ACTIVIDAD

TIEMPO TIEMPO TIEMPO TIEMPO

ACTIVIDAD PREDECESOR
OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA ESPERADO
A
Selección y
compra del ------ 115 121 125 120.666666667
terreno (A)

Preparación
con
A 110 115 119 114.833333333
maquinaria del
terreno (B)

Construcción
fundición
B 115 119 125 119.333333333
bases
bodega(C)
Construcción
muros bodega B 113 116 120 116.166666667
(D)
Terminados
internos de la C,D 119 122 126 122.166666667
bodega (E)
Cielos razos
oficinas y
E 118 122 126 122
caseta celador
(F)

Apertura y
evaluación del E 117 121 127 121.333333333
impacto (G)

Evaluación de
los resultados F,G 113 116 120 116.166666667
(H)

Corrección
fallas
H 121 126 132 126.166666667
operativas de
distribución (I)

Seguimiento y
Control del I 108 112 116 112
sistema (J)
 119.333333333

235.5

235.5

120.666666667 114.833333333 C

0 120.667 120.667 235.5 holgura

0 120.667 120.667 235.5

A B 116.166666667

holgura 0 holgura 0 235.5

238.667

holgura

Respuestas
1. La ruta critica del proyecto es A B C E F H I J
2. La duración del proyecto es de 953,33333333333
3. Las actividades que hacen parte de la ructa crítica son
Selección y compra del terreno (A)
Preparación con maquinaria del terreno (B)
 Construcción fundición bases bodega(C)
Terminados internos de la bodega (E)
Cielos razos oficinas y caseta celador (F)
Evaluación de los resultados (H)
Corrección fallas operativas de distribución (I)
Seguimiento y Control del sistema (J)
4. los tiempos de las actividades son
Selección y compra del terreno (A) 0
Preparación con maquinaria del terreno (B) 120.667
Construcción fundición bases bodega(C) 235.5
Construcción muros bodega (D) 235.5
Terminados internos de la bodega (E) 354.833
Cielos razos oficinas y caseta celador (F) 477
Apertura y evaluación del impacto (G) 477
Evaluación de los resultados (H) 715.167
Corrección fallas operativas de distribución (I) 715.167
Seguimiento y Control del sistema (J) 841.333
119.333333333 122

354.833 477 599

354.833 477 599

C 122.166666667 F 116.166666667

0 354.833 477 holgura 0 599

354.833 477 599

116.166666667 E 121.333333333 H

351.667 holgura 0 477 598.333 holgura

354.833 477.667 599

D G

3.16667 holgura 0.66667

120.667 0 120.667
235.5 120.67 235.5
354.833 235.5 354.833
351.667 238.67 354.833
477 354.83 477
599 477 599
598.333 477.67 599
715.167 599 841.333
841.333 715.17 841.333
953.333 841.33 953.333
116.166666667 126.166666667 112

715.167 715.167 841.333 841.333 953.333

715.167 715.167 841.333 841.333 953.333

H I J

0 holgura 0 holgura 0
 98

2. La duración del proyecto

semanas
es de
 ACTIVIDAD
TIEMPO TIEMPO TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDAD PREDECES
OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA ESTIMADO
ORA
A ------ 115 117 119 117
B A 111 113 117 113.333333
C A 119 120 123 120.333333
D B 111 112 114 112.166667
E B 120 123 125 122.833333
F C 123 125 128 125.166667
G D,E 117 119 121 119
H F,G 115 115 117 115.333333
I H 113 114 116 114.166667
J H 115 116 117 116
K I,J 123 125 128 125.166667
 112.166666667
230.333
241
113.333333333 D
117 230.333 holgura
117 230.333
B 122.833333333
holgura 0 230.333
117 230.333
0 117 E
0 117 holgura
A
holgura 0 120.333333333
117 237.333
226.667 347
C
holgura 109.667

Respuestas
1. La ruta critica del proyecto es A B E G H J K
2. La duración del proyecto es de 828,666666666667
3. Las actividades que hacen parte de la ructa crítica son
A
B
E
G
H
J
K
4. los tiempos de las actividades son
A 0 117 0
B 117 230.333 117
C 117 237.333 226.667
D 230.333 342.5 241
E 230.333 353.167 230.333
F 237.333 362.5 347
G 353.167 472.167 353.167
H 472.167 587.5 472.167
I 587.5 701.667 589.333
J 587.5 703.5 587.5
K 703.5 828.667 703.5
112.166666667
342.5
353.167
D 119
10.6667 353.167 472.167
353.167 472.167 114.166666667
122.833333333 G 587.5 701.667
353.167 holgura 0 589.333 703.5
353.167 115.333333333 I
E 472.167 587.5 holgura 1.83333
0 472.167 587.5
H 116
125.166666667 holgura 0 587.5 703.5
237.333 362.5 587.5 703.5
347 472.167 J
F holgura 0
holgura 109.667

117
230.333
347
353.167
353.167
472.167
472.167
 587.5
703.5
703.5
828.667
125.166666667
703.5 828.667
703.5 828.667
K
holgura 0
 98
2. La duración del proyecto es de
semanas
PROBLEMA 2. LA RUTA MÁS CORTA
 RUTAS
A B D E G I K
A B C F G J K
A B C F G I K
A B C D E G I
A B D G J K L
A B C F H K L
A B D E G J K
A B E G I K L
A B E G J K L
A B C D G I K
A B C D G J K
A B C F I K L
A B C D E G J
A B D G I K L

Respuestas
La ruta crítica es A B D E G I K L
La duración del proyecto es de 56 semanas
 Tiempos
L 7 13 6 9 7 7 7
L 7 17 13 17 13 19 7
L 7 17 13 17 7 7 7
K L 7 17 7 6 9 7 7 7
7 13 17 13 19 7
7 17 13 5 17 7
L 7 13 6 9 13 19 7
7 24 9 7 7 7
7 24 9 13 19 7
L 7 17 7 17 7 7 7
L 7 17 7 17 13 19 7
7 17 13 13 7 7
K L 7 17 7 6 9 13 19 7
7 13 17 7 7 7
Tiempo Total
56
93
75
67
76
66
74
61
79
69
87
64
85
58
Costo por artículo $ 7,800
Costo de pedir o preparar $ 37,000
Costo Semanal de mantenimiento del
0.7%
inventario
Número de pedidos 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
130 145 125 143 135 132 132 138 135 127 127 126

a) Lote a lote

Semana

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

b) Periodo constante con t=3

Semana

1
2
3
4
 5
6
7
8
9
10
11
12

c) Cantidad económica de pedido

Semana

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

d) Cantidad periódica de pedido

Semana

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

e) Costo total mínmo

Semana

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
 TABLA DE RESULTADOS
MÉTODO Costo total acumulado

LOTE A LOTE $ 444,000

PERIODO CONTANTE $ 234,323

EDQ $ 270,359
POQ $ 270,359
COSTO TOTAL MINIMO $ 509,891

a lote

Requerimientos Cantidad de la Costo de Costo de

Inventario Final
netos producción mantenimiento preparación

130 130 0 0% $ 37,000

145 145 0 0% $ 37,000
125 125 0 0% $ 37,000
143 143 0 0% $ 37,000
135 135 0 0% $ 37,000
132 132 0 0% $ 37,000
132 132 0 0% $ 37,000
138 138 0 0% $ 37,000
135 135 0 0% $ 37,000
127 127 0 0% $ 37,000
127 127 0 0% $ 37,000
126 126 0 0% $ 37,000

do constante con t=3

Requerimientos Cantidad de la Costo de Costo de

Inventario Final
netos producción mantenimiento preparación

130 400 270 $ 14,742 $ 37,000

145 125 $ 6,825
125 0 $ -
143 410 267 $ 14,578 $ 37,000
 135 132 $ 7,207
132 0 $ -
132 405 273 $ 14,906 $ 37,000
138 135 $ 7,371
135 0 $ -
127 380 253 $ 13,814 $ 37,000
127 126 $ 6,880
126 0 $ -

dad económica de pedido

Requerimientos Cantidad de la Costo de Costo de

Inventario Final
netos producción mantenimiento preparación

130 424 294 $ 16,052 $ 37,000

145 149 $ 8,135
125 24 $ 1,310
143 424 305 $ 16,653 $ 37,000
135 170 $ 9,282
132 38 $ 2,075
132 424 330 $ 18,018 $ 37,000
138 192 $ 10,483
135 57 $ 3,112
127 424 354 $ 19,328 $ 37,000
127 227 $ 12,394
126 101 $ 5,515

dad periódica de pedido

Requerimientos Cantidad de la Costo de Costo de

Inventario Final
netos producción mantenimiento preparación

130 400 270 $ 14,742 $ 37,000

145 125 $ 6,825
125 0 $ -
143 410 267 $ 14,578 $ 37,000
135 132 $ 7,207
132 0 $ -
132 405 273 $ 14,906 $ 37,000
138 135 $ 7,371
135 0 $ -
127 380 253 $ 13,814 $ 37,000
127 126 $ 6,880
126 0 $ -

o total mínmo
Requerimientos Cantidad de la Costo de Costo de
Calculo del lote
netos producción mantenimiento preparación
130 1 130 $ - $ 37,000
145 1-2 275 $ 7,917 $ 37,000
125 1-3 400 $ 21,567 $ 37,000
143 1-4 543 $ 44,990 $ 37,000
135 1-5 678 $ 74,474 $ 37,000
132 1-6 810 $ 110,510 $ 37,000
132 1-7 942 $ 153,754 $ 37,000
138 1-8 1080 $ 206,497 $ 37,000
135 1-9 1215 $ 265,465 $ 37,000
127 1-10 1342 $ 327,873 $ 37,000
127 1-11 1469 $ 397,215 $ 37,000
126 1-12 1595 $ 472,891 $ 37,000
 Costo total
acumulado

$ 37,000
$ 74,000
$ 111,000
$ 148,000
$ 185,000
$ 222,000
$ 259,000
$ 296,000
$ 333,000
$ 370,000
$ 407,000
$ 444,000

Costo total
acumulado

$ 51,742
$ 58,567
$ 58,567
$ 110,145
$ 117,352
$ 117,352
$ 169,258
$ 176,629
$ 176,629
$ 227,443
$ 234,323
$ 234,323

Costo total
acumulado

$ 53,052
$ 61,188
$ 62,498
$ 116,151
$ 125,433
$ 127,508
$ 182,526
$ 193,009
$ 196,121
$ 252,450
$ 264,844
$ 270,359

Costo total
acumulado

$ 51,742
$ 58,567
$ 58,567
$ 110,145
$ 117,352
$ 117,352
$ 169,258
$ 176,629
$ 176,629
$ 227,443
$ 234,323
$ 234,323
 Costo total
acumulado
$ 37,000
$ 44,917
$ 58,567
$ 81,990
$ 111,474
$ 147,510
$ 190,754
$ 243,497
$ 302,465
$ 364,873
$ 434,215
$ 509,891