ACTIVIDAD EVALUATIVA - EJE 3

Análisis de un caso de implementación de un sistema de costos ABC

Empresa

ESTUDIANTE:

José Octavio Bañol Diaz

Costos y presupuestos

DOCENTE

Leyder espinosa Vargas

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREANDINA

FACULTAD DE INGENIERÍA

Programa Ingeniería Industrial Virtual

Mayo2023
Introducción

El presente trabajo tiene como finalidad prácticar los conocimientos adquiridos en el

referente de pensamiento e identificar elementos del costo de un producto, lograr la

apropiacion ideal y necesaria para el desarrollo de eventos futuros en el proceso por el

que pasa y desarrollar el proceso de costeo total de producción de una empresa

dedicada al diseño, fabricación y ventas de campanas para cocina, aplicando el

conocimiento adquirido en este eje.

1. Identifique los principales modelos de costos, sus diferencias y similitudes a través de la

creación de un cuadro comparativo.

Cuadro comparativo
DIFERENCIAS SIMILITUDES
MODELO DE COSTE Son aquellos que no sufren El modelo de costos fijos
FIJOS cambios influenciados por tiene relación con el costeo
el volumen de producción.. por absorción.
MODELO DE COSTE Son aquellos que varían en Al igual que el modelo de
VARIABLE base al nivel de producción, costeo variable también
estos están directamente tiene relación con el costeo
ligados a la producción de por absorción.
la empresa
MODELO DE COSTE Indica lo que debe costar
ESTÁNDAR un artículo, con base en la
eficiencia del trabajo
normal de una empresa
MODELO DE COSTE Permite la asignación y
ABC distribución de los
diferentes costes indirectos,
de acuerdo a las actividades
realizadas
MODELO DE COSTE Se basa en el análisis del Tiene relación con los
POR ABSORCION comportamiento de modelos de costeo fijos y
los costos de producción y variables. Ya que con base
operación, para clasificarlos en el análisis que este hace
en costos fijos se logra clasificar los costos
y costos variables fijos y los variables.

2. Diseñe la propuesta del sistema de costos basado en actividades (ABC) que permita

apoyar al sistema de gestión para la toma de decisiones en la empresa.

Caso de implementación de un sistema de costos ABC en la empresa Broan Building Products-

México dedicada a la fabricación de campanas para cocinas:

1. Recursos: Identificación de la materia prima usada en la compañía.

Metal
2. Actividades: Definir las actividades presentes en el proceso de elaboración de las

campanas para cocina en el departamento operacional:

Especificaciones:
Cliente Familia / Modelo Tamaño Color
Intermediante Nutone -NS 30N Negro
Broan Quiet Hood - QT 36N Negro
Whirlpool Allure I 30N Negro
Broan Allure II 36N Negro
Sharp Alore III 30N Almendra

Costo de las
Actividades:
Planta Ítem Familia Costo de Mano de
Material obra
BBPM QS130BC Allure I $ $
20,29 1,00
BBPM QS2236SS Allure II $ $
28,95 1,87
BBPM QS330SS Allure III $ $
69,27 2,54
BBPM NS6530BL NS $ $
72,60 2,33
BBPM 52053 QT $ $
30,37 1,39

3. Cost driver :

Por su definición en ingles son los controladores de costos o factor de costo. Se refiere las

unidades de medida de los costos directos e indirectos.

Actividad Impulsador
Almacén - Entrega material # órdenes de material
Liberación de calidad # campanas inspeccionadas
Mantenimiento de maquinaria horas de reparación
Embarque # pallet x tráiler
4. Costo unitario por actividad:

Familia de Almacén Calidad Mantenimiento Embarque

productos (# órdenes) (# (# horas) (# pallet x
inspecciones) tráiler)
Allure I 536 1630 19,6 33
Allure II 230 4046 47,85 11
Allure III 25 100 12,23 3
NS 110 1285 28,92 10
QT 117 2258 15,5 9
ACT. Base total 1018 9319 124,10 66

Actividad Costos de la actividad Actividad base Índice de la

presupuestada estimada actividad
Almacén $ 1018
11.752 11,54
Calidad $ 9.319
22.285 2,39
Mantenimiento $ 124,10
32.487 261,78
Embarque $ 66
179.260 2.716,06

5. Costeo: asignación de los recursos

Allure I
Actividad Utilización con base en Índice de la Costo de la
la actividad actividad actividad
Almacén $
536 11,5 6.187,69
Calidad $
1.630 2,39 3.897,90
Mantenimiento $
19,6 261,78 5.130,90
Embarque $
33 2.716,1 89.630,00
Suma $
104.846,50
Unidades producidas
24.120
Costo unitario $
4,35
 Allure II
Actividad Utilización con base en Índice de la Costo de la
la actividad actividad actividad
Almacén 230 $ 2.655,17
11,54
Calidad 4.046 $ 9.675,41
2,39
Mantenimiento 47,85 $ 12.526,21
261,78
Embarque 11 $ 29.876,67
2.716,06
Suma $ 54.733,45
Unidades producidas 7.080
Costo unitario $
7,73

Allure III
Actividad Utilización con base en Índice de la Costo de la
la actividad actividad actividad
Almacén 25 $ 288,61
11,54
Calidad 100 $ 239,14
2,39
Mantenimiento 12,23 $ 3.201,58
261,78
Embarque 3 $ 8.148,18
2.716,06
Suma $ 11.877,50
Unidades producidas 1.920
Costo unitario $
6,19
 NS
Actividad Utilización con base en Índice de la Costo de la
la actividad actividad actividad
Almacén 110 $ 1.269,86
11,54
Calidad 1.285 $ 3.072,89
2,39
Mantenimiento 28,92 $ 7.570,70
261,78
Embarque 10 $ 27.160,61
2.716,06
Suma $ 39.074,06
Unidades producidas 10.860
Costo unitario $
3,60

QT
Actividad Utilización con base Índice de la Costo de la
en la actividad actividad actividad
Almacén 117 $ 1.350,67
11,54
Calidad 2258 $ 5.399,67
2,39
Mantenimiento 15,5 $ 4.057,60
261,78
Embarque 9 $ 24.444,55
2.716,06
Suma $ 35.252,49
Unidades producidas 8.640
Costo unitario $
4,08

3. Mostrar la metodología de cálculo por el modelo ABC y se establece una comparación

con el sistema tradicional vigente.

Costo total del producto método ABC

 Planta Ítem Familia Costo de Mano de Gastos TOTAL
material obra indirectos

BBPM QS130BC ALLURE I $ $ $ $ 25,64

20,29 1,00 4,35
BBPM QS2236SS ALLURE II $ $ $ $ 38,55
28,95 1,87 7,73
BBPM QS330SS ALLURE $ $ $ $ 78,00
III 69,27 2,54 6,19
BBPM NS6530BL NS $ $ $ $ 78,53
72,60 2,33 3,60
BBPM 52053 QT $ $ $ $ 35,84
30,37 1,39 4,08

Costo total del producto de método absorbente

Planta Ítem Familia Costo de Mano Gastos TOTAL

material de obra indirectos

BBPM QS130BC ALLURE I $ $ $ $ 28,40

20,29 1,00 7,11
BBPM QS2236SS ALLURE II $ $ $ $ 46,29
28,95 1,87 15,47
BBPM QS330SS ALLURE III $ $ $ $ 86,85
69,27 2,54 15,04
BBPM NS6530BL NS $ $ $ $ 82,01
72,60 2,33 7,08
BBPM 52053 QT $ $ $ $ 38,96
30,37 1,39 7,20

Comparación
Planta Ítem Familia Costeo Costeo Diferencia
Absorbente ABC
BBPM QS130BC ALLURE I $ $ $
28,40 25,64 2,76
BBPM QS2236SS ALLURE II $ $ $
46,29 38,55 7,74
BBPM QS330SS ALLURE $ $ $
III 86,85 78,00 8,85
BBPM NS6530BL NS $ $ $
82,01 78,53 3,48
BBPM 52053 QT $ $ $
38,96 35,84 3,12
4. Recuerde ilustrar sus ideas con representaciones gráficas, así mismo, integrar las

conclusiones teóricas y metodológicas del ejercicio.

$ 100,00

$ 90,00
$ 86,85
$ 80,00 $ 82,01
$ 78,00 $ 78,53

$ 70,00

$ 60,00

$ 50,00
$ 46,29
$ 40,00 $ 38,55 $ 38,96
$ 35,84
$ 30,00 $ 28,40
$ 25,64
$ 20,00

$ 10,00

$-
ALLURE I ALLURE II ALLURE III NS QT
Costeo Absorbente Costeo ABC

Conclusiones

En base a el análisis de los datos y los datos recolectados notamos que en la actualidad la

empresa no determina exactamente sus costos de fabricación de campanas de cocina, puesto que

no toma en cuenta los costos indirectos, sino que contempla solamente los costos directos

involucrados en el proceso productivo, lo que arroja dato poco confiable.

En todo el proceso de la aplicación del costeo basado en actividades ABC, se evidencia que los

resultados son favorables notoriamente para la empresa, además de costear de manera más real
los costos indirectos a cada una de las actividades, por lo que se le recomienda a la empresa

BBPM, poner en práctica este sistema “costeo ABC” y cambiar poco a poco el método que tiene

actual y así lograr mejores resultados.

Conclusiones

En base a el análisis de los datos y los datos recolectados notamos que en la actualidad la empresa

no determina exactamente sus costos de fabricación de campanas de cocina, puesto que no toma

en cuenta los costos indirectos, sino que contempla solamente los costos directos involucrados en

el proceso productivo, lo que arroja dato poco confiable pero de igual forma se puede notar en

todo el proceso de la aplicación del costeo basado en actividades ABC, se evidencia que los

resultados son favorables notoriamente para la empresa, además de costear de manera más real los

costos indirectos a cada una de las actividades, por lo que se le recomienda a la empresa BBPM,

poner en práctica este sistema “costeo ABC” y cambiar poco a poco el método que tiene actual y

así lograr mejores resultados. En busca de un mayor control y posterior identificación de fugas o

errores en procesos de producción.

Fuentes consultadas en la web

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