FACTORES ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN LA

TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS

La capacidad de tomar decisiones de dirección se desarrolla con la

experiencia. Se toman decisiones diarias sin un pensamiento
estructurado, además algunas son a largo plazo de la vida. En la
gestión, la toma de decisiones es un proceso sistemático, la razón es la
responsabilidad que se tiene ante estas, ya que las consecuencias son
para toda la empresa.

La toma de decisiones constituye Existen factores tanto internos como

un proceso que fortalece y externos que influyen de forma directa en
favorece el desarrollo social. el proceso de toma de decisiones, como las
siguientes:

Las evaluaciones personales del gerente. Opinión subjetiva

sobre las prioridades, haciendo énfasis, por ejemplo, en los
problemas económicos más que en los sociales.

El riesgo e incertidumbre. Factores del entorno externo.

Oportunidades para reducir la incertidumbre: obtener
información adicional o actuar sobre la base de la
experiencia.
 J

El tiempo. El éxito no vendrá de

inmediato.

El costo de la información. El costo de la

información debe compensarse a los ingresos
derivados de su uso y aplicación. Una mayor
información no es necesariamente mejor.

La relación de decisiones. El enfoque de

sistema.
 FACTORES ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN LA
TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS

Existen factores tanto internos como externos que

influyen de forma directa en el proceso de toma de
decisiones, como las siguientes:
Entre los factores externos destacan:

● El tiempo. En una empresa el tiempo del que se

dispone para tomar una decisión es limitado y
suele ser crucial a la hora de resolver conflictos.
Por ello, es un factor que no se debe
menospreciar y valorar a la hora de tomar una
decisión, ya que también nos ayudará a que ésta
no se dilate.
● La existencia de presiones por parte de otras
personas de la compañía es inevitable y más
cuando esta toma de decisiones implica cambios importantes a nivel empresarial. Se
deben tener en cuenta y valorarlas, pero poniendo ciertos límites para que no lleven a
tomar una mala decisión.
● La estabilidad del entorno. Trabajar en un entorno estable facilitará en el proceso
de toma de decisiones y limitará la incertidumbre de lo que pueda ocurrir.
● El riesgo. Hay que tener en cuenta que toda decisión conlleva un riesgo que puede
dar lugar a alguna circunstancia dañina o no deseada. Lo mejor es contar con una
estrategia de gestión de riesgos en todas las organizaciones.

Entre los factores internos, alguno de ellos ya mencionados como básicos, cabe destacar:

● La actitud. Cómo el estado de ánimo se enfrenta a determinadas circunstancias dentro

de la empresa.
● La aptitud. Esas capacidades físicas, intelectuales o sociales de cada ser humano.
● Crear situaciones que no se esperaban y tomar decisiones respecto a ello también
influirá en el proceso, ya que
la persona analizará y creará
soluciones partiendo de esas
situaciones.
● La experiencia tanto personal
como profesional. Cuanto
mayor es la experiencia,
menos probabilidades hay de
cometer errores.
 ● La cultura de la persona que tomará la decisión.
Sus valores, ideas, sentimientos, la forma de vida,
etc. también influyen en ese proceso de toma de
decisiones.

RESUMEN
En la vida empresarial, donde se deben elegir opciones
operativas y tomar decisiones éticas cuyas consecuencias
garantizan o atentan contra la sobrevivencia de la empresa,
también intervienen factores internos y externos. que sirven
para establecer puntos de equilibrio en procura del
bienestar organizacional.