UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGELICA

NUEVO MILENIO

CLASE: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES I

CATEDRATCICO: CARMEN AUXILIADORA SOSA ESPINOZA

TEMA: RESUMEN SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

ALUNMA: BANI ZAVALA TURCIOS

CUENTA: 117160072

SEDE: CAMPUES SANTA CRUZ DE YOJOA

FECHA: 2 DE JUNIO DEL 2023

 SANTA CRUZ DE YOJOA, CORTES, HONDURA
Resumen sobre la Importancia de la Administración de Operaciones
Desde los comienzos de sigo se Frederick Taylor, Henry Gantt, Frank y Lilian
Gilbreth, entre otros, realizaron las primeras aplicaciones del método científico
a los problemas de las organizaciones, podría decirse que la administración de
organizaciones dejo de ser una actividad intuitiva. Pero para la Segunda
Guerra Mundial se ejecuta mas la línea, con las practicas en la guerra. A partir
de 1950 esta disciplina paso desde el ámbito de las operaciones militares al de
operaciones industriales, siendo reconocida como una actividad fundamental
en la administración moderna de las organizaciones y otros campos. La teoría
de la programación lineal y su rápida y exitosa introduccional campo industrial.
Hay dos características esenciales, que distinguen a la investigación de
operaciones de otras disciplinas son: el modelamiento y la búsqueda de la
mejor o la óptima solución de los problemas de decisión. La metologia de un
estudio de IO se resume en: 1. formulación del problema que define objetivos y
metas. 2.desarrollo de un modelo para representar el problema que se esta
estudiando. 3. Búsqueda de una solución al problema. 4.poner en practica la
solución. 5. Establecimiento de controles sobre la solución. La programación
lineal puede ser aplicada en una amplia gama de problemas de decisión, aun
cuando exista una cierta tendencia asociarla erróneamente solo con problemas
de producción. Es esta sección se presenta un variado conjunto de situaciones
de decisión, con la finalidad de mostrar algunas de las múltiples aplicaciones
de la programación lineal. Hay estrategias de capacidad como ser capacidad
optima vs capacidad flexible, capacidad insuficiente y capacidad de exceso. En
la estrategia de operaciones debe tener en cuenta los objetivos como ser
ubicación para sus oficinas, sus actividades de fabricación, servicios y
distribución. Algunos factores que influyen son: cercanía al mercado, mano de
obra, requerimientos legales, servicios y etc. También está la estrategia de
producción su objetivo se define bienes y servicios que se producirán y
comercializarán. Es nexo entre la estrategia de operaciones y las demás
estrategias funcionales, como mercadeo, para que haya contribuciones
significativas. Otra es estrategia de proceso su objetivo lo define medios y
métodos que utiliza la organización para transformar recursos, tipos de
proceso: continuo, repetitivo y lotes pequeños. Estrategia de distribución de
planta, su objetivo es determinar la localización y el flujo de recursos de la
organización, alrededor, en y dentro de las plantas de producción y servicios,
tipos de distribución de planta: por producto, por proceso y de posición fija.
CONCLUCIONES

1. La investigación me hace llegar a entender que las investigaciones de

operaciones son la parte esencial para cualquier organización, no
importa en que área o campo se desarrolle.
2. Si se realiza la una producción se deben seguir varias etapas que son
de suma importancia en cada proceso a desarrollar.
3. Cuando se habla de procesos, como lo dice la palabra deben
desarrollarse según la necesidad de los mismo. Con la información
necesaria en cada área, se tendrá éxito en cada organización.
RECOMENDACIONES

1. Dentro de cada organización se debe dar pautas de lo que se desea

hacer y llegar a esa meta en realizar un trabajo en equipo.
2. Dar información necesaria de lo que se va a desarrollar, como la
capacitación continua de los procesos.
3. Dentro de las empresas dar la oportunidad que varios manejen la
información de las metas y objetivos que se desean desarrollar.
BIBLIOGRAFIA

EL LIBRO DE LA CLASE Y VIDEOS .