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ACTIVIDAD EVALUATIVA 3

COSTOS Y PRESUPUESTOS

COSTOS Y PRESUPUESTOS
FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA
NOVIEMBRE 2021

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1 descripción del proceso de fabricación de las campanas para cocina

El proceso de fabricación de las campanas para cocina consta de cuatro actividades:

Fabricación, soldadura, pintura y ensamble. Para efectos de esta investigación nos
enfocaremos en el proceso de ensamble.

1. FABRICACIÓN 2. SOLDADURA
Llega el material Doblado
Revisa el material Soldadura
Aprueban el material Stainless Steel
Troquelado y corte Rework (retrabajo)
Doblez Liberación de calidad
Libera calidad Ensamble
Almacenar Liberación de calidad
Almacén
3. PINTURA 4. ENSAMBLE
Carga el material Entrega de materiales
Lavado Liberación de calidad
Secado Mantenimiento maquinaria
Aplicación de pintura Embarque.
Curado
Descarga
Liberación de calidad
Almacén

2. Identificación de Actividades

La empresa BBPM está dedicada a la fabricación de campanas para cocina. Cada una de
estas campanas tiene diferentes características de acuerdo con su tamaño, velocidades y
color dadas por los clientes.

Cliente Familia / Modelo Tamaño Color

Intermediante Nutone -NS 30N Negro
Broan Quiet Hood - QT 36N Negro
Whirlpool Allure I 30N Negro
Broan Allure II 36N Negro
Sharp Alore III 30N Almendra

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3. Identificar las partidas de costos indirectos que serán asignados a las

actividades.

El coste indirecto es aquel que afecta al proceso productivo de uno o más productos que

vende una empresa, y que no puede medirse y asignarse directamente a una de las

etapas productivas o a un producto concreto si no que hay que asumir un criterio de

imputación coherente.

Para analizar los costos de mano de obra en un sistema ABC, es importante recordar
que estos no se deben atribuir a los productos sino a los procesos productivos, por
consiguiente, se asignaron las actividades teniendo en cuenta la información contable y
los registros de nómina.

Planta Ítem Familia Costo de Material Mano de

obra
BBPM QS130BC Allure I $ 20,29 $ 1,00
BBPM QS2236SS Allure II $ 28,95 $ 1,87
BBPM QS330SS Allure III $ 69,27 $ 2,54
BBPM NS6530BL NS $ 72,60 $ 2,33
BBPM 52053 QT $ 30,37 $ 1,39

4. Identificación de los impulsadores de recursos e impulsadores de actividades.

Cost driver: en este paso se deben conocer las medidas de la actividad, es decir, la

explicación de por qué algunos costos indirectos de fabricación presentan variaciones. los

impulsadores de costos son medida de frecuencia e intensidad de la demanda de otro y

sirven de base para asignar los costos a las actividades. El análisis de los inductores de

costos identifica las actividades que influyen en el costo y el rendimiento de las

actividades posteriores, es decir una empresa puede controlar los costos de una forma

más efectiva, identificando los inductores de costos de un proceso o una actividad.

Actividad Impulsador

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Almacén - Entrega material # órdenes de material

Liberación de calidad # campanas inspeccionadas
Mantenimiento de maquinaria horas de reparación
Embarque # pallet x tráiler

5. utilización por actividad (actividad base estimada)

Los recursos serán asignados a las actividades que las consumen para determinar los
costos de estas. el proceso para calcular este valor se da en primera medida sacando el
costo total de los recursos invertidos en cada actividad, posteriormente se divide el costo
indirecto total que se tiene predestinado para dicha actividad, por el índice total real
arrojado en el cálculo anterior, el resultado es el costo unitario de cada actividad en el
proceso de fabricación.

Familia de Almacén Calidad (# Mantenimiento Embarque

productos (# órdenes) inspecciones) (# horas) (# pallet x Tráiler)

Allure I 53% 17% 16% 50%

Allure II 23% 43% 39% 17%
Allure III 2% 1% 10% 5%
NS 11% 14% 23% 15%
QT 11% 24% 12% 14%
ACT. Base 1018 9319 124,10 66
total

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COSTO UNITARIO POR ACTIVIDAD

60%
%
53

%
50
50%

%
%43
39
40%

%
30%

%
%

% 24
% 23
23
%

%
%
17

17
20%

11 %

12 %
16

15
14

14
%
%

11
10
10%

%
%

5
%
2
1
0%
Allure I Allure II Allure III NS QT

Almacén Calidad Mantenimiento Embarque

6. costeo: asignación de los recursos a las actividades. (calcular celdas en blanco)

El proceso para conocer el costo por unidad de cada producto se hace al sumar los costos
de actividad (almacén, calidad, mantenimiento y embarque) y el total dividirlo por la
cantidad de unidades producidas.

Actividad Costos de la actividad Actividad base Índice de la

presupuestada estimada actividad
Almacén $ 11.752 1018 11,54
Calidad $ 22.285 9.319 2,39
Mantenimiento $ 32.487 124,10 261,78
Embarque $ 179.260 66 2.716,06

7 unidades producidas:

Familia de productos Unidades Producidas

ALLURE I 24.120

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ALLURE II 7.080

ALLURE III 1.920

NS 10.860
Qt 8.640

8. cálculo del costo de los Productos con base en la actividad:

Para conocer el costo por unidad de cada producto se debe sumar los costos de

cada actividad y el total de esta dividirlo por la cantidad de unidades producidas,

esta operación se debe hacer por cada familia de producto como se muestra a

continuación:

ACTIVIDAD ALLURE ALLURE ALLURE NS QT

I II III
Almacén $ 6.187,69 $ 2.655,17 $ 288,61 $ 1.269,86 $ 1.350,67
Calidad $ 3.897,90 $ 9.675,41 $ 239,14 $ 3.072,89 $ 5.399,67
Mantenimiento $ 5.130,90 $ 12.526,21 $ 3.201,58 $ 7.570,70 $ 4.057,60
Embarque $ 89.630,00 $ 29.876,67 $ 8.148,18 $ 27.160,61 $ 24.444,55

9. Costo Total Método ABC:

Para calcular este Costo total se tiene en cuenta todos los costos

correspondientes a los materiales directos, mano de obra directa y el costo

indirecto.

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Planta Ítem Familia Costo de Mano de Gastos TOTAL

material obra indirectos

BBPM QS130BC ALLURE I $ 20,29 $ 1,00 $ 4,35 $25,64

BBPM QS2236SS ALLURE II $ 28,95 $ 1,87 $ 7,73 $38,55
BBPM QS330SS ALLURE III $ 69,27 $ 2,54 $ 6,19 $78,00
BBPM NS6530BL NS $ 72,60 $ 2,33 $ 3,60 $78,53
BBPM 52053 QT $ 30,37 $ 1,39 $ 4,08 $35,84

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10 Costo total del Producto Método Absorbente:

Planta Ítem Familia Costo de Mano Gastos TOTAL

material de obra indirectos

BBPM QS130BC ALLURE I $ 20,29 $ 1,00 $ 7,11 $ 28,40

BBPM QS2236SS ALLURE II $ 28,95 $ 1,87 $ 15,47 $ 46,29
BBPM QS330SS ALLURE III $ 69,27 $ 2,54 $ 15,04 $ 86,85
BBPM NS6530BL NS $ 72,60 $ 2,33 $ 7,08 $ 82,01
BBPM 52053 QT $ 30,37 $ 1,39 $ 7,20 $ 38,96

COSTOS TOTAL MÉTODO ABSORBENTE

100%

80% $ 28,40 $ 46,29 $ 86,85 $ 82,01 $ 38,96

60%
$ 7,11 $ 15,47
$ 15,04 $$ 2,33
7,08 $ 7,20
$ 2,54 $ 1,39
40% $ 1,00
$ 1,87
$ 69,27 $ 72,60 $ 30,37
20% $ 20,29 $ 28,95

0%
ALLURE I ALLURE II ALLURE III NS QT

Costo de material Mano de obra Gastos indirectos TOTAL

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11. establecer diferencias entre el Método ABC y el método Absorbente

Conclusiones

La empresa de hoy necesita conocer su estructura de costos, a fin de poder determinar por
anticipado sus necesidades en cuanto a los distintos componentes de producción y maximizar sus
rendimientos, al poder realizar la combinación mas adecuada de estos. Toda empresa, sea
industrial o comercial, necesita conocer y monitorear constantemente como es su estructura de
costos, lo cual puede realizar a través de los diferentes métodos que ofrece la teoría
administrativa contable, adecuándolos a sus necesidades particulares o preferencias gerenciales.

El Gerente de producción de la empresa puede optar por la utilización de la Base Histórica para el
cálculo del costo de los productos terminados, para la cual solo tiene que hacer uso de sus costos
históricos en que se incurrió para la fabricación del producto. Así mismo, puede utilizar unas Bases
Predeterminadas, producto de su experiencia personal o del sector en periodos anteriores, las

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cuales le permiten tener una estimación y por medio de ellos, presupuestar sus costos; es lo que
se conoce como Costo Estimado.

También se puede acudir a métodos estadísticos y diferentes técnicas y estudios totalmente

válidos en este campo, los cuales le permiten conocer de manera anticipada cuánto debe costar el
producto, constituyendo estándares de costos que precisamente, la teoría administrativa contable
ha definido como Costeo Estándar.

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