EJERCICIO # 1

Calcular el tiempo estándar de la lista de toma de tiempos indicada abajo.

Utilizar un factor de valoración del 15% y un factor de compensación del 20%
Toma de tiempos - Proceso de inyección de plástico (seg)
180 180 180 182 180 180 181 180 183 182 185
182 182 183 182 183 182 182 183 182 182 182
182 184 183 182 183 182 180 182 181 182 184
184 184 184 184 180 184 180 184 183 184 183
185 185 185 185 185 185 185 180 185 185 180
185 185 184 180 185 185 185 185 184 180 180
185 180 185 185 185 180 185 185 185 185 185
184 184 184 182 184 182 184 181 183 181 185
182 182 180 182 184 182 180 183 182 184 184
182 180 182 182 182 182 183 182 183 182 184
 EJERCICIO # 2
La empresa Viana, vende jarras para agua, con capacidad de 3 litros.

La empresa realiza un estudio de mercado para determinar sus ventas

potenciales y su presupuesto del siguiente año, obteniendo la siguiente
información relevante para planear su capacidad de planta y poder
cumplir la demanda que muestra el pronostico de ventas
Condiciones en las cuales trabaja la empresa Viana
Demanda anual de 800,000 piezas
a) Trabaja 50 semanas al año
b) Trabaja 3 turnos por día de acuerdo a la ley federal de trabajo
c) Realiza una entrega semanal
d) Factor de valoración del 15%
e) Factor de compensación del 10%
Se pide calcular
a) Tiempo estándar del producto
b) Numero de maquinas de inyección de plástico

Tabla 1: Toma de tiempos (seg)- Proceso de inyección de plástico

180 180 180 180 180 180 180 180 180 180
180 180 180 180 180 180 180 180 180 180
180 180 180 180 180 180 180 180 180 180
180 180 180 180 180 180 180 180 180 180
180 180 180 180 180 180 180 180 180 180
180 180 180 180 180 180 180 180 180 180
180 180 180 180 180 180 180 180 180 180
180 180 180 180 180 180 180 180 180 180
180 180 180 180 180 180 180 180 180 180
180 180 180 180 180 180 180 180 180 180
 EJERCICIO # 3
La empresa Viana, vende vasos de 500 ml, en 4 colores distintos (blanco, azul, verde y rojos)
La empresa realiza un estudio de mercado para determinar sus ventas potenciales y su presupuesto del
siguiente año, obteniendo la siguiente información relevante para planear su capacidad de planta y poder
cumplir la demanda que muestra el pronostico de ventas
a) Demanda anual de 900,000 piezas
b) la demanda se realiza en juegos de 4 vasos (1 blanco, 1 azul, 1 verde y 1 rojo)
c) El peso del vaso es de 150 gramos
Para el calculo del Tiempo Estándar, considerar la tabla de tiempos, que se muestra a continuación, y un factor
de valoración del 15%, mas 10% por compensaciones (suplementos)
Condiciones en las cuales trabaja la empresa Viana
a) Trabaja 50 semanas al año
b) Trabaja de acuerdo a la ley federal de trabajo
c) Realiza un embarque semanal todos los lunes a las 7:00 am
d) El trabajador para 10 minutos al final del turno para realizar limpiezas a su estación de trabajo
e) Las líneas de producción paran 10 minutos al iniciar el turno para realizar su junta día de calidad

f) Embarca en cajas de cartón, las cuales contienen 8 juegos de vasos. Se colocan 12 cajas de cartón por pallet
Se pide calcular:
1. Tiempo estándar por proceso
2. Tiempo estándar del producto
3. Numero de trabajadores por proceso
4. Numero de trabajadores por turno
5. Numero de maquinas de inyección de plástico
6. Inventario inicial de vasos para cumplir con la demanda

Toma de tiempos (seg)- Proceso de inyección de plástico

Cargar PVC a maquina (42 kilos) 360 370 380 380 350 340 360 370
Inyección de vaso 50 50 50 50 50 50 50 50
Empaque de juego de vasos 120 130 140 125 130 125 135 140
Embalaje de vasos en cajas 90 88 95 96 96 95 90 93
Embalaje en pallets 380 400 410 390 390 400 420 410
Set up para cambio de color 720 725 680 690 710 710 690 690
u presupuesto del
ad de planta y poder

continuación, y un factor

de trabajo
día de calidad

cajas de cartón por pallet

plástico
360 360 350 340
50 50 50 50
140 125 130 135
93 96 97 96
440 400 420 410
700 700 720 710
 Ejercicio # 3 Fabricación de luchadores
Debido al gusto de la lucha libre en Japón, una empresa mexicana ve la oportunidad de exportar luchadores de plá
con una empresa japonesa
Después de arduas negociaciones, la empresa mexicana logra obtener un medido de una empresa japonesa, bajo
indicadas

Las condiciones de compra son:

a) Realizar un embarque semanal todos los días mastes a las 22:30 horas
b) El cliente japones trabaja 50 semanas al año 50 SEMANAS DE TRABAJO
c) El pedido anual es de: +5% DE CAPACIDAD
900,000 piezas del Santo 900,000 945,000
1,100, 000 piezas del místico 1,100,000 1,155,000
1,200,000 piezas del Tinieblas 1,200,000 1,260,000
Las condiciones de trabajo de la empresa fabricante son.
a) Trabaja 3 turnos al día conforme a la ley federal del trabajo
b) Tiene 10 minutos para limpieza y 10 minutos para junta por cada turno de trabajo
c) Requiere instalar su capacidad de planta a un 95% de eficiencia
d) Los procesos y sus tiempos estándar se muestran en la tabla de toma de tiempos
e) Considerar los siguientes tiempos de setup:
Santo 120 minutos 120 MIN
Tinieblas 145 minutos 145 MIN
Místico 130 minutos 130 MIN
Factor de Valoración (FV) = + 30%
Factor de rendimiento = 30 % (suplementarios)
Se pide:
1. Tiempo estándar por producto.
2. No. de maquinas inyectoras de plástico
3. Cantidad de trabajadores por turno
4. Inventario inicial de productos (por producto) para poder cumplir con las condiciones de embarque.

Toma de tiempos (segundos)- Proc

Inyección 60 60 60 60 60 60
Retira y revisa 15 17 17 18 18 16
Santo
Pinta 65 66 68 63 62 62
Empaca 28 30 30 29 29 29
Inyección 60 60 60 60 60 60
Retira y revisa 17 16 16 16 17 17
Místico
Místico
Pinta 70 72 72 73 74 75
Empaca 37 37 30 35 35 34
Inyección 60 60 60 60 60 60
Retira y revisa 20 19 19 19 20 20
Tinieblas
Pinta 77 78 79 77 76 75
Empaca 45 45 47 47 48 48

TIEMPO NORMAL = TIEMPO PROMEDIO X FACTOR DE VALORACION

TIEMPO ESTANDAR = TIEMPO NORMAL + % COMPLEMENTO

DEMANDA TOTAL EN PIEZAS 3,360,000.0

REQUERIMIENTO SEMANA 67,200.0
TIEMPO REQUERIDO EN SEGUNDOS 4,032,000.0
TIEMPO DE PARO PROGRAMADO POR LEY EN SEG 1,800.0
TIEMPO PARO POR POLITICA EN SEG 1,200.0
TURNOS POR SEMANA 17.0
TIEMPO DE PARO PROGRAMADO TOTAL EN SEG 51,000.0
TIEMPO DE CORRIDA PROGRAMADA EN SEG 435,000.0
UNA MAQUINA PUEDE HACER POR SEMANA 7,250.0
NUMERO DE MAQUINAS 9.3

REQ. ANUAL + 5% REQ. SEM. E MAQ. REQ. MAQUINAS USADAS

SANTO 945,000.0 18,900.0 2.6 3
MISTICO 1,155,000.0 23,100.0 3.2 3
TINIEBLAS 1,260,000.0 25,200.0 3.5 3
9.3

TIEMPO ESTA TIEMPO NECESARIO PARA CUMPLIR CON LA DEMANDA SEMANAL

SANTO 188.6 3,564,615.6
MISTICO 208.9 4,825,220.4
TINIEBLAS 242.7 6,115,636.8
NUMERO DE PERSONA X TURNO 34.00
Angel Jeramael:
TOTAL DE PERSONAS 102.00
SE MULTIPLICA X 3
PORQUE SON 3
ENVIO LOS MARTES A LAS 22:30 HRS TURNOS

L M MI J V
1 7-15 48 25800 25800 25800 25800 25800
2 15-22:30 45 24000 24000 24000 24000 24000
3 22:30 - 7 42 27600 27600 27600 27600 25800
135 77400 77400 77400 77400 75600
MAQ. 1 SANTO 264
MAQ. 2 SANTO #NAME? ENVIO SEMANAL REQ. SEMANPIEZAS PROD
MAQ. 3 SANTO #NAME? SANTO 18,000 792
MAQ. 4 MISTICO #NAME? MISTICO 22,000 #NAME?
MAQ. 5 MISTICO #NAME? TINIEBLAS 24,000 #NAME?
MAQ. 6 MISTICO #NAME?
MAQ. 7 TINIEBLAS #NAME?
MAQ. 8 TINIEBLAS #NAME?
MAQ. 9 TINIEBLAS #NAME?
MAQ. 10 TINIEBLAS #NAME?
de luchadores
e exportar luchadores de plástico e inicia negociaciones

una empresa japonesa, bajo las condiciones a continuación

1TURNO 2TURNO 3 TURNO

48 45 42
20 MIN POR POLITICA DE LA EMPRESA

s de embarque.

egundos)- Proceso de inyección TIEMPO PROM

60 60 60 60 60 60 60 60 60 60.00
16 14 14 17 17 18 18 17 17 16.60
67 65 67 65 68 66 67 65 64 65.33
30 30 31 30 31 31 30 29 28 29.67
60 60 60 60 60 60 60 60 60 60.00
17 16 16 15 15 17 16 16 17 16.27
 69 69 70 72 75 74 75 74 73 72.47
34 34 37 30 37 37 30 38 38 34.87
60 60 60 60 60 60 60 60 60 60.00
21 21 21 18 18 18 20 21 20 19.67
76 76 75 78 78 77 79 76 78 77.00
47 45 45 46 48 49 49 48 47 46.93

LA DEMANDA SEMANAL

S
25800 7250
24000

49800
INVENTARIO INICIAL
17,208
#NAME?
#NAME?
 30% 30%

TIEMPO NORMFACTOR DE RENDIMIENTO

60.00 60.00
21.58 28.05
84.93 110.41
38.57 50.14
60.00 60.00
21.15 27.49
 94.21 122.47
45.33 58.92
60.00 60.00
25.57 33.24
100.10 130.13
61.01 79.32
 EJERCICIO # 5
con la empresa Textron, para poder
surtir piezas metálicas estampadas
El contrato es por 5 años y el requerimiento del primer año es de 550,000 unidades. Audi trabaja 260 días por añ
9:00 a.m en su planta de San Jose Chapa. Por este motivo la empresa debe realizar un embarque diario a las 7:30

La empresa textron trabaja de acuerdo a la ley federal de trabajo de México. Tiene un paro planeado de 10 minu

Al tomar los tiempos cronometrados los operadores trabajaron mas rápido de lo normal, motivo por el cual se co
de compensación (suplementos) del 15%

Se pide calcular
a) Tiempo estándar por proceso
b) Tiempo estándar del producto
lamina ; prensas para troquelado:
maquinas
d) Numeropara soldadura y por
de trabajadores robots
proceso
e) Numero de trabajadores por turno
f) Total
6) de trabajadores
Inventario inicial de producto
terminado para poder cumplir con la
hora y fechas de entrega

Toma de tiempos (segundos)- Ensamble de pieza metálica automotri

Coloca rollo de lamina en dispositivo
(1 rollo = 300 pzas) 903 905 910 908 908 909 900 900
Corte de
lamina Corte de lamina 33 33 33 33 33 33 33 33
Acomoda lamina cortada en rack 28 30 30 29 29 29 30 30
Toma y coloca lamina en prensa 25 26 25 27 24 27 28 28
Troquelado
de lamina Prensa troquela lamina 30 30 30 30 30 30 30 30
Acomoda lamina troquelada en rack 22 25 25 27 24 24 23 23
Toma y coloca laminas en dispositivo 22 23 23 24 25 23 24 24
Soldado Robot suelda piezas 35 35 35 35 35 35 35 35
Coloca pieza soldada en rack 25 25 25 24 26 26 27 25
Monta pieza soldada en dispositivo 28 28 29 29 27 27 26 26
Robot pinta pieza 35 35 35 35 35 35 35 35
Pintura
Desmonta y coloca pieza pintada en
área de empaque
30 29 29 29 28 28 30 30
Toma y coloca pieza en caja de cartón
15 15 14 15 16 16 15 14
Cierra caja de cartón y coloca en
Empaque
pallet ( la caja es para 4 piezas) 22 23 25 24 25 23 23 25
Entrega pallet al almacén de P.T (El
pallet se llena con 6 cajas) 150 152 153 153 154 155 155 154
 #5

. Audi trabaja 260 días por año y requiere una entrega diaria a las
un embarque diario a las 7:30 desde la planta de Puebla

un paro planeado de 10 minutos para limpieza por turno

ormal, motivo por el cual se considera un F.V de 30% y un porcentaje

eza metálica automotriz PROMEDIO

907 906 906 905 903 908 908

33 33 33 33 33 33 33
31 30 31 31 30 29 28
27 26 25 22 26 26 27
30 30 30 30 30 30 30
24 25 25 26 25 27 27

24 23 23 23 22 22 23
35 35 35 35 35 35 35
25 26 26 27 24 24 25
28 28 29 29 27 27 27
35 35 35 35 35 35 35

27 27 28 29 30 29 29

13 15 15 14 14 15 14

26 27 26 28 28 25 25

154 153 153 157 155 160 155

 EJERCICIO #

Una empresa que fabrica ventiladores, lanzara al mercado un nuevo modelo con 3 variantes, motivo por el cual requ
realizo en forma lenta) y un 35 % de compensaciones ya que son actividades que requieren mucho esfuerzo físico.
EL pronostico de ventas indica ventas anuales de 650,000 ventiladores a lo largo de 50 semanas.

Se tienen 3 tipos de ventiladores y únicamente cambian el espesor de la lamina y el color de la pintura (Azul, negro y
de pintura y de cuchillas para el corte de lamina. El porcentaje de venta es del 45% negros, 35% azules y 20% blanco
El cliente se encuentra en Monterrey y requiere una entrega diaria. Para cumplir con la entrega diaria, se debe realiz
Los ventiladores se embarcan en tarimas de plástico y son reutilizables, motivo por el cual tienen que regresar a la p
La empresa trabaja 3 turnos de acuerdo a las leyes mexicanas con una eficiencia del 95%.
Considerar un tiempo de paro planeado de 30 minutos para comida, 10 minutos para limpiezas y 5 minutos para bañ
Considerar la flexibilidad para cumplir la demanda diaria del cliente sin importar el color del ventilador.

Se pide calcular:
a) Calcular el tiempo estándar por proceso.
b) Calcular el tiempo estándar del producto.
c) Calcular el tiempo de corrida programada.
d) Calcular el numero de trabajadores requeridos por turno
e) Calcular el numero de piezas producidas por turno.
f) Calcular el numero de maquinas cortadoras requeridas por turno.
g) Calcular el numero de maquinas dobladoras requeridas por turno.
h) Calcular el numero de maquinas de soldadura requerida por turno.
i) Reducir al mínimo el cambio de setup
j) Calcular el inventario inicial requerido para cumplir con las entregas programadas.
k) Calcular el numero de tarimas requeridas si el cliente tendrá 1 de compra de ventiladores en sus tiendas.

Fabricación de un ventilador industrial

No. Actividad 1 2 3 4
1 Corte de lámina para piezas de ventilador azul 2,700 2,700 2,700 2,700
2 Corte de lámina para piezas de ventilador Negro 2,400 2,400 2,400 2,400
3 Corte de lámina para piezas de ventilador blanco 2,500 2,500 2,500 2,500
Coloca rollo de lamina en dispositivo (1 rollo = 200 juegos de
4 piezas para ventiladores) 290 300 295 310
5 Retirar y acomodar lamina 30 29 31 28
6 Doblado de Lámina (semiauto) 1,800 1,884 1,842 1,860
7 Soldadura (semiauto) 5,100 5,166 5,250 5,286
8 Cámara de Pintura (automática) 2,100 2,100 2,100 2,100
9 Ensamble de componentes (manual) 3,600 3,594 3,606 3,618

Set up cuchillas Setup pintura

Ventilador Azul 2700 5400
Ventilador Negro 1800 5400
Ventilador blanco 1800 6000
 Turno TCP

1° 7.25

2° 6.75

3° 7.75

Produccion diaria
Inventario inicial
Demanda diaria
Inventario final
 EJERCICIO # 6

variantes, motivo por el cual requiere calcular el tiempo estándar de producción, considerando una F.V del - 20% (El trabajo se
equieren mucho esfuerzo físico.
50 semanas.

color de la pintura (Azul, negro y blanco). Los tiempos estándar son los mismos pero se tienen diferentes setup para el cambio
negros, 35% azules y 20% blancos
n la entrega diaria, se debe realizar un embarque cada día a las 23:00 horas
el cual tienen que regresar a la plata fabricante. Se embarcan 4 ventiladores por tarima.
95%.
ra limpiezas y 5 minutos para baño.
color del ventilador.

tiladores en sus tiendas.

Tiempos (segundos)
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
2,700 2,700 2,700 2,700 2,700 2,700 2,700 2,700 2,700 2,700
2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400
2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500

300 295 295 305 305 290 290 300 300 305
28 30 30 31 29 31 29 30 31 29
1,956 1,986 2,028 1,974 1,914 1,950 1,854 1,890 1,920 2,034
5,322 5,214 5,184 5,184 5,154 5,106 5,130 5,094 5,094 5,112
2,100 2,100 2,100 2,100 2,100 2,100 2,100 2,100 2,100 2,100
3,672 3,660 3,738 3,696 3,714 3,666 3,750 3,732 3,738 3,744

Setup pintura
5400
5400
6000
 p/h L M M J V S
#REF! Azul #REF! 364.28 364.28 364.28 364.28 364.28
#REF! Negro #REF! 283.33 283.33 283.33 283.33 283.33
#REF! Blanco #REF! 161.90 161.90 161.90 161.90 161.90
1.33 Azul #REF! 339.16 339.16 339.16 339.16 339.16
1.50 Negro #REF! 263.79 263.79 263.79 263.79 263.79
1.44 Blanco #REF! 150.74 150.74 150.74 150.74 150.74
1.33 Azul #REF! 389.40 389.40 389.40 364.28 0.00
1.50 Negro #REF! 302.87 302.87 302.87 283.33 0.00
1.44 Blanco #REF! 173.07 173.07 173.07 161.90 0.00
n diaria total #REF! 2428.53 2428.53 2428.53 2372.70 1563.19
o inicial total 2600 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
diaria total 2600 2600 2600 2600 2600 0
o final total #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
650
% (El trabajo se

p para el cambio

15
2,700
2,400
2,500

300
30
2,046
5,130
2,100
3,726