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Este documento resume las contribuciones de varios teóricos clásicos de la administración como Lyndall Urwick, Max Weber, David McClelland, Robert Tannenbaum, William Reddin, George Odiorne, C.N. Parkinson y Laurence Peter. Se describe brevemente el trabajo de cada uno en áreas como la responsabilidad, la burocracia, las necesidades humanas, los estilos de liderazgo, la calidad y la gestión del tiempo.
Este documento resume las contribuciones de varios teóricos clásicos de la administración como Lyndall Urwick, Max Weber, David McClelland, Robert Tannenbaum, William Reddin, George Odiorne, C.N. Parkinson y Laurence Peter. Se describe brevemente el trabajo de cada uno en áreas como la responsabilidad, la burocracia, las necesidades humanas, los estilos de liderazgo, la calidad y la gestión del tiempo.
Este documento resume las contribuciones de varios teóricos clásicos de la administración como Lyndall Urwick, Max Weber, David McClelland, Robert Tannenbaum, William Reddin, George Odiorne, C.N. Parkinson y Laurence Peter. Se describe brevemente el trabajo de cada uno en áreas como la responsabilidad, la burocracia, las necesidades humanas, los estilos de liderazgo, la calidad y la gestión del tiempo.
Lyndall Urwick (3 de marzo de 1891 - 5 de diciembre de
1991) Urwick señala que todo superior debe asumir la responsabilidad inherente al trabajo que le asigna a cada subordinado (la responsabilidad no es delegada del superior al subordinado).
2. Max Weber Nacimiento: 21 de abril de 1864, Érfurt,
Alemania Fallecimiento: 14 de junio de 1920, Múnich, Alemania Max Weber complementó la administración científica con su teoría de la administración burocrática, centrada principalmente, en la división de las organizaciones en jerarquías, y el establecimiento de fuertes líneas de autoridad y control.
3. David Clarence McClelland (Mt. Vernon, Estado de Nueva
York, 20 de mayo de 1917 – 27 de marzo de 1998) David McClelland tomó como base la formulación de Maslow de la jerarquía de las necesidades. McClelland realizó sus investigaciones en directivos y gerentes exitosos de empresas de países industrializados. Efectuó también comparaciones con ejecutivos y gerentes de empresas de países poco desarrollados.
4. robert tannenbaum Nacimiento: 29 de junio de 1915,
Cripple Creek, Colorado, Estados UnidosFallecimiento: 15 de marzo de 2003, Carmel-by-the-Sea, California, Estados Unidos/Johanne ------- Robert Tannembaum, abogado por la Universidad de California, y Warren H. Schmidt, doctor en psicología por la Universidad de Washington, crearon el concepto de liderazgo continuo, que a su vez está basado en el llamado “liderazgo de contingencias”.
Hans" Schmidt (Basilea, 10 de diciembre 1893 - † Soglio,
18 de junio 1972) --------Robert Tannenbaum y Warren Schmidt publicaron su visión sobre estilos de liderazgo primero en 19581 y actualizaron su modelo en 19732. El modelo se enfoca en la delegación de autoridad de un gerente a su equipo. El modelo original de 1958 es mostrado aquí abajo y mientras el lenguaje de ‘subordinados’ y ‘superiores’ refleja su edad, los principios se mantienen ciertos.
5. William James Reddin Nacimiento: 10 de mayo de 1930,
Reino UnidoFallecimiento: 20 de junio de 1999, Londres, Reino Unido------- Reddin o Bill Reddin, es autor de 23 libros gerenciales. Bill, además de crear una teoría del comportamiento, logró operativizar las ideas de Peter Drucker y crear una metodología de gestión por resultados que ha impactado a más de 5,000 organizaciones en todo el mundo y más de 3,000 organizaciones en latinoamérica.
6. oscar garcia manzano 2018 no se
cuando murió/ F.N MARTIN NO ENCONTRADOS 7. George Stanley Odiorne (4 de noviembre de 1920 - 19 de enero de 1992) ---------------- Definir las características de calidad que son importantes. Establecer estándares deseados para esas características. Actuar cuando se exceden los estándares.
de julio de 1909, Barnard Castle, Reino UnidoS Fallecimiento: 9 de marzo de 1993, Canterbury, Reino Unido--------- La Ley de Parkinson establece que el trabajo se expande hasta que ocupa por completo el tiempo destinado para su realización. Esto significa que tardas más tiempo del necesario para realizar una tarea o que procrastinas y finalizas la tarea justo antes de la fecha de vencimiento
9. Laurence J. Peter Nacimiento: 16 de septiembre de 1919,
Vancouver, Canadá Fallecimiento: 12 de enero de 1990, Palos Verdes Estates, California, Estados Unidos-------- En 1968, Laurence J. Peter publicaba el libro The Peter Principle, en el que enunciaba una de las sentencias más conocidas en el campo de la dirección y administración de empresas. El Principio de Peter dice que: “En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia”