Industria 4.

OEE 4.0
Oferta de servicios de consultoría de Producción ÁREA DE INNOVACIÓN Grupo LVF
 OEE 4.0
Metodología
La gestión de la fábrica del futuro requiere de aplicaciones más inteligentes para gestionar los lotes de
fabricación. Sistemas informáticos que ayuden a gestionar las metodologías LEAN.

Secuenciador

OEEC KAIZEN OEE

BI-KPIs
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Sistemas MES/MOM
La gestión de la fábrica del futuro requiere de aplicaciones más inteligentes para gestionar los lotes de
fabricación. Los antiguos sistemas de captura de datos en planta, ya han sido sustituidos por
aplicaciones MES y MOM. Sistemas que gestionan los trabajos en curso, la planificación de operaciones,
la gestión de la calidad y el mantenimiento y ayudan a conseguir elevar los indicadores de
productividad. Su amplio uso en la industria, ha llevado a la creación de una amplia oferta y a la
reducción de su precio.

Informática
industrial

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 OEE 4.0
Sistemas MES/MOM
Son la clave de la industria 4.0, para poder avanzar en ella es necesario contar con este tipo de
aplicaciones sobre las que se construye toda la inteligencia operacional de los procesos productivos.
Que necesitamos de un sistema MES/MOM: Informática
•Que controle las órdenes de fabricación y su secuenciación. industrial
•Que calcule los ratios de productividad: OEE y OTD. Por planta, sección, máquina y lote.
•Que nos informe de donde se producen pérdidas de eficiencia.
•Que nos calcule los incentivos de los trabajadores y su eficiencia.
•Que monitorice la actividad productiva: Máquinas y operarios.
•Que gestione los stocks y el inventario en curso.
•Que facilite la trazabilidad de los productos y nos indique en qué estado está una determinada
orden de fabricación.
•Que permita una mejor gestión del mantenimiento y de la calidad.
•Que nos permita gestionar las acciones de mejora continua.
•Que facilite las aplicaciones de inteligencia operacional.
•Que digitalice la gestión de la producción y la de la calidad.
•Que nos construya un completo cuadro de mando de indicadores.

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Cálculo automático del OEE
El MES calcula el OEE y el resto de KPIs de forma automática, construye el cuadro de indicadores y genera
reports de eficiencia y de fabricación de forma automática, en el plazo que se seleccione.
Informática
industrial

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Planificación a corto plazo
La incorporación a las empresas de aplicaciones de planificación a corto, integradas con su sistema
MES/MOM es una de la mejoras que se abarcan dentro de la Industria 4.0. Una mala planificación y
secuenciación de operaciones se traduce en importantes pérdidas de productividad, debido a la falta de
capacidad de coordinación y de reacción ante la ocurrencia de incidencias. Hay que tener en cuenta que
el planificador es uno de los responsables en la evolución del OEE.
El problema que surge con estas aplicaciones es
la dificultad de la puesta en marcha, ya que una
vez que están en funcionamiento, su uso y
operativa es muy válida. La puesta en marcha
requiere de la incorporación de la estimación de
los tiempos de cada una de las diferentes
operaciones que se realizan a cada uno de los
tipos de productos diferentes, lo que puede
resultar algo pesado. También es necesario
incorporar el programa de fabricación, esto es, la
lista de lotes que se deben realizar en un tiempo
dado (horizonte del programa de fabricación),
así como los calendarios laborales de máquinas y
de operarios.
Informática
industrial

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 OEE 4.0
Planificación y Productividad
La elevada cantidad de factores que influyen en la planificación,
unido a la disminución del tamaño del lote y a la diversidad de
acabados que exigen los clientes, hacen que esta tarea sea más y
más compleja cada día.
Informática
industrial
Tras el análisis de los procesos de fabricación y de las capacidades
de producción de la empresa, se realiza una reingeniería de
procesos, con su modelizado de procesos , que tiene por objetivo el
redefinir los plazos de fabricación. La aplicación de técnicas como el
VSM, también aporta un gran valor en la comprensión de los
tiempos de entrega y en la visualización de las necesidades de
planificación.
Antes de hacerlo, tienes que visualizarlo. Una
de las claves de la planificación es la
comprensión del sistema de trabajo, si somos
capaces de visualizar todas las operaciones que
se han de realizar para fabricar el producto,
habremos dado un importante paso para lograr
el éxito en la planificación.

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 OEE 4.0
MEJORA CONTINUA, GEMBA y 5S

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 OEE 4.0
OEEC
Qué entendemos por OEEC, es una notación matemática que hace referencia a todo aquello que no
suma OEE, es decir el valor del conjunto de las ineficiencias que se producen en la planta.
•Las perdidas de tiempo por los arranques y cambios de utillaje.
•Las averías, limpieza de máquinas y mantenimientos programados.
•Los fallos de calidad, ya sean en producto o en proceso.
•La menor velocidad de máquina o de proceso.
•Las interrupciones, pequeñas paradas y microparadas.
•La falta de algún recurso, la búsqueda de utillajes, herramientas, etc.
Todas estas ineficiencias se documentan digitalmente y seguidamente se identifica la cuantía de
cada pérdida que es factible recuperar a medio plazo, con la puesta en marcha de un plan de
trabajo para cada una de ellas.

Cambio utillaje

Mantenimiento

Calidad
Plan de trabajo
Velocidad

microparadas

Falta recurso

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Al terminar el proyecto
Al finalizar el proyecto, se vuelve a medir el OEE y se determina un nuevo objetivo de mejora con su
correspondiente plan de trabajo.
La implantación no acaba en un periodo dado, es un sistema de gestión permanente para la
empresa de producción, al igual que lo puede ser la mejora de la calidad o la mejora continua, por lo
que se van cubriendo etapas con sus objetivos correspondientes y a medida que se profundiza en su
aplicación, el sistema productivo se va acercando a la asíntota del óptimo de su eficiencia.

Cambio utillaje
Mantenimiento
Calidad
Velocidad
microparadas
Falta recurso

Plan de
trabajo

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 http://www.grupolvf.com

Gracias por su atención

Luis Villaverde
Director General
Grupo LVF
696914625
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lvillaverde@grupolvf.com