PROBLEMA:LA EMPRESA NO CUMPLE CON LA ENTREGA OPOR

N° HOMBRE
Comunicación interna de la empresa
1 inadecuada

Incremento de las licencias médicas del

personal
2
Supervisión del trabajo deficiente
3
4 Personal sin capacitación

5 Administración de recursos inadecuada

6 Almacenes pequeños y desordenados

Retraso en la distribución de la materia
7 prima

8 Equipos de medición descalibrados

9 Delegación de funciones inadecuada

10 Ausentismo laboral

11 Accidentes de trabajo incrementados

12
13
14
15
16
17
18
 19
20

DEPURACIÓN / ACONDICIONADO

N° HOMBRE
Comunicación interna de la empresa
1 inadecuada
Incremento de las licencias médicas del
2 personal

Supervisión del trabajo deficiente

3
Personal sin capacitación
4
Retraso en la distribución de la materia
5 prima

Almacenes pequeños y desordenados

6
7 Equipos de medición descalibrados

8 Delegación de funciones inadecuada

9 Ausentismo laboral

10 Accidentes de trabajo incrementados

OPINIÓN ENCUESTA
TRATAMIENTO DE DATOS

N° CAUSAS

1 Supervisión del trabajo deficiente

2 Almacenes pequeños y desordenados

Comunicación interna de la empresa
3
inadecuada
4 Personal sin capacitación
Retraso en la distribución de la materia
5
prima
6 Equipos de medición descalibrados

7 Delegación de funciones inadecuada

8 Ausentismo laboral

9 Accidentes de trabajo incrementados

Equipos que se paralizan por falta de
10
mantenimiento
11 Jornadas de trabajo excesivas

12 Herramientas de trabajo defectuosas

13 Materia prima de mala calidad

14 Secuencia de trabajo condeficiencias

Especificación técnica del producto
15
incompleta
16 Alumbrado de las áreas insuficiente

17 Suministro eléctrico deficiente

Sistema informático que se cae
18
constantemente
 Incremento de las licencias médicas del
19
personal

ELABORACIÓN GRÁFICA
Diagrama de Pareto de causas de LA EMPRE

400

350

300

250

200

150

100

50
80%
0
O CUMPLE CON LA ENTREGA OPORTUNA DE LOS PRODUCTOS

MÁQUINA MÉTODO
Equipos de trabajo obsoletos Secuencia de trabajo condeficiencias

Herramientas de trabajo defectuosas Planificación del trabajo inadecuada

Especificación técnica del producto

incompleta
Equipos que se paralizan por falta de
mantenimiento
Jornadas de trabajo excesivas

Reprocesos en la producción
 MÁQUINA MÉTODO
Herramientas de trabajo defectuosas Secuencia de trabajo condeficiencias

Especificación técnica del producto

incompleta

Equipos que se paralizan por falta de

mantenimiento

Jornadas de trabajo excesivas

Frecuencia absoluta (fi) Frecuencia absoluta acumulada (Fi)

88 88

79 167

72 239

65 304

39 343

9 352

9 361

8 369

8 377

7 384

7 391

6 397

6 403

5 408

5 413

4 417

4 421

3 424
 3 427

427

iagrama de Pareto de causas de LA EMPRESA que NO CUMPLE CON LA ENTREGA OPORTUNA DE

20%
Frecuencia absoluta (fi) Frecuencia relativa acumulada (Hi) Pareto 80%

Problema:

Causa:

Descripción del proyecto

Objetivos
Mejorar la
productividad de los
empleados con la
comunicación

Monitoriar las
actividades de los
empleados

MOTIVAR AL EQUIPO
ASIGNADO

NO AÍSLAR LOS
PROBLEMAS
PREGUNTASGUÍA 1. ¿Cómo se construye un Diagrama de Pareto
Diagrama de Pareto?3. ¿Cómo aplica el concepto de que el 20%
consecuencias?4. ¿En qué casos se puede aplicar el Diagrama de
pueden llegar con el Diagrama de Ish
 MATERIAL MEDIO AMBIENTE
Materia prima de malacalidad Alumbrado de las áreas insuficiente

Sistema informático que se cae

Clima laboral autoritario
constantemente

Suministro eléctrico deficiente

 MATERIAL MEDIO AMBIENTE
Materia prima de mala calidad Alumbrado de las áreas insuficiente

Sistema informático que se cae

constantemente

Suministro eléctrico deficiente

Frecuencia relativa (hi) Frecuencia relativa acumulada (Hi)

20,61% 20,61%

18,50% 39,11%

16,86% 55,97%

15,22% 71,19%

9,13% 80,33%

2,11% 82,44%

2,11% 84,54%

1,87% 86,42%

1,87% 88,29%

1,64% 89,93%

1,64% 91,57%

1,41% 92,97%

1,41% 94,38%

1,17% 95,55%

1,17% 96,72%

0,94% 97,66%

0,94% 98,59%

0,70% 99,30%
 0,70% 100,00%

A ENTREGA OPORTUNA DE LOS PRODUCTOS

100,00%

90,00%

80,00%

70,00%

60,00%

50,00%

40,00%

30,00%

20% 20,00%

10,00%

0,00%
Pareto 80%

Plan para el Mejoramiento

LA EMPRESA NO CUMPLE CON LA EN

Supervisión del trabajo deficiente

Tareas Responsable de áreas

Definir canales adecuados
para comunicar los
diferentes tipos de Supervisor
información. De acuerdo a
la importancia del mensaje.

Establecer objetivos claros,

medibles y alcanzables para Supervisor
tu equipo.

Podemos aplicar
metodologias de gestion
Supervisor
como SCRUM e implementar
herramientas digitales.

Reconocer sus exitos y dar

una retroalimentacion
Supervisor
objetiva cuando identifiques
áreas de oportunidad.

Identificar las causas y

plantear soluciones a los Supervisor
problemas

Prioriza las comunicaciones

Supervisor
de ida y vuelta.
n Diagrama de Pareto?2. ¿En qué casos se debe aplicar el
ncepto de que el 20% de las causas genera el 80%de las
plicar el Diagrama de Ishikawa ?6. ¿A qué conclusiones se
on el Diagrama de Ishikawa?
Pareto 80%

80,00%

80,00%

80,00%

80,00%

80,00%

80,00%

80,00%

80,00%

80,00%

80,00%

80,00%

80,00%

80,00%

80,00%

80,00%

80,00%

80,00%

80,00%
 80,00%

80,00%

100,00%

90,00%

80,00%

70,00%

60,00%

50,00%

40,00%

30,00%

20,00%

10,00%
Mejoramiento de la Calidad

MPLE CON LA ENTREGA OPORTUNA DE LOS PRODUCT

Tiempos (Inicio – Fin) Recursos

02/04/2023 –
CAPACITACIÓN
02/04/2024

16/04/2023 –
CAPACITACIÓN
30/04/2023

01/05/2023 –
CAPACITACIÓN
15/05/2023

16/05/2023 –
CAPACITACIÓN
30/05/2023

01/06/2023 –
CAPACITACIÓN
15/06/2023

16/06/2023 –
CAPACITACIÓN
30/06/2023
TUNA DE LOS PRODUCTOS

Responsable del
Financiación Seguimiento
seguimiento
 Evaluacion del Jefe de
NO APLICA area de RRHH Capacitación

Evaluacion del Jefe de

NO APLICA area de RRHH Capacitación

Evaluacion del Jefe de

NO APLICA area de RRHH Capacitación

Evaluacion del Jefe de

NO APLICA area de RRHH Capacitación

Evaluacion del Jefe de

NO APLICA area de RRHH Capacitación

Evaluacion del Jefe de

NO APLICA area de RRHH Capacitación