INTEGRANTES:

Eduardo Muñoz (00327625)

Javier Mera (00327398)
Mateo Ñacato (00328137)
Actividad Costo esperado Generador de actividad
Costo de arranque $ 60,000 Número de arranques
Costo de ordenar $ 45,000 Número de órdenes
Costo de máquina $ 90,000 Horas-máquina
Costo de recibir $ 25,000 Número de partes recibidas

Actividad Actividad 400 M Actividad 500 M

Materiales directos $ 750 $ 850
Mano de obra directa (50h x actividad) $ 600 $ 600
Unidades completas 100 50
Número de arranques 1 1
Número de órdenes 4 4
Horas-máquina 20 30
Partes Usadas 20 40
 Costo
Capacidad de actividad Actividad indirecta x unidad
300 Número de arranques $ 200.0
4,500 Número de órdenes $ 10.0
18,000 Horas-máquina $ 5.0
50,000 Partes Usadas $ 0.5

Costo
Actividad Directa x unidad
Materiales directos -
Mano de obra directa (50h x actividad) -
Actividad 400 M Actividad 500 M A.400M x unidad A. 500M x unidad
$ 200.0 $ 200.0 $ 2.00 $ 4.00
$ 40.0 $ 40.0 $ 0.40 $ 0.80
$ 100.0 $ 150.0 $ 1.00 $ 3.00
$ 10.0 $ 20.0 $ 0.10 $ 0.40
Total gastos indirectos x unidad $ 3.50 $ 8.20

Actividad 400 M Actividad 500 M A.400M x unidad A. 500M x unidad

$ 750 $ 850 $ 7.50 $ 17.00
$ 600 $ 600 $ 6.00 $ 12.00
Total gastos directos x unidad $ 13.50 $ 29.00

Total costos de fabricación $ 17.00 $ 37.20

Ejercicio 2

Actividad Costo de la actividad Generador de costos Cantidad

Hospedaje $ 950,000 Días $ 7,500
Monitoreo $ 700,000 Núm. De monitoreos $ 10,000
Alimentación $ 150,000 Días $ 7,500
Cuidados de enfermería $ 1,500,000 Horas de enfermería $ 75,000
$ 3,300,000

La demanda asociada con la gravedad de los pacientes es la siguiente:

Gravedad Días Monitoreo Horas de enfermería

Alta 2500 5000 45000
Media 3750 4000 25000
Baja 1250 1000 5000

Agrupe las actividades en grupos homogéneos utilizando los generadores de

costos mencionados, y calcule el cargo diario por paciente utilizando la
demanda de cada actividad.

Grupos homogéneos

Grupo Costo Cantidad Costo x unidad

Días $ 1,100,000 7,500 $ 146.67
Núm de monitoreos $ 700,000 10,000 $ 70.00
Horas de enfermería $ 1,500,000 75,000 $ 20.00

Unidad x día Núm de monitoreos Horas de enfermería

Gravedad Días x día x día
Alta 1 2 18
Media 1 1.07 6.67
Baja 1 0.8 4

Costos x dia
Gravedad Hospedaje + Alimentación Monitoreo Cuidados de enfermería
Alta $ 146.67 $ 293.33 $ 1,260.00
Media $ 146.67 $ 156.44 $ 466.67
Baja $ 146.67 $ 117.33 $ 280.00
Costo Diario
$ 1,700.00
$ 769.78
$ 544.00
EJERCICIO 3

Neoteknis, S.A., es una empresa que se dedica a fabricar sensores para la industria
del automóvil. En la actualidad, produce tres sensores diferentes, denominados A1,
B2 y C3. A continuación se presenta información relacionada con el proceso
productivo y costos de la compañía:

A1 B2 C3 SUMA
Costo primo $ 9.00 $ 12.00 $ 20.00
Horas de supervis 10 12 25 47
Muestras para con 30 70 90 190
Movimientos de
5 12 7 24
materiales
Cambios de mold 1 2 2 5
Horas-máquina 2,000 1,500 500
Producción 20,000 5,000
(unidades) 10,000

Los gastos indirectos de fabricación fijos mensuales son los siguientes:

Costo por mes

Supervisión $ 41,830.00
Control de calida $ 30,210.00
Movimiento de ma$ 14,640.00
Cambios de molde$ 21,000.00

Posteriormente la gerencia general solicitó un estudio a una consultoría externa para

analizar las condiciones estratégicas del negocio frente a sus competidores. Con
base en el benchmarking de dicho estudio, se determinó que el precio máximo al
que se pueden vender los sensores y el margen bruto mínimo aceptado son los
siguientes

Sensor Precio máximo Margen bruto mínimo

A1 $ 13.00 15%
B2 $ 19.00 20%
C3 $ 30.00 22%
 por cada 2 000 unidades de B2, y una por cada 1 000 unidades de C3.
• Control de calidad: lo ideal sería tomar una muestra por cada 1 000 unidades de
A1; una por cada 400 de B2, y una por cada 250 de C3.
a) Si se utilizara un CBA, ¿cuál o cuáles líneas de producto satisfarían la meta
de utilidad de acuerdo con el precio máximo que determinó la gerencia
general?

A1 B2 C3 SUMA
C-PRIMO $ 9.00 $ 12.00 $ 20.00 $ -
H DE SUPERVISIO $ 8.00 $ 5.00 $ 5.00 $ 18.00
Muestras para con$ 20.00 $ 25.00 $ 20.00 $ 65.00
Movimientos de
5 12 7 24
materiales
Cambios de mold 1 2 2 5
Horas-máquina 2000 1500 500 4000
Producción (unid 20000 10000 5000 35000

Actividad SUMA
Supervisión $ 47.00 $ 41,830.00 $ 18.00 $ 16,020.00 $ 890.00
Control de calida $ 190.00 $ 30,210.00 $ 65.00 $ 10,335.00 $ 159.00
Movimiento de ma$ 24.00 $ 14,640.00 $ 24.00 $ 14,640.00 $ 610.00
Cambio de molde $ 5.00 $ 21,000.00 $ 5.00 $ 21,000.00 $ 4,200.00

CXA A1 B2 C3
Supervisión $ 890.00 $ 7,120.00 $ 4,450.00 $ 4,450.00
Control de calida $ 159.00 $ 3,180.00 $ 3,975.00 $ 3,180.00
Movimiento de ma$ 610.00 $ 3,050.00 $ 7,320.00 $ 4,270.00
Cambio de molde $ 4,200.00 $ 4,200.00 $ 8,400.00 $ 8,400.00

CFT $ - $ 17,550.00 $ 24,145.00 $ 20,300.00

PRUDUCCION U $ 20,000.00 $ 10,000.00 $ 5,000.00
C INDIRECTOS X U $ 0.88 $ 2.41 $ 4.06
C-PRIMO $ 9.00 $ 12.00 $ 20.00
C TOTALX UNIDADES $ 9.88 $ 14.41 $ 24.06

Sensor Precio máximo Margen brutoC MAXIMO P COSTO ALCA VALAIDACION

A1 $ 13.00 15% $ 11.05 $ 9.88 CUMPLE
B2 $ 19.00 20% $ 15.20 $ 14.41 CUMPLE
C3 $ 30.00 22% $ 23.40 $ 24.06 NO CUMPLE

A1 Y B2 cumplen con los requerimientos mientras que c3 no los cumple.

ores para la industria
es, denominados A1,
da con el proceso
ALAIDACION