Peter Drucker

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Peter Drucker
Peter Ferdinand Drucker
Nacimiento 19 de noviembre de 1909 Vienna, Austria

Fallecimiento 11 de noviembre de 2005 Claremont, California, USA Nacionalidad Austriaco

Biografía
Peter Ferdinand Drucker (19 de noviembre de 1909 – 11 de noviembre de 2005) fue un abogado y tratadista austríaco autor de múltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento, área de la cual es reconocido como su padre y mentor en conjunto con Fritz Machlup. Sus ancestros fueron impresores en Holanda; en alemán Drucker significa "impresor", y de ahí deriva su apellido. Drucker dejó huella en sus obras de su gran inteligencia y su incansable actividad. Hoy es considerado ampliamente como el padre del management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios. Tras trabajar en el sector empresarial y como periodista, se doctoró en Derecho Internacional en Alemania. Trabajó como periodista en Alemania, mezclando su actividad con la política desde el año 1920 hasta la caída de la República del Weimar. En 1933 fue a Londres, trabajó en un Banco, y fue alumno de Maynard Keynes, anteriormente en Bonn fue discípulo de Joseph Schumpeter, y fue la última persona que esta con vida y que tomo clases con estas dos grandes figuras. “Tanto Keynes como Schumpeter tienen muchísimo que enseñarnos, pero más en la forma que debemos pensar económicamente, que en relación con sus teorías específicas, como tesis económica el Keynesismo fallo donde fue aplicado, Schumpeter nunca tuvo una política económica, si fue válido el concepto de que el desequilibrio es el estado normal de la salud de la Economía.” Tras cuatro años en Londres, el auge del nazismo lo forzó a emigrar a EE.UU. en 1937, donde se convirtió en profesor y escritor. Su primera labor como consultor fue en 1940. Después de enseñar en el Sarah Lawrence College de Nueva York desde 1939 hasta 1949, y en Bennington College de Vermont desde 1942 hasta 1947. Dió clases de Administración de Empresas en la Universidad de Nueva York (1950-1971). Fue colaborador asiduo de revistas como The Atlantic Monthly y fue columnista de The Wall Street Journal desde 1975 hasta 1995. Desde entonces trabajó ampliamente en los Estados Unidos, Europa, America Latina y Asia, para grandes empresas, agencias gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro. También fue presidente honorario de la Peter F. Drucker foundation for Nonprofit Management. En 1971 fue nombrado profesor (clarke) de ciencias sociales y administración en la escuela de graduados en administración de la universidad de Claremont, donde pasó su última etapa profesional como docente.

Drucker como padre del management
Su carrera como pensador del mundo de la empresa despegó en 1943, cuando sus primeros escritos sobre política y sociedad le dieron acceso a las entrañas de la General Motors, que se había convertido en una de las mayores compañías del mundo del momento. Sus experiencias en Europa le dejaron fascinado con el problema de la autoridad. Compartió dicha fascinación con Donaldson Brown, la cabeza pensante tras los controles administrativos en General Motors. El libro resultante de todo ello fue El Concepto de Corporación (un estudio de General Motors),

ya que definió cierta cosmovisión de todos los administradores de empresas. y un artículo presentado trató sobre “el Advenimiento de la Sociedad de la Información”. sencillo.Como cristiano devoto. El impacto es mayor. a finales de los 70. el de las empresas de talla mundial."sociedad del conocimiento" o "postmodernidad". mordaz y vital. No olvidemos que nos encontramos. los mercados y la estructura de la industria. los puestos de trabajo y los mercados laborales. interconectándolos en un mercado único que se autorregula para decretar la irracionalidad del Estado-nación. consumidores y productos. Reconocía que su perfil no es el de Economista. En 1970. Conceptos desarrollados por Drucker como "privatización". aún teniendo que cooperar con otros en una gran organización. "emprendimiento". las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. Personalidad y visión Drucker era llano. están transformando radicalmente las economías. En su obra Las nuevas realidades Drucker pone de relieve la insuficiencia del Estado como agente de "redención social" y evidencia que sólo la productividad de una nación puede generar equidad entre su pueblo. Drucker analizó y explicó cómo dicho fenómeno desafiaba la corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que deberían gestionarse las organizaciones. que atraviesa fronteras. el tema del encuentro anual de la American Society for Information Science era “la Sociedad de la Información-Consciente”. ni de ejecutivo. las redes de información. que acompañan a la sociedad de la información y la sociedad del conocimiento. visionario. escuelas y organizaciones de la sociedad civil en general. son hoy en día términos globalmente aceptados. . y por consiguiente de 'la caducidad de las políticas públicas'. basándose en los datos y proyecciones de Machlup. "dirección por objetivos". en la sociedad y la política. en conjunto. pero de alguna manera también podría considerarse al propio Drucker como uno de los líderes más influyentes del siglo XX. se apoya en el auge de las industrias.I. escribió una sección sobre “la sociedad del conocimiento”. 2 Drucker y las sociedades de la información y el conocimiento En 1969. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que sus propios superiores y colegas. aunó los valores morales de un líder a su eficacia como gestor del desarrollo social sostenible. el sector del conocimiento generaría la mitad del P. Para Drucker. Curiosamente siempre se menciona a Drucker como investigador y autor sobre el tema del liderazgo. según él. iglesias. Drucker añadió que. liberando del peso de las fronteras a los gestores de la producción. Drucker y la filantropía A lo largo de su carrera. su mayor interés son las personas. en su libro más conocido “La era de la discontinuidad”.B. Drucker se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos. en los albores del modelo de empresa (mal llamada) multinacional (transnacional). Según Mattelart dicho discurso [1] . los  productos y servicios. Gracias a él se popularizó la estructura multidivisional de GM. pues. administradores de organizaciones sin ánimo de lucro y de todos los ejecutivos de marketing del mundo entero. en la manera en que vemos el mundo y a nosotros mismos.Peter Drucker del que se derivaron muchos artículos y trabajos posteriores. Peter Drucker. Drucker se interesó por las organizaciones sin ánimo de lucro y en aportar su pensamiento a la tarea de mejorar la manera en que se administraban hospitales. y.que se extendería por todo el globo como paradigma de la economía más avanzada. administradores públicos. en esos momentos (1969).

hace más de veinte años. como una organización humana. Los ejemplos ilustrativos son tomados de compañías tales como Sears Roebuck & Co. y entonces empecé mi primer libro. “La práctica del management” (1954). Cuando lo escribí. Lo hizo para el común de la gente para que aprenda administrar. En 1933 ya sabía cómo terminaría Hitler. porque ningún editor quería aceptar tan horribles visiones. la automatización y los peligros del monopolio y del totalitarismo son temas importantes tratados en este libro. fruto de años recientes. Para mí estaba perfectamente claro que Hitler acabaría matando a los judíos y también estaba claro que terminaría firmando un tratado con Stalin". "Los límites del mañana" (1959). En este país. Decidí que necesitaba estar adentro. algo que en ese entonces sólo lo podía hacer una elite. pero no a . En él expone sus razones sobre las causas del fascismo y analiza las fallas de las instituciones establecidas.. solo existía la organización de empresa. “El fin del hombre económico” y “El futuro del hombre industrial”. ‘El fin del hombre económico’. profesores de administración y libreros. "La nueva sociedad" (1950). contaría también sus experiencias en la empresa que dirigió en su obra: “My years with General Motors” (1962). El autor se pregunta ¿puede la libertad individual conservarse en una sociedad industrial?. considerándose a Drucker como uno de los principales pioneros del concepto. imagen que se convirtió en realidad notable. El éxito de esta obra demostró que en esos años había un enorme interés en la gestión. "Recapacitando. “El futuro del hombre industrial” (1942). El autor da a conocer como por medio de la descentralización. Alfred Sloan Jr. gobierno y economía política. Se extiende en el concepto de la gran empresa.. nos dijeron una y otra vez. El libro termina con observaciones de Drucker acerca de la realidad espiritual de la existencia humana. cuando mi editor y yo decidimos probar el título con conocidos ejecutivos. IBM. el poderío de los administradores. "La dirección por objetivos" (1964).Peter Drucker 3 Obra fundamental “El fin del hombre económico” (1939). por eso las oportunidades hacen crecer y desarrollar. así como la de su compañía. Afina su impresión del nuevo orden mundial. fuimos recomendados duramente de abandonar ese término. pero ‘estrategia’ en esos días no era un término de uso común. de hecho. social. que el principio integrador de la sociedad moderna había pasado a ser la organización a gran escala. “En mi segundo libro. mi título original era. como la institución social representativa. lo único que hacía bien era observar fenómenos y preguntarme lo que significaban. estudiar realmente una gran compañía desde adentro. política -como un mecanismo integrador”. En los primeros dos capítulos. la empresa comercial fue la primera institución moderna que emergió. A partir de entonces la Administración llegó a ser una verdadera disciplina y el libro la primera “Biblia” en gestión. es una valiosa guía para los dirigentes de empresas que necesitan estudiar su propio rendimiento. “El concepto de corporación” (1946). consultores. Drucker describe normas del nuevo mundo. Drucker muestra como los negocios existentes tienen que enfocar oportunidades más bien que problemas para ser efectivos. Su análisis de la Administración. la General Motors llega a ser una de las mayores corporaciones estadounidenses. Presenta una imagen de la forma en que el mundo funcionará en los últimos decenios del siglo XX. pertenece a los militares o tal vez a campañas políticas. En ese momento. El predominio de las grandes empresas. diagnosticar sus propias fallas y mejorar su propia productividad. Esta obra también expone acerca de la Direccion por Objetivos. Este es el primer libro extenso de Drucker. que no pudo ser publicado hasta 1939. En este importante libro Drucker conjunta los temas que recorren sus dos primeros libros. Aduce vigorosos razonamientos en pro de la necesidad de un nuevo orden social y económico. sin embargo. Fue el primer libro en explicar estrategia de negocios (business strategy). De veras. Ford. “‘Direccion por objetivos’ fue el primer libro en tratar lo que ahora es llamado ‘Estrategia de negocios’. ‘Estrategia’. presidente de GM de 1923 a 1956. ‘El futuro del hombre industrial’ llegué a la conclusión. Es aún el libro más ampliamente usado en el tema. A continuación expone las pruebas que habremos de vencer en educación. Chrysler y American Telephone & Telegraph. Drucker dijo que la descentralización fue buena porque creó pequeños grupos donde la gente sentía que su contribución era importante. General Motors. ‘Estrategias de negocios’.

El empresario -la persona con la personalidad emprendedora de George Gilder.existe. Drucker discute las herramientas y técnicas para una exitosa práctica de administración. sociedad y economía.Peter Drucker negocios”. una suma de acciones repetidas que terminan interiorizándose en la forma de ser del ejecutivo. En 1970. a finales de los 70. "Management: Tasks. Para Drucker hay 5 prácticas y hábitos que deben ser aprendidos para llegar a ser un ejecutivo eficaz: 1° todo ejecutivo eficiente controla su tiempo. “Escribí ese libro porque sentí que había llegado el momento de ponerse un poco más serio respecto de ese tema de lo que eran la mayoría de los trabajos y en parte también porque. la economía y al individuo. en base a mis 30 años de trabajo y experiencia. Este libro concierne el futuro inmediato de negocios. hay gente así. Es una colección de ensayos que abarcan las tendencias tecnológicas del siglo XX. La Administración es un cuerpo organizado de conocimientos. “La era de la discontinuidad” (1969). relaciones recíprocas entre la tecnología. Habla de una nueva disciplina que puede ser enseñada y aprendida. y un artículo presentado trató sobre “el Advenimiento de la Sociedad de la Información”. Según Drucker los recursos naturales. 3° el ejecutivo eficiente construye con fuerzas: las propias y las de sus superiores. ¿Cómo los administradores y la Administración tratarán estas nuevas realidades? El autor explica que esta obra está interesada con la acción más bien que con el entendimiento. colegas y subordinados y las de las circunstancias. para cambiar la amenaza de cambio en acción productiva y rentable que contribuya positivamente a nuestra sociedad. establece prioridades. Habla sobre la obligación del ejecutivo en ser eficiente. “pues. siempre y cuando haya saber. En la sección dedicada a “la sociedad del conocimiento”. la administración eficaz de nuestras instituciones es la única opción frente a la tiranía de nuestra sociedad pluralista de instituciones y la meta. pero esa efectividad puede aprenderse. "El ejecutivo efectivo" (1967). En 2002 se publicó una nueva revisión. nuevas tecnologías y nuevas instituciones. se basaba en una serie de datos y proyecciones económicas de Fritz Machlup (uno de los primeros autores en acuñar la expresión "Sociedad de la Información"). la ciencia y la cultura. de ser malentendidos. con cierta facilidad. Drucker explicó en dicha obra que.trata de equipar al administrador con el entendimiento. la mayoría de las cosas que se leen y se oyen me dan la impresión. Analiza los retos y oportunidades de la nueva economía emprendedora de América. el sector del conocimiento generaría la mitad del PIB. por lo tanto. conviene repetirlo. bruscamente. el conocimiento y las habilidades para los trabajos de hoy y mañana”. es decir. Trata con las necesarias estrategias para transformar los cambios rápidos en oportunidades. la mano de obra y el capital se han convertido en secundarios y pueden obtenerse. individuos a los que Gilder nunca aceptaría como empresarios 4 . 2° todo ejecutivo eficaz dirige sus esfuerzos hacia resultados predeterminados. pero rara vez triunfa. el motivo y el propósito de esta obra son preparar la acción eficaz de los gerentes actuales y futuros”. tales como: planeación a largo plazo. nuevas monedas. "Gestionar en tiempos turbulentos" (1980). Por otra parte. gerencia y sociedad" (1970). Estamos -dice Drucker. "Innovación y emprendimiento" (1985). el pensamiento. considerando que la efectividad es un conjunto de hábitos. sabe que tiene que aplicar un sistema para ello. con decisiones más bien que con análisis. el tema del encuentro anual de la American Society for Information Science era “la Sociedad de la Información-Consciente”. sí. Es un excelente libro práctico que explica los nuevos riesgos tienen que conocer las empresas e instituciones exitosas del mañana. "Tecnología. la innovación. con decisiones más bien que con el entendimiento. “Este libro -dice Drucker. y las del administrador antiguo y del futuro. El primer libro en presentar la innovación y el emprendimiento como disciplina determinada y sistemática. Introduce el concepto de trabajador del conocimiento e incide en la innovación y espíritu emprendedor.entrando a una nueva era económica con nuevas tendencias. nuevos principios. 4° el ejecutivo eficaz enfoca unas pocas áreas mayores. nuevos mercados. 5° el ejecutivo eficiente toma efectivas decisiones. Responsibilities and Practices" (1973).

y que cada vez lo hacía con más rapidez. La revolución informática resultaba ser uno de esos cambios. No puede ser comprado con dinero ni creado por capital de inversión. ofreciendo en palabras de Drucker “una coherente y razonablemente amplia ‘Introducción a la Administración’ y da una visión general de mi trabajo de Administración”. sectores de nuestra sociedad en rápido crecimiento que crean una mayor necesidad para expertos para manejarlos efectivamente. España. es decir. objetivos. recursos. "La sociedad post-capitalista"(1999). toma de decisión y mucho más. La sociedad post capitalista es una sociedad del conocimiento. Los ejecutivos debían comprender las nuevas realidades. en algún lugar. ¿cuáles son mis valores?. Habla acerca del servicio y de las organizaciones sin fines de lucro (non-profit). Explica con amplitud la economía emergente. para poder ser exitosos en esta nueva sociedad. "Gestionando la organización sin ánimo de lucro" (1990). ¿soy lector o soy escucha?. Examina las influencias radicales en la sociedad. su protagonista (el trabajador del conocimiento) y las implicancias para las organizaciones. La repuesta es The Essential Drucker. Bélgica.Peter Drucker tienen a menudo muchísimo éxito”. liderazgo. ¿cuáles de sus trabajos son esenciales?. en el 2002. Corea y Turquía). así como los cambios demográficos y la caída de la industria tradicional como proveedora de riqueza y trabajo. él dice que era la sociedad la que cambiaba. . desarrollo de la persona. Drucker da ejemplos y explicaciones acerca de la misión. dándonos las repuestas en forma por demás sencilla y brillante. Su primer libro fue escrito en 1939 y desde entonces ha publicado tantos libros que la gente se pegunta ¿de dónde puedo empezar a leer a Drucker?. que contiene 26 capítulos tomados de sus varios trabajos publicados entre 1954 y 1999. ¿cómo aprendo?. En esta sociedad donde nos estamos dirigiendo muy rápidamente. están trabajando sobre ellos”. Fue el presidente honorario de la fundación sin ánimo de lucro Peter F. Suiza y Reino Unido. "El management del futuro" (1993). marketing. Drucker para el Management. Japón. Mientras todo el mundo hablaba de la nueva economía. En un sistema capitalista. analizar. ¿cómo puedo contribuir?. discutir. política y negocios ahora y en los próximos años. es el “saber” y no el capital el recurso clave. Ya se pueden identificar. la economía del conocimiento. Habla sobre el automanagement. ¿a dónde pertenezco?. Un incisivo análisis de la mayor transformación mundial que tiene lugar desde la edad del capitalismo a la sociedad del conocimiento. “Este no es un libro sobre predicciones. conocida actualmente como el Leader to Leader Institute desde 1990 hasta su muerte. ¿cómo me desempeño?. 5 Distinciones Recibió la medalla presidencial de la libertad. Los desafíos y temas que aquí se tratan ya nos acompañan en todos los países desarrollados y en la mayoría de los emergentes (por ejemplo. También el terrorismo fue uno de los agentes del cambio más radicales la política mundial. Peter Drucker es tal vez el más conocido autor sobre Administración y Economía. uno de los máximos galardones civiles en los Estados Unidos. Ya algunas personas. No es un libro sobre el futuro. hace una serie de interrogantes como ¿cuáles son mis puntos fuertes?. The Essential Drucker" (2001). el “capital” es el recurso de producción crítico y está totalmente separado y hasta en oposición con el “trabajo”. y ya se pueden formular prescripciones para ellos. "Desafíos de la gerencia en el siglo XXI". Fue nombrado Doctor Honoris Causa en muy diversas universidades de EEUU.

Responsibilities and Practices (1973) The Unseen Revolution: How Pension Fund Socialism Came to America (1976) An Introductory View of Management (1977) Adventures of a Bystander (1979) (Autobiography) Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection (1979) Managing in Turbulent Times (1980) Toward the Next Economics and Other Essays (1981) The Changing World of the Executive (1982) The Temptation to Do Good (1984) Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles (1985) The Discipline of Innovation. Ideas and Politics (1971) Management: Tasks. Harvard Business Review. Harvard Business Review. They're People. 1985 The Frontiers of Management (1986) The New Realities (1989) Managing the Non-Profit Organization: Practices and Principles (1990) Managing for the Future: The 1990s and Beyond (1992) The Post-Capitalist Society (1993) The Ecological Vision: Reflections on the American Condition (1993) The Theory of the Business. Harvard Business Review. Management and Society (1970) Men. Harvard Business Review. (2004). February 2002 Managing in the Next Society (2002) A Functioning Society (2003) • The Daily Drucker: 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things Done (2004) • What Makes An Effective Executive. with Peter Senge) The Effective Executive Revised (2002) They're Not Employees. March-April 1999 The Essential Drucker: The Best of Sixty Years of Peter Drucker's Essential Writings on Management (2001) Leading in a Time of Change: What it Will Take to Lead Tomorrow (2001. September-October 1994 Managing in a Time of Great Change (1995) Drucker on Asia: A Dialogue Between Peter Drucker and Isao Nakauchi (1997) Peter Drucker on the Profession of Management (1998) Management Challenges for the 21st Century (1999) Managing Oneself.Peter Drucker 6 Publicaciones • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Friedrich Julius Stahl: konservative Staatslehre und geschichtliche Entwicklung (1932) The End of Economic Man: The Origins of Totalitarianism (1939) The Future of Industrial Man (1942) Concept of the Corporation (1945) (A study of General Motors) The New Society (1950) The Practice of Management (1954) America's Next 20 Years (1957) Landmarks of Tomorrow: A Report on the New 'Post-Modern' World (1959) Power and Democracy in America (1961) Managing for Results: Economic Tasks and Risk-Taking Decisions (1964) The Effective Executive (1966) The Age of Discontinuity (1968) Technology. • The Effective Executive in Action (2005) . Harvard Business Review.

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Sergio.org/w/index. Superzerocool. Kved. Fedeast. 52 ediciones anónimas Fuentes de imagen. Alberto122.SVG  Licencia: desconocido  Contribuyentes: User:James. 0/ . org/ licenses/ by-sa/ 3. Góngora. Netito777.SVG  Fuente: http://es. OLM. Ceancata.org/w/index. Llopis73. Isha.Fuentes y contribuyentes del artículo 8 Fuentes y contribuyentes del artículo Peter Drucker  Fuente: http://es. Antón Francho. Lopetrujilloe-booksautohor. Esenabre. Nihilo. Licencias y contribuyentes Archivo:Spanish Wikiquote.nz Licencia Creative Commons Attribution-Share Alike 3. Jokinansa.wikipedia.mcd. Javierito92. El Pitufo. Managementfreak. Matdrodes.wikipedia.0 Unported http:/ / creativecommons.php?oldid=39462999  Contribuyentes: . Lopetrujillo.php?title=Archivo:Spanish_Wikiquote.

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