Estefania Flores Gómez

Comportamiento Organizacional
(Foro 1)
1. ¿De qué depende la elección del modelo de toma de decisiones que puede
adoptar una empresa para obtener rendimientos o resultados superiores al
promedio?

Hay varios modelos en la toma de decisiones, por mencionar algunos tenemos: el

modelo racional de toma de decisiones, el modelo de la racionalidad acotada y el
modelo de toma de decisiones intuitiva.

La elección de alguno de los modelos en la toma de decisiones que existen dependerá

del tipo de problema que se presentó, de la información qué hay sobre dicho problema,
del impacto que este tiene sobre la compañía o del impacto que tendrá, también
depende de las alternativas que haya para resolver el problema y de los resultados que
se quieran obtener.

Como vemos, hay muchos factores que influyen en la elección de algún modelo de
toma de desiciones, aún que también en muchas ocasiones sumado a todos estos
factores también podemos agregar la experiencia del líder de la compañía, pues
dependiendo de esto, este puede optar por algún modelo u otro a pesar de que otros
piensen que es más conveniente optar por otro.

2. ¿Por qué se dice que la toma de decisiones se convierte en un factor para

generar una ventaja competitiva a la empresa?

La toma de decisiones influye en el buen o mal funcionamiento de una empresa, en su

desarrollo, en su producción, en su personal, etc.

El tomar decisiones acertadas ayuda a la empresa a ser más efectiva y eficiente, al

igual que al personal que labora en esta, todo esto da como resultado una empresa
competitiva, es por esto que la toma de decisiones debe tomarse con la importancia
que tiene pues el que una empresa crezca y mejore o no depende en gran medida de
las buenas decisiones que se toman para solucionar los problemas que se presentan
en ella.

Las desiciones que se tomen en una empresa influirán en funcionamiento, desarrollo,

efectividad, crecimiento, etc; por eso es necesario darle la importancia correspondiente
al proceso de toma de decisiones.

3. ¿Cómo se relacionan las condiciones de complejidad, incertidumbre y riesgo

en decisiones operativas, funcionales y estratégicas?

Las condiciones de complejidad, incertidumbre y riesgo se relacionan en las decisiones

operativas, funcionales y estratégicas porque son condiciones de las que dependen los

líderes para tomar la mejor decisión, a decir verdad, estas condiciones no solo están
presentes en los tres tipos de decisiones mencionados anteriormente, si no en todas
las decisiones qué hay.

Por un lado la complejidad nos da información acerca de que tan complejo o no es el

problema, dicho en otras palabras podemos decir que nos da información acerca de
que tan difícil o no es un problema o del impacto que este tendrá en la organización.

La incertidumbre es un factor que está siempre presente en la toma de decisiones, el

saber lo que un problema provocará en un futuro o el no saberlo, genera una
incertidumbre que termina afectando de cierta manera el proceso de la toma de
decisiones o la decisión que se tomará en sí.

Por último, el riesgo al que nos enfrentamos al tomar una decisión es una condición
que también debemos tener presente en la toma de decisiones, casi siempre de este
factor depende la toma de una decisión u otra, pues los líderes siempre optarán por la
decisión que menos riesgos implique.

Ahora bien, el peso que tenga cada una de estas condiciones dependerá del tipo de
decisiones que se vaya a tomar, pero siempre es importa tenerlos todos presentes de
esta manera puede que se tome la decisión más acertada.

 Fuentes bibliográficas:
• Alvarado Ruiz H. L. 2017. Comportamiento Organizacional. Recuperado de: https://
es.scribd.com/document/402552363/Comportamiento-Organizacional-Hilda-
Alvarado-pdf

• Universidad Tecnológica de México. 2021. Unidad 5. Toma de decisiones.

Recuperado de: https://uniteconline.blackboard.com