Distribución de posición fija

Estudia los requerimientos de distribución de proyectos grandes y

voluminosos, como barcos y edificios.

Una gran ventaja de la distribución orientada al proceso es

su flexibilidad para la asignación de equipo y mano de obra

Distribución orientada al proceso

Distribución que trata con la producción de bajo volumen y alta
variedad, donde se agrupan máquinas y equipos similares.

Por lo general, el análisis de localización industrial tiene:

un enfoque en el ingreso
MO
CC
CT
CM
I
C
CE
PONDERACION C T M P
10 5 4 4 5
8 2 3 4 1
8 3 4 3 2
7 5 3 4 4
6 2 3 3 4
6 2 5 5 4
5 5 4 3 3

C T M P
50 40 40 50
16 24 32 8
24 32 24 16
35 21 28 28
12 18 18 24
12 30 30 24
25 20 15 15

174 185 187 165

 LUGAR COSTO FIJO

QUITO 60000
GUAYAQUIL 80000
CUENCA 100000

Y=
GUAYAQUIL QUITO
228000

CUENCA
300000
Y=
 COSTO VARIABLE Costos totales Costos
fijos+costos variables(y)
28 60000+28y
22 80000+22y
20 100000+20y

Quito
60000+28y=80000+22y
28y-22y=80000-60000
6y=20000
3333.33

Guayaquil
80000+22y=100000+20y
22y-20y=100000-80000
2y=20000
10000
 SECCION
DEL CENSO X
101 25
102 25
103 55
104 50
105 80
106 70
107 50

Todds Video, una importante cadena de renta

X
Y
 POBLACION DE LA POBLACION POBLACION
Y SECCION X Y
45 2000 50000 90000
25 5000 125000 125000
45 10000 550000 450000
20 7000 350000 140000
50 10000 800000 500000
20 20000 1400000 400000
25 14000 700000 350000
68000 3975000 2055000

na importante cadena de renta y venta de videos con oficinas centrales en nueva orleans

58.46
30.22
ALTO p promedio
90000 0.5 25000
80000 0.4 40000
60000 0.3 55000
p valor esp
0.5 45000 12500 57500
0.6 32000 24000 56000
0.3 18000 16500 34500
 a)

Aug-31 360
Sep-07 389
Sep-14 410
Sep-21 381
Sep-28 368
Oct-05 374
Oct-12

b)

Aug-31 360
Sep-07 389
Sep-14 410
Sep-21 381
Sep-28 368
Oct-05 374
b) Oct-12
ponderacion
0.1
0.3
0.6
1
 c) ponderacion

Aug-31 360 360

Sep-07 389 360.00
Sep-14 410 365.80
386.33 Sep-21 381 374.64
393.33 Sep-28 368 375.91
386.33 Oct-05 374 374.33
374.33 Oct-12 374.26

398.7
390.5
376.1
372.9
0.2
Janelle Heinke, propietaria de ha’peppas!, SE considerando un nuevo horno para cocinar la
especialidad de la casa, pizza vegetariana. el horno A puede manejar 20 pizzas por hora. los
costos fjos asociados con el horno A son de $20,000 y los costos variables de $2.00 por pizza. el
horno C más grande y puede manejar 45 pizzas por hora. los costos fjos asociados con el horno
Bson de $42,000 y los costos variables de $1.00 por pizza. cada pizza se vende en $12. Clacular el
horno C

COSTO FIJO
COSTO UNITARIO

COSTO VARIABLE

FORMULA
COSTO FIJO / (COSTO UNITARIO - COSTO VARIABLE)

SOLUCION
3818.18181818182

Janelle Heinke, propietaria de ha’peppas!, SE considerando un nuevo horno para cocina
r la especialidad de la casa, pizza vegetariana. el horno A puede manejar 22 pizzas por
hora. los costos fjos asociados con el horno A son de $25,000 y los costos variables de
$2.50 por pizza. el horno C más grande y puede manejar 38 pizzas por hora. los costos
fjos asociados con el horno Bson de $35,000 y los costos variables de $1.50 por pizza. el
horno tipo c puede manejar 45 pizzas por hora. los costos fijos asociados con el horno c
son de $42,000 y los costos variables de $1.00 por pizza. cada pizza se vende en $12.
cuantos dolares se facturaria en el punto de equilibrio del horno a

COSTO FIJO
COSTO UNITARIO
COSTO VARIABLE

COSTO FIJO / (COSTO UNITARIO - COSTO VARIABLE)

2632
31579
 Janelle Heinke, propietaria de ha’peppas!, SE considerando un nuevo horno para 
cocinar la especialidad de la casa, pizza vegetariana. el horno A puede manejar
22 pizzas por hora. los costos fjos asociados con el horno A son de $25,000 y los
costos variables de $2.50 por pizza. el horno C más grande y puede manejar 38
pizzas por hora. los costos fjos asociados con el horno Bson de $35,000 y los
costos variables de $1.50 por pizza. el horno tipo c puede manejar 45 pizzas por
hora. los costos fijos asociados con el horno c son de $42,000 y los costos
42000 variables de $1.00 por pizza. cada pizza se vende en $12.
Si la propietaria espera vender 18000 pizzas ¿Qué horno debe comprar?
12
1

TIPO A
COSTO FIJO
COSTO VARIABLE

HORNO B
COSTO FIJO
COSTO VARIABLE

HORNO C
COSTO FIJO
COSTO VARIABLE

COSTO UNITARIO

25000 VENTAS
12 COSTO TIPO A
2.5 UTILIDAD TIPO A

COSTO TIPO B
UTILIDAD TIPO B

COSTO TIPO C
UTILIDAD TIPO C
25000
2.5

35000
1.5

42000
1

12
18000

216000
70000
146000

62000
154000

60000
156000
S7.33 Se le pidió a Tim Smunt que evaluara dos máquinas. N=3
Después de algunas investigaciones determinó que los costos son i=12
los que se muestran en la tabla siguiente. Se le dijo a Tim que
supusiera que:
a) la vida útil de cada máquina es de 3 años, y
b) la compañía sabe cómo hacer una inversión al 12% con un riesgo
no mayor que éste.
MAQUINA A MAQUINA B AÑO

10000 20000 1 0.893

2000 4000 2 0.797
4000 1000 3 0.712
2000 7000

FLUJO DE EFECTIVO DE LA INVERSION A

8930
Este año la empresa B y C, producirá CALENTADORES/MANO DE OBRA
57600 calentadores deportivos en su
planta de Atuntaqui, con el fin de 320000
satisfacer la demanda esperada. Para CALENTADORES: 57600 2000
lograr esto, cada empleado de la HORAS 160
planta de atuntaqui trabajará 160
horas al mes. si la productividad de la MANO DE OBRA 0.18
mano de obra en la planta es de 0.18
calentador por hora de trabajo,
¿cuántos trabajadores están
empleados en la planta?
 Juan Fernandez fabrica bolas de billar en su planta de PRODUCTIVIDAD =UNIDADES PRODUCIDAS/HOR
quisapincha. Con los recientes incrementos en sus costos ha
encontrado un nuevo interés en la eficiencia. Juan está UNIDADES PRODUCIDAS
interesado en determinar la productividad de su organización.
Cuenta con la siguiente información relativa a un mes del año HORAS HOMBRE
pasado y su equivalente aun mes del presente año RESINA
Cual es la productividad con respecto a la resina del pasado?

PRODUCTIVIDAD
=UNIDADES PRODUCIDAS/HORA-HOMBRE IMPLEMENTADO AL DIA

1000 ANTERIOR
300 ANTERIOR
50 ANTERIOR

20
0.2
 MAQUINA A MAQUINA B MAQUINA C
costo original 22000 18000 14000
costo en mano de
obra por año 5000 5500 7000
espacio de planta
por año 400 600 800

energia
(electricidad
anual) 1200 900 600
mantinimiento anu 400 500 600
costo total anual 7000 7500 9000
valor de recuperaci 5000 4000 3000

12%
MAQUINA A MAQUINA B
columna 1 columna 2 columna 3 columna 1 columna 2
Ahora gasto 1 22000 22000 1 18000
año 1 gasto 0.893 7000 6251 0.893 7500
año 2 gasto 0.797 7000 5579 0.797 7500
año 3 gasto 0.712 7000 4984 0.712 7500
año 4 gasto 0.636 7000 4452 0.636 7500
año 5 gasto 0.567 7000 3969 0.567 7500
47235
Año 5-valor de recuperacion 0.567 5000 2835 0.567 4000
44400
MAQUINA B MAQUINA C
columna 3 columna 1 columna 2 columna 3
18000 1 14000 14000
6697.5 0.893 9000 8037
5977.5 0.797 9000 7173
5340 0.712 9000 6408
4770 0.636 9000 5724
4252.5 0.567 9000 5103
45037.5 46445
2268 0.567 3000 1701
42769.5 44744