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UNIVERSIDAD ESTATAL DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE COMUNICACIÓN SOCIAL

TEMA:

PRESUPUESTO

ASIGNATURA:

PRESUPUESTO Y TARIFARIO

DOCENTE:

NANCY DELGADO NAVARRETE

CURSO:

5B1

INTEGRANTES:

➔ ALCIVAR MENDOZA ANGIE LILIANA

➔ PAREJA RIVERA MARCOS ALEXANDER

➔ PALLO ALVARADO MIGUEL ALEJANDRO

➔ NEIRA CEVALLOS LIZBETH NAYELI

➔VELIZ DUQUE MAYERLY MAOLY


TRABAJO COLABORATIVO SINCRÓNICO 1
PRESUPUESTO

En los equipos aleatorios reunidos en las salas ZOOM, realice lo siguiente:

1.— Investigar en al menos tres fuentes sobre Presupuesto:

Definición

Cantidad de dinero calculado para hacer frente a gastos generales de la vida cotidiana, de un
viaje, etc.

Un presupuesto se refiere a la cantidad de dinero necesaria para cubrir una cierta cantidad de
gastos necesarios para completar un proyecto. Como tal, se puede definir como un valor
esperado que estima el costo requerido para lograr este objetivo.

Por lo tanto, un presupuesto son los límites financieros de las condiciones que rodean un
proyecto elegido y los resultados que se lograrán después de su finalización dentro de un cierto
período de tiempo.

Importancia

Es relevante que se usen los recursos de una empresa de manera correcta y responsable y que
se incorporen a un uso y planificación previa. También puede medir varios riesgos para
mitigarlos al máximo y aumentar sus ganancias.

Un presupuesto es importante porque también sirve como vehículo de información y


transparencia para todos los actores involucrados en una organización o negocio. Es una
herramienta fundamental en la ejecución de proyectos para controlar el gasto y gozar de buena
salud financiera.

Es brindar a la organización un panorama financiero actualizado que facilite la toma de


decisiones y fomenta el crecimiento de la misma. Además, prepara a las empresas para hacerle
frente a los posibles cambios que puedan surgir en el tiempo.

Estructura

En cuanto a estructura, el presupuesto inicial está conformado por tres secciones;

1. Una sección de ingresos que incluye la estimación razonada, probable y con supuestos
fundamentados, de todos los ingresos con los que contará la institución durante el
período presupuestario y que son necesarios para su operación y desarrollo, originados
en su actividad financiera o recibidos por transferencias de otros sujetos, o por
financiamiento (préstamos o emisión de títulos valores),

2. Una sección de gastos que incluye la estimación de todos los gastos necesarios en que
incurrirá la institución durante el año y que son necesarios para su operación e
inversión, con el fin de lograr los objetivos y metas definidos en la planificación anual
y finalmente

3. Una sección de información complementaria que posibilita la comprensión de los


ingresos y los gastos incluidos en las secciones antes citadas, de acuerdo con los
requerimientos establecidos por las instancias internas y externas competentes.

Metodología

LOS CUATRO MEJORES MÉTODOS PRESUPUESTARIOS PARA PROBAR:

El presupuesto tradicional

A las personas muy detallistas les podría gustar el presupuesto tradicional. Este método implica
verificar y registrar tus ingresos y gastos del año anterior, y tus gastos actuales, además de
establecer metas de ahorro en función de tu ingreso disponible en el futuro. Es un método muy
estructurado y puede requerir mucho tiempo al principio, pero puede ser útil para planificar tus
metas personales y profesionales más importantes.

El presupuesto proporcional

Para poner en práctica el método presupuestario proporcional debes distribuir tus ingresos en
áreas separadas (como necesidades, deseos y ahorros). Este método te ayuda a ser más realista
al asignar tus ingresos y te brinda mayor flexibilidad en cómo asignar tus gastos. Algunas
distribuciones comunes son 50/20/30 y 80/20, pero puedes distribuirlos en la forma que mejor
funcione para ti.

● El presupuesto conforme a la regla 50/20/30: es uno de los más populares. Según esta
regla, el 50% de tus ingresos se asigna a tus necesidades (como vivienda, alimentos,
cuidado de niños y transporte); el 20% de tus ingresos se asigna a ahorros o al pago de
deudas; y el 30% restante se asigna a tus deseos (como viajes, suscripciones mensuales
o comer fuera de casa).
● El presupuesto conforme a la regla 80/20: es un excelente método presupuestario
proporcional si no necesariamente deseas vigilar tus gastos. Ahorras el 20% de tus
ingresos y el 80% restante lo gastas como mejor te parezca (por ejemplo, en vivienda,
transporte o salir a comer fuera de casa).
El presupuesto de suma cero

Para el presupuesto de suma cero debes asignar fines específicos para el total de tus ingresos,
lo que a menudo se describe como “darle una misión a cada billete”. La meta de este
presupuesto es simple: tus ingresos menos tus gastos equivaldrán a cero al final del mes. Este
método funciona particularmente bien si cuentas con las mismas fuentes de ingresos habituales
todos los meses, pero, si tu ingreso fluctúa, podría ser más difícil de aplicar. Este método puede
exigir mucho tiempo e implicar mucha vigilancia y planificación, pero en general es un método
muy organizado para controlar tu dinero.

El presupuesto en función de lo que valoras

Presupuestar en función de lo que valoras exige que vigiles tus gastos luego de, en primer lugar,
preparar una lista de las cosas que más te importan en la vida. En función de esa lista, asignas
tu ingreso disponible de tal manera que tengas en cuenta esas cosas que valoras y tus
prioridades. Tal vez viajar sea importante para ti y tu estilo de vida; entonces, al controlar tus
gastos haz ajustes teniendo en cuenta que valoras viajar y planifica el uso del resto de tu ingreso
disponible partiendo de ahí.

Ahora que conoces todos estos métodos diferentes, recuerda que la forma en que administras
tu dinero y la orientación que das a tu presupuesto dependen de ti. Puedes personalizar
cualquiera de estos planes a fin de que sean más apropiados para alcanzar tus metas financieras.
No importa qué método elijas, deberías enorgullecerse por asumir el control de tus finanzas
hoy.

Características

Las principales características de todo presupuesto son:

· Es regular. Se realiza en periodos de tiempo determinados.

· Es integral. Toma en cuenta a todos los sectores y áreas de la organización.

· Es previsivo. Busca prever y organizar un período de tiempo futuro.

· Es cuantitativo. Utiliza una unidad monetaria para representar el plan de acción.

· Está orientado a fines. Busca la concreción de metas generales o particulares.

· Es detallado. Incluye toda la información necesaria para la descripción de situaciones.

· Es realista. Realiza proyecciones en base a datos concretos y fidedignos.


Ventajas

El desarrollo de un presupuesto en una empresa, puede generar entre otras, las siguientes
ventajas:

a) Se dispone de un instrumento por el cual las actividades de la empresa se desarrollan de


acuerdo a un plan global coordinado.

b) Posibilita la acción o adopción de medidas con suficiente antelación permitiendo juzgar los
acontecimientos con la perspectiva adecuada.

c) Permite establecer un mejor control de los estándares de materiales, mano de obra y costos
indirectos de fabricación, ya que estos sirven como base para la elaboración del presupuesto.

d) Permite trabajar con costos promedios.

e) Ayuda al manejo financiero de la empresa.

f) Permite medir la eficiencia de cada uno de los responsables de las diferentes áreas de la
empresa.

g) Facilita el control administrativo en la empresa.

h) Facilita la utilización óptima de los diferentes recursos de la empresa.

i) Aumenta la participación de los diferentes niveles de la organización.

Clasificación

los presupuestos se clasifican en base a diferentes criterios:

Según el tiempo:

· Presupuestos a corto plazo. Abarcan un período de tiempo que no supera el año.

· Presupuestos a largo plazo. Abarcan un período mayor a un año, son utilizados por
las grandes empresas y por los Estados.

Según la flexibilidad:

· Presupuestos flexibles. Permiten realizar modificaciones según las circunstancias que


puedan acontecer.

· Presupuestos rígidos. No permiten realizar modificaciones a pesar de los cambios que


puedan darse.

Según el sector económico:


· Presupuestos del sector público. Son llevados a cabo dentro de entes u organismos
dependientes del Estado. Incluyen todos aquellos gastos e inversiones que derivan de la
gestión pública.

· Presupuestos del sector privado. Son llevados a cabo en empresas u organizaciones


que no dependen del Estado, sino que están en manos privadas.

2.— Discrimine la información obtenida en la investigación realizada

Definición

Presupuesto es un plan cuantitativo de las metas operativas y financieras de la empresa para un


plazo definido. Se presenta con la finalidad de cumplir en un determinado tiempo los objetivos
propuestos expresándose en términos monetarios. En otras palabras, un presupuesto es aquella
previsión de ingresos o gastos por medio de un determinado periodo de tiempo en el cual se
esté siendo efectuados independiente de cualquier ente que lo esté desarrollando, ya sea para
una empresa o para un uso personal, independiente si la actividad es financiera o netamente de
administración.

Importancia

Es fundamental al momento de determinar la cantidad de recursos necesarios que se necesitan


al momento de querer desarrollar una actividad en específico, puesto que es aquella herramienta
que ayuda a controlar de manera directa los ingresos, gastos e inversiones realizadas en un
tiempo determinado.
El presupuesto permite prevenir riesgos desfavorables para una entidad corporativa, por ende,
se podrá cumplir con eficacia la toma de compromisos, evitando la pérdida de las finanzas de
un negocio o sobre la economía personal.

Estructura

En cuanto a estructura, el presupuesto inicial está conformado por tres secciones: una sección
de ingresos, una sección de gastos y una sección de información

Metodología

Existen cuatro métodos generales que nos permiten ejercer el control presupuesta de una
manera muy eficaz:
➔ El presupuesto tradicional: método muy estructurado y puede requerir mucho tiempo
al principio, pero puede ser útil para planificar tus metas personales y profesionales más
importantes.
➔ El presupuesto proporcional: método en donde se debe distribuir tus ingresos en áreas
separadas (como necesidades, deseos y ahorros).
➔ El presupuesto de suma cero: método que funciona particularmente bien si cuentas
con las mismas fuentes de ingresos habituales todos los meses, pero, si tu ingreso
fluctúa, podría ser más difícil de aplicar.
➔ El presupuesto en función de lo que valoras: método que exige que vigiles tus gastos.

Características

A continuación, se detalla las características relevantes sobre el presupuesto:


- El presupuesto permite poder calcular el dinero, es decir, identifica el dinero necesario
para gastar o invertir en un determinado tiempo.
- Permite mantener estabilidad o un control financiero, previniendo posibles amenazas.
- Ayuda en la estimación monetaria sobre un proyecto o negocio.
- Evita desviaciones de dinero.
- El presupuesto genera la clara comprensión de las metas establecidas.
- Permite la reducción de costos en compras innecesarias.

Ventajas

Las ventajas que proporciona el presupuesto son las siguientes:


- Facilita la utilización racional de los recursos, obteniendo la eficiencia en las
operaciones, con la finalidad de ayudar a lograr una óptima planeación de las empresas,
mostrando los resultados que se obtendrán al poner en práctica los planes u objetivos.
- Tiene como ventaja la planeación y realización de presupuestos
- Permite establecer un mejor manejo monetario, con la finalidad de ahorrar dinero para
proyectos o emergencias.
- Ayuda a establecer visiones a futuro

Clasificación

2.2 Elabore un mapa conceptual.


Presupuesto

Características
Referencias

Presupuesto - Concepto, tipos, características y ejemplos. (s. f.). Concepto.


https://concepto.de/presupuesto/

De Azkue, I. (2023). Presupuesto: qué es, sus características y ejemplos. Enciclopedia

Humanidades. https://humanidades.com/presupuesto/

https://humanidades.com/presupuesto/#:~:text=El%20presupuesto%20contempla%20los%2
0gastos,un%20per%C3%ADodo%20de%20tiempo%20determinado.

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