno empresarial?

a) Económicas, legales, tecnológicas y de marca.

b) Proveedores, clientes, competidores y reguladores.

c) Recursos financieros, humanos y materiales.

25. ¿Qué factores internos de la empresa pueden influir en su capacidad de
adaptación al entorno externo?

a) Cultura empresarial, estructura organizativa y recursos humanos.

b) Proveedores, clientes y competidores.

c) Factores tecnológicos y ambientales.

26. ¿Cuál es la importancia de analizar el entorno empresarial?

a) Identificar oportunidades y amenazas externas para la empresa.

b) Evaluar la eficiencia de los procesos internos de la empresa.

c) Definir los objetivos y metas de la empresa.

27. ¿Cuáles son las dimensiones del entorno?

a) Sociocultural, Económica, tecnológica, Político-legal

b) Global, Internacional, País, Regional, Local

c) Mercado, Factores productivos y productos y servicios.

28. El proceso de diseño organizativo nos permite:

a) Gestionar los recursos financieros de una empresa.

b) Definir los procesos de producción y gestión de la empresa.

c) Definir la estructura de la organización.

29. ¿Cuáles son las fuerzas que afectan al diseño organizativo?

a) La centralización de la toma de decisiones en la alta dirección de la

empresa.

b) Cambios climáticos y desastres naturales

c) El entorno, la tecnología y los valores humanos

30. Tipos de diseño organizativo caracterizado por una estructura adaptable y eficiente
ante los cambios del entorno

a) Descentralizados y emprendedores

b) Flexibles e innovadores

c) Procesos eficientes y toma de decisiones

31. ¿Qué es una tarea?

a) Un conjunto de acciones para alcanzar un objetivo específico

b) Una actividad que no tiene un objetivo definido

c) Un proceso que involucra varias etapas

32. ¿Qué es una actividad?

a) Un conjunto de acciones para alcanzar un objetivo específico

b) Una tarea que no tiene un objetivo definido

c) Un proceso que involucra varias etapas

33. ¿Qué es un proceso?

a) Un conjunto de acciones para alcanzar un objetivo específico

b) Una actividad que no tiene un objetivo definido

c) Una serie de etapas secuenciales para completar una tarea o alcanzar un

objetivo

34. ¿Qué es la estructura organizativa?

a) La distribución de los recursos de una organización

b) El proceso de contratación de nuevos empleados

c) La forma en que una organización se organiza y se divide para llevar a cabo sus
actividades
35. Clasificaciones de la empresa dada su estructura económica-financiera

a) Tamaño, Actividad, Área geográfica

b) Forma jurídica y Tamaño

c) Actividad, Propiedad y Tamaño

36. Clasificaciones de la empresa dada su estructura jurídica y de propiedad

a) Empresa individual, Sociedad regular colectiva, Multinacional

b) Sociedad mercantil, otras formas sociales

c) Empresa individual, Sociedad Mercantil y Otras formas sociales

37. ¿Cuáles son los componentes principales de la estructura organizativa?

a) Alta dirección, Dirección intermedia, Base operativa, Tecnoestructura,

Estructura de apoyo

b) Formales e informales

c) Unidades directivas

38. ¿Cuáles son las unidades organizativas de la estructura organizativa?

a) Alta dirección, Dirección intermedia, Base operativa, Tecnoestructura,

Estructura de apoyo

b) Formales e informales

c) Unidades directivas jerárquicas, de gestión funcional, de apoyo, operativas

39. ¿Cuáles son los principios que estructuran la organización de empresa?

a) Diseño vertical, horizontal y de equilibrio interno

b) Ascendente, Descendente y neutro

c) Ninguna de las anteriores

40. Tipos de formas organizativas

a) Formas simples, complejas clásicas y complejas nuevas

b) Triangulares, Cuadráticas y Planas

c) Adhocrático, Federal, Democrático

41. ¿Qué es la dirección estratégica?

a) Función directiva que crea la estrategia mediante un proceso de diagnóstico,

formulación, formalización y gestión.

b) Una técnica para el análisis de los mercados internacionales.

c) Un conjunto de tácticas para aumentar la productividad.

42. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es un elemento clave de la dirección

estratégica?

a) Análisis del entorno externo e interno

b) Desarrollo de objetivos y metas

c) Implementación de tácticas de ventas a corto plazo

43. ¿Qué es la estrategia?

a) Utilización de recursos escasos para satisfacer necesidades

b) Respuesta que representa la utilización de los recursos disponibles de acuerdo

a unas capacidades específicas para alcanzar la misión y objetivos

c) Patrón de decisiones de la empresa

44. ¿Qué es la ventaja competitiva?

a) Característica diferenciadora de la empresa sobre la competencia que bien

reduce sus constes o diferencian mejor sus productos por lo que pueden
defender y mejorar su posición competitiva.

b) El factor diferencial de la empresa que le da poder de económico

c) Una opción estratégica

45. ¿Qué es la competitividad de la empresa?

a) La capacidad de una empresa para mantener bajos sus costos de producción.

b) La capacidad de una empresa para producir productos de alta calidad.

c) La capacidad de una empresa de mantener una posición relativa frente a sus

competidores y su capacidad para sostenerla de manera duradera y mejorarla.

46. Son factores de competitividad tangibles:

a) PIB, Inflación,Costes laborales, tipo de cambio, Tamaño, crecimiento y

productividad

b) Apertura exterior, desarrollo tecnológico, innovación

c) Calidad total, internacionalización, diseño industrial

47. Fuentes de ventaja competitiva directa:

a) Condiciones estructurales

b) Condiciones políticas

c) Escala y Diferenciación

48. ¿Qué es el Business Model Canvas?

a) Documento que describe el contenido, la estructura y las acciones dirigidas a

crear valor y explotar las oportunidades de negocio

b) Mapa de producción de una empresa

c) Formulario para desarrollar la estrategia de marketing de una empresa.

49. ¿Cuáles son los bloques que componen el Business Model Canvas?

a) Resumen ejecutivo, presentación del proyecto, funcionamiento de la empresa,

informe comercial, estudio económico.

b) Propuesta de valor, Segmento de clientes, Relación con el Cliente, Canales,

Actividades principales, Recursos principales, Alianzas principales, Estructura de
Costos, Fuente de ingresos.

c) Las dos anteriores

50. ¿Qué define al proceso de dirección?

a) Relación el entorno, definición de objetivos, desarrollo de planes y procesos de

control.

b) Selección, formación y gestión de personal.

c) Innovación, creatividad y tecnología.

51. ¿Cuáles son los sistemas que componen el sistema de dirección?

a) Sistema de decisión, información y funciones técnicas

b) Gestión, Organización y Producción

c) Planificación, Cultural y Humano

52. El sistema de planificación, organización, gestión y control son:

a) Funciones técnicas del sistema cultural

b) Funciones técnicas del sistema de dirección

c) Funciones organizativas de la dirección estratégica

53. Integran el sistema de planificación:

a) Flujos, direcciones y acciones

b) Visión, Misión, Objetivos

c) Cultura organizativa y Conocimiento

54. La visión es:

a) Concreción en el tiempo, en el espacio y en la cuantía de la misión

b) Imagen tangible de la finalidad de la empresa

c) Forma de proyectar la empresa, definiendo la filosofía de la empresa

55. Tipos de objetivos de la empresa:

a) Económicos y Sociales

b) Internos y Externos

c) Económicos e individuales
56. Ejemplos de objetivos económicos de la empresa

a) Eficiencia, crecimiento innovación

b) Crecimiento, preocupación social y aspiración individual

c) Control, Impacto social e Innovación.

57. Un objetivo SMART se define por:

a) Específicos, Medibles, Altruistas, Realistas, Duración limitada

b) Determinados, Asegurados, Fiables, Específicos y Medibles

c) Específicos, Medibles, Alcanzables, Realistas, Duración limitada

58. Es un ejemplo objetivo SMART:

a) Comprar materias primas

b) Reducir los tiempos de paro de maquina en un 10% el próximo trimestre

c) Producir un 600% de nuestra capacidad en 20 minutos

59. Es el cumplimiento de los objetivos con el menor consumo posible de recursos y con
la máxima calidad percibida

a) Eficacia

b) Eficiencia

c) Estrategia

60. ¿Cómo se clasifican las empresas según su tamaño?

a) Microempresas, pequeñas empresas, medianas empresas y grandes empresas.

b) Empresas nacionales, empresas internacionales y empresas multinacionales.

c) Empresas públicas, empresas privadas y empresas mixtas.