Análisis de un caso de implementación de un sistema de costos ABC.

GLORIA FIGUEREDO

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

COSTOS Y PRESUPUESTOS

2020
INTRODUCCION
La investigación presentada tiene como finalidad diseñar un sistema de costos basado en
actividades en la fabricación de campanas para cocina, de acuerdo al control sobre las
variables del estudio es del tipo descriptivo no experimental, ya que no se construye ninguna
situación, sino que se observa situaciones existentes, en cuanto a la falta de control y
planificación de los costos.
de costos basado en
 COSTEOS TRADICIONALES COSTOS ABC
Divide los gastos de la empresa en
costos de fabricación, los
Los costos de administración y ventas
cuales son llevados a los productos en
son llevados a los
gastos de administración productos
y ventas.

Utiliza apenas un criterio de

distribución de los CF a los
Utiliza varios factores de asociación,
productos, por lo común horas
buscando obtener el costo
hombre, horas máquinas
más real y preciso posible.
trabajadas o volúmenes producidos.

Las actividades consumen los costos,

Los productos consumen los costos los productos consumen
actividades.

Asigna de los costos indirectos de

Asigna los costos indirectos de
fabricación usando como base
una medida de volumen.
fabricación en función de los
recursos consumidos por las
actividades (cost-drivers).

Se preocupa de valorizar
Se preocupa valorizar todas las áreas
principalmente los procesos
de la organización
productivos.

Valorización de tipo transversal y

Valorización de tipo funcional.
mejoramiento
Caso de implementación de un sistema de costos ABC en la empresa Broan Building Product

1.      Recursos: Identificación de la materia prima usada en la compañía.

·         Metal

2.      Actividades: Definir las actividades presentes en el proceso de elaboración de las camp

Especificaciones:

Cliente Familia / Modelo

Intermediante Nutone -NS
Broan Quiet Hood - QT
Whirlpool Allure I
Broan Allure II
Sharp Alore III

Costo de las Actividades:

Planta Ítem
BBPM QS130BC
BBPM QS2236SS
BBPM QS330SS
BBPM NS6530BL
BBPM 52053

3. Cost driver :
 Por su definición en ingles son los controladores de costos o factor de costo. Se refiere las un

Actividad Impulsador
Almacén - Entrega material # órdenes de material
Liberación de calidad # campanas inspeccionadas
Mantenimiento de maquinaria horas de reparación
Embarque # pallet x tráiler

4. Costo unitario por actividad:

Almacén
Familia de productos
(# órdenes)
Allure I 536
Allure II 230
Allure III 25
NS 110
QT 117
ACT. Base total 1018

Costos de la actividad
Actividad
presupuestada
Almacén $ 11,752
Calidad $ 22,285
Mantenimiento $ 32,487
Embarque $ 179,260

5. Costeo: asignación de los recursos

Allure I
Utilización con base en la
Actividad
actividad
Almacén 536
Calidad 1,630
Mantenimiento 19.6
Embarque 33
Suma
Unidades producidas
Costo unitario

Allure II
 Utilización con base en la
Actividad
actividad
Almacén 230
Calidad 4,046
Mantenimiento 47.85
Embarque 11
Suma
Unidades producidas
Costo unitario

Allure III
Utilización con base en la
Actividad
actividad
Almacén 25
Calidad 100
Mantenimiento 12.23
Embarque 3
Suma
Unidades producidas
Costo unitario

NS
Utilización con base en la
Actividad
actividad
Almacén 110
Calidad 1,285
Mantenimiento 28.92
Embarque 10
Suma
Unidades producidas
Costo unitario

QT
Utilización con base en la
Actividad
actividad
Almacén 117
Calidad 2258
Mantenimiento 15.5
Embarque 9
Suma
Unidades producidas
Costo unitario
6. Costo total del producto método ABC

Planta Ítem
BBPM QS130BC
BBPM QS2236SS
BBPM QS330SS
BBPM NS6530BL
BBPM 52053

Costo total del producto método absorbente

Planta Ítem
BBPM QS130BC
BBPM QS2236SS
BBPM QS330SS
BBPM NS6530BL
BBPM 52053

Planta Ítem
BBPM QS130BC
BBPM QS2236SS
BBPM QS330SS
BBPM NS6530BL
BBPM 52053

COMPARACION METODOS
$ 100.00

$ 90.00

$ 80.00

$ 70.00

$ 60.00

$ 50.00

$ 40.00

$ 30.00
$ 60.00

$ 50.00

$ 40.00

$ 30.00

$ 20.00

$ 10.00

$-
ALLURE I ALLURE II ALLURE III NS

Costeo Absorbente Costeo ABC

a empresa Broan Building Products- México dedicada a la fabricación de campanas para cocinas:

n la compañía.

roceso de elaboración de las campanas para cocina en el departamento operacional:

Tamaño Color
30N Negro
36N Negro
30N Negro
36N Negro
30N Almendra

Familia Costo de Material Mano de obra

Allure I $ 20.29 $ 1.00
Allure II $ 28.95 $ 1.87
Allure III $ 69.27 $ 2.54
NS $ 72.60 $ 2.33
QT $ 30.37 $ 1.39

$ 44.30 $ 1.83

o factor de costo. Se refiere las unidades de medida de los costos directos e indirectos.
 Calidad Mantenimiento Embarque
(# inspecciones) (# horas) (# pallet x tráiler)
1630 19.6 33
4046 47.85 11
100 12.23 3
1285 28.92 10
2258 15.5 9
9319 124.10 66

Actividad base
Índice de la actividad
estimada
1018 11.54
9,319 2.39
124.10 261.78
66 2,716.06

ure I
Índice de la actividad Costo de la actividad
11.5 $ 6,187.69
2.39 $ 3,897.90
261.78 $ 5,130.90
2,716.1 $ 89,630.00
$ 104,846.50
24,120
$ 4.35

re II
 Índice de la actividad Costo de la actividad
11.54 $ 2,655.17
2.39 $ 9,675.41
261.78 $ 12,526.21
2,716.06 $ 29,876.67
$ 54,733.45
7,080
$ 7.73

re III
Índice de la actividad Costo de la actividad
11.54 $ 288.61
2.39 $ 239.14
261.78 $ 3,201.58
2,716.06 $ 8,148.18
$ 11,877.50
1,920
$ 6.19

S
Índice de la actividad Costo de la actividad
11.54 $ 1,269.86
2.39 $ 3,072.89
261.78 $ 7,570.70
2,716.06 $ 27,160.61
$ 39,074.06
10,860
$ 3.60

T
Índice de la actividad Costo de la actividad
11.54 $ 1,350.67
2.39 $ 5,399.67
261.78 $ 4,057.60
2,716.06 $ 24,444.55
$ 35,252.49
8,640
$ 4.08
 Familia Costo de material Mano de obra Gastos indirectos
ALLURE I $ 20.29 $ 1.00 $ 4.35
ALLURE II $ 28.95 $ 1.87 $ 7.73
ALLURE III $ 69.27 $ 2.54 $ 6.19
NS $ 72.60 $ 2.33 $ 3.60
QT $ 30.37 $ 1.39 $ 4.08

Familia Costo de material Mano de obra Gastos indirectos

ALLURE I $ 20.29 $ 1.00 $ 7.11
ALLURE II $ 28.95 $ 1.87 $ 15.47
ALLURE III $ 69.27 $ 2.54 $ 15.04
NS $ 72.60 $ 2.33 $ 7.08
QT $ 30.37 $ 1.39 $ 7.20

Familia Costeo Absorbente Costeo ABC Diferencia

ALLURE I $ 28.40 $ 25.64 $ 2.76
ALLURE II $ 46.29 $ 38.55 $ 7.74
ALLURE III $ 86.85 $ 78.00 $ 8.85
NS $ 82.01 $ 78.53 $ 3.48
QT $ 38.96 $ 35.84 $ 3.12

METODOS
E III NS QT

Costeo ABC
TOTAL
$ 25.64
$ 38.55
$ 78.00
$ 78.53
$ 35.84

TOTAL
$ 28.40
$ 46.29
$ 86.85
$ 82.01
$ 38.96
 CONCLUSIONES

1. La importancia de los sistemas de costos basados en actividades en la gestión de costos es

dividir la empresa en actividades, las mismas describen lo que una empresa hace, la forma en
que el tiempo se consume y los procesos, su principal función es convertir los recursos
(materiales, mano de obra y tecnología) en productos. Estos sistemas identifican las actividades
que se ejecutan en una empresa y determinando sus costos.
2. En la determinación de los costos directos tanto materiales como mano de obra
se detectaron ventajas en cuanto a los cálculos, ya que los mismos están
estandarizados.
3. Las partidas de costos indirectos (recursos) pueden ser tomadas de las partidas
contables que corresponde al sistema de contabilidad financiera tal como se ha
explicado en el diseño.
4. Por medio del cálculo del costos de las actividades, se determinaron las
actividades más costosas en el proceso de ensamble, como son: Entrega de
materiales, calidad, mantenimiento y embarque, lo que permite hacer un análisis
para reducir el costos de estas actividades.

5. Con el nuevo sistema se mejora y reduce los errores en cuanto a los cálculos de
los costos de fabricación, lo que permitirá tomar una decisión acertada, ya que la
misma considera los costos incurridos en la fabricación de las campanas de
cocina.
6. Se recomienda a la empresa implantar el sistema de costos basado en
actividades, ya que proporcionará beneficios estratégicos a la empresa como
conocer los costos de proy
s