Formulacion MML Resuelto 2020

EMPRESA TEJPLAS DEL SUR
(Planeación de la producción)
HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO
1. Teoría General de Sistema Aplicado a la Organización
3 RECURSOS 2 PROCESO
REQUERIMIENTO OPERATIVO 1 PRODUCTOS
CONDICIONES PROCESO DE
PRODUCCION DE
PRODUCTOS
DISP. MP: Lb. Plásticos PLASTICOS
DISP. TIEMPO: Hr Prod. VASOS PLASTICOS (VS)
CAP. PROD. MAX: Docenas BANDEJAS PLASTICAS (BS)
CONDICION INTERNA: VP Y BP
2. Delimitación del Problema
OBJETIVO Maximizar (Datos financieros)

UNIDAD Docena (Productos)
PERIODO Semanal (datos agrupados)
MANDATO Cantidad a Producir
3. Matriz Financiera
Vasos Plast. Bandejas Plast.
Utilidad Unitaria 8 ($us/VP) 5 ($us/BP)
4. Matriz de Recursos/Requerimientos
RECURSOS Vasos Bandejas Recursos Unidad

Plásticas Plásticas Disp o Lim
Disp. M.P. 2 (Lb/VP) 1 (Lb/BP) 1.200 Lb Plast/Sem
Disp. Tiempo 3 (min/VP) 4 (min/BP) 40 ≈ Hr. Prod/Sem
2400 minProd/sem
Cap. Prod. 1 1 800 Doc VP + BP/
(Max) sem
Condición 1 -1 450 Doc VP +
BP/Sem
CONDICION INTERNA
Docenas Vasos Plásticos ≤ Docena Bandejas Plásticas + 450
1 ≤ 1 + 450
1 - 1 ≤ 450
MODELO MATEMÁTICO LINEAL
1. VARIABLE DE DECISIÓN (unidad/periodo)
Xi: Cantidad + Unidad + de que + A que + durante Que

X1: Cantidad Docena de Vasos Plásticos a producir durante la semana (VP/Sem)
X2: Cantidad Docena de Bandejas Plásticas a producir durante la semana (BP/Sem)
2. FUNCION OBJETIVO (dinero/periodo)

Maximar (Z) = UTILIDAD
Max(Z) = C1X1 + C2X2
Max(Z) = u1X1 + u2X2
Max(Z) = 8X1 + 5X2 ($us/sem)
($us/VP)(VP/sem) + ($us/BP)(BP/sem)
($us/sem) + ($us/sem)
3. RESTRICCION (Recursos/Periodo)
Recurso Signo Recurso Unidades Tipo

Utilizado p/ Disp. O Restricción
Actividad Limitante
R1 2X1+ 1X2 ≤ 1.200 (Lb Plast/Sem) R. Entrada
LbP/VP)(VP (/sem) + (LbP/BP)(BP/sem)
R2 3X1 + 4X2 ≤ 2.400 (min.Prod/sem) R. Capacidad
min/VP)(VP (/sem) + (min/BP)(BP/sem)
R3 1X1 + 1X2 ≤ 800 Doc VP + BP/ R. Capacidad
sem
R4 1X1 – 1X2 ≤ 450 Doc VP + R. Interna
BP/Sem
R5 1X1 ≥ 0 VP/sem R. No
Negatividad
R6 1X2 ≥ 0 BP/sem R. No
Negatividad
INDUSTRIA JUGUETERA GEPPETO
(Planeación de la producción)

FABRICACION
DE JUGUETES
Disp. Tiempo: Hr. carpintería DE MADERA
Disp. Tiempo: Hr. acabado SOLDADOS MADERA (SM) X1
Demanda Máxima: SM TRENES MADERA (TM) X2
OBJETIVO Maximizar UTILIDAD (Datos financieros)

UNIDAD Unitario (Productos)
PERIODO Semanal (datos agrupados)
MANDATO Cantidad a fabricar
3. Matriz Financiera
Soldados Trenes
Precio Venta 27 21
Costo MP (10) (9)
Costo MOV (14) (10)
Utilidad Unitaria 3 (Bs/SM) 2 (Bs/TM)
RECURSOS Soldados trenes Recursos Unidad

Disp o Lim
D.T. Carpint. 1 (HrC/SM) 1 (HrC/TM) 80 Hr. C/sem
D.T. Acaba. 2 (HrA/SM) 1 (HrA/TM) 100 Hr. A/sem
Dem. Max 1 0 40 SM/sem
UNITARIO PERIODO

X1: Cantidad Unitaria de SM a fabricar durante la semana (SM/Sem)
X2: Cantidad Unitaria de TM a fabricar durante la semana (TM/Sem)

Maximar (Z) = UTILIDAD
Max(Z) = C1X1 + C2X2
Max(Z) = u1X1 + u2X2
Max(Z) = 3X1 + 2X2 (Bs/sem)
(Bs/SM)(SM/sem) + (Bs/TM)(TM/sem)
(Bs/sem) + (Bs/sem)
Recurso Signo Recurso Unidades Tipo

Utilizado p/ Disp. O Restricción
Actividad Limitante
R1 1X1+ 1X2 ≤ 80 Hr. C/sem R. Capacidad
(Hr C/SM)(SM/sem) + (Hr C/TM)(TM/sem)
R2 2X1 + 1X2 ≤ 100 Hr. A/sem R. Capacidad
(Hr A/SM)(SM/sem) + (Hr A/TM)(TM/sem)
R3 1X1 ≤ 40 SM/sem R. Mercado
Demanda Max
R4 1X1 ≥ 0 SM/sem R. No
Negatividad
R5 1X2 ≥ 0 TM/sem R. No
Negatividad
CONSULTORA DEL NORTE
(Planeación de servicio)
Herramientas De Diagnostico

OFERTA DE
SERVICIOS
Disp. Tiempo: Hr. Directa CONTABLES
Disp. Tiempo: Hr. Revisión Contabilidad Impositiva (CI) X1
Condición Interna: Relación CI y BG Balance General (BG) X2
Demanda Mínima: CI Apertura Empresarial (AE) X3
OBJETIVO Maximizar INGRESOS (Datos financieros)

UNIDAD Paquete (Productos)
PERIODO Mensual (datos agrupados)
MANDATO Cantidad a ofertar/brindar
3. Matriz Financiera (FO)
CI BG AE
Precio Venta 4.000 Bs/CI 2.000 Bs/BG 1500 Bs/AE
RECURSOS CI BG AE R.D.L. Unidad

Disp. Tiempo Directo 45 (HrD/CI) 54 (HrD/BG) 30 (HrD/AE) 2400 HrD/mes
Disp. Tiempo Rev. 11 (HrR/CI) 12 (HrR/BG) 6 (HrR/AE) 700 HrR/mes
Relación -1 2 0 0 BG y CI/mes
Condicionada
Demanda Min. CI 1 0 0 10 CI/mes
Unidad Periodo
RELACIÓN CONDICIONADA
Producto: Balance Generales Contabilidad Impositiva

Relación 2 ≥ 1
MATRIZ RECURSOS -1 2 ≥ 0
Variable X2 ≥ X1
Cambio 1X2 ≥ 2X1
Ordenar -2X1 + 1X2 ≥ 0 (-1) A
2X1 - 1X2 ≤ 0 B
PRUEBA
BG (X2) CI (X1) Conclusión

2000 1000 Cumple
8000 4000 Cumple
8500 4000 Cumple
7500 4000 No cumple
X1: Cantidad Paquetes de CI a ofertar durante el mes (CI/mes)

X2: Cantidad Paquetes de BG a ofertar durante el mes (BG/mes)
X3: Cantidad Paquetes de AE a ofertar durante el mes (AE/mes)
Maximar (Z) =INGRESO

Max(Z) = C1X1 + C2X2 + C3X3
Max(Z) = Pv1X1 + Pv2X2 + Pv3X3
Max(Z) = 4.000X1 + 2.000X2 + 1.500X3 (Bs/mes)
(Bs/CI)(CI/mes) + (Bs/BG)(BG/mes) + (Bs/AE)(AE/mes)

(Bs/mes) + (Bs/mes) + (Bs/mes)
Recurso Utilizado p/ Signo R.D.L. Unidades Tipo

Actividad Restricción
R1 45X1+ 54X2 + 30X3 ≤ 2400 HrD/mes R. Capacidad
(HrD/CI)(CI/mes) + (HrD/BG)(BG/mes) + (HrD/AE)(AE/mes)
R2 11X1+ 12X2 + 6X3 ≤ 700 HrR/mes R. Capacidad
(HrR/CI)(CI/mes) + (HrR/BG)(BG/mes) + (HrR/AE)(AE/mes)
R3 2X1 – 1X2 ≤ 0 BG+CI/mes R. Interna
Relacion Cond.
R4 1X1 ≥ 10 CI/mes R. Mercado
Demanda Min.
R5 1X1 ≥ 0 CI/mes R. No
Negatividad
R6 1X2 ≥ 0 BG/mes R. No
Negatividad
R7 1X3 ≥ 0 AE/mes R. No
Negatividad
EMPRESA NATURISTA GÜEMBÉ
(Planeación de Mix de Recursos) Requerimiento Producción

SOLICITUD DE
MATERIA PRIMA
Cantidad Prod.: Kg Mezcla DEL ALMACEN
Req. Mínimo: Proteínas MP NONI (PN) X1
Req. Máximo: Calorías MP GUARANA (PG) X2
OBJETIVO MINIMIZAR EGRESO(Datos financieros)

UNIDAD PAQUETE (Productos)
PERIODO DIA (datos agrupados)
MANDATO Cantidad a solicitar
NONI GUARANA
Costos Unitarios 40 Bs/PN 50 Bs/PG
RECURSOS NONI GUARANA R.D.L. Unidad

CANT. PROD. M 10 Kg/PN 10 Kg/PG 120 Kg M/dia
REQ. MIN. PROT 6000 gr Prot/PN 4000 gr prot/PG 60 Kg Prot M/dia
6 Kg Prot/PN 4 Kg Prot/PG
REQ. MAX. CAL 600 cal/PN 200 cal/PG 54 Kg Cal M/dia
54.000 Cal M/dia
Datos (UNIDAD) Datos (PERIODO)

X1: Cantidad paquetes de MP Noni a solicitar durante el día (PN/día)
X2: Cantidad paquetes de MP Guaraná a solicitar durante el día (PG/día)
Minimizar (Z) = EGRESO

Min (Z) = C1X1 + C2X2
Min (Z) = Cu1X1 + Cu2X2
Min (Z) = 40X1 + 50X2 (Bs/dia)
(Bs/PN)*(PN/día) + (Bs/PG)*(PG/día)
(Bs/día) + (Bs/día)
Recurso Utilizado Sign Recurso Unidades Tipo

p/ Actividad o Disp. O Restricción
Limitante
R1 10X1 + 10X2 = 120 Kg M/dia R. Capacidad
(Kg/PN)*(PN/dia) + (Kg/PG)*(PG/dia)
R2 6X1 + 4X2 ≥ 60 Kg Prot R. Interna
M/dia
(Kg Prot/PN)*(PN/dia) + (Kg Prot/PG)*(PG/dia)
R3 600X1 + 200X2 ≤ 54.000 Cal M/dia R. Interna
(cal/PN)*(PN/dia) + (cal/PG)*(PG/dia)
R4 1X1 ≥ 0 PN/dia R. No
Negatividad
R5 1X2 ≥ 0 PN/dia R. No
Negatividad
EMPRESA AUTOMOTOR
(PLANEACIÓN DE MARKETING)

CONTRATACION DE
ANUNCIOS
REQ. MIN: HOMBRES PUBLICITARIOS
REQ. MIN: MUJERES X1: ANUNCIO PROGRAMA
MONTO INVERSION: BS. FARANDULA (APF)
REL. COND.: APF Y APD X2: ANUNCIO PROGRAMA DEPORTIVO
COND. MIN: APF Y APD (APD)
OBJETIVO Minimizar EGRESO (Datos financieros)

PERIODO CAMPAÑA PUBLICITARIA (datos agrupados)
MANDATO Cantidad a Contratar
FARANDULA DEPORTIVO
Costo Unitario 500 Bs/APF 1000 Bs/APD
RECURSOS FARANDULA DEPORTIVO R.D.L. Unidad

REQ. MIN. HO 200.000 H/APF 800.000 H/APD 24.000.000 H/CP
REQ. MIN. MU 600.000 M/APF 300.000 M/APD 36.000.000 M/CP
MONTO INV. 500 Bs/APF 1000 Bs/APD 100.000 Bs/CP
REL. COND. -1 2 0 APF+APD/CP
COND. MIN. 1 1 6 APF+APD/CP
UNIDAD PERIODO (TIEMPO)
RELACION CONDICIONADA
PRODUCTO DEPORTIVOS FARANDULA
RELACION 2 ≥ 1
COND. -1 2 ≥ 0
VARIABLE X2 ≥ X1
CRUZAR 1X2 ≥ 2X1
ORDENAR -2X1 + 1X2 ≥ 0 (-1)
ALTERNATIVA 2X1 – 1X2 ≤ 0
PRUEBA
DEPORTIVO FARANDULA RESULTADO
(X2) (X1)
3000 1500 CUMPLE
9000 4500 CUMPLE
9500 4500 CUMPLE
8500 4500 NO CUMPLE
X1: Cantidad untaría de anuncios en los programas de farándula a contratar durante la campaña publicitaria
(APF/CP)
X2: Cantidad untaría de anuncios en los programas deportivo a contratar durante la campaña publicitaria
(APD/CP)

Min(Z) = C1X1 + C2X2
Min(Z) = Cu1X1 + Cu2X2
Min(Z) = 500X1 + 1000X2 (Bs/CP)
(Bs/APF)(APF/CP) + (Bs/APD)(APD/CP)
(Bs/CP) + (Bs/CP)
Recurso Utilizado p/ Signo Recurso Unidades Tipo

Actividad Disp. Lim. Restricción
R1 200.000X1+ ≥ 24.000.000 H/CP R. INTERNA
800.000X2
(H/APF)(APF/CP) + (H/APD)(APD/CP)
R2 600.000X1 + ≥ 36.000.000 M/CP R. INTERNA
300.000X2
(M/APF)(APF/CP) + (M/APD)(APD/CP)
R3 500X1 + 1000X2 ≤ 100.000 Bs/CP R. ENTRADA
(Bs/APF)(APF/CP) + (Bs/APD)(APD/CP)
R4 -2X1 + 1X2 ≥ 0 APF+APD/CP R. INTERNA
R5 1X1 + 1X2 ≥ 6 APF+APD/CP R. MERCADO
R6 1X1 ≥ 0 APF/CP R. No
Negatividad
R7 1X2 ≥ 0 APD/CP R. No
Negatividad
ENTIDAD FINANCIERA MI SOCIO
(Planeación Financiera a Corto Plazo)
(Banco/Empresa – Préstamo/Crédito)

ASIGNACION DE
RECURSOS
Relación Condicionada: PY y PP FINANCIEROS
Cantidad Mínima: PP Préstamo Personal (PP)
Relación Directa: PP, PY y PH Préstamo Hipotecario (PH)
Monto Inversion: Bs Préstamo Pymes (PY)
OBJETIVO Maximizar INGRESOS (Datos financieros)

UNIDAD Bolivianos (Productos)
PERIODO Anual (datos agrupados)
MANDATO Cantidad para Asignar
PERSONAL HIPOTECARIO PYMES

INTERES 24% 9% 12%
ADEUDOS (5%) (2%) (1%)
INTERES REAL 19% 7% 11%
4. Matriz Capital
CAPITAL INTERES MONTO

REAL (U) RECIBIDO (I)
PERSONAL 100% 19% 119%
HIPOTECARIO 100% 7% 107%
PYMES 100% 11% 111%
Ejemplo Personal 5000 Bs 950 Bs 5950 Bs
RECURSOS PERSONAL HIPOTECARIO PYMES R.D.L. Unidad

Relación -1 0 2 0 PP+Py/año
Condicionada
Cantidad 0 0 1/30.000 30 PY/año
Mínima (PY/Bs)
Monto de 1 1 1 2.000.000 Bs/año
Inversion
Unidad Periodo
RELACIÓN CONDICIONADA
Producto: Prestamos Pymes Prestamos Personal

Relación 2 ≥ 1
Variable X3 ≥ X1
Cambio 1X3 ≥ 2X1
Ordenar -2X1 + 1X3 ≥ 0 (-1) A
2X1 - 1X3 ≤ 0 B
PRUEBA
PY (X3) PP (X1) Conclusión

5000 2500 Cumple
7500 3750 Cumple
7850 3750 Cumple
7350 3750 No cumple
Cantidad Mínima 30 PY se asigna un promedio 30.000 Bs

1PY = 30.000 Bs → 1/30.000 (PY/Bs)
Cantidad Monto Promedio

1 15.000
2 45.000
3 30.000
Sumatoria 90.000 90.000/3
Relación Directa: Pymes=Hipotecario=Personal

3=2=1
Condición: De una triple relación se obtiene tres relaciones dobles, queda
validado el modelo con dos relaciones
Prestamos PY=PH PH=PP PY=PP
Relación 3=2 2=1 3=1
Variables X3=X2 X2=X1 X3=X1
Cambio Co 2X3=3X2 1X2=2X1 1X3=3X1
Forma -3X2+2X3=0 -2X1+1X2=0 -3X1+1X3=0

X1: Cantidad Bolivianos para asignar a los préstamos personales durante el año (PP/año)
X2: Cantidad Bolivianos para asignar a los prestamos Hipotecario durante el año (PH/año)
X3: Cantidad Bolivianos para asignar a los prestamos Pymes durante el año (PY/año)

Máxima (Z) = INGRESO
Max (Z) = C1X1 + C2X2 + C3X3
Max (Z) = MR1X1 + MR2X2 + MR3X3
Max (Z) = 1,19X1 + 1,07X2 + 1,11X3 (Bs/año)
Expresado porcentaje → proporción (/100%)
Recurso Utilizado p/ Signo R.D.L. Unidades Tipo
Actividad Restricción
R1 2X1 - 1X3 ≥ 0 PP+PY/año R. Interna
R2 1/30.000X3 ≥ 30 PY/año R. Interna (Can
R2 1X3 ≥ 900.000 PY/año R. Interna (dine
R3 -3X2 + 2X3 = 0 PH+PY/año R. Interna
R4 -2X1+1X2 = 0 PP+PH/año R. Interna
R5 1X1 + 1X2 + 1X3 ≤ 2.000.000 Bs/año R. Entrada
(PP+PH+PY/año)
R6 1X1 ≥ 0 PP/mes R. No Negatividad
R7 1X2 ≥ 0 PH/mes R. No Negatividad
R8 1X3 ≥ 0 PY/mes R. No Negatividad
EMPRESA PONTONES SA
(Planeación de Inventario)

CONDICIONES PROCESO:
Fabricación M.O. Regular
Fabricación M.O. Extra
Demanda Exacta: Botes Almacenamiento
Cap. Prod. Max. MOR: Botes Un solo producto
Inventario Inicial: Botes Botes
OBJETIVO Minimizar EGRESO (Datos financieros)

SUBPERIODO Trimestral (datos agrupados)
PERIODO Anual (4 trimestres)
MANDATO Cantidad a fabricar MOR
Cantidad a fabricar MOE
Cantidad para almacenar
3. Matriz Financiera (FO) (de acuerdo al origen del producto)
Fabricar MOR Fabricar MOE Almacenamiento

Costo Unitario 400 $us/BMOR 450 $us/BMOE 20 $us/BA
4. Matriz de la Demanda
Trimestre Demanda Exacta
1er 40 B/T1
2do 60 B/T2
3er 75 B/T3
4to 25 B/T4
T2 MOR 20 400 8000
T2 MOE 20 450 9000
diferencia 1000
T1 MOR 20 400 8000

T2 ALM 20 20 400
TOTAL (1 TA) 8400
T3 ALM 20 20 400
TOTAL (2 TA) 8800
T4 ALM 20 20 400
TOTAL (3 TA) 9200
5. Matriz de las Variables Decisión (Tiempo vs Formas obtención Producto)
SUBPERIODO Fabricar MOR Fabricar MOE Almacenamiento

1er trimestre X1 X5 X9
2do trimestre X2 X6 X10
3ro trimestre X3 X7 X11
4to trimestre X4 X8 X12
X1: Cantidad unitaria de botes a fabricar con MOR durante el Trimestre 1 (BMOR/T1)
X5: Cantidad unitaria de botes a fabricar con MOE durante el Trimestre 1 (BMOE/T1)
X9: Cantidad unitaria de botes para almacenar al finalizar el Trimestre 1 (BA/T1)
Min (Z) = C1X1 + C2X2 + C3X3 + C4X4 + C5X5 + C6X6 + C7X7 +C8X8 + C9X9 + C10X10 + C11X11 + C12X12
Min (Z) = 400X1 + 400X2+ 400X3 + 400X4 + 450X5 + 450X6 + 450X7 + 450X8 + 20X9 + 20X10 + 20X11 + 20X12 ($us/año)
($us/BMOR)(BMOR/T1) + ($us/BMOR)(BMOR/T2) + ($us/BMOR)(BMOR/T3) + ($us/BMOR)(BMOR/T4) +

($us/BMOE)(BMOE/T1) + ($us/BMOE)(BMOE/T2) + ($us/BMOE)(BMOE/T3) + ($us/BMOE)(BMOR/T4) +
($us/BA)(BA/T1) + ($us/BA)(BMOR/T2) + ($us/BA)(BMOR/T3) + ($us/BA)(BMOR/T4)
FORMULA GENERAL: (SUBPERIODO)

Inv. Inicial + Fab. M.O.R. + Fab. MO Extra = Demanda + Inv. Final
INICIAL SIGNO FINAL UNIDAD

10 + X1 + X5 = 40 + X9 Botes/Trimestre 1
X9 + X2 + X6 = 60 + X10 Botes/Trimestre 2
Recurso Utilizado p/ Actividad Signo RDL Unidade Tipo

s Restricción
R1 X1 + X5 – X9 = 30 B/T1 R.
MERCADO
R2 X2 + X6 + X9 – X10 = 60 B/T2 R.
MERCADO
R3 X3 + X7 + X10 – X11 = 75 B/T3 R.
MERCADO
R4 X4 + X8 + X11 – X12 = 25 B/T4 R.
MERCADO
R5 X1 ≤ 40 BMOR/T1 R.
CAPACIDAD
R6 X2 ≤ 40 BMOR/T2 R.
CAPACIDAD
R7 X3 ≤ 40 BMOR/T3 R.
CAPACIDAD
R8 X4 ≤ 40 BMOR/T4 R.
CAPACIDAD
R X1,X2,X3,X4,X5,X6,X7,X8,X9, ≥ 0 B/año R. No
X10,X11,X12 Negatividad
R Xi ≥ 0 B/año R. No
i:1,2,..n Negatividad
CONSTRUCTORA URUBO DEL NORTE
(PLANEACIÓN FINANCIERA A PERIODO MÚLTIPLE)
Problemas del Inversionista
Recursos, Condiciones y Req.
Proceso de Inversion Alternativas de Inversion
de Recursos
Financieros
Duración: Anual
Tasa de rendimiento: % Canchas (CA)
Monto Inversion: $us Colegios (CO)
Hospital (HO)
Objetivo Maximizar ingreso

Unidad Unitario dólares americanos
Periodo (horizonte) 5 años (periodo municipal)
Subperiodo Anual
Mandato Cantidad a invertir
3. Matriz Alternativas
Alternativas Rentabilidad (Duración) Subperiodo
CA 40% 1 año
CO 100% 2 años
HO 200% 3 años
4. Matriz Capital C + TR
Alternativas Capital Tasa Rentabilidad Total Efectivo
(Utilidad) (Ingreso)
CA 100% 40% 140%
CO 100% 100% 200%
HO 100% 200% 300%
5. Matriz de Recursos
Recursos Disponible o Limitante

Capital de Inversion 1.000.000 $us
GRAFICO DE INVERSION (veces que se repite la alternativa) COMBINAR
ALTERNATIVA 1er año 2do año 3er año 4to año 5to año 6To año
CANCHA CA1(X1) CA2(X2) CA3(X3) CA4(X4) CA5(X5)
COLEGIO CO1(X6) CO2 (X8)
CO3 (X7) CO4 (X9)
HOSPITAL HO1
HO2
HO3
Momento Inicial I0: cuando se inicia el periodo municipal
Horizonte de inversión If: cuando finaliza el periodo municipal
Objetivo de inversión: se tiene que determinar que alternativas de inversión son los segmentos que forman
el camino se va a elegir para obtener el máximo ingreso de recursos desde el momento inicial hasta el
momento final se conoce como CAMINO
X6 X7 X8 X9
→ X5
5
X10 X11 X12
Son los segmentos de cada alternativa que se identifican desde el momento inicial hasta llegar al
horizonte de inversión
X1: Cantidad dólares americanos a invertir en la construcción de cancha durante el primer año (CA/A1)
X2: Cantidad dólares americanos a invertir en la construcción de cancha durante el segundo año
(CA/A2)
X3: Cantidad dólares americanos a invertir en la construcción de cancha durante el tercer año (CA/A3)
X4: Cantidad dólares americanos a invertir en la construcción de cancha durante el cuarto año (CA/A4)
X5: Cantidad dólares americanos a invertir en la construcción de cancha durante el quinto año (CA/A5)
X6: Cantidad dólares americanos a invertir en la construcción de colegio durante el primer y segundo
año (Co/A1-2)
X7: Cantidad dólares americanos a invertir en la construcción de colegio durante el segundo y tercer
año (Co/A2-3)
X8: Cantidad dólares americanos a invertir en la construcción de colegio durante el tercer y cuarto año
(Co/A3-4)
X9: Cantidad dólares americanos a invertir en la construcción de colegio durante el cuarto y quinto
año (Co/A4-5)
X10: Cantidad dólares americanos a invertir en la construcción de hospital desde el primer año hasta
el tercer año (Ho/A1-3)
X11: Cantidad dólares americanos a invertir en la construcción de hospital desde el segundo año hasta
el cuarto año (Ho/A2-4)
X12: Cantidad dólares americanos a invertir en la construcción de hospital desde el tercer año hasta el
quinto año (Ho/A3-5)
Son todos los segmentos de las distintas alternativas que llegan al último punto de inflexión
Maximizar (Z) = INGRESO

Max (Z) = C5X5 + C9X9 + C12X12
Max (Z) = Ca5X5 + Co9X9 + Ho12X12
Max (Z) = 1,4X5 + 2X9 + 3X12 ($us/5año)
(Porcentaje)/100% Proporción (adimensional)
Se hace un analisis en cada punto de inflexión identificando los segmentos de las distintas alternativas
que llegan al punto y los segmentos que salen, durante el horizonte de inversión (periodo)
SALIDA SIGNO LLEGADA UNIDAD
1X1 + 1X6 + 1X10 ≤ 1.000.000 $us/1er año

1X2 +1X7 + 1X11 ≤ 1,4X1 $us/2do año
1X3 +1X8 +1X12 ≤ 1,4X2 + 2X6 $us/3er año

1X4 + X9 ≤ 1,4X3 + 2X7 + 3X10 $us/4do año
1X5 ≤ 1,4X4 + 2X8 + 3X11 $us/5do año
Recurso Utilizado p/ Actividad Signo Recurso Unida Tipo

Disp. O des Restricción
Limitante
R1 1X1 + 1X6 + 1X10 ≤ 1.000.000 $us/1er Restricción
año Entrada
R2 -1,4X1 +1X2 +1X7 + 1X11 ≤ 0 $us/2do Restricción
año Entrada
R3 -1,4X2+1X3 -2X6+1X8 +1X12 ≤ 0 $us/3er Restricción
año Entrada
R4 -1,4X3+1X4 -2X7+ 1X9 -3X10 ≤ 0 $us/4do Restricción
año Entrada
R5 -1,4X4 +1X5 - 2X8 - 3X11 ≤ 0 $us/5do Restriccion
año Entrada
R6 Xi ≥ 0 i:1,2,3 Restricción
…12 No Negatividad
R6 X1,X2,X3,X4,X5,X6,X7,X8,X9,X10,X11,X12 ≥ 0 Restricción
No Negatividad
EMPRESA ZURICH BOLIVIA
(Planeación Cartera de Valores)
(Bolsa de valores/ compra de acciones)

2 PROCESO
3 RECURSOS
OPERATIVO 1 PRODUCTOS
REQUERIMIENTO
INVERSION DE
RECURSOS
Monto de Inversion: $us FINANCIEROS Fondo Inversión 1
1º Criterio: Limitar la cantidad de dinero Fondo Inversión 2
entre los Fondos Inv. Fondo Inversión 3
2º Criterio: Diversifica el riesgo entre los Fondo Inversión 4
Fondos Inv.
Fondo Inversión 5
2. Delimitación del Problema Fondo Inversión 6
OBJETIVO Maximizar UTILIDAD (Datos financieros)

UNIDAD Dólares Americanos (Productos)
PERIODO Periodo (datos agrupados)
MANDATO Cantidad a Invertir
Tabla de los Fondos de Inversion
Fondo 1 Fondo 2 Fondo 3 Fondo 4 Fondo 5 Fondo 6

Precio ($us/Acción) 45 76 110 17 23 22
Tasa esperada Retorno% 30 20 15 12 10 7
Categoría de riesgo Alto Alto Alto Mediano Mediano Bajo
3. Matriz Capital (F.O.)
Fondo Capital Tasa Esperada Monto Recibido
Inversion Retorno (U) (I)
F1 100% 30% 130%
F2 100% 20% 120%
F3 100% 15% 115%
F4 100% 12% 112%
F5 100% 10% 110%
F6 100% 7% 107%
RECURSOS F1 F2 F3 F4 F5 F6 R.D.L. Unidad

Monto de Inversion 1 1 1 1 1 1 1.000.000 $us/P
Unidad Periodo
1er CRITERIO: Limitar La Cantidad De Dinero Invertido (Intervalo cerrado)

FONDO DE MINIMO FONDOS MAXIMO
INVERSION ≥ ≤
Alto Riesgo 50% F1 + F2 + F3 75%
Mediano Riesgo 20% F4 + F5 30%
Bajo Riesgo 5% F6
Fondo De Alto Riesgo

Fondo Alto Riesgo 500.0000 $us F1 + F2 + F3 750.000 $us
Variables 500.000 1X1 + 1X2 + 1X3 750.000
CONDICION: Cuando se tiene un intervalo cerrado se puede obtener dos intervalos abiertos
500.000 ≤ 1X1 + 1X2 + 1X3 ≤ 750.000
1er I.C.: X1 + X2 + X3 ≤ 750.000

2do I.C.: X1 + X2 + X3 ≥ 500.000
FONDO DE MEDIANO RIESGO

Fondo Alto Riesgo 200.0000 $us F4 + F5 300.000 $us
Variables 200.000 1X4 + 1X5 300.000
CONDICION: Cuando se tiene un intervalo cerrado se puede obtener dos intervalos abiertos
200.000 ≤ 1X4 + 1X5 ≤ 300.000
1er I.C.: 1X4 + 1X5 ≤ 300.000

2do I.C.: 1X4 + 1X5 ≥ 200.000
BAJO RIESGO
50.000 ≤ X6
-X6 ≤ -50.000 (-1)
X6 ≥ 50.000
2do CRITERIO: Diversificar las alternativas de inversión
RIESGO DEL FONDO RELACION DIRECTA RELACION

DE INVERSION
Alto Riesgo F1 = F2 = F3 2=4=3
Mediano Riesgo F4 = F5 3=2
Condición: De una triple relación se obtiene tres relaciones dobles, se tiene que
elegir dos relaciones para que quede validado el modelo
Fondo Alto Riesgo F1=F2 F2=F3 F1=F3

Relación 2=4 4=3 2=3
Variables X1=X2 X2=X3 X1=X3
Cambio Co eficiente 4X1=2X2 3X2=4X3 3X1=2X3
Forma Ascendente 4X1-2X2=0 3X2-4X3=0 3X1-2X3=0
Fondo Mediano Riesgo F4 = F5

Relación 3=2
Variables decisión X4 = X5
Cambio de Coeficiente 2X4 = 3X5
Ordenar Ascendente 2X4 – 3X5 = 0
Formular el Modelo Matemático Lineal
4. VARIABLE DE DECISIÓN (Unidad/Periodo)

X1: Cantidad dólares americanos a invertir en el fondo de Inversión 1 durante el periodo ($usF1/P)

Máxima (Z) = UTILIDAD
Max (Z) = C1X1 + C2X2 + C3X3 + C4X4 + C5X5 + C6X6
Max (Z) = TER1X1 + TER2X2 + TER3X3 + TER4X4 + TER5X5 + TER6X6
Max (Z) = 0,3X1 + 0,2X2 + 0,15X3 + 0,12X4 + 0,1X5 + 0,07X6 ($us/año)
Expresado porcentaje → proporción (/100%)
Recurso Utilizado p/ Actividad Signo R.D.L. Unidades Tipo

Restricción
R1 1X1+1X2+1X3+1X4+1X5+1X6 ≤ 1.000.000 $us/P R. Entrada
R2 1X1+1X2+1X3 ≤ 750.000 $usFAR/P R. Interna
R3 1X1+1X2+1X3 ≥ 500.000 $usFAR/P R. Interna
R4 1X4+1X5 ≤ 300.000 $usFMR/P R. Interna
R5 1X4+1X5 ≥ 200.000 $usFMR/P R. Interna
R6 1X6 ≥ 50.000 $usFBR/P R. Interna
R7 4X1 - 2X2 = 0 $usFAR/P R. Interna
R8 3X2 - 4X3 = 0 $usFAR/P R. Interna
R9 2X4 - 3X5 = 0 $usFMR/P R. Interna
R X1, X2, X3, X4, X5, X6 ≥ 0 $usF/P R. No
Negatividad
IMPORTADORA TUPAC MOTOR
(PLANEACIÓN TRANSPORTE)
Transporte (carga grande y se recorre larga distancia)

Distribución (cuando se entrega dentro de una zona establecida)
Recursos, Condiciones y Req. Proceso de transporte

Producto
de Zona Franca hasta
almacén
Periodo máximo: Sem

Requerimiento: Mo Motos Montero (Mo)
Disponibilidad: MO
Objetivo Minimizar Egreso

Unidad Unitario Motos
Periodo 2 semanas
Mandato Cantidad a transportar
3. TABLA FINANCIERA (Costos Unitarios de Transporte)

ORIGEN (Zona Franca)
DESTINO (Almacén)
Montero Trinidad El alto

ZOFRAPAT 37,5 Bs/Mo 45,6 Bs/Mo 68,1 Bs/Mo
ZOFWIN 43,6 Bs/Mo 32,2 Bs/Mo 51,7 Bs/Mo
ZOFRACO 36,7 Bs/Mo 38,9 Bs/Mo 27,5 Bs/Mo
• • Monter • Trinidad • El Alto
ZOFRAPAT 37,5o 45,6 68,1
4. ESQUEMA DEL PROBLEMA DE TRANSPORTE
ZOFWIN 43,6 32,2 51,7
ZOFRACO 36,7 38,9 27,5
ORIGEN DESTINO
OFERTA DEMANDA
DISPONIBILIDAD REQUERIMIENTO
ZONAS FRANCAS ALMACENES
X1
ZOFRAPAT Montero
X2
X3
•
X4
ZOFWIN • X
X5
X6 4
X Trinidad
X7
X4 5
X8
ZOFRACO • X
X5
X9
X6 6
X• X
• X
X9
7 9 ▪ El El Alto
• 7
X8
ESQUEMA ALTERNATIVO X10
• X
X11
5. MATRIZ DE VARIABLES DE
8 DECISION
X12
• X
Montero Trinidad El alto DISPONIBLE
1
ZOFRAPAT 0 X1 X2 X3 456.000
ZOFWIN • X X4 X5 X6 309.000
ZOFRACO 1 X7 X8 X9 494.000
REQUERIMIENTO1 462.000 512.000 321.000
• X
1
MODELO
2 MATEMÁTICO LINEAL
Nº Variables decisión = Origen * Destino = 3 * 3 =9
X1: Cantidad Ud. de Motos a Transportar de ZOFRAPAT a MONTERO durante 2 semana (M/ZP→M2S)
X2: Cantidad Ud. de Motos a Transportar de ZOFRAPAT a TRINIDAD durante 2 semana (M/ZP→T2S)
X3: Cantidad Ud. de Motos a Transportar de ZOFRAPAT a EL ALTO durante 2 semanas (M/ZP→A2S)
X4: Cantidad Ud. de Motos a Transportar de ZOFWIN a MONTERO durante 2 semanas (M/ZW→M2S)
X5: Cantidad Ud. de Motos a Transportar de ZOFWIN a TRINIDAD durante 2 semanas (M/ZW→T2S)
X6: Cantidad Ud. de Motos a Transportar de ZOFWIN a EL ALTO durante 2 semanas (M/ZW→A2S)
X7: Cantidad Ud. de Motos a Transportar de ZOFRACO a MONTERO durante 2 semanas (M/ZC→M2S)
X8: Cantidad Ud. de Motos a Transportar de ZOFRACO a TRINIDAD durante 2 semanas (M/ZC→T2S)
X9: Cantidad Ud. de Motos a Transportar de ZOFRACO a EL ALTO durante 2 semanas (M/ZC→A2S)
Min(Z)= Egreso
Min(Z)= C1X1 + C2X2 + C3X3 + C4X4 + C5X5 + C6X6 + C7X7 + C8X8 + C9X9
Min(Z)= 37,5X1 + 45,6X2 + 68,1X3 + 43,6X4 + 32,2X5 + 51,7X6 +
36,7X7 + 38,9X8 + 27,5X9 (Bs./2 Semanas)
Nº Restricciones = Origen + Destinos =3 + 3 = 6
Recurso Utilizado p/ Actividad Signo Recurso Unida Tipo

Disp. O des Restricción
Limitante
R1 X1+ X2 + X3 ≤ 456.000 MZP/2 Restricción
S Capacidad
R2 X4 + X5 + X6 ≤ 309.000 MZW/2 Restricción
S Capacidad
R3 X7 + X8 + X9 ≤ 494.000 MZC/2 Restricción
S Capacidad
R4 X1 + X4 + X7 = 462.000 MMo/2 Restricción
S Mercado
R5 X2 + X5 + X8 = 512.000 MT/2S Restricción
Mercado
R6 X3 + X6 + X9 = 321.000 MA/2S Restricción
Mercado
X1, X2, X3, X4, X5, X6, X7, X8, X9 ≥ 0 M/2S Restricción
No
Negatividad

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EMPRESA TEJPLAS DEL SUR

2. Delimitación del Problema

OBJETIVO Maximizar (Datos financieros)

RECURSOS Vasos Bandejas Recursos Unidad

1. VARIABLE DE DECISIÓN (unidad/periodo)

Xi: Cantidad + Unidad + de que + A que + durante Que

2. FUNCION OBJETIVO (dinero/periodo)

Recurso Signo Recurso Unidades Tipo

1. Teoría General de Sistema Aplicado a la Organización

2. Delimitación del Problema

OBJETIVO Maximizar UTILIDAD (Datos financieros)

RECURSOS Soldados trenes Recursos Unidad

1. VARIABLE DE DECISIÓN (unidad/periodo)

Xi: Cantidad + Unidad + de que + A que + durante Que

2. FUNCION OBJETIVO (dinero/periodo)

Recurso Signo Recurso Unidades Tipo

1. Teoría General de Sistema Aplicado a la Organización

2. Delimitación del Problema

OBJETIVO Maximizar INGRESOS (Datos financieros)

3. Matriz Financiera (FO)

RECURSOS CI BG AE R.D.L. Unidad

Producto: Balance Generales Contabilidad Impositiva

BG (X2) CI (X1) Conclusión

MODELO MATEMÁTICO LINEAL

1. VARIABLE DE DECISIÓN (unidad/periodo)

Xi: Cantidad + Unidad + de que + A que + durante Que

X1: Cantidad Paquetes de CI a ofertar durante el mes (CI/mes)

2. FUNCION OBJETIVO (dinero/periodo)

Maximar (Z) =INGRESO

(Bs/CI)(CI/mes) + (Bs/BG)(BG/mes) + (Bs/AE)(AE/mes)

Recurso Utilizado p/ Signo R.D.L. Unidades Tipo

1. Teoría General de Sistema Aplicado a la Organización

2. Delimitación del Problema

OBJETIVO MINIMIZAR EGRESO(Datos financieros)

3. Matriz Financiera (FO)

RECURSOS NONI GUARANA R.D.L. Unidad

1. VARIABLE DE DECISIÓN (unidad/periodo)

Xi: Cantidad + Unidad + de que + A que + durante Que

2. FUNCION OBJETIVO (dinero/periodo)

Minimizar (Z) = EGRESO

Recurso Utilizado Sign Recurso Unidades Tipo

1. Teoría General de Sistema Aplicado a la Organización

2. Delimitación del Problema

OBJETIVO Minimizar EGRESO (Datos financieros)

3. Matriz Financiera (FO)

RECURSOS FARANDULA DEPORTIVO R.D.L. Unidad

MODELO MATEMÁTICO LINEAL

1. VARIABLE DE DECISIÓN (unidad/periodo)

Xi: Cantidad + Unidad + de que + A que + durante Que

2. FUNCION OBJETIVO (dinero/periodo)

Minimizar (Z) = EGRESO

Recurso Utilizado p/ Signo Recurso Unidades Tipo

1. Teoría General de Sistema Aplicado a la Organización

2. Delimitación del Problema

OBJETIVO Maximizar INGRESOS (Datos financieros)

3. Matriz Financiera (FO)

PERSONAL HIPOTECARIO PYMES

CAPITAL INTERES MONTO

RECURSOS PERSONAL HIPOTECARIO PYMES R.D.L. Unidad

Producto: Prestamos Pymes Prestamos Personal

PY (X3) PP (X1) Conclusión

Cantidad Mínima 30 PY se asigna un promedio 30.000 Bs